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化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。
化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。
二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。
适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。
2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。
3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。
四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。
2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。
4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。
5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。
五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工公司薪酬管理规定
山西金晖煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立科学的企业劳动工资体系,最大限度地发挥工资管理的激励效果,提高劳动生产率,根据中华人民共和国劳动法等法律法规,结合山西金晖煤焦化工有限公司以下简称公司的特点及实际情况,制定本制度.第二条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益.第三条工资设置的原则是：一公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开；二安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；三激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨；四合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智.第四条公司的人力资源部是薪酬体系的归口管理部门,负责薪酬体系的实施、解释和相关培训,并负责组织薪酬体系的制定和修改.第五条本制度适用于公司中层及以下有正式职位等级的员工,以下两类员工除外：一因同公司另有约定不纳入公司薪酬体系的；二无固定工资而全部采取计件工资的.公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的薪酬管理制度.第二章薪酬结构第六条公司正式员工的正常工资由岗位工资、技术津贴及年终奖金三部分构成.同时也包括单项奖惩.表达公式如下：员工薪酬＝岗位工资＋技术津贴＋年终奖金±单项奖惩第七条岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分,用以体现岗位劳动的差别,岗位设置为9级,分为固定岗位工资和浮动岗位工资两部分,各级内分为5-6档,总计48档,固定岗位工资每月固定发放,浮动岗位工资根据考核的结果发放.第八条技术津贴是根据不同专业技术职称、技术工人等级以及学历确定,旨在鼓励公司员工通过努力学习提升自己的一种现金津贴,对于同时具备学历津贴和职称津贴发放资格的员工,采取就高不就低的原则发放其中一种.第九条所学专业与所从事岗位不对口的员工,其学历津贴降低一个等级发放.第十条职称津贴仅对同时满足下列两项条件的员工发放：(一)具备专业技术资格或技术工人资格；(二)被金晖公司聘为相应的专业技术岗位或技术工人岗位.第十一条年终奖金体现员工的工作业绩,充分体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收入差距,用以增强工资分配的竞争激励作用.第十二条临时工的工资按照工作日或工作量结算,不计算年终奖金.第三章 员工薪酬管理程序第十三条 确定公司各部门员工薪酬的基本程序如下：（一）确定公司年度工资总额预算；（二）确定员工岗位薪点；（三）确定岗位薪点值；（四）确定员工的固定岗位工资、技术津贴以及浮动岗位工资基数；（五）确定部门考核得分；（六）按月根据员工的固定岗位工资、技术津贴和单项奖惩以及员工的绩效考核和部门考核得分计算员工薪酬；（七）计算员工的年终奖金.第十四条 公司年度工资总额同焦炭的产量挂钩,计算公式如下：公司年度工资总额元＝焦炭产量吨×提取系数元/吨提取系数在制定公司年度计划和预算时同时确定.第十五条 员工的岗位薪点通过岗位测评结果确定,实行“一等多档”制,即在同一等级的岗位中区分出若干档次,以适应同一岗位中不同技能和工作经验的员工,同时为员工创造上升的空间.第十六条 岗位薪点值的确定公式是：K ⨯=数上期末员工岗位薪点总上期企业工资总额岗位薪点值 K 为岗位薪点值调整系数, 0<K≤1第十七条 员工岗位工资的计算公式是：岗位工资＝岗位标准薪点×薪点值在岗位工资中,50%为固定岗位工资,50%为浮动岗位工资基数.第十八条 部门考核得分根据部门的月度考核情况计算得出,采用百分制,考核办法见山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度.第十九条 员工浮动岗位工资的计算公式如下：浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度最终考核得分％第二十条员工年终奖金的计算公式如下：公司年终奖金总额＝公司应发年度工资总额－公司已发工资总额员工年终奖金额＝公司年终奖金总额×k÷浮动岗位薪点总和×员工个人浮动岗位薪点×员工年度最终考核得分％k是公司年终奖金总额的系数,0<K≤,作用是：（一）对年终奖金总额进行调节；（二）对工作绩效较好的职能部门和车间进行专项奖励.第二十一条当出现根据产量计提的工资总额小于当月应发工资总额时,其差额应从次月的工资总额中弥补,当连续三个月出现计提的工资总额小于当月应发工资总额,或者连续五个月公司工资总额仍无法弥补平衡的情况时,全公司所有员工均降低一档工资.第四章加班工资管理第二十二条加班加点适用范围：（一）在正常工作时间完不成任务；（二）临时布置的紧急任务；（三）必须于班后或休息日完成的任务.