标准化建设和管理手册之四(维抢修分册).doc

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中国石油西气东输管道分公司

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 1 页共20 页目录

1 总体目

标 ............................................................ ... 2 2 适用范

围 ............................................................ ... 2 3 维抢修单位人员构成和职

责 ............................................... 2 4 维抢修单位各种规章制度及岗位标

准 ....................................... 2 5 维抢修单位标准化建设内容和标准 ......................................... 3 5.1 “五项硬件建设标

准” ................................................. 3 5.1.1维抢修设备与机具配置标

准 ............................................ 3 5.1.2维抢修单

位外部环境建设标准 (3)

5.2 “十化”管理标

准 (6)

5.2.1维护保养制度

化 (6)

5.2.2维检修作业规范

化 .................................................... 6 5.2.3维抢修设备、机具集装

化 .............................................. 7 5.2.4抢修设备与机具操作规程化 ............................................

7 5.2.5抢修作业程序

化 (7)

5.2.6抢修演练实战

化 (8)

5.2.7管道线路管理数据

化 .................................................. 9 5.2.8备品备件与资料管理信息

化 ............................................ 9 5.2.9抢修人员准军事化 (12)

5.2.10理论学习和业务培训经常

化 .......................................... 13 附件1维抢修单位上线工作派出单 (14)

附件2 事故抢修设备、机具装箱

单 .......................................... 15 附件3 各专业学习培训计划 (17)

附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细

则 (18)

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 2 页共20 页1 总体目标

1.1维抢修单位按照《维抢修单位标准化建设管理手册》(简称手册)进行标准化建设,达到“规范、整洁、明亮”的效果,体现规范管理、积极向上的企业面貌。

1.2维抢修单位按照手册管理,包括标准化管理和标准化作业,从抢修人员管理,抢修设备、机具管理,维抢修作业管理,资料管理,HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化,检修作业规范化,维护保养制度化,抢修作业程序化,抢修设备、机具操作规程化,资料管理标准化,抢修人员准军事化,管道线路管理数据化,理论学习和业务培训经常化,抢修演练实战化”的“十化”要求。

1.3总体效果上,每个维抢修单位按照手册进行“外塑形象,内练素质”建设,在维抢修单位形成:“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面,在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。造就一支技术过硬,作风优良,保障有力,发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力,真正成为“招之即来,来之能战,战之必胜”,能打硬仗的,具备快速反应能力的维抢修队伍。

2 适用范围

本手册适用于维抢修单位的建设和管理,包括抢修设备、机具管理,维抢修作业现场管理,资料管理,维抢修人员管理,HSE管理等方面的标准。

3 维抢修单位人员构成和职责

维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式,维抢修单位人员组成、职责见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。

4 维抢修单位各种规章制度、岗位职责和技术资料

维抢修单位共有各项规章制度及岗位标准共有17项,其中要求上墙的规章制度有以下12项:

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 3 页

10 出入仓库管理制度库房室内墙壁

11 保管员岗位责任制库房室内墙壁

12

仓库平面布置图(包括总体布置、各仓库布置)

库房室内墙壁

以资料形式存放在资料柜的有以下5项:

1 健康、安全、环境管理标准负责人办公室

2 质量管理体系文件负责人办公室

3 各级应急预案负责人办公室

4 管理制度汇编负责人办公室

5

各专业技术资料办公室

5维抢修单位标准化建设内容和标准

维抢修单位标准化建设内容和标准分两大部分完成。

5.1 “五项硬件建设标准”

5.1.1维抢修设备与机具配置标准

维抢修单位维抢修设备、机具配置标准见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。

5.1.2维抢修单位外部环境建设标准

5.1.2.1进入维抢修单位厂房大门左前方10m处有维抢修单位简介,它介绍了维修单位所在的位置,人员构成、管辖范围、工作职责等。

5.1.2.2 维抢修厂房外墙要有树立形象的宣传标语“安全第一、技术过硬、作风优良、保障有力”,“团结执行奉献” 。

5.1.2.3办公楼门前的领导安全联系牌:

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 4 页共20 页标准:

按照公司制定的标准中的要求,统一制作,在指定位置挂放。见《中国石油西气东输管道公司视觉形象识别手册》

5.1.2.4室外绿化

内容:

指站内按照原设计由专门绿化队伍施工的绿化区域及其绿化带内植物和设施,同时还包括各站自行配置的盆景花卉。不具备绿化条件的西段维修队不执行本条。

标准:

