营销策划部规章制度及岗位设置(范文)
营销部门规章制度范文(4篇)
营销部门规章制度范文第一章总则第一条为规范营销部门的工作行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司制度及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条营销部门是公司市场开拓与销售的核心部门，负责产品推广、渠道拓展、销售业绩等工作。
第三条所有在营销部门工作的员工，必须遵守本规章制度的规定，如有违反，将承担相应的责任。
第四条营销部门工作以团队协作为基础，强调信息共享、资源协同等合作精神。
第五条营销部门应建立完善的工作制度、培训体系和绩效考核机制，提高员工的专业素质和工作水平。
第六条营销部门要根据市场变化和公司的发展需要，及时调整工作策略，确保工作的及时性和有效性。
第二章组织架构与职责第七条营销部门由市场开拓组、产品推广组、销售业务组等相关岗位组成。
第八条市场开拓组负责市场调研、客户开发、竞争对手分析等工作。
第九条产品推广组负责产品宣传、推广活动的策划、执行等工作。
第十条销售业务组负责销售业绩目标的达成、客户关系维护等工作。
第十一条营销部长负责整个部门的管理和决策，负责与其他部门的协调与沟通。
第十二条各岗位具体职责由部门负责人根据工作需要制定并告知员工。
第三章工作流程与制度第十三条营销部门应制定并落实市场调研、产品推广、销售业务等方面的工作流程。
并根据实际情况进行调整和优化。
第十四条市场调研流程包括目标客户的确定、信息采集、竞争对手分析等环节。
第十五条产品推广流程包括宣传策划、渠道选择、推广实施等环节。
第十六条销售业务流程包括客户开发、销售洽谈、订单管理等环节。
第十七条营销部门各岗位要明确工作目标，合理安排工作时间，提高工作效率。
第十八条营销部门要建立健全工作台账和档案管理制度，及时记录工作进展和成果，确保工作的连续性和可操作性。
第四章团队合作与协作机制第十九条营销部门鼓励团队合作，倡导信息共享和资源互助。
第二十条营销部门要定期组织团队会议，及时传达部门工作动态和重要信息，并进行共同讨论和决策。
第二十一条营销部门要强化协作机制，促进与其他部门的良好沟通与合作，共同推进公司整体目标的实现。
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部设立市场推广组、市场调研组、客户关系组，各组设立组长，直接向部门
领导汇报。
2. 工作目标：
市场营销管理部的工作目标是为公司产品或服务开拓市场，提升品牌知名度，增加销售额，提高客户满意度，促进公司整体经营发展。
3. 工作职责：
市场推广组负责制定市场推广计划，设计广告宣传策略，开展促销活动，监测竞争对手动态。
市场调研组负责市场调研分析，收集市场信息，预测市场发展趋势，为产品研发和市场营
销提供数据支持。
客户关系组负责维护客户关系，处理客户投诉，开展客户满意度调查，提高客户忠诚度。
4. 绩效考核：
市场营销管理部的绩效考核以完成销售目标、客户满意度、市场份额等指标为主要依据，
对个人及团队进行绩效评定，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 安全管理：
市场营销管理部负责员工的安全教育和培训，确保员工的工作环境安全，遵守相关法律法规，保障员工的权益。
6. 其他：
市场营销管理部还需定期进行市场营销技能培训、行业知识普及，不断提升团队整体素质
和能力。
营销策划人员岗位设置方案
营销策划人员岗位设置方案一、引言营销策划是企业实现市场营销目标的关键环节之一，通过科学合理地设置营销策划人员岗位，能够提高企业的市场竞争力和市场份额。
本文将从岗位职责、任职要求、薪酬福利和职业发展等方面，制定一套完整的营销策划人员岗位设置方案。
二、营销策划人员岗位职责1.市场调研：负责行业市场调研，获取市场信息和竞争对手动态，为企业决策提供支持。
2.市场定位：根据市场调研结果，确定企业的市场定位和目标客户群体，并制定相应的营销策略。
3.市场推广：制定营销推广策略，包括广告、促销、公关等方面的策划和执行，提高企业品牌知名度和市场占有率。
4.市场分析：对市场销售数据进行分析和整理，为企业决策提供数据支持，监测市场动态，及时调整营销策略。
5.客户管理：与客户进行沟通和协商，了解和满足客户需求，提高客户满意度，维护良好的客户关系。
6.团队管理：负责组建和管理营销策划团队，分配任务和目标，提高团队成员的工作效率和协作能力。
三、营销策划人员岗位任职要求1.市场营销相关专业本科及以上学历，具备一定的市场营销理论基础。
2.具备较强的市场调研和分析能力，熟悉市场调研方法和技巧，能够独立完成市场调研报告。
3.具备一定的创意思维和文案能力，能够制定有吸引力和创新性的营销策划方案。
4.熟练运用各种市场推广渠道和工具，如广告、促销、公关等，能够有效地实施和监测营销活动。
5.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门和团队进行有效的协作和沟通。
6.具备一定的领导能力和管理经验，能够有效地进行团队管理和目标管理。
四、薪酬福利制度1.薪资：根据人员的工作经验和能力，制定相应的薪资水平，同时根据市场变化和个人业绩进行调整。
2.福利：提供完善的社会保险和福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利等，吸引和留住人才。
3.培训发展：提供定期培训和职业发展机会，帮助员工不断提升专业能力和市场竞争力。
五、职业发展1.晋升通道：设立不同级别的营销策划人员岗位，从初级到高级，员工通过逐步提升职务，获得更高级别的职位和薪资。
营销策划部工作职责
营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。
2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。
3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。
确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。
4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。
确保材料内容符合策略定位和品牌形象。
5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。
6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。
7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。
