组织环境分析
组织环境分析培训教程
组织文化建设
组织文化建设需要从多个 方面入手，包括明确核心 价值观、树立榜样和标杆 、加强培训和教育等。
组织结构
组织结构定义
组织结构是指组织的框架 体系，包括组织的层级、 部门、职位和职责等。
组织结构类型
常见的组织结构类型有直 线型、职能型、矩阵型和 网络型等，每种类型都有 其特点和适用范围。
组织结构调整
随着组织的发展和外部环 境的变化，组织结构需要 进行相应的调整和优化， 以适应新的发展需求。
组织资源
组织资源定义
组织资源开发
组织资源是指组织所拥有或控制的各 类资产，包括人力、物力、财力和信 息资源等。
组织资源开发需要不断挖掘和利用新 的资源，提高资源的利用效率和效益 。
组织资源配置
合理配置和利用组织资源是提高组织 绩效的关键，需要从资源规划、采购 、使用和回收等方面进行科学管理。
行业环境
行业发展趋势
分析行业未来的发展方向和趋势，如消费者需求 变化、新兴技术的引入等。
行业结构
了解行业的竞争格局，包括行业内企业的数量、 规模、市场份额等。
行业法规与政策
关注行业相关的法规和政策，分析其对组织可能 产生的影响。
竞争环境
主要竞争对手
识别组织在市场上面临的主要竞争对手，分析其竞争优势和劣势 。
技术环境
新兴技术
01
关注新兴技术的发展，分析其对组织业务和行业的影响。
技术发展趋势
02
预测技术的发展方向，评估组织在技术方面的竞争优势和劣势
。
技术应用
03
分析技术在组织业务中的应用情况，提高组织的效率和竞争力
。
社会文化环境
社会价值观
了解社会价值观的变化，分析其对消费者需求和市场趋势的影响 。
组织环境分析报告(6篇)
组织环境分析报告篇1脚踏实地，把握机会——个人SWOT分析报告“机会垂青有准备的头脑。
”——巴斯德你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。
同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。
因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！个人概况基本情况：耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。
个人SWOT分析一、S——优势（1）心思细腻，富有爱心和同情心。
（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。
（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。
（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。
（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。
（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。
二、W——弱势（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。
（2）爱面子，在意别人对自己的看法。
（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。
（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。
（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。
（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。
（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。
（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。
三、O——机会（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。
（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。
（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。
（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。
（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并SCI论文培训班。
（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不足，（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。
组织环境分析报告
组织环境分析报告一、引言组织环境分析是组织战略规划的重要组成部分，通过深入研究外部环境和内部环境，帮助组织了解自身所处的行业和市场的现状，为制定正确的战略方向提供依据。
