标准化拌合站建设及管理手册

第一章编制目的、原则《改》

为进一步规范在建项目混凝土拌合站管理，保证项目工程用混凝土拌和站生产质量，根据《高速铁路工程质量管理办法》和《高速铁路工程质量检测与试验实施细则》《GBT14902-2012预制混凝土》推进我公司混凝土拌合站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌合站建设安全适用、经济合理，设备保养及时、规范操作，原材料控制严格、计量严谨，编制本手册。

第二章人员配备和岗位职责

拌合站人员配置一般为：站长1人（铁路项目拌合站站长必须取得铁路拌合站负责人资格证书），调度1-2人（兼职安全员），操作手最低2人（根据工程量增加），并必须保障每台拌和机有1名操作手是正式职工，材料员2人（拌合站材料员1人，保障部材料员1人），管理员兼职统计员、资料员1人，民工，根据实际情况2-4人。

1.拌合站站长岗位职责：

（1）安排拌合站人员日常工作，做好定岗定员，执行岗位责任制，确保拌合站工作正常有序进行；

（2）根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土；

（3）随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题,解决拌合站日常管理问题；

（4）组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备使用情况科学合理的储备相关备件；

（5）每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的节

超分析，并及时将结果上报管理中心、项目部各相关部室和项目经理；

（6）每月末了解管段内下月混凝土计划施工量，与保障部、试验室协调合作，做好各项原材料的储备工作，保障混凝土的连续供应；

（7）监督协调各相关人员做好拌合站日常工作，保持站内环境卫生整洁；

（8）做好拌合站内职工安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌；

（9）经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的管控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损；

