双向考核制度
双向考勤管理制度
双向考勤管理制度第一章总则为规范和提高企业员工的工作效率，实行双向考勤，特制定本管理制度。
本制度适用于所有员工，规范管理双方的工作时间和工作量。
第二章考勤规定1. 工作时间：员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，工作时间为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
2. 工作日志：员工需每天按规定的工作时间记录工作日志，并报备给直接领导。
工作日志需包括工作内容、工作量等内容。
3. 出勤考核：员工需按规定的工作时间出勤，在没有请假情况下，如有旷工、迟到、早退等情况，需根据规定扣除相应的工资。
第三章考勤管理1. 考勤设备：公司将在办公区域设置考勤设备，员工需在指定的考勤时间内刷卡打卡，以记录工作时间。
2. 考勤记录：考勤记录是员工工作时长的重要依据，员工需认真对待考勤，严格按照规定打卡。
3. 考勤监督：公司将派专门的考勤管理人员进行考勤监督，及时发现和处理考勤违规行为。
第四章考勤奖惩1. 考勤奖励：优秀的考勤记录将得到公司的奖励，比如加班付费或者福利待遇的提高等。
2. 考勤惩罚：违规考勤将受到相应的惩罚，如扣除工资、降低福利待遇等。
第五章假期管理1. 年假：员工每年享有一定的年假，员工如需请假需提前向公司请假，经批准后才可享受年假。
2. 病假：员工如需请病假，需提供医生证明，公司将按照规定给予相应的病假待遇。
第六章其他规定1. 加班管理：公司发生特殊情况需要加班时，员工需按照公司规定如实记录工作时间，并得到相应的加班补偿。
2. 弹性工作制度：公司实行弹性工作制度，员工如需弹性工作需提前向领导请示，经批准后方可享受弹性工作制度。
第七章考勤管理的规范与改进1. 考勤制度的完善：公司将根据员工的实际情况，不断完善考勤制度，确保考勤管理的公平公正。
2. 考勤管理的改进：公司将不断改进考勤管理手段，提高考勤管理的效率和精确度。
第八章附则本制度由公司考勤管理部门负责解释。
本制度未尽事宜由公司考勤管理部门负责解释。
双重体系考核奖惩制度
双重体系考核奖惩制度首先，制定明确的绩效评估指标。
绩效评估指标应根据组织的战略目标和具体岗位的职责来确定。
这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面。
同时，也需要建立起有效的评估体系，确保评估结果客观准确。
其次，确定合理的奖惩机制。
奖惩机制应该公平合理，并能够充分激励员工的工作积极性。
奖励可以包括基本薪酬的调整、奖金的发放、晋升机会的提供等，而惩罚可以包括工资的扣减、晋升机会的剥夺等。
然后，建立完善的考核和反馈机制。
考核和反馈应该是周期性的，能够对员工的工作进行全面评估，并及时给予反馈和指导。
通过考核和反馈，员工可以了解自己的工作表现，并有机会进行改进和提高。
此外，建立有效的沟通与培训机制也是十分重要的。
领导者和员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的培训和支持，以帮助员工提升工作能力和达成目标。
在实施双重体系考核奖惩制度时，还需要考虑以下几点。
首先，要注意权衡激励和压力。
激励机制应以员工的积极性和工作质量为导向，而不应过分追求结果和目标。
适度的竞争和压力可以激发员工的工作激情，但过度的竞争和压力可能导致员工的疲惫和厌倦。
其次，要注重公平和公正。
制定奖惩机制时，应确保公平和公正的原则。
同样优秀的工作表现应该得到同样的奖励，而不应该因个人关系或其他因素而造成不公平。
最后，要持续改进和优化制度。
双重体系考核奖惩制度不是一成不变的，而是需要不断改进和优化的。
通过监控和评估制度的实施效果，及时发现问题并进行调整，可以不断提高制度的适应性和有效性。
总之，双重体系考核奖惩制度是一种有效的激励机制，可以帮助组织提高员工的工作积极性和绩效表现。
但它的制定和实施需要考虑多个要素，包括明确的评估指标、合理的奖惩机制、完善的考核和反馈机制，以及有效的沟通与培训机制。
此外，也需要注意权衡激励与压力、注重公平和公正，并持续改进和优化制度。
双向互动的考核机制
万方数据
＾》１ｉ《＊＝２０１１＃镕ｉ％８１
和企ｑＬ利益致，从而做正确的事。 在“闭环目标”建市过程中，可 能会出现考核双方讨价还价的局而， 需出记住的点是考核双由绝不是对 等关东，而是以考核方为主导、以被 考核方为协助的关系，￡导权或者说 裁决权还是由考核方履行。这种刊价 还价Ｊ面面的出现，能够促使丰管提高 管理技能和领导艺术，站在企业利益 的角度去讲解研发进程的紧ｊ血性和利 害关系；而且更为关键的是能够促使 研发员通过主管ｎ勺指导，发现自己对 团队对企业的重耍性，自觉币ｉ喻陡
进一步改善员ｌ。的ｌ。ｆ１壤现。
最后，验收评定中蜓体现丰管的 管理思想。主管暮住Ｈ标管理中率先 乖范，带头谈目标、定目标、嘲顾日 标，这种行为可咀影响到经理层和员 工，使大家逐渐培养一种目标符理行 为，最终形成自我控制。主管要在执 行过样中为她工提供资源、降低风腧、 排除困难，服务干研发团队而不是高 高在上指挥。主管要指导员工，更重 耍的是激励、肩发员工的无限潜能。
从两个扪∞人于：是研牧晁工提出
一ｊ一。。 ＬＪ标，＿二足上级主管Ｆ达Ｉ｛标．二者 必须统，统的基础是伦、ｌｋ目标。 在统一的基础上．上级主管制定考核
１考核目标骺成“闭环目标”体系
绩效管璀既是对员工或刚队过去 成绩的评价．义是ｚｔ未来成绩的提一岛 和促进，科学确定学核指标尤为关键。 绩技考核指标设立过程巾，人致存在 两种普遍陀问题，一种是指标定得过 细，方案完荧得无懈可击，但该力棠
理多年的研究与实践．探索ｉｌ冱动理
念在绩效管理中的有效性，实践证 刚儿能够有效地指导民企研发绩敢管 理，给基层研瘦带来活力和绩效。
．１：体框架和考核川ｑ，研发员工进
步分解主体框架、制定Ｈ标细节咀达 到更深入的支撑考核框架干¨与向，这
公司安全互检、双向考核实施办法
公司安全互检、双向考核实施办法公司安全互检、双向考核是一种有效的管理手段，旨在提高公司的安全管理水平，并落实各部门、各岗位的安全责任。
以下是公司安全互检、双向考核的实施办法。
一、组建安全互检、考核小组1. 公司安全互检、考核小组由公司领导任命，并由安全管理部门负责指导和监督工作。
2. 安全互检、考核小组由公司各部门（包括安全管理部门）的安全负责人组成，成员应具备一定的安全管理经验和专业知识。
二、制定安全互检、考核计划1. 安全互检、考核计划应在每年初制定并公布，明确各部门、各岗位的安全互检、考核时间、内容和标准。
2. 安全互检、考核计划应根据公司的安全风险情况和管理需要进行合理的安排，确保全面覆盖各个环节和岗位。
三、开展安全互检1. 安全互检应由检查小组成员按照互检计划进行，包括查阅相关文件资料、实地检查、随机提问等方式进行。
2. 安全互检应注重现场检查，对各部门、各岗位的安全标准、操作规程、应急预案等进行检查，重点关注存在的安全隐患和问题。
四、填写安全互检、考核报告1. 安全互检、考核报告应按规定的格式填写，详细记录互检、考核过程中发现的问题、隐患、整改要求等内容。
2. 安全互检、考核报告应及时上报安全管理部门，并抄送被检查部门负责人，以便及时整改和跟踪。
五、整改和跟踪1. 被检查部门应按照安全互检、考核报告的要求，制定整改措施和计划，并报送给安全管理部门。
2. 安全管理部门应按照规定的时间跟踪整改情况，并进行现场复查，确保整改措施的落实和效果。
六、双向考核1. 安全互检、考核小组在完成对各部门的安全互检工作后，应进行小组内部的互相考核，并向公司领导汇报考核结果。
2. 同时，各部门、岗位也可以对安全互检、考核小组的工作进行评价，并向公司领导提出建议和改进意见。
七、考核结果的反馈和总结1. 安全管理部门应将安全互检、考核的结果及时反馈给各部门，鼓励其加强自身的安全管理工作。
2. 公司领导应对安全互检、考核的结果进行总结，制定改进措施和计划，促进公司安全管理工作的不断提高。
双向互动的考核机制
双向互动的考核机制魏占勇丁日佳2012-7-23 10:30:42 来源：《企业管理》2012年07期互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围，加强了团队凝聚力，对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。
互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理。
在企业管理实践中，存在大量本想通过绩效考核（往往和薪酬挂钩）激励研发人员而失败的案例。
其关键之一是对研发特点认识不足造成的，研发工作具有很强的不确定性，如果单纯将考核结果的准确和量化作为目标，可能会走入误区，收不到预期效果。
在研发绩效管理中理顺思想是最重要的，笔者通过对民企研发绩效管理多年的研究与实践，探索出互动理念在绩效管理中的有效性，实践证明其能够有效地指导民企研发绩效管理，给基层研发带来活力和绩效。
