某煤矿绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法（试行）为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。
通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。
考核委员会主任：总经理副主任：书记总会计师成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。
第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。
第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。
第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。
公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。
（二）绩效考核方法将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。
各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4.公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
XX煤矿绩效考核管理办法
XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上"的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足"的工作环境,从而实现矿井“快乐工作，幸福生活,追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例(得分）支付绩效工资.（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分,综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室,由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资.2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组,班组考核个人.按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
煤矿安全绩效考核办法
煤矿安全绩效考核办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用，促进业务部室工作人员作风转变，发挥好服务、指导、监督、管理、考核的职能，提高业务部室工作人员管理安全工作的能动性，形成全员关注安全，积极参与安全管理的氛围，以基层区队为责任主体，强化全员安全责任制的落实，提高安全管理水平，提升安全管理效果，建设本质安全型企业。
根据霍州煤电集团公司安全基本管理制度规定，结合矿实际，特制定本办法。
一、考核对象1、各区队；2、副总、总经理助理、机关部室正副科长、支部书记、主办、部室管理人员和工人。
二、考核周期实行月考核、月兑现三、考核项目和内容（一）考核项目1、各区队安全绩效与当月工资30%挂钩考核。
2、部室安全绩效实行百分制考核。
（二）考核内容1、区队安全绩效：与安全指标、红黄牌管理等项目进行考核。
2、部室安全绩效：与安全指标、红黄牌管理、业务保安、干部作风管理、其它工作等项目进行联责考核。
3、个人安全绩效：与下井次数、出勤规定、查隐患条数、抓“三违”人次、参加各项安全会议、参加检查活动、联责考核、创新等项目进行考核。
四、安全绩效奖的发放标准1、安全绩效奖励基数根据矿当月安全生产情况确定。
2、部室人员安全绩效奖系数：（1）副总、总经理助理：3.2（2）生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.8（3）生产口副科长：2.4（4）生产口主办（兼职党支部书记）：2.0（5）生产口下井科员、技术员：1.6（6）生产口下井机关工人：1.2（7）生产口不下井科员、机关工人：1.0（8）非生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.6（9）非生产口副科长：2.2（10）非生产口主办（兼职党支部书记）：1.8（11）非生产口科员、机关工人：1.03、根据矿安全情况由安全科按照部室及个人月度安全绩效考核标准进行考核，考核结果作为安全绩效奖发放的依据。
当月部室安全绩效奖=部室安全绩效奖×部室考核百分比4、业务部室安全绩效考核由安全科考核，安全处长审核，董事长审批后由劳资科下发各部室，由各部室进行内部二次分配，分配结果由科长审核把关，分管领导、安全处长签字后，劳资科监督执行。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。
而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。
二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。
2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。
3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。
4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。
三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。
2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。
3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。
4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。
考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。
2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。
3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。
4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。
5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。
四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。
解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。
2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿组织绩效考核管理办法
煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。
（二）分级对口，上下结合。
（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
（四）结果考核与过程监督相结合。
（五）考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
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煤矿绩效考核办法
一 .机关科室
1、机关科室考核重点及奖罚
机关科室X围包括综合办公室、政工科、经营管理科、人力资源科、工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教育培训中心11个科室。
重点突出增强服务意识、提高工作效率、规X日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分。
2、机关科室副主任科员以上人员考核