第二十三条申请加班加点手续：（一）加班由部门经理或者车间主任审批同意后执行；（二）加班应事前向人力资源部领取“加班申请单”,并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领,并按规定填写；（三）“加班申请单”由批准人签批,人力资源部核实并计算加班薪点,随当月工资发放；（四）公司副部长、副主任含以上管理岗位人员不计算加班.第二十四条正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿,并于一月之内有效,不能安排补休的按加班计发加班工资.第二十五条工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放.第二十六条加班工资的计算基础为岗位等级对应的固定岗位工资,按每月26天,每天8小时核定标准薪点.第二十七条加班工资的标准：（一）工作日延长时间的,每小时加班按固定岗位工资的150%计算；（二）休息日加班的,每小时加班按固定岗位工资的200%计算；（三）法定节假日加班的,每小时加班按固定岗位工资的300%计算；（四）加班时间不足半小时的不计.第五章工资核算及发放第二十八条员工的固定岗位工资和技术津贴按月发放,发放日定为次月10日,浮动岗位工资、单项奖惩隔月发放,发放日为隔月10日,遇节假日提前.第二十九条员工考核由员工所在部门负责,职能部门将考核结果于次月25日前以电子版和形式报予人力资源部,车间将考核与薪酬计算结果于次月25日前以电子版的形式报予人力资源部,人力资源部核算职能部门工资和审核车间工资后经公司主管领导批准,提交财务部发放.第三十条工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放,不得以实物冲抵.第三十一条个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用,从员工当月工资中代为扣除,统一代为缴纳.第三十二条员工对工资有异议,需向人力资源部提出,财务部不负责解释.第三十三条员工工资从其报到之日起计算.当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付.第六章工资的定级和调整第三十四条公司根据发展需要,可通过合并、增减方式对岗位进行调整.第三十五条岗位评价及等级划分可参照“生产岗位要素计点法”、“管理岗位要素计点法”及相关文件进行.第三十六条员工的工资定级根据职位评估的结果确定,员工的工资档位据分级管理原则由其所在部门领导报人力资源部审核,正副部长主任的工资由其主管领导审批.第三十七条员工工资档位的基准为所在等级的第3档,对在学历、能力以及其他任职资格方面不能满足职务说明书中所列要求的,可以将工资定在第1档或第2档.对无法胜任岗位基本工作的员工,可以降低该员工的岗位工资等级.第三十八条新招聘员工由人力资源部根据岗位等级表核定等级,试用期内原则上按拟聘岗位所在等级最低一档的70％计算薪点,试用期满后按照正常等级核算工资.第三十九条员工的薪酬调整分为普遍调整和考核调整两种,普遍调整是指根据公司经营状况对全体员工的薪酬进行提升或者降低,考核调整是指根据山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度以及其他相关制度的规定,对公司员工的岗位等级予以晋升或降级.第四十条副部长主任以下不含员工的岗位等级与档位的调整由其所在部门的负责人提出申请,报人力资源部审批；也可以由人力资源部根据相关的制度规定直接作出决定.正副部长主任的岗位等级与档位调整由人力资源部提出申请,报总经理审批.第四十一条员工对于岗位等级或档位的调整有异议的,可以直接向人力资源部的主管领导申请复议,复议结果前应执行调整规定.第七章附则第四十二条公司可以根据本制度的规定制定实施细则,其制定与修改由人力资源部提出,报总经理审批.第四十三条本制度自2004年1月1日起施行.。
化工企业工资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范化工企业工资分配秩序，保障企业员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业工资分配遵循以下原则：（一）按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；（二）公平、公正、公开原则；（三）效益优先、兼顾公平原则；（四）与企业发展同步原则。
第二章工资构成第四条企业工资由以下部分构成：（一）基本工资：包括岗位工资、工龄工资、技能工资等；（二）岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（三）工龄工资：根据员工在本企业的工作年限确定；（四）技能工资：根据员工的技能水平、职业资格证书等确定；（五）绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献大小等因素确定；（六）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、出差补贴等；（七）其他工资：根据国家和地方政策规定，以及其他原因给予的工资。
第三章工资标准第五条基本工资标准：（一）岗位工资标准根据岗位等级、岗位系数、地区工资指导线等因素确定；（二）工龄工资标准根据员工在本企业的工作年限，按照国家规定执行；（三）技能工资标准根据员工的技能水平、职业资格证书等确定。
第六条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业经济效益、员工绩效等因素确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由企业根据实际情况确定。
第七条津贴补贴标准：（一）岗位津贴：根据岗位的性质、劳动强度等因素确定；（二）夜班津贴：根据国家规定和实际情况确定；（三）高温津贴：根据国家规定和实际情况确定；（四）出差补贴：根据出差地点、时间等因素确定。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：（一）企业每月按时足额支付员工工资；（二）工资支付方式为银行转账，员工应提供有效的银行账户信息；（三）工资支付日期为每月的某一日，具体日期由企业根据实际情况确定。
汉能化工薪酬管理制度
汉能化工薪酬管理制度
一、总则
1、汉能化工本着“以质量求生存，以服务谋发展”的宗旨，以完全按照公司规章制度计发员工薪酬，确保员工权益，鼓励员工努力工作，实现企业和员工的双赢，为企业发展提供有力的经济动力，维护社会稳定和企业的稳定发展，制定本薪酬管理制度。
2、本薪酬管理制度适用于汉能化工的全体雇员，如因员工特殊情况需特殊办理，照实行本制度，但需经总经理审批才施行（一般为特批）。
二、基本工资
1、基本工资分为职能岗位薪酬和固定工资两部分。
