资金中心与财务共享中心建设方案0227
财务共享服务中心规划建设方案
针对人员配置风险，制定详细的人员招聘、培训和激励方 案，确保财务共享服务中心的人员配备充足、稳定且具备 相应的专业能力。
持续改进和迭代升级计划
持续改进
建立财务共享服务中心的持续改进机制，定期对服务中心的运营情况进行评估和分析，针 对存在的问题和不足制定改进措施并持续优化。
迭代升级
根据业务发展和技术进步的需要，制定财务共享服务中心的迭代升级计划，确保服务中心 的功能和性能能够不断适应新的业务场景和需求。
业务流程将不断优化和完善，以适应 企业快速发展的需要。
更加注重客户体验和服务质量，提升 客户满意度和忠诚度。
谢谢您的聆听
THANKS
05
运营管理体系搭建及培训实施
运营管理制度完善和执行监督
制定财务共享服务中心运营管理制度
01
包括中心组织架构、岗位职责、工作流程、质量标准等方面的
规定。
监督制度执行情况
02
通过定期检查和不定期抽查等方式，确保各项制度得到有效执
行。
建立问题反馈和持续改进机制
03
鼓励员工积极反馈制度执行过程中遇到的问题，及时对制度进
标准化、简化、自动化流程设计
标准化流程设计
制定统一、规范的流程标准，确保各项业 务流程的规范化和一致性。
简化流程环节
在保障风险控制的前提下，尽可能简化流 程环节，提高业务处理效率。
自动化流程实现
利用信息技术手段，实现业务流程的自动 化处理，减少人工干预和操作失误。
跨部门协同机制构建
明确跨部门职责分工
项目建设目标与期望成果
9字
建设一个集中式的财务共享 服务中心，实现财务数据的 集中处理和管理，提高财务 处理效率和数据质量。
财务共享中心方案
财务共享中心方案财务共享中心方案背景：企业日常财务管理中，常常面临着部门间信息孤岛、流程繁琐等问题，造成时间成本高、效率低下，影响了企业整体的财务管理效果。
为解决这些问题，建立一个财务共享中心已成为企业实现财务管理现代化、数字化的必要手段。
目标：通过建立财务共享中心，实现企业内部财务信息共享、流程协同、提高管理效率、降低成本。
方案：1. 确定财务共享中心的管理模式- 选择中心化管理模式或分布式管理模式- 根据企业规模、财务需求等因素，合理划分业务流程和职责范围。
2. 建立信息化平台- 选择适合企业需求的财务管理软件，实现对财务信息的收集、整合、分析等功能。
- 建立共享数据中心，统一存储财务数据，实现数据共享。
3. 确定操作流程- 根据业务流程，确定财务共享中心的操作流程，并制定操作规范。
- 制定操作流程，包括财务管理流程、人员职责、审批流程、财务处理流程等。
4. 建立团队- 成立财务共享中心的团队，配备专业的财务人员，确保中心的顺利运行。
- 建立工作制度，包括工作时间、考勤、绩效考核等。
5. 推广- 建立企业内部推广机制，包括宣传推广、培训、知识产权保护等。
- 定期评估中心的运行情况，完善管理流程，提高中心的工作效率。
效果：1. 财务共享中心可以使企业内部财务信息共享，加快信息流转速度，降低了信息成本。
2. 可以实现财务流程协同，降低流程成本和处理时间。
3. 通过信息化平台的建立，可以提高财务数据的准确性和及时性。
4. 提高工作效率，节约管理成本。
注意事项：1. 建立财务共享中心需要在企业内部统一推广，使得各个部门都可以接受新的管理方式。
2. 建立共享中心需要一定的资金投入，企业应该进行充分的预算规划。
3. 制定合理的职责范围和业务为了更好地实现企业的财务管理，财务共享中心应运而生。
下面是一个财务共享中心的方案，旨在提高企业的财务效率和管理水平。
一、项目背景随着企业的发展壮大，其财务工作量也随之增加。
财务共享建设方案
财务共享建设方案在企业经营过程中，财务共享是提升企业经济效益、降低成本的重要措施。
财务共享是指企业以便捷、高效的方式对财务资源进行整合，达到财务集约化的目的。
本文将探讨财务共享的建设方案。
一、建立信息共享平台建立财务信息共享平台是财务共享建设的第一步。
该平台不仅可以提供实时的财务数据，还可以给予全面的财务管理。
平台应该包括：会计核算、财务分析、预算控制、稽核审计、风险管理等功能模块。
