软件行业公司尽职调查核查要点
尽职调查原则目的及要点

尽职调查原则、目的及要点一、尽职调查应遵循的原则(一)、客观公正原则对授信申请人进行实地调查,获取第一手资料,不能仅凭授信申请人提供的资料,或其她外部资料完成授信调查报告。
(二)、实地调查原则必须对授信申请人进行实地调查,获取第一手资料,不能仅凭授信人提供的资料,或其她外部资料完成授信调查报告。
(三)、双人调查原则授信调查必须执行市场人员、风险人员双人调查制度,两人均对授信调查的合法合规性、真实性、有效性与一致性负责。
(四)、完整性原则开展授信调查前,应该设计充分、完整的调查方案,尤其强调对非财务信息及贸易背景真实、合理性的调查,以获得授信审批所需的完整信息。
(五)、信息验证原则必须抱着专业、谨慎的态度,通过向授信申请人、往来企业或知情人,如银行同业、中介机构、政府管理部门、专家等咨询,或通过公开信息搜集,核实所获取信息的真实性。
(六)、回避原则授信调查人员必须主动回避与自身有关系的人所申请的授信业务。
二、尽职调查的目的(一)、价值评估:收集企业产品销售与财务等情况,判断企业未来交易量的金融,来判断企业对保理公司的价值。
(二)、风险评估:风控手段,评估风险大小并制定防范风险措施。
(三)、授信评估:确定授信的可行性:包含金额与时间。
三、尽职调查的要点(一)、评估资料:1、卖方资信类资料(①企业法人营业执照、事业单位法人证书、组织机构代码证、法人身份证明、法人履历、公司章程、验资报告税务登记证。
②股东结构、实际控制人与主要经营团队职责与履历。
③营业情况介绍④企业近三年审计报告及近期财务报告⑤金融机构借款情况⑥海关、税务、工商、公安的查询记录)。
2、评估买方资信类资料(如可行)3、评估买卖方交易质量类资料(①一套完整的交易资料,包括但不限于:买卖双方签订的商务合同、订单、进料单、出货单、发票、运输单、收货单、检验单。
②与买家之间的交易流水明细)。
(二)、实地核查及访谈:1、实地察瞧主要经营场所:调查人员要实地察瞧授信申请人的办公场所、生产场所、施工现场、原材料及产成品储存等主要经营场所,关注授信申请人的办公环境、生产设备状况、生产景气程度与现场管理情况,并尽量拍摄相关现场图片。
尽职调查的主要内容

尽职调查的主要内容:
1.行业分析:了解目标企业所在行业的市场容量和成长空间,以及该企业在所处细分
市场的市场位置和领先性。
2.经营状况:对目标企业的经营业绩和关键财务指标进行调查,包括销售额、利润率、
成本、库存等。
3.组织架构:了解目标企业的组织架构、员工数量、年龄结构、工作性质、薪酬水平、
激励机制、培训体系等。
4.法律合规:核实目标企业的法律文件,包括营业执照、税务登记证、组织机构代码
证等,并调查目标企业是否存在违法违规行为。
5.财务状况:对目标企业的财务状况进行详细调查,包括财务报表、销售和采购票据
的核实,以及财务预测的方法及过去预测的准确性等。
6.风险因素:评估目标企业可能面临的风险因素,如市场风险、竞争风险、政策风险
等,并了解目标企业是否有相应的风险管理措施。
7.股权结构:了解目标企业的股权结构,包括股东数量、股权比例、股权性质等,并
核实是否存在任何形式的股权纠纷或潜在的股权变动。
8.管理团队:对目标企业的创业和管理团队的背景进行调查,包括其教育经历、职业
经历、个人品行等。
9.业务模式:了解目标企业的业务模式,包括其产品或服务的类型、销售方式、盈利
模式等,并核实其业务模式的可行性和可持续性。
10.法律纠纷:调查目标企业是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险,并了解目标企
业如何应对这些纠纷或风险。
尽职调查工作的主要内容与要求

尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查工作是一项非常重要的工作,它主要用于对企业、个人或项目进行全面细致的调查和评估,以便做出正确的决策和判断。
尽职调查的主要内容和要求如下:1.背景调查:尽职调查的第一步是对对象的背景进行调查。
