企业质量保证体系建设情况
房地产开发公司建立质量保证体系情况说明
企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：一、质量管理制度建立情况我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。
质量管制制度（主要内容）1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。
2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。
二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。
三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。
3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。
各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。
质量体系建设情况
质量体系建设情况“百年大计，质量第一”，质量是企业的生存之本，我单位将依靠完整的质量保证体系，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程管理，确保本工程顺利实现既定的质量目标。
在本章中，除明确工程的质量目标，阐述质量保证体系、质量检测设施手段和技术组织措施外，还针对本工程特点，预计本工程的质量薄弱环节，分析可能影响工期的主要原因并提出相应的预防及保障措施。
一、质量管理目标、保证体系及职责按照招标文件要求工程质量目标达到国家验收合格标准。
把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。
认真执行贯彻“按照法律、法规要求，为社会建设优质工程；增强顾客满意程度，为用户提供优良服务；持续改进不断发展，为企业树立优秀形象”的质量方针。
（一）工程质量目标及承诺1、质量目标本项目质量目标为保证本项目所需材料、施工质量符合设计要求和国家质量验收标准、规范要求及本市的相关要求，达到国家建设工程施工质量验收规范规定的合格标准。
2、质量承诺质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。
3、健全的质量施工质量保证体系及质量监督检查机构我单位已通过质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证组织和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织生产，保证工程安全、优质、按期完成。
形成对技术、管理的全过程的控制，本投标人将严格按照质量体系的要求建立质量保证体系。
项目经理是第一质量责任人，对项目的质量负全责；项目经理部设工程部、测量队、试验室，在总工程师直接领导下，对项目的技术质量负全责；设材料部、机械部在主管生产的副经理领导下，对材料的采购质量，机械设备的使用性能负全责。
（二）建立质量保证体系针对工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系。
在工程建设的全过程，认真贯彻执行ISO9000标准，提高工程质量的保证力度。
质量体系建设年度总结(3篇)
第1篇2023年，在公司领导的正确指导下，我们紧紧围绕“质量第一，客户至上”的原则，以全面提升公司质量管理水平为目标，深入开展质量体系建设工作。
现将2023年度质量体系建设工作总结如下：一、质量体系建设情况1. 制定和完善质量管理体系文件。
根据公司业务发展和市场需求，我们对原有的质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，形成了覆盖公司各个业务环节的质量管理体系文件。
2. 建立健全质量管理体系组织架构。
成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的质量管理委员会，负责公司质量体系建设的统筹规划和组织实施。
3. 加强质量管理体系培训。
组织开展了质量管理体系培训，使全体员工充分了解质量管理体系的要求和标准，提高员工的质量意识。
二、质量管理体系运行情况1. 质量管理体系运行情况良好。
通过内部审核和外部审核，发现并整改了诸多质量问题，提高了公司质量管理水平。
2. 质量管理体系持续改进。
针对审核中发现的问题，制定了整改措施，并跟踪验证整改效果，确保质量管理体系持续改进。
3. 质量管理成果显著。
2023年，公司产品质量合格率达到了98%以上，客户满意度达到95%以上，实现了质量管理的预期目标。
三、质量体系建设工作亮点1. 质量管理体系与业务深度融合。
将质量管理体系与公司业务相结合，使质量管理体系成为公司发展的有力支撑。
2. 强化质量文化建设。
通过开展质量文化活动，营造了“人人关注质量，人人参与质量”的良好氛围。
3. 加强质量信息化建设。
利用信息化手段，提高了质量管理工作的效率和准确性。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对质量管理体系认识不足，质量意识有待提高。
改进措施：加大质量管理体系培训力度，提高员工质量意识。