职能岗位薪酬由公司根据岗位任职人员综合能力及团队配合及部门能力发放，以保障员工综合收入水平与行业相比具有一定竞争力；固定工资通过每月发放，保持团队凝聚力和公司稳定发展，并且综合反应员工的素质、表现、绩效等。
2、基本工资计发原则：
（1）基本工资计发基准为月薪；
（2）根据运营业绩、绩效考核、职位、工作量、团队配合等因素，确定每月工资；
（3）公司将基本工资计发按月发放，不得半月发放；。
化工企业薪酬管理制度
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的 40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定， 月出勤不少于 26 天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班 普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同 岗分若干级。
薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详见下表 ：1、岗位工资：是整个工资体系的基础， 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案1. 背景介绍薪酬管理在化工企业中起着至关重要的作用。
透明、公正、灵活的薪酬管理方案可以帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力。
本文将介绍一套适用于化工企业的薪酬管理方案，旨在帮助企业实现有效的薪酬管理，提升企业的竞争力和运营效率。
2. 目标和原则2.1 目标该薪酬管理方案的目标是确保薪酬体系公平、合理、透明，并与企业的目标和战略相一致。
同时，该方案还应鼓励员工的高绩效和创新能力，激励员工提升自身能力和为企业发展做出贡献。
2.2 原则在设计薪酬管理方案时，以下原则应被遵循：•公平性：薪酬应根据员工贡献的大小和市场价值进行合理分配，以确保公平性。
•灵活性：薪酬管理方案应具有一定的灵活性，以满足不同岗位和高绩效员工的薪酬需求。
•激励性：薪酬管理方案应设立激励机制，能够激发员工的积极性和工作热情。
•透明性：薪酬管理方案应对员工透明，并提供相关的解释和沟通机制。
3. 薪酬管理方案设计3.1 岗位薪酬体系化工企业的岗位薪酬体系应分类明确、工资级别合理，并与市场薪酬进行比较。
该体系可以根据不同岗位的技能要求、工作复杂性和市场竞争性设置不同的工资级别，以确保薪酬的合理性和差异化。
3.2 绩效考核与激励机制绩效考核是薪酬管理方案中至关重要的一环。
化工企业应设立科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作绩效和贡献，以确定绩效工资的发放。
在设定激励机制时，可以考虑设立绩效奖金、提升机会、培训机会等激励手段，以激发员工的工作动力和积极性。
3.3 福利待遇除了薪酬，福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素。
化工企业应提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、员工培训、节假日福利等，以满足员工的基本需求和提升员工的工作满意度。
3.4 薪酬调整机制薪酬管理方案应设立薪酬调整机制，以跟随市场薪酬的变化和员工绩效的改善。
该机制可以包括年度薪酬调整、晋升机制、职级调整等，确保薪酬管理方案与市场薪酬同步并具备可持续性。
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薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工
的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。
它是企业
人力资源管理的一个重要组成部分。
经济的发展，同时也带动了企
业薪酬管理体制的完善。
以前的计划经济虽然已经解体，但它的后
遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟
不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是
迫在眉睫。
薪酬管理制度主要包括了薪酬管理制度的设计方案、培训资料、
实践手册、分析报告等，还包括了通讯、电器、房地产、石油化工、银行、IT等不同行业的薪酬管理制度，为企业制定薪酬管理制度提
供参考。
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公
平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本
办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制，
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准
第二条第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、
考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。
驾
驶员、宿舍管-理-员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的
工资以管理(工务)员以下为限。
第四条管理(工务)员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次
性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下：
津贴给付办法
第一条依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元/小时)(见表3)
二、聘请人员的加班津贴标准：(单位：元、小时)(见表4)
三、夜勤、值日(夜)津贴标准：(单位：元、日)(见表5)
四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。
五、出纳人员职务津贴每月定为300元。
六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位：元、月)。
值班主管：1000元;领班：700元;副领班：600元;班长：500元;副班长：400元。
七、特殊地区交通津贴。
1.市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。
