标准化考评机构考评流程页PPT文档共21页
安全标准化考评程序及准备PPT课件
金属非金属矿山安全标准化
7、企业安全组织机构设置情况（安委会成员、安全管理部、安 全科等）【纸板、电子版】。
8、企业安全教育培训开展情况（受教育人次、培训内容等）【 纸板、电子版】。
9、企业应急预案演练情况【纸板、电子版】。 10、企业简介（企业性质、地理位置和交通、生产能力和规模
、就业人员、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施） 【电子版】； 11、安全标准化自评报告【纸板、电子版】； 12、安全标准化制度汇编手册。 13、安全生产台账记录（教育培训、安全会议、事件事故等） 14、矿山生产/服务的主要过程的流程图或示意图、设计图纸等
金属非金属矿山安全标准化
2、适用范围：包括金属非金属露天矿山、地下矿山、 尾矿库和小型露天采场。
金属非金属露天矿山：在地表开挖区通过剥离围岩、表土或砾石，采 出供建筑业、工业或加工业用的金属或非金属矿物的采矿场及其附属设 施。
金属非金属地下矿山：以平硐、斜井、斜坡道、竖井等作为出人口， 深入地表以下，采出供建筑业、工业或加工业用的金属或非金属矿物的 采矿场及其附属设施。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
要素名称 安全生产方针与目标 安全生产法律法规与其他要求 安全生产组织保障 风险管理 安全教育与培训 生产工艺系统安全管理 设备设施安全管理 作业现场安全管理 职业卫生管理 安全投入、安全科技与工伤保险 检查 应急管理 事故/事件报告、调查与分析 绩效测量与评价
金属非金属矿山安全标准化
4、末次会议
考评结束后组织召开考评末次会议，要求考评组成员、 安全生产监督管理局及矿山有关人员参加。
①会议由考评机构主持，专家组宣布考评结果；
②形成《安全标准化考评意见书》；
安全标准化考评流程
安全标准化考评流程（参考资料）卢杭生2012-2-151.外部考评流程1.1 考评申请企业创建安全标准化体系并试运行六个月以上（以创建时向安监部门备案的时间为准），对照安全标准化评分办法组织自评并形成自评报告，由企业按照自评（或申报）的标准化等级报备相应的安全监管部门后，与符合相关规定条件的考评机构签订安全标准化外部考评合同。
1.2考评前准备工作（一）考评机构应根据考评人员的专业构成、业务能力，成立考评组，并确认一名组长。
（二）编制考评工作计划，并及时通知申请考评的矿山企业。
考评工作计划应包括（但不限于）以下内容：1.考评组成员及分工；2.考评方式、方法及日程安排，包括首次、末次会议程序与时间。
3.需要企业配合的事项。
1.3 考评工作的实施包括以下内容：1.3.1 考评首次会议首次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加。
包括（但不限于）如下内容：1.考评组组长介绍考评组成员。
2.说明考评工作的目的、X围、方法和程序，强调考评工作的客观性、公正性、严肃性；3.说明考评组分工及日程安排；4.说明需要企业配合的具体事项；5.矿山企业领导介绍企业的基本情况和安全标准化创建、运行情况；6.考评组组长宣布考评工作开始。
1.3.2 实施考评1、考评组成员按照考评计划和任务分工，实施现场考评，考评应包括（但不限于）以下几个程序：（1）考评安全标准化体系文件；（2）不同层级人员的访谈与问卷调查；（3）体系运行期间工时的核对；（4）现场符合性抽查。
2、形成考评结论（1）记录具体的符合、不符合及其证据，并简要描述；（2）得出标准化各单元的得分率；（3）根据企业提供的事故资料核实百万工时伤害率和百万工时死亡率；1.3.3 考评组内部会议。
在现场考评后，考评组应召开内部沟通会议，对照相关安全生产标准化考评标准及有关规定评价考评证据，对给分点、扣分点、不符合项及对应的考评证据进行汇总，形成一致的、公正客观的评价和打分意见，并给出总体考评结论和等级结论推荐意见；1.3.4 情况通报。
安全生产标准化考评流程
安全生产标准化考评流程交通运输部主管全国交通运输企业安全生产标准化工作并负责一级达标企业的考评工作。
省级交通运输主管部门负责本管辖范围内交通运输企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责长江干线、西江干线跨省航运企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
以上部门和单位统称为主管机关。
2、考评流程自评、申请、受理、考评、发证和监督管理企业自评2.1企业申请1）交通运输企业应根据经营类别分别申请达标等级。
