工程项目策划评审管理细则(5.).doc
项目造价审价管理细则
公司工程建设项目造价审价管理细则1.总则1.1为了加强公司工程建设项目投资管理，防止建设资金流失，提高投资效益，规范公司工程建设项目造价审价管理，完善公司工程建设项目建安工程结算的审价监督，特制定本细则。
1.2本细则适用于公司工程建设项目建安投资审价。
1.3本细则所指工程建设项目建安投资造价咨询及审价，是指对符合委托咨询及审价条件的工程建设项目，由公司投资管理部委托审价中介机构开展相应工作。
2.审价范围和委托原则2.1工程建设项目原则上应全部进行工程造价审价。
2.2原则上在公司认可的合格审价中介机构范围内，采用直接委托或招标方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价；对有特殊专业要求或备选审价中介机构不能承担的项目，采用直接委托或招标等方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价。
3.职责分工3.1投资管理部是工程建设项目造价审价的综合管理部门，负责造价审价的委托、组织协调等管理工作，其主要职责是：3.1.1负责制定工程建设项目造价审价管理细则，并检查管理细则的执行情况。
3.1.2根据审价公司的服务质量，向宝钢集团有限公司推荐备选合格审价中介机构，并根据审价中介机构在公司的实际业绩及时更新。
3.1.3负责确定审价中介机构，签订审价委托合同。
3.1.4负责在工程建设合同中约定与工程造价审价相关的条款内容：工程建设项目承包方是项目工程造价被审价对象，提供审价所需资料，配合项目审价工作；工程建设项目承包方提交工程造价审价资料的时间及内容，资料内容主要包括：承包合同（含补充协议）、招标文件、工程结算书、设计文件、竣工资料、现场签证、甲供料转帐等造价资料。
固定总价包干的EPC、EC合同项目，由承包方委托宝钢集团有限公司发布的《审计业务（含工程审价）合格社会中介机构名录》内单位承担审价工作并承担审价费用（根据工程项目计价方式在合同中约定）。
3.1.5负责监管工程建设项目承包方按承包合同约定的时间及要求编制并提交的工程建设项目结算资料；负责监管工程建设项目承包方配合审价中介机构进行审价工作。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目进行全面、系统、客观的评估和审查，以确定项目的可行性和可行性研究报告的准确性，确保项目能够按照计划顺利实施。
项目评审细则是为了规范项目评审过程，确保评审结果的准确性和公正性而制定的一系列规定和要求。
二、评审目的1. 确定项目的可行性：评估项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面，判断项目是否具备实施的条件和潜力。
2. 验证项目计划和预测：审查项目计划、预算、进度安排等，确保项目的可行性研究报告中的数据和信息的准确性和可靠性。
3. 发现项目存在的风险和问题：识别项目可能面临的风险和问题，为项目实施提供决策依据和改进建议。
三、评审内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围、时间计划等进行详细介绍。
2. 技术可行性评估：评估项目所采用的技术方案是否符合项目要求，是否能够实现预期效果。
3. 经济可行性评估：对项目的投资回报率、财务指标等进行评估，判断项目的经济可行性。
4. 市场可行性评估：对项目所在市场的需求、竞争状况等进行分析，评估项目的市场可行性。
5. 风险评估：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并提出相应的应对措施。
6. 项目计划和预测评估：审查项目的计划、预算、进度安排等，判断项目实施的可行性和合理性。
7. 组织和管理评估：评估项目组织结构、人员配备、管理体系等，确保项目具备有效的组织和管理能力。
四、评审流程1. 评审准备：评审组成员准备评审材料，熟悉项目背景和要求。
2. 评审召开：评审组成员根据评审细则逐项评审，记录评审意见和建议。
3. 评审讨论：评审组成员就评审结果进行讨论和交流，形成一致意见。
4. 评审报告：评审组根据评审结果，撰写评审报告，包括项目可行性评估、风险分析、改进建议等内容。
5. 评审结果汇报：评审报告提交给项目发起人或者决策者，供其作出决策。
五、评审标准1. 准确性：评审结果应基于真实、准确的数据和信息，评审过程应客观、公正。
工程管理细则
工程管理细则
一、项目目标和范围 1.明确项目的目标和范围，包括项目的目标、项目的主要内容、项目的时间计划等。
2.制定项目的关键指标和绩效评估体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目组织和人员配置 1.成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。
2.合理配置项目人员，包括项目经理、技术人员、财务人员等，确保项目能够顺利进行。
