煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版
煤矿管理人员考核办法
煤矿管理人员考核办法1. 引言煤矿安全是一个长期而极其重要的问题，在煤矿生产中，管理人员的作用至关重要。
为了确保煤矿管理人员具备必要的专业知识和技能，提高煤矿安全管理水平，制定了本考核办法。
2. 考核目的煤矿管理人员考核的目的是评估管理人员在安全生产、应急处置和工艺流程等方面的能力，以促进他们的专业提升和职业发展。
3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 安全生产管理能力管理人员应熟悉煤矿生产环境和安全生产法律法规，能够制定并执行相关安全生产管理制度和措施。
此外，他们还应熟悉安全事故的预防和处理方法，并能够组织开展相关安全培训和宣传工作。
3.2 应急处置能力管理人员应具备应急处置意识和能力，能够迅速、准确地判断事故状况，并采取有效措施进行处置。
他们还应能够指挥协调各救援队伍，有效组织事故抢险救援工作。
3.3 工艺流程掌握能力管理人员应熟悉煤矿生产工艺流程，了解各个环节的要求和操作技能，并能够对生产过程进行监督和控制，确保生产的安全、高效和稳定。
4. 考核方法4.1 理论考核理论考核主要通过书面试卷形式进行，考察管理人员的相关专业知识和法律法规掌握情况。
考试题目根据相关知识点和实际工作经验设计，要求管理人员能够运用所学知识解决实际问题。
4.2 实操考核实操考核主要通过模拟工作场景进行，由考官对管理人员进行操作指导和评估。
考核内容涵盖安全生产管理、应急处置和工艺流程掌握等方面，模拟环境尽可能接近实际工作环境，以考察管理人员的真实能力。
4.3 绩效评估绩效评估是对管理人员长期工作表现和业绩的综合评价。
评估内容包括安全生产管理、事故处理、生产效率和团队协作等方面。
评估结果将作为考核的重要参考，对管理人员的晋升和奖惩决策具有重要的指导作用。
5. 考核结果与奖惩5.1 考核结果公示考核结果应及时向考核对象公示，公示形式可通过公告、通知等方式进行。
公示内容应包括考核得分和等级，并对不同等级的管理人员给予不同的奖励或处罚。
煤矿管理人员履职考核办法措施
煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!煤矿管理人员履职考核办法措施第1篇煤矿管理人员履职考核办法措施一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
煤矿安全管理人员考核细则范文（二篇）
煤矿安全管理人员考核细则范文一、岗位责任考核1. 熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，在各个关键点能够制定科学的安全管理措施，确保矿山生产安全。
分析：煤矿安全管理人员的职责之一是熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，能够在各个关键点制定科学的安全管理措施。
这要求他们具备丰富的煤矿生产经验和深入理解矿山规划的能力。
在考核中，可以通过提问的方式来评估其对工艺和规划的理解程度，以及能否针对不同情况制定适当的安全管理措施。
2. 强化煤矿现场管理，确保各项安全措施的有效执行，并做好事故应急处置工作。
分析：煤矿安全管理人员需要在现场监督和指导，确保各项安全措施的有效执行。
在考核中，可以通过实地考察、情景模拟等方式来评估其现场管理能力和对事故应急处置的熟悉程度。
同时，对其责任心和应变能力也需要进行评估。
3. 能够组织和开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
分析：安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键环节，煤矿安全管理人员需要具备一定的组织和教育能力。
在考核中，可以通过安排煤矿安全知识测试、教育培训课堂演讲等方式来评估其组织和开展安全教育培训的能力。
二、安全管理工作考核1. 能够制定科学合理的安全管理制度和流程，并确保其有效执行。
分析：安全管理制度和流程是煤矿安全管理人员的重要工作之一，他们需要制定科学合理的制度和流程，并确保其有效执行。
在考核中，可以通过查阅相关文件和记录，以及与其他员工的交流来评估其制定和执行安全管理制度和流程的能力。
2. 建立健全的安全风险评估和预防控制机制，并能够及时发现和解决安全隐患。
分析：安全风险评估和预防控制是煤矿安全管理的重要环节，煤矿安全管理人员需要建立健全的评估和控制机制。
在考核中，可以通过评估其编制的风险评估报告、安全隐患排查记录等来评估其安全风险识别和解决能力。
3. 积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。
分析：煤矿安全管理人员需要积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。
阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法
阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步加强对市属矿井安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。
二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。
四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。
针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。
五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。
(一)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。
(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。
2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。
3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A30622煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿管理人员履职考核办法和措施
专业的论文在线写作平台
煤矿管理人员履职考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全YYY 的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：TQC/K383煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期不参加年终考核。
六、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。
在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期；但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。
（1）造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（3）造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的(扣矿长)。
（5）因同一采掘地点发现存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1／2、责任副矿长)。
(6)违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。
4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
（1）造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1／2、技术负责人)。
（3）未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。
（4）对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（5）安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。
（6）新增、替换采掘头面未经过煤管所审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。
（7）特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1／2、责任副矿长)。
（8）安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的(扣矿长)。
5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
（1）因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1／2、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的(扣技术负责人)。
（3）对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的；不按规定组织班前安全会的；对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。
（5）不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。
6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
（1）违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（3）煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。
当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
（1）考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；（2）考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；（3）考核成绩为C级者，享受全额工资；（4）考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。
如下季度考核不合格，给予辞退处理；（5）连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；（6）全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。
（1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；（2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；（3）年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；（4）年度考核成绩为D级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖；九、具体要求和规定1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。
同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。
考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
本办法自二0一六年三月一日起实施本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION。