组织行为学论文 企业组织变革与发展战略的关系
企业战略与组织变革
企业战略与组织变革随着市场的变化和竞争加剧，企业必须不断调整自己的战略和组织结构，以适应新形势下的市场和顾客需求。
因此，企业战略与组织变革已成为当今商业领域中一个重要而又热门的话题。
一、企业战略企业战略包括企业经营的目标、方向、方法和计划，是企业在市场竞争中取得竞争优势的最基本的思路和决策过程。
企业要想制定出有力的战略，必须首先了解市场和顾客需求，其次需要考虑资源配置、运作方式、人员管理、产品研发等一系列问题，最后再根据市场反馈及时进行修正和调整。
目前，许多企业都已经明确了自己的战略目标，例如发掘新市场、提高产品质量、降低成本等。
但是，如何实现这些目标是个具有挑战性的任务。
企业必须在战略执行中确定实现战略目标的具体措施，包括制定详细的计划、管理和监控过程、培训人员等方面。
二、组织变革组织变革是指企业在调整战略和实现目标的过程中重新调整其内部结构、职权、工作流程和员工角色等方面的变化。
这种变革有时候是突然的，有时是渐进的，目的是重新配置资源，增强企业的竞争力。
组织变革是一个涉及多个层面和因素的复杂过程，需要在管理和员工之间建立良好的沟通和协作关系。
在过程中，必须对员工的情感、态度和行为等方面做出适当的调整，以确保公司的愿景和目标得以实现。
三、企业战略与组织变革的关系企业战略与组织变革是不可分割的。
战略经常变化，那么企业的组织结构、行为方式和过程也必须随之变化。
组织变革应该是基于战略需要的，以满足战略目标为导向。
战略表明了企业的方向，而组织变革为实现这个方向提供了相应的手段。
组织变革也可以推动战略的迭代，促进企业对变化环境做出灵敏型反应。
在实践中，企业战略和组织变革往往同步进行。
例如，在实现降低成本的战略目标时，企业可能会推动组织变革，通过合并部门、减少不必要的人力资源来实现战略的目标；在提高客户满意度的战略目标中，企业也可能会重组负责客户体验和服务的部门，通过培训提高员工的专业技能和服务态度等方式提高客户满意度。
企业战略与组织变革的协同实施
企业战略与组织变革的协同实施随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业为了保持竞争力和适应新的发展机遇，必须不断进行战略调整和组织变革。
然而，企业战略与组织变革的实施往往是一个复杂而困难的过程。
本文将探讨企业战略与组织变革之间的关系，并分析如何实现二者的协同。
企业战略和组织变革是紧密相关的概念，两者相辅相成。
企业战略确定了组织的目标和发展方向，而组织变革则是为了使企业能够实现这些目标和方向而进行的改变。
在实施企业战略的过程中，组织变革扮演着关键的角色。
组织变革包括从组织结构、流程、文化等各个层面的调整，以适应战略的要求。
然而，企业战略与组织变革的协同实施并非易事。
首先，企业战略与组织变革涉及到不同的利益相关者，这些利益相关者的不同需求和利益冲突可能导致实施过程的困难。
例如，高层管理团队通常关注企业长期发展和利益最大化，而员工可能更关心工作稳定和个人发展。
在这种情况下，管理者需要协调各方的利益，确保战略和变革的目标得到有效的传达和执行。
其次，企业战略与组织变革的协同实施需要克服组织内部的惯性和抵制力。
许多企业存在着传统的组织结构和文化，这些传统可能阻碍了战略调整和变革的推进。
员工可能对新的战略和变革感到不安和抵触，这需要管理者采取有效的沟通和培训措施，以帮助员工理解和接受变革的必要性，并积极参与其中。
此外，社会、技术和市场等外部环境的变化也对企业战略和组织变革的实施提出了挑战。
随着科技的发展和全球化的加速，企业需要不断进行战略调整和组织创新，以适应快速变化的市场。
然而，这也意味着战略和变革的实施必须具备灵活性和敏捷性，能够快速应对和适应外部环境的变化。
为了实现企业战略与组织变革的协同实施，管理者需要采取一系列的策略和方法。
首先，制定明确的战略目标和变革计划，确保战略和变革的方向清晰可行。
其次，建立有效的组织架构和流程，为战略的实施提供支持和保证。