(1) 由专业绿化部门绿化,按公司要求执行。

(2)维护草坪内的喷水设施,保证其完好,每天对草坪和树木进行浇水(雨天除外)。

5.1.3 办公室、会议室建设标准

5.1.3.1办公室总体布局

(1)办公室轴线尺寸5.4m(开间)×6.0m(进深),南窗,窗宽度

3.0m。

(2)室内中间靠窗摆放两张办公桌,桌上摆放办公用计算机及打印机。(3)靠窗两侧墙壁摆放2个金属档案柜,颜色为乳白色。

东墙摆放“更衣柜” ,尺寸为1800mm×850mm×390mm。

西墙摆放“资料档案柜” ,尺寸为1800mm×850mm×390mm。

上部为平开玻璃门,尺寸为780mm×850mm×390mm,下部为金属平开门,尺寸为1020mm×850mm×390mm,生产标准—GB/T13668—92。

(4)资料档案柜:包括各专业的设备台帐、记录报表、专业技术资料等档案盒。

5.1.3.2进入办公室门厅有维抢修单位宣传栏,介绍、宣传维抢修单位的每月工作、学习、生活情况。

5.1.3.3负责人办公室

进入办公室右侧有抢修工作流程图,办公室西侧为资料柜,墙上有HSE 组织机构图、人员组织分工表。

进门对面墙上有抢修队职责、负责人职责。

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 5 页共20 页5.1.3.4主管领导和文控办公室

进入办公室右侧有维修工作流程图及资料柜。

办公室西侧为办公桌墙上有收发文件工作流程及主管领导岗位职责。文控管理:按照管理处的要求,设有兼职文控管理员,做好文件的收发和贯彻执行工作。

5.1.3.5技术员办公室

进入办公室左侧为资料柜,墙上有技术员职责。使每位技术员明确自己的职责和使命、安排好每天的工作内容。

5.1.3.6会议室

进入会议室左侧有“执行、实干”维修单位管理理念标语,会议室右侧有管道线路走向图。

5.1.3.7室内美化

资料柜:

内容:

柜内放置的所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准、设备台帐、运行记录汇总表、消防、安全活动记录等各种技术资料。办公室内主要是运行记录报表及所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准。

标准:

所有资料摆放在资料盒内,资料盒有统一标签,按顺序摆放,存放于资料柜内。

5.1.4班组建设标准

5.1.4.1学习园地

班组左侧有班组学习园地宣传栏。见平面布置图。

5.1.4.2班组右侧有各工种岗位职责。

5.1.4.3操作间

设备上方有“××”操作规程及与设备相适应的安全警示标识,操作设备时,按“规程”操作、注意安全,确保安全生产。

5.1.4.4班组内设存放工作服的更衣柜。

5.1.4.5班组有队领导安全承包负责人标牌及门牌

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第 6 页共20 页5.1.5库房、车库建设标准

5.1.5.1维抢修车间按照A、B、C类事故划分抢修设备区、抢险物资区、集装箱区,分别摆放。

5.1.5.2库房管理台帐放门右侧,备品、备件管理制度挂右侧墙面。库房内的物品登记注册,注明品种、数量、用途及目前状况。

5.1.5.3库房内的物品摆放整齐,实行“四号定位”、“五五摆放”,用后及时归还原位。

5.1.5.4按照规定在库房内方便处配置干粉灭火器两具;温湿度计一具;通风设备一台。

5.1.5.5工器具、防汛物资及其他物资要严格分开摆放,并做出明显标识,帐卡物相符。

5.1.5.6防汛物资应定期检查,发现破损,及时替换、补充;不在汛期险情时不得随意动用,没有管理处审批,不得借他人、挪做他用。

5.1.5.7备品备件管理标准

建立备品备件数据库,备品备件要按专业划分(仪表自动化、电气、机械、抢修、通讯),按设备分类建立数字化的帐、卡、物统一。备品备件购买要有申请计划,使用要有出入库手续。按照公司生产物资系统进行管理。

5.1.5.8库房内有禁止吸烟、劳动保护等安全警示标牌。提醒员工时时刻

刻注意安全,确保安全生产。

5.1.5.9天吊有“遵守规程精心操作”安全用语。

5.2 “十化”管理标准

5.2.1维护保养制度化

按“输气生产设备计划性维修规程(2009修订版)”的要求,结合本单位维抢修设备、机具实际情况编制维护保养计划,并组织实施,以确保维抢修机具、设备处于完好备用状态。

5.2.2维检修作业规范化

日常检修工作实行工作派出单制,由管理处相关岗位下达工作通知单及故障处理单,维修单位派相关工种人员到各场站、阀室进行维修,维修后由场站人员

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第7 页共20 页检查验收合格后签字确认。维修人员回来后写出维修总结上报管理处,并填写详细的维检修记录,并对阀室设备进行检查。维抢修单位上线工作派出单见附件1。

