弹性工作模式遭遇反弹
探索弹性工作制度的优势与挑战
探索弹性工作制度的优势与挑战引言：在当今世界，随着科技的不断发展，许多工作形式也开始发生改变。
弹性工作制度作为一种新兴的工作方式，受到越来越多的关注和接受。
本文将探讨弹性工作制度的优势和挑战，以期对其发展和应用提供一些有价值的思考。
一、弹性工作制度的优势1. 提高员工满意度和工作效率弹性工作制度可以使员工更好地平衡工作与生活，减少通勤时间和交通压力。
这有利于提高员工的满意度，进而提升工作效率。
员工在更自由的工作时间和环境下，更容易找到工作和生活的平衡，从而更加投入工作。
2. 提升员工创造力和创新能力弹性工作制度为员工创造了更多的工作选择和灵活性，使得员工更容易调整自己的工作方式和思维方式，激发员工创造力和创新能力。
不被传统工作制度束缚，员工能够更加自由地发挥自己的才智，为企业带来更多的创新思维和创造性解决方案。
3. 降低企业运营成本弹性工作制度可以节约企业的运营成本。
员工可以选择在非高峰时段工作，减少办公场所的使用，从而减少企业的运营成本。
此外，弹性工作制度还能降低员工的离职率和请假率，减少由此带来的成本。
二、弹性工作制度的挑战1. 管理困难弹性工作制度对企业管理提出了更高的要求。
由于员工在不同时间和地点工作，企业需要建立更灵活的沟通机制和监管体系，以确保工作的协调和进度的掌控。
同时，企业也需要考虑如何公平地分配工作任务和资源，避免不同员工之间的不公平现象。
2. 团队协作问题弹性工作制度可能对团队协作造成一定的影响。
由于员工的工作时间和地点不固定，面对面的沟通和协作可能会受到一定的阻碍。
企业需要通过合理的安排和有效的沟通工具来弥补这一团队协作的不足，确保团队的协同效应。
3. 心理压力增加尽管弹性工作制度给员工带来了更多的自由和灵活性，但同时也增加了他们的心理压力。
由于工作时间和地点的不确定性，员工可能面临更多的工作压力和焦虑感。
企业需要通过建立健康的工作环境和提供必要的支持来缓解员工的心理压力。
弹性工作制的利与弊雇主与员工的权益平衡
弹性工作制的利与弊雇主与员工的权益平衡弹性工作制的利与弊：雇主与员工的权益平衡弹性工作制是一种灵活的工作安排方式，让员工能够根据自身需求和工作要求，在特定的时间内自由选择工作的时间、地点和方式。
这一制度在近年来逐渐受到关注和推广，既为雇主提供了更高效的工作力量，也为员工提供了更好的工作生活平衡。
但与此同时，弹性工作制也存在一些利弊，需要雇主和员工共同努力，以实现权益的平衡。
一方面，弹性工作制带来了很多利好。
首先，对于雇主而言，弹性工作制意味着更高的员工满意度和工作效率。
当员工能够自主选择工作时间和地点时，他们更容易调整工作状态，提高工作质量和产出。
此外，弹性工作制还有助于雇主吸引和保留优秀的人才。
在竞争日益激烈的现代社会，提供灵活的工作选项能够吸引那些更加注重工作与生活平衡的员工，使企业更具竞争力。
另一方面，弹性工作制也存在一些问题和挑战。
首先，雇主可能面临员工参与度的下降和沟通不畅的问题。
在团队合作中，面对时间和地点的不确定性，员工之间的协调和沟通会变得更加困难。
此外，某些职业和行业对于时间和地点的限制较为严格，弹性工作制可能无法适应所有工作的特殊需求。
而对于员工来说，自由选择工作时间和地点带来的自由也可能带来一些负面影响。
某些员工可能容易陷入缺乏纪律和自律的状态，导致工作效率下降或者缺少职业发展的机会。
为了实现弹性工作制中雇主和员工的权益平衡，一些措施和方法是必要的。
首先，雇主需要为员工提供必要的培训和指导，帮助他们适应弹性工作制并提高工作的自主性和独立性。
