便利店选址篇
开小超市如何选址
开小超市如何选址超市选址开个小超市在繁华的社区或者居住区能够赚取不少的钱，但是开超市一定要注意地址的选择。
下面是由店铺分享的开小超市如何选址，希望对你有用。
开小超市如何选址1)便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。
2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。
4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。
5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O%顾客为有目的的购物。
2)食品超市1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。
2、营业面积在5OO至1000平方米。
3、商品结构：以购买频率高的商品为主。
4、营业时间不低于16小时。
5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。
3)仓储式商场 1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。
重点在商品的广度要宽(指商品的种类要多)。
5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。
4)综合性超市1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。
2、营业面积在2500平方米以上。
3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。
重点在商品的深度(指同一商品的规格、等级、品种的多少)。
4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。
5、设施装饰较仓储式商店好。
开小超市选址的原则(1)超市选址便利的原则城市交通要道和交通枢纽的商业街是大城市的次要的商业街。
这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街道、地下铁道的大中转站等。
这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点就是为了方便来往人流购物。
便利店选址的原则(干货)
便利店选址原则(干货)一、看门头1、门头招牌是否显眼。
站在店铺的对面，从各个角度看这个店铺的，如果不显眼，很难吸引远距离的顾客。
2、门口是否有超过3层以上的台阶。
超过3层，迎客度有明显问题。
但若店附近客户需求量大，且周边竞争小，只有这一个店铺，有台阶也是可以的，须要综合去考虑。
门口的面积大不大，是否足够宽，能否利用。
3、如一个50平方的店铺，门口有20平方可以利用，我们营业面积就有70个平方。
宽度是否有3个方形瓷砖，能否放下雪糕柜、鸭脖柜、水柜、放摇摇车。
如果周围的店铺门口都干干净净，或有物业的大型小区，一般管理较严格，门口面积无法利用。
4、看门口是否有树，在遮挡招牌不多的情况下，可以在夏天大幅降低店铺的温度、带来过路客流，附近的人可以在树下休闲，这样的树就是发财树。
5、看店铺的通透性。
晚上打开店铺灯光，看可以透出去多少，一般通透性越好的店铺，越容易吸引人。
二、看结构1、店内结构是长方形或者正方形，比较适合经营，给人感觉非常清爽。
如果形状不规则，看是否有改动的空间，能否改成相对方正的店铺。
否则，很难合理去安排商品的陈列，也会增加顾客选购商品的时间，效率上大打折扣。
2、店铺门口宽度，一般要有3-5米，店铺窄而长不建议选择。
过窄，门口招牌会过小，不显眼；布局的过道窄长，给顾客压抑感，不愿意进店，有转身碰掉产品的顾虑。
太长，布局留出仓库、洗手间后，任然有空间剩余，造成空间浪费，成本增高。
店铺深度一般在8-10米左右（具体须参考店铺总面积），如果进深过短，顾客进店没走10步到头了，索然无味。
店铺的高度，是否存在高低不一致的情况。
店铺的前半段是高的，往后走变低，割一个仓库费劲，不利用浪费了。
三、看周边环境1、看周围的店铺是否有转让的情况，店主是否繁忙，来判断附近商圈的可经营性。
如果很多家店铺转让、单店转让率高，一年更换2-3个老板，不断的有人接手经营、倒闭转让，或者10个店主，9个闲；可能附近商圈经营的氛围已经被破坏，选址时要谨慎一点。
开便利店如何选址
开便利店如何选址?开店想成功离不开天时、地利、人和,这地利指的就是选址(选择店铺位置是最重要一个环节)。
开店选址很有讲究,应掌握以下10个细节:1.交通便利。
2.接近人们聚集的场所。
3.选择人口增加较快的地方。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。
5.选取自发形成某类市场的地段。
7.要有“傍大款”意识。
8.位于商业中心街道。
9.要选择有广告空间的店面。
10. 竞争程度。
一旦决定开店,选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查,该商店基本设施及竞争店调查,该商店周围消费习性、生活习惯调查、流动人口调查、商圈未来发展调查等几个方面。
1.交通便利在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
选择哪一边较有利于经营,需要观察马路两边行人流量,以行人较多的一边为好。