一、员工参与形成双向互动考核机制正常环境下，绝大多数人不会反对自己亲自参与过的事情，并且，人们对自己参与过的事情会有非常高的热情，所以想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。
绩效管理也是如此，让员工参与绩效管理，建立互动的考核模式，可以发挥员工的积极性，扭转考核方和被考核方的对立局面为协作方式。
这里的关键在于协商互动，绩效管理的各个重要阶段都需要考核双方参与，以协议模式确定下来，共同签字，形成行为约束力。
互动考核机制的形成仓促不得，人往往有自我保护意识，不能奢望考核伊始就能激发员工的强烈参与意识，需要通过不断沟通、交流等建立相互信任的关系后才能有效。
二、团队合作建立合理考核目标1.考核目标形成“闭环目标”体系绩效管理既是对员工或团队过去成绩的评价，又是对未来成绩的提高和促进，科学确定考核指标尤为关键。
绩效考核指标设立过程中，大致存在两种普遍性问题，一种是指标定得过细，方案完美得无懈可击，但该方案常常因过于烦琐而无法操作；另一种则是指标设置过粗，过粗的指标最易成为大锅饭，考与不考没有区别。
绩效管理目标应该有层次性和网络性，一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
七星关区干部教育培训积分制考核管理办法双向积分
毕节市七星关区干部教育培训双向积分考核管理办法(讨论稿）第一条为进一步规范干部教育培训管理,切实抓好“八学八增"计划的贯彻落实，推进干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化，不断提高领导干部的综合素质，根据《干部教育培训工作条例(试行）》，结合我区实际，制定本办法.第二条干部教育培训双向积分由正积分和负积分两部分构成，单位和个人按要求完成干部教育培训任务不计分；未按要求完成任务计负积分；超额、超标准完成任务计正积分.第三条干部教育培训双向积分考核管理办法，适用于全区各区直部门、各乡镇办事处和区委管理的科级领导干部。
第四条干部教育培训双向积分考核，每年度考核一次，起止时限为上年度12月1日至本年度11月30日。
第五条干部教育培训双向积分考核的内容：（一）各单位在每个考核年度的自主办班培训、组织干部职工自主学习、选派干部参加各类培训学习、挂职锻炼及参观考察等情况;（二）领导干部参加脱产培训、在职自学、在线学习、调查研究、基本知识测试和参加在职学历(学位）学习等方面情况.第六条负积分评定范围及标准:（一)按时上报全年教育培训计划，各类专题培训班结束后，培训单位携带培训通知、培训小结、备课教材、人员签到簿、培训现场图片、培训人员记录本等相关材料到区委组织部干部教育科。
此项工作未按要求完成的单位计负积分10分。
（二）认真组织领导干部参加脱产培训。
单位年内领导干部参加脱产培训缺课累计超过三分之一或违反培训纪律被通报批评的。
在一个年度内若出现一次的单位计负积分10分，个人计负积分20分;出现两人次的单位计负积分40分,并对单位主要负责人进行诫勉谈话；一人出现两次及以上的个人计负积分100分,并按照有关规定进行组织处理。
凡上级调训的干部，均参照执行.（三）认真组织本单位干部职工开展在职自学活动。
记不少于10000字的读书笔记，撰写不少于2篇心得体会或理论文章。
领导干部有一人未完成,单位计负积分10分，两人以上未完成计负积分30分；个人计负积分20分。
考核结果双向反馈机制
考核结果双向反馈机制摘要：一、引言二、考核结果双向反馈机制的概念和意义三、实施考核结果双向反馈机制的具体方法1.建立完善的考核制度2.确保反馈信息的真实性和有效性3.注重员工的个人成长和发展四、实施考核结果双向反馈机制的好处1.提高员工的工作效率和绩效2.促进企业内部沟通和团队协作3.激发员工的积极性和创造力五、总结正文：一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何提高员工的工作效率和绩效，成为了企业管理的重要课题。
考核结果双向反馈机制作为一种有效的管理手段，越来越受到企业的重视。
本文将详细介绍考核结果双向反馈机制的概念和意义，以及实施的具体方法、好处和总结。
二、考核结果双向反馈机制的概念和意义考核结果双向反馈机制是指企业在进行员工绩效考核时，不仅将考核结果反馈给员工，还要求员工对考核结果进行反馈，形成一个双向沟通的过程。
