出入库管理制度教程文件
物资出入库管理制度范本(3篇)
物资出入库管理制度范本第一章总则第一条为规范物资出入库管理流程，确保物资的安全性和准确性，提高物资管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对物资的采购、入库、出库、盘点以及库存管理等环节的管理。
第三条物资管理部门负责本制度的执行和监督，各部门必须严格遵守本制度。
第四条物资出入库管理涉及相关人员，包括采购员、仓库管理员、领用人员等，相关人员应按照本制度执行。
第五条公司应建立健全物资出入库管理的信息系统，提供有效的数据支持。
第二章采购管理第六条采购员根据公司的物资需求，提出采购计划，并将采购清单传给供应商，采取询价、比价等方式确定供应商。
第七条供应商提供正式的报价后，采购员根据质量、价格、交货时间等综合考虑确定供应商。
第八条采购员与供应商签订正式的采购合同，并记录采购合同的编号、金额等信息。
第九条采购货物到达后，采购员与仓库管理员对货物进行验收，确认数量、质量和规格是否符合采购合同的要求。
第十条验收不合格的货物，采购员应及时通知供应商按照合同约定进行处理。
第十一条签收合格的货物后，仓库管理员将货物进行入库登记，并负责将货物放置到指定的存放位置。
第三章出库管理第十二条领用物资的人员应提前向物资管理部门提出申请，包括物资名称、数量、用途、领用时间等信息。
第十三条物资管理员根据领用申请，及时核对库存数量，并办理出库手续。
第十四条仓库管理员出库物资前，应进行核对和验货，并填写出库清单，确认领用人员的签名。
第十五条出库的物资应尽量在同一批次内，按照先进先出原则进行。
第四章盘点管理第十六条物资管理部门应每年对库存物资进行盘点，及时调整库存数量。
第十七条盘点前，物资管理部门应通知各部门，并组织相关人员进行盘点。
第十八条盘点过程中，严禁操作人员私自调整库存数量，如发现问题应及时报告上级机关。
第十九条盘点完成后，物资管理部门应编制盘点报告，并向有关部门提交。
第五章库存管理第二十条仓库管理员应按照物资的性质、类别、规格等要求，合理摆放、分类存放物资。
出入库的管理规章制度
出入库的管理规章制度一、总则为了规范公司的物资出入库管理，提高物资利用率和减少损耗，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内所有物资的出入库管理工作，各部门、各单位必须严格按照本规章制度执行。
二、责任部门和责任人员1. 出入库管理工作由公司物流部负责统一管理。
2. 物流部门负责制定出入库计划，监督执行，并对出入库工作负总责。
3. 物资管理员负责具体的出入库操作工作，必须认真履行职责，确保出入库记录准确无误。
三、出入库申请流程1. 各部门对需要出入库的物资，必须提前填写《物资出入库申请表》，并在三天前提交至物流部门。
2. 物流部门收到申请后，进行审核，并在两天内制定出入库计划。
3. 出入库计划完成后，通知物资管理员办理出入库手续。
4. 物资管理员根据计划进行物资的出入库操作，并填写相关记录。
四、出库管理规定1. 出库前，必须仔细核对出库物资的名称、规格、数量和质量等信息，确保准确无误。
2. 出库时必须携带有效出库凭证，并经过物流部门审核确认后方可出库。
3. 物资管理员必须凭借出库凭证办理出库手续，出库过程中不得私自调换物资或超出数量。
4. 出库完成后，及时将出库记录上报至物流部门，并做好出库清点工作。
五、入库管理规定1. 入库前必须仔细核对入库物资的名称、规格、数量和质量等信息，确保准确无误。
2. 入库时必须携带有效入库凭证，并经过物流部门审核确认后方可入库。
3. 物资管理员必须凭借入库凭证办理入库手续，入库过程中不得私自调换物资或遗漏数量。
4. 入库完成后，及时将入库记录上报至物流部门，并做好入库清点工作。
六、盘点和清点1. 物流部门每年至少开展一次全公司物资盘点，确保物资数量和质量准确无误。
2. 物资管理员每月必须对所负责的物资进行小范围清点，确保物资数量和质量无误。
七、违规处理1. 对于出入库管理中出现的违规行为，物流部门将根据严重程度进行相应的处理，并追究相关责任人的责任。
2. 严重者将进行通报批评或者给予相应的处罚，直至解除其职务。
出入库管理规定(3篇)
出入库管理规定第一章总则第一条为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。
第二章日常管理第二条保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。
第三条保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。
第四条保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。
第三章物资入库、存放管理第五条物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。
第六条随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。
第四章物资出库管理第七条各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。
