便利店选址需要分析的问题
超市店面选址可行性分析
超市店面选址可行性分析超市店面选址可行性分析是指对选择某个地理位置作为超市店面的潜在候选地进行评估和分析，以确定是否适合开设超市。
以下是对超市店面选址可行性的分析：1. 人流量和消费能力首先需要分析选址地区的人口规模和人口密度。
人口多的地区意味着潜在的顾客数量多。
其次，需要考虑当地居民的消费能力。
消费能力高的地区意味着人们有更多的购买力，可以增加超市的销售额。
2. 交通便利程度选址时需要考虑交通便利程度，包括公交车站、地铁站和主要道路的距离。
交通便利度高可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析所选地区附近的竞争对手的数量和类型。
如果附近已经有许多超市，竞争激烈，可能会对新开超市的业绩产生负面影响。
然而，有时候竞争对手的存在也可以证明该地区有潜力。
4. 周边设施周边设施对超市的选址也很重要。
例如，附近是否有学校、医院、企事业单位等，这些地方通常有较高的人流量，可以为超市带来潜在的顾客。
5. 地租和成本租金和成本也是决定选址可行性的重要因素。
高昂的租金和成本可能会削减超市的利润，而低租金和成本可能会增加超市的竞争力。
6. 法律和规定需要了解当地的法律和规定，包括营业执照、卫生许可证等申请程序和要求。
确保选址地区符合相关法律和规定，以保证超市的正常运营。
7. 潜在风险分析选址地区的潜在风险，如自然灾害、社会安全等情况。
避免选址在高风险地区，以保障超市的安全和顾客的需求。
8. 未来发展潜力考虑选址地区的未来发展潜力，如城市规划和建设项目等。
选址地区未来的发展可能会带来更多的人口和消费能力，从而增加超市的发展潜力。
综上所述，超市店面选址可行性分析需要综合考虑人流量和消费能力、交通便利程度、竞争对手、周边设施、地租和成本、法律和规定、潜在风险以及未来发展潜力等因素。
只有在这些因素评估合理的基础上，才能选择一个合适的地理位置开设超市。
便利店选址的原则(干货)
便利店选址原则(干货)一、看门头1、门头招牌是否显眼。
站在店铺的对面，从各个角度看这个店铺的，如果不显眼，很难吸引远距离的顾客。
2、门口是否有超过3层以上的台阶。
超过3层，迎客度有明显问题。
但若店附近客户需求量大，且周边竞争小，只有这一个店铺，有台阶也是可以的，须要综合去考虑。
门口的面积大不大，是否足够宽，能否利用。
3、如一个50平方的店铺，门口有20平方可以利用，我们营业面积就有70个平方。
宽度是否有3个方形瓷砖，能否放下雪糕柜、鸭脖柜、水柜、放摇摇车。
如果周围的店铺门口都干干净净，或有物业的大型小区，一般管理较严格，门口面积无法利用。
4、看门口是否有树，在遮挡招牌不多的情况下，可以在夏天大幅降低店铺的温度、带来过路客流，附近的人可以在树下休闲，这样的树就是发财树。
5、看店铺的通透性。
晚上打开店铺灯光，看可以透出去多少，一般通透性越好的店铺，越容易吸引人。
二、看结构1、店内结构是长方形或者正方形，比较适合经营，给人感觉非常清爽。
如果形状不规则，看是否有改动的空间，能否改成相对方正的店铺。
否则，很难合理去安排商品的陈列，也会增加顾客选购商品的时间，效率上大打折扣。
2、店铺门口宽度，一般要有3-5米，店铺窄而长不建议选择。
过窄，门口招牌会过小，不显眼；布局的过道窄长，给顾客压抑感，不愿意进店，有转身碰掉产品的顾虑。
太长，布局留出仓库、洗手间后，任然有空间剩余，造成空间浪费，成本增高。
店铺深度一般在8-10米左右（具体须参考店铺总面积），如果进深过短，顾客进店没走10步到头了，索然无味。
店铺的高度，是否存在高低不一致的情况。
店铺的前半段是高的，往后走变低，割一个仓库费劲，不利用浪费了。
三、看周边环境1、看周围的店铺是否有转让的情况，店主是否繁忙，来判断附近商圈的可经营性。
