利益驱动的企业文化修订版
十大著名企业文化
十个企业文化1.星巴克企业文化核心价值观◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。
1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。
星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。
舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。
◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。
每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。
星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。
顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。
◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。
星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。
2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。
◎回报社会回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。
2.HP惠普作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
华为组织文化
• 3同甘共苦，忍辱与共：团结协作，集体奋斗为企业文
化之魂。不将成功归于个人，不将失败归于个人。
• 4华为基本法：追求、员工、技术、精神、利益、社会责
任、顾客、人力资本、核心技术、利润、成长领域、
现在是春天吧，但冬天已经不远了。我们 在春天与夏天要念着冬天的问题。没有经历过 磨难是我们最大的弱点。
开题报告
企业组织文化 ——华为
企业文化内涵体系
嗅觉
物质层
进攻 奋斗
狼性
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
华为文化建设
1、塑造“狼性”与“做实”
华为目前员工2.2万余余人，市场人员占33%，85%以上的人员都 是名牌大学毕业的本科生。拥有高素质的团队需要一种团队精神将企 业凝聚起来——华为“狼性”
“狼贪精神”——对工作事业孜孜不倦的追求 “狼残精神”——对事业中的困难，毫不留情的攻克 “狼野精神”——进取心、进攻性，在事业道路上的奋力拼搏 “狼暴精神”——对难关不心慈手软，努力攻克 “狼性目标精神”——对目标的锲而不舍 “狼纪精神”——严格的组织纪律性 “狼智精神”——智慧策略正确的运用 “狼性自我献身精神”——对事业的无私奉献 “狼性团队精神”——互助合作，协调纵横，团结一致 “狼锐精神”——极度敏锐，善于捕捉机会
华为文化建设
2、选择良才
社会招聘与校园招聘结合，更热衷于校园招聘
• 校园招聘
推介会
笔试
华为狼性企业文化
华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。
当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。
十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。
企业文化建设规划概要
公司文化建设规划依据上司局对于新局势下一定鼎力增强公司文化建设的要求，特拟订《 **** 年 **** 公司文化建设规划》。
一、进一步增强公司文化建设的重要性和紧急性公司文化是公司凝集和激励全体员工的重要力量，是公司综合实力的重要标记，是现代公司竞争力的核心。
建设先进的公司文化，可以为公司的连续稳固发展供给强盛的精神动力，可以有效地改良和提高公司的形象，使公司保持旺盛的活力和活力。
现在世界上的著名公司都从增强内部凝集力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的公司文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以服务取胜战略在市场竞争中占得先机，使公司不停发展壮大。
****在二十多年的发展历程中向来十分重视公司文化建设特别是公司价值观的培养，总结和宣传了以“坚韧不拔的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，务实创新的科学态度”为主要内容的 **精神，初步形成了有公司特点和时代特点的“** 文化”，它是几代 **人创立的可贵精神财产，对一致员工思想、振奋员工精神、凝集和塑造员工队伍发挥了巨大的作用。
跟着社会主义市场经济系统的成立完美和我国加入世贸组织， **** 作为国有大型 ** 公司，将在更大范围、更广领域和更高层次上实行市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生计谋发展。
