医院筹备工作计划.方案
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
医院新科室筹备工作计划
医院新科室筹备工作计划
1.确定需求：与相关部门和医务人员沟通，明确新科室的具体需求和要求。
2.空间规划：确定新科室的位置和空间大小，与设计师和施工团队进行沟通，制定详细的空间规划方案。
3.装修设计：根据空间规划方案，与装修公司进行合作，设计新科室的装修风格和布局。
4.设备采购：与设备供应商洽谈，确定新科室所需医疗设备的品牌和型号，安排采购工作。
5.人员招聘：根据新科室的业务需求，确定需要招聘的医务人员和管理人员的数量和岗位要求，进行人员招聘工作。
6.培训安排：组织新科室医务人员的培训计划，包括岗前培训和技能提升培训。
7.制定管理制度：与管理团队合作，制定新科室的管理制度和规章制度，确保新科室的正常运转和管理。
8.宣传推广：准备新科室的宣传推广方案，包括开展宣传活动和制作宣传资料，提高新科室的知名度和美誉度。
医院建设项目方案
医院建设项目方案项目背景随着人口增长和医疗需求的提高，我们的城市需要建设一座新的现代化医院。
这座医院将提供高质量的医疗服务，同时满足可持续发展和环保的要求。
本文档将详细介绍医院建设项目方案，包括项目目标、规划、设计和实施计划。
项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供优质的医疗服务：医院将配备先进的医疗设备和专业的医疗团队，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 满足可持续发展：医院将采用环保材料和节能设备，合理利用资源，并且注重社会责任。
3. 建设现代化医疗设施：医院将配备先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗效率和患者体验。
4. 优化院内流程：通过科学的规划和合理的流程设计，提高医院的运营效率和服务质量。
项目规划地点选择在选择医院建设地点时，需要考虑以下因素： - 地理位置：离主要道路和市中心的距离 - 交通便利性：靠近公共交通站点和主要交通枢纽 - 周边环境：是否有足够的用地和建筑物容量考虑到以上因素，我们建议将医院建设在离市中心不远的开放用地上，这样可以方便患者和医务人员的交通，并且有足够的空间用于医疗设施的建设。
建筑设计医院的建筑设计应该满足以下需求： 1. 功能分区：医院应该根据不同的功能需求进行合理的划分，例如住院部、门诊部、手术室等。
2. 空间布局：医院应该有合理的空间布局，例如将输液室、化验室等设施集中在一起，方便患者和医护人员的使用。
3. 环境舒适度：医院应该提供舒适的室内环境，例如合理的通风系统、温度控制等。
4. 医疗设备：医院应该配备先进的医疗设备，以提高医疗服务的质量和效率。
医疗设备采购医院的医疗设备采购应考虑以下因素： 1. 设备质量：医疗设备应具备先进的技术和高质量标准。
2. 供应商选择：选择有良好口碑和信誉的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
3. 设备功能：根据医院的特殊需求选择合适的医疗设备，以提供全面的医疗服务。
实施计划阶段一：前期准备1.确定项目目标和规划。
医院工作计划和目标
医院工作计划和目标医院工作计划和目标1. 工作目标和目标规划- 提升医院服务质量，将患者的满意度提高至90%以上- 加强医院团队建设，提升员工工作效率和工作满意度- 制定健全医院管理制度和流程，保证医院工作有序流畅- 积极推进医院信息化建设，提升医院科技水平和管理效率2. 工作任务和时间安排- 对医院服务质量进行调研和分析，制定提升方案，争取在3个月内完成- 加强员工培训和人才引进工作，不断提高员工工作能力和动力，争取在6个月内取得明显效果- 审查和修订医院管理制度，推动流程优化，保证医院工作有序流畅，争取在9个月内形成完善的管理制度- 投入资源推进医院信息化建设，实现电子病历全面覆盖和医院信息共享，争取在12个月内实现目标3. 资源调配和预算计划- 按照工作计划和目标规划，进行全面的资源调配，确保各项任务顺利推进- 制定详细的预算计划，确保资金合理分配，工作高效运转4. 项目风险评估和管理- 对各项任务进行风险评估和管理，及时发现并解决问题，确保工作顺利完成- 积极探索各项任务实施中碰到的问题和困难，提出合理解决方案，以应对可能出现的风险和挑战5. 工作绩效管理- 将工作目标和规划与员工绩效考核相结合，实现对员工工作绩效的全方位评估和管理- 对工作成果和绩效进行量化分析和评估，及时发现问题和弱点，进行持续改进，推进工作不断提高6. 作沟通和协调- 建立有效的沟通机制和协调机制，确保各部门之间的信息传递和工作协调- 积极处理各类沟通协调问题，做到及时处理和解决，保证医院的工作高效运转7. 工作总结和复盘- 结合各项任务的实际情况，进行全面的工作总结，深入分析工作成果和问题所在，形成科学的复盘方案- 不断调整和完善工作计划和目标规划，通过总结和复盘，优化工作流程和提升工作效率以上为本人医院工作计划和目标，将以上计划付诸实践，期望在未来的工作中，高效地完成各项任务并取得理想成果。