第八条物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。
第九条物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面的物资名称、规格、数量等予以发料，同时办理物资出库手续。
第十条本着“厉行节约、杜绝浪费”的原则，严禁一次性领用，一次性出库。
第十一条物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。
解释权第一条本办法由公司办公室负责解释和修订。
第二条本办法自____年____月____日开始施行。
本文件修改记录单本管理文件解释权归办公室本文件报送:总经理抄送:各部门公司名称____年____月____日出入库管理规定（2）是针对企业或组织的仓储管理的规定和流程。
它主要包括以下内容：1. 仓库结构和布局：规定仓库的结构和布局，包括货架、货位的设置，以及各种设备和工具的放置和使用。
2. 出入库流程：明确出入库的流程和步骤，包括采购入库、销售出库、调拨出入库等各种情况的操作流程。
出入库管理的规章制度
出入库管理的规章制度第一条总则为了规范企业的出入库管理工作，提高管理效率和保障财产安全，制定本规章制度。
第二条出入库管理的范围本规章制度适用于企业内所有物品的出入库管理工作。
第三条出库管理的流程1. 出库申请：经办人员填写出库申请单，包括物品名称、数量、用途等信息，并经主管审批。
2. 出库审批：主管审批通过后，物品交由库管员出库，并填写出库记录。
3. 出库验收：领用人员接收物品后，需在出库单上签字确认。
4. 出库归档：出库单归入档案管理部门进行归档。
第四条入库管理的流程1. 入库登记：收到进货物品后，库管员进行入库登记，包括物品名称、数量、来源等信息。
2. 入库验收：物品送至仓库后，由库管员进行验收，并填写入库记录。
3. 入库归档：入库记录归入档案管理部门进行归档。
第五条出入库管理的责任1. 部门负责人负责监督本部门出入库管理工作的执行情况。
2. 经办人员负责填写出入库单据，并按规定流程进行操作。
3. 主管负责审批出库申请，确保出库物品的合理使用。
4. 库管员负责仓库物品的管理、出入库记录的填写与归档等工作。
5. 领用人员负责接收出库物品，并按实际需要合理使用。
第六条物品的保管1. 仓库内物品按照种类、数量进行分类摆放，并定期清点盘点。
2. 物品需要定期维护保养，确保使用寿命。
3. 仓库内禁止存放易燃易爆物品，确保安全。
第七条出入库管理的记录1. 出库记录和入库记录每日汇总，汇总表交由主管审核。
2. 每月对出库记录和入库记录进行审核，确保准确无误。
第八条处罚措施1. 对于出入库管理中违反规定的行为，将根据情节轻重进行处罚，包括扣减奖金、停职、开除等。
2. 对于财产损失或遗失等情况，责任人需承担相应的赔偿责任。
第九条附则1. 本规章制度自发布之日起正式执行。
2. 对于规章制度的修改，应经过主管部门的审批并重新发布。
以上为出入库管理的规章制度，希望全体员工认真执行，确保企业物品的安全和合理使用。
仓库物资出入库管理制度(三篇)
仓库物资出入库管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资的出入库管理工作，保障仓库物资的安全和合理利用，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的仓库，包括总部仓库和各地分仓库。
第三条本制度的实施责任单位为仓库管理部门。
仓库管理部门应严格执行本制度，加强对出入库操作的监督和管理，确保物资的准确和及时出入库。
第二章出库管理第四条任何单位或个人申请出库物资，必须填写《仓库出库申请表》，并注明出库物资的名称、规格、数量等详细信息。
第五条仓库管理部门根据申请表的内容，核实出库物资的合理性和准确性。
如有异议，可以要求申请人提供进一步的解释和证明。
第六条经核实无误后，仓库管理部门可以批准出库申请，并在《仓库出库登记表》上填写出库信息。
第七条仓库管理部门应保留出库申请表和出库登记表的原件，并将复印件及时送交相关部门和领料人。
第八条仓库管理部门应对出库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合相关要求，并在《仓库出库登记表》上填写抽检结果。
第九条出库物资应按照申请的要求装车，并由仓库管理部门进行严格的封存和封条操作。
在装车过程中，应有专人监督，并及时记录相关信息。
第十条出库物资装车完成后，仓库管理部门应通知相关部门和领料人前来验收。
第十一条验收人员应对出库物资进行全面检查，如发现物资有损坏或不符合要求的情况，应立即向仓库管理部门报告，并要求重新提供符合要求的物资。
第十二条仓库管理部门应及时补充已出库物资的库存数量，并在《仓库盘点表》上做相应的修改。
第三章入库管理第十三条仓库管理部门应从供应商或其他单位处接收到货物时，仔细核对发货单上的物资名称、规格、数量等信息，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
第十四条核对无误后，仓库管理部门应将货物分类、整理，并按照规定的要求放置于仓库。
