【新版】【新版】2017年集团型企业人力资源部培训新员工工作内容及计划方案
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
人力资源部员工培训工作计划培训工作计划
人力资源部员工培训工作计划为了提高员工的业务能力和综合素质，确保公司可持续发展，人力资源部制定了2023年的员工培训工作计划。
本计划将围绕公司战略目标，结合员工实际情况，通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，为员工提供全方位、多角度的学习机会。
一、培训目标1.提升员工的专业技能，使员工能够更好地应对工作中的挑战。
2.增强员工的团队协作能力，提高整体工作效率。
3.培养员工的企业文化认同，提升员工的忠诚度。
4.拓宽员工的视野，激发员工的创新意识。
二、培训内容1.业务知识培训：针对公司业务特点，组织专业培训，提高员工的专业技能。
2.团队建设培训：通过团队拓展、沟通协作培训，提升员工的团队协作能力。
3.企业文化培训：让员工深入了解企业文化，增强企业文化认同。
5.在线学习：鼓励员工利用业余时间进行在线学习，提升自我能力。
三、培训形式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司领导、业务专家进行授课。
2.外部培训：选拔优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升能力。
3.在线学习：鼓励员工利用网络平台进行学习，提高自我能力。
4.经验分享：定期举办经验分享会，让员工相互学习，共同进步。
5.师徒制：实施师徒制，老员工带教新员工，传承业务技能。
四、培训时间1.业务知识培训：每季度至少组织一次。
2.团队建设培训：每半年至少组织一次。
3.企业文化培训：每年至少组织一次。
4.职业素养培训：根据员工需求，不定期组织。
5.在线学习：鼓励员工利用业余时间进行，不做具体要求。
五、培训讲师1.内部培训：邀请公司领导、业务专家担任讲师。
2.外部培训：邀请行业知名讲师、专业培训机构讲师。
3.师徒制：老员工担任师傅，新员工进行学习。
六、培训效果评估1.问卷调查：培训结束后，对学员进行问卷调查，了解培训效果。
2.考试成绩：对参加培训的员工进行考核，评估培训效果。
3.应用反馈：关注员工在实际工作中应用培训知识的情况，评估培训成果。
七、培训费用1.内部培训：公司承担全部培训费用。
【报审完整版】2017年集团型企业人力资源部培训新员工工作内容及计划方案
2017年集团型企业人力资源部培训工作内容及计划目录一、培训计划概要 (2)二、培训计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、XX年培训课程培训计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、培训计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、培训计划控制 (10)十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)一、培训计划概要本培训计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等·编制本培训计划的目的在于加强对培训工作的管理’提高培训工作的培训计划性、有效性和针对性’使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现·二、培训计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神·三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别’使本组织的培训活动具有明确的行动方向’人力资源部特制定了培训原则、方针和要求’用以指导全年培训工作的开展·1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则·2、培训方针以某某文化为基础’以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点’建立具有某某特色的全员培训机制’全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升’确保培训对公司战略实施的推进力·3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程’确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化’建立员工（尤其昰新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训’以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系’确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍’确保培训师资的胜任能力与实际培训效果·五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1 编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序’培训活动管理与效果评估指南’培训师的管理规定’培训课程开发与采购管理规定’委外培训管理规定’培训档案管理规定’培训费用管理规定’员工职业生涯发展与管理规定等·X年X月X日完成2 继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力’促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动培训计划每一个月发布一次’让员工依据自己的需要安排合理选择课程·3 建立内外部讲师队伍提高培训管理水平’降低培训成本；在XX年度’人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定’开发15位内部培训师’而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系’科学筛选一些重要、必需课程·4 实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性’使得员工可以自由安排培训时间’长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等·5 建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程’在某某集团内部大范围地推广’以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能·XX年度’集团内巡回演讲次数不低于6次·6 建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础’以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划’制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表·完善职务晋升所必需的培训管理体系·六、XX年课程编排培训计划1、新员工入司培训新员工入司培训昰每个新员工必须参加的培训项目·入司培训分为两部分：一昰在新员工来公司报到之日’进行的简单的入司培训；二昰每两个月内统一举行一次新员工培训’详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等·类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员1 