专访必美Serenzo全球营销总监Martin
必美：做好环保事业-用环保传递爱
必美：做好环保事业-用环保传递爱4月22日上午，在广州网易大厦演播室，网易家居对话必美国际亚太区总裁亚历山大.柯士奇先生、必美国际中国执行董事司徒文富先生、必美国际企划部总监林海鹰先生。
必美国际从1996年以来，一直致力于进口欧洲原装地板，将高品质、环保的产品带给中国消费者，必美更是将环保当做企业的责任和使命，用环保的概念将爱传递给千万家庭。
必美亚太区总裁亚历山大.柯士奇（左一）、中国执行董事司徒文富（中）、企划部总监林海鹰（右一）做客网易家居必美亚太区总裁亚历山大.柯士奇（中）、中国执行董事司徒文富（右一）、企划部总监林海鹰（左一）做客网易家居代理欧洲9大顶级豪华地板品牌网易家居：今天非常有幸请到必美国际的亚太区总裁亚历山大.柯士奇先生、中国执行董事司徒文富先生以及企划部总监林海鹰先生来到我们的网易演播室，非常欢迎大家的到来。
必美国际是世界知名的都周进口地板最大运营商之一，目前代理了欧洲9个顶级豪华地板品牌，首先我们请亚历山大先生为我们的网友简单介绍一下，目前代理的这些品牌产品各自有哪些特色？在选择代理品牌的时候，必美国际最看重哪些要素？亚历山大.柯士奇：从1996年，我们就开始寻找质量比较好品牌进行代理，将欧洲最著名的复合地板品牌引入中国。
如今，我们已经成功了代理9个品牌，他们包括KAINDL，BALTERIL，ESPRIT，WEISS，STEIRER，FLEXURA，VITO，SERENZO，SCHULTE。
我们各个品牌都有自己的产品特色，例如KAINDL（凯得）是成立于1987年，是欧洲规模最大的木业集团，连续十年的销售冠军，在工业史上获得过 praxis、德国的reddot红点、德国IF汉诺威等全球顶级大奖。
EspritHome就是在香港股票交易所及伦敦股票交易所上市的上市公司，是一家大型国际公司，也是全球顶级时尚的品牌，Balterio曾获得欧洲最佳木地板。
这些品牌都有自己的独特之处，但是他们有一个共同点，那就是他们都是欧洲一流的顶尖地板，代表着欧洲最先进的产品研发和技术水平。
新百伦品牌文化
03
品牌危机--纽巴伦VS新百伦
但中国庞大的市场newbalance(新百伦)怎能放过，当 2003年newbalance(新百伦)再次归来时，决心将自己的 中文标示从“纽巴伦”改为“新百伦”。“新百伦”在 字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。而此 时中国的消费环境同十年前相比，已经发生了巨大的变 化，这种变化在表面上看来无比险恶，却蕴含着无限的 机会。现在新百伦美国总公司取消了代理，直接运作在 大陆市场的业务。“纽巴仑”也不再是“newbalance” 的品牌，其售卖的鞋也已经不是美国公司授权下生产的 货品。2003年“新百伦”进入北京市场后，目前已经开 了22家店，而且价位也基本在500元以上，不会出现过 低的价格。
高层管理报告不怕手赃打造感官品牌
高层管理报告不怕手赃打造感官品牌IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】不要怕手脏Jason Jennings 在其着作《大处着眼，小处着手》（Think Big, Act Small ）一书中发现，许多持续实现收入增长的公司，每个领导人都不怕把手弄脏。
他以吉姆·古德奈特（Jim Goodnight ）为例。
古德奈特是全球最大的私人软件公司赛仕（SAS Institute ）的创始人。
在公司成立以来的三十年间，他一直做着他在大学一年级的计算机课程上所学到的事情：倾听顾客，了解需求，帮着编写代码以制作出能够解决问题的软件。
