蘑菇街网站分析
2012
2012
201*
中国帮互联网创新年会年度最佳创业公司 2011年度 互联网成长力产品服务奖
2011年度 最佳创新大奖 2011 浙江最热门微博
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蘑菇街网站架构
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首页
搭配
小组
晒货
逛街啦
专辑
达人
团购
蘑利社
衣服
鞋子
包包
配饰
家居
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蘑菇街特色
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用户群体
用户主要为20岁左 右、时尚敏感度高 的女生。对于这个 消费欲望强但消费 能力不高 的群体 而言，在网络上淘 货更具性价比。
微博架构
蘑菇街采取了微博 的基本架构，引入 了豆瓣的小组，借 鉴Pinterest瀑布流 的图片显示比例， 能直接抓取商品链 接的关键信息。
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蘑菇街荣誉时间线
淘宝联盟优质合作站点
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移动电子商务应用开发大赛 天下网商彩富榜最佳创新网商 中国帮互联网创新年会最佳UI设计或用户体 验应用/网站/服务
2011 2011 2011 2012 2011 2011 2012 2012 2011
用户群体过度局限，需要发展用户范围
SNS-EC模式
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谢谢观看
组别：第七组 组长：周希
材料整理：周希、朱治容、张琪、叶子、 张钰洁、马锦霆、梁勤黎、 王磊 PPT制作：梁勤黎、张琪 主讲人：张琪
2010年3月
蘑菇街
2011年2月14日
上线时间创Biblioteka 人注册用户数 日UV 日PV
徐易容
1500万 320万 1.64亿
陈琪
950万 220万 1.1亿
单用户浏览量
融资情况
51页
3000万美元
50页
2000万美元
员工数
140人
每个月为淘宝带去的交易 额为7亿元
80人
90%的商品引导到淘宝网 成交，成交转化率在8%， 日均带去淘宝的PV为500 万，UV75万，每月带到 淘宝的交易额为1.5亿元
与淘宝依存度
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蘑菇街与美丽说
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美丽说 Social Media(社交媒体） 杂志 只针对女性
蘑菇街 Social Shopping(社交媒体） 小组 针对女性和男性
主体思路 典型产品 用户群
用户定位
微博粉丝数（sina） 员工KPI考核标准
THREATS - 同行业的恶性竞争 日益激烈
社区和电商之间有一片非常大的蓝海，大家要探索社区化电子商务蓝图和 蘑菇街发展路径。
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蘑菇街存在问题与解决方案
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蘑菇街盈利来源过度依赖淘宝，会制约 蘑菇街的发展，需开辟更多的盈利模式
美丽说与蘑菇街
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蘑菇街SWOT分析图
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STRENGTHS - 社区电子商务在市场存 在较大空白
