创新型薪酬福利体系设计的要点
如何设计企业的薪酬福利体系
如何设计企业的薪酬福利体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬福利体系对于吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
一个合理、有效的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能提升员工的工作满意度和忠诚度，进而促进企业的长期发展。
那么，如何设计一套科学合理的企业薪酬福利体系呢？以下是一些关键的步骤和考虑因素。
一、明确企业战略和目标薪酬福利体系应与企业的战略和目标紧密结合。
首先，企业需要明确自身的长期发展战略，例如是追求市场份额的扩张、产品创新还是成本控制。
不同的战略目标将影响薪酬福利体系的设计重点。
如果企业侧重于创新，那么可能需要为研发人员提供更具竞争力的薪酬和激励措施，以鼓励他们创造出有价值的创新成果。
二、进行职位分析和评估职位分析是了解各个职位的工作内容、职责、任职资格等信息的过程。
通过职位分析，可以明确每个职位在企业中的价值和重要性。
职位评估则是对职位进行量化评估，确定其相对价值和等级。
常用的职位评估方法包括点数法、排序法等。
职位评估的结果将为薪酬等级的划分提供依据。
三、进行市场调研了解同行业、同地区其他企业的薪酬水平是设计合理薪酬体系的重要参考。
通过市场调研，可以获取各类职位的薪酬数据，包括基本工资、奖金、福利等。
在进行市场调研时，要确保选取的样本具有代表性，同时要考虑企业的规模、行业地位、发展阶段等因素对薪酬水平的影响。
四、确定薪酬策略根据企业的战略、财务状况和市场调研结果，确定薪酬策略。
薪酬策略包括薪酬水平策略（领先、跟随或滞后）、薪酬结构策略（固定薪酬与浮动薪酬的比例）和薪酬组合策略（基本工资、奖金、福利的组合）。
如果企业希望吸引和留住高素质人才，可以采取领先的薪酬水平策略；如果企业财务状况较为紧张，可以选择跟随或滞后的策略，但要通过其他福利或职业发展机会来弥补。
薪酬结构方面，对于销售等业绩导向型职位，可以适当提高浮动薪酬的比例；对于研发等技术型职位，可以增加固定薪酬的比重以提供稳定的工作环境。
如何在薪酬体系中体现公司的创新精神
如何在薪酬体系中体现公司的创新精神在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
为了鼓励员工积极创新，公司不仅需要营造创新的文化氛围，还应在薪酬体系中有所体现。
一个合理的薪酬体系能够有效地激励员工发挥创新能力，为公司创造更多的价值。
那么，如何在薪酬体系中体现公司的创新精神呢？首先，我们要明确创新精神在薪酬体系中的重要性。
创新是推动企业进步的源动力，它能够帮助企业开拓新的市场、提高生产效率、优化产品和服务，从而增强企业的竞争力。
而薪酬体系作为企业激励员工的重要手段，如果能够与创新精神相结合，将极大地激发员工的创新积极性和创造力。
在设计薪酬体系时，应设立创新奖励机制。
这可以包括创新项目奖金、创新成果奖励等。
当员工提出的创新想法得到实施，并为公司带来实际的经济效益或提升了公司的竞争力，应给予相应的物质奖励。
例如，对于成功研发出新产品或新技术的团队，给予丰厚的奖金；对于提出优化流程、降低成本等创新建议并被采纳的员工，给予一定的现金奖励。
这种直接的经济激励能够让员工切实感受到创新所带来的回报，从而更加积极地投入到创新工作中。
此外，绩效评估体系也应与创新挂钩。
传统的绩效评估往往侧重于工作任务的完成情况和工作质量，而在体现创新精神的薪酬体系中，应将创新能力和创新成果纳入绩效评估的重要指标。
比如，设定一定比例的创新绩效指标，评估员工在创新方面的贡献，包括创新思维、创新实践、创新成果的影响力等。
对于在创新方面表现出色的员工，在绩效评分中给予较高的评价，从而在薪酬调整、晋升等方面获得优势。
除了短期的奖励，还应考虑长期激励措施。
例如，给予创新成果突出的员工股票期权或分红权，让他们能够分享公司长期发展的收益。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，使他们更愿意为公司的长期创新发展贡献力量。
薪酬结构的多元化也是体现创新精神的重要方式。
除了固定工资和绩效奖金外，还可以设置创新津贴。
这一津贴可以根据员工参与创新项目的情况、创新成果的数量和质量等因素进行发放。
员工福利的创新设计