2. 存在问题：质量管理体系运行过程中，部分环节存在沟通不畅、协作不力等问题。
改进措施：加强部门间的沟通协作，确保质量管理体系有效运行。
3. 存在问题：质量管理体系持续改进能力有待提高。
改进措施：建立健全质量管理体系持续改进机制，加强质量管理体系运行数据分析，为持续改进提供有力支持。
质量管理体系建立及实施情况总结报告（5篇材料）
质量管理体系建立及实施情况总结报告（5篇材料）第一篇：质量管理体系建立及实施情况总结报告质量管理体系建立及实施情况关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2008年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
自从2014 年 11月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将几年来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2008年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了《工程质量管理制度》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
2015年7月1日公司开始全面运行《工程质量管理制度》，覆盖公司9个地市项目处及6个职能部门，同年底公司总经理主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。
没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）行政办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。
（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，行政办公室征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
质保体系情况汇报
质保体系情况汇报尊敬的各位领导：根据公司要求，我对质保体系情况进行了汇报，具体情况如下：一、质保体系建设情况。
公司自建立以来，一直高度重视质量管理工作，不断加强质保体系建设。
我们建立了完善的质保体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保了质量管理工作的规范性和有效性。
同时，我们也加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平，为质保体系的顺利运行提供了有力保障。
二、质保体系执行情况。
公司在质保体系执行方面也取得了显著成效。
我们建立了严格的质量控制流程，对产品的每一个环节都进行了详细的规定和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，我们还建立了质量监测和评估机制，对产品的质量进行了全面的监控和评估，及时发现问题并进行改进，确保产品质量持续改进。
三、质保体系效果评估。
公司对质保体系的效果进行了全面评估。
通过内部审核和外部审核，我们发现质保体系的建设和执行都取得了良好的效果，产品质量得到了有效保障，客户满意度得到了显著提升，公司形象和信誉也得到了进一步提升。
同时，我们也发现了一些问题和不足，将进一步加强对质保体系的管理和执行，确保质量管理工作不断完善和提升。
四、下一步工作计划。
为进一步加强质保体系建设和执行，我们将继续加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平；加强对质保体系的监控和评估，及时发现问题并进行改进；加强对质保体系的宣传和推广，提高全员参与的积极性和主动性；加强对质保体系的管理和执行，确保质量管理工作不断完善和提升。
以上就是我对质保体系情况的汇报，希望能得到各位领导的认可和支持，也希望能得到各位领导的指导和帮助，共同推动质量管理工作取得更大的成绩和进步。
谢谢！。
公司质量体系建设情况汇报（4篇）
公司质量体系建设情况汇报尊敬的领导，我今天来向您汇报我们公司的质量体系建设情况。
质量体系是一家企业的核心竞争力之一，对于保证产品质量、提升客户满意度和实现持续发展至关重要。
我们公司一直以质量体系建设为重要工作内容，通过不断完善和优化，取得了一系列的成果。
首先，我们公司建立了完善的质量管理体系。
以国际标准ISO9001为基础，我们根据自身的业务特点进行了细化和定制。
我们制定了一系列的质量管理制度、工作流程和标准化操作规范，确保各个环节的工作顺利进行。
其次，我们公司注重质量控制和持续改进。
我们建立了严格的质量控制流程，每个环节都有相应的检验和测试，确保产品符合标准和要求。
同时，我们通过集中讨论、问题分析和经验总结等方式，不断改进和提升质量体系，以适应市场和客户的需求。
第三，我们公司加强了内部培训和员工素质提升。
我们认识到质量体系的建设离不开员工的支持和参与，因此我们开展了一系列的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，我们还注重员工的职业发展和团队精神的培养，激发员工的工作热情和创造力。
第四，我们公司注重客户反馈和满意度调查。