进一步增强公司文化建设是** 内强素质、外树形象，参加市场竞争、实现更大发展的必定选择。
同时，联合** 的运作系统， ** 文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新期间** 精神、先进的公司理念和**文化的核心内涵，锻造支撑**** 蓬勃发展的内在精神支柱，增强公司综合竞争力，推动**** 的改革发展稳固。
二、 ** 文化建设的奋斗目标和基来源则（一） **文化建设的奋斗目标**文化建设要以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指针，以国家局提出的公司文化的核心内涵为指导，以 ** 生产经营管理为中心，与公司思想政治工作和精神文明建设密切联合，经过不停总结提炼和鼎力宣传新期间 **精神和公司理念以及 **文化的核心内涵，形成 **改革发展的强盛动力和生产经营的指导思想；以新期间 ** 精神和先进的公司理念为指导，推动制度创新，增强公司管理，成立适应现代公司制度要求的规章制度、员工行为规范以及与国际标准接轨的管理系统、经营体制，形成拥有 **** 特点的经营管理方式，不停提高 ** 的市场竞争力。
互联网企业企业文化
互联网企业企业文化【篇一：有名互联网企业企业文化一览】淘宝网三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化一、店小二文化：效力好客户是我们每一个工作人员的使命。
由此拉近和会员之间距离。
二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字区分工作和生活。
〔快乐工作、认真生活〕三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。
团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。
价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。
亚马逊亚马逊精神：“新〞“速〞“实〞“简〞新:效力功能随着科技进步。
速：信誉来自流程的速度实：优惠的折扣价格、简：一点通功能效力六大核心价值观：1、爱顾客至着魔程度2、当仁不让3、重视行动到偏执的程度4、节俭5、雇员工要求高标准6、创新四大法那么：“改进〞用“户〞数“据〞创“新〞十大成功诀要：1、与网络电子商务生息与共。
2、让网络上充满优秀的企业人才3、专注于目标4、打响网站有名度5、供应超值效力吸引并留住客户6、睁开无敌的后勤质量和物流系统7、保持精简8、重视科技研发9、创新与灵便转变10、与优秀伙伴共同成长当当网当当网文化： 1、睁开人才是吸取也是辐射，创收是吸取也是拓展2、联系人力、物力和财力的力量价值观： 1、顾客观：顾客的声音就是利润。
2、市场观：比对手多做一下，坚持终究3、质量观：适合您的好4、战略观：罗盘比时针更重要5、人才观：惟才是用，以才谋财。
6、责任观：天下兴亡，我的责任7、利益观：以利益驱动市场，共享成功果实8、管理观：简单直接有效9、本钱观：以专业降低本钱10、时间观：马上行动延误是最大的仇家11、投资观：投资脑袋就是投资工程一淘网企业的根本法： 1、以市场为导向，连续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值 ;2、以顾客为导向，连续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。
3、以顾客满意为导向：海枯石烂，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。
企业文化
什么是企业文化？企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即精神文化。
企业文化是由企业的领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的内涵包括这样的几个方面：1、企业文化是一种企业经营理念，价值观和企业人的行为准则；2、企业文化无处不在，无时不在，充满企业运行的一起时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；3、企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但有不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；4、企业领导层在企业文化过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。
结合我们迟到的案例可以看出，企业在关于企业文化的定义上有这样的一些误区：企业文化就是企业高层领导期望员工所认同的共同的价值观错！企业文化逐渐被更多的职业人关注，在选择公司的时候职业人往往会提出这样的问题：贵公司的企业文化是怎样的？然后在看到公司文化墙上挂着的诸如“诚信敬业”、“创新协作”等等简称“四句话十六个字”后满意而去，并且评论道：“我要去的那家公司企业文化很不错。