2）申请达标等级的交通运输企业应对照《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》进行自评，逐项给出自评分值，形成自评报告，并通过交通运输企业安全生产标准化管理信息系统向相应的主管机关提出考评申请（申请表格式见附件）。
2.2主管机关受理3）主管机关收到企业申请后确定考评机构受理考评。
4）考评机构应在5个工作日内完成对企业申请材料的真实性和符合性的核查，对核查通过的企业启动考评；核查不通过的，应及时告知主管机关和企业，并说明原因。
5）考评机构应组织3名以上（含3名）具有相应资质的考评人员成立考评组，制定具体考评计划，告知企业后实施。
2.3考评考评机构应在接到申请后25个工作日内完成对企业的考评。
6）考评组实施考评可采取提问、交谈、查阅文件和记录、现场检查与抽查等方式。
若有必要，可以进行现场检测与测量。
考评组在企业从事考评活动，按下列程序进行：（1）考评启动。
考评组应提前与企业协调确认考评计划及考评进度表，考评前应介绍考评流程、考评方法及保密承诺等。
企业应向考评组介绍企业的组织构架和安全生产工作等情况。
（2）实施考评。
考评组成员按照考评计划和任务分工实施考评，获取真实数据，给出公正客观的考评分值和评价。
（3）考评组内部评议。
考评组应进行内部评议，具体审核汇总各考评人员提交的考评依据和考评结果，硏究确定综合考评结论。
（4）交换意见。
考评组应向企业通报考评情况，交换考评结果，并就考评过程中发现的问题向企业提出整改建议。
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（三）考评报告
包含内容：
（1）考评人员组成 是实际参与考评工作的人员组成情况，
包括考评组长和成员。考评组人员组成应 当列出考评组长和成员的姓名、考评员资 格证书编号、资格证有效期等信息。
（2）考评综述
是考评组对企业实施安全生产标准化考评工作 全过程的描述材料。
（3）考评材料（含考评员考评结果原件）
考评方法：
①查阅文件和记录，逐一填写考评记录；
②召开座谈会和现场向相关人员询问； ③现场抽查、检查（约定和随访）。
抽查考核数量（L） 一般不低于在册人数的10%，即 当L≤10人时，按实有人数确定； 10人﹤ L ≤100人时，抽查10人； 100人﹤ L ≤500人时，抽查10%； 500人﹤ L ≤1000人时，抽查50人； L ﹥1000人时，抽查5%。 抽查考核采取座谈会的形式。现场采取 提问和发放调查问卷的形式进行。
（6）交换意见：
考评组应向企业通报考评情况， 交换考评结果，并就考评过程中发现 的问题向企业提出整改建议。
释：考评组在内部会议决议后， 应向企业通报考评情况，与企业就考 评结果充分交换意见，回答企业对考 评结果的有关疑问，并就考评过程中 发现的问题向企业提出整改建议。
Hale Waihona Puke （7）末次会议考评组长主持会议。
谢谢大家！
（3）首次会议
由考评组长主持。
参会人员：考评组全体人员，企业负责人、安管部 门负责人及执行小组人员（自评人员），主管部门代表
企业介绍基本情况：企业规模，安全 生产管理组织架构和相关职责，安全生产 特点及软硬件条件，近年安全状况，事故 情况；安全生产标准化创建及自评概况 （ 包括安全投入、隐患排查治理情况）；
安全生产标准化考评要点
标准化实施要点及考核评级办法课件
效果评价
对标准的实际效果进行评 价，分析标准的优缺点和 适用性。
持续改进
根据评估结果，对标准进 行修订和完善，提高标准 的科学性和实用性。
03
CHAPTER
考核评级办法
考核评级的目的与原则
目的
评估标准化实施的效果，提高标准化 水平，促进企业持续改进。
原则
公平、公正、客观、科学，以数据和 事实为依据，注重实效性。
环保标准的制定和实施。
新兴技术标准
随着科技的发展，未来将更加 关注人工智能、物联网、大数 据等新兴技术标准的制定和推 广。
国际化合作
未来标准化发展将更加注重国 际间的交流与合作，共同制定 和推广国际标准。
定制化标准
随着个性化需求的增加，未来 将更加注重定制化标准的制定 和实施，满足不同领域和市场
的需求。
性和可行性。
标准实施
01
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培训宣传
对相关人员进行标准培训 和宣传，确保他们了解和 掌握标准内容。
监督检查
对标准的实施情况进行监 督和检查，确保标准得到 有效执行。
反馈改进
收集反馈意见和建议，对 标准进行持续改进和优化 。
标准评估
定期评估
