致核心高管：不躬身入局,别当管理者
不躬身入局,别当管理者
不躬身入局，别当管理者不躬身入局，别当管理者01躬身入局，不做旁观者曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
最近美国首富兼首善比尔·盖茨给2020 毕业生致辞，说了这样几段话，引起我的强烈共鸣：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。
不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。
然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。
毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10 亿人爬出赤贫。
这些进步不是意外或出于运气。
而是一群人许下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同的使命，推动我们前进，而你们跟他们没有不同。
”比尔·盖茨这几段激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“做事的人”的两个重要特质。
躬身入局，才能破局
躬身入局，才能破局
都未曾参与的事情，怎么去解决，又怎么知道那事情是问题，又怎么去解决问题，我们都说这有问题，那有问题，问题都未曾来，就被问题吓的不敢前进了，才有了那一句，想都是问题，做才是答案，问题都是想出来的，做起来，就没有了任何问题，因为这个世界本身就不存在问题
只有你深入进去那件事情里面，那件事才能被你解决掉，不然永远都在心里，不入局，怎么破局，就像看戏一样，你都未曾参与它的戏，怎么可能知道戏如何发展，如何的结果，却总是在站在原地论断子虚乌有的事情
老天交给你的一切，都是你所能承受得住，不然它不会交给你，然而我们却偏偏想抗拒想出来的一切，把一切都不存在的事情，想象成真的一样，船到桥头自然直，杞人忧天的事情不要想，因为那不存在
你只管去做，只管去做，这一切便会给你心里想要的答案，躬身入局，就能破局，想了也去做，没想更要去做，因为最后做的结局才是真正的结局。
【管理】稻盛和夫：管理的最高境界——不是谁管谁，而是谁帮谁（深度好文）
【管理】稻盛和夫：管理的最高境界——不是谁管谁，而是谁帮谁（深度好文）立即加星标，第一时间看好文相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。
为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家：一、人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。
那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。
”在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爱公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：“我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
”但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
朱新礼经典语录
朱新礼经典语录朱新礼经典语录(现任北京汇源饮料食品公司董事长)1. 先做人，后做事;会做人，才能做好事。
2. 人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。
3. 15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多，但重要的是看到现在和未来。
同学们，你们所处的时代是个难得的时代。
李嘉诚曾对我说，“中国遍地是黄金”机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。
4. 市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。
5. 人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。
6. 要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
7. 一定要符合国家的利益、人民的利益和社会的利益，这个企业才能长久。
8. 作为一名管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。
9. 只有为国家、社会和他人作出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。
10.我想任何一个企业家都有自己的酸甜苦辣，在座的企业家都知道任何一个企业都必须迎接春夏秋冬。
面对酸甜苦辣，企业家应该学会享受，春夏秋冬对企业来说就是一个过程。
酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量，春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天就难过一把。
我想这里面最重要就是企业家留下回忆，这是最大的收获。
11.民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面：要学会看天气，天气是晴天还是雨天，晴天要戴草帽，雨天要打伞;要学会听天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
