企业制度与经营机制
关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见
关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意
见
一、要把“转变国有企业经营机制”作为完善现代企业制度的重要举措，深入实施，抓紧推进企业优化组织结构，发展制度。
1.深化管理体制，改变集中的、多头管理的传统管理模式，实行全面的市场化管理，使企业实施分布式管理，实行混合所有制，努力形成市场与政府深度融合的混合所有制经营模式，提高企业经营管理水平。
2.推动公司治理，加强对国有股权的集中统一管理，改进国有股权的投资管理体制，加强对企业董事会和股东大会的职能和权力，实现董事会强化决策与公司经营负责人责任管理相结合，使董事会能够更有效地管理企业。
3.深化财务制度，加强企业财务会计管理，逐步实行资本账户会计制度，强化企业财务政策制定、实施和监督管理，建立企业收益利益分配机制。
4.支持企业产权管理的，建立有效的产权保护制度，维护产权所有者的合法权益，改善企业产权的管理机制，实施科学的产权评估及企业产权生命周期管理，激励经营者执行安全运营，保护社会投资者、消费者及社会公众的合法权益。
企业制度与经营机制
企业制度与经营机制
首先，企业制度是指企业内部各种规章制度，包括组织结构、人力资
源管理、财务管理、生产管理、市场营销等方面的制度。
这些制度为企业
提供了明确的管理方式和操作规范，帮助企业实现组织目标。
例如，企业
组织结构制度明确了各级管理层的职责和权限，保证机构间的协调和沟通；人力资源管理制度规定了员工招聘、培训、激励和福利待遇等方面的政策，提高员工的工作积极性和满意度；财务管理制度规范了企业的财务报表编
制和审计程序，确保财务信息的准确性和透明度。
其次，经营机制是指企业在市场竞争中制定和执行的经营模式和策略。
它包括企业的战略规划、产品开发、供应链管理、销售渠道等方面的机制。
经营机制可以帮助企业把握市场机遇，提高市场竞争力。
例如，企业战略
规划制定了企业的长期发展目标和路线图，指导企业在市场中的定位和发
展方向；产品开发机制确保企业能够不断创新并满足消费者的需求，提高
产品质量和竞争力；供应链管理机制能够帮助企业优化物流和采购流程，
降低成本和提高效率；销售渠道机制确定了企业销售产品的渠道选择和营
销策略，拓展销售市场和增加销售额。
然而，企业制度和经营机制并非一成不变的。
随着市场的变化和企业
的发展，企业制度和经营机制也需要不断地进行调整和优化。
企业应当时
刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整战略和政策，保持企业的
市场竞争力。
同时，企业制度和经营机制的优化也需要员工的积极参与和
配合。
员工要遵守企业制度，积极执行经营机制，发挥各自的职能和作用，才能够为企业的发展做出贡献。
第16章社会主义国有企业经营机制和现代企业制度
体制。
第三，有利于提高经济效益。 第四，有利于提高企业素质。
❖ 三、转换企业经营机制的主要途径——国 有企业的改革、改组、改造和加强管理
第一，深化国有企业改革。 第二，推进国有企业战略性改组。 第三，加快企业技术改造和产业升级。 第四，加强和改善企业管理。
❖ 一、企业的活力和企业的经营机制 社会主义国有企业的活力，从根本上说是指企业全 体劳动者的积极性、主动性和创造性的充分发挥。
企业的活力主要应表现在：
（1）产品有竞争力； （2）技术有开发力； （3）资产有增值力； （4）对市场有应变力； （5）领导班子有团结进取力； （6）职工群众有凝聚力。
相应建立股东会、董事会和监事会。股东会是 公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决 策机构；经理负责企业的日常生产经营管理机 构的运作；监事会是公司的监督机构，它由股 东代表和适当比例的职工代表组成。
❖ 现代企业制度要实行企业内部的经济责任 制，企业经济责任制的基本原则是：
责、权、利相结合；国家、集体、个人利益 相统一；职工劳动所得与劳动成果相联系。 企业要坚持和完善厂长（经理）负责制，保 证厂长（经理）依法行使职权。要建设好企 业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作 用，保证与监督党和国家方针政策的贯彻执 行。
❖ 二、现代企业制度的基本特征
第一，产权关系明晰。 第二，企业权责明确。 第三，出资者权责明确。 第四，政企分开。 第五，管理科学。
三、现代企业制度的基本内容
❖ 现代企业制度的框架内容，包括四项基本 制度：
❖ （一）国有资产出资人制度 ❖ （二）企业法人财产制度
企业法人财产具有整体性、稳定性、连续性 和效益性的特点。
推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换
推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换一项制度，三化管理，加快企业经营机制转换随着社会的不断发展和创新，企业的经营管理也在不断变革和更新。
为了适应时代的要求，推行一项制度，三化管理，可以加快企业的经营机制转换，提高企业的运营效率和竞争力。
一项制度，是指在企业内部建立一套明确的、规范的、高效的管理制度。
这个制度要包括企业的目标、策略、流程、规章制度等方面的内容，以确保企业的各项运营工作流程畅通、有序、高效。
只有建立这样一套制度，才能为企业的经营提供一个良好的环境和保障。
三化管理，是指管理方式、管理手段、管理观念的转变与改进。
管理方式的转变意味着企业要从过去的命令式管理转向激励式管理。
即通过激励和引导员工的积极性、创造性和责任心来推动企业的发展。