同时，管理者需要与员工进行积极的沟通和互动，建立良好的企业文化和内部合作机制，增强员工对战略和变革的支持和参与。
企业战略规划与组织变革
企业战略规划与组织变革企业作为一个独立的经济体，需要制定战略规划以适应不断变化的市场环境，并通过组织变革来实施和实现这些战略目标。
本文将探讨企业战略规划与组织变革的关系以及在实际操作中的重要性。
一、企业战略规划的意义企业战略规划是指企业根据市场变化和内外部资源条件，制定长期目标、确定战略方向、制定相应政策和决策的过程。
它具有以下几个意义：1. 指导企业发展：战略规划为企业提供了明确的方向和路径，使企业能够在市场中保持竞争力，并实现可持续发展。
2. 整合资源：对企业资源进行优化配置和合理利用，提高资源利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 风险管理：战略规划可以帮助企业预测和解决潜在的风险和挑战，降低经营风险，确保企业的稳定和可持续发展。
二、组织变革的必要性组织变革是企业为了适应外部环境和内部需求而进行的一系列调整和改革。
以下是组织变革的必要性：1. 适应市场变化：随着市场竞争的激烈化和技术的进步，企业需要不断调整自身结构和流程，以适应市场需求的变化。
2. 提高竞争力：通过组织变革，企业可以调整资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力。
3. 激发员工动力：组织变革可以改善企业内部的工作环境和公司文化，激发员工的工作激情和创造力，提高整体绩效。
三、战略规划与组织变革的关系战略规划和组织变革是相互关联的，二者相互促进，共同推动企业的发展。
1. 战略规划为组织变革提供方向：战略规划确定了企业的长期目标和战略方向，为组织变革提供了明确的指导和依据。
2. 组织变革支持战略实施：组织变革是战略实施的手段之一，通过调整组织结构和流程，优化资源配置，帮助企业更好地实施战略。
3. 战略规划与组织变革相互影响：在实施组织变革的过程中，企业的战略规划也会受到影响，可能需要对原有的战略进行调整和优化。
四、战略规划与组织变革的实际操作在实际操作中，企业应该注重以下几个方面，以确保战略规划与组织变革的有效实施：1. 制定明确的目标和计划：企业应该设定明确的战略目标，制定可操作的计划，并根据实际情况进行调整和优化。
企业战略与组织变革
企业战略与组织变革随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始意识到，要想生存与发展，必须要不断地进行复盘与思考，制定对应的企业战略与组织变革方案。
而在这个过程中，企业战略与组织变革的关系和互相影响也变得至关重要。
一、企业战略的制定首先，企业战略的制定是企业发展的重要基石。
一个好的战略不仅要考虑现在的市场情况和竞争环境，也需要考虑未来市场趋势和行业动向。
一个好的战略，需要满足企业长期发展的需要。
企业战略的制定需要考虑以下几个方面：1. 定位企业战略的制定首先需要明确自己的定位，明确企业的定位可以为企业发展提供基础指导。
在定位时需要考虑企业能够覆盖的市场规模和市场份额，以及自身的核心竞争力。
2. 目标企业战略的制定也需要确定未来的战略目标。
目标需要具有明确性、可实现性和挑战性。
目标的制定需要结合企业自身实际情况，且需要考虑未来增长的空间。
3. 战略制定好目标后，需要综合考虑企业的资源和能力，制定可行的战略方案。
战略方案需要适应市场的变化和企业自身的发展。
综上所述，企业战略的制定需要考虑方方面面，需要全面考虑，才能制定出适合企业的战略，才能实现企业的长远发展。
二、组织变革的实施企业战略制定的下一步就是组织变革的实施。
当企业制定好战略之后，需要对企业进行组织架构调整，以适应新的市场环境和战略目标。
组织变革的实施需要考虑以下几个方面：1. 岗位调整当企业战略发生变化时，需要根据新的战略目标对岗位进行调整，以适应新的市场需求。
在调整岗位时，需要综合考虑员工的能力和经验。
2. 业务调整当企业战略发生变化时，企业需要根据新的业务方向，对业务进行调整。