12.因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力;因为专注，采能全力以赴往一个目标前进，长期保持领导者的地位和超前意识;因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象;因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者;因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境带来的产业风险。
13.专注是需要时间、耐力和眼光的。
躬身入局读后感
躬身入局读后感最近读了一篇文章，叫做《躬身入局》，感触颇深呐！这“躬身入局”四个字，初看时觉得挺简单，不就是参与进去嘛。
但仔细一琢磨，这里面的门道可多了去了。
文章里讲了一个小故事，让我印象特别深刻。
说在一个乡村，下了一场暴雨，把一条小路给冲垮了。
这条路是村民们去田里干活儿的必经之路，这下可麻烦了。
村里的两个年轻人站在路边，看着这个大坑发愁。
其中一个年轻人说：“这得赶紧找人来修啊，不然大家怎么去种地。
”另一个年轻人附和着：“是啊，可谁来管这事儿呢？”就在他们俩你一言我一语地抱怨时，村里的一位老大爷扛着锄头走了过来。
他看了看大坑，啥也没说，把锄头一放，就开始动手搬石头填坑。
那两个年轻人在旁边看着，还在不停地说着：“大爷，您这能行吗？这得找专业的人来修啊。
”大爷头也不抬，边干活儿边说：“等专业的人来，这几天的活儿都耽误了，咱能自己干点儿就先干点儿。
”大爷就那么一个人弯着腰，费力地搬着石头，汗水湿透了他的后背。
那两个年轻人看大爷干得那么起劲，也有点不好意思了，于是也加入了进来。
他们仨忙活了大半天，终于把大坑填得差不多了，能过人了。
这事儿看起来不大，但给我的触动却不小。
你想啊，生活中咱们经常会碰到这样那样的问题，很多时候我们都像那两个年轻人一样，光在旁边指手画脚，觉得这事儿该别人来管，自己不愿意动手。
但真正能解决问题的，往往是那些像大爷一样躬身入局的人。
就拿我自己来说吧，之前我们小区的电梯老是出故障。
大家每天都在业主群里抱怨，说物业不作为，也不见有人来彻底修一下。
我一开始也是跟着大家一起发牢骚，觉得这事儿得靠物业解决。
可过了好几天，电梯还是老样子。
有一天我下班回家，又被困在了电梯里，那叫一个郁闷啊！等被救出来后，我突然想，我光等着别人来解决有什么用呢，我自己是不是也能做点什么？于是我就去找了物业，详细地跟他们说了电梯故障给大家带来的不便，还主动提出帮忙联系电梯维修公司。
物业的工作人员一开始还有点推脱，但看我态度坚决，也认真了起来。
我辞退了一名核心高管：不躬身入局,别当管理者
我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别当管理者躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或者两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业最需要的。
2020 年 4 月，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。
他毕业于 985 名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。
相对于同级别的其他管理者，他有很多优势，职场经验丰富，管理知识应知尽知，而且是名牌大学理工科毕业，理性思维能力很强，公司推出的新举措，新政策都能理解，总能举一反三。
我不仅把他选入公司变革核心成员，而且所有重要会议都请他参加，一些名额极为有限的外部高端培训，我也安排他和我一同参加。
明白人都看得懂，他属于“老板身边的红人”之一。
可是，他的绩效却非常不理想，而且人才盘点垫底。
Why？我打了一个大大的问号，为什么这么优秀的伙伴就是做不出业绩？躬身入局，不做旁观者曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇 2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
躬身入局读后感
躬身入局读后感最近读了一篇文章，叫做《躬身入局》，这篇文章给了我很深的触动，让我联想到了自己生活中的一些经历。
文章里说，“躬身入局”意思是把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。
这让我想起了那次我参与小区志愿者活动的事儿。
那阵子，我们小区因为物业管理不善，环境变得乱糟糟的。
垃圾随处可见，草坪也没人修剪，楼道里的灯坏了也没人管。
大家每天都在抱怨，可问题却一直没得到解决。
有一天，我实在是看不下去了，决定要做点什么。
我先是在业主群里发了个倡议，呼吁大家一起行动起来，改善小区环境。
结果呢，响应的人寥寥无几。
不少人都说：“这是物业的事儿，咱们交了物业费，就该他们管。
”可我心里想，要是都这么等着，啥时候是个头啊？于是，我决定自己先“躬身入局”。
第二天一大早，我就拿着扫帚和簸箕下楼了。
先从打扫楼道开始，一层一层地扫，角落里的灰尘、蜘蛛网，我都不放过。
扫完楼道，我又去清理小区的花坛，把里面的垃圾捡出来，杂草拔掉。
这一通忙活下来，我已经是满头大汗，气喘吁吁了。
这时候，有几个邻居下楼看到我在干活儿，先是露出了惊讶的表情，然后居然也回家拿了工具加入进来。
人多力量大，不一会儿，我们就清理出了好几袋垃圾。
接下来的几天，越来越多的邻居受到了感染，纷纷加入到改善小区环境的行动中来。
有的帮忙修剪草坪，有的给楼道的墙壁重新刷漆，还有的联系了维修人员来修理路灯。
在大家的共同努力下，小区的环境一天天好了起来。
垃圾没了，草坪整齐了，楼道也亮堂了。
回想这个过程，我感触特别深。
一开始，大家都在抱怨，都觉得问题应该由别人来解决。
可当我自己先行动起来，真正“躬身入局”之后，情况就开始发生了变化。
原来，很多时候，我们都习惯了做旁观者，做评论者，总觉得问题是别人的，责任是别人的。
但其实，只要我们自己愿意迈出第一步，愿意把自己变成解决问题的一部分，往往就能带动更多的人，一起把问题解决掉。
就像这次小区的事儿，如果我也只是跟着抱怨，而不去行动，可能小区现在还是那个乱糟糟的样子。
曾国藩做CEO,八条管理精髓让你大开眼界!