其次，雇主和员工之间需要建立良好的沟通渠道，定期交流工作进展和需求，以确保团队的协作和合作。
同时，员工也需要自身的自律和责任心，保持高效的工作状态，提高自身的专业能力和职业素质。
总而言之，弹性工作制在提供雇主和员工的权益平衡方面具有重要意义。
尽管存在一些挑战和问题，但通过双方的共同努力和合理的管理，弹性工作制可以发挥其潜力，推动企业的发展，同时满足员工的工作生活需求。
弹性工作制度的优势与挑战
弹性工作制度的优势与挑战弹性工作制度，即弹性工作时间和地点，是一种允许员工根据其个人需求和能力来安排工作的灵活工作安排模式。
随着社会发展和科技进步，越来越多的公司开始实行弹性工作制度，以适应现代生活的需求。
本文将探讨弹性工作制度的优势和挑战，并提出一些应对策略。
一. 弹性工作制度的优势1. 提高员工的工作满意度弹性工作制度让员工能够更好地平衡工作和生活，提高了他们的工作满意度。
通过允许员工选择自己的工作时间和地点，他们可以更好地安排工作和家庭之间的平衡，减少了压力和冲突，增强了工作的幸福感。
2. 增强员工的工作效率弹性工作制度可以提高员工的工作效率。
每个人在不同的时间段和环境下都有自己的高峰期和低谷期，允许员工根据自己的节奏和状态来安排工作，可以更好地发挥他们的创造力和专注力，提高工作质量和效率。
3. 促进员工的工作动力弹性工作制度激发了员工的工作动力。
员工感受到公司对他们工作和生活需求的关注和尊重，他们更有动力去努力工作，为公司创造更大的价值。
同时，弹性工作制度也激发了员工的自主性和责任心，他们更愿意主动承担更多的工作和责任。
二. 弹性工作制度的挑战1. 沟通和协调困难弹性工作制度带来了沟通和协调上的困难。
当员工的工作时间和地点不再统一时，团队成员之间的沟通和合作将面临更大的挑战。
可能会出现信息不畅通、任务分配不明确等问题，导致工作进展缓慢和协同效率降低。
2. 团队凝聚力的下降弹性工作制度可能导致团队凝聚力的下降。
由于员工工作时间和地点的差异，团队成员之间的面对面交流和互动减少，团队合作和团队精神可能会受到影响。
缺乏团队凝聚力可能会导致团队目标的不一致和工作效率的降低。
3. 工作时间管理难度弹性工作制度可能带来员工的工作时间管理难度。
自由的工作时间安排可能导致员工难以有效掌控自己的时间，容易陷入拖延和工作过量的困境。
缺乏有效的时间管理可能影响工作效率和工作质量。
三. 应对策略1. 加强沟通和协作为了解决沟通和协调困难，公司应加强内部沟通渠道，推广使用统一的团队协作工具，确保信息的畅通和任务的分配清晰。
推行弹性工作制度的好处和挑战
推行弹性工作制度的好处和挑战在过去的几年里，弹性工作制度（Flexible Work Arrangements）逐渐在全球范围内得到推广和应用。
这种工作制度允许员工在时间、地点和方式上更加灵活地安排工作，能够提高工作效率和员工满意度。
然而，推行弹性工作制度也面临着一些挑战。
本文将探讨推行弹性工作制度的好处和挑战，并讨论如何有效管理和克服这些挑战。
一、好处1. 提高工作效率弹性工作制度可以帮助员工在最佳状态工作。
每个人都有自己的工作节奏和高效的工作时间段。
有些人在早晨的头几个小时效率很高，而有些人则在晚上才能充分发挥。
通过弹性工作制度，员工可以在最佳时间段完成任务，提高工作效率。
2. 提升员工满意度和忠诚度弹性工作制度使员工能够更好地平衡工作和生活。
例如，父母可以更好地照顾孩子，独居者可以有更多的时间照顾自己和社交活动。
这种灵活性使员工感到被尊重和关爱，提高了他们对工作的满意度和忠诚度。