这包括了对象的历史、经验、业绩、声誉以及任何与其相关的重要信息。
了解对象的背景可以帮助我们更好地了解其可靠性、稳定性和信用度。
3.法律风险评估:法律风险评估是尽职调查的另一个重要环节。
通过查阅对象的法律文件、合同、涉诉记录等,以及对相关法律法规的了解,可以评估对象的法律风险。
这包括了任何可能的法律纠纷、合规问题、知识产权等风险的识别和评估。
4.市场分析:市场分析是尽职调查的重要组成部分。
通过对市场趋势、竞争对手、潜在客户、消费者需求等进行调查和分析,可以评估对象所处市场的潜力和竞争力。
这有助于我们判断对象的商业模式是否可行,以及是否具备持续发展的潜力。
5.团队评估:团队评估是尽职调查的一项重要内容。
通过对管理团队的背景、经验、技能以及团队合作能力的评估,可以判断对象的管理层是否具备适应目标市场和实现目标的能力。
这对于判断对象的成长性和发展潜力至关重要。
6.风险评估与应对:基于以上内容的调查和分析,我们可以对对象的风险进行评估,并制定相应的应对策略。
风险评估是尽职调查的根本目的之一,只有通过对风险的全面认识并制定相应的风险管理措施,我们才能在决策中降低风险并增加成功的概率。
尽职调查工作要求细致、全面和客观。
在进行调查和评估时,需要收集并分析大量的信息,并进行合理的归纳和判断。
此外,尽职调查还要求调查人员具备良好的沟通能力和分析能力,能够与对象和相关方进行有效的沟通,并对信息进行准确、全面的分析和评估。
另外,尽职调查还要求调查人员具备法律、财务、市场等领域的专业知识,以便更好地进行调查和评估工作。
总而言之,尽职调查工作的主要内容包括背景调查、财务审核、法律风险评估、市场分析、团队评估以及风险评估与应对。
尽职调查的要求

尽职调查的要求尽职调查是指在进行商业交易或投资决策前,对相关信息进行全面、客观、准确的调查和评估的过程。
尽职调查的目的是为了降低风险、提高决策质量,确保投资方或交易方能够充分了解相关信息,做出明智的决策。
以下是进行尽职调查时需要注意的要求。
1.明确调查目的:在进行尽职调查前,需要明确调查的目的和范围。
例如,是为了评估一家公司的财务状况,还是为了了解一个市场的竞争情况。
明确的调查目的可以帮助确定调查的重点和方向。
2.收集全面的信息:尽职调查需要收集全面、准确的信息。
可以通过查阅公开资料、调查问卷、面谈等途径收集信息。
信息的来源应该可靠,可以通过查阅报告、采访专家、了解行业动态等方式进行验证。
3.评估信息的可靠性:在收集信息的过程中,需要对信息的可靠性进行评估。
可以通过核实信息的来源、查阅相关证据、了解信息的背景等方式进行评估。
如果发现信息存在不确定性或疑点,需要进一步调查以获取更多的证据。
4.分析信息的关联性:在收集到大量信息后,需要对信息进行整理和分析,找出其中的关联性和规律。
可以使用SWOT分析、五力分析等工具进行信息的分析。
通过分析,可以帮助评估目标对象的优势和劣势,预测未来的发展趋势。
5.识别风险和机会:尽职调查的一个重要目标是识别风险和机会。
通过对信息的分析和评估,可以发现潜在的风险和机会。
风险可能包括市场竞争、法律法规、财务状况等方面的风险。
机会可能包括市场增长、技术创新、合作伙伴等方面的机会。
识别风险和机会有助于做出明智的决策。
6.制定调查报告:尽职调查的结果应该以报告形式呈现。
报告应该包括调查目的、调查方法、信息收集和分析的结果、风险和机会的评估等内容。
报告应该简明扼要、逻辑清晰,以便于阅读和理解。
7.保护机密信息:在进行尽职调查时,可能会接触到一些敏感的商业信息。
需要确保这些信息的保密性,避免泄露给未经授权的人员。
可以签署保密协议,限制信息的使用范围,采取安全措施等方式来保护机密信息。
企业尽职调查的十大核心内容

企业尽职调查的十大核心内容项目投资、股权投资、企业并购在作出投资决定之前,需要对投资对象进行详细的尽职调查,登尼特调研组会对目标企业的10个方面及55个关键点去考察、关注、分析和判断,以做出客观、科学的投资结论,供投资方做决策。