定期对标准的实施情况进 行评估，了解标准的执行 情况和效果。
THANKS
谢谢
考核评级的标准与指标
标准
依据国家和行业标准，结合企业实际情况制定。
指标
包括标准化工作的组织管理、标准体系的建设与维护、标准实施与监督等方面。
考核评级的方法与流程
方法
采用现场核查、资料审查、抽样检测 等多种方式进行评估。
流程
制定考核方案、发布考核通知、现场 核查与资料审查、抽样检测、综合评 估、反馈与改进。
标准化服务流程PPT21页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
绩效考评的程序和方法PPT课件
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【绩效考评的一般程序】
三、制定绩效考评的方案（制度）
方案的主要内容包括：考核者、被考核者、考核内容、考核 标准、考核步骤和方法、考绩期、对考核者与被考核者的要求等。
七、考评指标和标准的评价与修改
在考核的整个过程中，都应对考核指标和标准的正确性 和有效性进行评价、分析，并将指标和标准的待改进之处随 时记录在案，作为下一步修订考核指标和标准的依据。
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绩效考评的常用方法
对员工进行考评的方法很多，各种方 法各有利弊。实际进行考核时，需根据 考核对象、考核目的、考核条件的不同 以及考核的成本效益分析，审慎加以选 择。
（参见实例）
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【绩效考评的一般程序】
四、绩效考评的实施
考核方案已定，就应付诸实施，这是员工考核工作中最重要 的一环，主要工作是运用多种方式进行调查研究，直接、间接地 收集各种资料，尽可能地对被考核者做全面了解。
最后，在调查研究的基础上，对被考核对象做出全面客观的 评价，形成书面鉴定。
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【绩效考评的一般程序】
五、绩效考评面谈
考核结论做出之后，要将考核结构与被考核人见面，有关主管 要与被考核的员工就考核结论进行面谈，达成共识。一方面是为 了防止考核结果有失实之处；另一方面是为了增进对下属的了解， 帮助员工找到不足之处，并指导员工制定出绩效改进计划。
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绩效考评面谈应遵循以下原则：
绩效考评的一般程序
确定考评项目
制定考评标准
制定考评方案
安全标准化考评工作程序
安全标准化考评工作程序1、首次会议首次会议由评审单位领队主持，参加人员为各级安监局领导、考评专家，企业主要领导及各有关部门、单位的相关人员。
首次会议时间为30分钟左右。
首次会议的内容和程序如下：1.1由考评单位备好一份到会人员签名表（如姓名、职务），以便归档；1.2省安监局介绍评审组成员、各级安全监管部门代表，确定考评组组长，考评注意事项。
1.3考评组长介绍考评类型、考评目的、考评依据、考评范围，明确考评计划，介绍考评方法和考评结果的处理。
1.4评审单位代表宣读保密承诺。
1.5专家组组长宣读考评人员履职承诺。
1.6企业主要负责人宣读接受现场评审声明；1.7由受评方管理者代表介绍本公司安全标准化创建情况，时间控制在15分钟内。
1.8企业明确陪同人员，确定有关后勤事项，为现场评审专家组人员及安监部门领导准备全套劳保服装和防护用品。
1.9企业做入厂前安全教育。
2、现场考评首次会议后，考评组根据内部分工按计划进行考评。
为提高工作效率，根据工作分工，每个小组负责本小组内的考评任务，当考评条款出现交叉时，由考评组长确认具体负责人。
同时，为方便考评小组的工作，建议将所有要素文件放到公司会议室，集中摆放、备查。
请企业打印一份考评标准，每个要素分别装订，提供现场考评记录使用。
现场考评中，所有的符合项或不符合项均应进行准确、详细描述，对不符合项（未得分或未得满分项），均应提出整改（改进）建议。
3、不符合项报告对考评中发现的问题，考评组将形成不符合项报告，并在此基础上得出安全标准化管理体系是否有效性的结论。
企业应以不符合项报告为依据分析问题，确定纠正措施。
4、考评结果汇总分析4.1考评组长根据各组提供的考评结果，对考评的结果进行汇总分析，对受审企业的安全标准化工作进行总体评价。
汇总分析考虑以下几个方面：4.2从发现的不符合项分析：如不符合项的总数及其分布的要素。
4.3《机械制造企业安全生产标准化评定标准》进行打分，得出明确安全标准化等级。