WEAKNESSES - 同行业竞争压力凸显 - 盈利点不明显
OPPORTUNITIES - 未来发展中以买家分社 区为核心，走社交化子 商务道路
美丽说
更懂“交互“ 整体把握较好 内容运营较蘑菇街差一点 广度和深度需要加强 需要在形象上下点功夫 “范”味需要再浓 点 产品设计更到位 盈利模式清晰 细节要优化
定位 基本相同
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蘑菇街与美丽说关于Alexa
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蘑菇街团队
CEO：陈琪 2000年9月—2004年6月：浙江大学； 2004年8月—2010年 淘宝网产品经理：曾经是UED团队的开 创者之一，后作为产品经理负责多条产品线，并负责淘宝 流等多个业务拓展； 2010年至今 蘑菇街CEO，陈琪2010年离开淘宝，创办卷豆 网和蘑菇街。
CTO：岳旭强 曾经是淘宝的架构师； CMO: 李研珠 是营销领域颇有名气的“胖胡斐”。2003年毕业于哈工 大，后获得香港大学整合营销传播研究生。 在蘑菇街目前的核心团队中，几乎都曾经是淘宝的资深员工。 支付宝首席产品设计师白鸦，曾在转发一条有关蘑菇街的微博中说， “淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛的营销策划，他们会创 造奇迹。”在陈琪的带领下，蘑菇街上线一年注册用突破600万，今年 3月以达950万，日UV达220万，流量超过8000万。
美妆
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蘑菇街商业模式与盈利
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商业模式：SNS 购物社区 盈利模式：cps:淘宝客链接，每件商品成交后，网站会得到一定 比列的佣金。部分收入来自于团购合作。
淘宝联盟负责人曲洋表示，蘑菇街平均每日能够从淘宝获得10多万元的分 成收入。对此，蘑菇街方面负责人透露最新数据显示目前蘑菇街每月可以 为淘宝带来1.6亿元的成交额。 根据蘑菇街对外公布的2012年3月份数据来看，蘑菇街日均UV已达220万， 注册用户950万，日均为淘宝带去UV达到75万，日均引导的淘宝成交量为6 万单。据了解，蘑菇街目前有50%左右的商品有淘宝客分成，这和淘宝网 公布的平均比例基本一致。同时淘宝联盟说明女性产品类目的平均淘宝客 分成比例为5%左右，蘑菇街仅CPS一项收入每日就达12万元左右，月收入 接近400万元规模。
蘑菇街企业背景
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蘑菇街是一个新型的女性买家社区， 是杭州卷瓜网络旗下的一个专注于提供 发现美与时尚、分享购物乐趣，结交志 趣相投好友自由交流的平台。 蘑菇街标志 蘑菇街是由杭州卷瓜网络创建，公 司的核心宗旨就是购物与社区的相互结 合，是中国最时尚最流行的女性社区网 站，中国最有影响力的社会化网络媒体 之一。每天，几百万网友在这里自由地 交流时尚、购物的话题，相互分享、相 互帮助，发现折扣,享受优惠。
反向团购
允许任何用户针对 自己喜欢的商品发 起反向团购，当参 与人数达到一定数 量，则此次反向团 购发起成功。
网站布局
蘑菇街整个网站以 糖果色调为主。类 别划分细腻，切合 注册用户的整体审 美观以及使用特性
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美丽说与蘑菇街
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美丽说
一线城市年轻女白领