员工福利的创新设计随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
为了吸引和留住优秀的员工，企业必须提供具有竞争力的员工福利。
然而，传统的员工福利已经不能满足现代员工的需求。
因此，创新设计员工福利是当前企业必须面对的问题。
本文将探讨员工福利的创新设计，并提出一些具有可行性的建议。
一、设计理念首先，我们需要明确设计理念。
员工福利的设计应该以员工为中心，以提升员工的满意度和忠诚度为目标。
具体来说，我们应该关注员工的身心健康、职业发展、家庭生活等多个方面，提供多元化的福利项目，以满足不同员工的需求。
同时，我们还需要注重福利的长期性和可持续性，避免短视的福利政策带来的负面影响。
二、福利项目1.健康保险：提供全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险、心理健康保险等，为员工提供全面的健康保障。
2.健身设施：为员工提供健身房、瑜伽室等健身设施，鼓励员工保持健康的生活方式。
3.职业发展：提供内部培训、外部培训、专业认证等职业发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
4.家庭支持：提供亲子活动、家庭日、配偶假期等家庭支持项目，帮助员工平衡工作与家庭的关系。
5.弹性工作时间：允许员工灵活安排工作时间，减少工作与家庭之间的冲突。
6.带薪休假：提供年假、带薪病假、远程休假等带薪休假项目，为员工提供合理的休息时间。
7.奖金与股权计划：建立合理的奖金与股权计划，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
三、管理与执行在创新设计员工福利之后，如何管理与执行这些福利项目同样重要。
企业应该建立完善的福利管理制度，明确各部门的职责和流程，确保福利项目的有效实施。
同时，企业还需要建立反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断优化福利项目，提高员工的满意度。
此外，企业还需要注重数据分析和结果评估，根据员工的需求和反馈调整福利政策，确保福利政策的长期性和可持续性。
四、结论综上所述，员工福利的创新设计是企业吸引和留住优秀员工的关键。
通过设计以员工为中心、多元化、长期性和可持续性的福利项目，企业可以提升员工的满意度和忠诚度。
研发创新薪酬方案设计
研发创新薪酬方案设计背景研发团队是公司创新力量的核心，为了激励团队成员的创新能力和积极性，制定一套科学合理的薪酬方案至关重要。
本文档旨在设计一种研发创新薪酬方案，以促进团队成员的创新能力发挥和个人发展。
目标设计一种激励研发团队成员的薪酬方案，以达到以下目标：1. 激励创新能力：激励团队成员提出创新想法、解决技术难题和开展科研项目。
2. 提升团队效能：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以提高团队整体的创新能力。
3. 个人发展：为团队成员的个人发展提供机会，鼓励技术研究和专业成长。
薪酬设计以下是研发创新薪酬方案的设计要点：1. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据个人的创新表现和项目成果进行评定，将奖金作为创新激励的一部分。
2. 创新项目奖励：鼓励团队成员积极参与创新项目，设立额外的奖励制度，奖励项目的创新性和价值。
3. 研究与培训支持：提供研究和培训资源，鼓励团队成员进行专业知识的研究与分享。
4. 晋升机制：建立合理的晋升机制，将创新能力和项目成果纳入晋升评定的考量范围。
5. 参与技术大会和研讨会：鼓励团队成员积极参与行业内的技术大会和研讨会，提供相应的经费和时间支持。
实施计划为了有效实施研发创新薪酬方案，以下是实施计划的建议：1. 内部沟通：与研发团队成员共同讨论并征求意见，确保薪酬方案被广泛接受和理解。
2. 定期评估：定期评估薪酬方案的效果和成效，根据实际情况进行适时调整和优化。
3. 监控执行：建立监控机制，确保薪酬方案的执行与制定目标保持一致。
4. 奖励公正性：确保奖励评定的公正性和公平性，避免主观偏见和不公平对待。
结论通过设计一个科学合理的研发创新薪酬方案，可以激发团队成员的创新能力和积极性，提升团队整体的创新能力和效能。
实施计划的有效执行和定期评估是确保薪酬方案效果的关键。
创新的薪酬激励措施