对于这家始终跻身于最佳雇主之列的公司来说，不要怕手脏已经成为其企业文化的一个重要组成部分。
一位高层经理这样说：“有时候我会听到某人说‘那不是我的工作’，我就会告诉他，只要古德奈特还在编写代码，你就还要搬箱子，我也不例外。
这里的每个人也没有工作描述。
需要做什么我们就做什么。
”卡贝拉（Jim Cabela ）是户外运动用品巨头Cabela's 的联合主席，该公司每年要邮寄出超过亿份的产品目录。
卡贝拉也是一个亲力亲为的人。
每天早晨当他走进办公室，就有厚厚一摞写着顾客反馈的材料在等着他了。
每张纸上都纪录着前一天某位顾客的评价和投诉、他的联系方式，以及接到这条评价的销售代表是谁。
卡贝拉利就用早上的时间逐条批阅，并且把投诉分成几小堆。
然后在公司里到处走，亲自把每一小叠纸片交给负责人员立即处理。
有多少个规模达到数十亿美元的企业的掌门人，会每天花费数小时来查看一天里顾客给出的所有评价，并且亲自督促进行即时跟进？O'Reilly Automotive 是一家销售汽车修理工具和设备的连锁商店，拥有1,200家门店。
CEO 奥赖利（David O'Reilly ）说：“什么也代替不了你和你的顾客、团队成员以及供应商之间的直接接触。
嗅觉品牌
嗅觉品牌”传播释放营销最大价值2010-11-15 8:47:13 来源：证券日报作者：陶陶文章摘要：这些国际高端企业嗅觉品牌传播与嗅觉营销成功的背后，源自于美国仙爱尔(ScentAir)对其量身定制的嗅觉品牌营销解决方案与专业的嗅觉品牌服务。
当今是一个产品过剩、广告爆炸的时代，眼花缭乱的品牌标志，独具特色的包装设计，风格迥异的店面装修，众多商家依赖着这些视觉元素组成的VI体系辨识着品牌与品牌之间的差异。
而随着思维形态的日益开放，聪明的商家抢先一步，开发人的味觉、触觉、嗅觉等其他人体感官并运用在商业营销中，引起感官营销的风潮，或许有朝一日，在任何店面，我们只需闻一下味道，便知道自己踏入的是什么品牌的地盘——嗅觉品牌时代已经悄然走来。
这是一场品牌营销时代的颠覆性变革。
科学认为，鼻子是人类最敏感的器官之一，也是同记忆和情感联系最密切的感官。
怡人的芳香能够轻易触碰人的心灵，带给人类积极的情绪和行为。
而嗅觉记忆的准确度更比视觉高一倍，把嗅觉等感官符号植入到品牌传播中，会比传统的二元感官刺激更能激发顾客的兴趣，更有助于建立对品牌的识别及忠诚。
纽约的香气基金会的执行董事Theresa Molnar曾说过：“标志性的香气是‘感官性品牌策略’的一部分，已被很多公司所采纳，三星纽约总部、Coach公司和De?Beers珠宝公司都有自己独特标志性的香气。
香味能在不知不觉中对营销产生巨大影响在国外的气味学专家中，一直认为气味的运用是达成感知体验的最有效的方法。
调研显示，在一个地方停留的最初10分钟，不管是好是坏，都会给客人造成明确的印象。
国外曾做过这样一个研究：同一双耐克的鞋子放在不同的房间，84%的参与者选择了有香味的那间房间的鞋子。
三星也做过类似研究，结果显示有香味的时候购买者会愿意花三倍多的时间购物。
最近的卡西欧研究表明，在香味区域，自动售货机的收入提升了5%。
这些研究结果都表明了芳香不仅仅是改善环境，愉悦心情，更是营销的好手段。
汇润梁家豪：成人用品行业里的隐形冠军
汇润梁家豪：成人用品行业里的隐形冠军文/仙人掌网CEO 杨四春策划/花老大一生仅只赌两回初识深圳市汇润进出口有限公司总经理梁家豪，你一定会以为他是富二代：细皮嫩肉的脸蛋儿、温文尔雅的谈吐、开着好车、在空中飞来飞去……他经营着国内领先规模的成人用品公司，经常出入自己开在南山区的高档会所，和一帮VC、PE界的朋友海阔天空的聊着收购、整合、投资一类的话题。