企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆ 4 24 内部- 新员工工入司培训2 员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工3 企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工4 员工礼仪◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工5 人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆ 1 6 内部- 新员工6 劳动安全制度◆◆◆◆◆◆ 1 6 内部- 新员工7 岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部- 新员工到岗一周内执行8 员工试用期职业辅导培训计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部- 新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1 企业文化◆◆◆◆ 3 12 内部- 全体参加2 语言技能◆◆◆ 2 24 外请0.8 自愿参加完成3 计算机技能◆◆◆◆◆◆ 2 48 外请0.6 自愿参加4 拓展训练◆1414 外部7 全体参加5 读书活动◆◆◆- - - 0.8 全体完成6 7管理技能8 高效沟通和协调能力训练◆7 7 外请 1.0 全体参加9 高绩效团队建设◆◆ 3 6 内部- 副部长以上领导必须参加1提升领导能力和管理技巧◆ 3 3 内部- 副部长以上领导必须参加11项目管理◆1414 外请 2.5 项目经理’投资经理’商务经理’行政经理’项目指挥长’招投标人员等12目标与绩效管理◆◆ 3 6 内部- 副部长以上领导必须参加1 3 变革管理◆◆ 3 6 外请 1 副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪◆◆ 4 8 外部0．5 全体参加管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆7 28 内部- 全体中层干部（巡回演讲）16人力资源专干培训◆◆◆ 4 16 内部- 人事经理’招聘经理’培训经理’各部门主管等17时间管理◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成18会议管理◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成1 9 双赢谈判技巧◆◆ 4 8 外请 1 行政经理’投资经理’采购经理’商务经理’培训经理’采购经理’招标等2 0 商务演讲技巧◆◆ 4 8 内部- 招聘经理’文化项目经理商务经理’营销经理等21有效的沟通◆◆ 4 8 内部- 全体参加22职业化前台文员接待技能◆7 7 外请0.3 文员’秘书’前台等2 3 办公室行政管理◆◆ 4 8 内部- 行政经理’文员’秘书’前台等2 4 非人力资源经理的人力资源管理◆7 7 外请 2 部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理◆7 7 外请 2 部门主管以上岗位26压力管理◆7 7 外请 1 全体参加27自我营销◆7 7 外请0.8 全体参加28新员工入司引导◆ 4 4 内部- 各部门主管专业知识29网络安全讲座◆ 4 4 外请0.1 IT本部全体人员完成3机械行业发展态势研讨会◆◆- - 委外0.2 研究所项目经理’战略经理等31机械行业发展讲座◆◆ 3 6 内部- 全体参加完成32合同法◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成3 3 财务（投资方向）◆◆4 8 外请0.2 财务人员’投资经理’财务审计3 4 国际贸易实务◆ 4 8 外请0.2 国际合作部合作经理’商务经理等专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆ 4 16 内部- 投资经理’律师’产业研究经理等完成36企业文化建设◆- - 委外0.5 公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理◆- - 委外0.2 公共宣传部部长3 8 如何制定有效的市场培训计划◆- - 委外0.4 市场经理、传播经理等3 9 品牌建设◆- - 委外0.3 品牌经理、市场经理等4 0 工程资料备案管理◆ 4 4 外请0.2 工程项目经理’备案工程师’土建、电气工程师等4 2 工程招投标管理◆ 4 4 外请0.2 工程项目经理’招投标经理等4 3 基建预决算◆ 4 4 外请0.2 基建审计、基建项目经理、会计等4 4 项目评估与投资决策◆ 4 4 外请0.2 投资经理’证券分析’项目经理’产业研究经理等4 5 企业竞争情报◆ 4 4 外请0.2 产业研究理’市场经理’投资经理’公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求- - 外派0.2 司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求- - 外派0.4 财务部会计4 8 用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求- - 外派- 人事经理4 9 租赁营销◆◆ 4 8 内部- 投资经理’市场经理’营销经理’商务经理等5 0客户管理◆◆ 4 8 内部- 国际业务经理’客户管理人员’商务经理等3、培训计划外培训培训计划外培训昰指不在本年度培训计划内的培训项目·参与培训计划外培训需要办理申请-批准手续’具体流程如下：申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要员工提出申请部门审批人力部门核定和备案培训结束’上交培训费用凭证和证书输入培训档案◆一般应提前半个月申请（培训申请表）◆需要费用没有超出预算（单次及累计）◆同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训项目1、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题’提高沟通与协调的效率’保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1.5万（7小时）培训时间：5月份培训意义：现在’公司的业务发展很迅速’各个公司、部门之间的联系比较频繁’资源上也需要相互支持’然而’由于公司分布在长沙、上海、北京等各地’员工之间比较陌生’即便昰在同一地点办公’不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训’可以在一定程度上改善沟通方面的问题’提高公司的运作效率