三、项目计划和进度控制 1.制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。
2.建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
四、项目风险管理 1.识别项目的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
2.制定相应的风险应对措施，包括风险评估、风险预警、风险应急预案等，确保项目能够有效应对风险。
五、项目质量管理 1.建立项目质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。
六、项目成本管理 1.制定项目的预算和成本控制计划，包括项目的成本估算、成本控制指标等。
2.进行成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
七、项目沟通和协调 1.建立项目沟通机制，包括定期召开项目会议、编写项目报告等。
2.加强项目组内部和项目组与外部的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
八、项目评估和总结 1.定期进行项目评估，包括项目的进展情况、项目的绩效评估等。
2.总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
工程项目范围规划管理细则
工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
技术方案评审细则
技术方案评审细则1. 引言技术方案评审是项目开发过程中非常重要的环节，旨在对技术方案进行全面、系统的评估和审查，以保证项目的可行性、高效性和可维护性。
本文档旨在提供一个评审细则，为评审人员提供指导以确保评审的准确性和一致性。
2. 评审准备在进行技术方案评审之前，评审人员需要做一些准备工作，以确保评审过程的顺利进行。
2.1 熟悉项目需求评审人员需要在评审前仔细阅读项目需求文档，了解项目的背景、目标、功能和限制条件，以便能够准确评估技术方案的合理性和适用性。
2.2 确定评审标准评审人员应当与项目团队共同确定评审标准，明确评审的重点和要求。
评审标准可以包括但不限于技术可行性、可维护性、性能要求、安全性、扩展性等方面。
2.3 制定评审流程评审人员应当制定评审流程，明确评审的步骤和时间安排。
评审流程可以包括但不限于技术方案的初步评估、详细评估、问题讨论和最终评审意见的形成等环节。
3. 技术方案评审流程3.1 初步评估在初步评估阶段，评审人员主要对技术方案进行整体的概览评估，包括技术选型、架构设计、数据模型等方面。
评审人员应当根据评审标准对技术方案进行评分，并提出初步的意见和建议。
3.2 详细评估在详细评估阶段，评审人员应当对技术方案进行逐项的详细评估，包括但不限于接口设计、算法实现、代码规范等方面。
评审人员应当根据评审标准对每一项进行评分，并提出详细的意见和建议。
3.3 问题讨论评审人员在评估过程中发现的问题应当及时记录，并与项目团队进行讨论。
讨论的目的是找出问题的原因，并寻找解决方案。
评审人员应当与项目团队达成共识，并在评审意见中体现出来。
3.4 最终评审意见评审人员根据评估结果和讨论情况，形成最终的评审意见。
评审意见应当包括但不限于评估结论、问题列表、建议和改进措施等内容。
评审意见应当是客观、明确、可操作的，以便项目团队能够根据意见做出相应的改进。
4. 评审要点评审人员在评估技术方案时，应当关注以下几个方面：4.1 技术选型评审人员应当评估技术选型的合理性和适用性。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目进行全面、系统、协调的管理活动，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了规范和统一工程项目管理的实施，制定本细则。
二、项目立项1. 项目背景：描述项目的背景和目的，包括项目的需求和重要性。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的范围、时间、质量和成本目标。
3. 项目可行性分析：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济可行性分析。
4. 项目立项程序：明确项目立项的程序和流程，包括申报、评审和批准等环节。
三、项目计划1. 项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。
2. 项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务，建立WBS，明确每个任务的责任人和完成时间。
3. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括关键路径、里程碑和关键任务的确定。
4. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的调配和使用。
5. 风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等措施。
四、项目执行1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和任务，确保项目组成员的理解和共识。
2. 项目执行控制：建立项目执行控制机制，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面的措施。
3. 项目沟通协调：建立项目沟通协调机制，确保项目组成员之间的有效沟通和协作，及时解决问题和冲突。
4. 项目监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更的申请、评审和批准等流程，确保变更的合理性和影响的控制。
五、项目收尾1. 项目验收：进行项目的验收工作，包括内部验收和外部验收，确保项目交付的质量和完整性。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指对项目进行全面评估、审查和决策的一套规范化程序和流程。
它旨在确保项目的可行性、合规性和可持续性，以及项目的目标达成和资源利用的最优化。
下面是项目评审制度的标准格式文本：一、背景和目的项目评审制度的制定是为了提高项目管理的规范性和科学性，确保项目的顺利进行和成功实施。
通过评审制度，可以对项目进行全面的审查和评估，从而减少项目风险，提高项目的质量和效益。
二、评审范围和内容项目评审制度适合于所有项目的启动、执行和关闭阶段，包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等环节。
评审内容包括但不限于项目的目标和目标达成度、项目的可行性和可持续性、项目的风险和风险管理、项目的资源利用和效益、项目的进度和质量等方面。
三、评审程序和流程1. 项目启动评审：在项目启动前，进行项目启动评审，包括项目的背景和目标、项目的可行性和可持续性、项目的资源需求和预算等方面的评估和审查。
2. 项目计划评审：在项目计划编制完成后，进行项目计划评审，包括项目的工作分解结构、项目进度计划、项目资源计划等方面的评估和审查。
3. 项目实施评审：在项目实施过程中，进行项目实施评审，包括项目的发展情况、项目的风险管理、项目的质量控制等方面的评估和审查。
4. 项目控制评审：在项目执行过程中，进行项目控制评审，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等方面的评估和审查。
5. 项目总结评审：在项目结束后，进行项目总结评审，包括项目的成果和效益、项目的经验教训、项目的改进措施等方面的评估和审查。
四、评审参预方和责任评审参预方包括项目经理、项目团队成员、项目相关部门和外部专家等。
评审参预方应按照评审程序和流程，履行相应的评审责任，提供真实、准确的评审意见和建议。
五、评审结果和决策评审结果应以评审报告的形式记录和归档，包括评审的目标和内容、评审的过程和发现、评审的结论和建议等。
评审结果应由项目管理委员会或者相关决策机构进行审查和决策，并及时通知项目经理和相关参预方。
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工程项目策划评审管理细则(5.11)1
工程项目策划评审管理细则
总则
1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目标和利润最大化。
工程项目策划应作为一项常态化的工作。
2、项目策划内容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要求。
3、项目策划内容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。
切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。
4、项目策划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程的检查纠偏。
项目策划内容只需具有框架性、纲领性的指导作用，具体的实施方案内容应以附件形式补充完善。
5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子组建完成后45天内必须提交评审。
6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项内容的责任人和考核办法。
一、工作要求
1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及
各子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目策划评审。
