岗位绩效工资实施办法示范文本
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
岗位绩效工资实施办法详细版
文件编号：GD/FS-6114（管理制度范本系列）岗位绩效工资实施办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________岗位绩效工资实施办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
岗位绩效工资实施方案
岗位绩效工资实施方案岗位绩效工资实施方案「篇一」根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》和省人事厅、财政厅、教育厅联合下发《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》以及县教育局关于《xx县义务教育阶段学校教师绩效考核办法》（征求意见稿）的精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想为进一步深化学校管理体制改革，逐步建立和完善适应学校发展的规范化科学化的考核评估机制，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，鼓励广大教师爱岗敬业、无私奉献，加强学习研究，促进教师专业发展，提高工作的主动性和积极性，整体推进学校持续、稳定、健康、快速发展。
二、绩效工资考核对象按国家规定执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。
三、绩效工资考核原则1、科学性原则：各项考核指标及分值的确定，要科学合理，符合学校工作的特点，力求科学、规范、简约，易于操作。
2、法规性原则：实施方案要符合《教育法》、《教师法》及上级主管部门关于绩效工资发放的有关规定，通过学校教职工代表大会讨论、校长办公会审议后实施。
3、发展性原则：终结性结果和过程性考核相结合，全面分析，合理评价，有利于促进学校工作和教师发展。
4、公正性原则：考核教师要从实际出发，做到客观公正，对教师一视同仁，不偏不倚，标准面前人人平等；考核工作各环节加强民主监督，层层把关，做到“四公开”，即考核标准公开，考核方法公开，考核过程公开，考核结果公开。
5、注重教学实绩原则：突出教师工作的核心——教学工作，突出教师在本职岗位做出的成绩和贡献。
四、绩效工资考核形式1、成立以校长为组长的绩效考核领导小组，负责制定本校绩效考核实施办法并组织实施绩效考核工作。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
绩效工资制度范本(精选4篇)
绩效工资制度范本绩效工资制度范本（精选4篇）绩效工资制度范本篇1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、实施对象全市义务教育阶段中小学校(含中心学校)在编在岗的教职工(包括省派资教生)。
义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样。
借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配。
三、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。
全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。
四、绩效工资发放形式全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
绩效工资制度范本篇2为更好地调动我县乡镇卫生院职工的积极性，进一步推进乡镇卫生院绩效工资制度的顺利实施，促进卫生事业科学发展，结合我县实际，特制定本管理办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以服务和促进乡镇医疗卫生发展为目标，以提高医疗卫生干部队伍素质为核心，充分发挥绩效工资的杠杆作用，着力构建科学规范的干部职工绩效考核评价制度，激励广大职工积极主动完成各项工作任务，促进医疗卫生事业又好又快发展。
二、考核范围全县所有乡镇卫生院在编在岗的职工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位绩效工资实施办法示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
岗位绩效工资实施办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进
一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公
司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则
1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度
相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗
定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工
资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准
岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：
A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元
A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元
（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：
B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元
B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元
B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元
B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元
（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级
C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗
位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资
C1=1560元
C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元
C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
三、统招大中专、技校毕业生待遇
1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理
办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
四、岗位岗级数量的核定
1、非经营单位按照现行公司下达的编制定员及各类职员现行岗位工资岗级（岗位技能工资岗级）对应新的岗位绩效工资的岗级，公司不再重新测评岗级。
2、经营单位中层领导，按本实施办法执行岗位工资，绩效工资可按资产经营责任书及资本运劳实施办法和补充规定来确定。
年终若有盈余，可作适当调整，年底一次性放。
其他人员的工资可比照此办法作适当调整，其方案报综合管理部备案。
五、岗位绩效工资的考核
1、岗位工资按照修订后的红机[2002]12号文件《管理辅助部门工作业绩考核奖惩实施方案》进行考核，经营单位按照资本运营实施办法和年初签订的资产经营责任书进行考核。
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
七、岗位绩效工资的管理
1、现行的岗位技能工资不再执行，相关材料作为档案封存。
员工调出时按档案工资标准办理。
调入人员执行半年的试用期，试用期间按公司所在地最低工资标准计发工资，试用期满经用人单位考核合格后确定其岗位岗级，经综合管理部审核同意后下达岗位岗级通知单，并执行相应的岗位绩效工资。
公司招聘的特殊人员由总经理办公会直接确定岗位岗级。
2、岗位绩效工资实行动态管理，员工工作岗位发生变化岗位工资随之变动。
确因工作需要调整工作岗位，在公司下达的岗位岗级指标范围内，单位可自行调整，报综合管理部备案。
八、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准
员工各类休假期的工资，均以岗位工资为计算基数。
岗位工资已考虑了有关的加班因素，因此除法定节日或特殊情况外，公司不再另行支付管理辅助单位加班工资及夜餐费，确实需加班的，按照审批权限报批。
九、有关问题的处理
1、患病休假7天及7天以下的按实际天数扣减岗位工资，一月及一月以下的减半计发，一月以上的停发岗位工资，发生活费260元/月。
2、产假按潍坊市企业生育保险办法执行。
3、国家规定的婚、丧假岗位工资按60%计发。
4、节日加班经公司批准后，以最低工资标准为计算基数。
5、休事假期间不支付工资。
6、工伤、职业病按潍坊市有关规定办理。
7、旷工一天减发岗位工资100元，当月累计超过三天以上者，停发岗位工资。
8、员工因违纪违法或发生重大责任事故，造成公司经济损失或受党、政纪处分者，依情节轻重，给予降低岗位工资标准或停发工资。
在处分期间只发生活费260元。
9、待岗和其他不确定岗位的人员无绩效工资。
十、本实施办法由综合管理部负责解释。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。