餐饮行业——餐饮管理有限公司招聘管理制度
餐饮用工管理规章制度
餐饮用工管理规章制度第一章总则第一条为了规范餐饮用工的管理，促进企业健康发展，提高用工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事餐饮服务的用工单位，包括但不限于餐馆、饭店、酒楼等。
第三条餐饮用工管理应以安全、卫生、文明为原则，保障用工的合法权益。
第四条用工单位应建立健全餐饮用工管理制度，制定相应规章，定期进行培训。
第二章用工招聘第五条用工单位应严格按照国家法律法规规定进行用工招聘，不得歧视、辱骂或虐待用工。
第六条用工单位应制定用工招聘流程和标准，确保用工的品质和素质。
第七条用工单位应对招聘人员进行全面考核和培训，确保用工的专业能力。
第八条用工单位应及时公布招聘信息，避免虚假招聘和欺诈。
第三章用工培训第九条用工单位应制定用工培训计划和内容，确保用工具备业务知识和技能。
第十条用工单位应定期进行用工培训，提高用工的综合素质。
第十一条用工单位应建立用工培训档案，记录用工的培训情况和效果。
第十二条用工单位应鼓励用工进行职业技能认证，提高用工的专业水平。
第四章用工管理第十三条用工单位应建立用工考勤制度，严格按照规定进行考勤管理。
第十四条用工单位应建立用工奖惩制度，对用工表现突出的给予奖励，对用工违纪的给予惩罚。
第十五条用工单位应建立用工监督机制，定期进行用工考核和评价。
第十六条用工单位应建立用工沟通渠道，倾听用工意见和建议，解决用工问题。
第五章用工福利第十七条用工单位应遵守国家有关规定，为用工提供合法的工资待遇。
第十八条用工单位应建立用工福利制度，为用工提供基本福利。
第十九条用工单位应为用工购买社会保险，保障用工的权益。
第二十条用工单位应开展各类文体活动，丰富用工的业余生活。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起实施。
第二十二条用工单位应严格按照本规章制度执行，不得擅自改动。
第二十三条用工单位应定期检查和评估本规章制度的执行情况，定期进行修订。
第二十四条用工单位应建立完整的档案管理制度，保存用工的相关材料和记录。
餐饮人力资源管理
引言：餐饮行业作为服务性行业之一，其人力资源管理的重要性不言而喻。
在餐饮业务的运营中，人力资源是最为关键的资源之一。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将从招聘与选拔、培训发展、绩效评估、激励机制和员工关系五个方面，对餐饮行业的人力资源管理进行详细阐述。
概述：餐饮行业的人力资源管理需要注意员工的特殊性质，挖掘潜力和发挥优势。
有效的人力资源管理可以提高员工的忠诚度和积极性，进一步提升企业的竞争力。
正文：一、招聘与选拔1.建立招聘渠道，如广告、推荐等方式，吸引优秀人才。
2.设计招聘流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试等环节，确保选拔到最适合岗位的候选人。
二、培训发展1.制定培训计划，结合岗位要求和员工需求，提供全面的培训内容。
2.运用多种培训方式，如内部培训、外部培训、交流学习等，丰富员工的知识和技能。
3.鼓励员工参与职业发展规划，提供晋升机会和培训机会，激发员工的学习动力。
三、绩效评估1.设定明确的绩效评估指标，与员工共同制定目标，并进行定期评估。
2.建立绩效反馈机制，及时对员工的绩效进行评价和反馈，激励员工提高工作质量。
3.采用多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会等，鼓励员工积极为企业创造价值。
四、激励机制1.建立公平合理的薪酬制度，确保员工收入与贡献相匹配。
2.设计激励机制，如奖金、福利、荣誉等，激发员工的工作热情和积极性。
3.推行员工认可制度，如年度优秀员工评选、先进个人表彰等，增强员工的归属感和荣誉感。
五、员工关系1.建立健康和谐的员工关系，加强沟通与交流，解决员工问题和纠纷。
2.建设员工福利制度，关注员工的物质和精神需求，提高员工的满意度。
3.建立员工参与决策的机制，倾听员工的声音，增加员工的参与感。
总结：餐饮行业的人力资源管理需要从招聘与选拔、培训发展、绩效评估、激励机制和员工关系等多个方面综合考虑。
只有合理利用和管理人力资源，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
酒店餐饮行业的员工招聘和人才管理策略
酒店餐饮行业的员工招聘和人才管理策略酒店餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其员工的招聘和人才管理策略的制定与实施直接关系到酒店的发展和运营。
本文旨在探讨酒店餐饮行业中的员工招聘及人才管理策略，为酒店业提供一些建议和参考。
一、员工招聘策略1.明确招聘需求：酒店餐饮企业在制定员工招聘策略时，首先要明确招聘的具体需求。
通过分析酒店的业务量、市场需求以及现有员工的状况等因素，合理确定所需招聘的岗位及其数量。
2.制定招聘渠道：为了扩大招聘范围，酒店餐饮企业应该制定多样化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站、招聘会和人力资源公司外，可以考虑利用社交媒体平台、专业协会和校园招聘等渠道来吸引各类优秀人才。
3.建立良好的招聘形象：酒店餐饮企业应该注重企业形象的宣传。
通过网站建设、微博微信等新媒体平台的管理，向外界展示酒店的文化、福利待遇及职业发展机会，增加企业的吸引力和信誉度。
