如何完善企业管理制度
完善企业管理制度的五大积极改进方法
完善企业管理制度的五大积极改进方法随着经济的发展和竞争的加剧，企业管理制度的完善成为提高企业竞争力和增强可持续发展能力的关键所在。
本文将从不同层面提出五大积极改进方法，旨在帮助企业建立高效、透明和可持续的管理制度。
1. 强化企业文化建设企业文化是企业管理的基础，它涵盖了企业的核心价值观、行为规范和员工价值观等。
在完善企业管理制度过程中，应注重培育和弘扬积极向上的企业文化。
通过制定明确的文化准则和营造积极的工作氛围，可以促使员工树立正确的价值观，增强归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 实施“内部审计”机制内部审计是企业管理制度的重要环节，其主要目的是评估和改善企业内部控制和风险管理体系。
通过建立专业化、独立的内部审计机构，对企业各项制度进行持续监管和评估，可以发现和纠正潜在的漏洞和问题，提高企业管理的规范性和有效性。
3. 推行绩效管理制度绩效管理是引领企业发展的重要工具，通过建立科学合理的绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，促进企业整体业绩的提升。
在完善企业管理制度的过程中，应注重将绩效管理与企业目标相结合，确保绩效评估的客观公正性和科学性，同时为员工提供持续学习和成长的机会。
4. 加强信息化建设信息化是21世纪企业管理的必然趋势，通过借助先进的信息技术，可以提升企业管理的效率和准确性。
在完善企业管理制度的过程中，应注重推行信息化管理，建立健全的信息系统和数据库，以便更好地收集、分析和利用内部和外部的信息资源，为决策提供科学依据，提高管理水平和效能。
5. 建立教育培训机制教育培训是提升员工素质和能力的重要手段，也是完善企业管理制度的必要环节。
通过建立系统化、有针对性的教育培训机制，可以不断提高员工的专业水平和管理能力，培养适应市场变化和企业需求的人才队伍。
同时，应注重员工的参与度和反馈机制，根据培训效果和需求进行持续改进和优化。
总结：完善企业管理制度是提高企业竞争力和可持续发展的关键所在。
如何完善企业管理制度
如何完善企业管理制度企业管理制度是指企业为了规范和提高管理水平，在企业运作过程中所制定的一系列规章制度和管理办法。
完善企业管理制度对于企业的发展至关重要，可以提高企业的效率、保障员工权益、规范企业行为等。
下面将从企业制度制定、执行、监督、修订四个方面，介绍如何完善企业管理制度。
首先，企业应该重视企业制度的制定。
企业制度的制定应该根据企业的实际情况和发展目标，结合内外环境因素进行设计。
首先，要明确制度的目标，即制度的目的是什么，为了解决企业的哪些问题。
然后，要建立一套完整的制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。
制度的具体内容要明确规定，使员工能够清楚了解自己的权利和义务，避免产生管理漏洞。
此外，制度的制定应该充分考虑员工的需求和意见，提高员工对制度的认同和执行力度。
其次，企业要加强对制度的执行。
制度只有在执行过程中才能发挥作用。
为了提高制度执行力度，企业可以采取以下措施。
首先，建立健全的监督机制，通过内部审计、巡查等形式监督制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。
其次，加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的理解和执行能力。
再次，建立激励机制，对于执行好制度的员工进行奖励，激励员工积极主动地执行制度。
第三，企业要加强对制度的监督。
制度的监督是保证制度执行的重要环节。
监督主要包括内部监督和外部监督。
内部监督主要是通过内部审计、巡查等形式进行，可以发现制度执行中的问题并及时解决。
而外部监督主要是通过政府监管、合作伙伴的监督等形式进行，可以提高制度执行的公正性和公平性。
最后，企业应定期修订制度。
制度的修订是为了适应企业发展的需要和时代的变化。
企业在修订制度时应该广泛征求意见，集思广益，确保制度的科学性和实用性。
修订制度时要综合考虑各方面的利益，尽可能避免制度修订带来的不稳定性和不适应性。
同时，企业要加强对修订后的制度的宣传和培训，确保员工理解和执行新制度。
综上所述，企业完善管理制度应该重视制度制定、执行、监督、修订等环节。
完善企业管理制度的关键措施和方法
完善企业管理制度的关键措施和方法一、建立健全规章制度企业管理制度是企业运行的基石，是保障企业正常运转的法规和规范。
为了完善企业管理制度，首先应建立健全规章制度。
规章制度包括员工手册、工作流程、薪酬管理等内容，需要与企业实际情况相结合，明确各项规章制度的内容、执行方式和责任部门。
通过规章制度的建立，可以明确员工的权利和义务、各职能部门的权限和职责，确保企业的运营有序、合规。
二、加强人才招聘和培养人才是企业发展的关键资源，加强人才招聘和培养是完善企业管理制度的重要措施之一。
首先，企业应加强对招聘渠道的选择，树立良好的企业形象，吸引优秀人才加入。
其次，企业要建立健全的培训机制，为员工提供持续的职业发展机会和培训平台，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，要关注员工的潜力和发展需求，制定个性化的职业发展规划，激励员工积极进取。