店面附近的交通状况,会在很大程度上影响着生意的好坏,因此一般的开店地点,都会考虑上、下班路线,特别是住宅区。
上班与下班时间,两旁的人、车流,呈现明显的差距。
几乎百分之九十的行业,都比较适合开在下班路线上。
原因很简单,上班时间大家都忙于工作,只有在下班的时候,才会有空从事采购、饮食等消费行为。
然而,并不是大马路旁边的地点才算是黄金位置,其实由主干道延伸出的巷弄内,也有许多适合开店的地点。
而一般评估巷道内的黄金店面,多使用漏斗理论,指的就是同一个街口,有数家三角窗商店,消费者通常会在回家的路程中顺道消费。
因此,位于干道转进巷弄的第一家商店,会像漏斗一样,最先吸引消费者入店。
理想的黄金地点,应该是下班路线右边的地点2.接近人们聚集的场所如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这一方面可吸引出入行人,另一方面易于使顾客记住该店铺的地点,来过的顾客向别人宣传介绍,会比较容易指引人光顾。
3.选择人口增加较快的地方企业、居民区和市政的发展,会给店铺带来更多的顾客,并使其在经营上更具发展潜力。
所有的人都是消费者,很自然也是商店的顾客。
便利店选址策略范文
便利店选址策略范文2.竞争对手分布：便利店行业竞争激烈，附近的竞争对手分布情况对便利店的经营影响较大。
太多的竞争对手会导致市场份额的分散，降低销售额和利润。
因此，在选址策略中需要避免与竞争对手过于接近，要选择那些竞争对手较少或者具有一定特色的区域。
3.交通便利度：便利店的核心竞争力之一是方便快捷的服务。
在选址策略中，需要考虑到周边地区的交通便利度，如公交站点、地铁站附近、道路交通流量等因素。
交通便利的地区通常能吸引更多的顾客流量，提高便利店的销售额。
4.商业环境和配套设施：便利店通常会依赖周边的商业环境和配套设施来提供更多的客流和销售机会。
在选址策略中，需要考虑到周边是否存在有吸引力的商业中心、购物中心、超市等设施，以及周边是否缺乏其中一种特定的服务或商品。
选择位于有良好商业环境和配套设施的地区，可以帮助便利店更好地吸引客户并提高销售额。
5.租金和成本：选址策略中需要考虑到租金和成本的因素。
租金是便利店经营成本的重要组成部分，需要保持在合理范围内。
同时，选址的地区成本也需要考虑到，如人工成本、物流成本等。
需权衡租金和成本与地区潜在收入之间的平衡，选择经济效益较高的地区。
6.未来发展潜力：便利店选址是一个长期决策，需要考虑到未来的发展潜力。
对于便利店来说，未来发展空间需要考虑到周边地区的规划、建设和发展趋势，以及人口变动、经济发展等因素。
选择有发展潜力的地区，可以确保便利店在未来仍能保持竞争力和盈利能力。
以上是便利店选址策略的一些建议。
不同的地区和市场具有不同的特点和需求，因此，在实际制定选址策略时，还需要结合具体市场状况、竞争环境以及自身实力等综合因素进行分析和决策。
开个便利店如何选址
开个便利店如何选址投资开便利店，其实对于绝大多数人还是比较陌生的，大家可能觉得跟小商店小超市一样的，其实完全不是这样的。
大家细心观察一下就能发现，在便利店的主要消费群体中，年轻的上班族占了绝大一部分，主要是他们对便利店这种时尚便捷的消费认可度比较高。
所以投资者开海客临连锁品牌便利店选择店址，一定要选择年轻人相对比较多的地方。
一、公交地体站出口附近公交地体站出口附近，向来是商家的必争之地，对便利店行业更是如此。
大家细心回想一下，在之前便利店还没有流行起来的时候，这些地方是不是有很多卖小吃的流动摊位。
所以便利店开在这些地方是非常合适的，但是投资者要注意两点，一是要选择人流量比较大的公交地铁站，二是要选择公交地铁站人流量大的顺行路边。
二、大型写字楼附近由于现在都市生活节奏比较快，所以年轻的上班族成了便利店的主力消费群体，不仅有很多上班族会在便利店解决早餐和午餐，还有很多加班的人会在便利店解决宵夜，所以便利店开在大型写字楼附近也是很不错。
但投资者要注意的是，开店一定要开在主要出口附近，同时在日常的经营中可以增加即食类熟食类产品，这样能吸引更多顾客。
三、成熟商圈附近年轻人爱逛街是天性，虽说现在实体经济不太景气，但是大型商圈的虹吸效应依然很强大，每逢下班和周末依然人流如织，所以成熟的大型商圈附近也非常适合开便利店。
但是商圈内的租金往往比较贵，投资者可以退而取其次，开在商圈的附近。
一般情况下来说，每平米的租金在200-300之间，都是比较适合开便利店的。
四、成熟小区附近在大城市生活工作过的人都知道，一般成熟的小区人口是非常多的，而且大多数都是外来人口，主要是一些年轻的上班族，他们对于便利店的消费需求也是非常大的，所以在这边地方开便利店也是很不错的。
在小区附近开便利店的话，选址一般都在小区正门两侧，不宜过远，太远的话很多人懒得走路就直接在网上买了。
小编总结的以上几点，就是海客临便利店选址的主要参考地点，希望对各位投资者有所帮助。
便利店要怎么选址
便利店要怎么选址
1、先明确便利店的定位，便利店的类型有很多，比如社区便利店，商圈便利店，车站便利店等等，这些便利店所处位置大不相同，开业成本也相差很大，所以，选择便利店地址之前，先要明确自己要开哪种类型的便利店。
2、调查人口密度，便利店的服务的对象是人，所以选址的时候，务必要保证所在区域的人口密度能够开设便利店。
通常以便利店为中心，500米范围内，人口数量至少要达到一万人，便利店200米范围内，人口数量达到1500人，便利店才可能有生意。
3、调查周围环境，这是选址过程中，比较关键的点，便利店是不可能单独吸引客流的，它需要和周围其他类型的店铺形成联动。
在一定的人口基数下，一个区域的便利店如果数量太多，那就不适合再开新店了。