通过建立这个平台，可以实现财务部门间的信息共享、业务流程互通。
二、制定财务共享政策财务共享政策的制定是保障财务共享的依据。
政策应该明确财务共享的目标、范围、原则和流程。
政策的制定需要参考相关的法律法规、企业规章制度等文件，同时应该充分考虑与财务共享相关的各方利益，促进合作与共赢。
三、培训财务共享人员财务共享需要有专业的人员来负责运营和管理。
为了使共享财务资源的效果最大化，需要对财务共享人员进行相关培训，包括财务知识、财务共享软件使用等方面。
此外，还需要加强协同合作，提高员工沟通协作能力，保障财务共享的信息安全与保密。
四、建立风险管理机制财务共享建设需要考虑到风险管理这一理念。
建立风险管理机制可以有效降低财务共享中的问题和风险。
风险管理机制应该包括：风险评估、风险防范和风险应对三个方面。
在制定风险管理机制时，要与财务共享相关部门进行充分的沟通，确保管理机制的可操作性和实效性。
五、积极开展财务外包财务外包是实现财务共享的重要途径。
财务外包能够将企业的财务业务与外部专业机构进行合作，将企业非核心业务外包，从而实现财务资源共享和成本降低。
在积极开展财务外包时，需要谨慎选择合作伙伴，认真审核合作协议，并注重合作过程中的管理与风险控制。
通过以上五个方面的建设，可以有效提高企业的财务管理水平，减轻财务管理压力，降低财务运营成本，实现共赢共享的目标。
财务共享建设是一项综合性较强的工程，需要做好财务部门的组织协调工作，整合企业资源，优化财务流程，保障信息安全等方面工作。
财务共享中心建设方案
财务共享中心建设方案1. 引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务管理变得愈发重要和繁琐。
为了提高财务管理的效率和准确性，许多企业开始构建财务共享中心。
本文将探讨财务共享中心的定义、优势以及建设方案。
2. 财务共享中心的定义财务共享中心是指将企业各个子公司或部门的财务业务集中管理，通过共享人力资源、技术平台和业务流程，提供高效、准确的财务服务。
3. 财务共享中心的优势财务共享中心的建设具有以下优势：3.1 提高财务效率通过集中管理和优化财务流程，财务共享中心能够提高财务操作的效率。
例如，通过统一的数据录入和处理流程，减少了重复工作，提高了数据的准确性和一致性。
3.2 降低成本财务共享中心的建设可以实现资源的共享和优化，减少了重复投入，降低了财务管理的成本。
例如，通过统一采购和协商供应商合同，可以获得更有利的价格和条件。
3.3 提供高质量的财务服务由于财务共享中心具有更专业的团队和更先进的技术平台，可以提供更高质量的财务服务。
例如，通过标准化的报表和分析工具，可以提供准确的财务分析和预测。
3.4 加强风险管理财务共享中心可以集中管理和监控企业各个子公司或部门的财务活动，及时发现和纠正异常情况，加强风险管理和内部控制。
4. 财务共享中心的建设方案为了成功建设财务共享中心，以下是一些建设方案的提议：4.1 制定明确的目标和战略在建设财务共享中心之前，企业应制定明确的目标和战略。
例如，确定财务共享中心的服务范围、目标市场和核心竞争力等。
4.2 设立专门的团队为了建设和运营财务共享中心，企业应该设立专门的团队。
这个团队应该由财务专业人员和信息技术专家组成，具备丰富的财务管理和项目管理经验。
4.3 优化财务流程在建设财务共享中心之前，企业应对现有的财务流程进行评估和优化。
这意味着要标准化流程、简化流程，并且通过技术手段来改进效率和准确性。
4.4 选择合适的技术平台财务共享中心的建设离不开适合的技术平台的支持。
财务共享中心设计方案
财务共享中心设计方案一、背景随着企业规模的扩大和全球化经营的趋势，财务业务日益复杂，财务部门的工作量也在不断增加。
为了提高财务业务的效率和准确性，企业普遍倾向于将一些财务业务集中管理，通过设立财务共享中心来处理日常的财务活动。
本文将重点探讨设计一个财务共享中心的方案。
二、目标1.提高财务业务的核算效率：通过集中管理和统一规范，使财务业务的处理更加高效和准确。
2.降低成本：通过共享资源和流程的优化，降低财务业务的运营成本。
3.提供高质量的服务：通过专业的团队和先进的技术支持，提供高质量的财务服务。