2.非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。
一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条适用对象。
凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员，其"工作项目"及"工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
(l)直接销售外务工作(含营业场所)。
(2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包
装材料回收等等。
2.资材类：
(l)进口性外务工作。
(2)关务工作。
二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者。
第二条发放标准。
一、外勤津贴：主管级750元/月，非主管级500/月。
三、办理方式：
1.各部门主管人员审核手认为其"工作项目"及"工作时间"均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。
因工作性质变更不符
合发放条件时，应立即签呈经理注销。
2.非为从事本办法规定的"工作项目"的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
3.津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月l日起开始
计算。
应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
第三条其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。
二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。
第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
酒店薪酬管理制度
酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢?这就需要酒店制定一
套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效
的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制
度呢?
主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、
调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供
参考。
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服务行业薪酬管理制度
服务行业是随着商品生产和商品交换的发展，继商业之后产生的一个行业。
商品的生产和交换扩大了人们的经济交往。
为解决由此
而产生的人的食宿、货物的运输和存放等问题，出现了饮食、旅店
等服务业。
随着城市的繁荣，居民的日益增多，不仅在经济活动中
离不开服务业，而且服务业也逐渐转向以为人们的生活服务为主。
面对纷繁多杂的服务行业，怎样才能在激烈的竞争中占据一席之地呢?最起码要有一套完善的薪酬管理制度来留住员工。
主要包括了餐饮、酒店、饭店、旅馆等服务行业的薪酬管理制度，为服务行业制定薪酬管理制度提供参考。
化工行业薪酬管理制度
化工行业是指从事化学工业的开发和生产的行业，主要包括了化工、轻工、石化、环境、医药、环保等部门，它在各国的国民经济
中都占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。
化学工业
的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。
如何让化
工行业稳定发展，保证人才不外流?制定一份完善的薪酬管理制度是
很重要的。
主要包括了石油、炼油、能源等企业的薪酬管理制度，还包括了薪酬管理方案、管理制度、设计方案、调查报告等资料，为化工行
业进行薪酬管理提供参考。
医药薪酬管理制度
医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要
的作用。
可是，医药行业的人才竞争也是很激烈的，那么该如何留
住人才呢?这就需要制定一套完整的薪酬管理制度，薪酬作为实现人
力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着至关重
要的作用。
主要包括了医院、门诊、药店等医疗机构的薪酬管理制度，为医药行业制定薪酬管理制度提供参考。
汽车薪酬管理制度
薪酬管理制度是指在企业的发展战略指导下，对员工薪酬结构、薪酬支付原则、薪酬策略等进行确定、分配和调整的管理过程。
人
力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管
理中起着至关重要的作用。
当今社会，汽车行业快速发展，然而，
公司要想留住人才，薪酬是最直接的办法。
主要包括了汽车销售公司、汽车生产公司、汽车4S店等公司的
薪酬管理制度，还包括了大众、奥迪、红旗等知名汽车公司的薪酬
制度，为汽车公司制定薪酬管理制度提供参考。
现代企业薪酬管理制度
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能不利于企业的发展。
建立全新的、科学的、系统的现代企业薪酬管理制度，对于现代企业在知识
经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。
主要包括了现代企业的薪酬管理制度、设计方案、体系结构、管理工具、培训讲座等资料，还包括了薪资福利、绩效管理、考核管
理等资料，为现代企业进行员工的薪酬管理提供参考。
房地产薪酬管理制度
随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高GDP值的
作用，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业
该进行怎样的薪酬管理制度比较合适呢?
主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地
产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索化工企业薪酬管理制度。
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