产品对接流程
产销对接会方案
产销对接会方案一、背景介绍产销对接会是指为了促进生产企业和销售渠道之间的有效对接，解决生产过剩和销售不畅的问题，提高资源利用效率而举办的会议。
本文将就产销对接会的目标、主要内容和组织流程提出相应的方案。
二、产销对接会的目标1. 促进供需双方的交流与合作：通过产销对接会，生产企业与销售渠道可以直接面对面地进行交流，共同探讨解决生产过剩和销售不畅的策略，达成合作意向。
2. 提高资源利用效率：通过产销对接会，能够有效地调整生产和销售计划，避免资源浪费和库存积压，实现资源的合理利用。
3. 探索市场需求：产销对接会为生产企业提供了了解市场需求的机会，通过与销售渠道的对话，了解市场反馈和趋势，调整产品开发和生产方向，提高市场竞争力。
三、产销对接会的主要内容1. 企业介绍：通过会议开头的企业自我介绍环节，使与会者对各企业的定位、产品特点和发展方向有初步了解，为后续合作铺垫。
2. 供需信息交流：生产企业和销售渠道向对方介绍自身的资源和需求情况，重点关注产品规格、产能、价格、交货期等关键信息。
3. 合作洽谈：在产销对接会上，生产企业与销售渠道可以进行深入的商务洽谈，就具体合作事项进行进一步沟通，达成合作意向。
4. 市场需求调研：通过与销售渠道的交流，生产企业可以了解市场需求的动态，及时调整产品开发和生产计划。
四、产销对接会的组织流程1. 筹备阶段：确定产销对接会的时间、地点和参会人员，并邀请相关企业和销售渠道代表参会。
组织筹备团队负责会议流程和物资准备工作。
2. 开幕式：由组织者主持开幕式，简要介绍产销对接会的目的和背景，并介绍与会的相关企业和销售渠道代表。
3. 自我介绍环节：各企业代表按照会议安排轮流进行自我介绍，介绍企业背景、产品特点和市场定位等。
4. 供需对接环节：依次安排生产企业和销售渠道代表发表供需信息，重点介绍产品规格、产能、价格、交货期等关键信息。
并在会后提供详细资料供与会者参考。
5. 合作洽谈环节：分别安排各企业与销售渠道代表进行一对一的商务洽谈，进一步沟通合作事项，达成初步合作意向。
开发部技术部对接流程
浙江莱蒙童鞋有限公司文件---浙莱企管总字【2015第15号】---《开发技术部运作体系---管控细则规定》开发部1、开发部在接到业务部下达的样品确认制作单后，开发部经理要仔细审核相关制作确认标准，并合理规划后、将制作确认样需要的时间提供给业务部，方便业务部制定计划时间并与客户沟通交流。
2、确认样鞋经客户最终确认后，业务部将客户信息及时反馈给开发部，开发部在规定时间内、按对应的客户货号制定详细的色卡、工艺书等技术资讯转交至技术部进行技术调板和产前试做。
技术部技转需参与到开发试做过程。
同时，互通技术部给予对应的技术支持，并将对应的相关材料数据归档编号保存，所护送的技术标准必须规范安全，否则生产大货所出现的对应问题将接受追查；3、开发部必须保时、保质、保量的完成确认鞋的制作，为大货生产互动技术部提供技术支持。
4、明确规范的工艺制作要求：(1)楦形风格、放码量、码差、皮质、后处理要求；(2)面料的风格、线条流畅、样板的划料配图、鞋底本码长度、是否有整套模具；(3)材料裁向标注、批皮宽窄和斜度要求；(4)机拥宽度、拼缝链接标准、丝印标准、搭头宽度、针车用线等需做明细的说明；(5)处理剂及鞋底用胶、后处理油漆调配均要求明细说明；(6)内外原因的工艺注意要求及材料标示工艺。
特殊的后处理工艺、檫皮要求（批皮、特殊工艺的稳定度），甚至鞋配饰扣等都需全部标示到位，涉及大货能否正常生产，需吻合实际生产的技术支持;5、开发（或复制）产品交验审核的注意事项：（1）样品鞋的全套资料（含样品编号、样板、样料色卡、计划用量、面皮价格、以及制作的工艺要求和面皮、底材供应商的联系电话）；（2）工艺图片及核对是否符合客户要求；（3）如有差异，审核人必须做好质量异常记录并予以处理到位;(4 )经客户已确认的样鞋、通过业务订单下发的同时，由公司指定人员分析确认后、护送至生产厂长、进行订单评审和大货产前试做及工艺会的宣导并跟踪执行；6、开发技术工艺和配套的色卡及明细，必须具有标准的执行条件。
产品和设计对接流程
产品和设计对接流程产品和设计的对接流程，对产品设计部门来说是最基本的流程。
通过设计和产品双方面对面沟通和交流，并对需求达成一致后，双方就可以开始项目进度推进，接下来双方会针对需求方提出的新需求和新问题进行讨论和改进。
同时基于新需求和新问题进行产品的优化和迭代，这就是产品和设计之间的关系。