”其实是这样的吗？从上面的定义可以看到，首先企业文化不是规定，不是制度，不是企业高层对员工的期望，而是“领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式”。
因此，“四句话十六个字”不是企业的文化，只是企业形式主义的表现而已，对于一个没有创新的死气沉沉的公司而言，文化墙上的“创新”二字无异于婊子给自己立的贞洁牌坊一样的可笑。
对于上面这一案例，我们只能说上班迟到、开会迟到也恰恰展现出这家公司的“迟到文化”。
企业文化不是高层领导者一厢情愿期望员工达成一致价值观的美好梦想。
企业文化是主观实践的精神成果，不但反应了组织的精神状态，并且比领导者自己更清晰地反应了其内心真正的价值取向。
严中华企业文化落地的八大原则
严中华企业文化落地的八大原则
1、领导带头原则。
充分发挥领导者在企业文化推进实施中的主导作用、带头作用、率先垂范，做企业文化的旗手。
2、全员参与原则。
要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。
3、多样化、多渠道贯宣原则。
要采用多种方式来灌输企业文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重质量。
4、利益化原则。
利益驱动人的本性，企业文化更不能脱离这个原则，一定要做到有奖有罚。
5、正确导向原则。
要以文化纲要为核心，体现出企业文化核心价值观。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
6、统筹协调原则。
强调各部门、各岗位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。
7、战略目标原则。
全面重新审视企业战略目标、各项制度和企业组织结构层次的内容。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
8、企业文化的品牌化原则。
企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。
把企业文化和品牌结合起来，将优秀的企业文化向社会传播，并影响社会。
当前企业廉政风险的原因分析和对策思考 (一)
当前企业廉政风险的原因分析和对策思考(一)随着经济环境的复杂性增加和市场竞争的加剧，企业廉政风险日益凸显。
本文将分析当前企业廉政风险的原因，并提出应对策略。
一、原因分析：1. 利益驱动：许多企业为了追求利益的最大化，会选择一些违法违规的手段来获取不正当的利益，比如虚假广告、价格垄断、收受贿赂等。
2. 内部监管不严：企业内部管理存在缺陷，监管不力，对于一些违规行为没有及时发现甚至睁一只眼闭一只眼，甚至有些领导和员工会利用职权权力进行腐败行为。
3. 企业文化问题：一些企业为了快速获得利润，会忽视职业操守和道德规范，并逐渐形成一种以赚钱为唯一目的的企业文化，从而放纵内部违法违规行为。
二、对策思考：1. 加强内部监管：加强企业内部的监管力度，建立完善的监管机制。
建立德才兼备的监管管理团队，对企业内部的风险隐患进行全方位的管控，加强对员工的培训，增强员工的风险意识和法律法规素养。
2. 建立完善的制度体系：建立完善的企业制度体系。
制定一些行之有效的企业规章制度和违规处罚制度，并对其进行全面实施，减少内部违规行为。
3. 增强职业操守和道德规范：企业应该树立正确的企业文化，强调职业操守和道德规范。
在工作岗位上普及正确的职业操守和道德规范，每个员工应该严格要求自己，做到“严以用权，重在廉洁”。
4. 加强对社会的责任：企业应把社会责任和企业利润看做两个不可分离的事情。
建立企业社会责任体系，注重对员工、消费者等社会各方面的利益保护，实现企业与社会的和谐共生。
以上是关于“当前企业廉政风险的原因分析和对策思考”的相关内容。
企业应该树立正确的价值观和企业文化，加强内部风险管控和企业社会责任，不断完善制度体系，并发挥市场监管的作用，建立良好的市场环境。
只有这样，才能使企业获得可持续发展，规避各种廉政风险。
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利益驱动的企业文化修
订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。
我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。
然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度？许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人，为什么可能自愿地接受企业制度的约束？回答这个问题，恐怕惟一的答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。
实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案。
不管是经济人假设，还是社会人假设、人的有限理性等等，都将人的趋利行为作为组织制度建设的基本条件。