管理手段的改进意味着企业要使用先进的管理技术、工具和方法，如信息化管理、数字化管理、网络化管理等，以提高企业管理效能。
管理观念的转变意味着企业要从过去的重视终端管理转向重视中心人员培养和发展。
即通过培养和发展中心人员的能力和素质，来推动企业的发展和进步。
推行一项制度、三化管理可以加快企业的经营机制转换。
首先，建立一套明确的、规范的、高效的管理制度，可以使企业的各项运营工作流程畅通、有序、高效。
这样，企业的各个环节可以最大限度地协同配合，形成一个高效的运营机制。
其次，通过转变和改进管理方式、手段和观念，可以激励和引导员工的积极性、创造性和责任心，提高员工的工作效率和执行力。
这样，企业的整体管理水平和竞争力也会得到提升。
最后，通过推行一项制度、三化管理，可以使企业更加适应时代的需求和挑战，培养和吸引高素质、高能力的中心人员，增强企业的创新能力和竞争优势。
然而，要推行一项制度、三化管理，并不是一件容易的事情。
推行一项制度需要经过长时间的筹备和实施，需要充分调研市场需求和竞争环境，制定科学合理的目标和措施，培养员工的意识和习惯，形成有效的执行机制。
推行三化管理也需要充分理解和支持相关的管理理念和工具，进行实施的培训和指导，确保相关的管理和技术手段的顺利运用。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换（四篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换在现代社会中，企业发展和运营的机制和制度是非常重要的。
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，只有建立科学合理的企业制度和经营机制，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将从企业制度的建立和企业经营机制的转换两个方面来探讨现代企业的发展。
一、现代企业制度的建立1.市场导向的企业制度：现代企业制度的建立首先需要在市场导向的思想下进行，即把市场需求和客户需求作为企业决策的重要依据。
企业应该通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和趋势，来调整自身的发展战略和产品定位。
2.科学决策的企业制度：现代企业制度需要建立科学决策的机制，即通过数据分析和科学方法，以客观的方式进行决策。
企业应该在决策过程中充分考虑各种因素，包括市场需求、技术创新、成本控制等，以确保决策的科学性和可行性。
3.透明公正的企业制度：现代企业制度需要建立透明公正的机制，即要求企业在经营过程中公开信息，接受内外部的监督。
企业应该建立健全的内部管理制度，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力。
4.法律合规的企业制度：现代企业制度需要建立法律合规的机制，即企业在经营过程中要遵守国家法律法规和行业规范。
企业需要建立健全的风险管理控制机制，确保企业的运营符合法律要求，降低经营风险。
以上是现代企业制度的一些建立要素，企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自身的企业制度，以提升企业的竞争力和可持续发展。
二、企业经营机制的转换1.从传统的指令性管理到员工参与的管理：传统的企业管理模式是由管理者通过指令来控制员工的行为，但现代企业越来越重视员工的参与和创新，鼓励员工发挥自己的创造力和能动性。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与决策和管理，提高员工的积极性和责任感。
2.从集权管理到分权管理：传统的企业管理模式是集权式管理，即由高层管理者决策和控制企业的所有事务。
但现代企业越来越倾向于分权管理，即将决策和授权下放到各个部门或团队，提高决策的灵活性和效率。
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制主要包括以下几个方面：
1．公司治理结构：建立和完善公司治理结构，包括董事会、监事会、经理层等机构。
这些机构要明确职责，相互制衡，形成有效的决策机制和监督机制。
2．市场化运营机制：在遵循国有资产监管制度的前提下，推进企业市场化改革，建立健全市场化的经营机制和管理机制。
通过引入市场竞争机制，提高企业的效率和效益。
3．风险管理机制：加强风险管理和内部控制，建立健全风险管理体系和内部控制机制。
加强对关键岗位的管理和监督，防止出现腐败等问题。
4．社会责任履行：积极履行社会责任，包括环境保护、公益慈善等方面。
同时，也要注重维护职工的合法权益，促进企业和社会的和谐发展。
5．国际化发展：积极参与国际竞争，推动中国国有企业在全球范围内的发展。
通过与国际先进企业的合作交流，学习借鉴国际先进经验，提升自身的竞争力。
总之，中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制是一个综合性的系统工程，需要从多个方面入手，不断探索和实践，以实现国有资产的保值增值和企业的高质量发展。
推动现代公司治理和市场化经营机制
推动现代公司治理和市场化经营机制随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
为了适应这种变化，推动现代公司治理和市场化经营机制已成为各国政府和企业界的共同关注点。
本文将从多个角度探讨推动现代公司治理和市场化经营机制的重要性以及实施这一目标的方法。
现代公司治理对于企业的长期发展至关重要。
公司治理是指建立和维护企业内部结构和管理制度，确保公司各方利益的平衡。