本文档旨在对某组织的环境进行深入分析，并提供建议，帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、外部环境分析1. 宏观环境分析宏观环境是指组织所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
本文将分别对这些方面进行分析。
政治环境方面，某组织所处的国家或地区是否政策稳定，是否鼓励相关行业的发展，是否存在政策风险等因素需要仔细考虑。
经济环境方面，该行业的市场规模、增长率、竞争情况、消费者购买力等因素需要考虑。
此外，全球经济走势、汇率波动等因素也会对组织的经营产生重要影响。
社会环境方面，社会对某产品或服务的需求、价值观念、消费习惯等因素需要考虑。
同时，人口结构、教育水平、文化背景等也会对组织产生重要影响。
技术环境方面，组织所处行业的技术发展水平、创新速度、技术门槛等因素需要研究。
此外，新兴技术的应用是否能带来业务的提升也是需要考虑的。
法律环境方面，相关行业的法律法规、政府监管、知识产权保护等因素需要考虑。
同时，各种合规要求对组织的经营也会产生重要影响。
2. 竞争环境分析竞争环境是指组织所处市场中的竞争格局、竞争对手的实力和策略等因素。
本文将分别对这些因素进行分析。
竞争格局方面，某行业内是否存在垄断企业、多数市场份额被少数大企业掌握等因素需要考虑。
同时，行业的竞争程度、进入壁垒等也会对组织的竞争地位产生重要影响。
组织环境分析方法及其应用
组织环境分析方法及其应用组织环境分析是企业制定战略和采取行动计划的重要步骤。
随着市场的不断变化和竞争加剧，企业要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须要对各种环境因素进行全面的分析，从而了解市场的需求和趋势。
本文主要介绍组织环境分析的方法和应用。
一、组织环境分析的概述组织环境分析是对企业周围的环境因素进行系统和全面的分析，包括企业内部环境和外部环境。
其中，外部环境包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境和自然环境等，它们对企业的影响非常大；而内部环境则包括企业内部的资源、能力、文化和战略等，这些因素也会影响企业的决策和行动。
组织环境分析的目的是为了帮助企业更好地应对各种挑战和机遇，从而制定合适的战略和行动计划，实现自身的发展目标。
二、组织环境分析的方法① SWOT分析SWOT分析指企业对自身内部和外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁。
其目的是为了深入了解企业的实际情况，寻找具有优势的市场机会，避免潜在的风险和挑战，从而制定更好的战略和行动计划。
② PEST分析PEST分析指对企业周围的政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析。
通过分析这些环境因素，企业可以更好地了解市场的需求和趋势，为企业未来的发展提供方向和支持。
③ 竞争环境分析企业的生存和发展必须要考虑到竞争环境，因此，企业需要对竞争对手的情况进行分析，包括竞争对手的实力、市场份额、销售渠道和产品特点等。
企业还需要了解竞争对手的发展战略和行动计划，从而制定更好的应对措施。
④ 行业结构分析企业所处的行业结构对企业的生存和发展有着重要的影响，因此，企业需要对所处的行业进行分析，包括行业的竞争格局、市场开发和销售渠道等。
通过分析行业结构，企业可以了解市场的现状和未来趋势，为其未来的发展提供支持和方向。
三、组织环境分析的应用通过组织环境分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，找到市场机会和挑战，制定最佳的战略和行动计划来推动企业的发展。
组织环境分析报告
组织环境分析报告组织环境是指一个组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面。
组织环境对于一个组织的发展和持续成功至关重要。
因此，对组织环境的分析是非常必要的。
政治环境分析政治环境是指一个组织所处的政治体制、政策和法规等方面。
一个组织所处的政治环境会直接影响到它的发展。
如果政治环境不稳定，组织会受到影响。
政策和法规的变化也会对组织产生一定的影响。
经济环境分析经济环境包括宏观经济和行业经济两个方面。
宏观经济包括国内总量、消费、投资、进出口等方面。
行业经济包括市场竞争、供应链、消费者需求等方面。
组织需要对经济环境进行深入分析，了解市场情况和消费者需求，以便调整发展战略和产品结构。
社会环境分析社会环境包括人口结构、文化观念、教育水平、社会价值观念等方面。
社会环境是组织发展的基础，因为组织的发展必须要与社会一起成长。
社会环境的变化会影响组织的市场定位和产品开发。
技术环境分析技术环境是指组织所处的技术水平和发展状况。
随着科技的不断发展，技术环境也不断变化，组织必须跟上科技的潮流，以便更好地满足市场需求和提高生产效率。
法律环境分析法律环境是指组织所处的法律、法规和政策等方面。
法律环境对组织的合法权益和法律责任具有决定性影响。
组织必须合法经营，遵守相关法律法规和政策。
总结组织环境及其分析是组织成功的一个关键要素。
组织需要对政治、经济、社会、技术和法律等方面进行系统的分析，以便更好地调整组织的发展战略和市场定位。
只有在正确的环境下，组织才能发挥其潜力，实现持续的成功。
环境分析的四种常用方法