3301597
二三线城市90后小姑娘
2653427
对时尚达人的挖掘、运营、转化率 维护
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蘑菇街与美丽说
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蘑菇街
更懂“消费者” 整体的运营不够给力 内容质量较好 需求更多创新模式因素 可爱形象优势 移动端需要发力 盈利模式可以进一步
团队作业
组别：第七组 组长：周希
材料整理：周希、朱治容、张琪、叶子、 张钰洁、马锦霆、梁勤黎、 王磊 PPT制作：梁勤黎、张琪 主讲人：张琪
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蘑菇街
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企业背景 网站框架 商业模式与盈利模式 特色优势 蘑菇街与美丽说
问题与解决
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蘑菇街电子商务案例分析(一)2024
蘑菇街电子商务案例分析（一）引言概述：蘑菇街是中国领先的女性时尚电商平台，于2011年创立，目前已发展成为拥有庞大用户群体和丰富商品种类的电子商务巨头。
本文将以蘑菇街为案例，分析其电子商务发展历程及成功之处。
正文：1. 起步与创新：- 创始人对市场需求的把握：通过深入了解女性消费者的购物习惯与偏好，蘑菇街针对时尚服饰、美妆和配饰展开精准定位。
- 社区化模式的引入：蘑菇街通过建立用户社区，提供时尚分享、互动、购买等多重功能，有效增强用户黏性。
2. 用户运营与体验优化：- 用户画像与个性化推荐：蘑菇街基于大数据技术，构建了用户画像系统，准确把握用户需求，并通过智能推荐系统提供个性化商品推荐。
- 用户参与与引导：蘑菇街通过举办时尚活动、搭建用户社区等方式，鼓励用户积极参与、分享购物心得，增加用户与平台的互动性。
- 积分与会员体系的建立：蘑菇街通过积分系统和会员等级制度，激励用户进行购物和互动，提升用户忠诚度和消费活跃度。
3. 供应链与物流管理：- 多渠道优质供应商合作：蘑菇街与多家知名品牌和设计师进行合作，确保商品的质量与时尚性。
- 物流体系的构建与优化：蘑菇街建立了全国性的物流中心网络，进行大规模仓库管理和配送服务，以提高商品的快速送达率。
4. 移动端战略与技术创新：- 移动购物体验的优化：蘑菇街推出了移动App，提供更加便捷的购物体验，与用户间的交互更加紧密。
- 大数据应用与创新：蘑菇街通过大数据分析用户行为、商品销售等信息，实施个性化营销策略和精准推荐。
5. 市场推广与品牌建设：- 全面的市场推广布局：蘑菇街通过多种广告渠道和营销活动，提升品牌知名度和用户获取渠道。
- 明星力量与时尚IP合作：蘑菇街与知名明星和时尚IP进行合作，吸引更多目标用户的关注和购物意愿。
总结：蘑菇街作为中国女性时尚电商平台的代表，凭借创新的运营模式、用户体验优化、供应链管理、移动端战略和市场推广等方面的努力，成功打造了具有竞争力的电商平台。
蘑菇街电子商务案例分析
四、商业模式
战略目标 发现时尚和分享乐 趣，未来一段时间 里蘑菇街成为女性 线上购物的重要入 口。 目标用户
蘑菇街将目标用户定 位在二三线城市90后 时尚敏感度高的女性， 这部分人群具有收入 不高但有高度的时尚 追求，喜爱购物与分 享的特点。她们更倾 向于听取身边好友以 及其他网友的消费建 议。
目标客户
提供商品、 服务优惠 折扣，吸 引用户购 买。
核心优势 用户洞察力 注重用户体验，把提高用户体验作为自己 工作的核心；风格随潮流而变，请用户把 关；深入研究女性，深谙女性消费心理与 需求。 资深的团队：超强执行力、做事节奏很快 强势的营销：通过对微博的深挖和创新， 获得了极佳的推广效果，目前蘑菇街微博 被关注的粉丝已达1300多万。