4.设计有效的招聘流程：在员工招聘过程中，酒店餐饮企业应该设计合理、高效的招聘流程。
包括招聘需求确认、简历筛选、面试评估、背景调查和录用等环节，以确保能够筛选到适合的人才。
二、员工人才管理策略1.建立发展通道：酒店餐饮企业应该为员工提供良好的职业发展通道。
通过制定明确的晋升机制、培训计划和参与项目的机会，激发员工的工作激情，提高其工作积极性和忠诚度。
2.培养和发掘潜力员工：酒店餐饮企业应该关注潜力员工的培养和发掘。
通过定期的员工评估和能力测评，及时发现和培养具备潜力的员工，为其提供专业技能培训和岗位晋升的机会。
3.建立激励机制：酒店餐饮企业应该建立完善的激励机制，为员工提供合理的薪酬福利和职业发展机会。
通过制定奖励制度、股权激励计划和员工福利体系等方式，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和贡献。
4.注重员工关怀：酒店餐饮企业应该注重员工的关怀和沟通。
通过开展员工活动、定期进行员工满意度调研和建立人性化的员工服务系统等措施，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
餐饮行业的人力资源管理
餐饮行业的人力资源管理人力资源管理是指企业为了提高员工的工作效率和企业的综合竞争力，对员工进行合理配置、培训和激励的过程。
在餐饮行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将从员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面，探讨餐饮行业的人力资源管理。
1. 员工招聘餐饮行业人力资源管理的第一步是招聘合适的员工。
招聘过程应该根据岗位需求制定招聘方案，明确招聘渠道和要求，并进行面试和评估。
面试时可以通过提问和情境模拟的方式，了解应聘者的沟通能力、团队协作意识和应对突发情况的能力。
同时，面试官要细致观察应聘者的仪容仪表和个人形象，以保证员工能够符合企业形象和服务标准。
招聘结束后，还应进行背景调查，确保新员工的身份和背景真实可靠。
2. 培训与发展培训是提高员工工作能力和职业发展的重要手段。
餐饮行业的员工要经常面对快速变化的需求和工作环境，因此，持续的培训和发展非常重要。
餐饮企业可以通过开展内部培训课程、聘请外部专业人士进行培训以及鼓励员工参加行业相关的学习和培训课程来提升员工的技能水平。
此外，餐饮企业还应该为员工提供发展机会，通过内部晋升和转岗，激励员工提升自我，实现个人职业目标。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，目的在于改善和提升员工的工作效果。
餐饮行业的绩效管理可以采用多种方法，如设立绩效指标，定期进行绩效评估和面谈，根据绩效结果进行奖励和考核。
同时，餐饮企业还应鼓励员工之间的合作与竞争，通过团队合作和个人竞争，激励员工工作积极性和创新能力，进一步提高整体绩效水平。
4. 员工福利员工福利是餐饮行业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住优秀员工起着至关重要的作用。
餐饮企业可以提供饭补、交通补贴、员工餐饮福利和健康保险等福利措施，以提高员工的福利待遇。
此外，企业还可以通过开展员工活动、组织健身项目和工作调动等形式，提高员工的工作满意度和归属感。
总结综上所述，餐饮行业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面。
饭店招人规章制度模板范文
饭店招人规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范饭店员工的行为，保障饭店的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本规章制度是饭店员工的行为准则，所有员工都应当严格遵守，不得违反。
第四条饭店的员工在工作期间应当认真履行职责，服从管理，维护饭店的形象和声誉。
第五条饭店的员工应当保守饭店的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第六条饭店的员工应当诚实守信，不得有不正当行为，如偷盗、贪污、受贿等。
第七条饭店的员工应当尊重客人和同事，不得有侮辱、歧视、暴力行为。
第八条饭店的员工应当合理利用时间，不得迟到早退，拖延工作进度。
第九条饭店的员工应当按照规定穿着工作服装，保持个人卫生，净身修容。
第十条饭店的员工应当遵守饭店的各项规章制度，不得违反。
第二章招聘规定第十一条饭店对于招聘新员工应当严格按照招聘程序进行，不得有舞弊行为。
第十二条饭店招聘新员工应当根据饭店的实际需要确定招聘计划，发布招聘启事。
第十三条饭店对于招聘新员工的条件应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等。
第十四条饭店的招聘面试应当公平公正，不得有任何歧视行为。
第十五条饭店应当对招聘新员工进行背景调查，确保员工的资质。
第十六条饭店应当签订正式的劳动合同，明确员工的工作内容、待遇和福利。
第十七条饭店的员工应当在入职前接受培训，了解饭店的规章制度和工作要求。
第三章工作规定第十八条饭店员工应当按照工作分配，认真履行职责，完成工作任务。
第十九条饭店员工应当遵守工作时间安排，不得迟到早退，拖延工作进度。
第二十条饭店员工应当保守商业秘密，不得泄露给外部人员，不得私自使用。
第二十一条饭店员工应当尊重客人和同事，不得有侮辱、歧视、暴力行为。
第二十二条饭店员工应当合理利用时间，不得私自打电话、上网、聊天等。