这10个方面,55个点,覆盖了由宏观到微观,由大到小的各个方面,前4个方面特别重要,而且我们考察会依照顺序进行,必须先看懂弄清前四个方面,才会考虑接下来的六个方面,否则考察工作会搁置或放弃,因为我们要考虑一个时间成本和经济成本。
一、企业尽职调查要看准待投企业的团队:1个团队投资就是投人、投团队,尤其要看准被投企业团队的领头人,大海航行靠舵手,对被投企业团队成员的要求是:要有工作激情、诚信、专业和敬业、要有学习能力。
二、企业尽职调查报告要发掘两个优势:优势行业、优势企业优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策也支持、市场成长空间又很巨大的行业。
优势企业是在这行业中具有核心竞争力,在细分领域排名有很靠前的企业,它的核心业务或主营业务很突出,综合实力要超越其他的竞争者。
三、企业尽职调查报告要弄清三个模式:业务模式、盈利模式、营销模式业务模式是指企业提供什么产品或服务(干什么),工作流程如何(怎么干),企业本身的人才、技术、资金、其他资源又能否支持。
盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱,为什么能赚到钱?营销模式是企业如何去销售自己的产品或服务,渠道、激励机制等。
好的企业,它的这三种模式应该是相互促进而不能有冲突。
四、企业尽职调查报告要查看四个指标:营业收入、营业利润、毛利率、增长率私募股权投资机构看重的就是被投企业的盈利能力和成长性,往往是希望被投企业能够尽快改制上市,因此被投企业近三年的财务数据是比较重要。
主营业务的毛利率反映了一个企业的盈利能力和抗风险能力,而增长率可以反映企业的成长性,便于在资本市场更好地讲故事。
五、企业尽职调查要弄清五个结构(:股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构任何一个企业的运营都是很复杂的,所以尽调报告要让投资人对被投企业的具体结构有一个很清晰的了解,便于其判断企业的好坏优劣,这是一个基本要求。
尽职调查服务内容

尽职调查服务内容
尽职调查服务主要涉及以下几个方面:
1. 主体合法性:这涉及到公司是否为合法注册、是否存在有效期内营业执照、公司章程是否合法合规等。
2. 业务合规性:这包括公司业务是否符合相关法律法规,是否存在违规行为,以及是否取得必要的业务资质等。
3. 财务真实性:这主要涉及对公司财务报表的审查,包括收入、成本、利润等,以及公司的资产、负债状况。
此外,还会对公司银行账户的核对,包括账户真实性、流水真实性等进行核查。
4. 风险评估:这包括对公司的行业风险、市场风险、政策风险等的评估,以及公司是否存在重大法律诉讼、是否有未决或潜在的重大纠纷等的核查。
5. 商业逻辑:这涉及到公司的商业模式是否合理,是否有可持续的盈利能力等。
6. 关联交易:这主要核查公司是否存在关联交易,以及关联交易的规模和比例是否合理等。
7. 环保合规:这包括公司是否符合环保法规,是否存在环保违规行为等。
8. 人力资源:这涉及到公司的人员结构、薪酬体系、激励机制等的核查。
9. 法律诉讼:核查公司是否存在未决或潜在的法律诉讼。
10. 资产核查:这包括对公司的固定资产、无形资产等的核查,以及公司的资产是否被抵押、查封等情况。
以上就是尽职调查服务的主要内容,希望对您有所帮助。
尽职调查原则、目的及要点

尽职调查原则、目的及要点一、尽职调查应遵循的原则(一)、客观公正原则对授信申请人进行实地调查,获取第一手资料,不能仅凭授信申请人提供的资料,或其他外部资料完成授信调查报告。
(二)、实地调查原则必须对授信申请人进行实地调查,获取第一手资料,不能仅凭授信人提供的资料,或其他外部资料完成授信调查报告。
(三)、双人调查原则授信调查必须执行市场人员、风险人员双人调查制度,两人均对授信调查的合法合规性、真实性、有效性和一致性负责。
(四)、完整性原则开展授信调查前,应该设计充分、完整的调查方案,尤其强调对非财务信息及贸易背景真实、合理性的调查,以获得授信审批所需的完整信息。