（10）做好食堂监督管理工作，安排好拌合站人员的日常生活；

（11）做好拌合站各项制度的落实工作，坚持以制度管理为基础，以岗位责任制为核心。

2.统计员岗位职责：

（1）熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假；

（2）每天按时收集拌合站原材料有关的数据，做出统计报表，并报站长；

（3）每天完成混凝土方量统计工作，做好月统计报表，报给管理中心和项目经理部；

（4）协助材料员做好加油工作，做好油料统计；

（5）协助管理员做好食堂入库登记。

3.调度岗位职责：

（1）做好与施工现场的沟通，及时掌握混凝土施工地点、数量及浇筑时间，提前做好拌合站生产准备工作；

（2）协调安排人员设备，组织好拌合站的混凝土生产施工；

（3）督促驾驶员、机械操作手加强车辆、机械设备的日常保养，合理安排车辆、机械设备的定期检查保养；

（4）坚守岗位，履行职责，确保拌合站工作正常有序进行；

（5）协助材料员搞好物资收料工作，指挥协调现场运输车辆；

（6）调度兼职安全员，负责拌合站施工生产安全。

4.材料员岗位职责：

（1）接受拌合站管理人员对本工作的监督，工作积极，作风严谨，对送料单位有良好的服务意识，不得吃拿卡要，不得内外勾结；

（2）认真学习业务知识，熟练掌握电子地磅的工作原理、质量性能、技术要求；

（3）负责定期对电子地磅进行检查、维护、保养；

（4）负责拌合站原材料的外观验收和过磅工作，发现外观不合格或无法准确目测的材料首先通知试验室，在试验室检测合格以前不准直接过磅进场。；

(5)做好每日原材料进场的统计工作，填写原材料进场台账；

(6)要随时关注库存情况，及时与保障部沟通，填写原材料需求计划，确保材料的供应，避免施工中断；

(7)原材料过磅和柴油发放必须是双人进行，互相监督，互相配合，不可玩忽职守、以身试法；

(8)每月定期配合其它部门做好拌合站物资盘点工作，做好拌合站经济活动分析工

作。

5.维修、电工岗位职责：

（1）自觉遵守拌合站各项规章制度；

（2）认真学习业务知识，熟练掌握拌合机工作原理、性能、技术要求；

（3）负责对拌和机进行检查、维修保养，做好维修保养记录；

（4）能及时排除常见故障，对不能排除的故障及时向站长汇报；

（5）保持拌和机的干净、整洁。

6.混凝土拌合站操作人员岗位职责：

（1）操作人员必须经过专业技术培训，考试合格后持证上岗，熟悉拌和机的性能、用途以及维护保养方法。熟悉混凝土拌和计量设备，严格遵守操作规程；

（2）按《施工配料通知单》要求进行配料、拌合，保证混凝土拌合质量；

（3）确保各种材料计量准确，其每盘允许偏差骨料（正负2%），粉料及液料（±1%），做好零点校核工作并填好首盘零点校核记录；

（4）确保混凝土拌合按规定的投料顺序和时间，每盘搅拌时间不得低于标准时间，如需变动，必须由试验时授权通知；

（5）定期进行设备检定和使用期内保养、维护，保证计量精确；

（6）严禁酒后上班，生产中必须注意力集中，时刻注意各机械部位运行情况，如有异常，及时通知维修人员检查、处理；机械设备发生故障时，应及时切断电源；维修相关设备时，操作室必须断电、锁门并在操作室门口挂明显标示牌，其他人员不得随意开启；

（7）启动外部动力设备时，应先发出提醒信号（电铃），在确保动力设备部位无人检修的情况下，方可启动开机；

（8）保持各作业区环境卫生，操作室内干净整洁；

（9）停机后，必须对各部位进行检查，拉下电源闸刀，做好本岗位的清洁卫生，并认真填写《交接班记录》。

（10）空压机储气罐放水。

7.装载机操作人员岗位职责：

（1）熟悉装载机使用说明书，了解装载机原理及结构，会处理一般机械故障；

（2）熟知装载机操作规程及安全注意事项；

（3）做好装载机使用班前、班后检查、保养工作，认真作好设备运转记录和交接班记录；

（4）熟悉装载机机况，发现问题及时向保障部门报告。有权提出修理建议，并配合机修人员，做好装载机修理工作，配合保障部门提出易损件的申请；

（5）发生机械事故，应立即上报设备管理人员和站长，并采取自救措施，保护好有关证据；

（6）配合设备管理人员做好设备管理和安全工作，完成上级交给的临时任务。

8.安全员岗位职责：

（1）在站长及本项目安质部领导下负责拌合站安全质量工作；

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产、质量监督、环境保护、工业卫生方面的方针、政策、法令以及上级的指令和决定；

（3）负责拌合站年度安全工作总结、计划、汇报等起草工作，组织各部门认真实施年度安全质量环保工作规划，保证全年安全质量工作目标的实现；

（4）负责组织制定完善安全生产、环境保护规章制度、安全技术标准、安全生产管理办法、安全生产奖惩规定，并组织实施；

（5）负责站内安全生产监察工作，组织日常的、定期的、专业的和全面的安全检查活动；

（6）按照上级规定制定劳动保护用品、保健津贴、防暑降温费等发放标准或细则，并组织实施；

（7）负责对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入场人员的三级安全教育（公司、项目、班组）和特种作业人员的培训，负责考核发证工作，同时，做好日常安全宣传工作；

（8）负责锅炉、压力容器和特种设备的监督管理，审查检验计划并监督实施。

9.食堂管理员岗位职责：

（1）严格遵守拌合站管理制度；

（2）负责食堂食品、物品采购工作，采购食材必须称量后入库；

（3）严格执行卫生“五四”制，不购买变质食品；

（4）做好采购用款申请、报销工作；

（5）做好食堂卫生工作；

（6）做好拌合站后勤保障工作。

第三章生产管理

1. 拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化，应及时调整配合比。

2. 拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。

3. 每班混凝土生产前，拌和站操作人员应对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统（或由信息系统自动传输），其他人不得修改。