第二十三条饭店员工应当严格按照规章制度工作，不得违反。
如有违反，应当接受处罚。
第四章福利待遇第二十四条饭店应当按照国家有关规定为员工购买社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。
餐饮管理招聘计划方案
餐饮管理招聘计划方案一、背景餐饮业是一个充满竞争的行业，而成功的餐饮管理对于一个餐饮企业的发展至关重要。
招聘具有优秀管理能力的餐饮人才，对于提升餐厅的管理水平、服务质量和竞争力具有重要意义。
因此，制定一份合理有效的餐饮管理招聘计划方案是至关重要的。
二、目标本计划旨在招聘一批具备优秀管理能力的餐饮人才，提升餐厅的管理水平、服务质量和竞争力。
通过合理的招聘渠道和策略，吸引、选拔和培养出符合餐饮行业要求的人才。
三、招聘渠道1. 在线招聘平台：选择知名的餐饮行业招聘网站进行发布招聘信息，吸引有经验的餐饮人才。
同时，利用社交媒体、微信、微博等平台扩大招聘影响力。
2. 校园招聘：与相关高校的餐饮专业建立合作关系，定期举办校园招聘活动，吸引毕业生加入餐饮业，并提供培训、实习和就业机会。
3. 内推招聘：借助现有员工的人际关系，鼓励内部员工推荐适合的人才，以提高招聘效率和准确度。
4. 合作招聘：与其他相关行业的企业建立合作关系，共享人才资源和招聘信息。
四、招聘策略1. 岗位需求分析：根据餐厅的需求和发展方向，明确所需招聘的岗位、岗位职责和要求。
确保招聘与实际岗位需求相匹配。
2. 岗位描述和要求：编写清晰明确的岗位描述和岗位要求，包括工作职责、任职资格、薪酬待遇等。
以吸引合适的人才并避免不必要的应聘。
3. 筛选简历和面试：对应聘者递交的简历进行筛选，筛选标准可以包括工作经历、教育背景、技能等。
然后组织面试，通过面试了解应聘者的能力、态度和适应能力。
4. 考核测评：对通过面试的候选人进行综合考核和测评，可以包括个人能力测试、背景调查等。
确保选拔最适合的人才。
五、培训和发展1. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括餐饮行业基本知识、企业文化、工作要求等。
让他们快速融入团队和餐饮管理工作。
2. 在职培训：定期组织各类培训课程，提升员工的专业能力和管理水平。
包括服务技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
3. 发展机会：建立完善的晋升通道和职业发展计划，鼓励员工通过学习和工作实践提升自己，并给予合适的晋升机会。
饭店招人规章制度大全最新
饭店招人规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范饭店招人工作，加强饭店管理，保障员工权益，提升饭店服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工的招聘、录用、培训、晋升、薪酬、考核等工作。
第三条饭店应当遵守国家相关法律法规，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
第四条饭店在招人工作中应当秉持公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才，促进员工的个人发展。
第二章招聘第五条饭店应当根据实际需求制定招人计划，确定招聘岗位、人数、条件等，并通过发布招聘信息进行招聘。
第六条饭店应当严格执行招聘程序，对报名人员进行资格审核、笔试、面试等环节，确保招聘公平、公正。
第七条饭店在招聘过程中不得有任何歧视，不得违法或违背职业道德招聘员工。
第八条饭店应当根据员工的履历、资质等要素，选择适合岗位的人才，确保员工能够胜任工作。
第九条饭店在招聘过程中应当保护个人信息的隐私，不得泄露或滥用员工个人信息。
第十条饭店应当建立招聘档案，对招聘工作进行记录和归档，便于日后查阅和核查。
第三章录用第十一条饭店应当在择优录用的原则下，根据招聘岗位的需要和员工的实际情况，确定录用人员。
第十二条饭店在录用员工时应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十三条饭店应当为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉工作岗位和工作规定，提高工作效率。
第十四条饭店应当建立员工档案，对员工的个人信息、工作表现、职业发展等进行记录和归档。
第十五条饭店应当加强对新员工的引导和培养，培养员工的职业素养和工作能力，提升员工的综合素质。
第四章岗位管理第十六条饭店应当根据员工的实际情况和工作表现，进行岗位分配，确保员工胜任所任岗位。
第十七条饭店应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现、业绩等进行定期评估，促进员工的发展。
第十八条饭店应当加强对员工的岗位培训，提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力。
第十九条饭店应当对员工进行岗位轮岗，帮助员工扩大工作经验，提升员工的综合素质。
餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧
餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧在竞争激烈的餐饮行业，拥有一支优秀的员工队伍是成功的关键之一。
而如何进行有效的员工招聘和人才管理，则是餐饮业主需要重点关注和研究的问题。
本文将探讨餐饮行业中的员工招聘与人才管理技巧，帮助餐饮业主实现人力资源的优化配置。