三、设计方案1.设立财务共享中心：在企业内部设立一个专门的财务共享中心，由专业的财务团队负责处理所有的财务业务。
2.统一业务流程：将各个部门的财务业务流程进行整合和规范化，确保财务业务的处理一致性和高效性。
3.优化资源配置：通过共享资源和集中采购，降低成本并提高效率。
比如，统一采购软件和硬件设备，对外部服务商进行统一谈判和合同签订。
4.引入先进的财务系统和技术：借助财务管理系统和先进的技术工具，实现财务数据的自动处理和分析，减少手工操作的错误和重复性。
5.建立财务数据中心：建立一个财务数据中心，实现财务数据的集中存储和管理。
同时，建立数据的备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性。
6.培训和发展财务团队：为财务团队提供培训和发展的机会，提升他们的专业能力和质量意识。
同时，建立绩效考核机制，激励团队成员提供高质量的服务。
四、实施步骤1.确定项目的目标和范围：明确财务共享中心的目标，确定涉及的财务业务范围，明确项目的具体需求和规划。
2.组建财务团队：成立一个专业的财务团队，负责财务共享中心的设计和实施。
3.设计财务流程：分析并整合各个部门的财务业务流程，设计出一个适应企业需求的财务流程。
4.引入财务系统和技术：选择合适的财务管理系统和技术工具，实施系统的配置和集成。
5.建设财务数据中心：建立财务数据中心，实施数据的迁移和备份工作。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享服务中心规划建设方案
运营指标
包括业务量、业务处理速度、 员工生产率等，用于反映服务
中心的运营效率。
风险控制指标
包括合规性、内部审计结果、 风险事件发生率等，用于评估 服务中心的风险管理水平。
数据采集、分析和报告编写方法
数据采集
通过系统自动收集、手工录入、调查问卷等方式，获取相关评价指 标的数据。
数据分析
02
通过校园招聘、社会招 聘等渠道吸引优秀人才 加入。
03
为新员工提供全面的培 训，包括财务知识、系 统操作、流程规范等。
04
设立激励机制，鼓励员 工持续学习和提升技能 。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
04
建立有效的团队协作机制，促 进各部门之间的协同工作。
定期组织团队建设活动，增强 团队凝聚力和向心力。
改进方法
采用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行风险管理持续改进；运用质量管理工具如六西格玛、精益管理等优 化风险管理流程。
06
效果评价与持续改进
效果评价指标体系构建
01
02
03
04
财务指标
包括成本节约、效率提升、收 益增加等，用于衡量财务共享
服务中心的财务绩效。
服务质量指标
包括客户满意度、服务响应时 间、服务准确性等，用于评估
时间计划
项目计划分为筹备阶段、实施阶段和上线运行阶段，具体时 间节点根据公司实际情况进行安排。
02
组织架构与人员配置
组织架构设计方案
设立独立的财务共享 服务中心，隶属于集 团公司或财务部门。
各职能部门下设具体 的工作岗位，明确岗 位职责和权限。
中心下设多个职能部 门，如业务处理部、 质量控制部、技术支 持部等。
财务共享中心建设方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版财务共享中心建设方案篇一：财务共享中心优化与完善财务共享中心优化与完善高顿观点财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。
虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。