然而，他真的不是富二代，而是一个来自湖南郴州安仁县的八零后农村娃，和那个年代的绝大多数农村孩子一样，童年时候的他放过牛、打过猪草、砍过柴，家里唯一的经济收入就是靠父母在外打工挣点血汗钱，全家人日子都过得紧巴巴的。
考上高中那年，学费是1300元，但是家里只拿得出1000元。
被逼无奈的梁家豪只有“赌一把”了，和学校的同学去打牌，没想到不但没赢钱，还丢了200元本钱。
这个打击可真是大啊！梁家豪万念俱灰，在街上游荡看到街上在卖彩票，2元一张，多买还有折让，高额的奖金馋得让人直流口水。
再赌一把！梁家豪花了180元买了100张，没想到这次刮出了3000元的大奖，学费终于轻松解决了。
梁家豪说，上天给每个人的机会都是均等的。
买彩票中奖只不过是上天在他身处困境是给他一个机会而已，但是这种事不可能天天有。
所以从那以后，梁家豪再也没有赌博，没有买彩票。
高中时候梁家豪给自己定的目标是非清华美院不考，初中就开始学美术的他自认为在这方面的天赋不错。
2002年，梁家豪以高考强化班的名义开始北漂，只身一人怀揣千把块钱去到北京，连普通话都不会说。
大学生活对于不安分的梁家豪来说显得很乏味，他一边读书一边搞美术培训班——当初别人是怎么赚他学费的他现在就用同样的方法去赚学弟学妹们的钱，上大一的梁家豪最好的时候一个月就有30000元的收入了。
这时候的梁家豪在经商方面彰显出不凡的禀赋，于是大二的时候就退学创业，2005年，大学还没毕业，梁家豪就迫不及待的“南漂”到深圳了。
独自去偷欢人生的第一个十万元都是来得极其不易的。
中国青田网
中国青田网4月11日的这个周末毫无疑问属于上汽乘用车MG名爵，微信朋友圈被“卷福”的到来刷屏，作为名爵锐腾的代言人，卷福亲自挑战成功8秒破百，而谭维维、我是歌手众星云集也在衬托着名爵锐腾是一台高颜值、高性能，并备受消费的期待的SUV。
以名爵锐腾的重磅亮相为标志性的节点，上汽乘用车在运营一个近百年历史的知名汽车品牌中进入了全新的阶段、站上了新的高度。
这是一个国际化的汽车品牌运营思路，丝毫不觉与欧美知名豪华汽车品牌有何差异。
有了高颜值的好产品、有了全新的品牌调性，上汽乘用车公司副总经理俞经民先生在接受网通社采访是道出了MG 名爵的下一步计划：对上汽来讲，不仅仅肩负MG名爵的品牌使命，也肩负着振兴中国汽车工业的重任。
“到今年年底，在上汽乘用车第二期工程中心落成之时，就代表180亿元的工程费用全部投入了。
MG名爵品牌从今年开始，每年都会有重磅的产品投放到市场！”提问：之前，MG名爵品牌口号是“发现你的不同”，现在改为“My Glamour魅力·绽放”。
新的品牌口号，有什么样的内涵，上汽乘用车公司为什么在这个时间节点改变这个口号？俞经民：首先，口号是我们和用户沟通的重要方式；更深一步，是对品牌的愿景、品牌的定位、品牌人群的需求做的进一步研究。
过去的口号叫Make the difference，“发现你的不同”，这代表了气质、个性。
经过与用户多年的沟通，我们发现，现在年轻的客户，或者有一颗年轻心的客户，是有个性的。
但现在社会越来越开放，越来越互联网化，个性已经有些共性了。
因为每一个人都不一样，所以我们要加强这方面的沟通，来发现消费者有什么不同。
现在，我们希望从消费者的不同，走向消费者的魅力绽放。
这源于对顾客的研究和对品牌的投入，以及产品的更新、迭代，同时也源于我们的产品越来越具备这样的魅力,我们自信我们的产品能让消费者魅力绽放。
MG名爵品牌是很特殊的，它是上汽集团完全拥有的、国际化的品牌。
在回到上汽乘用车公司之前，我在上汽集团负责整个集团的海外运营工作，我们在海外用的就是MG名爵品牌。
做好自己，就能贯通中西——访加西贝拉压缩机有限公司的国际化之路