业务流程
蘑菇街以分享为主题，以社区+平台+媒体+营销为架构
导入用户购买
发现、分享 购物信息
B2C商家 淘宝、京东、凡客
交易佣金
蘑菇街
发 布 广 告 收 取 广 告 费 展现所需信息 发起反向团购
用户
广告主
服务与客户关系管理： 蘑菇街采用微博互 动来维护客户关系，增加用户粘度。 信用与风险管理：用户身份认证，质量管 理，商家信用管理。 营销管理：融合微博营销、创新案例营销、 微电影、微测试、微活动等多种新型营销 方式，多角度探索商品营销。
S
W
O
1、社会化商务很有戏，但形态是什么 没人知道，条条大路通罗马。 2、让用户贡献高质量的分享和评论。 在所有他们经常去的网站，经常呆的任 何地方。社会化电子商务的分享网站， 春天快到了。 3、淘宝重视并推进这个事情（分享） 的过程，就是在帮助他们培养用户习惯 的过程，就是在帮他们。
T
关于美丽说与蘑菇街的商业模式分析
关于美丽说与蘑菇街的商业模式分析一、风险投资详细分析美丽说商业模式有人曾类比互联网产业：一人在某地开设了一加油站，生意兴隆。
欧美国家内，第二个开拓者会在此开家超市，后续者再完善相关配套服务，造就整片区域繁荣。
而国内通常情况则是，第二个、第三个、第四个，乃至更多都挤进来开加油站，竞争红海开始出现。
从2008年的网络视频到2011年的团购，类似例子在国内互联网领域不断上演。
如今，又蔓延至Pi ntere st模式。
Pinterest于2010年创办于美国，是让用户在家饰、服装等方面收集、整理和分享的图片社交网站。
据国外公开资料显示，在成立仅仅18个月后，Pi nterest人均在线时间超过T wit ter，成为迄今为止用户数增长最快的网站。
截至去年12月，其估值超过2亿美元。
大洋彼岸Pi ntere st的飞速发展刺激了国内互联网创业者。
据腾讯科技查阅统计，近半年来，国内Pint erest模式的仿制者就挤进来近10家。
一边是此类模式诱人的发展前景，另一边是同质化竞争越来越激烈。
兴趣SNS前景可期成潜在销售渠道除了早期的堆糖网，近半年内，包括花瓣网、知美网、迷尚网、拼范网、码图网、爱采图、布兜、发现啦等，复制Pint erest的网站在中国纷至沓来。
与此同时，此前曾做过L B S的嘀咕网也转型至Pi nte rest，今年年初，360公司也推出类似网站——“我喜欢”。
如果算上融入Pi nte rest元素的购物分享社区，如美丽说、蘑菇街、淘宝哇哦、人人旗下的人人逛街和凡客旗下的凡客达人等，目前，国内类Pin teres t模式已达到近30家。
此类图片社区网站为何在如此短的时间内，受到创业者一致看好？Pinterest采取读图形式，和原来的文字微博相比，更纯粹，更轻，更专注，更吸引用户。
信息时代下电商网站的经营之道以“蘑菇街”为例
01 总结
目录
02 参考内容
随着信息时代的到来，电子商务网站在商业活动中扮演着越来越重要的角色。 作为中国领先的社交电商网站之一，“蘑菇街”以其独特的经营理念和策略赢得 了大量消费者的青睐。在本次演示中，我们将探讨蘑菇街如何在信息时代下运用 大数据、精准营销和用户体验等策略来提高其竞争力。
感谢观看
参考内容
随着互联网的普及和女性对时尚的追求，社区型女性时尚分享网站逐渐成为 了一个备受的市场。这些网站提供了一个平台，女性用户可以在上面分享自己的 时尚搭配、穿搭技巧和购物经验等。这些网站也成为了广告主投放广告的重要渠 道。本次演示以“美丽说”和“蘑菇街”为例，对社区型女性时尚分享网站的广 告营销生态圈进行深入研究。
蘑菇街是中国最大的女性购物平台之一，主要面向年轻女性用户。蘑菇街的 广告营销生态圈主要表现在以下几个方面：
1、广告形式
蘑菇街采用了多种广告形式，包括横幅广告、弹出式广告、贴片广告和原生 广告等。其中，原生广告是最受欢迎的一种形式。原生广告是融入了蘑菇街内容 的广告，用户在浏览蘑菇街的内容时，可以通过点击或滑动等方式直接进入商品 详情页或品牌官网，这种广告形式不仅不会干扰用户浏览内容，还能增加用户购 买的欲望。