3. 吸引和留住人才弹性工作制度对于吸引和留住优秀人才非常重要。
在竞争激烈的就业市场中，许多人更倾向于选择拥有弹性工作制度的企业。
这种工作制度可以帮助企业吸引到更有才华的员工，并使他们保持良好的工作状态。
二、挑战1. 沟通与协作困难弹性工作制度可能会导致团队沟通和协作的困难。
如果员工分散在不同时间和地点工作，他们可能无法及时沟通和协调工作进展。
这需要建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保信息的流通和工作的顺利进行。
2. 工作边界模糊弹性工作制度可能导致工作边界模糊。
员工也许无法准确判断应该在何时开始和结束工作。
这种情况可能会导致工作时间的延长，进而影响员工的工作和生活平衡。
在这种情况下，组织需要设定明确的工作时间和任务要求，帮助员工合理安排工作和休息。
3. 管理挑战管理和监督弹性工作制度需要更强的自律和独立能力。
员工需要在没有直接监督的情况下自我管理和完成工作。
此外，管理层需要掌握员工的情况和进展，以保证工作的协调和质量。
建立弹性工作制度的利与弊
建立弹性工作制度的利与弊在当今快节奏的社会中，弹性工作制度被越来越多企业所采纳和实施。
弹性工作制度允许员工在一定程度上自由安排工作时间和地点，这种方式的灵活性带来了一定的好处，但同时也存在一些挑战和难点。
本文将探讨弹性工作制度的利与弊，并分析其对员工和企业的影响。
弹性工作制度为员工提供了更大的自由度和个人定制化。
员工可以根据自身的生活和工作需求，灵活地安排工作时间和地点，从而更好地平衡工作与生活的关系。
这种弹性使得员工能够更好地处理家庭事务、个人兴趣和健康问题。
同时，弹性工作制度对于一些特殊群体，如残疾人和照顾家庭成员的人士，也提供了更大的就业机会和工作环境的适应性。
弹性工作制度有助于提高员工的工作效率和满意度。
根据研究发现，员工在弹性工作制度下更倾向于将更多的精力投入到工作中，因为他们有更多的控制权和自主性。
员工在自我管理和时间管理方面也能提高自己的能力。
这种高度自律的工作方式有助于员工更好地管理时间，提高工作效率和生产力。
相应地，员工的满意度也会得到提高，从而增强他们的忠诚度和长期工作的意愿。
然而，弹性工作制度也存在一些挑战和风险。
弹性工作制度可能导致工作和生活之间的模糊边界。
员工随时可以从家中或其他地点远程工作，而不需要按照传统工作时间和地点来执行工作任务。
这可能导致员工长时间工作、无法完全放松和脱离工作的状况。
家庭和社交关系也可能受到冲击，因为员工的时间和地点灵活，很难在合适的时候与家人和朋友相处。
弹性工作制度也给企业带来了管理上的困难。
随着员工工作时间和地点的灵活性增加，企业需要通过有效的沟通和协调来确保工作任务的完成和团队的协作。
这对于某些行业和职位来说会更加具有挑战性，如需要团队协作和实时沟通的工作。
弹性工作制度的实施还要考虑到安全和保密的问题，如员工在非办公室环境下处理敏感信息所带来的风险。
综上所述，弹性工作制度具有一定的利与弊。
它能提供员工更多的自由度和个人定制化，增加员工的工作效率和满意度，为特殊群体提供更多的就业机会。
弹性工作选项升阳的成功
弹性工作选项升阳的成功弹性工作选项升阳的成功弹性工作选项是一种能够帮助员工在时间和地点上更自由地工作的安排方式。
它能够提高员工的生产力，减少员工的压力和焦虑感，同时增加公司的聘用和雇佣吸引力。
在升阳公司中，推行弹性工作选项得到了优秀的成果，让我们来看看这背后的秘诀。
1. 强有力的推动者升阳集团是一家致力于进口和销售高品质产品的公司，它充分认识到员工的工作质量与效率直接影响到公司的业务，因此一直在努力寻找创新的方法来提高员工的工作效率。
