银行银保合作模式研究
优化银保合作模式
优化银保合作模式随着金融行业的发展，银行和保险公司的合作模式也在不断优化。
银行和保险公司通过合作可以互补优势，实现资源共享、业务融合、风险分散，提供全方位的金融服务。
目前银行和保险公司的合作模式仍有待进一步优化，以适应市场需求和金融业务发展。
本文将围绕如何优化银保合作模式展开讨论。
一、加强合作机制银行和保险公司之间的合作机制需要进一步加强。
目前，银行和保险公司之间的合作往往局限于保险产品的代理销售和保险代理人在银行网点的渠道开发，缺乏深度的合作和共建机制。
银行和保险公司可以通过建立联合办公室、共享客户资源、合作开发产品等方式加强合作机制，实现双方资源的共享和优势互补。
二、优化产品设计银行保险合作模式的产品设计需要更加精准和个性化。
当前，银行和保险公司合作的产品往往缺乏个性化和定制化的特点，难以满足客户多样化的需求。
银行和保险公司可以通过深度了解客户需求，优化产品设计，推出更加符合客户需求的产品，提升产品竞争力和市场占有率。
三、拓展合作领域银行和保险公司的合作不仅限于保险产品代理销售，还可以拓展到更多的合作领域。
银行可以积极参与保险产品的设计和定价，通过丰富的客户数据和风险管理经验，为保险公司提供更加精准的客户定位和风险管理服务；保险公司可以为银行提供定制化的保险产品，帮助银行提升客户满意度和忠诚度。
四、强化风险管控银行和保险公司合作模式需要强化风险管控机制。
由于银行和保险公司的业务性质和经营模式不同，合作过程中存在一定的风险和挑战。
银行和保险公司应该建立健全的风险管控机制，包括风险评估、风险分担、风险管理等方面，确保合作模式的稳健和可持续发展。
五、加强信息互通银行和保险公司合作模式需要加强信息互通和共享。
当前，银行和保险公司之间存在信息壁垒和沟通不畅的现象，导致合作的效率和效果不佳。
银行和保险公司可以通过建立信息共享平台、建立信息对接机制等途径，加强信息互通，实现双方数据的共享和交换，提升合作效率和服务水平。
优化银保合作模式
优化银保合作模式随着金融业的不断创新和发展，银行与保险公司之间的合作模式也在不断优化。
银保合作模式是指银行与保险公司之间建立合作关系，通常是银行作为渠道方，向客户推销保险产品，而保险公司则为银行的客户提供保险服务。
银保合作模式的优化，既能够满足客户多样化的金融需求，又能够提升银行和保险公司的经营效益。
本文将从多个角度分析银保合作模式的优化路径，从而为相关金融机构提供参考。
一、加强产品创新，提升服务品质优化银保合作模式的第一步是加强产品创新，提升服务品质。
银行与保险公司合作推出的产品，应该能够满足客户多样化的金融需求，包括理财、投资、保险等方面。
银行与保险公司可以进行深度合作，共同打造符合市场需求的金融产品，以提升客户满意度和忠诚度。
服务品质也是银保合作模式的关键。
银行与保险公司需要共同努力，提升服务品质，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
只有保证了产品质量和服务品质，才能够增强客户对银保合作模式的信任和认可，促进业务的良性发展。
二、建立合作共赢的机制优化银保合作模式，还需要建立合作共赢的机制。
银行与保险公司合作，应该是双方在资源、市场、客户等方面进行互补和共赢。
银行可以通过保险产品的销售获取额外的收入，而保险公司也可以通过银行的渠道获得更多的销售机会。
双方应该深化合作，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、风险分担、利益共享，最大程度地发挥各自的优势。
建立合作共赢的机制还需要加强信息共享和协同合作。
银行与保险公司应该建立完善的信息共享平台，及时分享市场信息、客户需求、产品创新等方面的信息，以便双方能够更好地协同合作，快速响应市场变化，为客户提供更好的金融服务。