创新的薪酬激励措施引言：薪酬激励是一种常用的管理工具，目的是通过提供合理的薪酬体系来激发员工的工作动力和积极性。
传统的薪酬激励方式往往只注重金钱回报，将员工的动力简单地与薪酬挂钩，忽视了员工的其他需求。
因此，越来越多的企业开始探索创新的薪酬激励措施，以更好地满足员工的多元化需求，提高员工的工作满意度和绩效表现。
一、弹性薪酬体系1. 绩效奖金：根据员工的表现和绩效评估结果给予额外的奖金激励。
奖金的金额可以根据员工的绩效等级进行差异化设定，激发员工的积极性和竞争力。
2. 股权激励：通过分配公司股票或股权份额作为一种薪酬形式，使员工成为公司的合作伙伴并分享公司发展的成果。
这种激励方式可以增强员工的归属感和参与感，激励他们更好地为公司创造价值。
3. 灵活调整薪酬结构：允许员工根据个人需求和优势进行薪酬结构的调整，比如提供员工自主选择福利的权力，例如兑换年假或个人培训。
二、创新的福利待遇除了薪酬激励，员工在工作中也关注企业提供的福利待遇。
创新的福利待遇可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 弹性工作安排：提供弹性的工作时间和地点选择，使员工能够更好地平衡工作和生活。
例如，允许员工远程办公、弹性工作时间或有限无薪假期等。
2. 健康及福利计划：提供健康保险、生育假、带薪病假、员工折扣等福利计划，关注员工的健康和福利需求。
3. 培训和发展计划：提供多样化的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，提高个人能力和职业发展。
三、人性化管理措施人性化的管理措施可以增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的绩效表现和忠诚度。
1. 直接参与决策：鼓励员工参与公司的决策过程，为员工提供表达意见和建议的机会，增强员工的归属感和参与感。
2. 导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和培训，并帮助他们更好地适应工作环境。
3. 丰富的员工关怀活动：组织多样化、有趣的员工关怀活动，增加员工之间的社交互动和团队凝聚力。
薪酬体系设计要领
薪酬体系设计要领随着企业的发展，薪酬体系设计已经成为企业管理的重要一环。
一个合理、公平、灵活的薪酬体系，能够激发员工的积极性，提高企业的生产效率，提升员工的工作满意度，同时也是企业吸引、留住人才的重要因素。
在为企业设计薪酬体系时，应该注意一些要领，下面我们来谈谈这些要领。
一、确定薪酬体系设计的目的在确定薪酬体系设计之前，必须要明确设计的目的。
不同的企业有不同的目的，可能是为了提高员工的工作积极性、为了提高企业的生产效率、为了留住优秀员工、或者为了提高企业的竞争力等。
只有确定了目的，才能在设计薪酬体系时做到精准和有效。
二、重视职位评估职位评估是为了确定员工薪酬水平的基础，是设计薪酬体系的关键一步。
通过对职位的工作内容、工作环境、工作任务和职责等因素进行评估，确定相应的职位等级和薪酬水平。
同时，要注意制定一个公正、合理的评估标准，以确保评估结果的科学性和公正性。
三、综合考虑员工绩效薪酬体系的设计应该考虑员工的绩效表现，员工的工资应该与其绩效挂钩，实现薪酬绩效的有机结合。
对于绩效表现优异的员工，应该给予适当的奖励，以激发员工的积极性和工作热情，同时也能鼓励员工在未来更努力地工作。
为了实现薪酬和绩效的贴合，可以制定一个绩效评估体系，并将薪酬和绩效评估的结果紧密联系起来。
四、设计灵活的薪酬结构薪酬结构应该具有灵活性，以便应对不断变化的企业需求和员工需求。
可以根据不同的职位、地域、行业、经验等因素，制定不同的薪酬方案，以满足各种需求。
同时，在薪酬结构设计时，还应该注重一些非金钱的奖励，如福利、培训、晋升等，以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
五、考虑员工反馈和建议在制定薪酬体系时，企业应该考虑员工的反馈和建议，从而更好地了解员工的需求和期望。
通过员工调研、部门意见收集、薪酬调整的过程中，让员工参与到薪酬体系的设计中来，以增强员工的参与感，同时也能推动企业的发展。
六、建立完备的考核和反馈制度建立完备的考核和反馈制度是一个好的薪酬体系设计的重要组成部分。
如何在薪酬体系中体现公司的技术创新
如何在薪酬体系中体现公司的技术创新在当今竞争激烈的商业环境中，技术创新已成为公司生存和发展的关键因素。