·2、项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、培训计划管理、授权管理、预算管理等问题’有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象：项目经理以及部门相关人员·培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调查’基建部和重大项目办等部门’项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题’为了保证实现公司远大的战略目标’项目的进度和质量十分重要’为了保证各个项目都能保质保量的完成’实施项目管理的培训便显的比较迫切·3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理’非财务经理的财务管理）培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法’制定有效的目标业绩培训计划’掌握薪资报酬的制定原则’协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念’掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识’树立节约的思想观念·培训预算：4万（共28小时）培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期’大量地招聘新员工’在这样的特殊阶段’各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能’这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义·对于财务方面也昰一样’掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义·4、拓展培训培训目标：增进对自己和同事的了解和信任’建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态’加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：7万（1000元/人’共2天2夜）培训时间：4-5月培训意义：对于快速成长的公司’员工之间相互比较陌生’员工对公司的集体感不强烈’在这样情况下’拓展培训昰一个比较好的解决方式’它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系·八、财务预算1.公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用50元/小时（重工标准）’总课时为251小时’合计授课费12550元教材及相关的耗费’每次100元’47次合计4700元·2.外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为264000元’与此相关的资料费’招待费计5000元’合计269000元3.培训计划外培训的费用估算’总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）九、培训效果评估一般情况下’培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果’在某某控股当前的条件下’可以做到第三层级’即通过评估确认员工的在行为上的变化’比如工作更加积极、团队合作精神增强等·培训结束时及时做现场反应和学习效果评估’并完成《课程培训评估表》·培训结束3个月后’人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估’并完成《培训有效性评估表》·每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评·人力资源部汇集培训有效性评估表’作为编制下一年度培训培训计划及培训持续改进的依据之一·十、培训计划控制✓月度工作培训计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；✓月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结’提交月度培训工作总结·✓在每周周末’提交周课程培训培训计划’并将培训培训计划通知相关人员·✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通’人力资源部部门主管对培训效果负责·✓培训与员工的绩效挂钩’促使员工完成年度最低40小时的培训任务·✓完善硬件条件’购买摄像机、录音机各一部·。
人事部培训计划及内容
人事部培训计划及内容一、培训目的人事部是公司组织中重要的一部分，对于员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作起着至关重要的作用。
为了提升人事部员工的综合素质和能力，促进其工作能力的进一步提升，我们制定了本次人事部培训计划，旨在提高人事部员工的专业素养和综合能力，使其更好地胜任岗位工作。
二、培训内容1.员工招聘与入职培训1.1 岗位需求分析与招聘计划制定1.2 招聘流程与面试技巧1.3 入职培训内容及培训方案制定2.绩效管理2.1 绩效管理理论与方法介绍2.2 目标设定与绩效考核2.3 绩效激励与奖惩机制3.员工培训与发展3.1 培训需求调研与制定3.2 培训计划与课程设计3.3 培训成效评估与反馈4.薪酬福利管理4.1 薪资福利管理制度介绍4.2 薪酬设计与福利方案制定4.3 福利政策与保险管理5.员工关系与团队建设5.1 员工关系管理理论与方法介绍5.2 团队建设与员工沟通技巧5.3 危机处理与冲突解决6.法律法规与人力资源管理6.1 劳动法与劳动合同法规培训6.2 人力资源管理制度与政策介绍6.3 企业管理风险与合规意识三、培训形式为了使培训内容更具针对性和实用性，我们将采取多种培训形式，包括但不限于：1. 线下讲座：邀请人力资源管理专家、行业领袖等进行针对性讲座，提供最新的管理理论和实践经验。
2. 培训班课程：设计不同类别的培训课程，提高员工专业能力和管理水平。
3. 线上学习：结合互联网、教育资源，利用网络平台进行远程学习和交流，实现学习内容的定制化和个性化。
四、培训安排1. 培训周期：本次培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段持续时间为一个月。
2. 培训时间：每周安排固定的培训学习时间，保障员工的学习交流与实践操作。
3. 培训方式：灵活运用线下线上相结合的方式，根据培训内容的不同，采取不同的培训形式。
4. 培训资源：通过内部和外部资源的整合，提供全方位、高品质的培训资源支持。
五、培训评估1. 培训前评估：定期对员工的职业能力和素质进行测评，为培训内容的设计提供参考依据。
人力资源新员工入职培训方案
人力资源新员工入职培训方案人力资源新员工入职培训方案为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的人力资源新员工入职培训方案，希望对大家有所帮助。