8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。
9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。
10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。
11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。
12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。
以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。
营销部管理规章制度
营销部管理规章制度第一章总则第一条为规范营销部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销部全体员工，并负责指导和监督员工的工作行为。
第三条营销部的主要任务是推广公司产品，增加销售额，提高市场占有率。
第四条营销部员工应当遵守公司的行为准则和道德规范，具备积极的工作态度和团队合作精神。
第五条营销部应当配备有需要的设备和工具，提供必要的培训和支持，以保证员工的工作效率和工作质量。
第二章工作流程第一条营销部员工应当按照公司的销售流程和工作计划进行工作。
第二条营销部经理应当按照公司的战略目标和市场需求，制定年度销售计划，并将其下达给各组员工。
第三条每个员工在收到销售计划后应当制定自己的工作计划，并向经理汇报。
第四条营销部经理应当根据销售计划，协调各组员工的工作，确保销售目标的达成。
第五条营销部员工应当定期向经理汇报工作进展，包括销售额、市场反馈等。
第三章工作纪律第一条营销部员工应当按照工作时间进行工作，不得迟到早退。
第二条未经营销部经理同意，不得私自离开工作岗位。
第三条营销部员工应当按照公司的形象要求穿着整齐，保持良好的仪容仪表。
第四条营销部员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的产品、价格及其他商业信息。
第五条营销部员工应当保护客户的隐私信息，不得擅自披露或使用客户信息。
第四章绩效考核第一条营销部员工的绩效考核将根据销售额、市场占有率、客户满意度等指标进行评估。
第二条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪资调整的重要依据。
第三条营销部经理将定期组织员工进行业绩分析和经验分享，以提高整体的销售能力。
第五章奖惩制度第一条营销部员工根据工作表现将获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二条营销部员工如出现违纪违规行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、调岗甚至解雇。
第三条因工作失误导致的经济损失将由责任人负责，如有过失将受到相应的纪律处分。
第六章附则第一条本规章制度自制定之日起生效，并应当向营销部全体员工宣读和教育。
营销管理手册
双和佳苑营销管理手册2010.07《世纪正扬房地产营销代理公司管理制度》健全有效的制度是部门工作顺利开展的可靠保证之一，因此，在全面遵守公司已有的规章制度基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此制定本制度，希望在公司领导及其他部门领导的支持、协助下，通过有效地管理，把营销策划部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。
随着公司的发展与经验积累，该管理制度内容将会不断充实和完善。
营销公司二零一零年七月一日目录第一章组织机构及岗位设臵第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度：第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第十节附则第1页共23页第一章组织机构及岗位设臵1.营销部实行销售经理与主管负责制。
2.销售代表的编制人数根据项目情况而定。
3.财务由公司财务部下派，其人事权利属于财务部，受公司财务部和营销代理公司经理的双重领导，营销经理有权对其工作进行管理，安排并做出考核建议。
第二章部门人员聘用1.营销部的岗位设臵与编制，由经理根据公司的实际情况和需要提出计划，报总经理批准。
2.营销部其他人员由公司经理统一招聘。
第三章部门职能部门名称：营销部工作基本目标：营销活动策划符合公司整体形象要求，并收到预期效果;完成项目前期策划、房屋预售、销售计划，售后回访等工作；售价水平控制在预算范围之内；实现公司预期的现金流入，确保工资各项经营活动按计划进行；树立公司良好品牌形象。
业务职能：1.对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理。
2.组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析第2页共23页3.公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。
营销中心部门职责及岗位设置样本
营销中心各部门职责及岗位设立综合管理部职责与岗位设立一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度制定、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门工作及解决有关事务；3、负责档案及重要文献管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作综合实行，协助领导解决各类寻常事务，为办公条件提供保障工作；6、组织年度、月度筹划制定，组织召开筹划会及总结会，监督筹划执行；7、主持公共关系管理，协调解决对外关于事务；8、在总部财务部指引下组织有关活动预算、费用核销、差旅费审核流程；9、主持公司范畴管理制度体系管理，实行执行监督；10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司定岗、定编与定薪以及各部门用人筹划。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；12、组织实行培训工作，提高员工素质，提高公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实行考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后实行。