为了鼓励员工积极参与技术创新，公司需要在薪酬体系中予以体现，以吸引和留住优秀的技术人才，激发员工的创新潜力。
那么，如何在薪酬体系中有效地体现公司的技术创新呢？首先，我们需要明确技术创新对于公司的重要性。
技术创新能够帮助公司提高产品质量和性能，降低生产成本，开拓新的市场，增强公司的竞争力。
它不仅能够为公司带来短期的经济效益，更能为公司的长期发展奠定坚实的基础。
在薪酬体系中体现技术创新，可以从以下几个方面入手：一、设立创新奖励机制公司可以设立专门的创新奖励基金，对在技术创新方面有突出贡献的员工或团队给予丰厚的奖励。
这种奖励可以是一次性的现金奖励，也可以是股票期权、晋升机会等长期激励措施。
例如，对于成功研发出具有重大市场价值的新技术或新产品的团队，给予高额的现金奖励，并为团队成员提供晋升机会。
对于个人提出的创新性想法或解决方案，如果经过实践验证能够为公司带来显著效益，也应给予相应的奖励。
二、与绩效挂钩将技术创新成果纳入员工的绩效考核体系。
在制定绩效考核指标时，除了传统的工作任务完成情况、工作质量等指标外，还要增加与技术创新相关的指标，如创新项目的参与度、创新成果的数量和质量、对创新流程的改进等。
根据员工在这些指标上的表现，给予相应的绩效工资或奖金。
这样可以激励员工积极主动地参与技术创新活动，努力提高创新成果的质量和数量。
三、岗位津贴对于从事技术创新工作的关键岗位，如研发人员、技术专家等，给予一定的岗位津贴。
这种岗位津贴可以根据岗位的重要性、技术难度、市场需求等因素来确定。
通过岗位津贴的设置，可以提高这些关键岗位的吸引力和竞争力，吸引更多优秀的人才从事技术创新工作。
四、项目薪酬对于重大的技术创新项目，可以采用项目薪酬的方式。
根据项目的难度、预期收益等因素，确定项目的总薪酬。
在项目完成后，根据项目团队成员的贡献大小进行分配。
创新型薪酬福利体系的特点及设计思路
以三类不同职能的岗位进行说明。（1）技术类岗位的创新型薪酬福利体系对于技术类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计可以突出对其自由时间、空间
的奖励，因为技术类岗位的人员是以脑力性工作为主，对其激励重点应该是激发员工创造性。例如思科公司的创新薪酬在这方面的设计就值得借鉴，思科的员工
更好的发展。作者：华恒智信分析员
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在满足满足工作年限后，就可以获得每周工作4天的机会，对于剩余的时间可以由员工自由支配进行创新。（2）质量类岗位的创新型薪酬福利体系对于质量类
的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计应该突出其生产的表扬、更多的培训机会、更好的职业空间或者更多机会的出游计划。对于质量类岗位的职员来说，
对于职业生涯的规划可能更加注重，长时间基础岗位的工作也让此类职员期望享受更多的出游类似的放松计划，以实现短时间的能量恢复，促进绩效的改进。（
和员工个人发展目标，实现互利共赢的局面。通常来说企业的薪酬福利体系的建立无外乎三大步骤，首先要明白企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是小范围
的薪酬福利概念，其次要了解市场情况，最后要做好四个方面的平衡工作，即要做好长期激励和短期激励的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、处理好共同需
要与特别需要的关系以及内部和外部的平衡。在此基础上，对于创新型薪酬福利体系的建设，结合多年的企业咨询实践与研究，赵磊老师给出了自己的建议。要
业的创新型薪酬福利体系的本质并非是企业的薪酬该如何创新，其核心本质应该体现在薪酬福利的发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。其中薪酬福
利发放方式的灵活性是创新型薪酬福利体系设计的核心解决问题。对于创新型薪酬福利体系来说，其发放方式可以是现金、代金券、打卡等形式，也可以是公开
创业计划书的薪酬体系设计
创业计划书的薪酬体系设计一、概述薪酬体系是企业为了合理分配员工收入而建立的一套规范制度，目的是吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。
在制定薪酬体系时，需要考虑到员工的价值、市场供求情况、企业财务实力等因素，确保薪酬与员工绩效相匹配，使员工有动力和信心为企业创造更大的价值。