我们定期对客户进行满意度调查，了解他们对我们产品和服务的评价和意见。
同时，我们及时处理客户的投诉和问题，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。
第五，我们公司与供应商建立了良好的合作关系。
我们与供应商密切合作，共同推动质量体系的建设和提升。
我们制定了供应商评估标准和流程，确保供应商的产品和服务符合我们的要求。
我们秉持着合作共赢的原则，与供应商共同发展。
综上所述，我们公司在质量体系建设方面取得了一系列的成果，同时也存在一些挑战和问题。
我们将继续加强质量体系建设，提高产品质量和服务水平，以更好地满足市场和客户的需求。
谢谢！(字数: 301)公司质量体系建设情况汇报（二）尊敬的领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能向大家汇报我们公司的质量体系建设情况。
经过我们全体员工的共同努力，公司在过去一年里取得了可喜的进展。
质量体系建设情况汇报
质量体系建设情况汇报一、质量体系建设的背景和意义。
质量体系建设是企业持续发展的重要保障，也是企业提升竞争力的关键举措。
我公司作为一家注重质量管理的企业，始终把质量放在首位，不断加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
质量体系建设不仅能够提升产品质量，还能够提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、质量体系建设的现状和成果。
近年来，我公司加大了对质量体系建设的投入，不断完善和优化质量管理体系。
我们建立了一整套完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，形成了一套科学、严谨、规范的质量管理体系。
通过全员参与，我们加强了对质量管理的宣传教育，提高了员工的质量意识和服务意识，确保了质量管理体系的有效实施。
在质量体系建设方面，我公司取得了一系列显著的成果。
首先，在产品质量方面，我们加强了对原材料的采购管理，优化了生产工艺流程，提高了产品的合格率和稳定性，有效降低了产品的不合格率和客户投诉率。
其次，在服务质量方面，我们加强了对客户需求的理解和把握，优化了服务流程和服务环节，提升了客户满意度和忠诚度，树立了良好的企业形象和口碑。
再次，在管理效率方面，我们优化了管理流程和管理制度，提高了管理效率和管理水平，降低了成本和风险，提升了企业的整体运营效益。
三、质量体系建设的下一步计划。
质量体系建设是一个持续改进的过程，我们将继续加大对质量体系建设的投入，不断完善和提升质量管理水平。
下一步，我们将重点围绕以下几个方面展开工作：1.加强对质量管理体系的宣传和培训，提高员工的质量意识和服务意识，确保质量管理体系的全面落实。
2.优化产品质量管理流程，加强对原材料的质量控制，提高产品的稳定性和可靠性，降低产品的不合格率和客户投诉率。
3.优化服务质量管理流程，提升客户服务水平，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的企业形象和口碑。
4.优化管理效率，提高管理水平和管理效益，降低成本和风险，提升企业的整体运营效益。
2024年公司质量体系建设情况汇报(2篇)
2024年公司质量体系建设情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司质量管理部的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报2024年公司质量体系建设情况。
2024年是一个关键的年份，公司高层对质量管理提出了更高的要求，我们全体员工积极响应，全力以赴，取得了一系列突破和成就。
一、质量政策的制定与宣贯公司质量管理部组织力量，结合公司发展战略和业务需求，制定了2024年的质量政策。
通过部门间的沟通协作和广泛征求意见，我们确定了“以质量为核心，不断满足顾客需求，追求卓越品质，持续改进”的质量政策。
同时，我们将质量政策作为公司年度目标的重要组成部分，向全体员工进行宣贯，确保每个员工都理解质量政策的重要性，将其融入到日常工作中。
二、质量管理体系的建立与认证为了提升质量管理水平和全员质量意识，公司在2024年持续推进质量管理体系的建设工作。
我们以ISO9001：____质量管理体系为基础，结合公司实际情况，进行了一系列优化和更新。
首先，我们对各个质量管理流程进行了再造和优化，通过精简流程、明确责任和权限、优化资源配置等手段，提高了流程的效率和协同性。
其次，我们加强了对质量目标和关键绩效指标的管理，制定了具体且可量化的目标，设立了监测和评估机制，帮助各个部门和个人跟踪并达成目标。
最后，我们对质量培训和沟通机制进行了优化和完善。
通过开展定期的质量培训，不断提高员工的专业素养和质量意识。
同时，我们建立了质量问题反馈和解决机制，促使问题得到及时发现和解决。
在全体员工的共同努力下，公司质量管理体系顺利通过了国际权威认证机构的审核，并获得ISO9001：____质量管理体系认证。
这是对我们质量管理工作的肯定，也为公司提升竞争力奠定了坚实基础。
三、质量风险管理与控制为了提升产品和服务的质量，我们深入贯彻了质量风险管理的思想和方法，通过全过程的风险分析和控制措施，有效控制和降低质量风险。
首先，我们建立了质量风险管理的体系和流程，明确了风险识别、风险评估、风险控制和风险监控的各个环节。