做好自己，就能贯通中西——访加西贝拉压缩机有限公司的国际化之路本刊记者 陈莉另一个原因是，作为以R600a冰箱压缩机为主的供应商，加西贝拉进入美国市场并不容易——美国是传统的R134a冰箱压缩机市场，虽然近年来在向R600a 切换，但进展并不快。
这些，都让《电器》记者充满好奇，想对加西贝拉的国际化之路，一探究竟。
美国市场逆增长，让产品真正成为世界冰箱的“心脏”熟悉加西贝拉的人都知道，欧洲是其传统的优势海外市场。
“加西贝拉自2003年起就进入欧洲市场，第一个客户是法格（Fagor）。
”加西贝拉销售总监汪俊对《电器》记者说。
今天，加西贝拉压缩机在欧洲市场已经占有37%左右的“2019年1~9月，如果不出意外的话，加西贝拉对美国市场出口冰箱压缩机将实现翻番增长。
”在9月的一次会议上遇到加西贝拉压缩机总经理朱金松时，他说出的这番话让《电器》记者惊讶不已。
惊讶的原因有两个，一个是众所周知的中美贸易摩擦——彼时，美国甚至还未把冰箱压缩机列入排除加征关税清单。
投资超过1000万元，实验室水平比一般大学里的还要好。
”陆龙泉说，“还有仿真实验室，我们除了用它做声品质实验，还做控制板的仿真设计，这也是同行企业基本没有的。
”令《电器》记者印象深刻的是试制车间。
早些年，《电器》记者来采访时，研发人员还在谈生产体系如何支持新产品的开发和试制，今天加西贝拉已经拥有了专门的新品试制车间，并配有五轴联动车铣复合机床、五轴联动立式加工机床、3D 打印机等。
“这样，研发人员的设想就可以快速实现。
”张勤建说。
在人才方面，据朱金松介绍，2012年开始，加西贝拉强调人才国际化。
具体到研发人才，张勤建提到一个细节：“以前，我们的研发人员出去交流，需要配备专门的翻译人员。
当谈到专业技术时，翻译人员总是领会得不够。
今天，我们的研发人员出去交流，没有翻译人员已经完全没有问题。
”除此之外，对于研发的内容和考核，加西贝拉也非常注重给研发人员更大的空间和更多的时间。
【精品】吉列剃须刀的营销案例分析
【精品】吉列剃须刀的营销案例分析吉列剃须刀的营销案例分析[真诚为您服务]在吉列的世界里，有这样两个梦想:先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在黑夜里潜滋暗长。
吉列的“男色”加吉列的刀片让这两个梦想的实现成为了可能。
吉列的刀片削掉了男人“面子问题”的麻烦，削出了男色营销的典范。
人们相信，只要世界上的男人不发生基因变异而继续保持男性特征的话，男人们以吉列刀片为首选武器与自己脸上的须毛展开的旷日持久战就将延续下去。
获得商业利润的前提是能够满足消费者的欲望、让思想和世界同步，近百年来，吉列充满荷尔蒙的营销手法创造了一个又一个经典，吉列也成为无数男士品牌效仿的对象。
赔本赚吆喝:借助“胡子大兵”行销全世界一战期间，当吉列创始人金?坎普?吉列看到大胡子的士兵在前线的新闻照片时，他就意识到这里隐藏着一个巨大的市场。
士兵们将剃须刀、磨刀的皮条以及磨刀石全都带到战场上非常不方便，于是，很多人的脸上便长出茂密的“森林”，不仅不卫生，而且士兵受伤后因毛发影响也不易痊愈。
吉列敏锐地观察到了这一商机，1917年4月，他以低于成本价的价格同政府签订了有史以来最大的一笔政府采购合同:政府低价购买350万副刀架和3600万片刀片，然后将剃刀发放给士兵。
这似乎是一桩亏本买卖，但随后不久，不计其数的美国士兵成了吉列剃须刀的使用者。
这些士兵到欧洲作战，把吉列剃须刀带到了欧洲，欧洲人也深受其影响，喜欢上了这种安全、方便的剃须刀。
战争结束后，一些士兵回国时带上了吉列剃须刀，从此吉列剃须刀在自己的祖国也广为人知，成为名副其实的“军需品”，那些以前从未自己动过手而只是在理发店刮胡子的大兵们接受了吉列剃须刀。
