护士长调整护士的原则、 方案
护士长调整护士的原则、方案
护⼠长调整护⼠的原则、⽅案护⼠长调整护⼠的原则、⽅案⼀、调整原则：护⼠长负责护理⼈员的应急调整，夜间由值班护⼠组长负责调动、调整，所调动⼈员应具备该岗位临床⼯作能⼒，完全胜任接替岗位的⼯作任务。
⼆、调整⽅案：（⼀）1、调整⽅法：科内调整：由护⼠长调整科室备班⼈员，超出科室调整能⼒需上报，护理部依据情况，全院进⾏⼈员调整。
2、调整预案：建⽴以护⼠长领导，以总务护⼠为组长、各护理组长为成员的护理⼈⼒应急调整领导⼩组，制定紧急情况下护理⼈⼒资源调整预案。
3、具体调整⽅案：根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理⼈员缺编情况等因素合理配备，统⼀服从调整，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
（⼆）弹性排班⽅法护⼠长按需统筹安排护理⼩组护⼠⼈⼒配置，改进排班⽅式，实⾏全科护⼠弹性排班，合理调整全科护⼠⼈⼒资源。
1、护⼠长统筹安排，均衡⼈⼒配置。
1)数量的配置：根据病区各护理⼩组的特点和实际需要配置⼈员数量，加强夜班、节假⽇、病区收病⼈⽇的⼈员配置，既缓解⼈才急需的⽭盾，⼜避免⼈⼒积压、浪费现象的发⽣。
2)学历、职称层次上的配置：各责任制护理⼩组配备相应⽐例的主管护师、护师、护⼠，⼤中专护⼠也有⼀定的⽐例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术⽔平和⼯作能⼒分配岗位。
3)年龄层次的配置：⽼、中、青三结合，避免科内护⼠因年龄⽼化或年轻化影响护理⼯作。
2、护⼠长制定全科护理⼈⼒资源合理调整制度。
在各⼩组护⼠数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理⼈⼒资源配置，合理利⽤现有的⼈⼒资源实⾏全院弹性调整，实⾏弹性⼯作制。
护⼠的⾓⾊由⼩组护⼠过渡为病区护⼠，科室相对固定。
护⼠长对全科护理⼈⼒资源进⾏动态管理，每天掌握各⼩组护理⼈员上岗情况及病区⼯作量，需要⼈⼒⽀援时，随时进⾏全科弹性调整，从⽽保证了病区住院⾼峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理⼈⼒需求，也减少了突发事件护理⼈⼒资源不⾜的情况。
3、科室改进排班⽅式1)打破原有的全病区统⼀排班制，各护理⼩组可根据各⾃成员特点、⼯作量的不同、病⼈对护理⼯作的需求等灵活排班，不强求全病区护⼠排班的⼀致。
护理人员合理使用与调配
护理人员合理使用与调配护理单元因各种原因发生岗位空缺或岗位不足时，应从护士长、科护士长和护理部三个层面对护理人员进行及时调配，填补岗位空缺或补充岗位不足，以保证护理任务的顺利完成。
一、护理人员使用与调配的原则（一）分层级原则：依据岗位的任务和要求对护理人员进行分层级使用和调配，做到护理人员的层级与岗位标准相对应，调动护理人员的工作积极性，确保护理工作质量，也体现为患者提供更优化的护理服务。
（二）动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
（三）分级管理原则：按照医院护理组织管理体系的构架对护理人员进行分级使用与调配，实行护理部--科护士长--护士长三级护理人员使用与调配机制。
二、护理人员合理使用的具体实施（一）护理部层面1.护理管理人员的使用搭建工作平台，发挥护理管理人员的潜能。
我院护理部组建护理安全管理、优质护理质量管理、特殊区域质量管理、护理培训管理、中医护理质量管理、护理查房质量控制、护理新业务新技术准入等小组，各级护理管理人员担任各小组组长，从医院层面充分发挥其才能。
通过对小组工作的组织、安排、督促、检查，充分发挥各级护理管理人员的才能，极大地调动了其工作的积极性。
2.优秀护理人才的使用护理部公开条件，采取自愿报名及病房椎荐的方式，鼓励护理骨干参与护理管理小组及梯队人才培养，通过学习和锻炼不断提升其临床护理、护理管理、护理教学及护理科研能力，为培养、选拔护理管理后备人才奠定基础。
3.临床护理人员的使用按照护士的层级划分对临床护士进行分层级的使用，在实施分层级使用时应对不同病房工作量进行准确把握，严格按照护士分层使用的工作标准和目标进行，并将绩效考核与薪酬分配直接挂钩，从根本上增强护士的工作热情，保证护理服务质量。
4.机动护士库的使用机动护士是有效保障护理工作落实到位的基础，对机动护士进行统一培训、管理和调配，可以补充临床护理人力不足。
肿瘤科室护理人员调配方案
肿瘤科室护理人员调配方案
为了更好的应对科内及院内各种紧急状态，确保各种应急预案的顺利实施，特制定紧急状态时对护理人力资源的调配方案：
1、护士长当班时，由护士长临时调配本科室护理人员应对紧急状况。