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间人事管理问题。
16、负责公司员工任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理（订立、变更、续订、解除等）。
二、人员配备：1、部门经理一名2、人事专人一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位阐明书处方药事业部职责与岗位设立一、市场部工作职责：1、拟定公司发展规划和年度筹划；2、客户定位、客户需求分析、市场预测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关方略制定、实行宣传活动；5、统一公司对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本控制和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员顾客观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务开发及寻常协调工作；15、建立和完善营销信息收集、解决、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品性能、价格、促销手段等收集、整顿和分析；18、对竞争品牌广告方略、竞争手段分析；19、作出销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划；20、制定通路筹划及阶段实行目的；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼物等；22、合理进行广告媒体和代理商挑选及管理；23、制定及实行市场广告推广活动和公关活动；24、实行品牌规划和品牌形象建设；25、负责产销及有关部门协调工作；26、协调政府或学术组织关系；二、市场部人员配备：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位阐明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实行年度招商筹划及详细实行方案，费用预算2、组织参加药交会招商活动，3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应工作筹划；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户信息库5、负责代理商、意向客户接待与洽谈工作6、负责招商手册设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商订立有关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商有关资料整顿，档案建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价备案工作，10、负责重点品种在全国各区域招投标工作，三、招商部人员配备：1、部门经理一名2、招标专人一名3、销售行政一名4、招商专人若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设立1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
夜场营销部规章制度
夜场营销部规章制度第一章总则第一条为了规范夜场营销部的工作，并提高其工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条夜场营销部是公司的重要部门，负责夜间促销活动的策划、执行和管理。
第三条夜场营销部的工作应遵循公司的发展战略和市场需求，以提升企业形象和销售业绩为目标。
第四条夜场营销部应严格遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第五条夜场营销部应积极配合公司其他部门的工作，加强沟通和协作，实现公司整体发展目标。
第二章组织架构第六条夜场营销部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第七条夜场营销部设副部长若干人，分管部门的具体工作。
第八条夜场营销部设各岗位人员若干人，根据工作需要设立。
第九条夜场营销部实行分工负责制，明确各岗位的职责和权限。
第十条夜场营销部设例会制度，每周召开一次例会，总结工作、分析问题、制定计划。
第三章工作职责第十一条夜场营销部负责制定夜场促销活动的策划方案和执行计划。
第十二条夜场营销部负责与合作伙伴协商合作事宜，推动夜场促销活动的顺利进行。
第十三条夜场营销部负责监督夜场促销活动的执行情况，及时调整方案，确保活动效果。
第十四条夜场营销部负责统计夜场促销活动的数据，分析活动效果，为下一次活动提供经验借鉴。
第十五条夜场营销部负责协调内部各部门之间的关系，保证夜场促销活动的顺利进行。
第四章工作流程第十六条夜场营销部工作流程如下：（一）制定夜场促销活动策划方案和执行计划；（二）协商合作事宜，与合作伙伴签订合作协议；（三）监督活动执行情况，汇总反馈意见，及时调整方案；（四）统计活动数据，分析活动效果，制定活动总结报告；（五）协调内部各部门之间的关系，推动活动的顺利进行。
第十七条夜场营销部工作流程应建立健全的制度，明确各环节的责任人和流程。
第五章工作纪律第十八条夜场营销部应保持团结协作的态度，共同完成公司交给的任务。
第十九条夜场营销部应积极主动，勇于创新，不断提高工作质量和效率。
第二十条夜场营销部应遵守公司规章制度，不得违反公司的各项规定。
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营销策划部规章制度及岗位设置(一) 部门基本职责规章所在本市公司的基本职责： 1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作； 2. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案； 3. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案； 4. 负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房5. 屋产权手续；确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方6. 案；定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息7. 