(五)、信息验证原则必须抱着专业、谨慎的态度,通过向授信申请人、往来企业或知情人,如银行同业、中介机构、政府管理部门、专家等咨询,或通过公开信息搜集,核实所获取信息的真实性。
(六)、回避原则授信调查人员必须主动回避与自身有关系的人所申请的授信业务。
二、尽职调查的目的(一)、价值评估:收集企业产品销售与财务等情况,判断企业未来交易量的金融,来判断企业对保理公司的价值。
(二)、风险评估:风控手段,评估风险大小并制定防范风险措施。
(三)、授信评估:确定授信的可行性:包含金额与时间。
三、尽职调查的要点(一)、评估资料:1、卖方资信类资料(①企业法人营业执照、事业单位法人证书、组织机构代码证、法人身份证明、法人履历、公司章程、验资报告税务登记证。
②股东结构、实际控制人和主要经营团队职责和履历。
③营业情况介绍④企业近三年审计报告及近期财务报告⑤金融机构借款情况⑥海关、税务、工商、公安的查询记录)。
2、评估买方资信类资料(如可行)3、评估买卖方交易质量类资料(①一套完整的交易资料,包括但不限于:买卖双方签订的商务合同、订单、进料单、出货单、发票、运输单、收货单、检验单。
②与买家之间的交易流水明细)。
(二)、实地核查及访谈:1、实地察看主要经营场所:调查人员要实地察看授信申请人的办公场所、生产场所、施工现场、原材料及产成品储存等主要经营场所,关注授信申请人的办公环境、生产设备状况、生产景气程度和现场管理情况,并尽量拍摄相关现场图片。
尽职调查的要点

尽职调查的要点尽职调查是一个详尽的过程,旨在收集有关目标公司或项目的全面信息,以便做出明智的决策。
在商业、投资、并购等领域中,尽职调查是不可或缺的一环。
本文将详细介绍尽职调查的要点,包括目的、范围、流程、注意事项等方面。
一、尽职调查的目的尽职调查的主要目的是降低风险,确保投资者或决策者在充分了解情况的基础上做出决策。
具体来说,尽职调查有助于:1.确认目标公司或项目的真实情况,避免虚假陈述和误导性信息。
2.发现潜在的风险和问题,如法律纠纷、财务漏洞、管理问题等。
3.评估目标公司或项目的价值和潜力,为谈判和决策提供依据。
二、尽职调查的范围尽职调查的范围应根据具体情况而定,但通常包括以下方面:1.法律尽职调查:核实目标公司的合法性、经营状况、法律纠纷等。
2.财务尽职调查:分析目标公司的财务状况、财务报表、财务风险等。
3.商业尽职调查:评估目标公司的市场地位、竞争优势、商业模式等。
4.技术尽职调查:评估目标公司的技术水平、研发能力、知识产权等。
5.环境尽职调查:评估目标公司对环境的影响、环保政策、潜在风险等。
三、尽职调查的流程尽职调查一般遵循以下流程:1.明确调查目的和范围:根据具体需求和目标,确定尽职调查的重点和范围。
2.制定调查计划:制定详细的调查计划,包括调查时间、人员、方法等。
3.收集信息:通过访谈、问卷、资料查阅等方式,收集目标公司或项目的相关信息。
4.分析信息:对收集到的信息进行整理、分析,识别潜在的风险和问题。
5.编制报告:将调查结果整理成报告,提出意见和建议。
6.决策和行动:基于调查结果,进行决策和行动,如投资、并购、合作等。
四、尽职调查的注意事项在进行尽职调查时,需要注意以下事项:1.保密性:在尽职调查过程中获得的信息可能涉及商业秘密和敏感信息,应确保保密性,避免泄露给未经授权的第三方。
2.独立性:尽职调查团队应保持独立,避免受到目标公司或其他利益相关方的影响,确保调查结果客观公正。
3.详尽性:尽职调查应尽可能详尽,不遗漏重要信息,以便全面评估目标公司或项目的风险和潜力。
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序号
核查要点
备注
一、实际控制人及股东
1.
审核目标公司实际控制人的基本情况,如果实际控制人为自然人的,则重点关注:
(i)其过往的经历、履历(曾任职的公司及其担任的职务);
(ii)
(iii)是否与其原单位签署过竞业禁止协议、保密协议或者其他包含类似条款的协议或承诺,以及与原单位的同业竞争问题;
二、劳务外包
1.