2、护士长不当班时，当班护理组长组织、协调、应对紧急状态，上报护士长，同时启动备班，备班人员24小时开机，保证信息通畅，接到通知半小时内到岗。
3、当紧急状态持续时，由护士长制定合理的排班计划。
4、在本科室人员调配后，人力仍然缺乏时，护士长及时上报护理部，由护理部临时从全院范围内调配护理人员支援。
5、科内不能协调解决人力资源情况，由护士长向大科护士长及护理部逐级上报，予协调解决。
1。
护士长排班原则
护士长排班原则1、以患者需要为中心：以达到护理服务目标为准则，并遵循护理工作24小时不间断的特性，合理安排人力衔接。
按照患者的病情轻重、需要护理的难易程度合理排班，尽可能满足患者的护理需要。
2、能力和人力安排合理：根据需要每班安排有能力的和足够人力的护理人员。
保证护理工作的连续性，为患者及时提供护理服务，合理安排个班人力，使各班可以很好地进行衔接。
3、发挥每个人的积极性：用最少的人力完成最多的工作。
应当避免护理人员不足而造成的超负荷工作，但更要防止任务少而工作人员太多，造成松散、工作效率低等弊端。
4、公平原则：对所有的护理人员一视同仁，维持公平原则，特别是节假日休息的安排。
在考虑到患者需要的同时，尽可能照顾到护理人员的特殊需要。
排班时要充分掌握时间规律，分清主次和轻重缓急，使各类人员的工作互不重叠、互不干扰，以提高护理工作效率。
5、合理排班，均衡工作量：激励护理人员的专业技能发挥和对工作时数感到满意，并使护理人员了解弹性排班的必要性。
按照患者不同时段的护理需求计算各班工作量，根据工作量合理安排不同层次的护理人员，以保证工作量基本均衡，使护理对象得到及时、正确的治疗和护理。
6、护理质量与人员搭配：根据不同患者的护理需要和人力情况，选择适宜的护理方式。
既保证护理质量，又能使不同层次的护理人员适当搭配，发挥传、帮、带作用。
7、应急原则：在遇到紧急情况或者突发事件需要人力时，能随时对护理人员进行调整，所以，在排班时如果能有机动班则能保证应急调整。
总之，护士长在排班问题上尽量做到公平、合理，任何人和事都要一视同仁，要让同事们都知道无论怎样排班，都是以工作为中心。
再有护士长自己要以身作则，这样工作开展就可以轻松一些。
护士长怎样调动护士的积极性
护士长怎样调动护士的积极性世界卫生组织提出：”护理管理是为了提高健康水平，系统地运用护士的潜在能力和有關其他人员的设备、环境及社会活动的过程。
”为了实现这管理目标、护理的模式也应转向以调动人的积极因素为中心，实行主动地参与管理。
要调动护士的积极性，单靠行政命令是难于奏效的，必须以合理的需要为基础，通过激励使护士不是因为外部压力而是因为内部动力去努力工作。
护士长是一样护理管理系统中最基层，最具体的领导者和指挥者，是护理队伍的带头人，其本身素质的高低与医院的护理质量有着密切的联系，因此，护士长要加强自身建设，在管理中要充分应用需要理论和激励理论。
下面是本人在护士长岗位上的一些体会。
1 满足合理需要是调动护士的积极性的基础需要作为人的行为积极性的心理源泉，有着引发积极性的起始动力作用。
人的需要是多种多样的，作为护士长，不可能满足每个护士多方面的需要，但在工作中应尽自己的努力去满足她们的一些需要，从而调动其积极性。
1.1 尊重的需要每个人都有自尊，护士长在工作中应根据护士不同年龄、职称、资历等采取不同的方式对待。
对年轻护士，处置问题时，可在晨会上当面指出，用关心的语言给予帮助，但要注意补液当着患者或非本科室人员的面训斥护士，对中年护士，她们是骨干力量，得力助手，在出现问题时，应个别谈话，寻找原因，交换意见。
对高年资护士，”尊重”就更为重要，由于年纪大，身体不好或眼朦手慢等生了缺陷，应给予体谅关照，以谦虚的态度，请教式的语言交谈，拜她们为师，激励她们以丰富的经验协助管理好科室。
1.2 社交的需要人生活在人群中，是社会性的，她们不希望孤独地生活，都渴望有很多朋友，单由于护士关照的特殊性-轮休三班倒，总是和朋友的时间凑不到一起，严重影响了护士的社交。
护士长在排班时，对于特殊情况，如某护士参加宴会、同学聚会等，在不违反管理原则的条件下，应适当给予照顾，帮助协商换班，以满足她们的需要。
1.3 自我价值实现的需要对在事业上渴望有成就的护士，护士长应力争为她们创造进修、学习机会，多为她们争得晋升指标，坚决破除晋升中论资排辈，要按照公平竞争，优胜劣汰的原则。
护士调班制度
护士调班制度第一章总则第一条目的和依据为了合理布置和管理护士的调班，确保医院运转的正常秩序和病患的安全，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部护士的调班管理，包含正式员工、临时工、兼职工等。
第二章护士调班的原则第三条公平公正原则护士调班应公平、公正、合理，保证护士的权益，并确保医疗安全。