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企业质量保证体系建设情况
1 目的
确定产品实现所必须的过程，并予以有效控制。
2 范围
适用于实现过程的策划，与客户有关的过程、采购过程控制，标识和可追溯性，监视和测量装置等过程相关内容的控制。
3 职责
3.1 化验室负责公司产品实现过程的策划，负责生产过程质量控制、质量检验、质量追溯的统筹管理，并负责范围内的标识及负责测量和监控装置的控制。
3.2 销售部负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审及顾客的沟通，负责对顾客的送样和定期评价。
3.3 供应部负责原燃材料、设备、计量器具、备品备件的采购。
3.4 生产部负责生产过程的管理和控制，负责职责范围的标识、安全防护和产品防护。
3.5 各部门、车间负责各自职责范围内的标识、标记和维护。
4 工作程序
4.1 产品实现过程的策划
4.1.1 由化验室负责策划本公司对产品实现所需要求的过程及子过程的顺序和相互关系，并以《产品实现过程流程图》予以规定。
这种策划必须与本厂质量管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致。
4.1.2 由化验室负责编制《质量管理实施细则》及《质量控制一览表》其内容应明确控制点的设置，各过程产品质量控制指标、检测项目、检验频次及出厂产品管理办法。
4.1.3 由化验室编制并组织实施各检测项目的作业指导书，由生产部编制并组织实施生产作业指导书。
4.1.4 配料方案的控制
4.1.4.1 原材料、生产工艺有重大变化时由化验室工艺人员负责根据我厂工艺生产条件、产品质量要求、原燃材料状况提出配料方案，经化验室主任审核，由主管质量副总经理对配料方案进行批准。
由于原材料水分、酸值等方面的变化，引起的配料方案的调整，由工艺人员进行调整。
4.1.4.2 化验室按照主管质量副总经理审批同意的配料方案进行配料计算，然后根据计算结果对配料岗位下达控制目标值。
配料计算应按《质量记录控制程序》的要求进行管理和保存。
4.2 与顾客有关的过程本公司编制并实施了《与顾客有关的过程控制程序》文件。
4.3 采购严格执行本厂制定的《采购控制程序》。
4.4 生产和服务的运行
4.4.1 本厂编制并实施了《生产和服务提供控制程序》。
4.4.2 运作控制本公司通过以下方面控制生产过程和服务的实施：
a)通过按GB/T 19208-2003 （硫化橡胶粉）、GB/T 13460-2003（再生橡胶）、GB/T 1699-2003（硬质橡胶马丁耐热温度的测定）、GB/T 7760-2003（硫化橡胶或热塑性橡胶与硬质板材粘合强度的测定90°剥离法）、GB/T 7762-2003（硫化橡胶或热塑性橡胶耐臭氧龟裂静态拉伸试验）、GB/T 7755-2003（硫化
橡胶或热塑性橡胶透气性的测定）等国家标准或顾客要求对本厂产品质量进行审核的结果，明确本厂的质量达到的水平；
b)为了确保生产和服务的质量，由化验室和生产部负责编制
4.1.3 条所规定的作业指导书；
c)化验室根据检验任务的要求，配置并使用适宜的测量和监控装置；
d)按照本厂《质量管理实施细则》的要求和作业指导书规定的方法，对本厂生产过程进行适当的监控、测量和检验；
e)在本厂《质量管理实施细则》中，规定了产品放行的方法、交付和条件、方式和相关的手续；
f)在《生产与服务提供控制程序》中了规定如何为用户开展服务工作。
4.4.3 标识和可追溯性
4.4.3.1 本厂对原材料、半成品分别用标识牌标识，并使用生产记录、检验原始记录等方式表明半成品处于“待检” 、“合格” 、“不合格” 中哪一种检验状态。
对于成品，则用包装箱标识品名、包装日期等，并用标识牌标明产品处于“待检” 、“合格” 、“不合格”、“待判”中哪一种检验状态。
4.4.3.2 当原材料、半成品、成品出现不合格时，由化验室负责组织供应部、销售部及其相关责任车间，根据进厂原材料供货厂家、生产记录、质量检验记录和唯一性标识进行追溯，直至追溯出产生不合格的源头，并按《不合格控制程序》、《改进程序》进行控制和改进。
4.4.4 产品防护
4.4.4.1 进公司原材料、半成品、成品在运输、储存过程中，应采取适当措施防止其变质。
4.4.4.2 根据产品生产的要点，配置适宜的搬运工具，规定合适的搬运方法，防止开裂、跌落、防湿、防潮。
4.4.5 过程的确认
4.4.
5.1 本厂生产过程的关键过程由化验室以《工艺流程图》的形式予以明确。
4.4.
5.2 本厂生产的关键过程必须经培训合格上岗，应建立和实
4.5 监测和测量装置的控制
4.5.1 化验室应根据测量任务的要求选择运用具有所需准确度、精密度的监视和测量装置（包括工艺参数监控用的仪器仪表）。
4.5.2 严格按照本厂编制的《监视和测量装置控制程序》组织实施。
5 相关文件
6.1 《与顾客有关的过程控制程序》
6.2 《采购控制程序》
6.3 《不合格控制程序》
6.4 《监视和测量装置控制程序》
6.5 《改进控制程序》
6.6 《质量管理实施细则》
6.7 GB/T22165-2008（坚果炒货食品通则）
6.8GB/T22327-2008（核桃油）
6.9GB23347-2009（橄榄油、油橄榄果渣油）
6.10 《生产和服务提供控制程序》
6.11 《重点岗位作业指导书》。