二、薪酬体系设计原则1. 公平合理：薪酬应当根据员工的工作内容、工作表现、贡献程度等因素确定，不应受到性别、种族、年龄等因素的影响。
2. 激励导向：薪酬应当以激励员工工作积极性和创造力为目的，确保员工实现个人和企业共赢。
3. 透明公开：薪酬体系应当公开透明，员工应清楚地了解如何确定自己的薪酬水平，并且制度应当合理、明确。
4. 灵活性：薪酬体系应当具有一定的灵活性，能够适应员工的不同需求和变化的市场环境。
5. 可持续性：薪酬体系应当有利于企业长期发展，不应因为短期收益而损害公司整体利益。
三、薪酬组成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴等，根据员工工作性质、工作经验、学历等因素确定；2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效目标实现情况确定；3. 股权激励：授予员工公司股权或股票期权，让员工分享企业成长的果实，增强员工对企业的认同感和责任感；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等；5. 培训与发展：提供员工培训、职业发展机会，激发员工学习和成长的动力。
四、薪酬体系设计步骤1. 建立薪酬管理团队：成立专门的薪酬管理团队，包括人力资源经理、财务经理、部门经理等，协同制定薪酬管理方案；2. 调研分析：对内部员工薪酬状况和外部市场薪酬水平进行调研分析，确定员工薪酬结构；3. 制定薪酬政策：根据调研结果和企业实际情况，制定薪酬政策，明确薪酬组成和分配原则；4. 设计薪酬体系：根据薪酬政策，设计薪酬体系，包括薪酬结构、绩效考核制度、激励机制等；5. 审核修改：将设计方案提交薪酬管理团队进行审核修改，确保方案合理和可行；6. 实施执行：将薪酬体系方案实施到实际工作中，并不断监督和调整，确保薪酬体系顺利执行。
薪酬福利管理制度创新
薪酬福利管理制度创新一、引言薪酬福利管理制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
随着经济的发展和社会的进步，企业在制定薪酬福利管理制度时需要不断创新，以更好地满足员工的需求，增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作积极性和创造力。
本文将探讨薪酬福利管理制度创新的方法和重要性。
二、提高薪酬水平与员工激励薪酬是员工对工作付出的回报，其水平直接关系着员工的工作积极性和归属感。
为了提高薪酬水平，企业可以从以下几个方面进行创新。
首先，通过市场调研了解行业薪酬水平，确保薪酬在同行业中处于合理水平。
其次，采取差异化薪酬策略，根据员工的工作表现和贡献程度制定个性化薪酬方案，激励员工提高绩效。
此外，引入股权激励计划，使员工与企业利益挂钩，更好地调动员工的积极性和创造力。
三、丰富福利待遇与员工满意度除了薪酬水平之外，丰富的福利待遇也是员工选择和留在企业的重要因素。
为了创新福利制度，企业可以从以下几个方面入手。
首先，提供弹性工作制度，让员工更好地平衡工作与生活。
其次，建立健全的员工福利制度，包括健康保险、住房补贴、子女教育等，满足员工的基本需求。
此外，引入员工关怀计划，提供心理辅导、假期旅游等福利，增加员工的幸福感和满意度。
四、提供职业发展机会与员工成长员工对于职业发展的追求是不容忽视的因素。
为了创新薪酬福利管理制度，企业应该注重提供职业发展机会和员工成长计划。
首先，建立完善的培训体系，提供技能培训和职业发展规划，帮助员工提升能力和成长。
其次，鼓励员工参与跨部门项目和团队，提供广阔的合作机会和锻炼平台。
此外，制定晋升机制和激励政策，激励员工不断进取和创新。
五、加强薪酬福利管理的监督与评估为了确保薪酬福利管理制度的有效实施和持续创新，企业需要加强对管理制度的监督与评估。
首先，建立专门的人力资源管理部门或岗位，负责薪酬福利管理制度的执行和绩效评估。
其次，通过定期调研、问卷调查等方式，了解员工对于薪酬福利管理制度的满意度和需求。
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创新型薪酬福利体系设计的要点
薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。