第四条安全原则调班布置要考虑护士的工作疲乏、临床经验和专业技能，杜绝因疲乏引起的工作错误。
第五条敏捷性原则依据医院内护士的工作情况、部门需求和病患需求，敏捷调整护士的班次布置。
第六条提前通知原则调班应提前通知护士，确保护士有充分的时间调整工作和生活。
第七条紧急调班原则遇到紧急情况，如人员不足、突发疫情等，医院有权进行紧急调班布置，护士应乐观搭配。
第三章护士调班的流程第八条调班申请1.护士有调班需求时，应提前向所在科室的护士长或护士主管进行调班申请。
2.调班申请应包含调班原因、调班日期、期望调班班次等相关信息，并在调班申请中注明是否需要交换班次。
3.护士长或护士主管应及时接收申请，并在规定时间内予以回复。
第九条调班审核1.护士长或护士主管负责对护士的调班申请进行审核，审核内容包含调班的合理性、人员配备情况等。
2.审核结果应在规定时间内通知护士，并在通知中注明是否批准调班申请。
第十条调班确认1.被批准调班的护士应在规定时间内与其他护士进行班次的交换确认。
2.调班确认应以书面形式进行，包含调班双方的姓名、原班次、调班后的班次等。
第十一条调班记录1.医院应建立调班记录，将调班申请、审核、确认等信息进行归档，并妥当保管。
2.调班记录应包含调班申请表、调班审核表、调班确认表等。
第四章护士调班的禁止行为第十二条强制性调班医院不得以强制的方式强迫护士进行调班，应敬重护士的意愿，并尽可能满足其合理的调班需求。
第十三条调班利益输送护士不得以任何形式向其他护士或相关工作人员供应或接受调班利益输送，包含但不限于金钱、礼品等。
第十四条无正当理由的频繁调班护士不得无正当理由频繁调班，以避开影响医院正常运作和工作人员的工作布置。
关于护士长管理科室的5个原则
加强安全意识的培训
我们都知道医院的护士都是照顾病人， 因此，对于用药和注射这些安全常识 一定要加强培训和管理，不然出现问 题，护士长也是责任很重大的。
建立严格的规章制度
对于日常的工作进行，一定要进行严 格的工作规章制度，这样才能够让护 士们在工作时候能够更加的用心，以 免出现不必要的影响。
护士长的工作职责很重大，因此，只 有管理好各科室的护士，才是最重要 的事情，对于日常的管理也不能马虎， 定期的培训、会议总结，都应该做到， 这样才能够完善整个管理制度。
关于护士长管理科室的5个原则
《护士长工作手册》是2014年军事医学科学出版社出版的图书，作者是周宏珍、宋慧娟。
我们都知道护士长，除了日常的工作之外，还要负责科室人员的管理，如果管理好科室的正常工 作，也是非常重要的事情，那么对于护士长来说，如何才能够管理好各科室呢？今天就来说说自 己的几点看法。
《实用特殊科室护理管理》是2014年中国协和医科大学出版社出版的图书，作者是丁淑贞、李平。
《护士长手册》是2009年人民卫生出版社出版的图书，作者是丁淑贞。本书主要介绍了护士长工 作中应用的原理、护士长工作中注意的问题等内容。
《护士长管理工作指引》是2014年人民军医出版社出版的图书，作者是蔡于护士长来说，要想让大家服从管 理，就必须从工作能力上，让大家佩 服，这样才能够真正帮助自己更快地 适应管理的生活。
注重人性化管理
对于很多护士来说，不易于采取过于 严苛的管理方式，注重人性化的管理， 才能够让自己的工作能够顺利开展。
注重定期的工作技能培训
护士的工作技能熟练，也好帮助自己 更好地舒心工作，减少工作的失误， 将自己的能力传授给护士的同时，也 能够赢得更多的尊重。
护士配置及调配管理制度
护士配置及调配管理制度第一条护理人员配置人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
第二条护理人力资源调配方案1.护理人员的调配由护理部统一负责，由护理部、科室护士长分别在全院、科室二个层面，以患者为中心，根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。
2.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
3.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
4.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
5.护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
6.护理部向护士长发出人员调动通知，护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室，要做好新调入人员各项工作安排。
7.护理部负责协调人员调动后的绩效。
8.医院成立紧急状态下护理人力应急调配领导小组和应急护理小组。