在调整业务时，需要考虑企业自身的能力和未来的发展方向。
3. 员工培训组织变革需要员工具备相应的能力和技能，以适应新的市场环境和战略目标。
在员工培训中，需要综合考虑企业的未来发展方向和员工培训的实际情况。
综上所述，组织变革的实施需要根据企业战略的变化，对企业进行组织架构调整和员工培训，以适应新的市场需求和战略目标。
企业战略与组织变革的关系
企业战略与组织变革的关系企业战略是指企业长期发展的规划和方向，组织变革是指企业在内部进行的有计划的管理变革，旨在优化企业运营和提高绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略与组织变革之间的关系越来越密切。
本文将从三个角度来进一步阐述它们之间的关系。
第一，企业的战略需要引导组织变革。
企业战略的定义应该反映企业的愿景和目标，并应该以企业能力和资源为基础。
然而，企业经常面临着竞争加剧、市场变化和技术革新等问题。
为了应对这些变化，企业需要调整和更新自己的战略。
这种更新往往会引发组织的变革，例如公司结构、业务模式、人员招聘和培训等方面的变化。
以苹果公司为例，集中在高端消费电子市场的其战略必须涵盖组织架构、人员和系统等方面的改变，以满足全球的消费者需求。
换句话说，企业的战略需要通过组织变革来实现。
第二，组织变革可影响企业战略的制定。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要灵活、敏捷地应对变化，以获得竞争优势。
组织变革可以提高企业的适应能力，例如组织分权、学习和发展、员工的角色和职责、以及激励机制等方面的变化。
这些变革可以直接影响企业战略的制定。
例如，构建一支高素质团队、采用先进生产工艺和技术，都会对企业的战略选择产生重要的影响。
组织变革不仅有助于企业跟上市场变化的脚步，还有助于提高员工的工作效率和创新能力，从而促进企业的发展。
第三，组织变革可以帮助企业实现战略执行。
企业战略的实现通常会遇到很多挑战，例如目标的压力、资源的限制、执行计划的不可行等等。
但是，组织变革可以帮助企业解决这些问题。
例如，通过改进流程和协作方式来提高工作效率，充分发挥员工的潜力，来达到企业的目标。
此外，通过采用某种先进的激励机制，可以帮助员工更有动力地追求企业的目标。
这些变革可以帮助企业在实施策略方面更有效地操作，并更好地满足市场和客户的需求。
总之，企业的战略和组织变革之间有着密不可分的联系。
企业需要考虑到内外部环境的变化，针对性地制定战略，通过组织变革来实现战略的执行。
组织变革和企业发展的关系与成功案例分析
组织变革和企业发展的关系与成功案例分析组织变革和企业发展的关系与成功案例分析随着市场和客户需求的变化，企业必须不断地进行变革来适应外部环境。
组织变革是企业发展不可或缺的一环。
但是，如何进行组织变革以实现企业发展仍然是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨组织变革和企业发展的关系，并且通过成功案例分析，总结出一些关键因素。
一、组织变革与企业发展的关系组织变革是指一系列的改变，旨在改进组织结构、流程和文化，以提高组织的效率和竞争力。
有必要进行组织变革，因为它能够解决企业遇到的困难，并使其适应市场的变化。
组织变革在实现企业发展方面起着至关重要的作用。
它有以下优点：1.提高效率：组织变革可以简化旧有的流程，减少浪费的时间和资源，提高效率。
2.提高竞争力：组织变革可以使企业在市场上更具竞争力。
例如，通过创新，企业可以获得新的竞争优势。
3.减少成本：组织变革可以减少企业的成本。
例如，通过优化流程，企业可以减少管理层级和减少员工数量。
4.提高员工满意度：组织变革可以改变企业的文化和价值观，并提高员工的满意度。
二、成功案例分析1.亚马逊：市场驱动的组织变革亚马逊是一家以市场为导向的企业。
它在遇到问题时，会以市场为基础进行组织变革。
例如，当亚马逊发现快递服务成本不断上涨时，它开始探索快递服务的自主开发，这为公司节省了大量成本。
此外，亚马逊还探索了机器人技术，该技术可以提高员工效率，并减少错误率。
