儿童业态竞争力与盈利模式分析
儿童教育盈利模式
儿童教育盈利模式儿童教育一直以来都是一个备受关注的领域，随着社会的发展和人们对教育的重视，越来越多的企业开始涉足儿童教育市场，并通过盈利模式获得商业成功。
本文将探讨几种常见的儿童教育盈利模式，并分析其特点。
一、学费收入模式学费收入模式是儿童教育中最常见的盈利模式。
在这种模式下，教育机构通过提供课程、培训和辅导等教育服务来获取学费收入。
常见的示范课、兴趣班、夏令营等都属于这种模式。
这种模式的优势在于稳定可靠，学费收入可以成为教育机构的主要收入来源。
然而，也要注意市场竞争激烈，教育机构需要不断提高课程质量和服务水平，以吸引更多学生。
二、知识付费模式随着互联网的发展，知识付费模式在儿童教育领域逐渐兴起。
在这种模式下，教育机构通过在线课程、电子书籍、教学视频等形式向用户收费提供知识和教育内容。
这种模式的优势在于能够方便快捷地传播知识，降低成本，同时也给用户提供了更多选择。
不过，教育机构需要保证提供的知识内容具有专业性和可行性，才能吸引用户付费。
三、品牌授权模式品牌授权模式也是儿童教育盈利的一种方式。
在这种模式下，教育机构将自己的品牌授权给其他机构或个人，让他们经营相关的教育项目或产品，并按照一定的授权费用支付给原始品牌所有者。
这种模式的优势在于可以扩大品牌影响力，提高市场覆盖面，同时也能够获得一定的授权费用。
但是要注意合作伙伴的选择和管理，以保证品牌形象和质量的一致性。
四、游乐场所模式儿童游乐场所常常是家庭和孩子们喜爱的消遣场所，也可以成为盈利的商业模式。
这种模式下，教育机构通过建立儿童主题乐园、游乐场馆等场所，提供儿童游戏、互动和教育体验服务，并通过门票、会员卡、商品销售等方式实现盈利。
这种模式的优势在于能够整合儿童教育资源和娱乐元素，吸引更多家庭和孩子前来消费。
然而，场所的经营管理需要严格，还需要不断创新和更新，以保持吸引力。
五、线上线下结合模式线上线下结合模式是当下儿童教育较为流行的盈利方式。
通过将线上教学平台和线下实体教育机构相结合，提供高质量的教育服务。
儿童业态专题研究
2010
盛汇广场
西瓜王子、虎爱兔、舒宠、乐飞翔儿童 训练营、哈你小孩、ABC童装等
2013
九龙坡凯德广场
丽婴房、淘乐玩具、反斗乐园、酷溜滑 轮、Me&city童装等
2012
新天泽国际广场
小儿郎、噜啦啦、雀太郎、露西米儿 2013
壹街区购物中心
豆乐元儿童乐园、婴典母婴孕婴用品专 卖、史努比童装、小猪班纳童装
2004 2004 2010
日月光 英利国际金融中心
大融城
百联上海城
天才梦工厂年女儿童综合素质教育基 地
2009
协信星光时代广场
儿童业态品牌
儿童故事、哈你运动乐园 早八点英语
悠游堂、美吉姆
孩子王主题乐园
开业时间 2012 2011 2010
2012
西城天街
豆乐元、kidsland、芭比、纸的乐 园、缤果动漫、漂亮宝贝
儿童业态商家： 总共5000平米 妈妈好孩子、小勇士探险乐园、 十月妈咪、Little Bookworm 小书虫、 儿童故事、贝宁 爱乐国际早教中心
重庆龙湖时代天街二期将引入重庆首个儿 童职场公园——星期八小镇（占地5000 平米分为多个主题场馆），并将儿童业态 作为龙湖时代天街二期的一大亮点，划入 四大主力店之一。
【儿童业态的市场竞争力】1.儿童业态招商不挑楼层和位置
项目名称 杭州印象城 杭州西光大道
宁波万达广场
苏州印象城 常州武进购物中
心
所在楼层 2层
1~2层
1层
3层 1~3层
经营项目
电玩游乐、儿童游乐、室内嘉年华等
电玩游乐、儿童游乐、溜冰场、桌球、碰碰车、 室内嘉年华等
电玩游乐、儿童游乐、MIX生活馆、碰碰车、 溜冰场、桌球、乒乓球等
《芭贝乐》深度解析儿童乐园市场竞争力及盈利模式