曾国藩做CEO，八条管理精髓让你大开眼界！做人要像人，做官不可太像官。
在企业里做官、做领导也是如此。
今天我要带您看看如果曾国藩当企业的CEO，他将如何管理企业？大有看头哟！曾国藩从政八经：1、做人要像人，做官不可太像官。
2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。
3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。
4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。
5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。
7、小胜靠智，大胜靠德。
8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。
1做人要像人，做官不可太像官。
在企业里做官、做领导也是如此。
要做好“领导”，先要做好“人”。
做官难，做人更难。
己之不正，焉能正人。
做好“人”之后，做人做的很像“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。
做人要讲实在，做官要讲机智。
如果你做官做的太像官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。
我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。
2把所有人得罪了就谁也不得罪了。
有一家IT 企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。
他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。
后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。
管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。
管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。
3有油水的地方往往最滑，站稳都难。
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致核心高管：不躬身入局，别当管理者！
2020 年 4 月，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。
他毕业于 985 名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。
相对于同级别的其他管理者，他有很多优势，职场经
验丰富，管理知识应知尽知，而且是名牌大学理工科毕业，理性思维能力很强，公司
推出的新举措，新政策都能理解，总能举一反三。
我不仅把他选入公司变革核心成员，而且所有重要会议都请他参加，一些名额极为有限的外部高端培训，我也安排他和我
一同参加。
明白人都看得懂，他属于“老板身边的红人”之一。
可是，他的绩效却非
常不理想，而且人才盘点垫底。
Why？我打了一个大大的问号，为什么这么优秀的伙
伴就是做不出业绩？
01
躬身入局，不做旁观者
曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇 2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：
在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因
为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站
了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让
担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似
乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田
埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这
一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份
稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家
曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
最近美国首富兼首善比尔·盖茨给 2020 毕业生致辞，说了这样几段话，引起我的
强烈共鸣：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。
不管你的
专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，
让这个世界变成一个更好的地方。
然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是
未来。
毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过 10 亿人爬出赤贫。
这些进步不是意外或出于运气。