三、优化渠道布局，提升销售能力渠道布局是银保合作模式中的核心要素之一。
在优化银保合作模式的过程中，需要重点关注渠道布局的优化。
银行与保险公司需要根据市场需求和客户群体特点，共同优化渠道布局，建立更加高效的销售渠道，提升销售能力。
具体而言，可以通过以下方式优化渠道布局：一是拓展线上渠道，利用互联网、移动端等渠道拓展销售渠道，提升销售效率；二是加强线下渠道的培训和管理，提升销售人员的专业水平和销售技能，提升销售能力；三是深化银行网点和保险代理人之间的合作，共同推动保险产品的销售。
银行保险合作模式及发展对策研究
银行保险合作模式及发展对策研究随着金融市场的不断发展和改革，银行和保险业务之间的合作越来越紧密。
银行保险合作模式是指银行和保险公司共同开展业务的一种合作形式。
本文将探讨银行保险合作的模式以及其发展对策。
银行保险合作模式可以分为两种：一种是合资合作模式，即银行和保险公司共同设立一家新的合资机构，从事银行和保险业务。
这种模式可以充分利用银行和保险公司的资源，提供全方位的金融服务。
另一种是代销合作模式，即银行作为保险公司的代理人，销售其保险产品。
这种模式可以通过银行的分支网络和客户资源，为保险公司扩大销售渠道和提高市场份额。
根据具体情况，银行和保险公司可以选择适合自己的合作模式。
银行保险合作的发展对策有以下几点：一是深化合作，实现互利共赢。
银行和保险公司可以通过资源整合和业务协同，提供更全面的金融服务，扩大市场份额。
二是创新产品，满足客户需求。
银行和保险公司应根据市场需求，合作开发创新的金融产品，提高产品竞争力。
三是加强风险管理，确保合作的可持续发展。
银行和保险公司需要建立健全的风险管理机制，避免合作过程中的风险和争议。
四是加强监管合作，维护市场秩序。
银行和保险公司应积极配合监管部门的监管工作，共同维护市场秩序。
银行保险合作模式的发展面临一些挑战和困难。
一是法律法规的制约。
由于银行和保险公司受到不同法律法规的约束，合作过程中需要解决法律问题，确保合作的合法性和规范性。
二是竞争压力的增大。
随着市场的竞争加剧，银行和保险公司的合作模式也面临着竞争压力，需要不断提高自身的竞争力。
三是客户信任和接受度的问题。
银行和保险公司的合作需要取得客户的信任和接受，确保合作的可持续发展。
银行保险合作模式及发展对策研究
银行保险合作模式及发展对策研究随着保险业和银行业的发展，银行保险合作模式已成为行业发展的重要趋势。
两者相互合作，将各自的优势发挥到最大程度，为消费者提供更多元化的金融服务。
本文将对银行保险合作模式进行深入探讨，并提出相应的发展对策。
一、银行保险合作模式的形成银行保险合作模式是指银行与保险公司之间建立合作关系，通过共同运作，联合开发产品，共享资源和客户渠道，提供更加多元化、综合性的金融服务。
这种合作模式的形成是由于金融市场的需求和行业发展的趋势所驱动的。
消费者对金融服务的需求日益多样化，希望能够在同一家机构办理各种金融业务，这就需要银行和保险公司之间进行合作，提供更全面的金融产品和服务。
随着金融市场的竞争日益激烈，银行和保险公司需要通过合作来扩大市场份额，降低运营成本，提高盈利能力。
监管部门推动金融市场的开放和创新，鼓励银行和保险公司进行合作，促进金融业的发展。
银行保险合作模式的优势主要体现在以下几个方面。
能够整合资源，提高效率。
银行和保险公司可以共享客户数据库、渠道资源和销售团队，降低市场开发和营销成本，提高运营效率。
能够提供更多元化的金融产品和服务。
银行保险合作可以通过产品创新来满足消费者的多样化需求，打造出更加全面的金融服务体系。
能够降低风险，共同应对市场挑战。
银行和保险公司可以通过合作来分散风险，共同应对市场竞争和经济波动的挑战，提高行业稳定性和抗风险能力。
能够提高盈利能力，实现互利共赢。