如果很多家店铺转让、单店转让率高，一年更换2-3个老板，不断的有人接手经营、倒闭转让，或者10个店主，9个闲；可能附近商圈经营的氛围已经被破坏，选址时要谨慎一点。
便利店选址分析
店址分析
1、交通分析:
①我们的便利店设在小区的入口处，住宅楼到小 区入口处的路程比较短，不会影响居民购物的便 利性，并且小区门口有一个广场，方便停车。这 样不仅能拥有小区内部的自身客流，周边的超市 公园也能够为便利店带来部分分享客流和派生客 流。 ②小区附近有公交站点，可以吸引的潜在顾客较 多。
2、客流分析
商圈分析
店址分析
1、交通分析
2区随着新建住宅小区的陆续交付使用，交通、教 育等各种市政配套相继完善，展示出广阔的商业发展前景。 • 沃尔玛、家乐福等大型超市选址东区；国美、苏宁、永 乐等大型家电卖场纷纷布点东区；华东最大的建材超市喜 盈门国际家居也同样抢滩东区。 • 福州东区规划中的唯一一条商业步行街有三大项目推出， 东方伟业商业广场、福晟钱隆世家、好来屋之星光大道同 步开发。它们欲联手打造一个东福州的“东街口”。 在福 州城市总体规划中，东区人口近30万人，为居住和工业综 合区。“生活区将拥有完善的配套设施，并形成一定规模， 是城市优先发展的生活新区。”也就是说，它将是继金山 生活区之后，又一个大型的生活中心。福州东区以城市综 合体的方式进行立体开发，形成完善的城市配套及公共设 施，为这里的居民带来全新的消费生活环境。
组员：
福州是沿海港口城市是福建的省会城市，也是全国 综合改革试点城市。是我国最早实行对外开放的沿 海城市之一，也是中国历史文化名城之一。城区规 划面积1043平方公里，市区常住总人口267万人 。 福州发展很快 目前是中国比较发达的工业城市。福 州近年城市化进程加快，经济发展水平升高，居民 生活水平也普遍提高，人们对于生活服务方面的要 求也随之提高。特别是居民对有利于生活的便利性 的服务有着高度的趋向性。针对于这一点，我们的 便利店选择设立在社区附近，以求更为贴近人们的 生活，更为便捷地为人们服务。 通过对比和选择，我们的便利店决定定址在位于东 区商圈的日出东方小区的入口附近。
超市选址分析
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
便利店选址策略范文
便利店选址策略范文2.竞争对手分布：便利店行业竞争激烈，附近的竞争对手分布情况对便利店的经营影响较大。
太多的竞争对手会导致市场份额的分散，降低销售额和利润。
因此，在选址策略中需要避免与竞争对手过于接近，要选择那些竞争对手较少或者具有一定特色的区域。
3.交通便利度：便利店的核心竞争力之一是方便快捷的服务。
在选址策略中，需要考虑到周边地区的交通便利度，如公交站点、地铁站附近、道路交通流量等因素。
交通便利的地区通常能吸引更多的顾客流量，提高便利店的销售额。
4.商业环境和配套设施：便利店通常会依赖周边的商业环境和配套设施来提供更多的客流和销售机会。
在选址策略中，需要考虑到周边是否存在有吸引力的商业中心、购物中心、超市等设施，以及周边是否缺乏其中一种特定的服务或商品。
选择位于有良好商业环境和配套设施的地区，可以帮助便利店更好地吸引客户并提高销售额。
5.租金和成本：选址策略中需要考虑到租金和成本的因素。
租金是便利店经营成本的重要组成部分，需要保持在合理范围内。
同时，选址的地区成本也需要考虑到，如人工成本、物流成本等。
需权衡租金和成本与地区潜在收入之间的平衡，选择经济效益较高的地区。
6.未来发展潜力：便利店选址是一个长期决策，需要考虑到未来的发展潜力。
对于便利店来说，未来发展空间需要考虑到周边地区的规划、建设和发展趋势，以及人口变动、经济发展等因素。
选择有发展潜力的地区，可以确保便利店在未来仍能保持竞争力和盈利能力。
以上是便利店选址策略的一些建议。
不同的地区和市场具有不同的特点和需求，因此，在实际制定选址策略时，还需要结合具体市场状况、竞争环境以及自身实力等综合因素进行分析和决策。
