合肥神力商业中心--项目策划(分公司项目部)

安徽三建工程有限公司

项目策划书

编制单位：合肥神力商业中心工程项目部

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项目策划评审表

目录

一、工程概况 (3)

二、项目总体部署 (5)

（一）、组织机构机构： (5)

（二）、工程项目管理目标： (5)

（三）、临时设施安排计划： (6)

（四）、施工进度计划及质量控制目标： (6)

（五）、劳动力计划安排： (7)

（六）、材料采购及供应： (7)

（七）、设备需求使用安排计划： (8)

三、项目成本策划一览表 (9)

四、施工（风险）策划 (10)

（一）、责任目标指标一览表 (10)

（二）、风险识别和对策 (11)

（三）、单项策划之——开源节流策划 (11)

五、工期策划 (12)

（一）、工程计划的安排： (12)

（二）、工期保证措施策划表 (12)

（三）、前期主要工序队伍班组安排计划 (13)

六、质量管理策划 (13)

七、招标采购的策划 (14)

（一）、劳务招标采购计划： (14)

（二）、材料招标采购计划： (14)

（三）、分包招标采购计划： (14)

八、资金策划 (15)

（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表： (15)

（二）、计划费用支出： (15)

九、分包策划 (16)

十、设计变更、签证索赔管理措施策划 (16)

十一、社会关系的策划 (17)

十二、安全管理策划 (17)

十三、决算的策划 (18)

附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表 (25)

附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表....................................................................................................... .25附表三：项目工程策划分析表（总表）.. (25)

附表四: 施工预算 (25)

附表五: 现场办公区、生活区、总平面布置图 (25)

附表六: 施工计划横道图、施工计划网络图 (25)

一、工程概况

以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

填表人： 2015年6月

表一：各栋单体明细

表二：合肥神力商业中心工程主要做法

二、项目总体部署

（一）、组织机构机构：

项目组织机构执行三建人教（2012）21号文件，并经公司批准

（二）、工程项目管理目标：

由于本工程为合肥市包河区的重点工程，为展示本企业形象树立企业品牌的一个良好的机遇。为保证该工程能按时按质完成合同内容，把该工程项目做成一个精品，并在施工现场管理上虽然合同无具体创杯要求，但是项目部坚持确保达到双示范工地标准进行安全文明管理，项目部在结合本工程施工合同及工程投标报价的的基础上制定的项目管理目标是“追求项目工期快速化、质量精品化，效益最大化”。严格执行公司项目管理办法，施工过程控制执行PDCA管理程序。

（三）、临时设施安排计划：

本工程由于场地狭小，现场不设工人生活区和现场办公区，均在外租房使用，其余工具房等临时设施将严格按市级示范工地标准进行规划建设，因此在资金上将做好相应的投资，以充分体现本项目为窗口工程的效果并展示安徽三建公司的新形象。

根据这一原则，本项目施工现场临时设施将规划为围墙及广告宣传、文明施工二大块。

本工程围墙根据现场实际情况及现状，选材料为砖砌基础和夹芯板、彩钢板。施工现场采用全封闭，南面为主干道，面向主干道部分采用公司宣传灯箱和部分宣传标语，一图五牌。进入工地现场均实行实名制打卡门禁制度。

（四）、施工进度计划及质量控制目标：

（1）、本工程的开竣工时间为2015年7月20日——2017年2月19日（暂定，以甲方开工令为主），为此，项目部在确保工程质量的前提下，积极进行总、季度、月、周的进度计划安排，以达到合同的要求。

（2）、本工程质量按合同要求为“合格”，为此项目部在质量上实行严于管理和经济控制两个方面进行质量的控制，验收上严格实行自检、交接检和专业检查的“三检制度”，施工操作中实行挂牌制，在管理程序上经项目质检员验收合格后方能报监理公司核验。在经济控制方面制定详细的奖罚条例，对不合格点及缺陷及时进行返工或其他处理，引入竞争机制，选择合格的劳务分包队伍，以确保工程质量。

（3）、本工程分部工程质量控制目标：

（4）、说明：

A、如本工程出现非承包方原因导致的竣工日期延后，如正式水、电等不到位等原因，

发包方给予工期顺延，但不予调整费用。

B、具体开工日期以业主、监理单位批复的开工报告为准。按甲方要求的时间内完成招标文件所规定范围内的施工内容。项目经理部为确保合同工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，总包单位对分包单位进行协调、管理，以确保工期控制目标。

C、如总工期滞后，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款的万分之二的违约金；

D、具体施工进度计划需根据实际情况另行编制详细施工进度网络图及横道图

（五）、劳动力计划安排：

（1）、本工程土建部分实行劳务清包，各项劳务分包、分包实行招标，在用人之前必须与劳务公司签定劳务合同，明确各自的责任、权利、义务，用工单价与质量标准必须在合同上予以明确，合同签定后，技术人员即对各专业工长进行合同交底，施工中以合同作为贯穿整个工程的主线。

（2）、劳动力计划：

合肥神力商业中心工程劳动力计划一览表

（六）、材料采购及供应：

（1）、根据公司项目管理办法并结合本工程的实际情况，在钢材、水泥、商品混凝土等大体量的材料采购中进行对外招标，择优选择。

（2）、材料计划：

工程主要材料计划一览表

（七）、设备需求使用安排计划：

1、塔吊计划：

本项目仅1栋单体，考虑钢筋料场等跨区域面积结合单体楼布置拟采用1台50M臂长塔吊，塔吊采用租赁方式。

2、人货电梯计划：

根据实际情况本工程拟采用1台人货电梯，人货电梯采用租赁方式

3、搅拌机计划：

目前均要求采用预拌砼、预拌砂浆，但考虑零星用砂浆、砼，现场拟使用搅拌机1台，搅拌机采用租赁方式。

4、水泥罐（预拌砂浆罐）计划

拟设1个水泥罐（预拌砂浆罐）；（由供应商提供）

5、主要专业机械机具：

木工、钢筋、钢筋连接机械、瓦工小型机具由分包班组自带

6、地磅计划：

本工程现场不设地磅

7、其它小型机具

水泵4台、切割机数台、焊机4台

备注：

1、塔吊、人货电梯安装后，及时督促其进行自检，自检合格后由项目部专职安全员验收，验收合格后报集团公司设备处、市（县）质监站进行验收，合格后方能使用。

2、钢筋加工设备必须附有相关合格证明文件，并经公司设备处验收合格后方能使用。

三、项目成本策划一览表

（具体数据详见后附表）

四、施工（风险）策划（一）、责任目标指标一览表

安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程

第 页 共 18 页

11 （二）、风险识别和对策

（三）、单项策划之——开源节流策划

通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动

五、工期策划

（一）、工程计划的安排：

施工计划网路图及横道图详见后附表（二）、工期保证措施策划表

（三）、前期主要工序队伍班组安排计划

一、钢筋工（1家）

二、木工(1家)

三、瓦工（1家）

四、脚手架（1家）

五、塔吊等大型机械（1家）

六、防水（1家）

六、质量管理策划

七、招标采购的策划

（一）、劳务招标采购计划：

（二）、主要材料招标采购计划：

（三）、分包招标采购计划：

（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：

（二）、计划费用支出：

甲方分包策划

利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，

十、设计变更、签证索赔管理措施策划

十一、社会关系的策划

十二、安全管理策划

十三、决算的策划

附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表附表二：项目工程策划分析表（总表）

附表三: 施工预算

附表四: 现场办公区、生活区、总平面布置图附表五: 施工计划横道图、施工计划网络图