《芭贝乐》深度解析:儿童乐园市场竞争力及盈利模式!芭贝乐儿童乐园设备，淘气堡厂家咨询热线：09一、儿童乐园的市场概况在城市快生活节奏的当今，儿童游乐园为城市儿童提供了无数的欢乐，但是在以儿童为主体的专门游乐场还存在着各种问题，有着很大的改进和发展空间，今天，小编就带你就看看儿童游乐场的市场现状是怎样的吧。
一些儿童游乐场的设计和布置过于单调，商业气息太重，无法满足孩子这个年龄段强烈需要的温馨温暖的氛围。
儿童游乐场空间场地不足，儿童的活动围窄。
再者就是儿童游乐场的安全问题考虑不周，比如：位于小区车行道旁的儿童游乐场的设计，对人车分行欠缺考虑，还有汽车尾气的排放等，严重威胁着儿童身体健康和生命安全。
分析儿童游乐场的市场现状。
游乐场设备的市场竞争虽然一直在加大，有更多的厂商加入了游乐设备的生产的队伍当中，但具有独特创新性的游乐设备仍然比较少。
设备的种类很单一，一类设备放置过多，多年不更换新设备，久而久让玩家之产生疲惫和无趣之感。
儿童娱乐本是一个可以大展宏图，发财致富的好项目，应该做好一切准备掌握一切有利要素，才能得到自己想要的回报。
分析儿童游乐场的市场现状。
所以，不管您是正在经营着游乐场还是正打算跻身于儿童游乐设备这个行业，一定要从眼下儿童游乐场的市场现状出发，改正和避免现存问题，朝着积极成长的方向进军发展。
那么问题来啦如何经营好儿童乐园呢？①、关于做室儿童乐园的面积？根据当地情况进行投资，在市区的话，一般在150平方米以上，在县城要100平方米左右，在乡镇60平方米就行了，当然是根据当地的实际经济情况和竞争大小来考虑的。
②、室儿童乐园到底能不能挣钱?淘气堡儿童乐园是一个儿童游乐场，安全、卫生、益智，比较受家长和小朋友的欢迎。
当然每个行业都赔赚，选择好的场地至关重要，当然光有好的位置条件，也是不行的，经营多元化，细节处理问题一定要处理好。
正常的回报率，设备成本回收一般是半年左右，也是大家共同反映的，但是也有的乐园赔钱的，投资有风险，需谨慎！③、为什么我的儿童乐园挣不到钱呢?这个问题原因有很多，比如卫生情况，活动促销，让利送赠品等。
儿童创意生活馆盈利模式以及分析
儿童创意生活馆盈利模式以及分析儿童乐园业态随着越来越成熟的发展，儿童创意生活馆的营收已经不再单单靠门票的收入来维持。
下面看看各种具体盈利模式及分析：一丶门票收入儿童创意生活馆主要盈利收入就是门票。
按年龄段不同，对儿童乐园设施损耗程度不同，可以按年龄段来划分价格。
大人可以是不收费的，并且给家长提供具有wifi和沙发座椅的地方休息。
这样大人和小孩子都可以得到放松。
二丶会员收入儿童创意生活馆的会员卡分别为月卡、半年卡、年卡等，这个按照乐园的实际情况而定。
办卡后会员可在单次门票价格的基础上，享受7至9折优惠；或是会员一次性缴纳半年至一年的费用，单次游玩的价格可享受7.5至8折优惠。
有的儿童创意生活馆会收取办理会员卡的工本费，一般为5至10元左右。
三丶零食、玩具收入很多的儿童创意生活馆已经不再单靠门票或者会员卡来盈利。
在儿童乐园空闲处，可以设置贩卖零食、小玩具的区域。
这些区域主要是靠玩具盈利，零食只是吸引小朋友，来到摊位的小朋友大多是买零食的，但是买零食就会看到玩具。
这样目的就达到了。
因为零食利润太低，回报率小，但是玩具就不一样了，玩具成本小，利润高，收益率高，而且不容易压货。
四丶袜子和纪念品的销售收入大多数儿童创意生活馆要求孩子穿着专用的袜子或是符合规定的袜子入馆游乐，并且生活馆的更衣区、等候区设有玩具等纪念品的销售处。
袜子和纪念品的销售收入也是儿童创意生活馆利润的组成部分。
五丶其他收入在儿童创意生活馆里，还有很多其他的收入，其附加值有着很大的提升空间。
很多的儿童乐园里面还设有一些照相纪念等活动，亲子活动等等，其价格也不菲。
