工程项目管理项目可行性研究报告
工程项目可行性研究报告案例5篇
工程项目可行性研究报告案例5篇案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
它是人们所经历的故事当中的有意截取。
案例一般包括三大要素。
案例对于人们的学习、研究、生活借鉴等具有重要意义。
以下是小编整理的工程项目可行性研究报告案例5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目可行性研究报告案例一、基本状况1、项目单位基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况。
可行性研究报告编制单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2、项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3、项目基本状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性1、项目背景状况。
项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否贴合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2、项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的好处与作用。
3、项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的比较分析；项目预期效益的持久性分析。
4、项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件1、人员条件。
项目负责人的组织管理潜力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉状况。
2、资金条件。
项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实状况。
3、基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
工程项目可行性报告 (细选2篇)
工程项目可行性报告(细选2篇)工程项目可行性报告1《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策意见或申请项目主管部门批复的文件。
这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。
第一部分、工程项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分、工程项目建设背景可行性第三部分、工程项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分、工程项目产品规划方案第五部分、工程项目建设地与土建总规第六部分、工程项目环保与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。
工程建设项目可行性研究报告范文3篇
⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂3篇⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂3篇Model text of feasibility study report of engineering con struction project编订：JinTai College⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂3篇⼩泰温馨提⽰：可⾏性研究报告是从事⼀种经济活动投资之前，双⽅要从经济、技术、⽣产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进⾏具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项⽬是否可⾏，估计成功率⼤⼩、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报⽂件。
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本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂2、篇章2：公路建设项⽬可⾏性研究报告⽂档3、篇章3：公路建设项⽬可⾏性研究报告⽂档篇章1:⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂可⾏性研究是确定建设项⽬前具有决定性意义的⼯作，是在投资决策之前，对拟建项⽬进⾏全⾯技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可⾏性研究是指对拟建项⽬有关的⾃然、社会、经济、技术等进⾏调研、分析⽐较以及预测建成后的社会经济效益。
以下是⼩泰整理的关于⼯程建设项⽬可⾏性研究报告范⽂。
欢迎⼤家参考!建房房东发包⽅：以下简称甲⽅承接⽅或承包⽅：以下简称⼄⽅现甲⽅区村⼤街巷号原有x层楼房，委托⼄⽅施⼯承建。