产品开发人员要跟设计人员沟通，确定需求要包含哪些部分，是否满足需求所需？在完成设计任务后还需要做哪些工作？需要注意什么问题？以及如何改进和优化？产品研发人员要和设计人员进行沟通，主要是解决产品开发前期所需要面对的问题：设计需求内容、修改需求等都需要有详细内容做支撑，以确保设计需求与产品设计需求具有高度一致性。
在项目初期需要明确设计需求；在项目中期设计需求需要细化；在项目后期需完成研发需求的细化；在项目末期需要完成产品设计需求和功能设计等等。
1.确认设计需求产品研发人员跟设计人员交流确认设计需求时，要注意一个原则，那就是双方都必须以一种认可的态度，在充分理解设计需求内容的基础上，才能确定产品设计需求的方向。
这点对设计团队来说是非常重要的。
产品研发人员要保证产品开发需求的正确性与有效性，同时确保设计团队一定能对设计需求和产品设计需求进行确认与理解。
我们在和设计人员确认需求时，可以先了解以下三个要素：设计需求内容：包括需求内容和需求目标都是什么？需要表达什么意思？目标是什么？设计团队应该怎么做？以上几个要素要明确清楚，然后才能确保设计需求内容与要求一致进行落地实施。
设计师如果对设计需求内容是不是了解就直接执行了就行了？这可能会造成开发团队的一些困扰、或者开发团队无法把控整个项目节点等等问题。
2.确认技术需求产品开发和设计人员在确定了产品的设计需求后，就要与设计沟通需求的技术需求。
这是由产品和设计沟通形成的技术需求，是双方沟通达成一致的基础工作。
首先产品要做好技术需求文档的准备工作，包括：技术人员必须了解功能需求与系统设计逻辑、主要功能需求、关键技术内容、各功能模块工作原理等等。
对接流程
工程部与设计部、产品部对接流程
A方案：产品部一个产品巡检负责所在工地所有产品，工程巡检是本工地的第一责任人及负责人，产品巡检及设计师应权权配合。
工程巡检应做到以下几点
1、对所负责的工地监控质量，安排工程进度。
2、在各阶段及时通知本工地的产品巡检对所涉及的产品进行尺
寸测量，督促产品巡检及时下单。
3、在基础工程完工应报工程部进行基础验收，验收完应移交到产
品部进行后期主材安装。
4、在后期主材安装期间，工程巡检应积极配合主材巡检工作，这
期间应以主材巡检为主，工程巡检为辅，让客户对公司的满意度达到最好。
5、如果因为设计师下单迟缓，导致工程延期的，设计师付全部责
任
6、如果设计师下单，主材巡检没有及时测量，符合尺寸导致延期
的，主材巡检负全部责任
主材巡检应做到以下几点
1、当工程巡检通知测量尺寸时，应及时测量
2、督促设计师及时下单，复核客户是否交清主材款，避免没交钱
就下单的情况
3、协调主材商送货，进行验收、复核数量及安装完毕的验收
4、产品巡检在测量尺寸时需要工程配合的，应通知工程巡检进行
协调，不准私自与工长决定
B方案：
一个产品配备一个或多个主材巡检，工程巡检只对接产品主管，不对产品巡检，产品主管安排产品巡检进行尺寸测量、安装、验收。
对于中间因为产品延期的，产品主管与产品巡检负全部责任，。
产品项目对接方案
产品项目对接方案引言在当今快速发展的信息化时代，企业为了更好地应对市场竞争和满足用户需求，经常需要通过对接不同的产品和项目来实现业务的拓展和协同工作。
本文将介绍产品项目对接的一般流程和注意事项，并给出一套针对不同情况的对接方案，帮助企业顺利实施产品项目对接。
一、对接流程产品项目对接的流程一般包括以下几个步骤：1.需求沟通：明确对接的目标和需求，包括功能和性能要求、数据交换方式、时间计划等。
2.技术评估：针对需求进行技术评估，分析可行性和风险，并确定最佳的对接方案。
3.开发和测试：根据评估结果和需求，进行对接代码的开发和测试，确保其符合要求。
4.部署和集成：将开发好的对接代码部署到相应的环境中，并进行系统集成和测试。
5.上线和调优：完成对接后，进行上线发布，并根据实际情况进行调优和优化。
二、注意事项在进行产品项目对接时，需要注意以下几个方面：1. 沟通与协调充分沟通和理解双方的需求，确保对接方案的一致性和可行性。
在整个对接过程中，需要与相关项目组成员和业务人员进行密切的协作和沟通，及时解决问题和调整方案。
2. 数据安全对接过程中涉及到的数据安全是一个重要的问题。
需要确保对接数据的传输和存储安全，采取合适的加密和权限管理措施，防止数据泄露和不当使用。
3. 接口规范对接方案中的接口设计和规范对于后续对接和维护都非常重要。