推动弹性工作选项的倡导者是公司管理层中的高管，他们不仅认为弹性工作选项是必要的，也把它看做是公司争取和留住优秀员工的竞争优势。
他们积极寻找和学习其他公司和企业的成功案例，来实现公司的自己的目标。
2. 以赢得到工作成果为驱动升阳公司的这个计划，并不是只为了给员工一些用来工作的时间自由选择的优势，而是使员工能够在更灵活的时间内取得比常规工作更好的工作成果。
管理层向员工解释，他们可以按照自己的方式来处理每日任务清单，而不必拘泥于传统意义上的九点工作日制度。
员工可以选择调整他们的工作时间表，安排在早上或晚上，以便在那些更富生产力的时间里工作。
如果员工在周二下午感觉比其他时间更清晰，那么让他们在那个时间工作，提高了工作效率。
3. 针对个人化需求的专门规定由于每个人的工作习惯不同，因此公司为每个员工制定了个性化的弹性工作计划。
这些计划可根据员工的个人需求和公司的要求而定制，囊括了让员工家庭生活得以协调，远程工作办公和加班餐食等方面。
例如，当员工的孩子放学之后仍需要人照顾，那么公司可以让这个员工在午夜时间里实现客户沟通。
或是如果一个员工有不同的照顾家庭成员的安排，公司可以让他在网络上远程工作，而不是一定要在办公室。
设施完备的健身房、美食餐厅和加班住宿也让员工留在公司更加舒适。
4. 将适应性作为企业文化核心升阳企业专注于帮助员工学习技能，推动创新和个性发展。
公司经理通过反馈和评估来回应员工的反馈，努力满足员工的需求。
解决回弹措施
解决回弹措施回弹问题是指在某些场景下，当一个系统或者物体受到外力作用后，会产生反弹的现象。
在很多情况下，回弹会给我们的生活和工作带来不便和安全隐患。
因此，为了解决回弹问题，我们需要采取一些措施来防止或减轻回弹效应的产生。
1. 了解回弹的原因和特点在解决回弹问题之前，我们需要先了解回弹的原因和特点。
回弹的原因可以归结为以下几点：•弹性材料：某些物体具有弹性，当受到外力作用时，会发生形状变化，然后迅速恢复到原来的形状。
•物体刚度：物体的刚度越大，回弹效应越明显。
•外力作用时间：外力作用的时间越短，回弹效应越明显。
回弹的特点包括：•迅速恢复：当外力消失后，物体会迅速恢复到原来的形状。
•能量损失：回弹过程中会损失一部分能量，可能会产生噪音和热量。
2. 减小回弹效应的方法对于不同的回弹问题，我们可以采取以下方法来减小回弹效应：2.1 选择合适的材料选择合适的材料可以有效地减小回弹效应。
对于需要消除回弹效应的物体，我们可以选择非弹性材料，如橡胶、海绵等，这些材料具有较好的吸能性能，能够吸收和消散外力的能量，从而减小回弹效应。
2.2 调整物体的刚度调整物体的刚度也是减小回弹效应的重要方法。
通常情况下，提高物体的刚度可以减小回弹效应。
我们可以通过增加物体的密度、采用更坚硬的材料或增加物体的厚度等方式来提高物体的刚度。
2.3 增加阻尼增加阻尼是减小回弹效应的有效手段之一。
阻尼是指在外力作用下，物体发生形变时所消耗的能量。
通过增加阻尼可以减缓物体的回弹速度，从而减小回弹效应。
可以采用涂覆阻尼材料、加装减震垫等方式来增加阻尼。
2.4 控制外力作用时间外力作用的时间越短，回弹效应越明显。
因此，在设计和使用物体的过程中，我们需要控制外力作用的时间，尽量减小外力作用的冲击程度。
可以采用缓慢施加外力、采用缓冲装置等方式来控制外力作用时间。
3. 结语回弹问题在生活和工作中经常会遇到，如果不加以解决，可能会给我们带来很多不便和安全隐患。
弹性工作制度