甲⽅以⼤包⼲的形式，即包⼯包建筑材料。
为了保证质量，能按时完成任务，甲⽅与⼄⽅就有关具体事项达成以下协议：本合同条款本着公平，公正的原则，双⽅充分协商达成⼀致意见并签订本合同，双⽅必须严格遵守执⾏。
⼀、⼯程名称：甲⽅私⼈住宅加建三、⼯程限期：从年⽉⽇⾄年⽉⽇⽌，共⽉。
四、⼯程议价：⼈民币x万元整。
五、承包⽅式：⼄⽅以包⼯包料的形式承建甲⽅的楼⾯加建⼯程，⼄⽅全包⼯包料，包括模板、顶架、外墙排栅及施⼯机械、铁钉、铁线、扎带、四周彩条布、其它细节⼯具及⼀切建筑材料。
项目可行性研究报告(通用6篇)
项目可行性研究报告（通用6篇）项目可行性研究报告篇1一、项目摘要。
项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
二、项目建设的必要性和可行性。
三、市场(产品或服务)供求分析和预测(定量分析)。
主要包括本项目区行业(或主导产品)发展现状及前景分析、现有生产(经营)能力调查分析、市场需求调查预测等。
四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。
包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
五、项目地点选择分析。
项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。
具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源及公用设施情况，地点比较选择等。
六、生产(操作、测试)等工艺技术方案分析。
主要包括项目的技术来源和水平、主要工艺流程和技术参数、工艺流程和主要设备选型方案的比较等。
七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或专业打造业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、项目建设内容。
项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。
要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。
土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。
建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。
水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。
配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。
对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。
对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。
配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。
工程管理可行性研究报告范文
工程管理可行性研究报告范文一、报告内容本报告旨在对工程管理可行性进行研究，通过探讨工程管理的现状和问题，并提出相关解决方案，以最终确定工程管理的可行性。
二、引言工程管理是指在工程项目的生命周期内，通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目的目标。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目越来越多且复杂，工程管理的重要性也日益凸显。
本研究旨在分析当前工程管理的现状和存在的问题，进而提出可行的解决方案。
三、工程管理现状分析1. 工程管理的定义和目标工程管理的定义是基于管理学原理和方法，针对工程项目进行管理的一种行为，其目标是达到项目的预定目标，包括完成时间、质量、成本等。
2. 工程管理的主要流程工程管理的主要流程包括项目启动、计划编制、资源组织、进度控制和成果评价等环节。
在实际操作中，每个环节都存在一定的问题和挑战。
3. 工程管理存在的问题和挑战（1）沟通不畅：在工程管理中，各个部门和团队之间的沟通与协作不畅，导致信息流动不畅、决策缺乏科学性和准确性等问题。
（2）资源分配不合理：在工程项目中，资源的合理分配是关键。
然而，由于资源分配不合理，导致项目进度延误、成本超支等现象。
（3）风险控制不到位：工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、财务风险等。
当前工程管理中，风险控制措施不够完善，导致风险发生后缺乏应对措施。
四、解决方案1. 加强沟通与协作为解决沟通不畅的问题，可以采取以下措施：（1）建立有效的沟通渠道，促进沟通信息及时传递；（2）组织团队活动，提高沟通效率；（3）培训员工沟通技巧，提高沟通质量。
2. 资源优化与分配为解决资源分配不合理的问题，可以采取以下措施：（1）进行资源评估和规划，了解资源需求；（2）建立科学的资源分配机制，确保资源公平合理的分配；（3）探索资源共享机制，提高资源利用率。
3. 加强风险管理为解决风险控制不到位的问题，可以采取以下措施：（1）制定全面的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监测等环节；（2）建立专门的风险管理团队，负责风险管理工作；（3）加强对风险应对措施的研究和实施。