便利店选址调研报告
便利店选址调研报告便利店选址调研报告一、背景介绍便利店是一种24小时开放的零售商店，以方便顾客购买日常生活用品和食品为目标。
随着人们生活节奏的加快和消费观念的变化，便利店行业得到了快速发展。
二、调研目的本次调研的目的是为了了解便利店选址的相关情况，以便为便利店的开店提供参考和指导。
三、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和相关网站对便利店选址的主要因素进行了解。
2. 实地调研：选择了几个地点，通过实际考察和观察，了解当地便利店选址的情况。
四、调研结果与分析1. 人流量：人流量是便利店选址的重要因素之一。
便利店常常位于人流密集的地方，比如商业区、学校附近等。
人流量大的地方有助于增加便利店的客户群体，提高销售额。
在实地调研中，我们注意到，位于商业中心的便利店生意很好，而离市区较远的便利店客流量较小。
2. 竞争对手：竞争对手的情况也是便利店选址的重要因素。
如果周围已经有了很多便利店，就会增加新店的竞争压力。
因此，在选择便利店选址时，需要考虑周边商业环境和竞争情况。
在实地调研中，我们发现在商业中心附近开店的便利店竞争激烈，而在郊区开店的便利店则相对竞争较小。
3. 交通便利程度：交通便利程度也是便利店选址的考虑因素之一。
如果便利店位于交通拥挤的地方，可以吸引大量经过的顾客。
在实地调研中，我们发现靠近地铁站、公交站等交通枢纽的便利店生意往往很好。
4. 品种和价格：便利店的主要商品通常是日常生活用品和食品。
因此，便利店选址时需要考虑当地居民的需求和消费水平。
在实地调研中，我们发现在居民区附近开设的便利店主要销售生活用品，而在商业中心附近开设的便利店主要销售饮料、零食等。
五、结论与建议1. 在便利店选址时，要选择人流量大、交通便利的地方，比如商业中心、学校附近、交通枢纽等。
2. 要了解周边商业环境和竞争情况，避免选择竞争激烈的地方。
3. 要根据当地居民的需求和消费水平来选择商品种类和价格。
4. 可以考虑与其他商户、物业等合作，共同提高客流量和销售额。
便利店的选址报告
便利店的选址报告1. 引言便利店作为一种小型零售商店，以其便利、快捷的特点受到了消费者的喜爱。
而便利店的选址对于其经营成功与否至关重要。
本报告将对便利店的选址进行分析和评估，以帮助业主做出明智的决策。
2. 背景目前市场上已经存在大量的便利店，因此在选址过程中需要考虑市场竞争情况。
此外，便利店的目标群体通常是周边居民和上下班族，因此选址需要考虑人口密度和流动性。
3. 数据分析为了进行选址分析，我们采集了以下数据：•市场竞争数据：我们调查了周边区域现有的便利店数量和类型。
•人口统计数据：我们收集了周边区域的人口数量、年龄分布和家庭收入情况。
•交通数据：我们了解了周边区域的道路、公共交通设施和停车场情况。
4. 选址因素在选址决策过程中，我们考虑了以下因素：4.1 人口密度人口密度是一个重要因素，它反映了潜在的客户基础。
我们发现该地区的人口密度较高，特别是在附近的居住区和商业中心。
4.2 竞争分析在周边区域，已经存在一些便利店。
我们进行了竞争分析，发现有些便利店经营状况良好，但也有一些在市场竞争中面临困难。
通过分析他们的产品定位和服务特点，我们可以找到一个市场空白，以满足潜在客户的需求。
4.3 交通便利性交通便利性对于便利店的经营至关重要。
我们考察了附近的道路状况、公共交通设施和停车场情况。
我们发现附近有多条主要道路，公交车站也比较密集。
此外，附近也有一些免费停车场，为顾客提供了方便。
4.4 商业环境周边地区的商业环境也是一个重要考虑因素。
我们注意到该地区有多个商业中心、写字楼和住宅区。
这些场所吸引了大量的上班族和居民，提供了良好的潜在客户来源。
5. 选址建议综合考虑以上因素，我们建议在以下地点开设便利店：•位置：在商业中心附近，靠近居民区和写字楼。