在电视新闻里看到一个有意思的事件，可以帮助我们思考这个问题。
这条新闻说的是在东北的某地有一个依山而居的村庄。
山上的树木很多，是这个村庄的集体财产。
但是，较长一段时间以来，山上的树木被偷砍乱伐得不成样子。
遇到偷砍乱伐的人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家的树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般的村民就知难而退了。
后来，村里有三个老党员坐不住了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里的树很快就被砍光了。
于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民的决定：将山上的树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己的手
印。
树木分到各家各户后，再听到或看到山上有砍树的，大家会互相通报，被砍树的人家会理直气壮地阻止砍树的人：“再砍我们家的树，我和你玩儿命！”在这种情况下，砍树的人马上就灰溜溜地走了，全村的树木就这样被保护好了。
而且，村里的协议还规定，树虽然分给各家了，但是每家只有保护树木的权利，不能砍伐。
企业文化建设的核心目的，就是启动所有员工的工作积极性和主动性。
从上面的故事中我们可以来反思这个问题：当树木属于全村集体所有时，虽然人人都知道其中有自己的一份，但产权边界却是模糊的。
所以，当集体的利益受损害而又不能落实到每一个切身利益时，大家便没有“舍身护林”的勇气和行动。
而当树木分到每一家时，大家就理直气壮地、为了保护自己的财产而无所畏惧地斗争了！所以，企业文化的理念要落到实处、企业文化要真正起到驱动员工积极工作的效果，就必须和每一个人的具体利益直接牵连起来！当然，这其中的直接媒介，就是企业的制度或者规则。
有一家企业文化建设很成功的公司，制度健全、执行力很强、员工工作积极性较高，在其总结会上，我提出了一个较为尖锐的问题：“如果我们每月只有300元的工资，我们公司的文化还会是这样的吗？”大家的回答简直是异口同声：“不可能！”会下，大家还对此议论纷纷，其核心观点是：这个公司的工资水平几乎是全市企业中最高的，所以，大家手里捧的是一个金饭碗。
为了保住这个金饭碗，在工作中自然会小心谨慎，人人用心了！
其实，在我国改革开放的历史上，农村的联产承包责任制是最能说明这个问题的，事实胜于雄辩，在此我们就不再赘述了。
那么，在企业文化建设过程中，如何用利益的杠杆撬动员工的积极性呢？如何形成人人关心企业发展、人人积极努力工作的群体性思维与行为模式呢？我们认为，首先是确立理念，其次是修改规则。
说到底，还要是和企业的激励机制与约束机制结合起来。
确立理念
由于长期的集体主义传统教育，现在还有许多企业羞于直截了当地提出和承认人的“自利性”问题，不敢或者不愿意承认人在本质上是追求自我利益的。
实际上，包括老子早就提出的“无私就是大私”、我们俗语里说的“无利不起早”等等，都十分明确地反映了这一概念。
所以，企业文化理念的首要任务，就是承认和确认人的自利性，承认人是首先追求自己的利益而不是别人的，鼓励大家通过正当的途径、方法和辛勤的工作合理地追求自身利益。
从一个组织的文化建设来说，就是要承认、确认和保护每一位员工的正当利益，并通过合理的规则，引导大家持续地追求更高、更多的利益。
当然，在理念建设方面，与利益追求直接相关的，还有一个“公平观”问题。
在中国历史上，“平等”几乎是每次农民企业的理念口号，那是封建专制统治下劳动人民终日劳作却不得温饱的真实呐喊。
但是，在现在社会，我们却看到了这个问题的另一个方面，就是在工作与分配过程中，许多人坚持着不计能力前提、不计过程前提的“简单平均主义（大锅饭）”思想，造成了企业激励机制方面的若干问题。
因此，在一个研讨班上，一个学员提出了一个十分值得称道的说法：“简单的平均主义分配，实际上是对能力强的人产生的一种变相剥削。
”所以，在以利益驱动建设企业文化过程中，公平观的教育和引导必不可少。
利益驱动的制度建设
从总体上说，企业就是一个通过集合性的、组织化的方式来攫取和放大利益的组织。
关于与企业文化相关的利益机制，我们可以分为两个方面来说：
一是正向激励，通过制定以物质拉动为主的激励机制，让能够积极参与企业文化建设、能够积极思考、积极工作的人得到实惠。
如果在原野上出现一只野兔，看到的人会不会去追？答案是一般会或肯定会。
同样的一批人，如果在菜市场上看到关在笼中的兔
子，大家会不会去抢？答案是一般不会或肯定不会。
原因是，前者没有归属，谁抓到算谁的；而后者是有归属的，去抢有悖常理和法度。
所以，在企业文化建设中经常放出没有归属的“野兔”，是正向激励的重要手段。
二是负激励，也就是通过制度规范产生惩戒效用。
一家企业的老板见到员工往很不卫生的车上装食品，就认为员工不负责任，没有主人翁精神，认为得加强教育。
我却认为，责任心不是凭空来的，也不大可能是教育出来的。
这一方面责任心的加强，关键也是要和员工的切身利益挂起来。
怎么办呢？自然是要在装卸流程中加入卫生标准，并制定相应的惩罚措施。
这样一来，为了不使自己受到惩罚，员工们自然就会“像对自己家的事情”一样关注车辆的卫生问题了。