越来越多的儿童创意生活馆纷纷同一些儿童早教机构合作，开办亲子培训班、儿童职业体验课等。
不过于依赖于门票的收入，合理利用儿童创意生活馆各个空间的盈利模式，才是提高儿童创意生活馆盈利收入的好方法，才更容易实现儿童创意生活馆利益的最大化。
购物中心儿童业态分析报告
购物中心儿童业态分析报告1. 引言购物中心作为城市的商业中心，承载着人们的购物需求和休闲娱乐活动。
儿童业态作为购物中心的重要组成部分，对吸引顾客、增加客流具有重要作用。
本文通过对购物中心儿童业态的分析，旨在探讨如何优化购物中心的儿童业态，提高购物中心的吸引力和竞争力。
2. 儿童业态的定义儿童业态是指为儿童提供各类商品和服务的商业运营形式。
这包括儿童服装、儿童玩具、儿童教育、亲子活动等。
购物中心通过引入儿童业态，可以吸引家庭顾客，增加购物中心的客流量。
3. 购物中心儿童业态的现状分析目前，购物中心儿童业态的发展已经取得了一定程度的成果。
许多购物中心都设有儿童专区，提供丰富多样的儿童商品和服务。
然而，与其他业态相比，购物中心的儿童业态仍有一些不足之处。
3.1 儿童商品缺乏特色目前市场上的儿童商品大同小异，缺乏独特性和创新性。
购物中心需要积极引入具有特色的儿童商品，满足家长和孩子的需求。
3.2 亲子活动不够丰富多样购物中心的亲子活动通常比较单一，缺乏创意和互动性。
购物中心可以考虑引入更多具有教育意义和娱乐性的亲子活动，提高顾客的参与度。
3.3 儿童教育缺乏专业性购物中心的儿童教育机构往往质量参差不齐，缺乏专业性和系统性。
购物中心应该与专业的教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
4. 购物中心儿童业态的优化策略为了提高购物中心的儿童业态，增加客流量和吸引力，我们提出以下优化策略：4.1 引入有特色的儿童品牌购物中心应积极引入具有特色的儿童品牌，提供独特的商品和服务。
这可以通过与知名儿童品牌合作、引进国际儿童品牌等方式实现。
4.2 开展多样化的亲子活动购物中心可以举办各类亲子活动，如亲子手工制作、亲子烹饪课程等。
同时，购物中心可以与儿童教育机构合作，举办一些有教育意义的亲子活动。
4.3 提供专业化的儿童教育服务购物中心可以与专业的儿童教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。
这可以包括儿童启蒙课程、艺术培训、编程教育等。
儿童用品零售市场的市场调研和分析
儿童用品零售市场的市场调研和分析在当今社会，随着人们生活水平的提高和对儿童成长关注度的增加，儿童用品零售市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了深入了解这一市场的现状和未来趋势，我们进行了一次全面的市场调研和分析。
一、市场规模和增长趋势近年来，儿童用品零售市场规模持续扩大。
据相关数据显示，这一市场的年增长率保持在较高水平。
其增长的主要动力来源于几个方面。
首先，人们对儿童健康和安全的重视程度不断提高，愿意为优质的儿童用品支付更高的价格。
例如，高品质的儿童食品、环保的儿童家具以及具有安全保障的儿童玩具等，市场需求旺盛。
其次，随着二胎政策的放开，新生儿数量的增加进一步推动了市场的扩容。
家庭对于儿童用品的消费需求呈现多元化和多层次的特点。
再者，消费升级的趋势也在影响着儿童用品市场。
家长们不仅关注产品的基本功能，还对产品的设计、品质、品牌等方面提出了更高的要求。
二、消费者需求特点在调研中，我们发现消费者在购买儿童用品时，具有以下显著的需求特点。
（一）安全性是首要考虑因素无论是食品、服装还是玩具，家长们最为关心的就是产品是否安全无害。
对于材质的选择、制作工艺的规范性以及是否符合相关安全标准，消费者都会进行严格的筛选。