而是一群人许下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同
的使命，推动我们前进，而你们跟他们没有不同。
”比尔·盖茨这几段激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“做事的人”的两个重要特质。
企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行
动和过人的业绩证明自己。
想过轻松惬意的日子，请不要担任企业管理者。
02
躬身入局，不做聪明的混混一族
以客户为中心，这是天才的玩法；以自我为中心，则是蠢材的昏招。
大部分的人，潜意识里都认为领导就是发布任务，然后监督别人去完成就可以了。
如果这么简单，
那几乎人人都是领导者，你说有可能吗？好的领导者除了和员工探讨愿景、使命、价
值观外，更多的是用行动去感召下属、感召同事，工作最困难的时候你和他们在一起，遇到问题的时候一同竭力去解决。
为下属的进步欢呼，更要为下属的困难寻找解决办法。
回到前面提及的那位被“劝退”的高管，他确实具备一名优秀领导者的很多外在
条件，但他身上缺乏的却是“躬身入局，挺膺负责”的精神。
我在询问一些管理人员
关于店铺和部门问题的时候，一般听到两类回答：一类是我们正在如何如何解决问题，他们是把自己投身进“局”里，是主动跳进水田里的“躬身者”。
还有一类是他的回
答基本都是要去问问下属，他的工作就是“安排一下”，仿佛事不关己高高挂起。
我
喜欢的当然是“躬身者”。
对于如何躬身入局，我有两点自己的看法：
第一，躬身入局，要入下属的局
作为上级，不能只是工作任务的布置者，要和员工一起探讨达成目标的路径，越是困
难工作，越是要给员工指导。
如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属，就没有承担
起自己岗位应有的职责，得不到下属和客户的尊重。
第二，躬身入局，要入客户的局
在公司里每个岗位，每个部门都有企业内部的客户，每个人的工作不是以上级领导为
中心，而是要以客户为中心，为客户赋能。
为客户赋能就要站在客户的立场思考，站
在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局”。
绩效和满意度差的管理者，多是不“躬身”、不“入局”。
那位被“劝退”的高管问题就出在这里，这么聪明的一个人怎么如此不知局呢？其实，像他这样的管理者比
比皆是，国企有，外企有，民企也有，他们是一群“聪明的混混一族”。
但是，我不希望企业里有这种人，透过业绩考核和人才盘点，这些人就露馅了。
我们把“成就员工”列为公司愿景，这种不入局的“战区负责人”不仅成就不了员工，还耽误了大家
的前程。
说重了，这种人就是对公司价值观的藐视。
杰克·韦尔奇的用人之道是，绩效
没达标，价值观与公司不吻合者，很简单，马上请他走人。
我们“劝退”这位“战区
负责人”，也是这个理。
03
躬身入局，做组织的主人
观察那些绩效和满意度经常垫底的人，他们或许专业水平并不差到哪里去，工作
表面上也做了不少，他们缺的是躬身入局的人生品质和挺膺负责的宝贵精神。
躬身入
局者更可贵的地方，不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中，对于不在自
己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力，提供建议和方法解决组织的问题。
不
论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。
这种全局观和责任感，其实就是一种领导力，每位管理者都发挥这种领导力，组织当然就拥有强大的领导力
和战斗力。
“躬身入局，挺膺负责”是对管理者“行动力”的要求。
真正的行动是深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担
责任。
败则拼死相救、胜则举杯同庆。
身为管理者，你是时时刻刻也不能忘记“自己在企业发展过程中扮演什么角色”
这个核心问题的思与行的。
你忘记了它，好像图得一身轻松，尸位素餐，那不是耽误
事吗？我曾经提出过一个概念叫“乔木型员工”，他们有自己的愿景和使命、看问题
有格局、做事有责任，也愿意学习，所以成长很快，慢慢成为企业的栋梁之才。
乔木
型员工不是天生的，而是在实际工作中通过赛马赛出来的，而不是相马相出来的。
从
员工自己的角度来讲，是靠“躬身入局”才能磨砺成才的，既不被困难难倒，也不被
短期利益所诱惑。
反观那位被“劝退”的战区负责人，很遗憾，身为管理者，他连“乔木型员工”的标准都达不到。
身为管理者，你不发挥领导力，就是浪费权力浪费
光阴，严重影响团队士气，交出的自然是糟糕的业绩，团队对你的打分自然不及格。
不巧的是，我们这家公司，视“成就员工”为公司愿景，那你自然没有理由继续呆下去。
管理岗位上的伙伴们，请好好珍惜你手中的领导力，“躬身入局，挺膺负责”，
带着你的小伙伴们冲锋陷阵吧。
在企业这个赛局中，不进则退，绝对没有养尊处优这
一说。
不明此理，等待你的只能是“劝退”。
各位亲人：这是一篇分享“躬身入局，挺膺负责"，结合罗振宇2020跨年报告咱
们学习，讲的很通透的一篇好文章，值得咱们每个管理者好好看看，学习思考。
文章
讲到：1、是躬身入局，要入下属的局；2、是躬身入局，要入客户的局。
同时作为管
理者我们要"躬身入局，做组织的主人"，在行动！真正行动是深入业务场景和客户、
下属在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。
最终达到："败则拼死相救、胜则举杯同庆"。