的有效性；负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告8. 创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；组织项目营销推广的执行工作； 9. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改10. 进方案和措施；负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行； 11. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源12. 部门进行培训成果的评估及考核；负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销13. 售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作；负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉14. 等相关服务工作；根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收15. 取客户需缴交的各项费用；参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料；16. 配合物业完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，评选、管理物业公司； 17. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
18.19.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估兼任房地产事业部营销策划部职责：1.与事业部市场开发部协作，完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作，并对事业部领导做分析汇报；负责事业部新开项目的市场调研，市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作； 2.负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方3.案；负责事业部新增及现有项目（除本市项目外）的营销推广方案的执行； 4.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作； 5.负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作，并为事业部做好人6.才培训及人员输出工作。
(二) 岗位说明书 1. 营销策划部负责人职位名称营销策划部负责人所属部门营销策划部直接上级总经理直接下级销售经理平行关系——职位数量 1 在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、职位目的设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作公司战略/经营规划• 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议；工作职责• 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批；• 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销计划的拟定工作；• 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责。
组织管理• 主持拟定公司营销策划部门的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行。
业务管理• 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施；• 领导营销策划部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施；• 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作；• 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批；• 参与和外部策划公司、广告公司、销售代理公司的甄选及合同谈判工作；• 督导售楼过程中的客户服务与管理工作；• 领导营销策划部积累工作经验，提高专业水平；• 参与总经理办公会，并参与公司业务决策；• 负责协助开发项目的工程规划设计（包括概念、建筑、景观方面）工作；• 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计。
人事管理：• 主持拟定营销策划部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标；• 向总经理办公室提请营销策划部主管人员任免建议，并参与决策；• 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议。
任职说明• 由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景任职资格• 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验•具有至少一个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产顾问机构营销管理方面的工作经验。
必要的技能和素质• 精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力；• 公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心；• 出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施；• 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题；• 出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作；• 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作；• 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。
