老板交代的任务,就算不会也要哭着做完
要工资难的经典句子
要工资难的经典句子
以下是 6 条关于要工资难的经典句子及例子：
1. “那工资就像攥在老板手里的糖果，怎么要都要不过来，这有多让人无奈啊！”
- 例子：“我跟老板说：‘老板，这都月底了，我的工资呢？’老板却总是哼哼哈哈，好像我要的不是我应得的工资，而是从他口袋里抢钱似的，真是急死人了！”
2. “要工资咋就这么难呀，感觉比登天还难！”
- 例子：“我一次次去找财务，她总是说再等等。
哎呀，我就不明白了，发我工资有那么难吗？难道要我长出翅膀飞到天上去要啊！”
3. “要工资就像在沙漠里找水，难上加难呐！”
- 例子：“我整天追着老板要工资，他却东躲西藏，这给我累得呀，感觉自己就像在茫茫沙漠中苦苦寻找那一丝水源，太折磨人了！”
4. “这要工资的路啊，真是漫长又艰难，何时是个头哟！”
- 例子：“我从月初就开始要工资，到月底了还没要到。
这中间我又是说好话，又是表忠心的，可工资还是不见踪影，这路怎么就这么难走哇！”
5. “哇塞，要工资难的像在荆棘丛中穿行，遍体鳞伤啊！”
- 例子：“我每次跟老板谈工资，都感觉自己像在荆棘丛里挣扎，被扎得生疼，可工资还是没要来，这太惨了吧！”
6. “要工资简直比愚公移山还难，移走两座大山都比这容易！”
- 例子：“我都不记得找了老板多少次了，他总是各种借口推脱。
哼，难道要工资比愚公移山还困难吗？人家愚公能移山，我咋就不能要到自己的工资呢！”
观点结论：要工资真的太难了，老板们应该按时足额发放工资，别让员工们这么辛苦地讨要。
职场中如何为人处事
职场中如何为人处事为人处事法则在职场中占有很重要的位置，学会如何在职场中为人处事，你会有所收获的，以下是小编精心推荐的职场为人处事法则，希望你能有所感触!职场为人处事法则一：感恩——想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。
你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗;2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;3、同事给了你工作中的配合;4、客户帮你创造了业绩;5、对手让你看到距离和发展空间;6、批评者让你不断完善自我。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
服从命令的重要性
服从命令的重要性一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。
服从命令的重要性是什么?下文是小编收集的服从命令的重要性，欢迎阅读!服从命令的重要性范文篇一执行力决定成败。
没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。
职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。
没有服从观念，就不能在职场中立足。
1、服从是职业人的第一要义没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。
所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。
【案例】一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。
聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。
就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人WTO了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。
看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。
"“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。
"“是的，我的问题不大。
关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。
总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。
整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。
我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。
"“关键是已经养成了这样的风气。
其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。
如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。
职场不公平的诗句
职场不公平的诗句1. “干活多的总被嫌，干活少的笑开颜，这职场公平在哪边？就像那骆驼拼命拉，兔子却在旁边闲。
” 比如在工作中，我努力完成各种任务，而有的人却整天轻松玩耍，最后得到的却差不多，唉！2. “会干的不如会说的，努力拼搏却被撇，职场这般不公平呀！如同那老实牛总被压，狡猾狐狸却潇洒。
” 看看办公室里那个只会夸夸其谈的人，却比认真做事的我更受重视，气人啊！3. “有背景的一路升，没背景的苦苦撑，这算什么公平职场？犹如那富家子坐轿，穷孩子只能跑。