环境分析的四种常用方法环境分析是指通过系统性地收集、整理、分析外部环境和内部环境的信息，以揭示组织所处的环境条件和趋势，从而为组织制定战略决策提供依据。
环境分析常用的方法有：SWOT分析、PESTEL分析、五力模型和价值链分析。
1.SWOT分析SWOT分析是环境分析中最常用的方法之一、SWOT分析通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来评估组织在当前环境下的竞争优势和面临的挑战。
优势和劣势主要从组织内部资源和能力的角度进行评估，机会和威胁则主要从外部环境变化的角度进行分析。
2.PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境的分析方法。
它通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行考察，以了解组织所处的宏观环境条件和趋势。
每个方面都涉及了许多具体的子因素，对组织的影响可能是直接的，也可能是间接的，但都具有重要的参考价值。
3.五力模型五力模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael Porter）提出的一种竞争分析方法。
它通过对产业内的五种竞争力量进行评估，即供应商的谈判能力、买家的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争强度，来判断组织所处的行业竞争格局和潜在的竞争优势。
五力模型主要关注产业内部的竞争和供需关系，是发现产业竞争与变革的重要工具。
4.价值链分析价值链分析是对组织内部活动的分析方法。
它将组织的内部活动划分为主要活动和支持活动，通过对这些活动的评估，来了解组织如何从原材料到最终产品或服务的全过程中创造价值，并找出潜在的优化空间。
主要活动包括采购、生产、营销、销售和服务等环节，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
组织环境分析
组织环境分析组织环境指的是一个组织所处的内外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律、文化等方面因素。
了解和分析组织环境对于组织决策和发展具有重要作用。
本文将对组织环境进行分析。
政治环境分析政治环境是组织所处的一个重要环境，它会直接或者间接地影响组织的稳定性和发展。
政治稳定和政策的改变会对组织产生重大影响。
政府的政策和法规也会对公司具体业务产生影响，如税收政策、市场准入政策等。
在制定组织战略和发展规划时必须考虑政治风险和政治变化因素的影响。
经济环境分析经济环境是另一个有重要影响的因素，这包括通货膨胀、利率、经济增长、就业率、物价变动和汇率等因素。
一般来说，在经济环境不好的时候，组织要面对较多的挑战，如降低成本、业务收缩、财政考虑等。
另外，经济环境也会影响市场格局和产品竞争力，进而影响公司战略规划。
社会环境分析社会环境是组织面临的另一个重要挑战。
社会环境包括人口结构、教育水平、文化、价值观等因素。
组织在面对社会环境因素时要考虑到社会风气、市场需求、品牌形象、企业文化的因素。
企业的社会责任也在社会环境中被强调，精准定位和消费者敏感度也在社会环境中扮演重要角色。
技术环境分析技术环境是新兴企业或者科技型企业所在的特殊环境。
技术的进步和创新对组织的发展有很大影响，如社交媒体、云计算、移动应用等技术的发展对组织的商业模式、管理模式带来了新的挑战。
组织需不断跟随和应对技术变革带来的机遇和挑战。
法律环境分析法律环境扮演着确保企业合法运营的角色。
法律环境涉及到组织面临的法律管辖范围、法律文化传统、法律风险和法律监管等方面。
在不同时期和地域中法律环境以及法规也会发生变化，组织需要及时学习和适应新的法律要求。
市场环境分析市场环境是组织战略制定的最重要环境之一。
市场环境涉及到消费者、竞争对手、市场规律、价格等方面。
市场的竞争对手和需求的变动，会直接影响到组织的产品和市场策略。
组织要通过不断学习和市场布局来抓住市场机遇，提升企业综合实力。
第三章-组织环境分析
影响和改变环境
1．通过广告来影响环境。 2．签订有利的长期合约。 3．与其他企业经营管理上的合作。 4．兼并、收买和建立战略联盟。 5．影响政府和权力机关的决策。
四、环境聚焦
信息社会、全球化和企业伦理是当今环境的三大趋势， 它们对企业管理已经并将继续产生重大的影响。作为新世 纪的管理者，必须了解环境变化的主流，认识环境变化对 管理工作带来的挑战，积极主动地采取行动。
反对企业承担社会责任的理由集中在：
1．企业的首要任务是严格地集中从事经济活动以实现利润的 最大化，企业承担社会责任有可能降低经济效益。 2．承担社会责任可能会使企业负担过量的成本，从而使企业 不能调配资源用于社会性活动。 3．企业承担社会责任的费用会被加到产品价格中去，这样，在 国际市场上从事销售的本国公司就会处于不利地位，而其他国家 的与它们竞争着的公司却不必承担这类社会成本。 4．企业拥有足够的权力，而额外的社会卷入会进一步增强其 权力与影响。 5．企业界人士缺乏处理问题的本领。他们所接受的培训和经 验是同经济事务有关，他们的本领不可能适用于处理社会问题。 6．不存在企业对社会所承担的会计责任，然而，除非可以确定 会计责任，否则企业不会卷入社会问题。 7．缺乏对卷入社会活动的全力支持，因而，持有不同观点的集 团之间所有的分歧就会造成相互摩擦。