第十五条仓库管理部门应对入库物资进行验收，特别注意对质量要求较高的物资进行全面检查。
第十六条对于质量不合格或有其他问题的物资，应及时向供应商或相关单位提出退货或补货要求，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
库房出入库管理制度(精选10篇)
库房出入库管理制度库房出入库管理制度一、规章制度目的为了规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。
二、范围本制度适用于公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。
三、制度制定程序公司领导与相关部门负责人共同制定和审核，经董事会批准后正式施行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部财务管理制度6. 公司内部采购管理制度五、制度内容1.制度名称：库房出入库管理制度2.范围：公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。
3.目的：规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。
4.内容：(1) 出入库登记制度①所有物资出库前必须填写出库单，出库单由领料人填写，并由库房保管员确认，并交由领导签批并加盖公章，领料人方可办理出库手续。
② 包裹入库前必须填写入库单，由保管员确认并签字，领导审核后方可办理入库手续。
③ 物料的归还必须填写归还单，归还单须经过领导签字盖章后才能办理归还手续。
(2) 物资保管制度① 库房内所有物资必须妥善保管，严格按照类别、品种、数量等进行登记分类，并进行定期盘点。
② 对于易腐物品、易燃物品、易爆物品、有毒品和其他特殊物品，必须进行特别储存，特别注意安全管理。
③ 库房内必须保证干燥、通风、防潮等条件，以免影响物品品质。
④ 库房内必须按照物品存储质量要求对物品进行定期检查，发现有过期、变质、损坏等情况必须及时处理。
(3) 物资管理制度① 出入库数量必须与单据一致，库存数量必须与实物一致。
定期进行库存清点，发现差异及时处理并进行调整。
② 所有物品出入库必须按规定程序办理手续，严格控制不合理耗损。
③ 库房内工作人员必须遵守保密制度，严禁私自带走物品。
物品出入库管理制度范本
物品出入库管理制度范本第一章总则为了规范和管理物品出入库行为，确保物品的安全和有效运用，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位所有物品的出入库管理。
第三章出库管理1. 出库手续（1）人员填写《物品出库申请单》，明确申请出库的物品名称、数量、用途等相关信息。
（2）申请人将《物品出库申请单》提交给物资管理部门。
（3）物资管理部门审核物品出库申请单，确认申请人的身份和交付人员的合法性。
（4）物资管理部门将出库物品进行核对，确保物品与申请单的信息一致。
（5）物资管理部门将物品交付给申请人，申请人签收确认并填写《物品出库登记表》。
2. 出库事项（1）申请人应按照使用目的妥善使用出库物品，不得私自挪用、借用或擅自转让。
（2）申请人在使用完毕后应及时归还物品或进行报废处理，如需继续使用，应及时申请续借或更新。
（3）物资管理部门应定期对已出库的物品进行检查和登记，确保物品的完整和数量的准确性。
第四章入库管理1. 入库手续（1）人员填写《物品入库申请单》，明确申请入库的物品名称、数量、来源等相关信息。
（2）申请人将《物品入库申请单》提交给物资管理部门。
（3）物资管理部门审核物品入库申请单，确认物品的来源和合法性。
（4）物资管理部门将入库物品进行核对，并在《物品入库登记表》上进行登记。
（5）入库物品应按照分类、编号等要求进行存放和归档。
2. 入库事项（1）入库物品的安全由物资管理部门负责，不得擅自转移或私自使用。
（2）入库物品应定期进行检查、清点和整理，确保物品的完好和数量的准确性。
（3）入库物品如需使用，应按照正常的申请程序进行使用，不得私自取用。
第五章盘点管理物资管理部门应定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
对于盘盈、盘亏或损坏的物品，应及时进行记录，并进行合理的处理。
第六章违规处罚对于违反本制度的行为，物资管理部门有权采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停用等。
第七章附则本制度的解释权归本单位所有，并于执行之日起生效。
出入库管理规章制度范本
出入库管理规章制度范本第一章总则第一条为规范企业的出入库管理，保障企业资产的安全和准确性，制定本管理规章制度。
第二条出入库管理规章制度适用于本企业所有涉及出入库操作的部门和人员。
第三条出入库管理规章制度的宗旨是加强对企业资产出入的控制，减少误操作和盗窃的风险，并提高资产管理的效率和透明度。
第二章出入库管理的基本原则第四条出入库管理遵循以下基本原则：（一）权责明确原则：明确出入库管理人员的职责和权限，健全监督和备案制度。
（二）凭证制度原则：所有出入库操作必须经过书面或电子凭证，禁止口头指令。
（三）审批手续原则：所有出入库操作必须经过审核和审批程序，遵循谨慎审慎原则。