三、推行绩效考核激励机制绩效考核是企业管理的重要手段，通过科学合理的绩效考核，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
完善企业管理制度的关键措施之一是推行绩效考核激励机制。
企业应建立明确的工作目标和绩效评估体系，将绩效考核与薪酬体系、晋升机制等紧密结合，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，要注重绩效考核的公正性，确保评估结果客观、公正，避免不公平待遇和动机降低。
四、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是企业发展不可或缺的基础。
加强内部沟通与协作，可以提高企业管理效率和团队凝聚力。
企业应建立畅通的沟通渠道，通过定期组织会议、开展团队活动等方式，实现信息的及时传递和沟通的便捷化。
同时，企业要注重激励团队合作，通过制定奖惩制度、举办团队建设活动等形式，促进团队成员之间的相互合作与支持，提升整体协作效果。
五、引入创新管理理念和技术手段随着时代的发展，企业管理也需要不断创新。
引入创新的管理理念和技术手段，是完善企业管理制度的重要方法。
例如，可以采用先进的信息化管理系统，实现企业管理的精细化和智能化。
完善企业管理制度的规章制度制定和执行机制
完善企业管理制度的规章制度制定和执行机制随着市场竞争的日益激烈，企业管理制度越来越成为企业运营中不可或缺的一部分。
有规范的企业管理制度不仅能提高企业运营效率，还能够保证企业的长期发展。
然而，完善企业管理制度的规章制度制定和执行机制一直是一个需要解决的问题。
本文将从十个方面来探讨如何完善企业的管理制度。
一、明确制度制定的目标和原则企业制度制定的首要任务是明确制度的目标和原则。
制度的目标应该是服务于企业的长期发展和稳定运营，确保企业内部各项工作有序进行。
制定制度的原则应遵循公平、公正、合理、可操作性等原则，确保制度能够实际运行并为企业创造价值。
二、建立制度制定的参与机制制度的制定应该是一个全员参与的过程，包括高层领导、中层管理人员和普通员工等。
通过开展座谈、征求意见、听取建议等方式，形成多方参与的决策机制，吸纳各方面的智慧，制定出更为合理和可行的制度。
三、强化制度的可执行性制定的制度必须具有可操作性，对各级岗位人员来说是具体操作的指导，对于员工来说是能够理解和接受的。
因此，在制定制度时，应考虑到企业实际情况和员工需求，避免制度过于复杂或无法实施，从而提高制度的执行力度。
四、健全制度的执行监督机制制定了好的制度，但如果没有有效的执行监督机制，那么千篇一律的制度就只是一纸空文。
因此，企业应建立健全的执行监督机制，包括制度落实责任人、执行督查措施、及时反馈和追责机制等。
只有在执行监督机制的约束下，制度才能得到落实，真正发挥其作用。
五、推行制度执行的激励机制为了提高员工对制度的执行力度，企业应建立相应的激励机制。
可以通过设立制度执行绩效考核、设立奖励制度等方式，激励员工积极主动地执行制度，并且在执行过程中能够发挥个人的创造力，提升整体企业的运营效率。
六、加强制度执行的培训与沟通制度执行的关键在于人，因此企业应加强员工对制度的培训和沟通。
通过开展培训课程、制度宣讲会、定期沟通等方式，让员工了解制度的内容和意义，并解答员工在执行过程中的疑问和困惑，提高员工对制度执行的认同感和积极性。
企业管理制度完善方法
企业管理制度完善方法企业管理制度是一个组织内部规章制度体系的核心，它对于企业的运营和发展起着重要的作用。
然而，在现实生活中，很多企业的管理制度存在着各种各样的问题和不足，如流程繁琐、效率低下、层级过多等。
因此，如何完善企业管理制度成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将介绍几种企业管理制度完善的方法，希望能给广大企业管理者提供一些参考。
一、明确权责分工，优化组织结构企业管理制度的完善首先要明确组织内部各个岗位的权责分工，确保每一个员工都清楚自己的职责范围，以便在工作中能够做到心中有数、有的放矢。
同时，优化组织结构也是完善管理制度的重要一环。
合理的组织结构能够提高企业的管理效率，避免因层级过多而导致的信息传递滞后、决策缓慢等问题。
因此，企业应该根据自身的特点和需求，不断优化组织结构，减少冗余环节，提高工作效率。
二、优化流程，提高管理效率企业管理制度的一个重要组成部分就是各类工作流程的规定。
为了提高管理效率，企业应该对现有的工作流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和问题，并根据实际情况进行优化。
在优化流程的过程中，可以考虑引入信息化技术，采用智能化的系统和工具，以提高信息的传递速度和准确性，从而进一步提高管理效率。
三、建立有效的考核机制，激发员工积极性企业管理制度的完善还需要建立一个科学合理的考核机制，以激发员工的积极性和创造性。
这个考核机制既要注重对员工工作业绩的量化评估，又要考虑员工的综合素质和个人发展。