亚马逊的市场驱动的组织变革可以看作是成功的案例，因为它已经取得了许多成就，成为市值最高的互联网公司之一。
2.特斯拉：创新驱动组织变革特斯拉是一家专注于创新的企业。
它致力于推动电动汽车的发展，并且已成为电动汽车市场的领导者。
特斯拉在进行组织变革时，始终以创新为导向。
例如，为了提高电池技术，特斯拉建立了专门的研究团队，并在研究基础上，推出了新的产品。
此外，特斯拉还通过不断的创新，开发了汽车自动驾驶等功能。
特斯拉的创新驱动的组织变革可以看作是成功的案例，因为它已经取得了许多成就，成为汽车工业的领导者之一。
组织发展和组织变革的关系
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，组织发展与组织变革无疑是企业持续生存与发展的关键要素。
它们紧密相连、相互影响，共同推动着组织不断适应外部环境的变化，提升自身的竞争力和绩效。
组织发展作为一个长期的、系统性的过程，致力于通过各种策略和方法来提升组织的整体效能和适应性。
它关注组织的内部结构、文化、人员能力等方面的优化与改进，旨在构建一个更加高效、和谐、富有创新活力的组织生态。
而组织变革则是针对组织现有的状态和面临的挑战，采取果断的行动进行根本性的调整和转变，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
组织发展为组织变革奠定了坚实的基础。
组织发展通过对组织内部结构的梳理和优化，明确了各部门之间的职责和关系，建立起顺畅的交流渠道和协作机制。
一个清晰、合理的组织结构能够提高工作效率，减少内耗，为组织变革的顺利推进提供有力的保障。
组织发展注重培养和提升组织成员的能力素质。
通过培训、学习机会的提供以及人才发展计划的实施，员工们能够不断更新知识、提升技能，具备应对变革挑战的能力和素质。
具备高素质的员工队伍是组织变革能够成功实施的关键人力资源基础。
组织发展致力于塑造积极向上的组织文化。
一种鼓励创新、包容失败、追求卓越的文化氛围能够激发员工的积极性和创造力，使他们更愿意主动参与到组织变革中来，共同推动变革的进程。
良好的组织文化还能够增强组织的凝聚力和向心力，减少变革过程中可能出现的阻力。
组织变革是组织发展的必然结果和重要手段。
当外部环境发生重大变化，如市场竞争加剧、技术创新飞速发展、法律法规的调整等，组织如果不能及时做出变革，就可能面临被淘汰的风险。
组织变革能够促使组织调整战略方向，重新定位自身在市场中的角色，以更好地适应新的形势。
一些传统企业在面对互联网冲击时，通过进行数字化转型变革，将业务模式从线下拓展到线上，开辟新的市场空间，实现了业务的持续增长。
组织变革还能够推动组织进行流程再造。
通过对繁琐、低效的工作流程进行优化和简化，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
企业战略规划与组织变革
企业战略规划与组织变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和组织变革是保持竞争优势和适应市场变化的关键。
企业战略规划是指企业明确其长期发展方向和达成目标所需采取的行动计划。
这是一个动态过程，需要根据市场需求、行业趋势和内部实力进行不断调整和优化。
而组织变革则是为了实施战略规划而进行的内部结构、流程和文化的重塑，以提高组织的适应性和执行力。
好的战略规划应该考虑市场的需求和竞争的激烈程度。
一家企业应该明确自己的核心竞争优势，并根据市场环境做出相应的调整。
例如，近年来随着电商的兴起，许多传统零售企业都开始转型以适应线上销售的模式。
这需要企业在战略规划中重点考虑电子商务的发展趋势，并相应地制定线上销售渠道的拓展计划。
此外，企业还应该将自身的资源和能力与市场需求相匹配，避免盲目扩张或过度集中在某一个产品或市场上。
而要实现战略规划，组织变革是不可或缺的一环。
组织变革的目的是为了使企业能够更好地执行战略计划，并应对市场变化。
这需要通过优化组织结构、改进流程和培养人才等方式来提高组织的适应性和灵活性。