4. 在监理见证下，拌和站试验人员应对首盘混凝土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产。

5. 管理人员应对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。

6. 管理人员应对各类统计数据进行分析，制定有效的纠正及预防措施。

7. 专职试验检测工程师或信息员具体负责本项目拌和站信息化管理的各项工作，定期登录信息管理系统（每周不得少于2次），利用系统的监管功能对拌和站的生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。

8. 定期检查拌合站信息化管理工作，督促整改存在的问题。对系统运行中出现的重大功能问题及时上报总公司信息化管理职能部门。

9. 信息员对本单位信息管理系统进行维护，对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理；对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理；对本站的相关数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理报告，确保处于良好运行状态。拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作，对本站人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理。

10. 搅拌机计量系统静态计量允许偏差±1%各种原材料每盘计量允许偏差：外加剂和水±2%；水泥和矿物掺合料为±1%；骨料为±3%。

11. 对于原材料进站计量卸料及除尘过程所产生的废料、生产过程中的遗漏原料及废品、试验检测过的多余或废料、运输浇筑过程中因各种原因被退回的混凝土，均应进行合理再利用或无害处理。

第四章管理程序、工作流程1.信息化管理系统操作流程：

2.工作流程：

3.混凝土生产、运输流程管理

（1）料源地的选择及质量监控：

根据预拌混凝土验收标准及其他行业标准要求，由物资部门和试验部门联合对料源地进行实地考查，抽样检测，确定合格的料源地。在生产过程中物资部门根据料源供货情况，不定期到各料源地了解材料的生产能力、质量状况，保证有充足、合格的材料供应。必要时派人进驻源头，杜绝不合格材料装车。

①材料进场。

材料（包括钢筋、水泥、外加剂、砂石料等）进场后，材料员经目测合格后可先卸货并标识，索取质量证明书（产品合格证），材料员应建立相应的物资进货台帐，注明进料的时间、品种、厂家、吨数等。达到一个检验批时30分钟内通知拌和站试验室进行抽样检验，并填写《进场材料取样通知单》一式两份，双方各留一份。试验室应根据试验结果建立相应的试验检测台帐，检测结果完成后第一时间通知物资部门。材料员应根据试验室反馈的试验结果,对材料进行重新标识或清场处理。

②材料使用。物资部门根据试验室试验反馈的试验结果，执行先进先用的原则，通知生产部门安排生产，严禁材料未检先用。物资部门应根据每天的生产情况建立相应的物资消耗台帐，能够说明每批物资的使用情况，以备日后进行质量追溯。

③物资管理流程图：（▲为重点控制，☆为一般控制）

（2）混凝土生产准备工作

①项目部应根据月度生产计划，测算出下月各类砼生产批量（砼标号、计划使用时间、工程地点及名称、使用部位、施工工艺等）及总量，在25日前将砼耗用计划报送拌合站；拌合站每月应根据施工计划确定混凝土生产计划，根据生产计划确定原材料购置计划；提前做好材料准备和人员准备；

②每日由项目部指定人员以电话形式报送次日砼使用计划。拌合站调度汇总各队使用计划后，由拌合站站长根据实际安排次日混凝土生产，并由调度电话通知各使用单位。次日生产混凝土，原则上按通知时间进行，对于确实需要变更的，由生产调度统一协调；

③大方量砼使用计划提前7天电话报拌合站和保障部；

④月度计划必须经项目部经理、技术主管审核签字认可；

⑤拌合站生产混凝土前，应确定材料数量和检验状态，确定设备工作状态；在生产过程中应严格按施工配合比配料并确保计量精度合格；搅拌机配料顺序和混凝土搅拌时间应符合相关技术要求；需再次与混凝土使用单位联系，确认混凝土的标号、数量、使用地点、使用部位及施工工艺。

⑥调度必须熟悉混凝土生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证混凝土供给不间断；生产调度对生产实行全面管理，对拌合站长负责；