” 我们公司就有这样的例子，有关系的轻松上位，我们这些普通人只能一步一个脚印慢慢爬。
4. “功劳总被他人抢，过错全往我身上，职场哪来的公平哟！好似那鲜花被人摘，烂叶让我背。
” 上次那个项目明明我付出最多，最后功劳却给了别人，还怪我有失误，真憋屈！5. “薪资差距那么大，干活一样没少呀，职场的公平去哪啦？好比那同路不同酬，让人心里忧。
” 我和同事做同样的工作，可他工资就是比我高很多，凭什么呢！6. “晋升机会总错过，原因不明真窝火，这般职场真不公啊！就像那千里马被缚，劣马却能跑。
” 每次晋升都没我的份，也不给个合理的解释，太让人郁闷了。
7. “努力奋斗无人见，溜须拍马却领先，职场何来的公正呢？恰似那帆船用力划，却不如那快艇走歪道。
” 有些会拍马屁的人啥实事不做却能升职，我们这些踏实做事的就被忽视。
8. “同是员工不同命，有人轻松有人拼，职场公平到底在哪？仿佛那白天鹅受宠，丑小鸭被冷。
” 我们部门有的人每天都很悠闲，而我忙得像个陀螺，可待遇却差不多，太不公平了！我的观点结论：职场不公平的现象确实存在，这让人无奈又气愤，但我们不能因此放弃努力，要不断提升自己，相信总有一天会得到应有的回报。
学会拒绝作文600字（通用72篇）
学会拒绝作文600字（通用72篇）学会拒绝作文600字（通用72篇）在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
为了让您在写作文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的学会拒绝作文600字，仅供参考，希望能够帮助到大家。
学会拒绝作文600字篇1生活中，我们早已被很多事情训练得容易将“不”脱口而出。
老一辈的人给我们的教训或许是不说“不”，然而有时的“不”是必须被说出口的。
曾经，在一个弥漫紧张气氛的考试日。
有人做了许多准备就为了今天的到来；也有学生一心找寻漏洞，来度过这个难关。
在一节的中场休息，我的挚友，约我到大榕树下，希望在考场上我能帮助他。
这忙，该帮吗？一边是友谊，一边是正义，将两方放在天秤上，谁重呢？两边的重量把我压得喘不过气。
论语、儒林外史……的内容在我脑海徘徊。
昔日和好友相处的点滴更像跑马灯般一幕幕闪过。
顷刻，停止了。
抛开惴惴不安和友情的羁绊，“不可以”他挣脱铁笼，宛如一只鹰翱翔。
它有着老鹰的坚定，解放了我。
或许友谊飞了，但正义会填补它的空缺。
心中彷彿涓涓小河流过，清凉遍布。
风徐徐拂面，阳光普照，没有了说“不”之前的犹豫，我坦然无愧的面向它。
记忆在脑海搁浅，在细胞的每一隅奔驰，停留在四年级的一个下午。
犹记，那是一个名家仿作比赛。
当老师问我“意愿如何”时，我想也不想地以迅雷不及掩耳的速度说“不”。
我总认为我无法临摹梵高那朵朵盛开的向日葵，那黄中带橘的惊艳；那光影魔术的赞叹。
我崇拜它，却没有提笔挥洒的勇气。
午夜梦回，独自站在画架前，泪如雨下。
我该放弃吗？握紧画笔，挥去说“不”，办不到的诅咒。
丢掉技巧的规范，于是，沾洒色彩，我要画出自己心目中那活跃在太阳花中的灵魂──梵高。
“不”是人类最常使用的文字之一。
它有时可以传达拒绝被伤害和不喜欢的心情。
但有时却阻挡了促使我们成长的机会。
我认为在说“不”之前一定像站在十字路口中间，心中充满了徬徨，不知道何去何从。
知足常乐_辩论赛材料
谢谢主席，大家好。
希望我们的辩论能给大家带来感官和心灵的满足，并使大家得到真正的快乐。
我方的观点是知足常乐。
第一，从概念内涵方面，今天正反方的不同点在于知足与不知足。
相同点在于乐。
快乐，乐趣，积极健康的生活态度。
何为快乐呢？自然是满意已经得到的生活或愿望等。
这又构成了知足的概念。
然而知足又绝不等于自满。
古人将睿智的人生哲理浓缩在短小的成语中可谓经典之作。
《汉语成语词典》解释“知足常乐”意为知道满足就会经常快乐。
还常用以劝人勿追求宝贵、享乐等。
《老子》第四十六章说，“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得，故知足常乐矣。
知足不辱，知止不殆，可以长久。
”而不知足的人通常会陷于贪欲不能自拔。
欲望的泥污会搅得大脑中根本不会有幸福和满意的感觉，自然也就不会觉得快乐。
所以，古人用知足常乐以育后人，若是留下“不知足常乐”的成语，恐怕要误人子弟了吧。
第二，从知足的外延来看，我们这里说的知足，是一种明智的知足。
是在对自己能力正确估价后的目标线。
是对既得的人生结果的积极看待。
既然已经达到了目标，实现了自己的力所能及的价值。
我们有理由不快乐吗？知足还是一种处世艺术。
是源于内在精神世界的充实富足以及应付人生世事的自如圆熟，是人在深刻理解生活真相后的必然选择。
“留得五湖明月在，不怕无处下金钩。
”人满足于既有事物，能使人更好地发现和利用周围的一切来丰富生活的情趣。
正所谓笑口常开天地宽，知足者心底坦然。
第三，从现实意义上看，我们常听到多少人抱怨生活不如意，但我们若是看到自己已经比很多人生活得更好时，我们是不是会快乐很多，幸福不少呢？这不是自欺欺人，而是一种客观存在。
这个世界并不缺少快乐，而是缺少知足。
所以不知足的人得到的是烦恼和忧虑，而知足的人满足于自己既得的，进而享受生活，品味快乐。
这才是聪明的生活态度，也只有这样，才能得到真正的快乐。
所以，我们有理由坚信，知足者常乐。
正方四辩总结陈词：我将从以下几个方面对我方观点做以下总结。