银行和保险公司通过合作可以有效地扩大市场份额，提高销售规模，增加收入来源，实现盈利的共同目标。
目前，银行保险合作模式在我国得到了广泛的应用和推广。
可以从以下几个方面来看。
银行保险渠道逐步建立。
国内大多数银行都设立了保险代理机构或成立了保险子公司，通过银保渠道来销售保险产品，扩大了保险销售渠道，提高了保险销售规模。
银行保险产品日益丰富。
银行和保险公司通过合作，推出了更多元化、个性化的保险产品，逐步满足了市场消费者的不同需求。
银保合作的机制创新与模式研究
银保合作的机制创新与模式研究一、引言银行保险合作是指银行与保险公司之间合作开展业务，其目的是通过结合两个行业的优势资源，为客户提供更全面的金融服务。
随着金融市场的不断变化，银保合作也在不断创新并发展成为金融领域的重要组成部分。
本文将探讨银保合作的机制创新与模式研究，分为以下几个方面进行讨论。
二、银保合作的机制创新1.合作模式的革新传统的银行保险合作主要采用“入股+合作”模式，即银行购入保险公司股份以获得经营权，并在合作中共同开展一些业务。
然而，这种模式的缺点也日益明显，一旦合作矛盾产生或双方业绩不佳，很难有效解决问题。
因此，现在的合作模式倾向于采用“不打破原有业务、各自发展、互换资源”这样的方式，实现共赢。
2.多元化的合作范畴银行保险合作的范畴不再局限于传统的银行保险代理和保险产品销售，现在双方合作已经扩展到了资产管理、风险管理、信息化建设、支付结算等多个领域。
另外，双方也可以通过发行银行保险联合理财产品和优惠券等方式，实现业务合作的拓展。
3.数据整合银行和保险业作为两个数据资产最为丰富的领域之一，在合作中也产生了大量数据。
银行和保险公司互通信息，整合数据，不仅可以提高客户满意度和产品精细化程度，更可以通过大数据分析，为金融科技的发展奠定基础。
三、银保合作的模式研究1.联合理财模式联合理财模式是近年来银保合作的一种新型模式。
“联合理财”是指银行和保险公司通过联合发行的理财产品，既具有金融性质，又具有保障作用。
银行作为理财产品的销售渠道和交易补充方式，保险公司则提供风险保障。
该模式的优势在于，可以使客户同时获得两种金融产品的好处，而且可以有效规避风险。
2.绿色通道模式银保合作中有大量客户体验问题，双方一旦在业务的环节上产生卡壳，会极大影响客户体验。
因此，不少银行和保险公司会建立“绿色通道”，即从流程层面上指定唯一的接受标准，作为业务流程的打通。
绿色通道模式有助于提高客户满意度并降低业务处理风险。
3.全渠道合作模式为更好地满足客户多元化需求，银行和保险公司可以通过全渠道合作模式，提供多种渠道的服务。
银行保险合作模式及发展对策研究
银行保险合作模式及发展对策研究
银行保险合作是指银行与保险公司之间的合作关系，通过合作，在为客户提供金融服
务的同时，实现互惠互利、风险共担的目的。
银保合作是近年来发展迅猛的一种合作形式，对于增强金融机构的竞争力、提高客户满意度、促进金融市场的健康发展起着重要的作
用。
银行保险合作模式主要有“经纪代理”、“分业合作”、“合资合作”等几种模式。
经纪代理模式是指银行通过保险代理公司代理保险公司的产品，以此为客户提供一系列的
保险服务；分业合作模式是指保险公司通过银行的品牌、营销渠道，向银行的客户销售保
险产品；而合资合作模式是指银行与保险公司共同出资成立公司，实现通产共赢。
银行保险合作模式在我国经历了初期试水、快速发展、调整阶段，并逐渐向深度合作、集成发展方向演进。
目前，银行保险业务合作水平相对较高，但还存在着互信度低、信息
共享不足、市场竞争激烈等问题。
对于银行保险合作的发展，可以通过以下几个方面来加强和改进：
一是加强资本、技术、风险管理等方面的合作，实现共同发展和规模效应。
二是深化产品创新和渠道整合，使得产品具有更强的市场竞争力，渠道整合让客户能
够更加便捷地享受到多元化的金融服务。