除了考核结果，企业还可以通过奖惩制度、晋升机会等方式，为员工提供更多的激励，使员工愿意主动参与到组织的管理和改进中来。
四、加强沟通与协作，提高团队效能沟通与协作是一个企业内部良好管理的基石，也是管理制度完善的重要环节。
企业应该建立一个良好的沟通机制，包括内部沟通渠道的畅通、会议机制的规范等，以保证信息的传递和共享。
同时，加强团队协作也是完善管理制度的重要一环。
团队的协作能够促进信息的流动和跨部门的合作，提高工作效率和质量，进而推动企业的整体发展。
企业管理制度的执行与完善的4个关键步骤
企业管理制度的执行与完善的4个关键步骤企业管理制度是一种规范和约束企业内部运营的机制，对于企业的发展和长久经营至关重要。
然而，制度的执行和完善却是一个需要不断优化和完善的过程。
本文将从四个关键步骤来探讨企业管理制度的执行与完善。
第一步：制度的制定企业管理制度的执行与完善首先需要制定一套相对完善的制度。
这些制度应当基于企业的实际情况，充分考虑到不同部门和岗位的需求。
制度的制定需要与相关岗位的员工进行广泛的沟通和协商，充分了解他们的工作情况和需求，以确保制度的可操作性和有效性。
第二步：合理的培训与沟通制度的执行与完善离不开对员工的培训和沟通。
企业应当通过定期的培训课程，向员工传达制度的相关内容、操作方法和要求。
在培训中还应该鼓励员工提出意见和建议，以便更好地修正和完善制度。
此外，在执行过程中，企业还需要通过有效的沟通渠道，及时更新制度内容，向员工解释制度的重要性和意义。
第三步：监督与激励措施制度的执行需要有有效的监督机制和相应的激励措施来推动。
一方面，企业可以通过设立监督岗位或委派专人负责监督制度的执行情况，并对违规行为进行惩罚。
另一方面，在合规执行的基础上，企业还可以通过设立奖励制度，对按照规定执行的员工进行表扬和奖励，以鼓励员工积极遵守制度。
第四步：持续的修订与优化制度的执行与完善不是一成不变的，而是需要不断根据实际的变化进行修订和优化。
企业应当在制度执行过程中及时收集员工的反馈意见和建议，并根据实际情况进行相应的修订。
此外，随着企业发展和环境变化，一些原有制度可能需要进行调整或废弃，新的制度也需要制定和执行，以保证企业能够持续适应市场变化和实现长期发展。
总结：企业管理制度的执行与完善是一个需要持续努力的过程。
通过制度的制定、合理的培训与沟通、监督与激励措施以及持续的修订与优化，企业可以确保制度能够得到有效执行，提升内部运营效率，确保企业的发展和长久经营。
在这个过程中，企业需要充分重视员工的参与和反馈，倾听他们的声音，并积极采纳和运用，以不断完善和发展企业管理制度。
企业管理制度完善与优化措施
企业管理制度完善与优化措施企业管理制度是指企业为了规范和优化内部管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
一个完善的企业管理制度可以提高企业的运营效率、降低风险、保障员工权益，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨企业管理制度完善与优化的措施。
一、建立科学合理的管理体系科学合理的管理体系是企业管理制度的基础。
企业应该根据自身的特点和需求，建立符合实际情况的管理体系。
这包括明确的组织结构、权责清晰的岗位设置、流程规范的工作流程等。
通过建立科学合理的管理体系，可以确保企业各个环节的协同运作，提高工作效率和管理水平。
二、健全内部控制制度内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分。
它包括风险管理、内部审计、财务管理等方面。
企业应该根据自身的风险特点和需求，建立健全的内部控制制度。
这可以帮助企业及时发现和应对各种风险，保障企业的资产安全和经营稳定。
三、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人力资源管理可以提高企业的绩效和竞争力。
企业应该建立健全的人力资源管理制度，包括招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬福利等方面。
通过合理的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强信息化建设信息化建设是企业管理制度优化的重要手段。
企业应该加强信息化建设，包括建立信息化管理平台、推行电子化办公、实施数据分析等。
通过信息化建设，可以提高信息的传递效率和准确性，优化决策过程，提高管理水平和决策能力。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是企业管理制度完善与优化的关键。
企业应该建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制，加强部门之间和员工之间的沟通与协作。
通过良好的沟通与协作，可以提高信息的共享和理解，促进团队的凝聚力和创造力。
六、持续改进与创新企业管理制度的完善与优化是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结经验、吸取教训，及时调整和完善管理制度。
同时，企业也应该鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