3、用户体验
蘑菇街的用户体验一直很好，用户可以在上面找到最新的时尚资讯、最新的 潮流款式、最实用的穿搭技巧等。同时，蘑菇街还提供了一个购物平台，用户可 以直接在上面购买自己喜欢的商品。此外，蘑菇街还提供了一个社区交流平台， 用户可以在上面与其他用户交流分享自己的购物体验和穿搭技巧等。
三、结论
美丽说和蘑菇街都是中国最大的女性时尚分享网站之一，它们通过多种广告 形式、广告渠道和用户体验等方式打造了自己的广告营销生态圈。这些生态圈的 建立为品牌提供了更多样化的营销方式选择，也为女性用户提供了更多优质的时 尚内容和购物体验。未来，随着女性时尚市场的不断扩大和发展，我们可以期待 看到更多创新的广告营销生态圈的出现。
蘑菇街电子商务案例分析
蘑菇街、美丽说、淘世界合并
4月13日消息，蘑菇街 CEO 陈琪发表内部信，正式对外公布蘑菇街、美丽 说、淘世界三家合并。 去年 12 月，DoNews 曾独家披露蘑菇街、美丽说以及海淘 C2C 平台淘世界 三家合并。此后在今年 1 月，蘑菇街、美丽说正式对外宣布合并，合并后， 蘑菇街创始人陈琪成为新公司的 CEO。但当时，合并时并未提及淘世界。 陈琪透露，在合并前与美丽说创始人徐易容、淘世界创始人陈丹丹都达 成了共识，如果三家能够合并，可以解决单一品牌用户扩张瓶颈带来的组合 需求。同时，也可以节省大量被消耗却无效的营销预算以及竞争成本。 陈琪在内部分享中表示， 三家公司合并后，都将针对各自不同的目标和人群：蘑菇街专注学生群体， 美丽说专注白领阶层，而淘世界则面向新富阶层。
（五）温情化管理
1、女性员工占主导，除技术部门以外，内容和品牌等部门清一色娘子军“。” 2、揠苗不助长 3、在速度与成长之间调控 4、分享、创造与融合
资本模式
1 、创业资本
陈琪卖了一套杭州的房子，价值一百万。魏一搏卖了一套深圳的房子，价值万， 总共万，作为蘑菇街的启动资金。而岳旭、李妍珠的加盟大大提升了创业团队的 实力。
管理模式
（二）服务与客户关系管理
1、微博互动 2、网络平台 3、社会化媒体 、增加用户黏度
（三）信用与风险管理
1、用户身份认证 2、质量管理 3、商家信用管理
（四）营销管理--创新营销渠道
1、融合微博营销、创新案例营销、微电影、为测试、微活动等多种新型营销方式，多角度探索商品营销。 运用整合营销包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、赞助和客服服等建立、维护和传播蘑菇 街的品牌，加强用户与用户之间、用户与蘑菇街之间的联系，对蘑菇街品牌进行计划、实施和监督
蘑菇街案例分析
蘑菇街案例分析女性购物分享平台一、蘑菇街概述蘑菇街是一个新型的女性买家社区，专注于为女性朋友提供一个发现美与时尚、分享购物乐趣，结交志趣相投好友与自由交流的平台。
蘑菇街于2011年2 月14 号正式上线，由杭州卷瓜网络创建，公司的核心宗旨就是购物与社区的相互结合，是中国最时尚最流行的女性社区网站，中国最有影响力的社会化网络媒体之一。
截止2014 年3 月，蘑菇街拥有6900 万注册用户和550 万的日均活跃用户，日均IP 访问量达到300000，日UV（UniqueVisitor ，独立访客访问数）超过500 万,日均PV（Page View,页面访问量）流量超过2 亿。
、蘑菇街的基本情况（一）网站首页图1 网站首页主要板块有：潮流单品，达人搭配，团购，美妆，优店优品，社区，小编推荐。
物品更多是以流行元素和款式进行分类，围绕“快时尚”的概念展开。
蘑菇社区此板块下设有蘑菇小组、晒货、专辑等栏目，你可以从不同的角度找到和自己风格相近相同的朋友，你可以说出自己关于时尚和购物的疑惑，你可以对别人的意见给予解答或评论，总之可以让你在蘑菇街不但拥有大量时尚、网购高手的朋友，还能让你欣赏各种千姿百态的时尚和美。