良好的公司治理能够提高企业的透明度和规范性，减少内部腐败和违法行为的发生，维护投资者信任，吸引更多的资本进入市场。
同时，公司治理还能够促进企业的创新能力和竞争力，提高企业的决策效率和执行力，实现可持续发展。
市场化经营机制是现代企业赖以生存和发展的基础。
市场化经营机制强调企业应该遵循市场规则和竞争原则，通过市场竞争来配置资源和实现效益最大化。
市场化经营机制能够激发企业的创新活力和竞争潜力，提高企业的市场敏感性和应变能力，使企业能够更好地适应市场的变化和竞争的压力。
同时，市场化经营机制还能够促进资源的有效配置和优化，提高社会资源的利用效率，推动经济的健康发展。
要推动现代公司治理和市场化经营机制，需要从多个方面着手。
首先，政府应制定和完善相关法律法规，建立健全的监管机制和执法体系。
政府应该加强对公司治理和市场化经营的监督和检查，对违法违规行为进行严厉打击，保护投资者的合法权益。
同时，政府还应加强对市场竞争的监管，打击垄断行为，维护市场的公平竞争环境。
企业应加强内部治理和规范经营。
企业应建立健全的内部管理机制和制度，明确权责关系，规范企业经营行为。
企业应加强对高管层和董事会的监督，提高决策的透明度和公正性。
同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业道德，增强企业的核心竞争力。
投资者和金融机构也应扮演重要角色。
投资者应加强对企业的监督和激励，促使企业加强公司治理和市场化经营。
金融机构应加强对企业的融资支持和信贷监管，引导企业规范经营，提高企业的融资能力和风险管理水平。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文(三篇)
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文现代企业制度是在市场经济体制下，为适应经济发展和企业管理的需要，经过长期实践总结和不断创新而形成的一套组织管理体系和运行机制。
它的建立和发展有赖于对传统经营机制的转换和改进。
本文将探讨现代企业制度的建立和企业经营机制的转换的过程和范本。
一、现代企业制度的建立1.组织架构的调整和规范现代企业制度的建立首先要进行组织架构的调整和规范。
传统企业经营机制中，组织架构模糊、权责不清、决策效率低下等问题较为普遍。
而现代企业制度强调科学合理的组织架构，明确各级管理层的职责和权限。
例如，可以引入分工明确的部门制，设立独立的生产、销售、人力资源等职能部门，提高决策效率和执行力。
2.管理流程的优化和规范现代企业制度的建立还需要进行管理流程的优化和规范。
传统企业经营机制中，管理流程繁琐、冗杂，常常需要经过多轮的审批才能实施。
而现代企业制度强调简化流程、优化决策环节，提高管理的效率和灵活性。
例如，可以采用BPM（Business Process Management）等工具，对企业的各项流程进行精细化管理，并借助信息技术实现流程的自动化和标准化。
3.人力资源管理的改革现代企业制度的建立还需要进行人力资源管理的改革。
传统企业经营机制中，人力资源管理常常只是简单的招聘和考核，缺乏对员工的培训和发展。
而现代企业制度强调以人为本，重视人才的选拔、培养和激励。
例如，可以建立完善的人力资源管理体系，引入绩效考核、员工培训等制度，营造良好的工作环境和激励机制。
二、企业经营机制的转换1.市场导向的经营思维企业经营机制的转换首先需要树立市场导向的经营思维。
传统企业经营机制中，企业常常以生产为中心，以产品为导向，缺乏对市场需求的敏感度和主动性。
而现代企业制度强调以市场需求为导向，致力于满足消费者的需求。
例如，可以通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，并据此调整产品和服务的策略。
2.创新驱动的经营模式企业经营机制的转换还需要采用创新驱动的经营模式。
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供应商、社区成员和政府等。
意义：管理决策时，除保证投资者的利益和投资回报外，应充分考虑
其他相关者的利益或权利，以实现各方利益的均衡。
要求：▲公司决策要考虑相关者的行为；▲公司董事会要有一部分外
部相关者进入；▲各种代表相关者利益的机构要起作用；▲企业要建立
新的商业道德。
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3、公司治理原则 （1）公司治理的框架应保证公司利益相关者受到法律保 护的权利得到尊重； （2）由于利益相关者的利益受到法律保护，在其权利受 到侵害时，应有机会得到有效补偿； （3）公司治理的框架应使利益相关者的参与有助于提高 公司经营绩效； （4）利益相关者参与公司治理时，应当得到有关的信息。
企业既是生产力的组织形式，又体现 一定的社会生产关系。
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地位：
1、企业是市场经济的主体：企业是“四自” 的具有自身经济利益的经济实体；企业是独立享 有民事权利和承担民事义务的法人；企业是市场 竞争的主体。
2、企业作为社会经济活动的基本单位，在 社会再生产中具有重要地位。
功能：
1、有效配置社会资源； 2、生产产品满足社会需要； 3、推动生产力的发展。
四是技术创新能力明显增强。 五是现代企业制度初步建立。相当部分企业进行了公司制改革， ５２０户国家重点企业改制面达到８３.７％。
《李荣融谈13年来国企改革和发展取得重大成就》国资委信息中心2002年11月
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三九集团的“三九机
制”：
