企业如何做人人有事做,事事有人管
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
构建组织架构明确工作内容让事事有人做人人有事做
构建组织架构明确工作内容让事事有人做人人有事做班主任接手新班级，组建班委是一项重要工作。
班级的运行、组织和管理不能仅靠班主任一人完成，而是需要一支能力强、工作负责的给力型班委队伍。
班委是一个班级的核心队伍，在一个班集体内部，每个人都是班级的一份子，是班级的主人。
班委设置一般有两种倾向，一种是传统意义上的精干型队伍，在班主任领导下，发挥班级少数“精英”组建班委，这类班委执行力比较强，但存在着“少数学生在干，多数学生在看”，以及如果选人不当或班级没有突出精英，则陷入班主任单打独斗的困境。
第二种倾向于“广撒网、细分工”人人都是班干部，这类班委组织把更多机会给更多的班级成员，大家都有一定责任，都有活可干，缺点是能力参差不齐，班主任需要投入较多精力培养、引领学生完成工作，班主任当不成“甩手掌柜”。
我们从新手班主任出发，倾向于第二种组建班委倾向，觉得让班级更多的学生有参与班级管理的任务，能让更多的学生认识到班级是我的，是我们大家的。
从当前非教学的班级事务性的任务大量增加的现状下，尽可能设置更多的班委，是现实需要。
让一个班级体内“事事有人做，人人有事做”，强化班级学生的主人翁意识，由对班级的工作负责，锻炼能力，到对自身各方面行为的负责。
以此形成“个人力量推动班级建设，班级聚力促进个人成长”的良好氛围，有助于班主任的班级管理。
分析新班级组建班委过程中的问题，提出解决办法如下：问题1：积极主动担任班干部的学生较少学生刚进入高中，进入一个新的班级集体，大多处于陌生的环境中，学生之间不够熟悉，缺少交流，便存在人人融不进集体的现象。
面对新环境、新老师以及新同学，很多学生不愿意主动担任班干部。
同时家长对学生的要求单一，要求学生到普高就是来学习的，一心只管学习成绩，担心担任班干部分散学习精力。
于是，大多需要班主任直接“通知式”任命，学生就被动甚至是无奈接受班委职位。
而班委一旦带着不愿、不满的情绪接受工作，作为班级核心力量的班干部队伍，便难以成为一支团结、高效且有能力的队伍，不利于班级的运行和建设。
人人有事做 事事有人为
人人有事做事事有人为人人有事做，事事有人为，这是一句深入人心的格言，生动地表达了人类社会的一种状态。
在我们的日常生活中，每个人都有自己的职责和使命，而这些职责和使命也都在不断地被人们所承担和完成。
无论是家庭生活，还是社会工作，都需要人人共同努力，才能够实现共同的目标和愿望。
本文将探讨人人有事做，事事有人为这一主题，并从不同角度分析其意义和价值。
人人有事做，意味着每个人都有自己的职责和任务需要完成。
在家庭中，父母需要承担照顾孩子、管理家务等责任；在社会上，每个人也都有自己的工作和责任。
无论是什么样的职责，都需要人们用心去对待，认真履行。
只有每个人都做好自己的本职工作，才能够使整个社会运转得更加顺畅、高效。
人们应当认识到，只有每个人都有事做，才能够形成一个和谐、稳定的社会环境。
事事有人为，意味着每个事情的完成都需要有人来付出努力。
在现实生活中，许多事情看似平凡，却都是由人来完成的。
一份简单的工作，背后往往需要有人来付出辛勤的劳动和汗水；一个温暖的家庭，也需要有人来付出关怀和爱。
无论是小到日常琐事，还是大到国家大计，都需要有人来参与为之努力。
人人有事做，事事有人为，代表着一种社会价值观。
这种价值观强调了每个人都是社会的一部分，都需要有自己的角色和责任。
只有当每个人都承担起自己的责任，才能够形成一个和谐、秩序良好的社会。
这种价值观也强调了劳动的尊严，每一个人都应该通过劳动来创造自己的价值，贡献于社会。
人人有事做，事事有人为，是一种社会运行的基本规律。
在一个社会中，每个人都是有限的，不能做到事事亲力亲为。
需要有不同的人在不同的领域承担相应的责任和任务。
只有让每个人做自己擅长的事情，才能够更加高效地完成各项工作。
人人有事做，事事有人为，是一种道德、价值观，也是一种社会规律。
这种理念鼓励每个人都要积极承担自己的社会责任，投入到自己的工作中去。
只有当每个人都能够履行自己的职责，为社会做出贡献，才能够实现社会的发展和进步。
管理只在管3件事：管人、管物、管事
管理只在管3件事：管人、管物、管事管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。
换句话说，管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！一、管人是管理的首要课题所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。
管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。
组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。
如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。
管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。
细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。
