如何进行工程项目现场施工管理工作的探讨
如何做好现场施工管理
如何做好现场施工管理一、明确施工目标首先，施工管理团队的每个成员都必须清楚地了解项目的施工目标，这包括工程范围、质量要求、成本预算、完成期限等。
明确的施工目标是后续工作的基础和指南，可以确保整个项目在施工过程中不会偏离预定的方向。
二、制定施工计划施工计划是对整个施工过程的全面规划，应包括施工步骤、方法、时间表和资源需求等内容。
计划的制定要考虑工程的实际情况、施工条件、资源状况等因素，确保计划的可行性和有效性。
同时，计划应具有灵活性，以应对可能出现的变更和延误。
三、监控进度与质量在施工过程中，要定期对施工进度和质量进行检查和评估。
通过比较实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施进行调整。
同时，要确保施工质量符合合同要求和规范标准，对于不合格的部分要及时进行整改和返工。
四、安全管理措施安全是施工现场的头等大事。
要制定并严格执行安全管理制度和操作规程，确保现场人员和设备的安全。
此外，要定期进行安全教育和培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要做好现场的安全防护和警示工作，防止事故的发生。
五、协调各方关系施工项目涉及到业主、设计、监理、供应商等多方利益。
要建立良好的沟通和协调机制，确保各方的信息畅通、意见一致。
在遇到问题和纠纷时，要积极寻求解决方案，维护项目的顺利进行。
六、优化资源配置资源包括人力、物力、财力等。
要根据施工进度和计划，合理配置资源，确保施工的连续性和高效性。
对于紧缺的资源要及时进行调整和补充，对于浪费和损耗要进行合理的控制和管理。
七、处理现场问题施工现场总会遇到一些预想不到的问题，如材料供应不足、设备故障、天气变化等。
要有快速反应的能力，及时处理这些问题，避免对施工进度和质量造成影响。
同时，要做好问题的记录和分析工作，为后续项目积累经验。
八、完善文档记录施工过程中的所有重要信息都应有详细的文档记录。
这包括施工图纸、施工日志、进度报告、质量检查记录等。
完善的文档记录不仅有助于跟踪项目的进展和问题处理情况，也是项目竣工验收和后期维护的重要依据。
多举措推进工程施工(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程施工的需求日益增长。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量与效率，各相关部门和企业纷纷采取多种举措，全方位推进工程施工。
以下将从几个方面介绍如何多举措推进工程施工。
一、加强施工组织管理1. 完善施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、技术要求等因素，制定科学合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
2. 优化施工流程：简化施工流程，减少不必要的环节，提高施工效率。
同时，加强对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度和质量。
3. 强化现场管理：加强对施工现场的巡查和监督，确保施工安全、文明、有序。
同时，建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
二、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
同时，鼓励企业开展技术创新，提高自主研发能力。
2. 加强培训与交流：定期组织施工人员参加各类培训，提高其业务水平。
同时，加强企业与高校、科研院所的合作，促进技术交流与创新。
3. 推广应用新技术、新材料、新工艺：在工程项目中推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和效益。
三、加强工程质量控制1. 严格执行质量标准：在施工过程中，严格按照国家、行业和地方的相关质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 强化过程控制：加强对施工过程中的各个环节进行控制，及时发现和解决质量问题，防止质量问题扩大。
3. 加强质量检验：建立健全工程质量检验制度，对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量符合要求。
四、保障施工安全1. 严格执行安全法规：在施工过程中，严格遵守国家、行业和地方的安全法规，确保施工安全。
2. 加强安全培训：定期组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 强化现场安全管理：加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
五、加强环境保护1. 严格执行环保法规：在施工过程中，严格遵守国家、行业和地方的环保法规，确保施工过程中不产生污染。
施工现场管理工作经验
施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织：在施工前，需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和物资
供应，确保施工进度和质量。
2.施工进度管理：施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划，并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保
施工按照计划进行。
3.质量控制：质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案，对施工工艺和施工现场进行监