弹性工作制度随着社会的发展和经济的进步，传统的固定工作时间已经不能完全适应人们的工作需求和生活方式。
为了提高工作效率、提升员工的工作积极性和满意度，弹性工作制度逐渐成为了现代企业和组织中普遍采用的一种灵活的工作安排方式。
本文将探讨弹性工作制度对员工和组织的影响，并分析其优势和挑战。
一、弹性工作制度的定义和形式弹性工作制度是指不再要求员工按照传统的固定工作时间和地点进行工作，而是允许员工在一定的范围内自由选择工作时间和地点的一种工作安排方式。
具体的形式包括弹性上下班时间、远程办公、分时段工作等。
二、弹性工作制度的优势1. 提高员工的工作满意度和效率。
弹性工作制度给员工更多自主的空间，他们可以根据自身的需求和生活方式合理安排工作时间，从而更好地平衡工作和生活。
这样不仅能减少员工的压力，提高工作积极性，还能提高工作效率和生产力。
2. 促进员工和企业的发展。
弹性工作制度使得员工能够更好地发挥自己的专长并提升自身能力，从而更好地适应公司的变化和需求。
3. 增强企业的竞争力和吸引力。
实施弹性工作制度可以提高企业的灵活性和响应能力，使其更好地适应市场变化和客户需求。
同时，对于员工来说，灵活的工作安排也是一种吸引力，可以吸引更多的优秀人才加入公司。
三、弹性工作制度的挑战1. 沟通和协调困难。
弹性工作制度意味着员工的工作时间和地点不再统一，这给员工之间的沟通和协调带来了一定的困难，可能会影响团队的协作和效率。
2. 工作边界模糊。
由于弹性工作制度的特性，员工的工作时间和地点不再受限，可能导致工作和生活边界模糊，加重了员工的工作压力。
3. 隐私和安全问题。
远程办公和分时段工作等形式需要员工使用自己的设备进行工作，这可能会涉及到隐私和安全问题，企业需要制定相应的保密措施和政策来保护敏感信息的安全。
四、弹性工作制度的实施策略1. 制定明确的政策和规定。
企业应当制定明确的弹性工作制度政策，明确员工可以享受的弹性工作制度的形式和范围，以及员工需要遵守的规定和约束。
理解劳动中的工作时间安排弹性工作制与超时加班问题
理解劳动中的工作时间安排弹性工作制与超时加班问题劳动中的工作时间安排对于员工的生活、工作效率和健康状态都有着重要的影响。
在现代社会中，随着经济的发展和劳动方式的多样化，弹性工作制和超时加班问题成为了热议的话题。
本文将从理解弹性工作制的概念、优缺点以及如何应对超时加班问题等方面进行探讨。
一、弹性工作制的概念和形式弹性工作制是指根据工作任务和员工个人需求进行时间上的安排，相对于传统的固定工作时间有更高的灵活性。
它可以采取以下形式：1.弹性工作时间制度：员工在规定的核心工作时间内必须到岗工作，而在其余的时间内可以自由选择工作时间，比如早到早退或者晚到晚退。
2.远程办公制度：员工可以在家或其他地方进行办公，不需要在固定的工作地点上班。
3.弹性工作周制度：员工可以在一周内的工作日中灵活调整工作时间，比如提前工作或延迟工作。
二、弹性工作制的优缺点1.优点：(1)提高工作效率：弹性工作制可以让员工在自己的高效工作时间段内进行工作，提高了工作效率和专注度。
(2)提升员工满意度和忠诚度：弹性工作制可以满足员工的个人需求，让他们在工作和生活之间取得更好的平衡，增加员工对公司的忠诚度和满意度。
(3)拓展用人视野：弹性工作制可以吸引更多的人才，特别是那些对灵活工作时间有需求的人群，提高公司的竞争力。
2.缺点：(1)管理难度增加：弹性工作制需要更严密的管理，包括工作任务分配、协调和沟通的难度增加。
(2)协作与沟通障碍：员工在不同的时间和地点工作，可能会影响到团队的协作和沟通效果。