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)第一章1．引言计算机已经深入到日常工作和生活的方方面面，已经成为我们学习和工作的得力助手，比如文字处理、信息管理、辅助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。
各行各业的人们都在使用计算机完成许许多多复杂的工作。
然而，虽然现在世界上的各种软件层出不穷，但它们依然不能满足用户的各种特殊需要，人们还不得不开发适合自己特殊需求的软件。
学籍管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要,所以学籍管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工纸质的方式来考试测评，这种考试测评方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于批改、查找、更新和维护考试试卷都带来了不少的困难。
而使用计算机对学生考试,具有手工考试所无法比拟的优点.例如:批改迅速、查找方便、可靠性高、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高学生考试的效率,也是老师的科学化、正规化测评学生的重要途径。
故设计此系统。
1.1编写目的该软件项目可行性研究报告是对考试系统的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.此研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认识到系统方案的缺陷,就可以节省时间和精力,也可以节省资金,并且避免了许多专业方面的困难.所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的。
1.2项目背景鉴于目前学校学生人数剧增,学生信息呈爆炸性增长，计算机成本日益下降的前提下,学校对学生考试的自动化与准确化的要求日益强烈的背景下提出的，本软件产品为学生考试系统的一个子系统，实现学生考试系统中的标准化考试子功能。
工程的名称：标准化考试系统;工程产品的名称：标准化考试系统;工程组织者：标准化考试系统开发小组;产品用户：学校考试测评人员;产品设计者：标准化考试系统开发小组;产品生产者：标准化考试系统开发小组;产品所有权：标准化考试系统开发小组拥有1.3定义1.4参考资料《软件工程导论》-陈明机械工业出版社《Java程序设计概论》-赵生慧高等教育出版社第二章2．可行性研究的前提2.1要求本软件的功能和要求是解决高校对学生的电子考试的问题，为进一步完善学校的对学生考试，教师测评，实现学生考试自动化，本软件采用的单机系统是目前广泛采用的系统，考试安全和保密有一定的保障。
项目可行性研究报告3篇
项目可行性研究报告项目可行性研究报告精选3篇（一）项目可行性研究报告一、项目背景在本节中，描述项目的背景信息和原因。
包括项目的目标、项目的需求、项目的市场潜力等。
二、项目概述在此节中，对项目进行总体说明。
描述项目的主要特点、目标和实施计划等。
三、市场分析在此节中，对项目所针对的市场进行分析。
包括市场规模、市场竞争情况、市场机会等。
四、技术可行性分析在此节中，对项目的技术可行性进行分析。
包括项目所需技术的现有水平、技术风险等。
五、经济可行性分析在此节中，对项目的经济可行性进行分析。
包括项目的投资成本、预期收益、财务评估等。
六、风险分析在此节中，分析项目可能面临的风险和挑战。
包括市场风险、技术风险、投资风险等。
七、项目实施计划在此节中，描述项目的实施计划。
包括项目的时间安排、资源配置、项目管理等。
八、结论在此节中，对项目的可行性进行综合评价。
包括项目的优势、潜在问题、推荐方案等。
以上是一个项目可行性研究报告的基本框架，根据具体的项目情况，可以进一步细化每个部分的内容。
项目可行性研究报告精选3篇（二）项目可行性报告项目背景项目名称：XXX项目背景：由于市场需求的逐渐增加和技术的不断进步，我们决定开展一个新的项目，以满足市场的需求，并获得对应的经济效益。
项目目标本项目的目标是针对市场上的需求开发出一个具有竞争力的产品，并通过销售和营销策略，实现盈利。
项目可行性分析市场需求分析我们进行了市场调研，发现目标客户群体对我们的产品有很大的兴趣和需求。
而且市场上还没有类似的产品，所以我们预计市场需求会很大。
技术可行性分析我们的技术团队具有丰富的经验和技术能力，可以开发出符合市场需求的产品。
并且我们拥有必要的技术设备和资源支持。
经济可行性分析我们通过市场调研和竞争对手分析，预计在市场上销售我们的产品可以获得很高的利润。
而且我们的运营成本相对较低，所以项目具有很好的经济可行性。
管理可行性分析我们具备良好的管理团队和管理经验，可以有效地管理项目的各个方面，包括人力、物力和财务等。
工程管理可行性研究报告
工程管理可行性研究报告1. 引言本报告旨在对工程管理的可行性进行深入研究与分析。
工程管理是一种企业管理方法，通过对项目进行规划、组织、协调和控制，从而实现项目的目标。
本报告将从以下几个方面进行讨论：工程管理的概念、现状分析、可行性评估、实施建议等，以期为工程管理的实施提供科学依据。