4、商铺选择要点，根据自身便利店的定位，选择合适大小的商铺来开店。
通常一家便利店，宽度要大于6米，门窗最好采用玻璃的（可增加店铺亮度和视觉宽度）。
商铺附近要保证有停放电动车的位置，附近50米内要有汽车停车位。
接手商铺时，要明确产权，并可进行长期租赁，最好5年以上。
5、调查区域治安，良好的治安环境是便利店能够长久发展的必备条件。
开店之前，可以对目标区域进行治安调查，看看当地居民素
质、是否经常发生安全事故，如果治安好，居民素质高，则可安心开店。
便利店选址方法
便利店选址方法
便利店是现在与餐饮店等一系列比较知名的店铺齐名的一种经营品类，同样有着吸引人前来开店创业的能力，但有区别的是，这类店铺的开设需要很强的选址匹配度，如果位置不合适的话，很容易就导致你的生意陷入困难。
那么如何给便利店选位置呢？这里海客临连锁便利店来说三种方法。
1、定位流量
定位流量就是在定位人口较大的区域，如何判断只需要多走多看便可知晓，只要居民区在每日的不固定时间段内能出现流量大于五十的，那说明该地区的流量性质就非常合适我们开设便利店，毕竟便利店的适应群体是没有分界线的。
2、商圈选择
大的商圈选择有利于我们做好根基上的建设，由于商圈会不断的发展，所以在选择上应该以刚具备发展潜力的为主，这样能够消耗在上面的凝聚力也会长一些，成熟的商圈不合适新店的开设，毕竟过于稳定不利于前期发展。
3、区域限定
刚开始做便利店选址的时候，千万别想着所选的位置能够覆盖到哪些地方，应该要考虑的是如何在限定的区域内做好经营影响，毕竟前期不需要你做那么长远的目光覆盖，一口气吃成胖子是不太现实的，有目的有规划的行动才是成功的关键。
便利店改如何选址呢？
便利店选址一、类型社区型：开放、半开放型，由年轻人居住的出租屋为主。
二、位置1、处于社区的主出入口：社区内一般都是开放型，有多个出入口，因此要观察人流的主要集中在哪些出入口，处于出入口前面的位置优先考虑。
2、转角位优先：一般社区里面的转角位可以有两边都有路过的行人，且有位置可以把冰箱和日杂用品摆到外面去，节省位置。
三、店铺空间1、转角位55-100平方2、非转角位65-100平方3、阁楼（如果高度达到3.4米高才能做阁楼）四、转让费1、社区便利店的转让费一般在2-8万的范围，具体视情况而定。
2、经常都是包货一起转让，我们在计算的时候要考虑到他们货的价值，总费用减去转让费以后，可以估算的出转让费的资金。
3、我们想办法空铺接他们的店，因为很多便利店商品过旧，我们如果按市场进货价接过来，其实也要打1-2万的亏损进去，所以，还不如让他们自己清货，把或清空，我们可以考虑加多一点点转让费给他（是情况而定），这样可以省去很多不必要的麻烦。
五、周边竞争对手分析1、周边200米内是否有其他专业店（美宜佳、天福、喜洋洋、阿里之门等等问题都不大）。
2、着重查看200米范围是否有100平方以上的大店或超市，有时候先入为主且专业，我们去血拼是没有必要的。
3、周边还有哪些竞争对手，夫妻店如果做的不专业是不怕的。
六、其他考虑1、店面第一眼看过去最显眼。
2、阁楼已经做好，而且高度符合我们，不会感觉压抑。
3、转角位可以在外面放东西，且冰箱、日杂等可以放在外面的。
4、电费自己交还是房东交，多少钱一度，（因为我们是24小时店，且店内灯光明亮，耗电会达到2000度一个月，电费也是一个很大的支出）。
5、附近厂是否有什么大变动，可能导致入住人口会减少。
6、一般我们的店附近平均50米范围住着600-800户或者1200人左右就能养活。
7、楼层的高低影响入住的人口，有些楼很矮，因此入住人口相对较低，那就要更多栋数来补充。
8、观察店门口是否朝向西南方向，这个方向太阳会西斜照到，电费会增多。
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便利店选址篇适合便利店的立地条件有哪些？在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。
由此可见便利店的选址是何等的重要。
所谓立地是指商店的店址确定。
总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。
影响客流量的因素主要有：商圈内的家庭数、企事业单位数；经过商店门口的人流、车流；马路的形状、人行道的形状，商店周围的开阔度等等。
国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为300米左右；在中小城市，则半径扩大至500米左右。
每一店铺的目标人口在2600—3000人之间，如以一个家庭3．6人计算，则家庭数在722—833户之间。
适合便利店的立地条件的要点归纳如下：（1）坐落于“生活道路”所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有—定的住家和单位。
这样可以保证有一定数量的固定顾客。
（2）紧挨车站这里的车站主要指地铁车站。
或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。
紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。
（3）商圈内有足量的生活人口一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
（4）靠近集聚人的场所能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。
它们可以为商店带来大量的客流。