这种机制有助于员工了解自己的工作表现，从而提高工作效率和绩效。
同时，双向反馈机制也有助于企业及时发现和解决问题，推动企业持续发展。
三、实施考核结果双向反馈机制的具体方法1.建立完善的考核制度：企业应制定科学合理的考核标准和流程，确保考核结果的公正性和客观性。
此外，企业还应建立一个有效的信息系统，方便员工查询自己的考核结果。
2.确保反馈信息的真实性和有效性：企业要保证员工反馈的信息真实有效，避免虚假信息对考核结果产生不良影响。
同时，企业还应保护员工的隐私，避免泄露员工的考核结果。
3.注重员工的个人成长和发展：企业在进行考核结果反馈时，应关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和指导，帮助他们提高自己的工作能力。
四、实施考核结果双向反馈机制的好处1.提高员工的工作效率和绩效：通过双向反馈机制，员工可以清楚地了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，从而提高工作效率和绩效。
2.促进企业内部沟通和团队协作：双向反馈机制有助于员工之间的沟通和协作，形成一个良好的工作氛围，提高企业的整体竞争力。
考核结果双向反馈机制
考核结果双向反馈机制
考核结果双向反馈机制是一种有效的绩效管理工具，它能够促进员工和组织共同成长。
在考核结果双向反馈机制中，员工和上级领导都会获得考核结果，并就结果进行沟通和讨论。
具体来说，考核结果双向反馈机制包括以下步骤：
1. 制定考核指标和标准：根据组织的战略目标和员工的岗位职责，制定具体的考核指标和标准。
这些指标和标准应该具有可衡量性、可达成性和相关性。
2. 进行绩效考核：根据设定的考核指标和标准，对员工进行绩效考核。
这可以包括定期的评估、观察、记录员工的工作表现和成果。
3. 制定反馈计划：根据考核结果，制定反馈计划。
反馈计划应该包括员工和上级领导之间的沟通和讨论，以帮助他们了解彼此的期望和需求。
4. 进行反馈和讨论：按照反馈计划，员工和上级领导进行面对面的沟通和讨论。
员工可以了解自己的考核结果，上级领导可以了解员工的想法和建议。
5. 制定改进计划：根据反馈和讨论的结果，员工和上级领导共同制定改进计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间和资源需求。
6. 实施改进计划：员工和上级领导按照改进计划进行实施，并定期
进行沟通和调整。
7. 评估改进效果：经过一段时间的实施后，对改进效果进行评估。
如果效果不理想，需要重新制定改进计划。
在考核结果双向反馈机制中，重点在于员工和上级领导之间的沟通和讨论。
这有助于提高员工的参与度和满意度，增强员工的责任感和使命感。
同时，也有助于上级领导更好地了解员工的需求和期望，从而更好地支持员工的发展。
双向考核机制山西焦煤
双向考核机制山西焦煤
为全面贯彻XX新一届领导班子对共青团工作的要求，提高共青团工作部署的落实成效，近日，XX团委制定下发了《基层团组织书记述职评议考核暂行办法》，共计14条，对基层团组织书记述职评议考核工作的原则、内容、主要目的等进行了明确。
明确了述职评议考核的主要内容：
一是青年职工思想教育工作，包括开展“青年马克思主义者培养工程”、组织团员青年参与青年大学习、学习党的科学理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想、开展共青团干部年度培训情况、学习20XX年XX下半年工作会精神等情况。
二是基层团组织建设开展情况，包括规范发展团员、推优入党制度落实、定期召开团组织负责人工作例会、按要求开展“三会两制一课”并录入“智慧团建”系统、团组织自身建设和扩大组织覆盖等情况。
三是重点工作推进情况，包括落实山西焦煤共青团改革方案、开展“五四”系列活动、开展“青”字号品牌工作、“星级”评价考核制度建立等情况；四是年度存在问题和整改情况。
办法指出，述职评议考核一般安排在当年年底或次年年初开展，可采取现场述职与书面述职相结合的方式进行。
述职评议前，基层团委应向上级团委提交述职报告。
开展述职评议可在上级团的委员会全体会议期间开展；上级团的委员会全体会议闭会期间，一般以常委会会议、常委会扩大会议或专题工作会议的形式听取述职。
上级团委根
据实地考核、述职评议和日常掌握情况，对下一级基层团委的工作情况形成综合评价意见，肯定成绩，指出问题。
注重将评价结果与奖励惩戒、评先树优挂钩，鼓励团干部履职尽责、担当作为。