把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。
管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。
管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。
管人的方法要因人而异，适用其人。
二、管理的第二件事是管物物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。
管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。
三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。
人人有事做 事事有人为
人人有事做事事有人为人人有事做，事事有人为。
这句话可以说是中国传统文化中的一句经典格言，它寄托着对人们积极向上的生活态度和努力奋斗的精神追求。
这句话告诉我们，生活中有许多事情需要我们去做，而每件事情都需要有人去努力为之付出努力。
在这个世界上，没有一件事情是不需要人为参与的。
只要人人都愿意去为自己的梦想和目标去努力，就一定能够取得成功。
人人有事做，这句话体现了人们在现实生活中的忙碌和积极向上的态度。
每个人都有自己的事情要做，无论是工作、学习还是生活中的琐事。
在工作方面，每个人都有自己的岗位和职责，需要去履行。
无论是高层管理者还是普通员工，都需要在自己的岗位上努力工作，为企业的发展和自己的事业打拼。
而在学习方面，同样需要人人去努力学习，不断充实自己的知识和技能，以应对不断变化的社会。
在生活中，也有许多琐事需要我们去处理，比如家庭琐事、社交活动等等。
人人都有自己的事情要做，这是不可避免的。
事事有人为，这句话告诉我们任何事情都需要有人去为之努力。
在现实生活中，任何成功都离不开人们的努力和奋斗。
无论是事业成功还是家庭幸福，都需要我们去为之努力。
在工作上，只有不断努力学习和提高自己的能力，才能取得事业上的成功。
在家庭中，只有夫妻双方共同努力，才能建立一个和睦幸福的家庭。
而在社会上，也需要有人去为公益事业去努力，为社会的繁荣和进步做出贡献。
任何事情都需要有人去为之努力，才能取得成功。
人人有事做，事事有人为，这句话告诉我们每个人都应该有自己的追求和目标，去努力为之奋斗。
只有不断地为自己的梦想和目标去努力，才能取得成功。
也需要我们关注和帮助那些在努力奋斗的人，只有大家共同努力，才能推动社会的发展和进步。
让我们以积极向上的态度，努力为自己的梦想和目标去拼搏吧！。
企业管理理念
企业管理理念1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
人人有事做事事有人管的主题班会策划书
人人有事做事事有人管的主题班会策划书主题：人人有事做事事有人管一、主题背景在日常生活中，我们常常会遇到一些人无所事事、无所适从的情况。
这不仅浪费了个人的时间和精力，也对社会造成了不必要的负担。
因此，我们有必要在班级中开展一次主题班会，以“人人有事做事事有人管”的主题来引导同学们树立正确的价值观和工作观，提高大家对自己事业的责任感和主动性。
二、目标意义1.引导同学们养成积极做事的好习惯，提高自我管理能力；2.培养同学们的责任感和主动性，增强集体意识；3.激发同学们的创造力和创业精神，培养未来社会的有用人才。
三、活动内容1.活动开场：介绍主题班会的目的和意义，并播放相关的视频或短片，引起同学们的注意和思考。
2.分组讨论：将同学们分成若干小组，每个小组讨论一个问题，例如“你认为人人有事做事事有人管的好处是什么？”“如何培养同学们的责任感和主动性？”等等。
每个小组派出一名代表进行发言。
3.演讲分享：邀请一些有工作经验的校友或社会人士，分享他们的工作经历和对于“人人有事做事事有人管”的看法和建议。
4.实践活动：组织同学们参加一些社会实践活动，例如志愿者活动、社区服务等，让同学们亲身体验到做事的乐趣和责任感。
5.计划制定：每个小组根据讨论和分享的内容，制定一份个人或小组的计划，明确将要做的事情和计划的时间表。
并让每个小组派出一名代表进行汇报。
6.总结交流：对本次主题班会进行总结，邀请同学们进行交流和分享，听取大家的反馈意见，并对下一步的工作进行安排。
四、活动准备1.确定主题班会的时间和地点，并通知全班同学；2.联系校友或社会人士，邀请他们来分享工作经验；3.准备相关的视频或短片；4.分组讨论的问题提前准备好，并准备发言的时间安排；5.根据实践活动的需要，联系相关的志愿者组织或社区服务机构；6.准备纸笔等物品，用于小组讨论和计划制定。
五、活动安排1.开场（5分钟）o主持人介绍主题班会的目的和意义；o播放相关视频或短片。
企业是我家,什么都要靠大家
浅“企是我家、展靠大家”“与企同呼吸共命运”，“企亡，人人有”⋯⋯ 些耳熟能的口号是看不、摸不着的，在企于平展或上涨段很获取真实体。
但先企文化的作用就在于它能使些口号生，积淀成极的理念，当企碰到困，爆出巨大的能量。
所以，当企有困，全厂工开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，而也开始“大。
广大工企生、企管理、市形等方方面面的，所欲言，感想，出策，甚至某个睁开。