审核目标公司的员工中是否存在外包人员;
如有,则进一步审核目标公司的外包人员总数、外包人员人数占公司总员工人数的比例,对应到公司各部门外包人员的数量,以及劳务外包的成本占比等。
根据我们对软件行业上市公司案例的检索,证监会会关注软件企业是否存在劳务外包情形;如存在劳务外包,证监会会关注劳务外包是否为行业惯例、劳务外包人员占员工总人数的比例、劳务外包成本占比、外包人员的社保缴纳情况、是否实质存在劳务派遣情形以及劳务外包是否涉及核心技术等。
(i)前述人员离职是否存在竞业禁止或其他约束;
(ii)
(iii)目标公司的核心技术是否涉及上述人员在原单位的职务成果;
(iv)
(v)是否存在违反保密协议或竞业禁止协议的情形;
(vi)
(vii)前述人员与原单位是否存在纠纷或潜在纠纷。
/
2.
若董监高、核心技术人员中部分仍在其他公司任职,则进一步审核:
(i)前述人员是否违反竞业禁止的有关规定,说明其任职公司的经营情况、主要财务数据;
六、税收优惠及财政补贴
1.
审核目标公司取得的税收优惠所对应相关政策的认定条件,通过核验目标公司的相关资质及相关材料以确认目标公司取得的税收优惠是否为合法取得。
注意审核软件企业认定证书及高新技术企业证书的有效期限。
2.
审核目标公司税收优惠的金额,确认该等优惠金额占目标企业利润总额的比例以判断目标企业是否存在对税收优惠的依赖。
(vi)
(vii)通过与目标公司、客户进行访谈以及审核财务数据等方式进一步审核目标公司是否存在商业贿赂、不正当利益交换或不正当竞争等情形。
/
3.
如果目标公的,应当重点关注其合规性问题,包括;(i)存储或使用该等数据是否符合法律法规的规定;(ii)前述行为是否符合其与客户之间的合同约定等。
(iv)
(v)目标公司的核心专利或核心技术等IP是否由实际控制人取得;
(vi)
如是,则进一步审核该等核心专利或核心技术等IP是否与其原单位任职相关,是否存在与原单位相似的专利;
(vii)实际控制人与原单位是否存在纠纷或潜在纠纷。
(i)若实际控制人仍处于竞业禁止期限或保密期限内,则应注意其是否存在违反或可能违反该等协议的情形。
(iv)
如存在第三方借款的情形,需关注借款的具体情况,如实际偿还情况,债权人的具体身份等。
(i)除纯财务投资人以外的自然人持股情况均需重点关注。
(ii)
(iii)需对自然人持股的资金来源进行关注,包括是否存在目标公司或关联方向其提供借款的情形。
(iv)
(v)如果存在以股权激励形式对核心团队进行激励的,需与财务团队沟通和了解因股权激励涉及的股份支付而对目标公司财务状况的影响。
如有,则进一步关注该等协议中约定的知识产权归属情形,是否存在知识产权的限制性条款,以及该等知识产权是否涉及目标公司的核心技术和该等限制是否会影响目标公司未来的主营业务。
/
5.
审核目标公司在从事软件开发业务时是否会涉及第三方的知识产权;
如有,则进一步审核是否取得第三方的授权或许可。
软件开发会使用一些开源的知识产权,该类知识产权的使用无需取得许可。
/
3.
审核目标公司已取得的知识产权是否存在专利权共有的情形,如有,则进一步审核共有专利权的具体信息及相关共有权利人、共有权利内容,共有权利人是否与目标公司存在关联关系,共有专利是否应用于核心产品或主要收入来源。
/
4.
审核目标公司是否存在技术开发外包的情况,包括但不限于:技术合作开发、技术委托开发等;
从软件企业披露的公开信息来看,软件企业的劳务外包成本占比差距较大,但一般软件企业的劳务外包人员的成本占比均不会超过50%。
2.
审核目标公司是否存在以劳务外包名义实际按劳务派遣用工形式使用劳动者的情形;
如存在,则进一步审核是否应适用《劳务派遣暂行规定》(如使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%;用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者等)。
(i)高新证书类,如国家级或省市级的高新技术企业证书;
(ii)
(iii)特定产品和服务类,如计算机信息系统安全专用产品销售许可证,军用信息安全产品认证证书,商用密码产品型号证书,涉密信息系统产品检测证书,涉密信息系统集成资质证书,信息系统集成及服务资质证书。
/
2.
目标公司的主营业务模式如需通过招投标的方式进行,则:
(ii)
(iii)应注意实际控制人以及核心团队研发的专利或类似IP是否存在职务发明的可能性。
(iv)
2.