子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。
2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导工程项目策划工作，组织召开项目策划评审会议，形成项目策划评审记录。
集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。
3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项内容的初步评审责任人和考核措施。
项目经理在组织编制好项目策划书后，由分子公司分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。
全部评审完成后，将初步评审会议的会议纪要、评审会签审批表和项目策划书通过电子文档的形式发至工程管理部。
4、项目策划评审会议相关牵头组织工作由集团公司工程管理部实施，各分公司、集团各部门必须按要求执行。
具体会议要求另行发文通知。
项目策划评审小组成员根据职责分工要认真做好相关涉及内容的评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。
5、各分子公司分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见，及时组织进行项目策划书内容的调整，再经分子公司会签、审批后报集团公司备案。
二、评审原则
1、项目策划要从针对性
．．．、操作性
．．．等
．．．和创造性
．．．、准确性
．．．、适应性
方面进行评审。
2、项目策划评审根据项目策划评审表进行分项评分，对项目策划中能够超出评审表范围外并经集团公司评审小组认定具有创造性的给予适当加分。
3、项目策划内容中的编制依据、工程信息、管理模式及项目部人员配备岗位、工程管理目标、施工组织及管理、技术管理、合同管理、总包管理、成本管理、财务管理和内部管理是对项目实施应该所做工作的分析和策划。
重大风险管理是基于以上实施内容的分析和策划后，辨识所有存在的难点、风险点和机会点，并对辨识出的内容进行分级管理，拟定解决方案，指定具体责任人。
4、项目策划评审小组成员在各自的职责分工内，根据现行法律法规、公司管理制度和评审会议内容的要求逐步完善项目策划评审内容。
三、评审评分表
项目策划评审表总分为200分。
评审得分140分以下为不合格，项目策划评审得分140分至159分为合格，项目策划评审得
分160分至179分为良好，项目策划评审得分180分以上（包含180分）为优秀。
（评审评分表具体见附件）
四、评审参考内容（但不限于以下内容）
（一）、编制依据
1、工程总承包合同
2、工程投标施工图纸
明确是招标图纸、施工图纸等
3、投标文件
清单（明确是工程量清单、模拟清单等）、答疑文件等
4、投标组织设计
（二）、项目信息
1、工程名称及地址、周边情况分析
2、工程各参建方信息（建设单位、代建单位、管理公司、监理单位、设计单位、勘察单位等）及对各参建方的特征分析
3、工程规模（建筑面积、造价：注明为暂估价、合同价或其他类型）
4、工程合同开、竣工日期
5、工程合同承包类型、范围及内容；专业分包形式及承包内容
（三）、管理模式及项目管理人员配备
1、明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、品牌经营等。
2、简述如何协调好总包与分包之间的配合措施。
3、明确项目经理部在分包商、材料设备供应商选择、材料款、工程款支付、合同变更及项目管理费使用上的权限。
4、项目岗位设置、人员配备、职责描述及进退场时间。
（四）、工程管理目标
工期、安全、质量、利润、创优创奖、科技进步、绿色施工、观摩、扬尘控制等目标。
合同要求目标与自身管理目标对比。
（五）、施工组织及管理
1、劳动力需求。
劳务队伍的获取方式、劳务单价确定、劳务合同的签订，各工种的需求量以及零星劳务的情况。
2、施工机械及监测等其他设备需求。
施工机械的型号、数量、进退场时间、使用来源、使用对象等。
监测等其他设备的型号、数量、使用时间、校验时间等。
3、物资采购。
包括主要材料内部招投标、周转材料（内部、外租）、零星材料、标准构配件等采购方式、数量、进场时间、验收、检验方式等。
项目部需要物流加工中心集中供应的内容等。
4、工程施工总控进度计划。
投标工期与策划工期对比、进
度管理要求及主要进度节点、设备调试、消防验收、工程竣工销缺、移交以及验收的策划。
5、质量措施及创优策划。
质量管控小组人员以及质量控制措施及责任，分包单位也应纳入在内。
6、职业健康安全、环境、绿色施工及标化工程实施方案策划。
小组人员以及控制措施及责任，分包单位也应纳入在内。
7、项目总体部署及分阶段总平面布置图。
根据施工现场识别系统要求，要考虑各阶段以及专业分包进场后的各种情况。
包括临水、临电、临建等方面的内容。
8、信息管理。
工程资料记录及归档、工程会议、内外部收发文件、工程重要变更及签证、工程过程影像记录等。