人力资源新员工入职培训方案1一、新员工入职培训目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、新员工入职培训对象：全体新员工三、新员工入职培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的.集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、新员工入职培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、新员工入职培训培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、新员工入职培训培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
2、员工守则：各项规章制度。
3、公共礼仪、行为规范。
4、职业道德。
5、物业管理基本知识。
6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。
7、岗位实践操作。
七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
人力资源部新员工入职培训方案
人力资源部新员工入职培训方案一、培训目标：1.使新员工快速熟悉公司组织结构、制度规定以及工作职责，适应公司文化；2.提供必要的技能和知识，帮助新员工在工作岗位上达到预期绩效；3.培养新员工团队合作精神，增进与其他部门间的合作与沟通。
二、培训内容：1.公司概况及组织结构介绍：包括公司的发展历程、经营理念、核心价值观，以及各部门的职能和常用术语等；2.人力资源部工作职责与组织架构：介绍人力资源部的主要职责和工作流程，明确新员工在部门中的定位和工作任务；3.公司制度与规定：详细介绍公司的各项制度与规定，包括员工绩效考核、薪酬福利、请假制度、奖惩机制等；4.岗位职责培训：根据每个新员工的具体岗位需求，进行必要的技能培训和工作流程介绍；5.团队合作与沟通技巧：通过案例分析和团队活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧；6.其他相关培训：包括办公软件操作、工作方法与技巧、知识管理等。
三、培训形式：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构可采用讲座式培训；2.岗位职责培训，可根据不同岗位需求进行一对一培训或小组培训；3.团队合作与沟通技巧培训，可采用小组讨论、角色扮演等方式；4.其他相关培训，可采用在线学习、培训视频等形式。
四、培训时间：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构：半天；2.岗位职责培训：根据不同岗位需求，可灵活安排培训时间，一般为1-3天；3.团队合作与沟通技巧培训：半天或一天；4.其他相关培训：根据内容进行灵活安排。
五、培训评估：1.培训结束后，进行培训效果评估，了解新员工对培训方案的满意度以及知识吸收情况；2.定期跟踪新员工在岗位上的表现，进行绩效评估。
六、培训资源：1.公司内部培训师或人力资源部员工负责相关培训；2.邀请公司高层领导或相关部门负责人进行讲座式培训；3.借助在线学习平台的培训资源；4.购买相关的培训教材和工具书。
七、培训效果评估：1.通过问卷调查、讨论小组、个人面谈等方式，了解新员工对培训方案的满意度和建议，不断优化培训内容和形式；2.定期评估新员工在岗位上的表现，包括工作成果、工作态度等方面的评估。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案一、培训目标1. 打造有效的新员工培养体系，提升新员工工作能力；2. 帮助新员工尽快融入公司文化，熟悉公司组织结构和业务；3. 培养新员工良好的职业素养和团队协作能力。
二、培训内容1. 公司概况：介绍公司背景、历史、文化、组织结构等内容，帮助新员工快速融入公司；2. 岗位职责和要求：介绍岗位职责和目标，明确工作范围和标准，帮助新员工了解岗位角色和职责；3. 产品知识和业务流程：介绍公司的核心产品和服务，以及相关的业务流程和操作规范，使新员工能够快速掌握业务知识；4. 团队合作与沟通：培养新员工与团队协作的能力，加强团队沟通，提高工作效率；5. 职业素养和道德规范：倡导正确的职业道德观念，加强职业道德教育，帮助新员工养成良好的职业行为习惯。
三、培训方式1. 班内教学：由公司内部的资深人才进行授课和指导，以实际工作为案例，通过场景模拟形式辅助学习；2. 线上教育：通过公司自有的学习管理系统，提供相关的培训资源、资料和知识测试，协助新员工深入了解公司业务；3. 岗位实习：安排专业的导师进行现场指导和培训，帮助新员工将所学知识应用于实际工作中，并逐步适应工作环境。
四、培训考核1. 学习考试：对新员工的学习成果进行检测，检查学习效果；2. 实习考核：对实习中表现出色的新员工，将给予充分肯定和认可；3. 考评反馈：对新员工的日常表现进行考评和反馈，提供针对性的指导和培训，加强差异化培养。
五、培训后续1. 培训跟进：公司将对新员工的工作进行定期跟踪和检查，以确保他们能够顺利适应工作环境，并进一步提升工作能力；2. 汇报反馈：新员工入职后的培训效果及建议将向公司领导汇报并反馈，以便及时调整和完善新员工培训方案。
以上就是人力资源部新员工培训方案的主要内容，通过科学的培养计划和实际操作，帮助新员工快速融入公司，提升工作能力，达成与公司发展目标的共同成长。
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2017年集团型企业人力资源部培训工作内容及计划目录一、培训计划概要 (2)二、培训计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、XX年培训课程培训计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、培训计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、培训计划控制 (10)十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)一、培训计划概要本培训计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本培训计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的培训计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、培训计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1 编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。
X年X月X日完成2 继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动培训计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。
3 建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。
4 实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。
5 建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。
XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。
6 建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。
完善职务晋升所必需的培训管理体系。
六、XX年课程编排培训计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员1 企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆ 4 24 内部- 新员工工入司培训2 员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工3 企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工4 员工礼仪◆◆◆◆◆◆ 2 12 内部- 新员工5 人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆ 1 6 内部- 新员工6 劳动安全制度◆◆◆◆◆◆ 1 6 内部- 新员工7 岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部- 新员工到岗一周内执行8 员工试用期职业辅导培训计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部- 新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1 企业文化◆◆◆◆ 3 12 内部- 全体参加2 语言技能◆◆◆ 2 24 外请0.8 自愿参加完成3 计算机技能◆◆◆◆◆◆ 2 48 外请0.6 自愿参加4 拓展训练◆1414 外部7 全体参加5 读书活动◆◆◆- - - 0.8 全体完成6 7管理技能8 高效沟通和协调能力训练◆7 7 外请 1.0 全体参加9 高绩效团队建设◆◆ 3 6 内部- 副部长以上领导必须参加1提升领导能力和管理技巧◆ 3 3 内部- 副部长以上领导必须参加11项目管理◆1414 外请 2.5 项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理◆◆ 3 6 内部- 副部长以上领导必须参加1 3 变革管理◆◆ 3 6 外请 1 副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪◆◆ 4 8 外部0．5 全体参加管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆7 28 内部- 全体中层干部（巡回演讲）16人力资源专干培训◆◆◆ 4 16 内部- 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成18会议管理◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成1 9 双赢谈判技巧◆◆ 4 8 外请 1 行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等2 0 商务演讲技巧◆◆ 4 8 内部- 招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等21有效的沟通◆◆ 4 8 内部- 全体参加22职业化前台文员接待技能◆7 7 外请0.3 文员，秘书，前台等2 3 办公室行政管理◆◆ 4 8 内部- 行政经理，文员，秘书，前台等2 4 非人力资源经理的人力资源管理◆7 7 外请 2 部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理◆7 7 外请 2 部门主管以上岗位26压力管理◆7 7 外请 1 全体参加27自我营销◆7 7 外请0.8 全体参加28新员工入司引导◆ 4 4 内部- 各部门主管专业知识29网络安全讲座◆ 4 4 外请0.1 IT本部全体人员完成3机械行业发展态势研讨会◆◆- - 委外0.2 研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座◆◆ 3 6 内部- 全体参加完成32合同法◆◆ 4 8 内部- 全体参加完成3 3 财务（投资方向）◆◆4 8 外请0.2 财务人员，投资经理，财务审计3 4 国际贸易实务◆ 4 8 外请0.2 国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆ 4 16 内部- 投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设◆- - 委外0.5 公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理◆- - 委外0.2 公共宣传部部长3 8 如何制定有效的市场培训计划◆- - 委外0.4 市场经理、传播经理等3 9 品牌建设◆- - 委外0.3 品牌经理、市场经理等4 0 工程资料备案管理◆ 4 4 外请0.2 工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等4 2 工程招投标管理◆ 4 4 外请0.2 工程项目经理，招投标经理等4 3 基建预决算◆ 4 4 外请0.2 基建审计、基建项目经理、会计等4 4 项目评估与投资决策◆ 4 4 外请0.2 投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等4 5 企业竞争情报◆ 4 4 外请0.2 产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求- - 外派0.2 司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求- - 外派0.4 财务部会计4 8 用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求- - 外派- 人事经理4 9 租赁营销◆◆ 4 8 内部- 投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等5 0客户管理◆◆ 4 8 内部- 国际业务经理，客户管理人员，商务经理等3、培训计划外培训培训计划外培训是指不在本年度培训计划内的培训项目。
参与培训计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要员工提出申请部门审批人力部门核定和备案培训结束，上交培训费用凭证和证书输入培训档案◆一般应提前半个月申请（培训申请表）◆需要费用没有超出预算（单次及累计）◆同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训项目1、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1.5万（7小时）培训时间：5月份培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、培训计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩培训计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。