必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识 2. 销售经理职位名称销售经理所属部门营销策划部直接上级营销策划部负责人直接下级置业顾问、策划专员平行关系——职位数量 1 职位目的协助营销策划部负责人完成项目营销策划及销售管理工作• 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理；• 协助市场部经理完成公司销售工作的策划组织、协调工作，并建立并完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节；• 负责根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略；• 负责销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案，包工作职责括销售公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作；• 负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统；• 负责根据销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括所有外包公司的选择及监督；• 建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展及时调整；• 监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作；• 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化；• 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。
教育背景• 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验• 三年以上大中型房地产企业销售管理的工作经验必要的技能和素质• 较强的行业趋势分析能力任职资格• 较强的创新思维能力• 较强的沟通访谈能力• 必要的广告、促销管理能力• 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商管理专业，3年以上专业经验年龄要求：35岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德3. 置业顾问职位名称置业顾问所属部门营销策划部直接上级销售经理直接下级——平行关系——职位数量 6-10 在销售主管的带领下，负责客户接待、答疑、现场看房等工作，促成签约，完成销售职位目的目标• 依据销售管理制度，严格执行售楼行为规范，为客户提供热情服务；• 严格执行售楼程序，认真接待客户，进行答疑、洽商，组织参观等以促成交易；• 接受顾客意见，处理客户异议，遇到权限外的问题要及时上报领导解决；• 工作职责对个人洽谈成交的客户，负责追踪服务、催收销售款项；• 定期做好销售统计工作，填写各项规定表格，上报领导；• 完成领导交代的其他任务。
• 教育背景• 具有大学专科以上学历，或相关学历/技能工作经验• 一年以上大中型房地产楼盘销售工作经验必要的技能和素质任职资格• 较强的亲和力，有责任感、细心• 较强的创新思维能力• 较强的沟通访谈能力• 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商管理专业优先年龄要求：35岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德4. 销售助理职位名称销售内业所属部门营销策划部直接上级销售经理直接下级平行关系——职位数量 1 在销售管理部经理领导下，协助经理完成销售现场监督管理工作，其中包括资料整理归档、销售职位目的现场资源配置、空白合同整理、报表制作等• 协同销售管理部经理安排绩效考核计划实施，负责通知并召集全体销售管理部成员及相关人员参加考核评审并准备评审材料，评审期间作出详细、完整记录；• 协同销售管理部经理安排周、月例会等全部门会议，负责通知并召集全体销售管理部成员及相关人员参加会议并作出详细完整记录；• 提供销售现场所需物料清单，在每月1日前准备完毕，如未能全面完成，上报销售管理部经理后并在规定期限内与其他部门协调及时完成；• 销售资料的充分准备，有序排放，来往文件的整理、归档；• 销售现场行政服务转达、通知部门公司的各项信息与决定，文件的往来传送，部分稿件的文字处理工作，其他与公司相关的行政事务；工作职责• 负责销控表、销售台账的登录、保管、更新，密切注意销控的最新变动情况；• 负责销售现场各种报表的整理、编制工作，包括案场接待顺序表、案场例会内容要点、进线电话统计表、客户接待登记表、日报表、周报表等；• 负责整理、保管根据项目工作需要的其他表单：优惠审批单、定金单、（非承重）墙体修改申请表、买受物业更名申请表等；• 认真、仔细对各项档案资料归档整理，无遗失、遗漏，不得擅自公开营销管理部内部一切资料，保证资料的安全性。
教育背景• 具有大学专科以上学历，或相关学历/技能工作经验• 一年以上大中型房地产内勤工作经验或其他企事业单位办公文员工作经验任职资格必要的技能和素质• 较强的责任感、信心、细心、爱心• 较强的语言沟通能力及文笔功底• 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商管理专业，年龄要求：30岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 5. 策划专员职位名称策划专员所属部门营销策划部——直接上级部门负责人、销售经理直接下级职位数量 1 平行关系——在销售管理部经理领导下，制定营销推广计划及媒体投放计划和大中小型促销活动，协助销售经理职位目的完善销售现场所用的一些销售物料• 协助营销总监完成项目策划工作计划和市场调查计划；• 参与市场调查，对调查内容进行整理分析，提交部门和公司讨论；• 参与制定策划报告，并负责报告的修改、补充、调整和最终定稿；• 参与制定营销策略报告和推广、价格、开盘及包装等方案；• 根据项目实际情况协助营销策划部经理对项目提出阶段性调整方案；• 负责制定价格策略及价格方案的具体调整；• 负责执行营销推广、展示及包装方案；工作职责• 编制周、月、季度销售计划与总结；• 与部门和公司的日常沟通与工作汇报；• 第一时间向部门反馈有关本项目、市场竞争及业内动态等重要信息；• 专业公司活动公司，展场布置公司的协调工作；• 负责对营销推广和活动方案进行效果评估和总结；• 及时了解客户信息，跟进客户积累情况；• 负责销售物料的准备及跟进。