三是优化双方的业务流程，加强信息互通，打破部门、利益的壁垒，实现无缝衔接。
同时，涉及到数据保密等方面的管理措施也需要进一步完善。
四是加强员工培训和素质提升，为员工提供更多的专业化培训，提高工作效率和服务
水平，增加客户满意度。
银行保险合作模式的发展一直是一个复杂和长期的过程，需要相关机构和企业乘势而上，积极探索合作模式和发展路径，切实加强业务合作，共同推动银保业务的快速健康发展。
优化银保合作模式
优化银保合作模式优化银保合作模式，是银行和保险公司在共同发展的过程中需要考虑的重要问题。
银行和保险公司是金融行业的主要参与者，两者之间有着密切的联系和合作关系。
在合作过程中也存在着一些问题和挑战，需要双方共同努力解决。
本文将从银行和保险公司的角度出发，探讨如何优化银保合作模式，实现双方的共赢。
一、银保合作模式的现状与问题1. 银行与保险公司是金融行业的重要参与者，两者之间有着密切的联系和合作关系。
银行经营着各种金融业务，如存款、贷款、信用卡、理财等，而保险公司则主要从事保险业务，包括人身险、财产险、责任险等。
银行和保险公司在产品、客户、渠道等方面存在着较大的互补性，银行与保险公司之间有着广泛的合作空间。
2. 目前银保合作模式存在着一些问题。
一方面，银行与保险公司的合作比较单一，主要以代理销售为主，双方对产品设计、营销推广、客户服务等方面缺乏深度合作。
由于双方业务模式和管理体系的不同，存在着较大的协同障碍，导致合作效率不高，客户体验不佳，影响了双方的合作成果和竞争力。
3. 银行和保险公司需要共同寻找优化合作模式的途径，不断完善合作机制，提升双方的协同效应，共同推动银保合作向深度、广度、专业化方向发展。
下面，将从银行和保险公司的角度出发，探讨如何优化银保合作模式。
二、银行优化银保合作模式的途径1. 创新产品设计。
银行可以根据自身客户需求和市场趋势，与保险公司合作开发符合客户需求的金融保险产品。
对于理财产品购买的客户，银行可以推出与之匹配的投连保险产品，实现金融产品的多元化，提升客户满意度和忠诚度。
2. 拓展销售渠道。
银行可以通过线上线下渠道，结合金融科技手段，提升保险产品的销售能力。
通过手机银行、网上银行、社交媒体等渠道，开展保险产品的推广和销售，实现销售渠道多元化，覆盖更广泛的客户群体。
3. 提升客户服务品质。
银行应与保险公司共同建立客户数据库，实现客户信息共享，提升客户体验。
并加强售后服务，定期进行客户回访，了解客户需求和意见，及时跟进处理客户投诉，提升客户满意度和忠诚度。
关于银保合作的几点思考范例
关于银保合作的几点思考范例近年来，银行和保险业的合作日益紧密，银保合作也成为了金融业发展的一种趋势。
银行和保险公司可以通过互相合作，不仅为客户提供更全面的金融服务，也能够实现业务的互补和共赢。
本文将从几个方面探讨银保合作的思考。
一、拓宽银行服务渠道传统的银行业务主要集中在存贷款和信用卡业务上，而保险公司则拥有更加丰富的金融服务产品，如人身保障、财产保险、健康保险等。
银行通过和保险公司合作，可以将这些增值服务引入银行，并借助保险公司的市场资源和经验提高这些服务的市场份额，从而实现拓宽银行服务渠道的目的。
二、扩大保险产品销售渠道保险公司依赖保险中介和自身的保险代理人进行产品销售，而银行拥有人群广泛和服务细致的优势。
银行和保险公司的合作可以将保险产品、海外投资机会、赠险等服务融入到银行的业务中，从而扩大保险产品的销售渠道。
同时，银行可以通过和保险公司合作，提高客户黏性和满意度，促进两者之间的合作。
三、加强风险监管与合规性金融风险管理是银行和保险公司合作的重要组成部分，保险公司的保险产品种类繁多，一般都会涉及很高的保险风险。
保险公司可以通过银保合作，确保其保险产品符合银行监管标准和合规性要求。
同时，银行和保险公司的合作还可以实现对风险的共同管理，例如共同开发风险监测系统、制定风险预警机制等。