督和检查，防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作，定期进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理：施工现场是一个潜在的危险环境，管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案，培训施工人员安全意识，监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通：施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通，包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力，确保信息流畅，问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力：在施工现场，可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验，能够快速作出判断和决策，协调各方面资源，解决施工现场的问题。
7.队伍管理：施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍，包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任，并进行有效的人员培训和管理，确保团队的协作和施工质量。
监理工程师如何进行工程施工现场的管理
监理工程师如何进行工程施工现场的管理作为一名监理工程师，工程施工现场的管理是我们职责的重要部分。
有效的现场管理可以确保施工按照计划进行，工作进展顺利，同时保证工程质量和安全。
下面将重点介绍监理工程师在工程施工现场管理中的角色和职责，并提供一些有效的管理技巧。
首先，监理工程师在现场管理中的角色非常重要。
我们需要与项目经理、施工队和其他相关方进行密切的合作和沟通。
我们应该了解项目的时间表、设计要求和技术规范，并将这些要求传达给施工队。
同时，我们还需要不断检查施工现场，确保施工过程符合法律法规和安全要求。
为了有效管理工程施工现场，以下是一些实用的管理技巧：1. 制定详细的施工计划：监理工程师应该与项目经理一起制定详细的施工计划。
这个计划应该包括施工的时间表、工序安排和材料采购等信息。
通过合理安排施工进度，可以避免时间和资源的浪费，并确保按时完成工程。
2. 质量控制：监理工程师负责监督施工质量，并确保按照设计要求进行。
我们应该检查施工过程中的关键节点，例如地基工程、结构施工和装饰工程等。
如发现施工质量问题，我们应立即与施工队沟通，提出解决方案并监督整改。
3. 安全管理：安全是工程施工的重要因素，监理工程师应确保施工现场安全。
我们应该督促施工队遵守安全规定，并提供必要的安全培训。
同时，定期检查现场安全设施的使用情况，并及时处理可能存在的安全隐患。
4. 资源管理：监理工程师需要管理现场的人力、物资和设备资源。
我们应确保施工队有足够的工人和合适的人员配置，并监督材料和设备的供应情况。
合理的资源管理可以提高工作效率，保证项目顺利进行。
5. 文档管理：在现场管理中，监理工程师需要记录施工过程中的关键信息。
我们应该及时记录施工变更、质量问题和安全事故等。
这些文档是解决纠纷和事后总结的重要依据，因此需要妥善保存。
6. 沟通与协调：监理工程师需要与各方保持良好的沟通，并协调不同的利益关系。
我们应及时向项目经理和相关方报告工程进展情况，同时与施工队保持密切的合作与沟通。
如何加强土木工程施工管理
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目日益增多，如何加强土木工程施工管理，提高工程质量、安全性和环保水平，是当前土木工程领域面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨如何加强土木工程施工管理。
一、完善施工管理体系1. 建立健全施工组织结构，明确各部门和人员的职责分工，提高施工管理的效率。
2. 制定完善的施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面，确保施工过程有序进行。
3. 加强施工现场巡查与监督，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全性和环保要求得到有效保障。
二、强化施工质量管理1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到国家标准。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和标准，提高工程质量。
3. 强化验收管理，实行严格的项目竣工验收制度，确保工程质量达到预期目标。
三、提高施工安全性1. 加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工现场安全防护设施的设置和使用效果。
2. 强化安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能，降低安全事故发生的风险。
3. 落实安全生产责任制，对安全事故进行严肃处理，确保施工安全。
四、推进环保施工1. 加强环保意识教育，提高施工人员对环保工作的重视程度。
2. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
3. 推广绿色施工技术，采用环保材料，提高资源利用效率，减少施工过程中的污染排放。
五、加强人才培养与团队建设1. 提高施工管理人员的专业素养，加强施工管理知识培训，提高管理能力。
2. 注重施工技术人员和操作人员的技能培养，提高施工技能水平。
3. 培养团队合作精神，加强团队建设，提高施工项目的协同作战能力。