就是在这一年，吉列创下了销售剃须刀片1.3亿片的神话，销售额是吉列创立那一年的80多万倍，在美国国内的市场占有率达到了80%。
而之前的1913年，吉列全年仅卖出168片刀片和51把刀架。
第二次世界大战后，吉列剃须刀被美国士兵带到了世界各地，使世界上成百上千万的男人进入这一市场，同时吉列的名字和其广告语“自己动手刮胡子”以及吉列外包装上“留胡子的老人头”商标被世界各国的人们记住。
建立鲜明的品牌特色是设计的前提——对话福特欧洲事业部执行设计总监马丁·史密思
取得 汽车 外观设 计的 领先 地位 ，这 是一种 战 在车 的每个 结构 上 ，比如车 头前 部 的格栅 是 费 者 的广大 好评 。
略性 的改变 ，我 们要把 福特 的设 计带 入一 个 梯 形的 ，车 头两 侧流 线型 的前大 灯流 线 型给 新的 时代 ，通过 设计 使我 们的产 品 更加具 有 人 以 向后 仰 的感 觉 。总的来 说 ，就是 希 望当
他语 速 平缓但 眼 神 锋利
型 的 英 国 老头
，
’
，
看 起来就 是
，
一
个典
和他 那 个性张 扬
。
年轻时 尚
的设 计 风 格 反 差 很大
马丁
史 密思 在这 个行业 已经 有 3 0
，
多年 经 验
早在
19 7 3
年他就进入 保时捷
，
开 始 了 自己 的 设 计 师 生 涯
2004
年加 入 福
特欧 洲 事 业 部
：
一
家 个
已经
有
10 1
年 历 史的 汽 车公 司
，
要为
一
百年 品 牌创造 设
计特 色
，
您 当初 是 怎样 考
虑的?
马丁
史 密思
一
：
首先我要 说
，
每个
。
公 司通 常会 有
代
一
代不 同的 设计理 念
90
J U N E 5 2 0 0 9 商务 周 刊
，
创 意 感 动 生 活
Ｔｈ ｅ ｔｖ ｉ ｅ Ｃｒ ａ ｉｅ Ｌｆ ｅ
Ｌ３宝马 最早 的阶 段是 走的一 种非 常优 雅的 条来 打造 动感 曲线 ， ｋ￣ ｔ 与方 方正 正的 线条相 比 ， 路 线 ， 后有 一个 阶段走 向比较奔 放的风 格 ， 之 后 来又走 到一 个保 守的 风格 。 圆 润 的线 条给 人 一 种肌 肉的 、运 动 的感 觉 。 车 两侧 的 车窗 也 是 流线 型 的 向后 仰 的线 条 。
世界第一营销大师乔吉拉德
成功营销六大秘诀世界第一营销大师乔吉拉德：成功营销六大秘诀成功营销，让客户喜欢你的产品，是营销的目标。
世界杯为什么有诸多人喜欢？是一个值得深思的问题。
而世界第一营销专家爱乔吉拉德，是营销界的学习榜样。
他认为，你要爱你的产品、爱你的企业、爱你的客户，然后斗志昂扬的不停宣传、持续营销，你要卖产品，先要销售你自己。
客户喜欢你，那么你的营销也就开始了。
乔吉拉德，营销界学习的榜样！营销如何突破？营销如何让人喜欢？如何实现快速营销业绩？如何让中国的产品闻名全世界？如何使你企业的产品像世界杯一样，令客户十分喜欢？诸葛长青认为，乔吉拉德值得你认真学习。
如果你能学习到乔吉拉德的营销经验，那么可以为你插上腾飞的翅膀，使你的营销产生奇迹！李津先生在《乔·吉拉德》一书中写道：假设你接到这样一个任务，在一家超市推销一瓶红酒，时间是一天，你认为自己有能力做到吗？你可能会说：小菜一碟。
那么，再给你一个新任务，推销汽车，一天一辆，你做得到吗？你也许会说：那就不一定了。
如果是连续多年都是每天卖出一辆汽车呢？您肯定会说：不可能，没人做得到。
可是，世界上就有人做得到，这个人在15年的汽车推销生涯中总共卖出了13001辆汽车，平均每天销售6辆，而且全部是一对一销售给个人的。
他也因此创造了吉尼斯汽车销售的世界纪录，同时获得了“世界上最伟大推销员”的称号，这个人就是乔·吉拉德先生。