一、定位招聘需求在进行员工招聘之前，餐饮业主首先需要明确招聘的目标和需求。
这包括确定招聘的岗位、职位要求和薪酬待遇等。
通过明确招聘需求，可以帮助餐饮业主更加有针对性地进行招聘，提高招聘效果。
二、多渠道招聘在招聘过程中，餐饮业主应该充分利用各种渠道来寻找合适的人才。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，餐饮业主还可以通过社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式来扩大招聘范围。
多渠道招聘可以增加招聘的曝光率，提高找到合适人才的机会。
三、注重面试技巧面试是选拔人才的重要环节，餐饮业主应该注重面试技巧，以确保选出最适合的员工。
在面试过程中，餐饮业主可以采用多种面试方法，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面了解应聘者的能力和素质。
同时，餐饮业主还可以通过提问技巧和观察细节来判断应聘者的潜力和适应能力。
四、建立完善的培训机制招聘到合适的员工后，餐饮业主还需要建立完善的培训机制，提升员工的专业能力和服务水平。
培训可以包括产品知识、技能培训、团队合作等方面，以提高员工的综合素质。
此外，定期进行员工培训和考核，可以帮助餐饮业主及时发现并解决员工的问题，提高整体运营效率。
五、激励与奖励机制为了留住优秀的员工，餐饮业主需要建立激励与奖励机制。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等方面。
通过激励与奖励，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制良好的内部沟通机制对于餐饮业主来说至关重要。
通过建立有效的沟通渠道，餐饮业主可以及时了解员工的需求和问题，并及时给予解决和反馈。
同时，餐饮业主还可以通过定期员工会议、团队建设活动等方式，增强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。
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餐饮管理有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等）;（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。
（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。
（六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效（七）联系方式：电子邮件/信件/办公电话、联系人、地址等。
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
第七条招聘权限公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
第二章招聘管理第八条招聘组织一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营总监直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以填写《人员需求增补单》，报分公司总经理、运营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘具体行动计划等。
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第九条招聘流程管理一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写《人员需求增补单》，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
二、根据《人员需求增补单》、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。
四、面试安排，人力资源部负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试（详见第九条面试流程管理）；五、应聘人员填写《应聘登记表》，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均采取7天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，7天试工期工资计入其当月薪酬；若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，7天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）；九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发送《岗位安排通知单》至相关部门，其面试档案交由人事经理审批；管理岗人员面试档案须上呈运营总监、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福利并发送《岗位安排通知单》至相关部门。
十、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：总监级、经理级员工入职由总经理审核董事长批示；主管级员工入职由人事经理审核总经理批示，一线员工及技术岗位员工入职由各分管部门负责人或各分公司总负责人决议，人事经理审核签字后后方可办理入职（注：对于各分公司办理入职，未经人事经理签字的人力资源部不予承认）。