完善管理制度的方法
完善管理制度的方法一、建立完善管理制度1.明确目标和原则：在制定管理制度之前，企业应该明确自身的发展目标和价值观念，以此为基础确定制度的总体目标和原则。
这些目标和原则应该符合企业的发展战略和市场需求，能够引导员工的行为和决策。
2.制定制度框架：在明确目标和原则的基础上，根据企业的组织结构和业务特点，建立完整的管理制度框架。
这包括各类管理制度的分类、内容和衔接等，确保各项制度之间的协调和适配。
3.细化制度内容：对每一个管理环节和职能，拟定具体的管理制度内容，包括制度的目的、适用范围、责任主体、工作流程、操作规范、奖惩机制等。
制度内容应该简洁清晰、易于理解和执行。
4.参与制度建设：在制定管理制度的过程中，应该广泛征求员工和管理层的意见和建议，确保制度的科学性和可行性。
相关部门和人员应该积极参与制度的制定和修订，增强其认同和执行力度。
5.培训和沟通：制定好管理制度之后，企业需要通过培训和沟通的方式，向全体员工传达相关制度的要求和内容，确保员工对制度的理解和遵守。
同时，要定期组织培训和交流活动，提高员工对制度的执行和效果。
二、执行完善管理制度1.设立管理机构：为了有效执行管理制度，企业应设立相应的管理机构和责任部门，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的管理体系和工作机制。
管理机构应该具有权威性和监督性，确保管理制度得到有效执行。
2.制定执行方案：在执行管理制度之前，企业应编制详细的执行方案和实施细则，明确各项制度的具体执行要求和时间表，确保制度的有效执行和实施效果。
执行方案应该符合制度的要求和原则，尽可能简单明了，便于操作和检查。
3.监督和检查：为了确保管理制度的有效执行，企业需要建立科学的监督和检查机制，定期对各项制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，确保制度的贯彻落实。
监督和检查应该全面和有针对性，避免形式主义和敷衍塞责。
4.奖惩机制：为了激励员工遵守管理制度，企业可以建立奖惩机制，对执行制度良好的员工予以奖励和晋升，对违反制度的员工进行惩罚和纠正。
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如何完善企业管理企业管理是企业发展的基础条件。
我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。
而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。
一、什么是企业管理？企业管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。
为了对企业管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
这个定义有三层含义第一层含义说明了企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。
一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。
这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。
协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
二、完善企业管理的意义何在？完善企业管理制度的意义指引和引导员工行为，为工作提供导向。
一个制度管人。
中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。
企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。
因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。
现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。
而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。
如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。
保证财产物资的安全，减少内耗，提高效率。
规章制度不完善，不严谨不成系统，或者规章制度经常打架，就会增大内耗。
完善的规章制度同样会减少劳动纠纷的发生。
企业文化的塑造。
信号，给员工提供一个信号就是公司是以制度管人，管事，不是个别领导的意志。
制度能否解决企业管理存在的问题，关键在于正式制度和非正式制度的融合，中国企业当前更应该着重考虑非正式制度的有效性，即建立一种有效的企业文化。
正如诺斯所说：“看好的制度有效性有多长，关键是该制度的灵活性有多大”。
这句话看似矛盾，实际它蕴含着这样的道理，人们对于制度的选择，是由人们的理念、道德、文化所决定的，因为在人们长期互动过程中，逐渐形成了对所有人都有利的行为规范或制度，制度就是人们集体的最佳决策。
文化本身也是一种制度安排，它约束着人们的行为，如古人所说“善有善报，恶有恶报”。