四、提升客户体验银行和保险公司的合作可以为客户提供更全面的金融服务产品和更加贴心的服务。
比如，银行为客户提供信用贷款时，可以根据客户实际需求推荐相应的保险产品，提升信用贷款业务的安全性；保险公司在为客户定制保险方案时，可与银行协商提供相应的金融产品或服务，提升保险的灵活性和实用性。
五、提高市场竞争力银行和保险公司合作，也可以在市场上形成协同效应。
保险公司可以通过银行的渠道积累更多的客户，扩大市场份额；银行可以通过和保险公司的合作，提高金融产品的差异性和竞争力。
从而支持银行和保险公司在市场上的共同发展。
综上所述，银保合作不仅可以提供更全面和贴心的金融服务，也可以实现金融机构的业务互补和共赢。
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银保合作模式研究摘要：随着金融行业竞争加剧和金融一体化进程的推进，银行保险作为全球经济一体化的产物以及一种新的金融制度安排，已经成为当今国际金融保险业的重要发展趋势之一。
从西方国家整体发展情况看，一体化和集团化是银行保险的发展方向。
本文就银保合作模式在我国的基本情况进行分析，为银保合作中产生的问题提出建议。
关键词：银保合作;组织模式;契约理论一、银行保险基本理论(一)西方国家银行保险的主要发展模式。
银行保险的发展模式，也可以称为组织模式，在合作过程中双方要规定权利义务和利益的分配方式，所以也可以称作银保合作模式。
在一定程度上，组织模式涉及到产权关系的界定，可以左右银行保险业的发展。
从银行保险的发展历程看，依据有无资本纽带关系及合作深度划分，先后出现了四种发展模式：协议代理模式、战略联盟模式、资本合作模式和金融集团模式。
其中，前两种模式是没有资本联系的、相对较为浅层次的合作，后两种模式是有资本纽带联系、相对较为深层次的合作。
(二)契约理论在银行保险中的运用。
银行保险的发展是契约逐渐完全化的过程。
在银保形成和发展初期，银行和保险公司的业务往来主要限于销售代理，或者形成战略联盟，不管哪种形式，二者都要明确权利义务，规范交易行为，从而形成契约关系，但这种契约相对比较松散，存在很大的不完全性。
随着外部环境和双方需求的变化，银行和保险公司之间的交易进一步深入，出现了合资公司甚至金融集团，形成了新的交易形式，从而形成了新的契约关系。
从本质上看，银行保险的发展过程，就是契约关系调整的过程，每一种新模式的出现，都要改变合作方式，对银保双方的权利义务进行重新规定，同时对利益的分配方式重新规划。
契约调整的结果是，银保模式的演变越来越向一体化方向发展，契约关系越来越紧密，最终出现金融集团，由一个契约替代一系列契约。
二、我国银行保险合作模式我国银保合作起步较晚，由于早期我国金融行业实行严格的"分业经营、分业监管"制度，使保险公司与银行的合作停留在银行代理模式之下。
随着银保渠道逐渐拓展，银保合作带来的行业规模效应引起银行保险公司的高度关注，开始出现一定意义上的战略联盟。
经济的不断发展使银行和保险公司都意识到深度股权合作才是集团化银保合作的重要途径。
资产管理集团的出现更进一步的推动了银保合作的进程。
下面选取几家具有代表性的银保企业，阐述我国银保合作的现状和主要模式。
(一)中国工商银行的银保合作模式。
自2008年初国务院原则性同意银行投资入股保险公司开始，两年来银保联姻进展加速。
工商银行的银保合作模式不仅包括代理保险业务，同时也包括股权合作模式。
工商银行通过股权投资模式先后拥有中国太平3.1%股权，太平洋财险12.45%股权，同时还拥有友邦保险等国外其他一些金融保险公司的股权，截至2012年，与工商银行合作的保险公司达52家，就国内银保合作来说，工商银行算是最为典型的例子。