法定代表人负责制。从集团总部到成员企业都实行法定 代表人负责制，建立严格的责任体系，使责、权、利高度 统一。对重大投资、管理机构的设立、干部任免和职工聘 用都自主决定。效率优先的分配机制。即1：18的分配机 制，高低工资相差18倍。建立效率优先、兼顾公平和拉开 分配档次的收入分配机制。决策机制。最高权力机构为职 工代表大会，拥有决定集团最重要事项的权限，下设决策 管理委员会。委员会由集团总部各职能管理部门的领导组 成，并附设战略决策指导委员会，还建立有关专家委员会。 监督机制。集团对所有干部实行六个监督，即法制、党内、 财务审计、制度、群众和自我监督。
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现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。投资 主体作为委托人将企业的控制权委托给董事会，董事会 便是代理人；董事会又作为委托人将经营管理权委托给 总经理，总经理又成为这一层次的代理人。
委托人与代理人的目标函数不一致：投资人（股东） 追求利润最大化；董事会成员作为大股东要有利于他们 大股东利益的决策；经理层可能背离利润最大化原则而 追求个人收益最大化。委托—代理关系中内生着“代理 问题”，即代理人为自身的利益而侵害委托人的利益。
其核心是在法律、法规和惯例框架下，保证以股东为主体的利益相关者
利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。它通过激励
机制、约束机制和权力制衡，保证公司目标的实现。
2、利益相关者理论
含义：指对企业拥有法定的利益或权利要求的并与企业相互作用的个
体或群体。一是内部相关者：股东和雇员，二是外部相关者：消费者、
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公司中的CEO
CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人 力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的 回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道 理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地 位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是 董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离 的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行 使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为 了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能 会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任 CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期 间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也 有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是 这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。《中国证
券报》 作者：仲继银
第二节
一、企业经营目标 二、现代企业中的委托—代理关系 三、企业经营机制和公司治理
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企业经营目标是指在既定的所有制关 系下，企业作为一个完整的经济实体，在 其全部经营活动中所追逐的、并在客观上 制约着企业行为的目的。一般是追求利润 最大化。特点是：整体性；终极性；客观 性。
3、管理制度也是产权制度的实现形式，它表明企业 内部各经济主体经营过程中的权力安排。
企业制度分为古典企业制度和现代企业制度。古典 企业制度包括业主制和合伙制，现代企业制度指公司制。
企业制度的产生和发展是由生产方式决定的。
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1、业主制企业 业主制企业是由单个个人出资，归个人所有和 控制的企业，它在法律上为自然人企业。 业主制的缺陷：（1）企业的信用和资金来源有 限；（2）承担无限的清偿责任；（3）企业的寿命 有限。 2、合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者 共同投资，共同所有，共同经营，共担风险和分享 收益的企业。 合伙制企业的特点：（1）合伙人要承担无限的 连带法律责任。（2）企业中个人的所有权（股份） 是无法自由转让和出售的。
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国有企业改革已取得的成就 国有企业深层次的矛盾和问题远未解决。 1、市场经济主体的独立地位与国有企业产 权关系仍然模糊的矛盾； 2、市场经济要求的生产要素流动性与国有 资产流动性差的矛盾； 3、市场经济要求产权运作高效率与国有企 业产权运作效率低、成本高、冗员多的矛盾； 4、现代企业的运行机制与国有企业机制不 活，负责率过高、包袱重的矛盾。