在企业管理中，如果只是通过建立许多规章制度来约束人们的行为，那里有漏洞就增加那里的规章制度，这种思路很容易产生教条主义思想。
我们知道，制度是要付费的，这样做的最终结果只能是使企业管理机制固滞，这种基于人性恶的假设必然会窒息企业的创新精神。
美国是一个法制国家，人们的法律意识很强，而从90年代开始，家庭暴力、青少年犯罪率节节攀升，这才使人们意识到这种制度安排并不能全部代替家庭教育、社会道德的作用。
所以我们应该知道，没有一种制度安排是包治百病的，只有对制度的内涵有正确的理解，才不会陷入制度的陷阱中。
企业管理规章制度作为正式制度之一，是用“他律”来规范员工的行为，它的作用是显而易见的，是一种显性的制度；但是企业仅仅有规章管理制度还是不够，在正式制度之外有管理存在的空白，这就需要另一种制度来配合――企业文化，因为企业文化这种非正式制度是通过“自律”来激励和约束员工，在某些情况下员工内心对企业的责任感或是使命感才可能真正对员工行为发生作用。
这就说明，企业制度能否对企业管理起作用，关键在于“自律” 和“他律”的相结合，即企业管理制度和企业文化的相融合，这才有可能达到企业的均衡发展。
企业形象的提升。
一个企业的规章制度完善象征着企业管理水平较高，管理规范，社会对他的评价也就也高，这也是企业的一种无形财产。
三、完善企业管理的基本方式完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。
管理模式是由若干个管理体系构成（根据企业的经营规划而定），管理体系又是由若干个流程而定（根据要规避的问题而定），在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。
四、我矿的现状及完善措施因我矿为公司新兼并的矿区，所以很多制度都还没有完全跟公司接轨，同时，其本身的制度也不健全，在实践过程中就难免出现无章可循，执章不严，以及员工缺乏责任感的现象。
所以笔者认为，就我矿实际以及当代管理理念，应从以下几个方面完善企业管理：企业经营和企业管理是两个重要的构成，企业经营包括经营项目的选择、产品服务的定位、价格定位、销售渠道的定位等。
用通俗的方法来解释，就是你的想法（你想怎么干）。
而企业管理就是保障企业经营（你的想法）能够得到落实。
比如，你要组织旅游活动，你要提前计划好，要去哪、用多少时间、要投资多少钱、要达到什么效果。
这就经营规划。
但是能否在执行当中达到预期，就需要有管理。
管理的核心目标是“降低问题发生的几率与避免问题重复出现”，这就意味着，随着你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去东北，就要提前准备棉衣，规避了被冻伤的问题，你要去美国夏威夷游泳，就要在家先带泳装，因为当地的泳装要比国内贵十倍，这就规避了资金浪费的问题。
如果您的企业没有一个系统的发展规划，就意味着不可能存在有效的管理，任何制度都不会顺利的落实。
有制度也是花架子。
1.完善企业管理需要的是一个系统的模式，而不是几个管理制度。
管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
2.完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。
管理模式是由若干个管理体系构成（根据企业的经营规划而定），管理体系又是由若干个流程而定（根据要规避的问题而定），在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。
完善企业管理制度的基本方式：1.管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。
能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。
“6P-企业管理模式”有一个理念，“能够规避问题的制度才是好制度”，这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验。
否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。
但是能够具备这种能力的人才在中、小企业是比较少见的。
建议还是选择专业的管理顾问来帮助设计最稳妥。
靠自己边实行边改是一个办法，可有管理经验的人很清楚，员工最讨厌制度改来改去。
这也是很多企业都存在制度执行不下去的潜在原因。
2.管理制度的意义是“工作标准”，其功能发挥在问题出现之前，所以必须在制度推行之前进行制度说明讲解及教育培训。
制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要给员工了解与学习的过程，特别是以前散惯的老员工，公司一定要组织学习管理模式的内容与意义。
要让他们认识到，管理模式的推行将会为大家代来的意义，而不是“捆绑”。
3.让各级管理骨干参与到管理模式建设的过程中，既有利于管理模式的执行，还能够提高大家的管理能力。
根据我们麦格顾问在为客户企业导入“6P-企业管理模式”的经验，让各级管理骨干参与到管理模式建设的过程中，既有利于管理模式的执行，还能够提高大家的管理能力。