总之，加强土木工程施工管理，需要从多个方面进行努力，包括完善施工管理体系、强化施工质量管理、提高施工安全性、推进环保施工以及加强人才培养与团队建设等。
通过这些措施的实施，有助于提高土木工程施工的质量和效益，保障施工安全，促进我国土木工程事业的可持续发展。
加强施工现场安全管理（4篇）
加强施工现场安全管理施工现场是一个危险重重的地方，如果安全管理不到位，很容易导致人身伤亡和财产损失。
因此，为了确保施工现场的安全，加强施工现场的安全管理是至关重要的。
本文将从施工现场的安全意识、安全管理体系、安全设备、培训教育等方面，探讨如何加强施工现场的安全管理。
一、加强施工现场的安全意识施工现场的安全意识是加强施工现场安全管理的前提和基础。
首先，施工方应加强组织建设，建立健全施工现场安全管理机构，明确安全管理的责任、权限和工作职责。
同时，还应制定相关的安全管理制度和操作规程，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全素养。
其次，施工方应加强安全生产宣传，组织开展安全知识的宣传教育活动，使施工人员对施工现场的危险性有清醒的认识，知道如何预防和避免事故发生。
此外，还应加强对施工人员的安全警示和安全提示，提高他们的自我保护意识。
二、建立完善的安全管理体系为了加强施工现场的安全管理，施工方应建立一套科学完善的安全管理体系，确保安全管理工作有序、规范和有效进行。
首先，应制定施工现场的安全管理规范和操作流程，明确各项安全管理工作的具体要求和责任。
其次，应建立施工现场的安全技术措施和安全管理制度，确保施工过程中各项工程技术措施的安全性和可行性。
另外，还应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患和违法违规行为。
此外，还应定期进行施工现场的安全评估和风险评估，对可能发生的安全事故进行全面的分析和评估，制定相应的预防措施和应急措施。
三、配备必要的安全设备和设施为了加强施工现场的安全管理，施工方应配备必要的安全设备和设施，确保施工工地的安全。
首先，应配置必要的安全防护设施和安全设备，如围挡、防护网、安全帽、安全鞋等，确保施工人员的人身安全。
此外，还应配备合适的工具和设备，确保施工作业的安全和顺利进行。
其次，应配置必要的消防设备和防火设施，确保施工现场的火灾安全。
施工现场应设置消防栓、消防器材等，并制定相关的消防演练和应急预案，提高施工人员的火灾应对能力。
如何在工程项目中保证施工安全
如何在工程项目中保证施工安全工程项目的施工安全问题一直是大家关注的焦点，保证施工安全不仅事关工程项目的进度和质量，更事关人员的生命安全。
本文将针对如何在工程项目中保证施工安全进行探讨，并提出一些有效的措施和建议。
1. 物质准备在开始施工之前，必须进行充分的物质准备工作。
首先，确保所有的建筑材料和机械设备的质量合格，不使用低质次品，以免引发安全事故。
其次，要合理规划材料和设备的存放位置，避免材料堆积过高而导致倒塌事故，设备存放要专门划定区域，确保通道畅通，方便人员的进出。
同时，在施工现场设立专门的仓库，存放易燃易爆物品和有毒有害物品，严格遵守相关的储存管理规定，确保安全。
2. 技术人员培训工程项目中的技术人员承担着重要的安全责任，因此他们的培训至关重要。
在施工前，项目负责人应组织相关的培训，确保每位技术人员都了解相关的施工安全规定和操作规程，熟悉使用各种施工设备的方法，掌握急救知识和灭火技术，提高他们的安全意识和应急处置能力。
培训材料可以包括安全操作手册、案例分析和安全演练等，通过多种方式提高技术人员的专业水平和安全意识。
3. 施工现场管理施工现场的管理是保证施工安全的关键。
首先，要制定详细的施工方案，包括各项工程的施工步骤、施工顺序和时间节点等，确保施工的有序进行。
其次，要实行日常巡查制度，定期检查施工现场的安全情况，随时发现并解决可能存在的安全隐患。
重点关注危险区域，如高处、易滑、易爆、易腐蚀等，对不符合安全要求或有安全隐患的区域进行封闭和标志警示。
此外，要落实安全防护措施，如建立安全警示标识牌，配备安全帽、安全绳、防护眼镜等个人防护用品，为工人提供良好的工作环境和保护措施。
4. 安全教育宣传安全教育宣传是提高施工安全意识的重要手段。
项目负责人应定期组织安全教育培训和宣传活动，向施工人员普及安全知识和操作技能，提醒大家注意施工现场的安全风险，并督促大家自觉遵守安全规定和操作规程。
同时，要加强项目的安全监督和检查，对违规操作和不安全行为及时进行提醒和纠正，并对安全工作进行总结和评估，及时改进工作方法和管理措施。
建设工程项目施工安全生产标准化工地
建设工程项目施工安全生产标准化工地随着城市建设的不断推进，建设工程项目的数量也在迅速增加。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，建设工程项目施工安全生产标准化工地成为一个日益重要的话题。
本文将从工地安全管理、安全生产标准化体系以及安全教育培训等方面进行论述，并探讨如何建设一个安全生产标准化的工地。
一、工地安全管理施工工地是一个复杂的环境，涉及到多种作业和人员活动。
因此，工地安全管理的重要性不言而喻。
首先，需要建立健全的安全管理组织机构，明确责任分工，确保安全管理的高效运行。
其次，应制定和落实相关的安全管理制度和规章制度，明确各类作业的安全操作规程和流程，确保施工过程中的安全。
此外，还需进行定期的安全检查和隐患排查，以及及时整改，确保工地的安全环境。
二、安全生产标准化体系为了使建设工程项目施工工地达到标准化，需要建立完善的安全生产标准化体系。
这一体系应包括安全生产各个环节的标准和指导文件，从工地选址、设计、施工、监理等方面进行规范。
既要满足国家和地方的法律法规要求，又要考虑到工程项目的具体情况，确保安全标准的合理性和可操作性。
同时，安全监管部门应对施工工地的标准化建设进行监督和评估，并对达到标准化要求的工地给予相应的表彰和奖励。
三、安全教育培训安全教育培训是保障建设工程项目施工安全的重要措施。