（四）实物检查原则：出库前进行实物核对，入库后进行实物验收，确保操作准确无误。
（五）责任追究原则：对于违反出入库管理规章制度的人员，将依法追究其责任。
第三章出库管理第五条出库管理包括以下内容：（一）出库申请：出库申请必须经过出库部门审核和审批，未经审批不得进行出库操作。
（二）出库备案：出库操作需填写出库单，并及时归档备案，以便日后查阅。
（三）出库验收：出库操作完成后，需进行实物核对和验收，确保出库物品准确无误。
（四）出库记录：出库记录包括出库单、实物核对记录等，必须完整记录所有出库信息。
第四章入库管理第六条入库管理包括以下内容：（一）入库验收：入库物品需进行实物核对和验收，确保入库物品的准确性和完整性。
（二）入库登记：入库操作需填写入库单，并及时归档备案，以备日后查阅。
（三）入库分发：对于入库物品需按照规定进行分发和归类存放，确保物品的安全和利用。
（四）入库记录：入库记录包括入库单、实物核对记录等，必须完整记录所有入库信息。
第五章盘点管理第七条为了确保企业资产的准确性和安全性，必须定期进行资产盘点。
第八条盘点管理包括以下内容：（一）盘点计划：制定每年的盘点计划，并严格按照计划进行盘点工作。
（二）盘点操作：盘点操作需由专人负责，进行实物核对和记录，确保盘点准确无误。
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出入库管理制度一、物品入库有关制度（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库验收人员逐单交接。
仓库验收人员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）验收完毕后将商品验收单报到财务，财务审核后转成入库单。
验收人员打出条形码，做到一货一码，不得遗漏。
采购人员审核条形码。
物控经理或职务代理人根据实际需要将物品分发给大众仓库、沃尔玛仓库、中山街仓库以及府前店。
并在电脑里做好相关记录，做到准确无误。
（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定（一）所有物品出库前必须有销货单，物控经理或职务代理人签字后交仓库管理员。
物品出库仓库管理员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库管理员严格执行凭销货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
（四）物品发放按“先进先出、推陈储新”的原则进行，做到不易保管的先出、包装简易的先出、容易变质老化的先出。
（五）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
（六）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单（销货单、调拨单、配送单）并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。
送货员岗位职责岗位名称：送货员直接上级：物控经理(或职务代理人)负责内容：物品运输岗位目标：通过对送货过程进行有效控制，把物品及时交到客户手里，确保运输过程的安全和物品的完整。
工作任务与工作权限1、熟悉各类产品价格，了解客户经营动态，掌握送货各环节流程。
2、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况。
3、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作。
4、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。
5、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结，确保货物和货款安全及包装物的回收。
6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理未送达客户的寄存，退换工作。
7、每天必须填好送货、提货工作日记表。
8、做好日常运送工具的维护工作。
9、提货发现物品有异常与托运部及时清点破损，并与之交涉赔偿事项，及时向公司汇报。
关键指标：1、送货计划的达成率；2、送货及时率；3、送货物品的安全性和完整性；4、送货成本的降低；5、客户动态的掌握。
岗位沟通：内部沟通1、物控部门客户信息的传达；2、业务部门的咨询与问答；外部沟通1、公司服务和产品对客户进行解释岗位权限：1、客户对服务的提报权；2、物品质量的提报权。
岗位要求：1、熟悉操作驾驶货车或三轮车；2、对公司业务范围内的地形熟悉；3、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
验收员岗位职责岗位名称：验收员直接上级：物控经理（或职务代理人）负责内容：货物的数量验收和质检，条形码，物品分区入库岗位目标：通过对验收过程进行有效控制，严把物品的包装、品质、价格、数量和采购单相符，做到一货一码。
一、物品入库前认真进行验收，严格执行验收标准，严禁不合格物品进入库房，做到质量不合格不验收，数量不清不验收，单据手续不全不验收。