医院文化建设筹备方案(2篇)
医院文化建设筹备方案医院文化建设是医院发展的重要组成部分，对医院的管理、服务和形象提升具有重要作用。
本文针对医院文化建设的筹备方案进行详细论述，包括目标设定、组织架构、文化宣传等方面。
一、目标设定1.建立具有医院特色的企业文化，展现医院的核心价值观、使命和愿景。
2.创建积极向上、和谐稳定的团队文化，提升医务人员的团队合作意识和职业道德。
3.增强医院与患者之间的互动和沟通，提供优质的医疗服务和人性化的护理。
4.建立公平公正的管理文化，激发员工的工作积极性和创造力。
5.提高医院的社会影响力，树立良好的品牌形象。
二、组织架构1.成立文化建设专项工作组，由医院领导亲自领导，确定具体的工作计划和任务。
2.设立文化建设部门，负责具体的组织和实施工作，由专门的团队负责人和成员组成。
三、文化宣传1.组织开展形式多样的文化活动，如举办医学讲座、学术交流会等，展示医院的专业技术和学术水平。
2.制作医院文化宣传片，宣传医院的特色、发展历程和未来规划，加强对外宣传和形象塑造。
3.开展医院文化节，举办各类比赛、展览和演出，增进员工之间的交流和团结，营造愉快的工作氛围。
4.建立医院文化网站和微信公众号，发布医院相关信息和文化活动，提供在线咨询和服务。
四、员工培训1.组织专业知识和技能培训，提高医务人员的综合素质和专业水平。
2.开展职业道德和职业操守培训，加强医务人员的职业素养和专业道德。
3.设立岗位责任制和绩效考核制度，激发员工的工作动力和责任心。
五、建立规章制度1.制定医院文化建设规划和实施细则，明确工作目标和责任分工。
2.完善医院的管理制度和流程，确保公平公正的员工管理和医疗服务。
3.建立医疗安全管理制度，保障患者的安全和健康。
4.加强医患沟通和互动，建立投诉和处理机制，解决患者的问题和困扰。
六、文化建设评估1.定期组织文化建设成果的评估和总结，及时发现问题和不足，制定改进方案。
2.收集员工和患者的意见和建议，了解他们对文化建设的期望和需求。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划
1.确定医院的具体位置和建筑设计方案。
2.筹备医院所需的设备和器材清单，包括医疗设备、办公设备和家具等。
3.招聘医生、护士和其他医护人员，制定招聘计划和标准。
4.准备医院的财务预算和资金安排，包括开支预算、贷款和资金筹集计划。
5.与政府相关部门协商医院的执照和相关审批手续，确保医院合法运营。
6.制定医院的管理制度和规章制度，确保医院的正常运转和管理。
7.与供应商和服务提供商签订合同，确保医院设备和服务的供应和保障。
8.进行医院的宣传和推广工作，吸引潜在患者和医护人员。
9.组织医院的开幕仪式和相关活动，宣告医院正式开业。
创建爱婴医院工作计划方案
创建爱婴医院工作计划方案一、方案背景随着国家政策的支持和人们健康观念的不断提升，新生儿健康越来越受到广泛关注。
爱婴医院作为保障新生儿健康的重要载体，承担着为新生儿提供优质医疗服务的重要任务。
为了进一步提高我国爱婴医院的医疗服务水平，提升新生儿健康指标，本方案旨在创建一家具有示范作用的爱婴医院。
二、目标定位1.提高新生儿出生率和存活率，降低新生儿死亡率。
3.建立完善的培训体系，提升医护人员专业素养。
4.建立健全新生儿健康管理体系，为新生儿提供全方位的健康保障。
三、具体措施1.设施建设（1）病房设置：根据新生儿特点，设置温馨、舒适的病房，配备完善的监护设备。
（2）新生儿重症监护室（NICU）：配备先进的监护设备，确保新生儿在紧急情况下得到及时救治。
（3）母乳库：设立母乳库，为新生儿提供充足的母乳，保障其营养需求。
2.人员配置（1）医生：选拔具有丰富临床经验、责任心强的医生担任新生儿科主任，负责科室的医疗工作。
（2）护士：选拔具有护理新生儿经验的护士，进行专业培训，确保护理质量。
（3）其他人员：配备一定数量的行政、后勤人员，为新生儿科提供全方位保障。
3.培训与科研（1）定期开展内部培训：针对新生儿科的医护人员，定期开展业务培训，提升专业素养。
（2）参加外部培训：鼓励医护人员参加国内外相关学术会议、培训课程，拓宽视野，提升专业水平。
（3）科研工作：开展新生儿相关科研工作，提升科室整体科研能力。
4.服务质量（1）优化就诊流程：简化挂号、就诊、缴费等环节，提高患者满意度。
（2）温馨服务：医护人员以温馨、耐心、细致的服务态度对待每一位患者，让新生儿及其家长感受到关爱。
（3）亲情服务：鼓励家长参与新生儿护理，增进亲子感情，提升家长满意度。
5.健康管理（1）建立新生儿健康档案：详细记录新生儿出生、成长过程中的各项指标，为后续健康管理提供依据。