在科室月度综合得分在80分以上时，机关科室管理干部实得工资＝机关科室管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下时，扣除该项工资。
3、机关科室员工考核
以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105％发放；月度综合得分在86--95分之间的科室，奖金系数按100％发放；月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80％发放。
二. 生产单位
1、生产单位考核重点及奖罚
包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修工区、掘进一区、掘进二区9个区队。
重点突出区队安全生产、
精细化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。
2、生产单位副科级以上管理人员考核
在生产单位月度综合得分在80分以上时，生产单位管理实得工资＝生产单位管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。
3、生产单位员工考核
根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第一名的单位，奖励50元/人，全矿生产单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。
三. 生产辅助
1、生产辅助单位考核重点及奖罚
包括皮带工区、运输工区、机电一区、机电二区、通风工区、选煤厂6个单位。
重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。
2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核
在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资＝生产辅助管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。
3、生产辅助单位员工考核
根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。
四. 五大中心
1、五大中心考核重点及奖罚
包括后勤服务中心、物资供应中心、煤炭管理中心、科技信息中心、下料回收中心5个中心单位。
重点突出对生产辅助单位的服务服务质量、精细管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。
2、五大中心副科级以上管理人员考核
在中心月度综合得分在80分以上时，中心管理实得工资＝中心管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。
3、五大中心员工考核
根据月度绩效考核的结果，中心单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，中心单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。
五. 考核时间
对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上一个月的工作，考核结果转入下一个月兑现。
六. 考核方式
①由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月5号前一式四份报绩效考核办公室。
其它单位、部门月度工作有需要与考核挂钩的，于5号前一式四份将考核情况报绩效考核小组办公室。
②矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的总体工作要求，制定统一的绩效考核评分表，由考核领导小组分组逐单位、部门进行评分。
③领导小组成员不参与本单位部门的评分。
④考核评分时，被考核单位、部门的领导及工作人员要回避。
七. 考核管理
①考核采取日常动态与月底考核相结合的原则。
为避免月底突击填写、搞形式现象，绩效考核领导小组成员要每月不定期组织抽查，建立专门记录，作为月底综合考核的依据。
②属于各职能部门提供的考核资料，凡流于形式的，对职能部门在月底的综合评定中给予扣分。
③矿绩效考核领导小组将每月对单位、部门绩效考核的情况在梁煤进行通报，通报总体情况、综合评定、扣分原因、存在问题及整改要求，以体现公开、公正、公平原则，促进工作绩效。
八. 监督机制
各单位、部门互相监督，发现绩效考核过程中任何单位、部门造假者，均可向绩效考核办公室举报，一经查实，造假单位、部门成绩列入最后一名。
机关科室目标管理考核办法
发布者:admin 发表时间:2009-11-28 来源:XX地质测绘院
为进一步加强机关全体工作人员的岗位目标管理，促进干部职工勤奋学习、努力工作，提高办事效率和服务质量，从而促使管理服务工作更加严格、规X、科学，特制定机关科室目标管理考核办法。
一、考核原则
坚持以人为本，管理科学；坚持公平公正，规X合理；坚持奖勤罚懒，激励争先；坚持注重实绩，权利和义务相统一。
二、考核内容
目标管理考核以每位干部职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合本院实际情况，将考核内容分为：政治素质，劳动纪律，工作作风，本职工作完成情况四个方面，以百分制计算考核分值。
有重大失误者，亦可采取一票否决制。
（一）政治素质（10分）
1.积极参加政治活动和各种学习活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准，5分钟内为限）扣2分，缺席一次扣5分。
2.勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣2分。
3.言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护机关工作人员形象。
发生打斗事件，一次扣5分；发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣4分。
（二）劳动纪律（20分）
1.全体干部职工应遵守院制定的各项规章制度，出满勤，干满点，严格遵守作息时间，不擅离工作岗位，无故迟到或早退的发现一次扣2分，旷工一次扣5分。
2.上班时间不允许上网聊天，处理私事，做与本职工作无关的私活，发现一次扣4分。
3.干部职工严格遵守上下班打卡制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假；对外出不请假和科长（主任）知情不究的，发现一次各扣2分；代人打卡，发现一次双方各扣5分。
（三）工作作风（20分）
1.每位干部职工在工作中必须尽职尽责，主动热情地为基层服务，如因服务态度不好，受到客户、群众和二级单位的反映及投诉，一次扣4分。
2.努力完成本职工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者，一次扣5分。
3.工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿；凡工作扯皮、缺乏主动性，不团结协作的，发现一次扣2分。
4.做好消防安全保卫工作，认真保管好公私财物，遵守XX规定，因个人原因未执行安全管理规定，发生安全事故、泄密或被盗窃事件的扣4分。
5.经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差，科室人员每人扣2分，无故不参加义务劳动每一次扣4分。
（四）本职工作完成情况（50分）
因各岗位具体工作任务不同，现将各岗位具体要求及考核分值明确如下（列表）：
三、考核程序
（一）干部职工的工作出勤情况，由人教科负责统计。
（二）干部职工的政治学习考勤情况，由人教科和党政工办公室负责统计。
（三）干部职工的工作作风，由监察部门负责检查统计。
（四）干部职工的工作任务完成情况，由科室负责人和分管院领导负责打分和统计。
四、组织实施
（一）每月10号前，各科室负责人填写科室人员月考核登记表，首先交人教科、监察部门审填考勤情况和工作作风等内容；其次，科室负责人签署好工作任务完成情况意见后，交主管院领导审核，然后汇交人教科。
（二）由人教科统一交院长，签署考核结果意见。
（三）月考核登记表存人教科，作为年度考核的依据。