十一、入职办理及拟定工资权限流程图第九条面试流程管理一、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件及复印件。
二、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由集团人力资源部组织复试。
四、复试由用人部门直接上级或其委托人负责面试，人力资源部负责协调。
复试人员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
五、复试结束后，复试人或其委托人对应聘者的意见和评价结果填写在复试表单上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。
六、通过复试的应聘人员由分管部门的经理进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总裁或其委托人最后签字批准生效；管理岗位需经运营总监、董事长最后签字后批准生效。
第三章入职管理第十条入职流程一、收集员工报到材料：身份证原件及复印件；学历证原件及复印件；体检证明；近期1寸免冠彩照2张；外地员工提供暂住证明（可根据情况一个月内提交）；二、填写相关表格及签字：（一）物品领用登记表；（二）员工入职表（三）保密协议及竞业禁止协议（特殊岗位人员填写）；（四）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》；三、申领工作相关物品（此项由后勤部负责）：（一）员工工装：员工上班每天着工服。
工装由公司提供，一年两套（夏装和冬装，详见《入职须知》及《员工工装管理办法》）。
四、部门报到一、报到之前，人力资源部介绍与工作密切相关的部门与人员情况；二、带领新员工到所在部门报到，员工携《岗位安排通知单》报到入职；三、管理类、技术类员工由部门负责人制定《入职引导书》，一个工作日后提交到人力资源部备案；四、人力资源部根据部门负责人提供的《入职引导书》定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。
五、新员工培训一、当月最后一个周三定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定）；二、新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；三、培训内容：（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；（二）规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识）；（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；六、合同（协议）签订一、新员工入职之日起1月内签定劳动合同；二、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；三、个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；四、落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。
七、员工个人档案一、建立个人资料档案目录；二、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；三、归档（详见《人事档案存放管理制度》）。
八、员工食宿员工食宿由各分公司执行，相关规定详见行政管理文件《员工宿舍管理规定》第四章附则（以下条例无相关制度的以本条例为准，如有相关制度则以制度为准）第十一条入职须知一、员工入职须携带下列物品1、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
2、1寸近期免冠照片2张(集体户口、个人档案）。
3、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
4、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。
5、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。
二、试用须知（含试工期、试用期）1、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。
通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。
员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
2、厨师试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。
3、员工入职后未经批准擅自不出勤视为旷工，旷工按照日工资的3倍进行处罚。
当月连续旷工3天或当月累计旷工5天以上的，视为自动离职，并扣除未核算的工资、奖金等，公司有权解除劳动合同。
4、指纹考勤：员工入职必须采集指纹后上岗，月度内书面考勤配合指纹打卡记录核算工资，有书面考勤但无指纹打卡记录的按无出勤处理，仅有指纹打卡记录缺各店各部审核提供的书面考勤同样按无出勤处理，具体参见《公司指纹考勤制度》。