蘑菇团购只需点击[ 领取暗号]而获取暗号，联系旺旺客服报上暗号，在客服的指导下购买即可完成，享受流行的趋势。
自由团，允许任何用户针对自己喜欢的商品发起反向团购，当参与人数达到一定数量，则此次反向团购发起成功，单品价格即会改变。
蘑菇优店蘑菇街的商家平台“优店”于2013 年8 月初开始筹备、10 月底正式上线，并在“双11”当天与腾讯合作微信支付这标志着其开始由导购网站转型为开放交易平台，自建交易系统。
（二）网站总体分析与价值网络图图2 价值网络图蘑菇街的价值网络以蘑菇街自身为中心，由B2C 商家、广告主、用户所构成。
从蘑菇街和用户之间的关系来看，首先由用户在蘑菇街微博互动营销的促使下到蘑菇街发现、分享购物信息，蘑菇街结合女性消费心理的特殊需求，为用户呈现瀑布流式的时尚热销商品信息，蘑菇街还引进了“反向团购”模式。
几大C2C电子商务网站的分析
几大C2C电子商务网站的分析
C2C电子商务网站是指由个人之间进行买卖活动的电子商务平台。
这
些网站允许个人用户在网上创建自己的店铺并进行商品交易，平台提供交
易撮合、支付结算、物流配送等服务。
以下是几大C2C电子商务网站的分析：
蘑菇街是中国知名的时尚类C2C平台，主要面向女性用户。
蘑菇街的
卖家大多是时尚达人或个人设计师，他们可以自主设计和销售自己的产品。
平台提供了丰富的时尚资讯和社交功能，增加了用户的参与度。
蘑菇街通
过品牌推广和潮流趋势引导，吸引了大量时尚爱好者。
美团是中国领先的本地生活服务平台，提供各类消费品和服务的交易。
平台主要面向餐饮、酒店、旅游和电影等行业，买家可以通过平台直接下
单并享受优惠。
美团平台注重用户体验和服务品质，通过用户评价和投诉
来提高服务质量。
以上是几大C2C电子商务网站的分析。
这些网站在不同领域和市场中
发挥了重要作用，为个人用户提供了创业和消费的机会。
在互联网的推动下，C2C电商行业将继续发展壮大，为更多用户带来方便和利益。
美丽说、蘑菇街的盈利模式是什么？用户为什么会去分享？
美丽说、蘑菇街的盈利模式是什么？用户为什么会去分享？【旭小青的回答(115票)】:自己是美丽说用户。
美丽说这样的分享网站，个人觉得很大程度不是在炫耀。
和很多男童鞋聊天，他们都以为类似的分享或者晒单网站是满足个人炫耀，其实这不是主要的目的。
在网上购物，其实是一个人在挑在选，和逛街最大的差别就是没有人帮你看，没有人给意见，因此，非常希望有一个社区可以是纯用户纯买家角度的分享和讨论，不含商业和广告性质的信息。
同时，特别希望买过的人能站出来说话。
这可能是很多菇凉加入美丽说的原因。
用了这么长时间，对美丽说或蘑菇接这样的社区提出几点个人建议：1.一定要严格区分卖家和买家，尽量保持分享内容的买家角度和客观性；2.除了时尚领袖（像呛口小辣椒、大C等）之外要发掘和推出更多高阶高质量的普通买家用户，比如找白菜的高手/找原单的高手/找差价高手等。
3.增加打折信息频道。
目前还没有一家比较好用的打折信息大全网站。
4.前面有人说到很难形成圈子，其实这个真的不难，女人在分享穿衣打扮这些话题的时候自然就亲近了。
不过可以加一个“推荐朋友”的功能，帮助用户更快的找到情投意合的闺蜜，比如，推荐风格相似的人，或者身材相似的人等等；5.还有一个小功能，在用户收藏/喜欢一个商品的时候能整合并推荐其它相同或者类似的商品。
6.能买的东西和纯欣赏的图做区分。
另外商业模式有几个：1）返现。
目前在用，网站自己会抽取一定的返现比例，但是这个收入应该不高吧。
2）广告。
广告的形式很多，关键词，广告位，精准推荐等，结果是流量导入。
主要问题是精准。
广告不讨厌，讨厌的是没有用的广告。
3）团购。
目前已经有了。
还可以扩展一下形式。
补充：美丽说、蘑菇街正在火，但对于内容控制和信息分类似乎都没有找到很好的方法。
内容控制，靠优秀的机制，用以保持信息的质量，对于这两个平台就是保持信息的纯度。