例如，一家传统制造企业如果要转型为科技型企业，就需要进行组织结构的重塑，以便更好地推行创新和研发工作。
同时，还需要加强员工的培训和能力建设，以提高组织的技术水平和创新能力。
在组织变革过程中，领导力的作用不可忽视。
一位优秀的领导应该具备战略思维和推动变革的能力。
他们应该能够明确战略目标，并与团队一起制定实施计划。
同时，他们还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的利益关系，建立积极的工作氛围，以促进组织变革的顺利进行。
此外，领导还应该能够发现和培养组织中的潜力人才，为组织的未来发展提供持续的支持和引领。
总之，企业战略规划和组织变革是现代企业生存和发展的关键要素。
只有明确了战略方向并通过组织变革来实施，企业才能保持竞争优势并适应市场的变化。
在这个过程中，企业需要不断地进行市场分析和自身定位的调整，同时优化组织结构、流程和文化，以提高组织的适应性和执行力。
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企业组织变革与发展战略的关系摘要企业的生存和发展与外部关系之间存在在密切的联系，外部环境并不是一成不变的，而是一直在变化的，因此企业只有更好地适应外部环境变化才能取得长远发展，而其中的关键就在于变革，可以说企业组织变革在企业发展的过程中发挥着至关重要的作用。
文中基于对企业战略和组织变革相关理论资料的分析，对企业组织变革的动因（包括内在动因和外在动因）和影响因素以及它们存在的联系进行深入的探讨，以实例论证企业组织变革的重要性，本文指出变革是企业发展的必要和迫切要求。
论文期望能够清晰地绘出企业组织变革的重要途径及将来的变化态势，深入剖析和发掘企业组织变革与发展战略的关系，同是还论证了在企业发展过程中组织结构的必要性和迫切性，找到满足企业发展战略需求的组织结构形式是企业生存和发展的关键。
关键词：发展战略；组织变革；组织结构引言自加入世贸组织以来，我国正在逐步建立现代化企业制度，尤其是部分大型企业在组织变革方面已经取得了很大的进步，十分注重新型组织结构共性与企业个性的结合，而并不再是简单地复制和模仿。
企业战略的执行离不开组织结构体系的支撑，同时在企业外部环境发生变化的情况下，企业组织结构也要进行相应的变革。
企业根据需求适宜地调整组织结构能够促使企业的效率不断地提升，一些企业之所以会发展得越来越好往往要归功于企业不断追求合理化的企业结构。
现阶段，我国在组织变革理论和实践的研究方面也显得十分的活跃。
一、组织变革与企业战略的关系随着市场经济的快速发展，企业组织行为影响着企业组织变革，也加深了企业与组织变革的战略关系。
通过研究组织变革与企业展开的关系，可以加深对企业组织理论的理。
（一）组织变革相关理论及含义1.组织变革的理论早在上个世纪初期，组织理论就已经形成，根据不同的发展轨迹，可将组织理论分为以下两类：①古典组织理论，从静态角度，基于横、纵向分工，追求法律化和理性化的层级式组织，以高效组织结构作为研究的重点，包括上世纪初创立的科学管理理论、行政管理理论、官僚模型理论等；②现代组织理论，从动态角度，基于古典组织理论考虑人的行为因素，进入上世纪30年代，出现了现代管理理论的许多学派，如新组织结构学派、权变理论学派、社会系统学派、行为科学学派、系统管理学派等等。
这些理论相辅相成，都被不同程度地应用于企业组织之中，共同促进组织理论的蓬勃发展。
2.组织变革的含义组织变革实际上就是以提高生存和发展能力的过程，指的是组织为适应外部环境的变化，组织结合自身的状况变化，对组织结构和功能进行合理的调整，并不断地完善。
从组织变革的含义可以看出，变革在组织实现动态平衡目标的过程中发挥着十分重要的作用，当现有的平衡难以满足形势变化要求，就需要对其进行变革，打破已有的平衡和稳定，而建立满足需要的全新的平衡和稳定，将组织中的“变动”和“稳定”相互结合。