(3)工作时间难以控制：在远程办公的模式下，员工难以控制自己的工作时间，可能会导致工作和生活之间的模糊边界。
三、应对超时加班问题的方法弹性工作制也可能导致员工出现超时加班问题，因此需要采取以下措施来解决：1.合理规划工作任务：在设定工作任务时，要充分考虑员工的工作能力和时间限制，合理安排工作量，避免因任务过多而导致超时加班。
2.提供适当的工作支持：公司应该提供良好的工作环境和资源支持，让员工能够高效完成工作任务，减少加班的必要性。
弹性工作的真实感受和体会
弹性工作的真实感受和体会
作为一名从事互联网行业的职场人士，弹性工作已经成为了我
的常态。
所谓弹性工作，就是指在符合公司工作安排的前提下，
不限制办公地点和办公时间。
这种工作方式已经逐渐被越来越多
的公司所采纳，那么弹性工作到底是好还是坏呢？我想说，它既
有利有弊。
首先，弹性工作让我感到自由、舒适。
无论是在家里、咖啡厅、还是公共图书馆，我都可以选择一个适合自己的环境来工作。
这
让我感受到工作的自主性，同时也给予了我更多的创造力和灵感。
此外，弹性工作也让我能够更好地处理个人事务，比如陪伴家人、参加活动等，这种灵活性让我感到了工作与生活的平衡。
然而，在我实际的工作中，弹性工作也为我带来了一些困扰。
首先，个人自控能力是弹性工作的前提，但是时间和环境带来的
诱惑常常让我分心，影响到了工作效率。
其次，与同事面对面交
流的机会变少，沟通和合作的效率也受到一定程度的影响。
有时候，仅仅依靠网络沟通并不能完全准确地传递信息，而且容易产
生理解偏差。
最后，居家工作面临的干扰和打扰也是不可忽视的
问题，比如家庭琐事、电话和其他干扰等，这些都会影响到我的
工作质量和效率。
综上所述，弹性工作是有利也有弊的。
在实际工作中，我们应该充分利用弹性工作的优点，例如自由、舒适和创造力，同时也要避免它的缺点，例如个人自控、沟通和工作效率的问题。
平衡好工作与生活，适应弹性工作是一种趋势，也是我们必须面对和赶上的。
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2月份，玛丽莎•梅耶(Marissa Mayer)禁止员工在家办公的决定引起各方错愕。
这位雅虎(Yahoo)首席执行官似乎违背了倾向于弹性工作模式（以强化工作场所多元化、增加工作满
意度、提高生产率）的潮流。
但雅虎公司泄露的备忘录揭示了这一禁令背后的一些原因：“一些最佳的决策和见解来自于门厅和咖啡厅里的讨论、与新人会晤以及临时的团队会议。
”
其他雇主还列举了在家工作的其他劣势，比如降低了创造力，“岗位”培训更少，“同事友情”（分享好东西、同情并借鉴不好的东西）减少。
Executive Appointments的专题文章“领导者看到弹性工作的益处”（4月18日）重点讲述了替代工作模式的优势。
但也存在缺点。
英国特许人事和发展协会(Chartered Institute of Personnel and Development)去年5月
对雇主的一项调查以及题为“弹性工作的提供与接受”报告揭示，部门经理和高级经理的态度可能给弹性工作带来障碍。
克兰菲尔德大学管理学院(Cranfield School of Management)和工作/生活平衡宣传组织——工作家庭(Working Families)一个为期两年的研究项目，也突出了雇主明显抵制在家办公的现象。
他们的题为“弹性工作和业绩”的报告分析了3600份问卷，发现雇主选择弹性工作者从事“关键或紧急工作”的可能性更小。
还有法律的层面要考虑。
英国职工要求弹性工作的权利正在逐渐拓宽，日益令人担忧雇主是否完全意识到让雇员在家办公的法律影响。