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1、现代企业制度的含义 现代企业制度是以企业法人财产制度为基础、有限 责任制度为保证、公司制为组织形式的新型企业制度。 2、现代企业制度中的产权关系 公司制企业中两个相对应的主体：投资者拥有财产 终极所有权，凭借股权获得收益；法人拥有企业法人财 产权，拥有企业生产经营权。 3、现代企业制度的特征 ▲投资主体的多元性与直接融资功能。 ▲债务的有限责任制与投资风险的锁定功能。 ▲股票的流通机制与风险的转移功能。 ▲层级式的企业治理结构与专业化经营管理。 4、现代企业制度的组织形式和组织结构
相 股东均负有限责任
同 公司均以全部资产对债务承担责任
点
公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理
公司均有名称、章程等
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公司的组织结构
股东大会 （公司的最高权力机构） 监事会
董事会 （股东大会常设机构） 监督
总经理 （负责公司日常经营）
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案例 亨利福特的故事
1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以 求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福 特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水 线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并 不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多 年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的 董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持 有公司的绝大部分股份，最高时达60％。虽然这种制度在创业期间有 助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治 理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。 公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以 后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老 大地位。
政治经济学原理
企业制度与经营机制
教学目的与要求
通过本章教学使学生理解并掌握企业制度和企业经营 机制，特别是公司制企业中的委托—代理关系和治理机 制的基本原理。
本章的要点：企业的功能及与市场的关系；古典企业 制度到现代企业制度的演化和现代企业制度的特征；企 业的经营目标；现代企业中的委托—代理关系；企业的 经营机制和公司治理；国有企业的改革。
独立的自给自足的个体劳动生产方式 下，不存在企业。
以简单分工协作劳动方式为基础的手 工工场是企业的萌芽。
18世纪中叶发生的工业革命，形成完 整和严密的分工体系，这种以分工协作为 基础并实行严格的集中化管理的组织就是
企业。
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1．企业既是生产组织的一种形式，又 是与分工相联系的一种劳动组织形式。
2．企业既是生产的一种技术组织形式， 又是一种社会组织形式。
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一是总体实力不断增强。１９８９年到２００１年，国有及国 有控股工业企业工业增加值年均增长１１.７％，比GDP年均增长９. ３％高出２.４个百分点，上缴税金年均增长１１.１％。就业人数 占规规模以上企业就业人数的５０％以上。
二是布局得到优化。在关系国家命脉的重要行业和关键领域占 支配地位。１９８９年到２００１年，国有企业户数从７.４万户减 少到４.７万户，实现利润从７４３亿元提高到２３８９亿元。
“代理问题”的根源是两权分离和信息不对称，使 代理人有可能利用对公司的管理控制权谋私，产生了内 部人控制、代理成本和激励机制等问题。
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（一）企业经营机制：指企业的内在关系结构、运行方式和运行规则。
包括：决策机制；激励机制；约束机制；创新机制。
（二）公司治理
1、含义
公司治理是以股东为核心的利益相关者之间互相制衡关系的泛称。
不 2、发行股票筹资，资本 同 必须是货币 点 3、股东人数有最低限制，
没有最高限制
2、出资不一定是货币，可 以是技术、厂房等
3、股东人数限制为2-50人
4、注册资本最低为1000万元 4、最低注册资本为10-50万元
5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
都是依法成立的企业法人
复习思考题 进一步阅读
第一节 第二节 第三节
企业和企业制度 企业经营机制和公司治理 国有企业改革
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一、企业性质和地位 （一）企业含义 （二）企业的性质 （三）企业的地位和功能
二、古典企业制度和现代企业制度 （一）企业制度的含义及分类 （二）古典企业制度 （三）现代企业制度