国外着名学家卡斯特等人曾表示，足够的稳定性、持续性、适应性和革新性是一个组织的动态平衡应具备的特性，具体如下：①足够的稳定性，更有利于实现当前和预设的长期目标；②足够的持续性，保证能够在目标或方法上进行有序的变革；③足够的适应性，以对外部环境和内部变化及时做出反应；④足够的革新性，促使组织在适宜的条件下具备变革的主动性。
稳定性、持续性、适应性和革新性等特点表明所有的组织都需要通过相应的制度来规范内部人员，乃至企业与外部组织或环境之间的行为和关系。
组织变革的目的主要体现为以下几个方面：①怎样才能让组织与环境相适应，以有利于企业自身的生存和发展；②从组织自身的角度而言，怎样通过变革来建立有效的系统，为自身创造竞争优势，进而提升组织的价值。
总体而言，从本质上来看，组织变革的含义是“在经过合理化设计且实施以后，通过调整或修正组织结构以更好地适应企业内外部环境变化，如果遇到特殊情况，还有可能需要对整个组织进行重构”。
（二）企业战略的含义随着市场经济的不断发展，企业战略便应运而生，而日益加剧的市场竞争让企业战略具有生存活力。
从实质上而言，企业战略就是企业对外部环境变化和自身状况变化而反应，或者是产生的某种行为，其主要特点体现为长远性、全局性、指导性、稳定性、现实性、阶段性等等。
通常，企业战略都要与企业策略、方针、手段等相适应，实施的力量和技巧是成功企业战略必须具备的，否则将难以形成企业的战略优势。
企业战略指的是：企业基于对内外部环境及变化趋势进行的分析，为实现企业的长远发展而制定和实施的具有长远性、全局性和整体性的对策。
战略分析、战略选择、战略实施是战略管理的3个重要环节，并且还需要不断地通过战略控制和战略修订来对这3个环节进行循环，以实现企业制定的长期战略目标。
（三）组织变革与企业战略的关系透过本质来看，引发组织变革的根本及重要原因就是企业战略的调整和变化，而组织与企业战略之间存在的关系则是最主要的根源。
1.企业战略对组织变革有着重要的影响举例说明，随着企业规模的不断扩大，其组织结构也变得越发的复杂，原本简单的直线管理制也由复杂的单位制、混合制等而替代，而在部门机构方面，企业也需要进行合理的调整和变革。
企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，往往起着决定性的作用。
企业战略对现有市场和客户的需求是利用式学习的目的，对营销渠道的效率进行提高、对现有服务的范围进行扩大、对现有产品的功能进行扩展、改进现有产品的设计、对现有的能力和知识进行扩展等，都是其能力的范围体现；而满足新市场和客户的需求则是探索式学习的目的，新的营销渠道开发、新市场的创造、新产品的设计等，都是其能力范围的体现，但是新的知识是它所需要的，或者，背离已有的知识，对知识资源的未来运用效率进行提高。
2.组织变革也制约着企业战略为总体战略创造实施平台是组织的重要功能之一，组织系统是战略目标的重要载体，而在组织系统与总体战略匹配度很高的情况下就能发挥积极的促进作用，否则将会产生不利的影响。
由此可见，组织战略和总体战略一定要是相互匹配的，并维持一种良好的平衡关系。
两者平衡发展，往往能使企业的组织资源更为有效的支持企业的总体战略，而当平衡遭到破坏，企业的发展就将面临困难。
与此同时，企业总体战略通常都能在企业组织结构中寻求更好的发展。
二、组织变革的动因分析通常而言，引发组织变革的因素是比较多的，且这些因素影响组织变革的过程也是较为复杂的，具体表现为两个方面：①引发组织变革的因素并非单独作用于组织，而是同时发挥作用，那么就很难明确区分某种因素的影响力；②不同组织对同一种因素的敏感度也有可能存在明显的差异，举个例子，一种会引起A组织变革因素却有可能与B组织变革相关性很小。
所以，可将组织变革的影响因素归纳为两大类：外部动因和内部动因。
（一）外部动因本文先从知识经济带来的变化因素、顾客的新需求因素、市场竞争的压力因素等方面来对企业组织变革的外部动因进行分析。
（1）知识经济带来的变化因素。
相比传统的经济模式，知识经济是一种以高新技术产业为重要支撑、以智力资源为依托的最新型经济，生命活力长久，并可实现持续性发展。
（2）顾客的新需求因素。
人类社会在不断进步，科学技术也在不断地发展，致使产品周期越来越短，顾客需求也发生了日新月异的变化。