⑦拌合站对混凝土生产及原材料消耗情况应做到日清月结，做好混凝土施工台帐；

定时对混凝土生产情况，包括质量情况进行统计分析，在月末做好物资节超分析报表。周报、月报要上报给管理中心、项目经理，不断总结提高；

⑧拌合站不得具有下列行为：未做配合比设计或私自切换原材料；使用中的配合比设计未经审批或签字不全；私自改动配合比，偷工减料，特别是减少胶凝材料和外加剂用量；原材料检测不合格，使用不合格材料；不制做试件，或到期不做试验而直接出具虚假资料；进场材料没有按规定检验,无检验报告或不符。

（3）混凝土浇筑申请及生产程序：

①施工现场应根据生产任务安排，填写《混凝土浇筑申请单》一式四份，提前24小时通知拌和站和试验室，要注明混凝土的强度标号、使用部位、浇筑时间、浇筑方量、混凝土坍落度等要求。

②拌和站接到混凝土浇筑任务后，应及时安排机械、车辆、生产人员。生产前应对搅拌设备运行情况、计量系统误差进行检查，排除隐患，以保证生产的正常进行。试验室应依据试验结果和理论配合比制定施工配合比，核查各种材料质量，验证混凝土的和易性、可泵性、测试坍落度。在确认好各项准备情况到位后及时（提前2小时）通知混凝土使用单位。

③操作手在接到拌和站下达的混凝土浇筑单和试验室下达的施工配料单后，应严格按照施工配料通知单输入配合比，在混凝土出现异常时，及时通知试验人员和质检人员，严禁私自调整原材料数量。在生产过程中填写《混凝土生产记录表》。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、混凝土的生产时间、生产是否正常等内容，以便在施工出现问题时复查。

④试验人员应首先对首盘混凝土进行坍落度、泌水率、入模温度、含气量检测，并填写《混凝土开盘鉴定》。根据高性能混凝土拌合性能检测频率的要求，在出机和入模前每50m3混凝土取样检验一次或每班或每一单元结构物至少2次的检测频率进行坍落度、泌水率、入模温度、含气量检测。并且认真填写《混凝土拌和性能记录表》（试验室自制表格）。

⑤在确认混凝土质量满足要求后，拌合站填写《混凝土发料单》，施工现场负责人对混凝土质量、数量等进行核对签认。司机返回拌合站后，发料单自留一份其余交给拌

合站调度。拌合站调度每周汇总填写《混凝土运输记录表》。

⑥当施工现场因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与调度取得联系，在现场试验人员的指导下进行调整，严禁擅自加水，更不能在拖泵上加水输送。

⑦当现场确因混凝土不合格或剩余时，应及时通知拌合站调度，采取合理的处理措施。严禁随意乱倒，浪费混凝土。处理的原则有：一、在确认混凝土强度等级、性能相同、符合设计要求时，调配至其他工点使用，但必须征得技术人员确认同意；二、返回拌合站集中预制低一等级强度的混凝土构件；三、降级使用，用于临建工程和附属工程。当用于附属工程时，须降低一个强度等级使用，并征得技术人员确认同意。

⑧混凝土生产、运输和调度由拌合站调度室统一负责管理。混凝土生产调度应集中统一，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度相关人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质保量、按时完成生产任务。

第五章混凝土质量控制要点

1. 开盘前质量控制

拌和站每天第一次开盘前，必须进行开盘前检查。

（1）原材料质量检查

①为保证混凝土质量，在主要原材料的选择上力求稳定、保持一致。

②监理人员会同拌和站管理和试验人员共同对现场当天即将使用材料进行检查：首先确认现场材料是否与配合比通知单中的试验原材料一致。其次查水泥、外加剂、矿粉、粉煤灰、水查试验报告是否合格、检验频率是否符合要求，查砂子、碎石查试验报告是否合格、检验频率是否符合要求，目测砂子中的石子和含泥量是否超标、碎石中的粉尘和外观是否达标。