工商银行是国内最早开展银行保险合作业务的商业银行，在早期我国法律实行分业监管，大多银保合作还只停留在初级的协议代理阶段之时，工商银行便通过工银亚洲这个金融控股平台与保险公司形成了股权关系，从而渗透到保险行业，走向混合经营之路。
工商银行通过与中国保险、中保国际签订协议的方式，转让重组和股份转让等策略，使得工银亚洲持有太保24.9%股份，成为太平洋保险的第三大股东。
同时，工商银行还间接持有太平人寿4.95%股份。
2010年10月，工商银行与五矿集团、法国安盛签订股权交易协议，正是收购60%的金盛人寿股权，金盛人寿正式更名为"工行安盛人寿保险有限公司"。
从工商银行的银保合作模式来看，由早期的银行保险代理模式，战略合作模式开始逐步向股权合作模式过渡。
从工行安盛的成立也可以看出，目前工商银行银保合作模式的主要发展方向为股权合作。
(二)中国建设银行的银保合作模式。
建设银行代理保险业务主要受益于内外部各种有利因素。
截至2010年底，建行代理保险业务四行占比27.57%，居四大行第三位。
除了银行代理协议模式的合作，建行也开始试水股权合作模式的银保合作模式。
2011年6月中国保监会正式批复建信人寿保险公司成立，建信人寿的成立标志着我国银保混业经营通过了国家的许可。
建信人寿充分利用建设银行现有的遍布全国的网络系统和技术、人才优势，以建设银行为依托，开发适合建行客户的保险产品，利用建设银行现有的网络、客户资源以及服务体系，为客户提供专项的与银行贴近的保险产品。
建信人寿把银行保险产品作为主要经营品种，在营销渠道的建设、网络的铺设方面与国内传统的保险公司相比，将大大节约筹备成本，同时在经营过程中，将节省大量人力资源成本，利用银行的渠道资源优势和客户资源优势，发挥保险产品的竞争优势，提升建行集团的综合经营优势，实现了双方协同发展。
(三)中国农业银行的银保合作模式。
自2008年初国务院原则性同意银行投资入股保险公司开始，之后的两年银保联姻进展加速。
农行进入保险行业所选择的收购对象为嘉禾人寿保险股份有限公司。
从农行和嘉禾人寿所签署的并购协议看，农行通过25.9亿元认购了嘉禾人寿的51%股份，成为其控股股东。
农行与嘉禾人寿的并购是目前为止国内最大的银行并购保险公司案例。
与其他银行选择的并购对象不同，农行选择的收购对象是中资的寿险公司，利用其更具本土化和对国内保险市场的熟悉程度，获取一定的竞争优势。
目前，银保合作已成为商业银行进一步发展的必然趋势，各大行都在加紧对非银行金融业务的投入。
值得注意的是，虽然诸银行选择的参股目标和路径各有不同，但基本都是大银行+小保险的模式。
相比大型保险公司股权结构之复杂、资产评估程序之繁琐，中小型保险公司股权结构相对简单，中小型保险公司的资产和业务规模也相对较少，银行参股进来相对比较容易。
(四)平安的银保合作模式。
平安集团是由保险业务开始慢慢发展成知名的金融控股公司的，早在2003年，平安集团就开始策划向金融控股集团方向转型。
2004年，平安银行的成立开创了银保合作的先河。
2010年，平安集团通过114.5亿元自有资金对深发展银行进行收购，促使平安集团成为一家真正的金融控股公司，也为其银保业务作出巨大推动。
平安集团利用深发展的高质量资产和渠道网点(300多家分支机构以及与境外600多家公司拥有的合作关系)，真正实现了银保的多渠道整合，既有简单的银行代理模式，也有深度的股权合作模式，从收购至今的经营状况来看，该合作获得了很好的协同效应。
三、问题与建议从我国银保合作的发展历程来看，我国银保合作的模式已经逐渐走向成熟，从最初的协议代理模式逐步向股权合作模式过渡，可喜的是最近几年开始出现高度股权合作的金融控股集团。
但是，正和我国经济的高速发展带来的结构不均衡一样，银保合作在我国也存在着多种问题：(1)银保合作竞争激烈导致手续费哄抬、贿赂银行高管的行为时有发生，某种程度上能够导致保险公司利润下降，对保险公司的形象也造成不利影响;(2)银保合作中的保险产品由保险公司设计，产品单一，无法满足客户的多元化需求;(3)监管力度不够使得监管套利的现象时有发生。