所属各团委可结合实际，对述职评议考核内容、方式、评价等进一步细化量化。
考核结果双向反馈机制
考核结果双向反馈机制双向反馈机制是一种评估和反馈个人绩效的方法，它为员工和管理者提供了一个有效的沟通渠道，可以促进员工的自我反思和发展，同时也提供了管理者对员工工作表现的准确评估。
下面是一些相关参考内容，介绍了双向反馈机制的重要性和实施方法等方面。
1. 双向反馈机制的重要性双向反馈机制可以帮助员工更好地理解自己的工作表现。
通过与管理者的对话和回顾，员工可以了解自己的优势和改进的领域。
这有助于员工找到个人成长和进步的方向。
2. 实施双向反馈机制的基本原则（1）真实和坦诚：员工和管理者之间的对话需要真实和坦诚。
双方都应该展示诚实的态度，不回避困难问题，并积极提出自己的想法和感受。
（2）尊重和包容：双向反馈机制应该建立在尊重和包容的基础上。
员工和管理者应该尊重对方的观点和想法，不以权威和傲慢的态度对待。
（3）定期和频繁：双向反馈机制应该实施定期和频繁的沟通和评估，以便及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 实施双向反馈机制的步骤和方法（1）建立明确的目标和期望：在双向反馈机制开始之前，员工和管理者应该彼此明确工作目标和期望。
这可以确保双方在对话中有共同的理解和参考点。
（2）定期的一对一会议：定期的一对一会议是实施双向反馈机制的关键环节。
这个会议应该是一个开放的场景，员工可以在会议中自由地提出问题，分享想法和意见，管理者也应该倾听并提供积极反馈。
（3）跨团队反馈：双向反馈不仅仅限于员工和管理者之间的对话，还可以扩展到团队内部。
团队成员可以相互提供反馈，分享工作经验和学习，推动整个团队的发展。
（4）360度反馈：除了员工和管理者之间的对话外，也可以引入360度反馈的机制。
这种机制可以让员工收集来自同事和其他利益相关者的反馈，全面了解自己的工作表现，并找到改进的方向。
4. 双向反馈机制的益处和挑战（1）益处：双向反馈机制可以建立员工和管理者之间的信任和合作关系。
它可以增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
双向考核制度
为建立和完善流动人口计生工作目标考核评估制度，根据现居制度管理为主的原则和户籍地与现居住地的实际情况，特制定以下双向考核制度：
1、现居住地重点考核评估对流入人口的计划生育宣传教育和技术服务落实情况，综合治理情况以及对流入人口中已婚育龄妇女有关的验证情况和通过流动人口信息交换平台提交信息的情况。
(1)现居住地应将流动人口计生工作纳入本地区经常性管理和服务范围，实行与户籍人口同宣传、同服务、同管理。
（2）以流动人口与婚育龄妇女计生管理服务为重点，为其提供计划生育、生殖保健的宣传咨询和技术服务。
（3）为男性和女性未婚流动人口提供相应的计划生育宣传教育和咨询服务。
（4）依法落实流动人口户籍地的流出和计生奖励政策；现居住地向流入人口提供与户籍人口同等的计划生育技术服务。
（5）实行计划生育的流动人口育龄夫妻免费享受国家规定的基本项目的计划生育技术服务。
2、流动人口现居住地街道（镇）
（1）查验流动人口《婚育证明》，督促未办理《婚育证明》的流动人口在规定期限内补办。
（2）建立已婚育龄妇女登记制度，及时掌握流动人口生育变动信息。
（3）将流动人口计生工作纳入街道（镇）计生宣传教育，日常管理和统计评估考核。
（4）为流动人口已婚育龄妇女提供优质的避孕生育、生殖保健服务，定期开展计划生育和生殖健康检查，及时准确地出具《流动人口避孕节育情况报告单》，将流动人口现居住地的结婚、生育状况通报其户籍所在地。
3、建立流动人口管理制度
（1）流动人口户籍地、现居住地严格执行《流动人口计划生育管理办法》规定，流动人口计划生育工作实行“两地管理的责任”共同管理。
（2）流动人口户籍地、现居住地在成年流动人口外出前开展必要的、有效的计划生育宣传教育，做好《流动人口婚育证明》的审核工作，对已外出的应予补办。
负责做好与现居住地的联系和信息沟通工作。
（3）加强流动人口现居住地的《流动人口婚育证明》的查验工作，对流动人口进行日常管理。
（4）对流动人口计生行为，由现居住地或户籍地依照《条例》予以处理。
4、流动人口登记制度：
（1）常住户口所在地街办、镇对流出育龄人口与现居驻地街办、镇对流入育龄人口应当登记建立流入流出育龄人口管理档案。
（2）常住户口所在地对流出育龄人口进行登记的主要内容应当包括：。