贵公司是否存在以下情形：1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险! 课程收益【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力课程对象财务总监、高级财务经理财务/会计共享服务中心相关负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：信息化负责人、人力部负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：篇二：财务共享中心的初步构想公司水泥财务共享中心建设方案（草案）一、定义二、主要职能三、设计原则四、实施目标五、实施前提六、主要内容（一）机构设臵（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤七、主要风险防控（一）系统风险防控（二）人员风险防控（三）管理风险防控财务共享中心建设方案（草案）一、定义财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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资金中心与财务共享中心建设方案
资金中心建设方案
一、运营原则
集中而不占用、监测而不控制、创收而不留用、资金有偿使用。
二、建设目标
整体目标：2016年系统建成并试点运行；2017年完成资金中心机构设置及人员配备，已经纳入集中管理的企业账户正式运行，其他企业在产业整合完成后，三个月内开始试运行；2018年实现全集团资金集中管理。
三、建设现状
资金中心系统平台于2016年9月建成，并进入试运行。
目前，集团本部、郭家滩矿业公司、横山煤电公司已经进入资金中心，下一步将资源开发公司所属5家企业、进出口公司所属3家企业与新设立企业全部纳入资金中心管理。
四、推进思路
集团主动推进资金集中管理，不应等待集团产业整合。
建议集团领导分三组（榆神公司、运销公司、进出口公司）包抓，大力推进资金集中管理进程，并将资金集中管理推进结果作为考核指标。
集团资金集中管理的推进分两个阶段进行：第一阶段设立集团资金中心、榆神资金分中心、运销资金分中心3个资金池集中资金管
理，各中心资金池平行运行，不相互划转资金。
第二阶段将集团控制企业的资金全部集中到集团资金中心进行管理，此阶段的实施将根据集团的发展情况确定，集团暂无推进时间表。
目前，榆神煤电公司与煤炭运销公司下属企业数量众多，两家公司本部及分子公司合计数量分别为21家与12家。
由于两家公司没有对资金进行集中管理，导致资金存量极大，资金效率低下，资金机会成本过高。
2016年合并财务报表显示，榆神煤电公司与煤炭运销公司的存量资金分别为12.60亿元与14.53亿元，资金集中管理已经成为当务之急。
为顺利推进资金中心的建设，建议由榆神煤电公司与煤炭运销公司设立本公司资金池，作为集团资金中心的分中心自行管理，与集团资金中心资金池平行运行，不相互划转资金。
每个资金中心需配2名以上专职人员，由各公司自行指派。
榆神煤电公司和煤炭运销公司资金分中心人员可以在集团资金中心办公，但人事关系不变，以便集团财务资产部及项目实施单位对其提供业务指导。
财务共享中心建设方案
一、运营原则
三集中：核算业务集中、核算人员集中、资金管理集中
五统一：统一会计政策、统一会计科目、统一信息系统、统一核算流程、统一数据标准
二、建设目标
整体目标：2017年集团财务共享虫系统建成并在本部及新能源公司运行，同步建成榆神和运销两个分中心；2018年全面推进集团所属企业运行并完善相关流程；2019年实现全集团企业财务共享。
2017年目标： 3月前完成招标， 9月底前完成系统建设， 12月底进入试运行。
三、建设现状
2016年集团资金集中管理平台和财务集中核算平台的建成运行，为集团财务共享建设打下了良好的基础。
现已完成集团财务共享系统招标的内部审批程序，招标工作预计3月底前完成。
四、推进思路
财务共享服务中心的建设分两阶段实施。
第一阶段：设立集团财务共享中心和榆神、运销财务共享分中心。
各中心在各自公司办公、人员自行管理，系统建设和业务规划由集团财务共享中心统一管理。
第二阶段：实现集团统一的财务共享中心并承接外部业务，由价值守护转向价值创造。
此阶段的实施将根据集团的发展情况确定，
集团暂无推进时间表。