（二）注重产品品质和功能家长们希望购买到质量可靠、经久耐用的儿童用品。
同时，产品的功能也受到高度关注，例如，儿童学习用品是否有助于提高学习效率，儿童运动用品是否能够促进孩子的身体发育等。
（三）品牌和口碑的影响力知名品牌往往更容易获得消费者的信任。
良好的品牌形象和口碑能够让消费者在购买时感到放心，同时也成为了品质和服务的一种保障。
（四）个性化和时尚元素的需求现代家长希望孩子能够展现出独特的个性，因此对于具有个性化设计和时尚元素的儿童用品青睐有加。
三、市场竞争格局目前，儿童用品零售市场竞争激烈，主要参与者包括大型连锁超市、专业儿童用品店、电商平台以及品牌专卖店等。
大型连锁超市凭借其广泛的渠道和规模化采购优势，能够提供价格相对较低的儿童用品，吸引了大量注重性价比的消费者。
儿童业态竞争力与盈利模式ppt课件
体验每项工作需要时间为15分钟左右，等待期间进 入场馆的家长可以听一场亲子教育课程、或是摄影讲座、 或是做个简单的美甲，或是选购儿童商品。
精选ppt课件
30
4、周边商业带动分析
位于上海仲盛世界商城的星期八小镇，作为主力店 带动多种业态形成目的地型消费，保证了客流量和回头 率，起到相互带动作用。
精选ppt课件
31
购物、餐饮于一身的Shopping Mall尤其注重延长消费者 逗留时间：
以目的性消费来积聚人气，而此类招数的理想境界应 是消弭租金级差。以日本较为成熟的Mall如Canalcity等为 例，完全打破“奢侈品、化妆品——女装——男装——童 装/玩具——餐饮/娱乐”的壁垒分明的业态分布，颠覆 了租金与海拔的反比关系，就与大量布置目的性消费场 所有关。
精选ppt课件
37
小结
1、对于陌生区商业项目，儿童体验商业作为目的型 主力商业，能拉动消费人流导入，启动带动商业的重要 作用。
2、服务流程和接待水平、家长和孩子的休憩空间以 及票价体系定价是影响客户持续购买的关键要素。
3、目前星期八小镇拥有了一系列儿童消费的配套商 业(如儿童教育、儿童游玩和购物以及随行家人的消费休 闲）。
儿童业态竞争力与盈利模式
精选ppt课件
1
内容提要： 一、儿童业态的分类、盈利模式与选址要求 二、市场竞争力分析 三、存在的问题 四、成功案例研究：上海星期八小镇
精选ppt课件
2
一、儿童业态的分类、盈利模式与选址要求 1、分类
精选ppt课件
儿童主题商业：运营策略和发展模式
儿童主题商业：运营策略和发展模式近几年，“儿童业态”成为主题商业的一个重要关键词，大部分的主题商业都把儿童业态视为吸引人流的最佳实践，还有一些商业机构直接运营儿童主题商业。
而儿童主题商业作为一种新的商业模式的出现，在未来一段时间依旧会是地产界的一个热点，将会面临很长的探索之路。
而对于经营中出现的问题，不应从根本上怀疑儿童主题商业的容量和潜力，需经过不断探索、实践、摸索、思考、调整，才能打造出具有本土适用性的运营模式。
01时代因素导致儿童主题商业备受青睐第一、社会竞争加剧，家庭观念更加深入人心，反应在消费形态上，家庭消费逐渐成主流的消费形态。
家庭消费需要考虑不同年龄段的人群需求，单纯的购物，已经不能完全满足家庭消费，消费的多元化才会更具吸引力。
第二、互联网的大力发展，电商进入成熟期，对整个零售市场的格局产生巨大影响，导致人们的消费需求也来越多元化。
第三、以儿童为主的消费观念，成为不容忽视的重要消费端。
以儿童为核心的家庭活动更加凸显。
独生子女带来的家庭“微化”，导致孩子成为家庭活动的核心。
数据显示，儿童消费在家庭消费中的比例始终保持在30%左右，而且这只是显性消费，儿童带动的隐形家庭消费也不可小觑。
而以人群来细分是最基本的细分维度之一，目前主打年轻人、女性的主题商业已经存在，因此儿童主题商业的出现也具有其必然性。