应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排，由业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
8.1凡遇到公共卫生突发事件和科室护理人员紧急缺编等情况，护理人员应及时逐级上报。
护理部接到报告后应立即启动紧急状态下护理人力资源调配方案，协调护理人力，各科室积极配合，不得推诿、拒绝。
8.2应急护理小组成员作为医院紧急状态下的人力储备，要保持通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
不能及时到岗者，将追究相关人员责任。
8.3在紧急状态下全院护士均应无条件服从护理部调配。
8.4医院对应急护理小组成员进行有计划、有组织、系统的院内和院外相关专科培训，努力提高其专科理论知识和实践技能，有效运用于抢救工作中。
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护士长调整护士的原则、方案
一、调整原则：护士长负责护理人员的应急调整，夜间由值班护士组长负责调
动、调整，所调动人员应具备该岗位临床工作能力，完全胜任接替岗位的工
作任务。
二、调整方案：
（一）1、调整方法：科内调整：由护士长调整科室备班人员，超出科室调整
能力需上报，护理部依据情况，全院进行人员调整。
2、调整预案：建立以护士长领导，以总务护士为组长、各护理组长为成
员的护理人力应急调整领导小组，制定紧急情况下护理人力资源调整预
案。
3、具体调整方案：根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编
情况等因素合理配备，统一服从调整，保障紧急状态下护理安全与护理
质量。
（二）弹性排班方法
护士长按需统筹安排护理小组护士人力配置，改进排
班方式，实行
全科护士弹性排班，合理调整全科护士人力资源。
1、护士长统筹安排，均衡人力配置。
1)数量的配置：根据病区各护理小组的特点和实际需要配置人员数
量，加强夜班、节假日、病区收病人日的人员配置，既缓解人才急
需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。
2)学历、职称层次上的配置：各责任制护理小组配备相应比例的主
管护师、护师、护士，大中专护士也有一定的比例，按照不同的学
历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。
3)年龄层次的配置：老、中、青三结合，避免科内护士因年龄老化
或年轻化影响护理工作。
2、护士长制定全科护理人力资源合理调整制度。
在各小组护士数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资
源配置，合理利用现有的人力资源实行全院弹性调整，实行弹性工作制。
护士的角色由小组护士过渡为病区护士，科室相对固定。
护士长对全科
护理人力资源进行动态管理，每天掌握各小组护理人员上岗情况及病区
工作量，需要人力支援时，随时进行全科弹性调整，从而保证了病区住
院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了突
发事件护理人力资源不足的情况。
3、科室改进排班方式
1)打破原有的全病区统一排班制，各护理小组可根据各自成员特点、
工作量的不同、病人对护理工作的需求等灵活排班，不强求全病区
护士排班的一致。
根据病人的需要、工作量的大小作为排班的依据。
2)调整工作结构和各班职责。
如午、夜班护士、短班护士提前30min
上岗，进行晨间护理、配药准备，基础护理、心理护理利用巡视的
空档进行，书写病历尽量利用下午时间完成等，从而缓解各班事务
高峰时段的互相冲突，提高患者的满意度。
护士长指导护士的规定
1、负责本科室护理人员的政治思想工作,教育全科护理人员加强工
作责任心，改善服务态度。
2、督导护士认真执行规章制度、医嘱、和技术操作规程，严防差错
事故发生。
3、组织本科室护理查房和护理会诊，积极开展、指导新技术、新业
务及护理科研工作。
4、参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
5、组织指导本科护理人员学习护理业务技术，护士素质的培养。
6、指导护理人员的合理分工；病房环境的整洁、安静、安全；病人
和陪住、探视人员的组织管理；各类仪器、设备、药品的管理等。
7、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学
能力的护士担任带教工作。
8、督导护士做好环境清洁和消毒隔离工作。
9、负责指导、检查并保证护理文书质量。