工地的所有从业人员都应接受安全教育培训，并持有相关的资格证书。
这些培训内容应包括施工现场的安全注意事项、应急预案和逃生演练等。
此外，为了提高施工工人的安全意识和技能，还应定期组织安全培训和技术交流活动，分享安全生产的经验和教训。
只有通过全员的安全培训和教育，才能形成安全第一的工作氛围，并有效预防和应对各种事故。
结语建设工程项目施工安全生产标准化工地是保障工人生命安全的重要举措。
通过加强工地安全管理、建立安全生产标准化体系以及进行安全教育培训，将有助于减少施工事故的发生，提高建设工程的质量和效率。
各级相关部门和企业应共同努力，加强安全监管和执法力度，确保建设工程项目施工工地的安全生产，为城市的发展提供坚实的保障。
如何做好监理工作中的现场管理
如何做好监理工作中的现场管理近年来，随着建筑业的飞速发展，监理这个职业备受瞩目。
监理工作作为建筑工程项目管理的重要环节，承担着确保施工质量和工程安全的重要责任。
而在监理工作中，现场管理是其中一项至关重要的任务。
本文将就如何做好监理工作中的现场管理，以提高施工质量和工程完成效率等方面进行探讨。
一、建立良好的沟通机制监理工作中，良好的沟通机制是非常必要的。
监理人员应与项目经理、施工方、业主等各方保持密切的联系，并建立起定期的沟通机制。
通过这样的机制，可以及时了解施工中的问题和进展情况，及时协调解决各类问题，提高工程进度，确保施工质量。
二、细致入微的检查工作现场管理中，监理人员要对施工场地进行细致入微的检查。
首先要了解整个施工工序，掌握每个环节的要点和关键问题。
其次要对施工质量、施工材料、施工工艺等进行全面检查。
例如，在土建施工中，检查土方工程是否符合设计要求；在安装工程中，检查是否符合相关规范及图纸要求。
只有做到严格检查，才能确保施工质量符合标准。
三、建立科学的监理档案监理工作中，建立科学的监理档案是不可或缺的。
监理人员应及时归档各类资料，包括工程合同、施工图纸、工程进度计划等。
同时，还要对施工中的问题和解决方案进行记录。
这样一来，不仅方便日后查阅和资料追溯，也可以为后期的工程验收提供必要的依据。
四、及时处理施工中的问题在施工过程中，难免会遇到各种问题。
监理人员要及时发现问题，并协调解决。
例如，若在施工中发现施工方使用的材料不符合标准，监理人员要及时提醒，并督促其更换。
若发现施工进度偏慢，监理人员要与相关方面协商，及时调整进度计划，确保工程按时完成。
五、强化安全意识和质量管理作为现场管理的重要一环，安全意识和质量管理是不可忽视的。
监理人员要加强对施工现场的安全管理，定期检查施工方的安全措施是否到位，并对施工人员进行安全培训。
同时，也需要加强对施工质量的监督，经常进行抽查、检验，对不合格的工作进行整改，确保工程质量符合要求。
工程施工质量管理的研究共3篇
工程施工质量管理的研究共3篇工程施工质量管理的研究1施工质量管理是一个工程项目中非常重要的环节，该环节能够对整个工程项目的质量水平以及安全程度进行有效的控制和保障。
针对工程施工质量管理的研究，不仅有利于提高工程施工质量，更重要的是可以有效地提高施工效率，降低工程施工成本，满足项目投资人和业主的需求以及承包商的利益最大化。
工程施工质量管理的重要性：工程施工质量管理是非常重要的环节，主要表现在以下几个方面：1. 提高施工质量水平针对工程施工质量管理的研究，可以更加有效地对工程施工质量进行控制和保障，从而提高施工质量水平。
通过对施工过程的监管，可以预测和避免潜在的质量问题，从而为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低工程施工成本工程施工质量管理的研究可以有效地降低工程施工成本。
如果在施工过程中发现质量问题，将会导致返工、修补等额外的费用，这些费用的增加将会大大增加工程的总成本。
通过对施工工艺和方法的研究和改进，在提高施工质量的同时，可以降低工程施工成本。
3. 满足项目投资人和业主的需求项目投资人和业主的需求是重要的指导方向，针对工程施工质量管理的研究可以更好地满足他们的需求，从而提高项目的满意度。
通过合理规划和施工技术的优化，可以提高施工效率，节约施工时间，更好地满足业主和投资人的需求。
4. 实现承包商的利益最大化工程施工质量管理的研究可以使承包商的利益最大化。
通过提高施工质量，承包商可以减少一些不必要的记录和修补费用，达到降低成本和提高利润的目的。
工程施工质量管理实施的步骤：1. 质量计划的编制对项目的质量管理工作进行规划和设计，包括编制质量计划、建立质量保证制度等。
2. 质量控制的实施对施工现场进行质量控制，实施质量保证制度，对发现的质量问题进行及时处理。
3. 质量检验的实施对施工项目进行质量检验，检验工作能够发现施工中存在的质量问题，从而及时的采取解决措施。
4. 质量评估对项目进行综合评估，评估结果能够反映出项目的质量水平和工作效率，为日后工作提供参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何进行工程项目现场施工管理工作的探讨[摘要]根据本人从事多年建筑项目施工管理工作，及正在进行精装修施工中
的红树林C区项目，针对该项目施工管理中存在问题，提出一些解决方法进行阐述，和同行一起探讨。
[关键词]施工管理；质量安全；干扰因素
1、前言
工程项目是建筑企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
工程项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
⑴以工程项目(红树林C区)为对象，签定跟业主(泰禾集团)的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对业主负责。
⑵进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
因本工程主体项目与装饰项目设计单位不同，且业主内部也有设计部门，造成图纸较多，图纸会审在本项目显得尤为重要。