当企有困，全厂工的精神状必有一个的，自己的要求不再限制于“干好自己所在的事”，而是要充足“1＋1>2”的极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。
广大工要以行企吃安心丸，形成“企有困，我来分担”的任共担场面。
企有困，工都要有“企在我在，企亡我亡”的迫感和使命感，自己的定位生化，不再自己是企的打工者，而是要站在企当家人的角度，生和企展，集思广益，出划策，共同推企向前展。
以极的度面困。
在我小学的候，得有一次在足球比中，一位男同学摔倒在地，手臂跌断了，好是右臂。
而在等校送他去医院的候，他要我帮他拿笔和。
我奇异了，：种候，要笔和干嘛啊？他回答：既然我的右臂断了，我想，那就自己用左手写字了。
当时，换成我的话，必定悲观地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。
换成你们，在坐的同事们，你们又会如何呢？此刻想来，其实我的同学不过坚持了一个信念，那就是环境是由自己创立的，同一种环境能够成为祝愿，也能够成为困难。
重点在于你怎么来对待和利用它，有踊跃坚定的信念，即便是不好的环境也是能够转变的。
困难就像弹簧相同，你强它就弱，你弱它就强。
当公司处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能对付过去。
”公司有了困难，我们员工不可以观看，不可以等候，更不可以冷视。
我们应当坚定信心与公司同呼吸共命运，充足发挥每个人的作用和力量，与公司共渡难关。
作为一名员工，第一要认清局势，踊跃关心公司生产经营情况。
“公司是我家，发展靠大家”，关心公司发展局势、生产经营情况，应是每一个员工的自觉行为。
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企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管？
我感到我道出了所有老板（或企业负责人）的心声：有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管？有谁不希望人人做事到位、事事都能做好？可是细观周边的企业，又有几家真正达成心愿？正所谓：愿望是美好的，现实是残酷的。
而且越是成规模的企业、越是人多的企业，越是有事没人管、有人没事做。
过去“人浮于事”似乎是国企独有，现在成规模的民营企业“苦乐不均”的现象也开始随处可见。
一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管，的确很难！
不过，难，并不代表不可能，只不过，一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管，非付出艰苦的努力不可，那就是规范管理，除此之外，没有别的捷径可走。
规范管理，说起来容易，做起来可就难了。
第一难，难在老板自己。
规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。
哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。
一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事，而是他们没有接到上级指示之前，不敢做事、不能做事。
第二难，难在老板的“皇亲国戚”。
规范管理的企业，是将合适的人安排在合适的岗位，有多大的权力就要承担多大的责任。
而多数“皇亲国戚”不是凭能力而是凭关系安排在重要岗位，他们在企业的作用就是签字把关。
在他们的管控之下，手下再有能力，没有他们的首肯，手下也是不敢自作主张的。
遇到事情，没有请示报告、没有得到批准，手下即使知道事情应该怎么做，也不会主动，而只能等待。
第三难，难在没有“头脑”的员工。
规范管理的企业，任何一名员工都有在自己工作范围内独立处事的权利。
而在一人说了算的企业，即使员工再多，他们也只是老板延长的“四肢”和“手脚”。
在这类企业，员工是不允许有主见的，也就是说他们的头脑被老板贴了封条——谁要想自作主张，炒你鱿鱼绝不商量。
所以，留下来的员工他们总是习惯被动地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！
规范管理的确很难，可是面对日益复杂的市场环境、面对行业间的残酷竞争，管理不规范，生存更难！
当生死攸关的时候，当截肢断臂才能保全生命的时候，是人都会选择保命，都会接受动手术。
规范管理对习惯于一人说了算的企业无异于一场伤筋动骨的大手术。
如果老板没有接受手术的决心和勇气，就只能领着病魔缠身的企业慢慢等待死亡。
不过，我们相信稍具理智的老板都会选择变革企业、规范管理，将企业引向健康发展的轨道，而不是引向死亡。
规范管理既是手术，也是革命，不彻底改变落后的思想观念、不彻底扭转落后的做事方式，不规范企业的决策体系、不明确各类岗位职责、不规范企业的运行流程，不打破等级森严官僚体系、不变革扯皮推诿的企业文化，要想真正做到人人有事做、事事有人管，仍然只是一句空话。
什么样的企业才算管理规范呢？我提供八条标准供你参考：
1、企业目标明晰化、
2、企业决策程序化、
3、企业组织系统化、
4、事务工作流程化、
5、管理行为人性化、
6、绩效考核定量化、
7、全员权责透明化、
8、大小奖惩有据化。
企业如果做到了以上八条，不仅可以真正做到人人有事做、事事有人管，而且还可以向“人人做到位、事事都管好”的目标迈进。