5.2.3维抢修设备、机具集装化

根据设备的不同类别,按照每种设备的规格尺寸,设备操作所使用的工机具,以及施工现场用到的备品、备件实现集装化,制做的集装设备、机具有:(1)、潜水泵集装箱,里面有水龙带、快速接头、防水电缆;(2)、管工工具集装箱,装有划线圈带、各种测量尺、常用工具;(3)、起重工具集装箱,装有千斤顶、大锤、手动葫芦、撬杠、绳索等。(4)、根据管道抢修的特点,制作管道堵漏集装箱,里面装有堵漏卡具、弧

板、封头、短管、铅皮等。A、B类事故抢修设备、机具装箱单见附件2。

5.2.4抢修设备与机具操作规程化

抢修设备、机具操作使用要按照说明书的要求编写操作规程装订成册(如发电机、电焊机、空压机等),按操作规程规范化操作并实行机长负责制。建立健全设备档案、台帐、机长负责制铭牌。

5.2.5抢修作业程序化

制定并执行《××单位抢修工作流程图》。定期组织员工对一级、二级、三级应急预案和抢修作业指导书、抢修流程进行认真学习,把应急预案和抢修工作流程走通,实现抢修工作与地方相关部门互动。

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第8 页共20

维抢修单位抢修工作流程图

5.2.6抢修演练实战化

抢修单位要对所辖区段管道可能出现的险情进行认真分析,通过实地勘

察,对一切可能对管道产生危害的点源,制定抢修方案,并组织实战演练。

演练计划

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第9 页共20 页5.2.7管道线路管理数据化

建立包括竣工资料、管道变壁厚处、险工险段、危险点源、道路河流穿跨越、阀室位置、进出站场(阀室)道路、管道两侧500米范围内村庄自然情况、与地方相关部门联系电话等的维抢修线路数据库。

徒步巡线计划

5.2.8备品备件与资料管理信息化

物资管理网络化和信息化,实现物资管理与公司物资信息系统全面接口,物资进库、出库,物资中转、调拨,各环节均由计算机操控,达到帐务数字化,实现与公司物资管理信息共享,物资、材料合理调配。5.2.8.1对各种资料及规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、调度条例、各项管理制度、管理规定、管理程序等,还包括管理处下发的各项管理规定。按照统一的标准化管理,登记在册。装在资料盒内,粘上标签,按顺序统一摆放。

5.2.8.2长用的管理制度和规定,要求相关人员熟记,严格按照制度或规

定的要求执行,不常用的部分,要做到随时查取。

5.2.8.3资料电子版以及各种操作规程、维护保养规程,管理制度等在“生产运行处规章制度拦目中”。

生产运行处网页在西气东输网站上

5.2.8.4备品备件的管理,库存数量,进出库统计在“采办处网站上”。采办处网页在西气东输网站上

5.2.8.5资料标准

1)规章制度

内容:

规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、各项管理制度、管理规定、管理程序等,还包括管理处下发的各项管理规定;另外,维抢

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第10 页共20 页修单位还要建立队志,并要有专人负责记录整理工作。

标准:

(1)各单位必须全部配齐。

(2)按照统一的标准化管理,登记在册,装在资料盒内,粘上标签,按顺序统一摆放。

(3)对于常用的管理制度和规定,要求相关人员熟记,严格按照制度或规定的要求执行,对于不常用的部分,要做到随时可查取。

2)专业技术资料

内容:

机械设备、电气、仪表、通信和HSE等方面的资料。

标准:

对于各种设备技术资料要按照要求装档案盒进行保存,贴好标签,将每一种资料的名称登记造册,形成清单,清单以电子版形式保存,以便于网络共享。并设立借阅登记制度。

一、设备资料主要包括

(1)《西气东输管道工程旋风分离器使用维护说明书》

(2)《卡麦隆全焊接球阀安装、操作和维修手册》

(3)《卡麦隆阀门说明书》

(4)《格罗夫B5球阀(标准防火设计)安装和维修指南M-30》

(5)《格罗夫B8球阀(标准防火设计)安装和维修指南M-59》

(6)《Serck Audco阀门平衡式旋塞阀用户手册》

(7)《Nordstorm与Hypreseal旋塞阀维护手册》

(8)《Super-H压力平衡锥体旋塞阀》

(9)《PIG-SIG IV 压板式清管器通过指示器》

(10)《耐莱斯G系列抗硫阀安装、维修和使用说明书》

(11)《G系列固定球管线球阀》

(12)《(节流截止放空阀、阀套式排污阀)使用说明书》

(13)《西气东输清管器收发筒XQFT-SY》

(14)《NORDSTORMB HYPREGUN 组装、操作及维护手册》

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第11 页共20 页(15)《ROTORK电动执行机构安装和维护手册》

(16)《颇尔过滤分离器安装操作指南》

(17)《快开盲板GD(部分译文)》

(18)《伴的牢2型水平快开盲板安装、操作和维护程序》

(19)《NORDSTROM400-D液压手动喷枪》

(20)各种维抢修设备、机具的使用保养说明书。

二、电气设备资料包括

(1)设备使用说明书

(2)安装图纸、交接试验报告及有关竣工资料。

(3)电力设备预防性试验报告(三年)