路易斯•希尔金(Lewis Silkin)律师事务所雇用事务合伙人罗素•布莱姆罗(Russell Brimelow)认为：“一些雇主没有意识到，如果员工在家办公，他们在健康和安全方面需要承担一定的责任。
因此，理想情况下他们需要为家里的工作区进行一次安全风险评估。
”
“不仅要确保便携式电脑或者是打印机是安全的，还要确保工作环境在总体上尽可能没有风险。
然而，雇主没有为在家办公提供设备的一般法律义务。
”
“作为一家律所，我们相信弹性工作，因为它有明显的益处。
但我们也意识到，这种做法对于不同雇主有很大的差异。
”
“一些雇主抵制弹性工作是出于这样一种信念，即如果人们不在办公室工作，完成任务的速度可能会受到影响。
他们认为，任务不会那么出色地完成，或者是连续性受到影响。
在一些组织，弹性工作的人可能被错误地认为不那么敬业、不那么随叫随到、不那么适合升
职。
”
招聘公司罗致恒富国际(Robert Half International)的一位主管安迪•达拉斯(Andy Dallas)认为，在家办公加大了监督个人对团队贡献的难度，特别是对新员工而言。
他说：“作为一家公司，我们致力于改善员工的工作/生活平衡。
然而，有时候，在家办公可能会
导致与团队成员交流更加困难，特别是当他们是新员工、因而需要监督他们的表现以及与其他人互动的时候。
比如说，在家办公可能使你看不到肢体语言的细微之处。
”
“对于那些不在办公室的人，他们可能会失去一种团队归属感，或者引起同事们的妒恨，因为他们不在场，不需要处理一些不可预见的紧急问题。
肯定需要更多内部培训来配合这种新的工作方式。
”
高管搜寻公司亿康先达(Egon Zehnder)合伙人、多元化事务联席主管劳伦斯•莫内瑞(Laurence Monnery)建议，领导风格必须有所变化，以反映不断变化的工作模式。
她认为，领导者需要告别“命令和控制”的管理风格，转向评估员工在不那么刻板的角色中的表现。
莫内瑞解释说，“他们将更多地依赖于激励员工和展示信任：双方的沟通技能都需要强化。
比如说，帮助员工在国际电话会议中更加清晰地沟通。
”
“如果员工不在办公室工作，当员工需要额外指导的时候，管理者还要能够解读这种需要。
看不到员工，可能更难判断他们是不是在执行一项任务时遇到困难。
”
英国办公室协会(British Council for Offices)行政总裁理查德•考恩茨(Richard Kauntze)看到了弹性工作的现实冲击波：“过去20年里，办公室作为工作开始和结束的地方这一理念已经完全转变。
我们现在拥有的弹性工作潜力，有望带来可观的效益。
”
“然而，我们正看到一种回归传统的转变，即在办公室工作的成效最高。
就连谷歌(Google)的办公桌和员工比例也达到1:1，而这往往也是员工乐见的。
”
“最近，英国办公室协会和房地产代理机构第一太平戴维斯(Savills)委托民调机构YouGov调查了英国1000多名员工的工作场所偏好。
我们发现，对于办公室职员来说最重要的是基本面，这对他们的业绩有影响。
”
他指出，在被问及他们最乐于在哪儿工作的时候，41%的受访者表示，他们喜欢有自己专用的、固定的办公桌。
“只有1%的被调查者认为，办公桌轮用制是理想的工作模式。
其余的人都认为这对生产率有消极的影响。
虽然45%的被调查者倾向于在家办公，但这决不是跨越所有年龄段和所有行业的普遍倾向。
或许令人意外的是，35岁以上年龄段的人最倾向于这种模式。
”
“公司越来越意识到让员工在工作场所工作的益处。
非正式‘休息空间’越来越多。
”。