③对发现的不合格材料不得采用，经处理后的原材料必须经监理单位确认合格后方可使用。

（2）拌和设备质量检查

①监理人员会同拌和站管理和操作人员共同对拌和设备进行检查：计量系统是否准确、输入电脑配合比数据是否与配合比通知单一致。

（3）有关质量记录检查

监理人员应检查以下质量记录

①配合比通知单：查理论配合比试验结果是否达到龄期、各项指标是否合格和是否得到监理和咨询人员签认；查施工配合比是否考虑砂子、碎石中的含水率。

②混凝土用料计划单：查用于工程部位、混凝土等级和数量。

③电脑输入配合比数据：查是否与配合比通知单中的施工配合比一致。禁止操作人员擅自更改电脑中配合比数据，如调整数据，必须由监理人员和施工单位试验人员共同确认，且同时修改配合比通知单中的数据，确保两者一致。

2. 配合比控制

在根据设计要求和混凝土的工程特点，确定了各种原材料之后，应在监理工程师见证情况下，进行现场原材料取样，并填写见证取样单。在进行混凝土配合比设计和试配工作。监理工程师在审查试验室出具的配合比施工配料单及相应的有关混凝土性能，能够满足工程的各项要求后，方可允许进行混凝土的搅拌和浇筑工作。

3. 搅拌过程质量控制

拌和站在混凝土生产过程中，施工单位和监理人员应强化过程控制，保证混凝土生产质量合格、稳定。

（1）原材料质量检验

①监理人员、拌和站管理和试验人员应随时关注现场材料的变化情况，尤其目测砂子中的石子和含泥量是否超标、碎石中的粉尘和外观是否达标。对发现的不合格材料

不得采用，经处理后的原材料必须经监理单位确认合格后方可使用。

②当遇到雨天或砂子、碎石含水量变化时，必须及时调整配合比中的含水率，并做好记录。

（2）拌和设备质量检查

①操作人员发现计量系统有异常变化时，应及时停止生产，查明原因并纠正，报监理人员重新验收后方可重新生产。

②每天停止生产后，要及时清洗搅拌主机。

（3）有关质量记录检查

监理人员应经常检查电脑输入配合比数据：查是否与配合比通知单中的施工配合比一致。如需调整数据，必须由监理人员和施工单位试验人员共同确认，且同时修改配合比通知单中的数据，确保两者一致。

4.混凝土运输过程中质量控制

混凝土运输设备的运输能力应适应混凝土凝结时间和浇筑速度的需要，保证浇筑过程连续进行，运输过程中，应确保混凝土不发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象，运至浇筑地点的混凝土应保持均匀和规定的坍落度。当运至现场的混凝土发生离析现象时，应在浇筑前对混凝土进行二次搅拌，但不得再加水。当混凝土运输车到达浇筑现场时，应高速旋转20～30S后在将混凝土拌和物送入泵车受料斗或混凝土料斗中，运输车每天使用完后应清洁干净。

5.混凝土试件制作

混凝土的强度等级必须符合设计要求，其抗压强度标准养护试件的试验龄期为56d。抗压强度标准条件养护试件应在混凝土的浇筑地点随机抽样制作，其试件的取样与留置频率应符合下列规定：

（1）每拌制100盘且不超过100m3的同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次。

（3）现浇混凝土的每一结构部位，取样不得少于一次。

（4）每次取样应至少留置一组试件。

（5）标准养护试件的留置组数应按设计要求，相关标准规定和实际需要确定。

第六章拌合站的建设

1.拌和站场地选址基本原则

（1）拌和站选址和建设应符合国家环水保相关规定，应远离生活区、居民区，尽量设在生活区、居民区的下风向，避开易发地质灾害、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。

（2）拌和站建设标准、规模、布置按“因地制宜，经济适用，综合利用”的原则。

（3）各拌合占建设前应组织现场调查，按照指导性施工组织设计编制建站方案，确定配套设备、场地布局及环水保措施，确保建站安全，保证生产能力满足工程需要，拌合站设计应体现节约用地、节约投资、环保节能、永临结合、合理适用的原则，应重视防灾减灾文物保护等工作。