近年来，企业为了不断提高自身的竞争能力，提升员工的工作满意度，而不断进行薪酬福利体系的改革，此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及，以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性。
那么何谓创新型薪酬福利体系？经过多年的企业咨询实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为，企业的创新型薪酬福利体系的本质并非是企业的薪酬该如何创新，其核心本质应该体现在薪酬福利的发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。
其中薪酬福利发放方式的灵活性是创新型薪酬福利体系设计的核心解决问题。
对于创新型薪酬福利体系来说，其发放方式可以是现金、代金券、打卡等形式，也可以是公开、私下等其他方式，最重要的是能够考虑到因地制宜的进行设计，满足不同员工的多样化需求。
企业进行创新型薪酬福利体系的目的主要有以下三个方面：
（1）吸引和留住人才
创新型薪酬福利体系的建立，在期望建立企业稳定的员工队伍时，更加注重其灵活性的薪酬设计能够吸引广大的高素质人才，来为企业创造未来的高绩效
（2）提高员工的工作满意度
创新而灵活的薪酬设计，能够满足员工福利需求的多样化，打破单板、机械、单一的薪酬模式，更进一步的激发员工的工作热情，创造高绩效。
（3）实现组织目标和员工个人发展目标的统一
比起传统的薪酬模式，创新型的薪酬模式将更有利于协调组织的目标和员工个人发展目标，实现互利共赢的局面。
通常来说企业的薪酬福利体系的建立无外乎三大步骤，首先要明白企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是小范围的薪酬福利概念，其次要了解市场情况，最后要做好四个方面的平衡工作，即要做好长期激励和短期激励的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、处理好共同需要与特别需要的关系以及内部和外部的平衡。
在此基础上，对于创新型薪酬福利体系的建设，结合多年的企业咨询实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师给出了自己的建议。
要重点结合不同的岗位特征进行企业在创新性薪酬体系的建设。
对于创新型薪酬福利体系来说，企业不同的岗位应该有自身相对固化的薪酬福利发放方式。
下面将以三类不同职能的岗位进行说明。
（1）技术类岗位的创新型薪酬福利体系
对于技术类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计可以突出对其自由时间、空间的奖励，因为技术类岗位的人员是以脑力性工作为主，对其激励重点应该是激发员工创造性。
例如思科公司的创新薪酬在这方面的设计就值得借鉴，思科的员工在满足满足工作年限后，就可以获得每周工作4天的机会，对于剩余的时间可以由员工自由支配进行创新。
（2）质量类岗位的创新型薪酬福利体系
对于质量类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计应该突出其生产的表扬、更多的培训机会、更好的职业空间或者更多机会的出游计划。
对于质量类岗位的职员来说，对于职业生涯的规划可能更加注重，长时间基础岗位的工作也让此类职员期望享受更多的出游类似的放松计划，以实现短时间的能量恢复，促进绩效的改进。
（3）职能、管理类岗位的创新型薪酬福利体系
对于从事职能、管理类岗位的人员来说，自身拥有一定的管理能力，因此对于此类职位的薪酬福利体系设计则可以突出更多的授权空间、更多的上级参与、工作的多样性、下放决策权等方面。
由此可以鼓励职能、管理类岗位的职员更加积极地参与企业建设，满足其激励需求，更好地实现此类员工的发展，实现
职能、管理类岗位的职员的有效激励。
由此可以看出，创新型薪酬福利体系设计的核心是通过企业不同岗位的差异性来找到共同的需求点，并灵活配置在企业的组织中，最后通过以制作成菜单的方式呈现在企业员工的面前，来提供给员工进行选择。
总之，对企业管理者来说，企业建立创新型薪酬体系的设计，在坚持对外具有竞争力、对内具备公平性以及个体具备激励性原则的基础上，要注重因地制宜、因人而异的与全面薪酬体系进行有机结合，建立有效的内在评价标准，如此才能实现企业吸引和留住员工、提高员工工作满意度的目的，并最终实现组织目标和员工个人发展目标的统一，促进企业更好的发展。