⑶按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
⑷搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
⑸按照施工计划组织施工，对施工中的设计变更应及时实施，对工程签证工作应在业主要求的时间和流程内做好。
⑹组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，取得企业与业主“双赢”的重要手段。
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转。
本项目装修面积达7万多平方米，除标准层装修外，还有屋顶复式层装修，要求较高且变动多，为落实制定的目标，特别安排了一名管理人员负责复式层装修工作。
我觉得，要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责，要明确目标主体的责、权、利，并且对目标责任主体进行检查、监督，为目标实现保证条件。
3、加强施工过程的管理、实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素，所以，必须进行动态控制，以不断地排除干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自多个方面，具体来说有：
3.1 人的干扰因素。
包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层，其影响面就更大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工员、质安员、预算员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。
对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2 材料干扰的因素。
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料使用不当等，都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料应有相应的质量证明，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 机械设备的干扰。
机械选用不当、供应不及时、操作不当、机械故障、维修不当、利用率低、更新不及时、收费不合理等都会影响到施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。
这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作。
3.4 工艺和技术干扰的因素。
施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当。
在操作中出现问题，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。
这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。
在本项目开工前，我们管理团队认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如对贴面砖的质量控制，卫生间防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
3.5 资金方面的干扰因素。
目前这类问题反映较普遍，有的是业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。
特别是当前国家对房地产项目进行调控，市场观望情绪浓厚，银行严控贷款，造成业主资金趋紧。
另外，项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，人工费超支的现象，严重的影响施工正常进行。
对于目前人工费涨幅偏大，工人紧缺的现象也要有充分认识，及时安排资金支付工人工资，稳定施工队伍。
有些涉及到索赔的问题，应有原始资料及足够的索赔理由，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。
对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，使项目能实现降低成本的目的。
3.6 环境干扰因素。
这方面的干扰是复杂而多变的。
一是技术环境，如气候条件；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安等；还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量、成本、安全，所以施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。
4、现场文明施工是项目施工管理的集中体现
文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
因此，在施工管理上要求：
⑴强化施工平面管理，合理布置施工机械、材料和半成品的堆放，临时供电、供水管线的走向及敷设，现场施工废水按要求有序排放，使道路畅通，现场文明整洁。
⑵安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，内架搭设，用电的安全等，从资料到现场必须按规定做好。
⑶质量控制，有目标、有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，保证现场质量，这些是文明施工的基本要求。
以上是本人在多年的工作中学习和总结出来的一些施工管理方法，希望同行和前辈不吝指教。