需明确接口的输入输出参数、错误处理机制和数据格式要求，并制定相应的接口文档和约定。
4. 异常处理在对接过程中，难免会遇到各种异常情况，如接口调用超时、数据丢失等。
设计合理的异常处理机制，及时捕获和处理异常情况，确保系统的稳定性和可用性。
三、不同情况下的对接方案对接方案的具体实施方式和工具选择需要根据实际情况来定，下面将介绍几种常见的对接情况和相应的方案：1. 接口对接如果需要对接的是另一个系统的接口，可采用以下方案： - 根据接口文档进行开发； - 使用Web服务技术进行数据交互，如SOAP、REST等； - 通过数据格式转换实现数据的兼容性。
产品对接流程
对公帐号
供应商为商贸公司 商贸公司除提供以上资料外另需提供以下资料 1.经品牌公司授权的供应商必须出具授权委托书（盖公章） 2.商贸公司要有食品流通许可证（食品类）
上述所有资料如果为复印件必须加盖对应单位的公章和原件扫描件方为有效。
• 1、营业执照 • 2、税务登记证 • 3、组织机构代码证 • 4、生产许可证 • 5、开户许可证（企业银行流水等企业财务正常情况证明） • 6、商标或专利等相关知识产权证明 • 7、其他权威证明材料：技术证书-有关检测报告（例如绿色食品
，3c认证） • 8、法定代表人身份证明 • 9、食品或保健品流通许可证 • 10.所供应商品的名称、品种规格、生产日期、行业执行标准 • 11.样品实物（样品实物四份、样品照片、外包装正面、侧面、背
第八步：填写收货 地址信息
第九步：保存并使 用收货地址信息
第十步：点击立即 支付
第十一步：选择支 付方式
最后：核对支付信 息确认支付
生产厂家或供应商家订单→发货流程
2、供应商家或厂家收到通兑全城订单 信息后发货给会员，再报快递单号或 物流单号给回通兑全城订单负责人。
1、通兑全城会员下 单到通兑全城，通 兑全城确定订单后 报单给供应商家或 生产厂家，由供应 商家或生产厂家直 接发货。
常动力全国统一零售价： 128元 传统行业销售 做活动优惠折扣8-9折 ，为消费者节省大约 24元。
线上商城活动促销会员价 ：A/B/C三种方案
A方案
商城购买78元+50积分（小米）=128元
B方案
128元送128积分（小米） 会员可以用积分（小米）再次免费获得购买商品福利
销售与生产对接流程与义务文档
货已经出货（计划给一联《送货单》给业务，《送货单》共五联，分别为：客户、仓库存根、财务、业务、收款），业务接着跟踪货物是否送达到客户并被客户接收；被接收后客户的反映是否良好；如果客户有异常反映的电话或者以邮件、传真的资料进行对产品的投诉，业务要马上以书面形式知会到计划，由计划对整个问题进行追踪处理与后续工作安排。
即：先满足客户的需求，再进行工序问题处罚或者赔偿等。
（因为计划代表生管中心），处罚或赔偿，根据实际的情况与公司规定的相关标准进行操作。
如果在该出货时，业务没有给计划发放《出货通知单》，那么记业务小过；如果业务发放了《出货通知单》而计划没有知会仓库出货，计划将被记大过处理；如果计划知会到仓库，而仓库没有按时出货，仓库被记大过处理。
所有以上的知会都必须以书面形式进行操作，杜绝以口头知会。
口头知会出现的后果或损失，一切责任有知会人或者部门自行承担，至少按记大过处理。
第四：必须使用的表单1、金大洋《成品入库单》2、金大洋《成品出库单》3、金大洋《出货通知单》4、金大洋《订单明细表》5、金大洋《生产订单表》6、金大洋《送货单》7、金大洋《订购单》8、金大洋《对帐单》9、金大洋《合格供应商一览表》10、金大洋《外发产品进度跟踪表》11、金大洋《外发申请表》12、金大洋《供应商调查表》13、金大洋《QA 检验和试验报告》 14、金大洋《客诉处理单》15、金大洋不合格品管理台帐16、金大洋《报废申请单》17、金大洋《品质异常处理登记表》18、金大洋《进料检验报告》19、金大洋《不良品处理表》20、金大洋《品质异常改善报告》品质填写采购填写计划//跟单填写仓库填写21、金大洋《IQC检验报告》22、金大洋《出货检验品质管理台帐》23、金大洋《品质异常联络单》备注：合同评审主要由计划主持，工程、采购、业务、品质、仓库参与评审。
评审依据：根据工厂产能、物料与物料的采购周期、品质达成状况、工程技术支持能力等进行评审是否有能力按照客户的要求接单，如果根据评审工厂没有能力满足客户需求，业务就应该放弃该订单。
产品对接的具体流程
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