• 顾客：为购买组织产品和 服务支付货币的人或组织
• 供应商：供应商是为其他 组织提供资源的组织
• 管制者：管制者指的是在 任务环境中可能控制、立 法限制或以其他方式影响 组织的政策和实践的要素
组织的任务环境（续）
• 利益集团：由试图影 响组织的人所构成的 群体。
• 战略合作伙伴（亦称 战略联盟）――两家 或更多的公司在合资 公司或其他形式的伙 伴关系中共同工作。
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第五章组织环境分析
1.组织环境是一个范围很广的概念，包括企业以外的一切事物、现象，如文化、法律、社会、自然等，也包括企业的供应、顾客、竞争对手、其他相关行业与企业、政府机构、社区和公众等，它是企业生存、成长、衰退、退化的基础和决定性因素。
2.组织外部环境-----一般环境因素一般环境包括组织外的一切，是具有普遍意义的因素，例如，社会的政治、经济、法律、文化、道德、技术进步与创新，全球化、一体化、信息化的发展以及有其创新经济范例等，它们对组织产生影响与作用，但这种影响与作用的机制处于潜在和间接状态，具有宏观性，构成所谓的PEST（political , economic, social, technological)模型。
A.政治与法律因素是指国家的法律、政策法规及各种政治力量对企业的生产经营活动存在的和潜在的作用和影响。
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B.经济因素主要是指经济发展速度、人均国内生产总值（GDP)、消费水平和趋势、宏观金融状况，以及经济运行的平稳性和周期性波动。
经济环境分析中经济指标有利率、汇率、经济增长率、通货膨胀。
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C社会和文化环境包括人口统计特征、社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念等。
D 技术因素技术是一种创造性——破坏因素，当一种新技术给某一行业或某些企业带来巨大增长机会的同时，可能对另一行业或其他企业造成巨大冲击。
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3.任务环境分析（波特的五力模型）: 行业现有的竞争状况、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁、供应商的议价能力这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
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4.SWOT分析SWOT(Strengths ,Weakness ,Opportunities 和Threats)(t态势）分析是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，使企业做很有针对性的选择，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，即企业自身的实力及其与竞争对手的比较；第二部分为OT,主要用来分析外部条件，即外部环境的变化及对企业的可能影响。
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5,组织环境管理的分析工具------组织环境分析矩阵不同环境所呈现的不确定性程度是由两个特性来划分的：环境简单或复杂的程度；事件的稳定或变化（即动态）程度。
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变化程度
稳定动态
简单复杂
单元1
稳定的和可预测的环境要素少
要素有某些相似基本上保持不变
对要素的复杂知识的要求低
啤酒批发商，食品加工厂
单元3
稳定的和可预测的环境要素多
要素间彼此不相似但单个要素基本
保持不变
大学，保险公司，电器制造厂
单元2
动态的和不可预测的环境要素少
要素有某些相似但处于连续的变化过程中
对要素的复杂知识的要求低
时装公司，声乐公司
单元4
动态的和不可预测的环境要素多
要素间彼此不相似并且处于连续的变化中对
要素的复杂知识的要求高
电子公司，航空公司
第六章计划
1.计划包括定义组织的目标，制定全局战略以实行目标，以及开发一系列相关配套计划以整合和协调组织的工作。
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2.滚动计划法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。
其编制方法是：在已编制出的机会的基础上，每经过一段固定的时期（滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的上实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
优点是准确性、适应性和连续性，缺点是加大工作量、增加成本。
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