•人口密度：选择人口密度较高的地区，以确保有足够的客户基础。
•市场空白：选择在竞争相对较少的区域，并提供差异化的产品和服务，满足潜在客户的需求。
•交通便利性：选择靠近主要道路和公共交通设施的地点，便于顾客的前来购物。
便利店要怎么选址
便利店要怎么选址
1、先明确便利店的定位，便利店的类型有很多，比如社区便利店，商圈便利店，车站便利店等等，这些便利店所处位置大不相同，开业成本也相差很大，所以，选择便利店地址之前，先要明确自己要开哪种类型的便利店。
2、调查人口密度，便利店的服务的对象是人，所以选址的时候，务必要保证所在区域的人口密度能够开设便利店。
通常以便利店为中心，500米范围内，人口数量至少要达到一万人，便利店200米范围内，人口数量达到1500人，便利店才可能有生意。
3、调查周围环境，这是选址过程中，比较关键的点，便利店是不可能单独吸引客流的，它需要和周围其他类型的店铺形成联动。
在一定的人口基数下，一个区域的便利店如果数量太多，那就不适合再开新店了。
4、商铺选择要点，根据自身便利店的定位，选择合适大小的商铺来开店。
通常一家便利店，宽度要大于6米，门窗最好采用玻璃的（可增加店铺亮度和视觉宽度）。
商铺附近要保证有停放电动车的位置，附近50米内要有汽车停车位。
接手商铺时，要明确产权，并可进行长期租赁，最好5年以上。
5、调查区域治安，良好的治安环境是便利店能够长久发展的必备条件。
开店之前，可以对目标区域进行治安调查，看看当地居民素
质、是否经常发生安全事故，如果治安好，居民素质高，则可安心开店。
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便利店选址需要分析的问题
1．分析交通条件
交通条件是影响便利店选择开设地点的一个重要因素，决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
(1)从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面。
‘
①在开设地点或附近，是否有足够的停车场所可以利用绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。
②商品运至商店是否容易。
这就要考虑可供商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，如果运货费用明显上升，经济效益就会受到影响。
(2)为方便顾客购买，促进购买行为的顾客实现，对交通条件作如下具体分折。
设在边沿区商业中心的商店，要分析与车站、码头的距离和方向。
一般距离越近，客流较多，购买越方便。
开设地点还要考虑客流来去方向，如选在面向车站、码头的位置，以下车，船客流为主；选在邻近市内公共汽车站的位置，则以上车的客流为主。
设在市内公共汽车站附近的商店，要分析公共车站的性质，是中途站还是终始站，是主要停车站还是一般停车站。
一般来说，主要停车站客流量大，商店可以吸引的潜在顾客较多，
中途站与终始站的客流量无统一规律，有的中途站多于终始站，有的终始站多于中途站。
要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件，如单行线街道，禁止车辆通行街道，与人行横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。
2．分析客流规律
便利店成功的另一个关键因素是客流量大小，客流包括现有客流和潜在客流，商店选择开设地点总是力图处在潜在客流最多，最集中的地点；以使多数人就近购买商品，但客流规模大，并不总是带来相应的优势，具体问题还需具体分析。
(1)分析客流类型。
一般商店客流分为三种类型。
①自身客流。