（5）附近有办公楼街有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。
（6）附近有单身宿舍或单身公寓单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。
（7）房租应在一天的销售额以下便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。
适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。
（8）竞争者较少商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。
以上便利店的立地条件的8个要点的实质是要最大限度地保证商店的客流里。
哪些立地条件不太适合开便利店？（1）商圈内人口极少便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃(这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额)。
（2）车流的动线很少车流的动线指车辆行走时的移动路线。
如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。
如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条(东、西、南、北4个移动方向的路线)，位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。
（3）在马路上看不到商店这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。
其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是很难招袜流动顾客。
（4）地下店铺设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。
主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。
（5）要登楼梯的店铺和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。
（6）不能设店招与灯箱的店铺商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱，意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣，而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。
设想在夜晚如果没有明亮的店招如何能让路过者知道这是一家24小时营业的便利店。
（7）不在车站“回归动线”内的店铺所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。
如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧靠车站，也会使来店的客流受到影响。
（8）店铺的形状不规则长方形或是正方形的商场比较适合便利店的经营，如果商场的形状不规则，那么在一个本来营业面积就很小的空间内很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客选购商品的时间。
连锁门店的商圈考察记得第一家沃尔玛商店是在阿肯色州的罗杰斯开业的。
店址选在这里并非是因为这里具备建立该店的强大优势，而是因为它离沃尔玛的创始人萨姆．沃尔顿的住所很近，租金也合适。
但是如果考虑建立第20或30家连锁店，就应当用更为系统的方法来确定合适的店址。
决定店址有一项重要工作，那就是对门店周围的商圈考察。
商圈是指门店能够吸引顾客到门店购物的有效距离。
不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同的地区的商圈大小也是有所不同。
一般面积在一百平米左右的便利店的商圈是骑车十分钟车程内的范围，而面积在3-5万平米的大型仓储超市的商圈会达到方圆20-30公里左右。
曾经有一些预测人们选择购物地点的理论是以一些简单的问题为依据的，如顾客道上电去的距离，竞争对手的门店规模等等，赖利（William J. Reilly）的零售吸引力定律认为门店对于顾客的吸引力是随着门店的可用销售面积的平方根的增加而增加。
D。
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赫夫提出的模式是顾客在某一地点购物的可能性与销售面积和到达商店所需的时间之比相一致。
但是赖利的理论只与商店位置的相关吸引力有关，人为购物所走的距离是不同的，它是由人和所选的商品的性质决定的。
由于不同地区的地势（如有山或河的隔阻），生活习惯，市场情况及收入水平的差异性，计算商圈的大小没有什么固定的方法，需要结合实际的环境进行推测，这些方法只是在做一些粗略的估计时才有意义。
商圈一般被划分为3层，主要商圈（primary zone），次要商圈(secondary zone)和外层商圈(tertiary zone).通常主要商圈是指占门店的总顾客量的60-65％的顾客所在的区域。
次要商圈通常会产生门店20％的销售额，外层商圈属于顾客只是极少光临的区域范围，仅占门店日常销售的10-15％所有区域范围。