作为消费者来说，儿童的消费愿望、消费支出以及消费频次都有非常大的潜力，从现实和潜力发展方面来看，儿童消费市场是个数万亿级的超级市场。
正因为儿童消费的快速发展，让经营者逐渐意识到儿童市场的价值。
大的消费需求、大的资本投入，就不可避免地促进了儿童主题商业的出现和发展。
02儿童商业的形式1、儿童配套商家逐渐意识到儿童对整个零售消费的影响，对儿童配套的重视程度不断增加，“儿童配套”在很多传统百货中心和新兴购物中心中的绝对比重和相对比重都明显增加。
各种儿童配套中，保留传统儿童零售商品的同时，如服饰、玩具、日化用品等，儿童娱乐的比重增长明显，比较典型的是儿童乐园。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海星期八小镇儿童业态竞争力与盈利模式分析内容提要：
一、儿童业态的分类、盈利模式与选址要求
二、市场竞争力分析
三、存在的问题
四、成功案例研究：上海星期八小镇
一、儿童业态的分类、盈利模式与选址要求
1、分类
2、儿童业态的盈利模式
1)儿童业态的盈利模式主要包括门票、餐饮、零售、课程、套餐等收入，还有少量品牌植入、广告出租等模式。
2)儿童业态逐渐从单一的盈利模式发展为多个方式盈利，比如儿童乐园不仅仅有游玩门票收入，还有零售、餐饮、品牌植入等多种盈利模式。
3、儿童业态的选址要求
二、儿童业态的市场竞争力分析
1.儿童业态招商不挑楼层和位置
由于儿童业态具有一旦成为顾客就有较强的客户黏性的特点，使儿童业态对选址不是很挑剔，各个楼层的边角地带或者最高楼层，甚至负一层都可以。
2.儿童业态吸引人气，形成持续规律性客群
3.连带消费多，能带动其他业态
一开始家长只是单纯陪孩子来消费，到后来也慢慢安排自己的一些活动，这样带动了周边相关的餐饮、成人商品零售等等其他的一些经营的项目，而且这样的联动销售效果非常明显。
4.体验为主，可以有效对抗电商
1)强调从生活情境出发，塑造人们的感官体验及心理认同，通过环境、建筑及与城市风格的融合营造出别致的休闲消费场所，激发出消费者的消费意识和购物行为。
2)与传统的购物中心相比，更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。
三、儿童业态存在的问题
1、缺乏明确定位
整体照搬国外的设计和运营模式，没有细致的分析国内消费者真正的心理需求，缺乏自身特点。
2、收入方式较为单一
国外儿童业态场馆收入方式多，包含门票、广告、衍生商业、配套服务收入等等。
而国内多半只有门票收入和零售收入。
3、同质化严重
目前国内儿童业态同质化较为严重，游玩设施和模式相似。
1)香港迪斯尼乐园包括四个主题区：美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界。
2)每个主题区包含了诸多游玩项目，都能给游客带来尽情的欢乐，如小镇大街古董车、狮子王庆典、森林河流之旅。
四、成功案例研究：上海星期八小镇
上海星期8小镇是国内首家采用星期8模式的儿童育乐场所，专为3-13 岁孩子创建的角色扮演主题乐园。
1、基本简介
位置：莘庄地铁南广场仲盛世界商城5楼
总面积：7000㎡
项目概述：专为3-13 岁孩子创建的角色扮演主题乐园，以2/3 的比例打造真实生活场景，既有设施林立的街道，又有各式风格的建筑，更有各色不同品牌商店和工厂，是任孩子体验、娱乐、创造、学习的小一号世界。
2、盈利模式
投入
1)广告推广费用
前期需要大量的公共推广及媒体费用，同时配合以各大品牌企业的合作推广，创造巨量影响力、并带来足够的客流。
后期通过品牌合作推广、顾客的口碑宣传及常客计划等，保证稳定客流。
2)设备维护更新费用
每年2～3次的设备维护，并更新游戏内容，使游戏内容常玩常新。