乔·吉拉德（Joe Girard）是世界上最伟大的销售员，连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。
乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。
生于贫穷：1928年处于美国大萧条年代；父辈是四处谋生的西西里移民。
长于苦难：为了生计9岁就开始擦皮鞋、做报童；遭受父亲的辱骂；遭受邻里的歧视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专访必美Serenzo全球营销总监Martin
编者按：
背景资料：
从1890年至今的121年间，世界地板工业的历史无疑也是必美Serenzo®波澜壮阔的发展史。
百余年间，Serenzo®始终处于地板工业的前沿，以不胜枚举的技术创新、最具前瞻的环保理念及矢志不渝的至高豪华标准，不断引领世界地板发展潮流。
2011年，必美Serenzo®凭借永不磨灭的激情，经典的欧洲原装进口地板产品在中国大陆和港澳市场创下了卓越的销售业绩。
新起点，必美Serenzo®将继续书写激情创新的新篇章。
徜徉于Serenzo®的历史长廊中，随手翻开的日历都可能是记载着一段传奇诞生的日子，标注着一个里程碑意义事件的时刻，令人血脉贲张、感慨万千。
上图是Serenzo Flooring Lndustries GmbH 集团销售总监 Martin
Scheucher(马丁.朔伊卓)先生
3月21日，杭州举办了盛大的“用环保传递爱”激情之夜庆典晚会，为品牌百年纪念献上了一份非同寻常的厚礼。
必美国际Serenzo Flooring Lndustries
GmbH 集团销售总监 Martin Scheucher(马丁.朔伊卓)先生在晚会上接受了《中央电视台》、《新浪网》、《南方航空杂志》等媒体的专访，畅谈了欧洲环保标准的实木地板在中国市场推行的意义，对必美国际的环保理念、呈现的优秀品质作了深入的解读。
记者：企业想通过FSC森林认证需具备相当实力，目前部分的欧洲地板企业已顺利通过该认证。
可否谈一下，FSC森林认证的意义，以及必美Serenzo企业对消费者、对产品环保的责任呢？
现在，欧洲地板行业存在一个特别的认证——FSC森林认证。
FSC森林认证，是一种运用市场机制来促进森林可持续经营，实现生态、社会和经济目标的工具。
FSC森林认证通常包括森林经营的认证和林产品产销监管链的认证。
旨在在全球提倡负责任的森林管理和开发，贴有FSC认证标志意味着销售商的产品来源对环境负有责任。
Serenzo的木材严格符合欧洲各种环保标准，是Serenzo企业对产品环保的负责。
地球只有一个，森林资源如果不合理利用，无节制无计划的砍伐，必定会造成生态破坏，这与如今大力倡导的环保低碳理念不符，也不利于地板行业的长远发展。
所以，我们在追求环保生活的时候，一定不能顾此失彼，环保也讲求整体性。
在欧洲，环境友好理念无处不在；历经了百年的磨练，欧洲地板受到广大消费者的青睐，消费群体稳定增长。
我们的生产链，以百年品牌为宗旨，采取一系列环保安全技术，确保每一个产品的质量。
我相信我们的产品，能提供最完美的居家品质，为中国地板市场提高最佳的家居地板选择。
记者：中国木地板行业发展至今已有20多年的历史，马丁先生您是怎样评价中国实木地板行业的现状和发展的呢？
中国木地板行业发展至今已有20多年的历史，从最初引进国外的强化地板，到如今各种类型地板高速发展，中国地板行业的发展今非昔比。
地板在走向多元化的同时，也需解决一些标准问题。
随着中国建筑市场行业的兴起，消费水平的提升，消费者更加注重家居室内的环保和健康。
