人力资源管理实务第十章薪酬福利管理
人力资源管理师—薪酬与福利管理
人力资源管理师—薪酬与福利管理人力资源管理师（HRMP）是职业证书，针对专业从事人力资源管理工作的人员。
其获得可以证明从业者拥有一定的专业知识和技能，可以更好的服务于公司和员工，促进组织的发展。
薪酬与福利管理是HRMP的重要职责之一。
薪酬包括员工的基本工资和福利，这些都是员工在获得相应价值的同时，为公司做出贡献得到的回报；福利则包括员工的各类保险、健康保障、退休金等。
好的薪酬和福利政策有助于公司吸引和留住人才，保障员工的激情和团队活力，促进公司的长远发展。
HRMP需要掌握的薪酬与福利管理技能主要包括以下几个方面：1. 薪酬和福利设计能力HRMP应该能够制定与公司实际情况相适应的薪酬和福利计划，包括基本工资、奖金、补贴、保险及福利等方面。
正确的薪酬和福利计划有助于激发员工的积极性，从而提高生产力。
2. 补偿方案的市场调研和分析能力人力资源管理师需要了解市场上的薪酬福利信息，制定员工薪酬福利体系。
HRMP应当每年进行一次市场调研，了解各行业在同一职位的人员的薪酬水平和福利待遇，为员工和公司都能够获得更好的薪酬福利服务。
3. 安全合规合法的薪酬福利管理能力公司在制定薪酬计划时需要注意一个重要方面，那就是不违反劳动法规相关规定，保障员工合法权益，避免出现因薪酬不合规而导致的人力成本风险问题。
4. 员工薪酬福利的管理和调整能力好的薪酬福利管理，不仅仅包括制定薪酬福利计划，还应对员工薪酬福利进行管理和调整。
例如：员工晋升后，其薪酬应得到相应提升。
HRMP需不断地研究和分析员工的工作表现，调整薪酬和福利计划以满足员工的需求。
5. 团队协作的能力HRMP管理的是人力资源，这意味着他们需要与各部门共同协作，使公司获得最大的效益。
团队协作使HRMP更容易优化薪酬和福利计划，从而有效地提高公司的生产力。
总之，薪酬和福利管理是HRMP职业中不可或缺的重要职责之一。
随着时间的推移和社会的发展，员工的期望不断提高，公司对人才的需求也随之增加，好的薪酬福利计划可以促进员工的发展和成长，也能致力于公司发展和壮大。
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系在现代企业中，员工薪酬和福利待遇已经成为企业管理的重要组成部分。
员工薪酬和福利待遇的水平不仅关系到员工的生活水平和幸福感，也关系到企业的员工招聘、培养和留存。
因此，一个科学合理的员工薪酬和福利体系对于企业的长期发展具有不可或缺的作用。
一、员工薪酬体系的设计员工薪酬体系是指企业根据员工的工作职责、能力、经验和业绩，通过制定一套合理的薪资水平和制度来降低员工的薪资管理成本，提高员工的工作积极性和凝聚力的一种管理措施。
在设计员工薪酬体系时，需要考虑以下几个因素：1.按照工作职责制定薪资级别。
不同工作职责的员工应选择不同的薪资级别，从而体现员工的工作职责和权责。
2.按照员工能力确定薪资水平。
员工的能力水平和工作经验是制定员工薪资水平的重要参考因素，员工能力越强，薪资水平也应相应提高。
3.考虑员工的任职时间和业绩。
员工的任职时间和业绩是衡量员工工作表现的重要指标。
企业需要根据员工职务、任职时间和业绩水平适时调整员工薪资水平。
4.综合与公正。
设计员工薪酬体系时需要综合考虑员工的所有因素，切忌偏颇，造成不公正对待员工。
员工薪酬体系的综合与公正是企业实行员工激励政策的重要基础。
二、员工福利待遇的实现员工福利待遇是企业为员工提供的基本生活保障和一些额外的福利待遇。
通过福利待遇的优化，企业可以吸引优秀的员工加入，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的自豪感和忠诚度。
以下是员工福利待遇的具体实现方式：1.生活保障福利。
企业应为员工提供基本生活保障福利包括医疗补贴、住房补贴、养老保险、失业保险，企业可以为员工购买商业保险进行增值服务。
2.奖励福利。
奖励福利是企业鼓励员工的一种福利待遇，主要包括年终奖、节日福利、业绩分红和股票期权等。
3.学习培训福利。
企业应为员工提供培训及学习机会，帮助员工加强团队合作，发挥个人才能，提高员工专业能力，增强员工的自信心和职业发展能力。
4.文化体育活动福利。
人力资源薪酬与福利管理
人力资源薪酬与福利管理大家好呀，今天咱们聊聊人力资源中的那个“重头戏”——薪酬与福利管理。
很多人可能会觉得无聊，心里想着：“这跟我有啥关系？”别小看这事儿，它可是影响每个人工作幸福感的重要因素啊。