对于银保合作产生的一些问题提出几点建议：(1)科学进行组织架构建设，这是银保合作能否成功的关键因素之一;(2)加强产品创新，根据银行客户需求开发多元化产品;(3)加强金融监管，提升保险行业自律水平。
只有解决了这些问题，我国才能进一步向银保合作成熟模式的国家迈进。
>参考文献：[1]杨晓，黄儒靖，王防.我国银保合作类业务存在的问题及创新发展研究――基于商业银行中间业务收益[J].软科学，2010.11.[2]辛立秋.中国银保合作的研究[D].东北农业大学，2004.[3]程运生.我国银保合作的模式及发展策略研究[D].山东大学，2012.3、上市公司盈利能力偏低。
权衡理论观点：当公司盈利水平高时，由于公司有足够的能力支付利息费用，又由于利息支出是在应税收益之前扣除，这样公司增加债务融资将会增加税后业绩，所以公司盈利能力与公司杠杆比率正相关。
然而由于云南省上市公司盈利能力差，造成其难以承受债权融资还本付息的压力。
图1对云南省有色金属上市公司的主要财务指标净资产收益率进行分析，从图中我们可以看出，上市公司资产收益率呈下降趋势，说明企业总体盈利能力、盈利水平呈逐年递减，如2011年驰宏锌锗年平均资产收益率4.22%，云南铜业年平均资产收益率3.8%，贵研铂业年平均资产收益率3.05%，锡业股份年平均资产收益率1.47%，云铝股份年平均资产收益率-0.61%，更低的ST锌电-47.87%。
(图1)因为国家政策的倾向，云南省上市公司改制前大部分为国有企业，企业改制上市并不能解决所有的问题，配套的公司治理结构改革滞后，一系列相关因素造成了上市公司业绩普遍较低，而且平均收益普遍下滑的现象;而企业的内源融资主要来源于公司的盈余积累，因而较低甚至亏损的业绩水平限制了云南省上市企业的内部融资比例;且在外部债务融资中，也导致上市公司偏高的流动负债融资，由于流动负债的债务风险较大，高比例的流动负债又约束了上市公司扩大总负债的动机和高负债率的能力。
二、优化有色金属企业融资结构的措施通过对云南有色金属资源型企业融资结构形成的成因分析，可以看出云南有色金属资源型企业上市公司发展中的许多不足之处。
怎样从理论角度正确地解决融资结构问题，引导云南上市公司进一步快速发展，成为当前面临的重要问题。
因而，本章就云南有色金属资源型企业上市公司融资结构优化提供一些措施建议。
(一)政府行为1、完善证券法律法规，规范证券市场。
全面贯彻落实科学发展观，以促进产业结构优化升级和经济发展方式转变为目标，以打造具有资源优势、独特价值和发展后劲的云南上市公司板块为重点，以推进融资改革创新为动力，提升资本运作水平，加快企业上市步伐，积极拓宽融资渠道，积极构建政府推动、企业为主、市场化运作"三位一体"良性互动机制，进―步提高云南省资源、资产证券化水平，加快资源优势转化为现实经济优势的进程，为全省经济社会又好又快发展注入新的活力。
(1)鼓励股权融资和弱化债权融资。
就股权融资而言，近几年出现的配股热、增发热反映出相关制度方面存在缺陷，在一定程度上导致了融资结构的不合理，因此要健全完善法律法规，规范证券市场发展;根据《公司法》、《证券法》及证券监管机构、证券交易所的相关规定，拟定重点培育企业入库标准并实施动态管理。
通过企业申报、州(市)人民政府推荐(省属国有企业由省国资委推荐)，按照企业条件、时间进度和上市目的，确定工作目标，"一企一议"地制定培育计划，帮助企业进入后备资源库加快上市步伐。
从政策来看，在制度上加强股市管理的力度，鼓励股权融资。
如明确管理层的责任、规范中介机构的行为、降低大股东在股权融资中的影响，充分维护中小投资者的利益;坚持以利润为中心、以股东利益最大化为原则，彻底杜绝虚假会计信息，制定一套科学合乎实际的指标体系，对企业的经营业绩进行考核。