所以，企业管理人员应敏锐地察觉到顾客需求及同类企业的发展模式，与顾客密切联系，认真倾听顾客的需求，同时根据顾客的需求而采取相应的措施，为他们提供优质的服务和产品，提升顾客满意度。
不断地提升组织灵活性，增强企业对顾客需求的响应能力也是组织变革的一个重要目标。
（3）市场竞争的压力因素。
加入国际世贸组织是我国发展的一个重要里程碑，自入世以来，市场竞争压力剧增是我国很多企业深有体会的，越来越多的跨国公司涌入中国，并带来了新的竞争规则，这对我国的企业而言是机遇与挑战并存的。
“跨国公司占主导位置、私营企业在夹缝中求生存、国有企业靠政府支持为主”是当前我国市场大概的一个状况。
（二）内在动因（1）管理条件因素。
除管理方法、管理手段和管理工具以外，管理条件还包括一些新型的管理方式，如准时生产制、联合开发、管理外包、虚拟经营等等。
物质技术基础是决定组织结构的一个重要因素，物质技术基础的变化必然会带来组织的变革。
（2）人员因素。
组织的生命活力就是“人才”，而人才准备则是实施组织战略的重心，因此组织不仅要设计合理化的组织结构，同时还要配备满足需要的人员团队，做到人岗匹配，使所有人在思想观念和工作作风上都能做到与组织战略相适应。
现代管理学之父Peter F．Drucker提出“知识型员工”一词，并将其定义为“利用知识或信息工作的人”，知识型员工勇于突破、敢于创新，往往都是组织改革的支持者，这类员工接受新知识的能力是非常强的，进而能够让企业具备明显的竞争优势。
（3）技术因素。
美国着名企业史学家Alfred D. Chandler,Jr表明，科技进步有效地推动了企业变革，科技革命带来了企业组织的飞跃。
随着知识经济时代的到来，所有内外部知识都在改变着企业发展的内外部环境，在信息技术不断地向企业领域渗透的情况下，有必要重新审视经济学和管理学的思维方式，如果不关注技术因素的影响，企业的发展将有可能陷入困境。
三、组织变革与企业战略共同发展之路在企业环境不断变化的情况下，合理、有效的组织也有可能会变成无理、无效的组织。
我国学者管益忻表示，企业具体有效的组织、实施是企业竞争力生存、强化且发挥作用的重要依托。
以下列出几条措施，以期望让战略与组织结构能够更好地结合。
（一）设战略管理单位，协调组织工作企业在确定组织结构时应对于各种组织结构类型的优缺点进行认真地分析比较，在企业一项核心业务不能由单独某个组织单位完成的情况下，企业需要设立战略管理单位，协调组织工作。
加强分管组织单位之间的沟通和联系，选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配，并统一化管理这些组织单位的业务活动，以保证企业战略的贯彻实（二）企业要及时反应，平稳改革在企业存在较为严重的管理问题，组织绩效明显下降的情况下，企业需要制定新的战略，并对组织结构进行调整和变革以匹配新的战略，在这个时候，企业应及时反应，平稳改革，采取平稳、循序渐进的方式来改变组织结构，尽可能地避免企业组织结变动过大，从而将变革时组织效率的损失降到最低。
（三）组织结构应与环境、企业战略相匹配如果企业的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，那么需要加强分管这项业务不同方面的几个组织单位间的沟通和联系。
比较分析各种组织结构类型的优势和劣势是企业确定组织结构前期必要的准备工作，而后结合企业的需求和自身的特征，选择最合适的组织结构类型，企业的组织结构应与环境、企业战略相匹配，以在降低组织运作成本的同时使企业的组织结构更有利于企业战略的实施和核心战略能力的培养。
（四）结合价值链分析，确定核心部门当企业出现经营管理问题，组织绩效下降，需要分析企业的价值链，结合价值链分析，确定核心部门，考虑企业的非核心业务能够从企业外部获得，降低组织经营成本，且使企业的组织结构能够更利于企业战略的实施及企业核心战略能力的培养，应尽量避免企业组织结构剧烈的、过大的变动，而采取一种平稳的、渐进的方式去对组织结构进行改革，以减少变革过程中组织效率的损失。