想想，你每天早上醒来，第一件事就是看工资到账了没。
要是这个数字让你心里一乐，那这一天就开始得美美的；反之，你的心情可能就会跟天气一样，阴云密布。
在职场上，薪酬就像是那块吸引人的胡萝卜，大家都想咬一口。
可这胡萝卜不是随便就能得到的，得看你努力的程度。
说到努力，很多人为了工作拼命加班，熬夜也在所不惜，最后拿到的工资却不尽如人意。
这时候心里难免会咕哝：“我这么努力，凭啥别人拿得比我多？”所以，公平的薪酬制度显得尤为重要。
这不是说让所有人都一样，而是得根据能力、贡献来决定。
真的是“众人拾柴火焰高”，大家都努力，企业才能更好发展，大家的收入才能跟着水涨船高。
说到福利，这又是一个大文章。
福利就像是职场里的调味料，给单调的工作生活添了不少滋味。
你想啊，免费午餐、健身房、带薪假期……这可是让不少人心动不已的福利。
这些福利不仅能提高员工的满意度，还能让大家觉得公司真的是关心自己，而不是单纯的“你来上班，我给你钱”。
就像人们常说的：“给人玫瑰，手有余香。
”公司对员工好，员工自然也会更加投入。
福利的种类可真是不胜枚举。
除了最基本的医疗保险、社保，还有各种各样的员工活动，比如团建、旅游，这些都是提升团队凝聚力的小秘密。
试想一下，团队一起去海边度假，打打沙滩排球，顺便烤烤肉，那感觉真是比任何会议都有效果。
大家都放松下来，工作中的压力一瞬间就烟消云散，情感也变得更加融洽。
回到工作岗位上，心情愉悦，干劲十足，业绩自然就上去了。
管理薪酬和福利也不是随随便便就能搞定的。
得考虑市场行情，了解竞争对手的做法，制定出一个合理的方案。
否则，万一设置的薪资水平太低，优秀的人才就像水流一样，转身就跑，留下来的全是一些没实力的。
这样企业的发展就会变得非常艰难。
人力资源管理的薪酬与福利
福利管理
加强福利管理，确保福利 政策的公平、透明和合理 。
如何发挥薪酬与福利的激励作用
制定合理的薪酬与福利策略
根据企业战略和员工需求，制定具有竞争力的薪酬与福利策略。
定期评估和调整
定期评估薪酬与福利策略的有效性，并根据市场变化和员工反馈进 行调整。
加强沟通和宣传
加强与员工的沟通和宣传，让员工充分了解薪酬与福利政策，提高 员工的满意度和忠诚度。
岗位评估
01
岗位评估是确定员工薪酬水平的 基础，通过对岗位的职责、工作 难度、工作量等因素进行评估， 确定岗位的价值和相对重要性。
02
岗位评估的方法包括因素分析法 、排序法、点数法等，企业可以 根据实际情况选择适合的方法进 行评估。
薪酬调查
薪酬调查是了解市场薪酬水平的过程 ，通过调查同行业、同地区、同规模 企业的薪酬水平，可以为企业制定合 理的薪酬体系提供参考。
福利管理原则与策略
福利管理原则
福利管理应遵循公平性、激励性、合 法性和灵活性原则，确保福利制度能 够满足员工需求，同时提高员工的工 作积极性和满意度。
福利管理策略
企业可以根据自身实际情况制定不同 的福利管理策略，如全面福利策略、 激励性福利策略、自助式福利策略等 ，以最大程度地满足员工需求和期望 。
对员工的影响
合理的薪酬与福利体系能够满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和幸福感。反之，不合 理的薪酬与福利体系可能使员工感到不公和失落，影响员工的士气和职业发展。
如何平衡薪酬与福利的关系
制定合理的薪酬与福利政策
企业应根据自身实际情况和市场行情制定具有竞争力的薪酬与福利政策，既要满足员工的 物质需求，又要考虑企业的经营状况和发展战略。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
人力资源福利管理
人力资源福利管理人力资源福利管理是一项旨在提升员工福利、增强员工工作满意度和企业竞争力的重要工作。
通过为员工提供包括薪酬福利、健康保险、员工培训等福利措施，企业可以有效地吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和生产力。
一、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源福利管理中的重要一环。
合理的薪酬体系可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬方案时，企业需考虑员工的工作表现、从业经验、市场行情等因素，确保薪酬制度公平、合理。