指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源，因此，新设商店在选址时，应着眼评估自身客流的大小及发展规模。
②分享客流。
指一家商店从邻近商店形成的客流中获得的客流，这种分享客流往往产生于经营相互补充商品种类的商店之间，或大商店与小商店之间。
如经营某类商品的补充商品的商店，在顾客购买了这类主商品后，就会附带到邻近补充商品商店去购买，供日后进一步消费的补充商品；又如邻近大型商店的小商店，会吸引一部分专程到大商店购物的顾客顺便到毗邻的小店来。
不少小商店傍大店而设，就是利用这
种分享刻流。
③派生客流。
指那些顺路进店的顾客所形成的客流，这些顾客并非专门来店购物。
在一些旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的商店要利用的就是派生客流。
(2)分析客流目的、速度和滞留时间。
不同地区客流规模虽可能相同，但其目的、速度、滞留时间各不相同，要做具体分析，再作最佳地址选择。
如在一些公共场所附近，车辆通行干道，客流规模很大，虽然也顺便或临时购买一些商品，但客流目的不是为了购物，同时客流速度快，滞留时间较短。
(3)分析街道两侧的客流规模。
同样一条街道，两侧的客流规模在很多情况下，由于光照条件、公共场所、交通条件设施等影响，而有所差异。
另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都是靠右行，往往习惯光顾行驶方向右侧的商店。
鉴于此，开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧。
(4) 分析街道特点。
选择商店开设地点还要分析街道特点与客流规模的关系。
交叉路口客流集中，能见度高，是最佳开设地点；有些街道由于两端的交通条件不同或通向地区不同，客流主要来自街道一端，表现为一端客流集中，纵深处逐渐减少的特征，这时候店址宜设在客流集中的一端，还有些街道，中间地段客流规模大于两端，相应地，店址放置中间地段就更能招揽潜在顾客。
3．分析竞争对手
商店周围的竞争情况对便利店经营的成败产生巨大影响，因此对商店开设地点的作选择时必须要分析竞争对手。
一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，商店经营独具特色，将会吸引客流，促进销售增长，增强店信誉，否则与竞争对手相邻而设，将难以获得发展。
当然，作为便利店的地点还是尽量选择在商店相对集中且有发展前景的地方，这对经营选购性商品的商店尤其如此。
另外，当店址周围的商店类型，协调并存，形成相关商店群，往往对经营产生积极影响，如经营相互补充类商品的商店相邻而设，在方便顾客的基础上，扩大了各自的销售。
4．分析地形特点
选择商店开设地点时，分析地理特点，就是要选择能见度高的地点设店，所以商店尽量临街而设，并尽可能选在二面或三面临街的路口，增强能见度，并可多设出入口，多设临街宣传橱窗。
同时，一些大型公共场所迎面处都是能见度较高的地点。
5．分析城市规划商店开设地点的选择要分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最佳位置，但随着市场的改造和发展将会出现新的变化而不适合没店，反之，有些地点从当前来看不是理想的开设地点，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
因此，便利店经营者必须从长考虑，在了解地区内的交通、
街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最
佳地点的选择。
最后，便利店经营者还要对商店未来效益进行评估，主要包括平均每天经过的人数的来店光顾的人数比例；光顾顾客中购物者的比例；每笔交易的平均购买量等。
这样，便利店经营者就可做出商店的开设地点和商店设置后开业的决策了。