（2）定期随访：对新生儿进行定期随访，了解其生长发育情况，及时发现问题，给予干预。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划篇一：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科 2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科 1名主治医师以上耳鼻咽喉科 1名主治医师以上中医科 1名主治医师以上检验科 2名主管技师放射科 1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房 2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a) 护士配备情况如下：护理部主任 1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士 4名导医 3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室 1名药士 1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
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医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。
热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。
与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在XX月XX日前完成人员招聘（招聘计划另列），XX月XX日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规书写，市医疗规要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规化操作的要求与重要性、院感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：1、XX月XX日前完成并通过《医院业务工作计划》2、XX月发布人才招聘广告，XX月XX日完成人才招聘工作。
3、XX月XX日前发出通知，全部人员到岗。
4、XX月XX日——XX月XX日前岗前培训。
5、XX月XX日——XX月XX日试运行6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待XX月XX日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分：医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员和分工1、XXX：担任筹备组组长2、XXX：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000元为标准线，超过2000元以或书面向公司财务部请示）。
3、XXX：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在XX天拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、XXX：会计担任XXX：财务经理XXX：担任出纳5、XXX：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。
这项工作具体由XXX与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由XXX管理，具体招聘工作另有计划。
篇二：医院筹建方案(1)医院筹建方案市是省省会，中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。
全市面积5.31万平方公里，辖8区7县，代管3个县级市。
户籍总人口1063.5万人，其中市区人口587.9万人。
是中国著名的历史文化名城和旅游城市，素有“国长子”、“冰城”、“天鹅项下的珍珠”、“莫斯科”、“小巴黎”以及“冰城夏都”等美称。
市的城乡医疗卫生水平不断提高。
至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正的以骨科和中医科为主的医院。
医院名称、选址、功能、任务1、名称：2、性质类别：民营营利性医疗机构3、选址：拟建的XX医院选址市XX街道，总建筑面积约5000平方米。
通过实地考察和专业市场评估，本区域本地址的政策和环境十分优越，交通十分便利，有众多的特、大型住宅小区和居民。
但是，周边尚无大中型医疗机构，人民群众就医环境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足。
在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。
4、功能、任务坚持“一切以病人为中心”的原则，针对广大人民群众的基本医疗要求，开展综合性的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。