(4)设备档案(含设备改造、维修、试验、事故障碍及定级情况) 三、仪表技术资料

(1)仪表设备说明书及出厂合格证

(2)检定合格证、检定单

(3)仪表系统各种接线图

(4)仪表设备台帐及档案要备份光盘

(5)各仪表的操作规程

(6)仪表系统的巡检、维修记录(与工艺、设备合并)

四、HSE技术资料

(1)标准、作业指导书

(2)工艺流程图、主要参数及安全范围

(3)HSE管理检查控制点流程图

(4)本岗位风险评价、环境因素评价的结果及控制措施

(5)各级突发事件应急预案及上报程序

(6)相关联系电话

(7)各种记录

五、通信技术资料

(1)通信系统的巡检记录

(2)故障处理申请及记录

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标准化建设和管理手册之四维抢修单位分册(2010年修订版)第12 页共20 页(3)设备台帐及档案

(4)设备(仪表)维修及检定记录

(5)各运行维护管理规程

(6)设备使用说明书

8.6资料摆放标准

各种资料放在塑料档案盒内,各专业塑料档案盒放在“资料档案柜”的上部,“资料档案柜”的下部摆放各种空白表单、记录本及时间较久的各种资料。

5.2.9抢修人员准军事化

5.2.9.1树立“执行、实干”的管理理念,确定发展目标“实行准军事化管理,创造一流品牌队伍”,编制并制作《维修单位员工手册》,每人一本,规范每位员工的行为。

5.2.9.2为了提高全员的综合素质,内务管理要达到准军事化管理,室内窗明几净无灰尘,物品摆放整齐有序,并制定严格的考核管理办法。床罩、床单、枕巾统一标准。

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司管理规化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一.工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目意图得到实现,并努力提高项目综合效益。 (一)负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 (二)负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息,编制标底,并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料,并进行全面的考察,提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查,技术答辩,介绍拟建工程场地地貌,周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见,与中标单位签订合同。 (三)负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库,并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 (四)负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题。 2.安排(督促)工程进度,负责组织隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 (五)负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后,组织工程移交工作 (六)工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作(期满后送档案室保存)。 3.组织工程资料归档和移交工作。 (七)内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者: -----------------------日期:.DOC资料.

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为 3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 [GB/T 19000--2000,定义3.2.1] 注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

施工现场标准化管理手册

- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.

- - . 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。- - 考试资料.

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文 明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 页脚内容

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 页脚内容

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 页脚内容

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求(略) 3.2.2安全管理制度(清单) (43) 3.2.3建设、监理单位制度(清单) (43) 3.2.4施工单位制度(清单) (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定(分册) (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件(略) 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) (二)材料堆码及加工区 (18) (三)视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) (一)明挖工程 (21) (二)盾构工程 (24) (三)桥梁工程 (31) (四)暗挖工程 (34) 七、附件(标示标牌) (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系,树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则,把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地,特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容: 包括生活区、办公区,围挡外场地管理,围挡内场地管理,关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能,设施应包括: (1)临时建筑:办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等; (2)临时设施:大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等; (3)临水临电系统:配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等; (4)其他:消防、标识标语及宣传,胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况,工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划,划分清晰,

标准化拌合站建设及工作手册

标准化拌合站建设及工作手册 二○一六年四月

目录 第一章组织机构体系及工作要求-------------------- ----------------- 4~5 第二章拌和站初期建设-------------------------- --------------------5~18 第三章岗位职责------------------------------- ---------------------18~22 第四章制度管理------------------------------- --------------------23~28 第五章质量保障措施-------------------------------------------------28~38 第六章安全保障措施-------------------------------------------------39~46 第七章环境保护措施-------------------------------------------------47~49 第八章应急预案----------------------------- ----------------------50~53 第九章混凝土拌和站验收项目及方法-----------------------------------54~64 第十章拌和站标准化管理附表------------------------------------------64~73

总则 当前铁路建设工程量大、混凝土浇注数量多,特别是高性能混凝土在客运专线工程的广泛应用,要求建立混凝土拌和站,采用集中拌合的方式生产混凝土。为加强客运专线铁路工程施工质量管理,统一客运专线拌和站建设、验收标准,保证工程质量,实现建设一流客运专线的目标,制定本手册。以期指导各施工单位科学管理拌合站,加强混凝土的质量控制。

工程标准化管理手册

工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

安全生产质量标准化管理手册.pdf

{企业管理手册}安全生产质

安全生产质量标准化 管理手册 联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日

目录 前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119

前言 为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步 稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。 《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规 范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。 采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现(行为)及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有

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