3)人员费用
除少量管理人员及财务人员，其他员工部分由品牌企业派驻、部分采用义工形式，因此可以忽略不计。
4)场地租金
由于具备特殊的引入客流作用，场租较为低廉。
收入
1)门票收入(约占70%)
儿童票180元/人，家长票50元/人
2)场馆冠名收入(约占10%)
独一无二的冠名权，模仿洛杉矶奥运会模式，在一个行业只选一家知名商家冠名。
目前冠名合作企业有乐高玩具(建筑馆)、瑞尔齿科(牙防所)、中国银行(银行)、东方航空(航空馆)、蒙牛(牛奶厂)、普利司通(F1馆)、大众(4S店)、香特莉(蛋糕屋)、DQ(冰淇淋店)、湾仔码头(水饺店)……
3)广告植入收入(约占10%)
诸如：门票采用仿真机票形式。
标明承运方：东方航空。
4)生日会派对等特殊活动收入(约占5%)
生日会派对以一个孩子家庭为发起人，为10组家庭提供包括常规活动和生日特别活动的增值服务。
其他类似形式还有企业包场、团购等等。
5)场地零租收入(约占5%)
将场地出租给非长期合作单位，用于品牌推广等。
笔者看的时候，入口处正举办“汇丰保险”儿童环绘画活动，譬如此类。
6)衍生商品销售收入(当前正在筹划)
例如儿童品牌服饰、文具等。
3、客户反馈
改善服务流程和接待水平、增加家长和孩子的休憩空间以及票价是客户反映最多的问题。
客户问题排序：
1、孩子排队时间太长，一次能玩的项目太少
2、工作人员不热情，缺乏对待小孩的基本素养
3、票价太贵，尤其是大人票50元/张
4、内部缺少休憩和消费的空间，容易疲劳
5、接待和服务流程不人性化
6、内部缺乏导视和指引系统，方便孩子游玩
4、周边商业带动分析
位于上海仲盛世界商城的星期八小镇，作为主力店带动多种业态形成目的地型消费，保证了客流量和回头率，起到相互带动作用。
购物、餐饮于一身的Shopping Mall尤其注重延长消费者逗留时间：
以目的性消费来积聚人气，而此类招数的理想境界应是消弭租金级差。
以日本较为成熟的Mall如Canalcity等为例，完全打破“奢侈品、化妆品——女装——男装——童装/玩具——餐饮/娱乐”的壁垒分明的业态分布，颠覆了租金与海拔的反比关系，就与大量布置目的性消费场所有关。
周边商业带动分析(如下图)
5、商业价值体系
目标客群：3～13岁儿童，主力客群5～10周岁
主力客群的家庭结构通常为：孩子、父母、祖父母(或外祖父母)，家庭出游的结构通常为“1+1”至“1+4”
选择场内活动家长的行为模式及商业效应：
星期八小镇活动分上午、下午两场，时间分别是上午：10：00～14：00、下午15：30～19：30。
每场时间都横跨一个用餐时段。
这样的安排为商场餐饮类商家带来商机。
体验每项工作需要时间为15分钟左右，等待期间进入场馆的家长可以听一场亲子教育课程、或是摄影讲座、或是做个简单的美甲，或是选购儿童商品。
选择场外活动家长的行为模式及商业效应：
妈妈可以尽情购物2.5小时并作一次SPA(1.5小时，通常200元/次)，或是做一场瑜伽(1小时，办卡折合150元/次)+美发(1小时，200～500元)+购物(2小时，无法统计);爸爸可以打几场桌球(30元/小时)或是边看书边喝咖啡(50元/人)、或是酣畅玩一把电玩(无法统计);或是父母一同享受难得的二人世界：一起看场电影(1.5小时，160元/两人)……延伸到祖父母辈，主打养生保健，祖父母可以听一次养生课程、或品茗选购茶叶或是做一次足疗。
小结
1、对于陌生区商业项目，儿童体验商业作为目的型主力商业，能拉动消费人流导入，启动带动商业的重要作用。
2、服务流程和接待水平、家长和孩子的休憩空间以及票价体系定价是影响客户持续购买的关键要素。
3、目前星期八小镇拥有了一系列儿童消费的配套商业（如儿童教育、儿童游玩和购物以及随行家人的消费休闲）。
（来源：商业地产学院）。