此外，企业还可通过提供额外的福利待遇，如年终奖金、员工股权激励计划等，进一步激励员工的工作动力。
这些额外的福利措施既能提高员工的工作积极性，又可以体现企业对员工的关爱和重视。
二、健康保险管理健康保险是人力资源福利管理中的一个重要方面。
通过提供全面的健康保险，企业可以为员工提供良好的医疗保障，增强员工的工作安全感和幸福感。
企业可选择购买适当的医疗保险计划，覆盖员工及其家属的医疗费用，包括门诊费用、住院费用等。
此外，为了促进员工的健康管理，企业还可组织定期的健康检查活动、发放健康指南等。
通过健康保险管理，企业可以为员工提供全方位的健康保障，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源福利管理中的另一重点领域。
通过为员工提供培训机会，企业可以提高员工的工作能力和技术水平，满足员工个人发展的需求。
企业可开展内部培训、邀请外部专家进行讲座等多种形式的培训活动。
此外，企业还可设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展指导。
员工培训与发展不仅有助于提升员工的工作动力，也可以提升企业的整体竞争力。
四、员工关怀与活动员工关怀与活动是人力资源福利管理中的重要内容。
通过关心员工的身心健康和生活需求，企业可以增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以组织员工联谊活动、员工生日会等，增进员工之间的交流和团队合作。
此外，企业还可以开展员工心理健康辅导、员工福利咨询等项目，为员工提供全方位的关怀和支持。
人力资源管理概论·第十章薪酬管理
薪酬管理与人力资源规划的关系
薪酬管理与招聘录用的关系
薪酬管理与绩效管理的关系
薪酬管理与员工关系管理的关系
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
基本薪酬
基本薪酬的设计：
内部公开性：通过职位评价实现。
外部公开性：通过薪酬调查实现。
薪酬管理的意义
有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。
有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。
有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解 决的，而必须依靠人力资源管理的其他职能解决。
企业各类人员关注的问题
薪酬决策：薪酬水平
薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平均薪 酬的高低状况，它反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与 薪酬成本。
在确定薪酬水平时，企业通常可以采用四种策略：
① 领先型策略，即薪酬水平高于市场平均水平的策略。 ② 匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致。 ③ 拖后型策略，即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平 ④ 混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。比如， 对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略；而对 一线员工则采用拖后型策略。
报酬要素
报酬要素是指各个职位都具有的对职位价值起影响作用的 因素。报酬要素一般从工作职责、工作技能、努力程度和工 作条件四个方面考虑。 翰威特的报酬要素体系 知识与技能 报酬要素
影响/责任
解决问题/制定决策 行动自由 沟通技能
工作环境
翰威特对影响/责任的定义
报酬要素排序举例
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
而薪酬与福利管理作为人力资源管理的一部分，更是关系到企业的发展和员工的稳定。
本文将从薪酬与福利管理的定义、重要性以及有效实施的方法等方面进行探讨。
一、薪酬与福利管理的定义及范围薪酬与福利管理是指企业为员工提供薪酬和福利待遇的过程和机制。
薪酬包括固定薪资、奖金、津贴等经济报酬，而福利则包括社会保险、健康保险、退休金、住房补贴等非经济报酬。