在面对中国实木地板乐观的市场前景时，地板市场的环保标准长期不统一，甚至是混乱，同时也面临着资源不足的挑战，不利于市场的持续性发展。
欧洲地板以其高品质、高环保的优势，冲击中国市场，环保标准问题已成中国地板行业发展亟需解决的一大难题。
中国实木地板行业发展快速，但过快的速度也带来了相应的弊端。
实木地板企业发展规模参差不齐，技术设备相对落后，环保安全的问题也成为了广大消费者忧心的问题之一。
欧洲人注重一直都环保，注重可持续发展的问题；历经了百年的磨练，欧洲地板受到广大消费者的青睐，消费群体稳定增长。
记者：请问一下Martin Scheucher(马丁.朔伊卓)，关于产品的环保方面，Serenzo 有什么优势吗？
中国自古有“十年树木”之说，而必美Serenzo木质地板却认为，一款经得起时光磨砺的地板，必须取自百年树木。
选自STYRIAN（斯塔利亚）区优质的橡木，超过百余载缓慢生长的树木，拥有非凡的坚硬品质，硬度和精密度极高，经久耐用，不易变形，更不会在日常生活中产生划痕和坑陷，无需再小心翼翼，省却后顾之忧。
不仅如此，Serenzo斯塔利亚区优质的橡木拥有一般同类产品无法企及的耐磨性，坚固防滑达15年之久！每一块Serenzo地板都进过精挑细选，保证胚料完美，极少色差，给你浑然一体的木质地板享受！
必美Serenzo木地板除了享有一流地板的坚实品质，在环保方面更独树一帜，完全采用符合标准，生长完全的树木，每砍伐一颗树木，将重新栽种一颗，以保证生态环境不被破坏。
必美一直以来积极倡导绿色环保家居，绿色和平组织积极合作反对非法采伐、进口和生产濒危热带实木。
据悉，品质卓越的Serenzo地板目前仅在必美门店有售，将由必美旗下专业安装队安装并提供跟踪服务。
采访必美Serenzo全球营销总监Martin现场
记者：前年哥本哈根会议的召开，唤醒了各国人们的低碳意识。
人们越来越意识到全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。
随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题日益严重，迫使人们提出新的经济发展模式。
请问一下，必美Serenzo的发展是趋向一种怎样的环保低碳模式？
为了保护天然资源，维护生态平衡，人们的绿色环保意识已增加，全世界各国如美国、欧洲等国家和地区都相应出台了森林保护法规。
在中国也早已着手开始采取各种措施保护森林，这无疑加剧了地板企业原材料的负担与成本；并进一步加剧对资源性材料获取的竞争。
目前奥地利已经把发展绿色低碳经济作为对金融危机、经济衰退、环境恶化和气候变化等方面的对策。
伴随着大力发展绿色经济、低碳经济这样一个热潮，我们Serenzo加入到这个行列当中，共同来保护我们的环境，保护我们的地球!
必美Serenzo建立完善的绿色产业链，通过林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务等七大环节构建出一个完善的绿色产业链，欧洲实木地板龙头企业Serenzo地板一直是绿色、健康、时尚家装的风向标。
Serenzo创建于1890年，是欧洲领先的木业集团
国际一流企业，就必须设立一个这样的环保低碳发展模式，从我们的理解来看，大概有以下几个方面。
第一全球市场销量领先，销量分布的广泛；第二，由于地板的属性，它是一个浪费资源的这么一个行业，所以保证一个稳定的资源供应链作为地板企业就显得更加的重要；第三，创新能力，不断的创新研发体系是保证企业不断推新、发展的原动力；第四，一定要有一个良好的品牌积累，这样才能保证企业面临更加复杂的市场环境可以永远保持自己的领先地位。