2. 工程管理概述工程管理是以系统论及管理科学为基础，将生产要素、技术方法和管理手段有机地结合，对工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制，以达到既定目标的一种综合性管理方法。
3. 现状分析3.1 工程管理的发展历程工程管理起源于美国，起初主要应用于军事、航空、航天等高科技领域的项目管理，后逐渐推广到建筑、制造业等领域。
目前，工程管理在全球范围内得到了广泛的应用与推广。
3.2 工程管理的应用领域工程管理的应用领域十分广泛，涵盖了建筑、制造业、信息技术、能源、交通等各个行业。
工程管理对于项目的进度、成本、质量等方面起到了重要的作用。
3.3 工程管理存在的问题尽管工程管理在实践中取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。
如项目变更管理、资源调配、沟通协调等方面的挑战，需要进一步研究和改进。
4. 可行性评估4.1 技术可行性在当前的信息技术条件下，工程管理的各种技术手段和工具得到了广泛的应用和推广，因此从技术层面上来说，工程管理是可行的。
4.2 经济可行性工程管理通过对项目进度、成本、质量进行全面把控，可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，从长期来看，工程管理具备明显的经济可行性。
4.3 社会可行性工程管理的推广和应用，可以提高项目的可持续发展能力，促进经济社会的发展，对于社会的可行性来说，工程管理是具有积极意义的。
5. 实施建议在实施工程管理过程中，应注意以下几点：5.1 建立项目管理团队项目管理团队是工程管理的核心力量，应该从内部选拔优秀的员工或外部引进专业人才，组建高效的项目管理团队。
5.2 制定详细的工程管理计划在项目开展之前，应制定详细的工程管理计划，明确项目的目标、任务、时间节点等关键要素，为项目的顺利进行提供指导和支持。
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工程项目管理项目可行性研究报告
工程项目管理项目
可行性研究报告
索引
一、可行性研究报告定义及分类 (1)
二、可行性研究报告的内容和框架 (2)
三、可行性研究报告的作用及意义 (4)
四、工程项目管理项目可行性研究报告大纲 (5)
五、项目可行性研究报告服务流程 (6)
六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)
一、可行性研究报告定义及分类
项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。
它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。
可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。
项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。
国家发展和改革委立项的可行性研究报告
可行性研究报告分类——按用途
二、可行性研究报告的内容和框架
1、项目投资预算、项目总体投资环境
对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。
2、全面深入地进行市场分析、预测
全面深入地进行市场分析、预测。
调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
3、深入进行项目建设方案设计。
包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。
4、项目总结
项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
可行性研究报告的内容
可行性研究报告的框架
三、可行性研究报告的作用及意义
可行性研究报告的作用
项目可行性研究的意义
四、工程项目管理项目可行性研究报告大纲
核心提示：工程项目管理项目投资环境分析，工程项目管理项目背景和发展概况，工程项目管理项目建设的必要性，工程项目管理行业竞争格局分析，工程项目管理行业财务指标分析参考，工程项目管理行业市场分析与建设规模，工程项目管理项目建设条件与选址方案，工程项目管理项目不确定性及风险分析，工程项目管理行业发展趋势分析。
【主要用途】发改委立项、政府批地、贷款融资、环评、申请国家补助资金等【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】5-20个工作日
【报告格式】Word格式、PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体要求协商
报告目录：
第一章项目总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4建设内容与规模
1.1.5项目性质
1.1.6项目总投资及资金筹措
1.1.7建设期
1.2编制依据和原则
1.2.1编制依据
1.2.2编制原则
1.3项目投资单位介绍
1.4主要技术经济指标
1.5可行性研究结论
第二章工程项目管理项目背景及必要性分析2.1 工程项目管理项目建设背景
2.1.1 工程项目管理项目发展背景介绍
2.1.2 工程项目管理行业发展前景
2.2 项目必要性
2.2.1符合产业结构调整与增长方式转变的发展