薪酬与福利管理的范围包括薪酬策略制定、薪酬设计、绩效评价、薪酬调整、福利政策制定等方面。
通过对员工的薪酬和福利待遇进行科学合理的管理，可以提高员工的薪酬满意度和福利感受，增强员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性1. 激励员工：合理的薪酬与福利政策可以激励员工的积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务并实现个人发展。
2. 保持员工稳定：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，降低员工的离职率，保持企业的稳定运营。
3. 建立公平公正的环境：通过制定公平公正的薪酬和福利政策，可以避免员工间的不满和冲突，维护良好的工作氛围和企业形象。
4. 提高企业竞争力：良好的薪酬与福利管理可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，从而提高企业的竞争力和市场地位。
三、有效实施薪酬与福利管理的方法1. 制定科学合理的薪酬策略：根据企业的经济实力和市场条件，制定与员工贡献相匹配的薪酬政策，激励员工的工作热情和积极性。
2. 建立绩效评价体系：通过建立有效的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬和福利待遇挂钩，使员工感受到公平公正的薪酬奖励。
3. 提供多样化的福利待遇：根据员工的需求和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，满足员工在生活、健康、退休等方面的需求。
4. 加强沟通与培训：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，通过培训提升员工的技能和职业素养，增强员工的职业发展机会。
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（二） 薪酬的构成
薪酬构成即组成薪酬总量的各种成分 及其在薪酬总量中的比重。它的各个成 分各有侧重地执行不同的薪酬职能，以 更好地体现按劳分配原则和全面调动劳 动者的积极性，促进生产效率的提高、 经济效益的增加。
薪酬体系的构成如图7—l所示。
薪酬
直接 薪酬
基本工资：最低工资、年功 工资、职位工资、技能工资。 （50%-60%） 可变工资：奖金、津贴、股 票及分红等。
换句话说，华盛顿大学教授的工资，80％ 是以货币形式支付的，20％是由美好的自然 环境来补偿的。如果因为修建体育馆而破坏 了这种景观，就意味着教授们的工资降低了， 于是他们就可能流向其他大学。对华盛顿大 学来说，想要继续留住这些教授，办法无非 是：在原定的位置建体育馆，同时将教授工 资提高20％；放弃修建体育馆的计划，或另 选地点修建体育馆。最后经过权衡，校方选 择了后者。
第一节 薪酬管理
一、薪酬概述 （一）薪酬的本质
薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳 务而获得的各种形式的酬劳。显然，薪酬实 质上是一种交换或交易。
作为一种交换或交易，它必须服从市场的 交换或交易规律，否则，这种交换关系不可 能长久地持续下去，即使持续，双方也不可 能满意。
一方面，一旦企业表示不满，那么员工将受 到被解雇的威胁；另一方面，一旦员工不满， 那么企业将失去这份人力资源，不论前者还 是后者，这种交换关系或交易最终都将终止。 如果员工对这种交换表示满意，那么他或她 会倾力付出，会有良好的工作表现，这时， 企业对人力资本的投入取得了最好的回报， 保证企业持续发展。因此，许多企业都以薪 酬作为一个很重要的筹码，吸引、留住、激 励所需的人才并获得了极大的成功。但也有 相当多的企业，对人力资本作了巨大的投资， 却以失败告终。
B公司是一家拥有5000多名职工的上市公司，
属机械制造行业。公司领导为了调动人员积极性，
决心深化分配制度的改革。经调查，发现几个问题：
第一，现行岗位技能工资以技能为主，而技能主要
指年功。许多老工人，已经离开了生产一线，现在
传达室作收发，或当上了电梯工，但工资却没降，
远远高于一线青年工人。所以，许多一线工人打报
告，要求退到二线、三线。第二，公司地处西南，
工资水平远低于北京、上海等大城市。每年到北京
招本科生、研究生，因工资缺乏竞争力，往往空手