审核实际控制人控制目标公司的具体方式(包括历史沿革中的控制方式等),包括是否存在(以及历史上存在)股权代持的情况等;
如果存在(或历史上存在)股权代持,需重点关注股权代持的原因,以及目前的状态。
实践中,若实际控制人持有的目标公司股权存在(或历史上存在)代持情况,最有可能的原因之一是存在竞业禁止限制,建议予以重点关注。
4.
审核目标公司是否对外为客户提供劳务外包服务;
如有,则通过审核相关服务协议等进一步确认该等服务是否实际构成劳务派遣。
如构成劳务派遣,则劳务派遣单位须取得《劳务派遣经营许可证》;如未经许可经营劳务派遣业务的,则可能被有关部门处以没收违法所得并处罚款的行政处罚。
三、董监高及核心技术人员
1.
审核目标公司董监高、核心技术人员是否曾在同行业公司任职;如有,则进一步审核:
/
3.
审核和关注目标公司股东中,是否存在自然人股东,以及持股平台/持股载体中是否存在自然人股东;如存在前述类型的自然人股东,则重点审核:
(i)该等自然人股东的持股背景,包括是否为目标公司的核心技术团队或财务投资人,或其他具有特殊关系的自然人;
(ii)
(iii)该等自然人股东的入股价格;如果金额较大,需重点关注该自然人的资金来源(特别是针对实际控制人),包括是否为自有资金,或第三方借款;
/
3.
审核目标公司获得财政补贴是否存在以个人名义取得的情形(例如部分财政补贴是针对创始人个人颁发的);如有,通过审核该等财产补贴取得的相关协议以及与相关人员访谈的方式进一步确认该等补贴是否存在个人与公司分成的情形,如有,则进一步确认分成比例以及补贴款项的到账时间。
/
4.
审核目标公司获得财政补贴的相关协议,以确认其中是否存在承诺投资等的承诺性条款,并确认前述条款是否存在违约或可能违约的情形。
(ii)
(iii)与目标公司是否存在同业竞争;
(iv)
(v)目标公司的核心技术是否涉及该等公司的研究成果。
/
3.
审核目标公司是否存在由董监高或核心技术人员持有,但实际是由目标公司使用的专利技术或其他IP;
如有,需进一步了解原因,对目标公司的影响以及是否有转让计划。
/
四、业务模式
1.
根据目标公司的主营业务,确定目标公司的产品和服务是否需要任何资格证书、资质等,常见的包括:
(i)通过审核具体项目对应的招标文件,审核目标公司是否满足相应的投标资格,是否存在应招标未招标的情形;
(ii)
(iii)通过抽取业务合同及招投标文件等审核该等业务模式在招标、合同签署、销售、采购、结算等方面的具体内容;
(iv)
(v)若客户为国有企事业单位客户,则通过上述文件进一步审核采购过程是否符合《中华人民共和国采购法》等规定,招投标过程是否符合《中华人民共和国招标投标法》等规定;
3.
通过审阅目标公司与承包单位签署的劳务外包协议(协议名称一般为技术服务协议等),审核:
(i)目标公司的外包人员是否应由承包单位足额缴纳了社会保险及住房公积金;
(ii)
(iii)该等费用是否包含在目标公司支付的外包费用中。
若目标公司的外包费用包含了社会保险等等应由用人单位承担的费用,存在可能被认定为劳务派遣的风险。
我国现行法律法规中尚未明确劳务外包的具体含义;在实践中,劳务外包是否会被认定为劳务派遣主要取决于法院对个案的具体分析和认定。
根据我们对司法案例的检索结果,法院在认定劳务外包是否实际构成劳务派遣时,主要会关注如下因素:外包单位是否具备劳务派遣资质,用工单位是否对外包人员进行直接用工管理,外包费用是否以人头结算,外包费用是否包含社会保险等应由用人单位承担的费用等内容。
/
五、知识产权
1.
审核目标公司核心技术的来源,核心技术与已取得的专利及非专利技术的对应关系,以及在具体产品中的应用。
关注目标公司的核心技术是否与实际控制人有关。
2.
审核目标公司已取得的相关专利权属证书及软件著作权是否为目标公司原始取得;若前述知识产权为继受取得,则进一步审核相关转让协议,转让原因、对价等,确认该等转让合法有效,知识产权权属不存在纠纷或潜在纠纷。