信息分类，当和用户有关联的信息越来越多时，如何判断哪些是他们最想看的，是分析用户兴趣基础之上的深度推送机制，是设计和算法。
蘑菇街网站调研报告
蘑菇街网站调研报告蘑菇街是一家时尚电商网站，主要面向年轻女性用户，提供服装、鞋子、包包等时尚商品。
本篇调研报告将从平台特点、用户画像、竞争分析和发展前景等方面进行分析。
蘑菇街的平台特点主要有以下几点。
首先，平台上的商品具有时尚个性，符合年轻女性用户的审美需求。
其次，蘑菇街注重社区氛围的建设，用户可以在平台上进行互动和分享，增加用户粘性。
再次，蘑菇街提供了多样化的购物方式，用户可以通过浏览商品、关注达人或参与活动来购物，增加用户的购物体验。
最后，蘑菇街的物流配送速度快，用户下单后通常能在短时间内收到商品，提高了用户满意度。
蘑菇街的用户画像主要集中在年轻女性群体，年龄在18-35岁之间，注重时尚和潮流，具有一定的消费能力。
这部分用户对于服装的款式、质地和品牌非常敏感，希望能够通过购物来体现个人的时尚态度。
此外，蘑菇街的用户还喜欢通过平台上的社区互动来获取时尚灵感，喜欢结交朋友和分享购物心得。
竞争分析方面，蘑菇街的主要竞争对手包括淘宝、京东和唯品会等电商平台，以及一些专注于时尚领域的电商平台，如优衣库和ZARA。
与这些竞争对手相比，蘑菇街在时尚个性、社区互动和用户口碑等方面具有一定优势。
然而，蘑菇街与大型电商平台相比，还存在一定的差距，需要不断提升其产品品质、物流速度和服务质量，才能在竞争中取得更大的优势。
蘑菇街的发展前景较为乐观。
随着社交媒体的兴起，人们对于个性化和时尚的需求不断增加，蘑菇街作为一个融合了社交和商业的电商平台，能够满足这一需求，并吸引更多的年轻女性用户。
另外，随着物流技术的不断发展，蘑菇街可以进一步提高物流配送的速度和服务质量，提升用户的购物体验。
此外，蘑菇街还可以通过与大牌时尚品牌的合作，进一步提升其产品的品质和知名度，吸引更多的用户。
综上所述，蘑菇街作为一家时尚电商平台，在平台特点、用户画像、竞争分析和发展前景等方面具有一定的优势。
但在激烈的市场竞争中，蘑菇街需要不断提升自身的核心竞争力，以保持稳定发展。
电商平台蘑菇街风险分析及对策
电商平台蘑菇街风险分析及对策1.市场风险第一，产品服务的是用户，而用户的需求不可能是一层不变的。
第二，大量的直接和间接竞争对手涌入市场。
因此，蘑菇局需不断深入了解用户需求，掌握竞争对手动态，才能保证自己在市场上不被淘汰。
2.管理风险随着团队规模的扩充，对团队管理。
制度管理、产品管理等要求越来越高。
因此，在加强自己产品的同时，也要注重公司内部管理的完善。
3.资金风险虽然蘑菇街现有资金充足，但如果不严加监控资金流向、合理扩张，导致的结果就是资金链短接，从而影响整体发展。
因此，有效的资金管理、合理适度的业务拓展才能保证产品长久发展。
4.其他风险4.1用户风险蘑菇街的用户在不断的成长，她们所能获取的东西能力在不断的增长。
同时，由于现在互联网的快速发展，她们获取东西的成本也在不断的下降。
4.2运营风险蘑菇街是一个优质内容导向，明星用户积极参与的产品。
无论是内容质量的下降，还是明星保持良好的合作关系。
4.3人才风险目前的互联网是个创业鼎盛时代，有很多的创业公司高薪挖取优质人才。
如果不做好人才管理，文化建设就会流失大量的人才。
运营方式。
13.3% 13.0% 11.0% 5.0%可以看出，QQ、百度、淘宝对蘑菇街的流量比重均占10%以上，微博占5%蘑菇街在运营上的4大特色：搜索引擎优化、微博等媒介运营、口碑营销、品牌营销。
蘑菇街利用用户（尤其是达人）通过QQ等方式进行口碑宣传；利用360等平台的报道树立品牌知名度。
发展现状：蘑菇街日均PV到百万级以上，日均ip在10W以上，其发展势头良好，而其交易量蘑菇街官方表示，2014年将冲击30亿元的年度目标。
对于电商来说，转化率是评估其成功与否的一个重要标准。
2013年在艾瑞会议上陈琪透露：蘑菇街的转换率高达7%-8%。