2.2.2 项目产品是可持续发展、产品竞争能力的需要2.2.3企业自主创新的需要
2.2.4项目是加快发展战略性新兴产业的政策需要2.2.5 项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要
第三章工程项目管理项目市场分析与预测
3.1国外供需现状及市场分析
3.1.1世界的供需现状
3.1.2世界消费现状及市场分析
3.2国内市场预测
3.2.1工程项目管理国内市场供应现状及预测
3.2.2工程项目管理需求量预测及分析
第四章建设规模与产品方案
4.1建设规模
4.2产品方案
4.3工程项目管理产量及产值预测
第五章项目选址及建设条件
5.1项目选址
5.1.1项目建设地点
5.1.2项目用地性质及面积
5.1.3土地现状
5.1.4项目选址意见
5.2建设条件分析
5.2.1交通、能源供应条件
5.2.2政策及用工条件
5.2.3施工条件
5.2.4公用设施条件
5.2.5工程项目管理项目建设的有利条件
第六章技术与设备方案
6.1 技术方案
6.2 设备方案
6.3 设备招标采购方式
第七章生态与环境影响分析
7.1项目自然环境
7.1.1项目地理位置
7.1.2气候特点
7.1.3地形地貌
7.1.4自然资源
7.2社会环境现状
7.2.1行政划区
7.2.2 经济建设
7.2.3 交通建设
7.3项目主要污染物及污染源分析7.3.1施工期87
7.3.2使用期91
7.4拟采取的环境保护标准
7.4.1国家环保法律法规
7.4.2地方环保法律法规
7.4.3技术规范
7.5环境保护措施
7.5.1施工期环保措施
7.5.2使用期环保措施
7.5.3其它污染控制和环境管理措施7.6环境影响结论
第八章组织机构与人力资源配置8.1组织机构
8.1.1组织机构设置因素分析
8.1.2项目组织管理模式
8.1.3组织机构图
8.2人员配置
8.2.1人力资源配置因素分析
8.2.2生产班制
8.2.3劳动定员
8.2.4职工工资及福利成本分析
8.3人员来源与培训
8.3.1人员来源
8.3.2职工培训
第九章项目实施进度方案
9.1工程项目管理项目工程总进度9.2工程项目管理项目实施进度分期
第十章投资估算与资金筹措
10.1投资估算依据
10.2项目总投资估算
10.3建设投资估算113
10.4设备投资估算113
10.5流动资金估算115
10.6资金筹措
10.7资产形成
第十一章财务分析
11.1基础数据与参数选取
11.2营业收入、经营税金及附加估算11.3总成本费用估算120
11.4利润、利润分配及纳税总额预测11.5现金流量预测124
11.6赢利能力分析127
11.6.1动态盈利能力分析
11.6.2静态盈利能力分析
11.7盈亏平衡分析
11.8财务评价
第十二章风险分析
12.1风险影响因素
12.1.1可能面临的风险因素
12.1.2主要风险因素识别
12.2风险影响程度及规避措施
12.2.1风险影响程度评价
12.2.2风险规避措施
第十三章结论与建议
13.1结论
13.2建议
五、项目可行性研究报告服务流程及价格
1、客户问询，双方初步沟通；
2、双方协商报告编制费、并签署商务合同；
3、我方保密承诺（或签保密协议），对方提交资料。
4、智研咨询可行性研究报告收费标准
可行性研究报告收费标准按照项目估算投资额分档收费：
1）建设项目估算投资额是指可行性研究报告的估算投资额。
2）建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内计算。
3）智研咨询可行性研究报告的编制时间通常为15天左右，具体根据项目情况而定。
智研咨询可行性研究报告定价一览表（仅供参考，欢迎来电洽谈）
项目投资金额可行性研究报告价格
500万以下8000元
500万—1000万8000—1.2万1000万—3000万 1.2万—1.5万
3000万—5000万 1.5万—2万
5000万—1亿2万—2.5万
1亿—5亿 2.5万—4万
5亿—10亿4万—6万
10亿—20亿6万—8万
20亿—30亿8万—12万
30亿—50亿12万—18万
50亿—80亿18万—22万
80亿—120亿22万—26万
120亿—200亿26万—30万
5、报告编制流程
《工程项目管理项目可行性研究报告》编制服务全程共需要5—20天，前期沟通1-2天，报告编制2-10天，报告修改1—10天，时间可以根据客户要求调整。
6、可研报告客户提供材料清单
1）项目简介
2）项目规模、投资额
3）项目场址：地理位置、当地优惠政策、占地面积、土地使用情况4）工程建设：建设面积、主要建筑物、规划结构
5）项目主要设施：设施名称、规格、来源、数量
6）能源（水、电等）使用量、价格
7）工作人员：人员组织机构、人员配置
8）项目建设工期
9）项目建筑工程费用、设备清单、设施费用
10）项目营销方案
11）资金筹措措施
12）公司近3-5年的财务状况
13）规划部门、土地管理部门对本项目的审批意见
六、智研咨询可行性研究报告优势
智研可行性研究报告是由智研咨询集团旗下资深可研专家和业界精英组成的强大阵容团队协作完成，对可行性研究报告的准确性、客观性有很好的把握。
可研报告数据来源国内权威的机构包括：国家统计局、中国海关、行业协会等。
目前，智研可研部已经成功为客户提供上百份各类可行性研究报告，经验丰富，并成立了服务部门解决客户疑难问题、提供定制服务以及相关增值服务。
智研可研部是您值得信赖的合作伙伴。
智研可行性研究报告优势。