对于门店商圈的考察具体的项目很多,日常商圈分析的内容有：1.人口规模和特征：（1）人口的数量和密度（2）年龄分布（3）文化水平（4）职业分布（5）人口变化趋势（6）人均可支配收入（7）消费习惯；2.城市结构，交通，地形；3.商业结构（1）销售动态（2）零售商店的种类和经营方式（3）竞争的饱和度情况的分析。
在进行了这一系列的调查之后，就进入了商圈特性的分析阶段。
首先是在对周围竞争门店的调查以后，初步估计门店所在的商圈范围内的潜在购买力是多少和自己门店的将来的实际市场占有份额是多少，然后用门店商圈内的预计年销售额除以门店的正常米效（连锁门店中同类型的平均每平米的销售额），于是便得到了一个初步的门店所需的经营面积的数值，再和实际门店的有效面积相比较看是否合适。
如果小于门店的面积，可能就会发生门店不能完全满足当地的市场需求的现象，大了，是否应当考虑将门店分割一部分作为他用。
当然，这也只是一个简单的估算办法，门店在实际经营会有很多不可预知因素。
其实，各项市场调研的参数都是为门店的设立服务的，各项指数也因为其局限性，需要结合在一起，才能真正衡量一个门店的店址的合适与否。
在结合分析了各项商圈的统计数据之后，我们才能说对于门店的将来我们有了成功的把握！便利店店铺环境(商圈)与开店地点店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。
一．商圈确定通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
商圈的意义及其重要性商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。
例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。
故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。
一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。
经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。
因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。
商圈的类别商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。
1．商圈设定分类商圈的设定大致上可分为两种型态。
(1)徒步为主的商圈。
徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
2．商困以区域大小的分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
(1)邻近中心型。
其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
(2)地区中心型。
其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
(3)大地区中心型。
此为地区中心更广的商圈。
(4)副都市型。
通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
(5)都市型。
商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
商圈的特性商圈的特性若依通常的习惯，常将实地环境分成下列几种。
1．住宅区住宅区内的户数基本上须达10佃户左右，如以1户4人来计算，则人数将达4000人左右。
2．教育区教育区及附近有大、中、小学等学校，其中以私立学校较为理想，因其学生大多比较有钱，消费层次比较高。
当然，也不能忽视补习班，补习班的集中区将更理想。
3．办公区办公区指办公大楼林立的地区，一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二干人，尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。
4．商业区商业区指商业行为集中的地方，由于过路客的增加，形成各种商店聚集之处。
5．娱乐区娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。
由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。
商圈店址调查要点与评估店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。
失败店的主要因素有以下三点：(1)地点选择失败；(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准；(3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此产生了许多失败店。
由上述因素可以发现，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。
大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。
如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。
1．商圈实地调查的要点(1)开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类。