而归。人事部长说：“我们董事长月薪才4000元，
总不能来个硕士生，他的工资就高过董事长吧!”第
三，企业各部门正在争论工资改革的指导思想。
一部分人认为：我们是制造业，待遇应该向生产一 线倾斜；另一部分人认为：销售是龙头，没有订单 你生产什么?待遇应该向市场营销人员倾斜；还有一 部分人认为：现在开发很关键，开发不出有竞争力 的新产品，就没人与你签订单。待遇应该向研发人 员倾斜；也有一些人认为：我们公司效益不好，主 要是因为管理落后，留不住管理骨干，最近还走了 几个中层以上经理，所以，待遇应该向管理人员倾 斜。大家说的似乎都有些道理。到底待遇应向谁倾 斜呢?公司领导班子讨论结果，提出一个原则—— “向贡献大的人倾斜”。刚一听，似乎有道理，可 仔细一想，到底哪些岗位的人贡献大?答案并不清楚。
与美国平均水平相比，华盛顿大学教授的工资 水平要低20％左右。在美国，地区间是不存在劳动 力流动障碍的，而且教授这种职业又恰恰是最具流 动性的。既然如此，为何华盛顿大学的教授们自愿 接受较低的工资，而不到其他大学去寻找更高报酬 的教职呢?
原来，很多教授之所以接受华盛顿大学较低的 工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图 位于北太平洋岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗 棋布；天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一— —雷尼尔山峰；此外还有一座一息尚存的火山—— 圣海伦火山。为了美好的景色而牺牲更高的收入机 会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为“雷尼尔 效应”。
间接 薪酬
福利、保险和 各项服务等
“雷尼尔效应”
位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选择了 一处地点，决定修建一座体育馆。消息一传 出，立即引起教授们的反对，而校方更是从 谏如流，不久就取消了该项计划。
教授们抵制该项计划的动因是，这个拟建 的体育馆选定的位置是在校园内的华盛顿湖 畔，一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅可 以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。而校方对 教授们意见的尊重，与薪酬水平有直接的关 系。
竞争性原则 经济性原则
合法原则
吸引人才、留住人才 注意成本、合乎经济条件
薪酬管理的外部环境与外部因素
社会环境 经济环境
PEST分析
技术环境
法律环境
战略导向的薪酬管理框架
策略
技 术 目标
市场界定、市场调查 政策基准、薪酬结构
工作分析、工作评价 薪酬结构、薪酬组合
年功工资、绩效工资 短期激励、长期激励
（三）薪酬管理
薪酬管理是企业工资的微观管理，也是企业在 国家的宏观经济控制的工资政策允许范围之内， 灵活运各种方法与手段，制定各种激励措施和 规章制度，在员工中贯彻按劳分配原则的过程。
薪酬管理的原则
激励原则
成本控制、有效激励、管理便利
公平原则 合法原则
外部公平，也称外部竞争性。 内部公平，也称内部一致性。 个人公平，也称绩效一致性。 必须符合国家的政策和法律法规
薪酬相关概念
报酬：员工为了某一组织工作而获得的各种他认为 有价值的东西的统称。
薪酬：主要指货币薪酬，指员工因为雇佣关系的存 在而从雇主那获得的所有各种形式的经济收入及有 形服务和福利。不仅包括劳动报酬，也包括其他货 币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票 收益等。
工资：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主 要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。
第十章 薪酬福利管理
第一节 薪酬管理 第二节 福利管理
【学习目标】
1、了解影响薪酬水平的主要因素。 2、熟悉薪酬的本质及其构成。 3、明确薪酬管理的内容、目的和原则。 4、了解福利的本质、属性、特点及其重要性，掌 握福利的主要形式。 5、熟悉薪酬管理的基本程序，掌握岗位评价的方 法。 6、掌握薪酬结构的类型及特点、薪酬制度的基本 形式。