（4）拌合站设计应综合考虑施工生产情况，合理划分生活区和作业区、材料计量区、材料存放区及运输车辆停放区等；生活区和办公区与生产区分离，尽量利用附近城镇房屋和设施。

（5）拌和站建设位置和规模应根据运输和工程条件、混凝土最大施工任务量和生产高峰以及使用时间要求。

（6）拌合站应采取围墙或围栏封闭式管理，并设置工地试验室；划分拌合作业区、材料计量区、材料存放区、运输车辆停放区、办公区等，内设洗车池（台）、污水沉淀池和排水系统。进出场设置大门，“五牌一图”及各类标示牌、警示牌并要求齐全、标准、美观。

(7)拌和站场地应选择地势稍高，且场地不易积水位置。砂、石含水量变化将影响

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司工程管理手册

前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。工程部

工程管理规目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司工程施工规范化管理手册编制日期审核日期批准日期

第一章工程施工管理组织结构与责权一．工程施工管理组织结构图工程施工管理组长李顺泽工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。（一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。（五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作（六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。（七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日目次前言 ..................................................................... ........ II 一班组概况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目标 ..................................................................... .. 4 四安全建设 ..................................................................... ...... 4 五专业管理 .....................................................................

...... 7 六优质服务 ..................................................................... ...... 7 七班组培训 ..................................................................... ...... 7 八民主建设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建设 ...................................................................... 11 十创新活动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考评 (14) I 前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。本手册主要起草人:***、***、***、**。审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区(部、中心、车间、工地等，以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。本手册采用活页形式，以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册一班组概况

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者： -----------------------日期：.DOC资料.

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志（见下图）。注：图形宽高比为 3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司工程管理手册

工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

AMMT标准化管理手册范本

1围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。页脚内容

施工现场标准化管理说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。页脚内容

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司二0一一年十月目录总则目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求（略） 3.2.2安全管理制度（清单） (43) 3.2.3建设、监理单位制度（清单） (43) 3.2.4施工单位制度（清单） (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定（分册） (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件（略） 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

地铁标准化管理手册

目录一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) （二）材料堆码及加工区 (18) （三）视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) （一）明挖工程 (21) （二）盾构工程 (24) （三）桥梁工程 (31) （四）暗挖工程 (34) 七、附件（标示标牌） (37)

一、总则 1.1 说明为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系，树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制订本手册。 1.2适用范围本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容：包括生活区、办公区，围挡外场地管理，围挡内场地管理，关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能，设施应包括：（1）临时建筑：办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等；（2）临时设施：大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等；（3）临水临电系统：配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等；（4）其他：消防、标识标语及宣传，胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况，工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划，划分清晰，

标准化拌合站建设及工作手册

标准化拌合站建设及工作手册二○一六年四月

目录第一章组织机构体系及工作要求-------------------- ----------------- 4～5 第二章拌和站初期建设-------------------------- --------------------5～18 第三章岗位职责------------------------------- ---------------------18～22 第四章制度管理------------------------------- --------------------23～28 第五章质量保障措施-------------------------------------------------28～38 第六章安全保障措施-------------------------------------------------39～46 第七章环境保护措施-------------------------------------------------47～49 第八章应急预案----------------------------- ----------------------50～53 第九章混凝土拌和站验收项目及方法-----------------------------------54～64 第十章拌和站标准化管理附表------------------------------------------64～73

总则当前铁路建设工程量大、混凝土浇注数量多，特别是高性能混凝土在客运专线工程的广泛应用，要求建立混凝土拌和站，采用集中拌合的方式生产混凝土。为加强客运专线铁路工程施工质量管理，统一客运专线拌和站建设、验收标准，保证工程质量，实现建设一流客运专线的目标，制定本手册。以期指导各施工单位科学管理拌合站，加强混凝土的质量控制。

工程标准化管理手册

工程管理手册

工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

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{企业管理手册}安全生产质

安全生产质量标准化管理手册联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日

目录前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119

前言为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现（行为）及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有