二、物品到货后，验收应及时，并做到验收数量准、质量合格、用途清，验收单据填写清晰。
三、验收完成后报财务部审批，申请办理入库手续。
四、办理完入库手续后打出条形码，做到一货一码，采购部审核条形码后报请物控经理分配物品储存地。
五、根据物控经理指示和物品储存计划将物品清单输入电脑，做到准确无误。
关键指标：1、物品验收数量的准确率；2、物品质量验收的准确率3、采购部门的咨询与问答4、物品验收的及时性5、物品条形码的准确性和完整性6、检查供应商随货清单的完整性岗位沟通：内部沟通物品数量、质量、包装等情况的传达和沟通条形码工作的信息传达岗位权限：1、对采购工作的提报权；2、对条形码设备的提报权；岗位要求：1、熟悉操作电脑，会操作各种办公软件；2、了解公司产品，熟悉本行业3、熟悉验收流程；4、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
配货员岗位职责岗位名称：配货员直接上级：物控经理负责对象：物品配货、装货、卸货,片区整理、物品归位岗位目标：通过对配货过程进行有效控制，做到配货的准确性和及时性，及时装货、卸货，保证物流畅通。
1、根据物控经理签发的销货单，检查订单情况。
2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。
3、装箱：将商品按数量入箱，根据不同运输要求配货。
4、对单：按订单数量和实物，配合主管核对配货质量。
5、按要求将配好的货物，放置待发货区。
6、来货送货时,装货、卸货。
7、根据物控经理指示进行日常仓库整理、盘点。
8、熟练掌握物品的储存区域和库存量，做到及时配货。
关键指标：1、物品组配数量的准确率；2、物品装卸的及时性；3、片区整齐度和片区物品的掌握情况。
岗位沟通：内部沟通1、销货单异常的提报权2、发现物品各种异常的提报权岗位要求：1、了解公司产品，熟悉本行业；2、熟练掌握物品存储情况；3、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
仓库管理员岗位职责岗位名称：仓库保管员直接上级：物控经理负责对象：物品出入库、保管、整理、防盗岗位目标：负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物品。
1、按规定做好物品的验收和入库，并做好登记工作。
2、根据需求及时高效的进行物品的发放和记录。
3、对物品的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
4、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
5、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
6、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
7、货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。
8、做好物流协调工作，办理相关单据，清点出库货物并进行记录。
9、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
10、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
11、定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
12、督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
13、每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
14、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
15、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。
16、做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
17、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
18、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
19、每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。
每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。
关键指标：1、收发物品数量的准确率；2、仓库物品堆放的有序性；3、防火防盗工作的有效性；4、物流工作的协调性；5、仓库的整洁性。
岗位沟通：内部沟通1、防火防盗异常的提报权2、发现物品各种异常的提报权3、物品盘点的提报权岗位要求：1、了解公司产品，熟悉本行业；2、熟练掌握物品存储情况；3、对防火防盗工作的有经验4、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。