奢者富而不知足，而俭者贫而有余。
从“好用”的人才提升为“有用”的人才_职场励志
从“好用”的人才提升为“有用”的人才有篇讲述职场励志的文章，标题是“好用的人正当红”，强调员工不要拒绝老板及上司指派的任务，就算是工作性质跟你原先的工作性质不同，但也是一种磨练及训练。
作者讲了自己亲身的经历，他用了一个从国外留学回来的主管，有次指派她做不属于她份内工作性质的任务，遭到她的拒绝，从此以后，他对这位主管印象就大打折扣，当然没多久，这位主管也离职。
这篇文章在网络上引起极大的反响，有正面，当然也有反面，认为不是要成为好用的人才，而是有用的人才，员工当然有权利拒绝不属于份内工作以外的任务，这是领导者的问题，不能够推给员工，认为员工不接受任务，就是不好用的员工，也不会被公司委以重任。
这两方面的论点我都认同，基本上我认为刚毕业的年轻人，要先成为好用的人，就是不管公司指派什么任务，都必需尽心尽力的完成，因为不管做什么性质的工作，都是一种学习，让自已可以在极短的时间之内，快速学习与成长。
但必需把自己从“好用”提升到“有用”的人才，如果你的薪水愈高，老板指派的工作，就必需符合你的薪水待遇，老板绝对不会指派你去做事务性的工作，因为待遇高，薪资优，所以公司希望你能够做的工作是如何帮公司降低成本或创造收益。
有个笑话是这么说的，广告公司，每个人都非常忙碌的工作.但其中有一人，每天无所事事，常常在上班时间阅读及跟同事聊天，但主管却视若无睹，有次这位同事突然一个人在座位上发呆沈思，有同事看不下去，就跟主管报告，他又在摸鱼。
主管听到员工的抱怨之后，大为兴奋，并交代这位员工，千万不要去打扰他，因为上次他发呆的时候，帮公司想出来的创意，让公司赚了好几佰万美金，所以公司希望他每天发呆，只要能够帮公司赚钱即可，管他在公司做什么事情，重点是帮公司赚钱。
这就是我强调的，要从好用提升到有用的人才，在专业技能及宏观思考上面，不断的提升自我，当你能力不足，经验缺乏，就必需任劳任怨，努力学习，等到能力及经验不断的提升之后，自然就会成为有用的人才。
领导布置工作任务至少要说五遍??论
领导布置工作任务至少要说五遍论给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中，向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。
其中最有趣的部分是：“日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。
”具体情况如下：第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。
”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍。
”渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
您看可以吗？”最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，再去执行。
各位，这种情况，是不是比老板只说一遍的效果要好，是不是可以接近老板最初设定的效果？大家知道，在一个公司里面，最大的成本是重做。
俗话说“磨刀不误砍柴工”。
在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。
不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获。
道理一说就知道，但是我们平日里，领导者又是怎样布置任务的呢？我们来重现一下。
管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做，免得被老板认为执行力不强。
如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说：“怎么回事，有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间都没给我消息？”如果发现工作出错了，老板会气冲冲地质问员工：“这是怎么回事？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问：“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么？”如果员工真的自己做了决定，管理者又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”……在这种情况下，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来？大家是不是感觉非常熟悉？这就是我们最常见到的领导力。
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老板交代的任务，就算不会也要哭着做完
原创 2016-07-27 佳少秋叶PPT
上周推送了曹将的文章《为什么老员工不会来教我》，我们聊到：
新人进入职场后，表面上领导说，不懂的可以问老员工，但实际上也没有谁会认真指导。
为什么？
因为指导新人既不在老员工的日常工作范围，又没有相应的收入激励。
况且，培养好徒弟有可能饿死了师傅，所以企业里谁也不愿意认真指导。
一定程度上我也同意这个观点
职场没有谁有义务指导你。
从小学读到大学，一毕业差不多二十一二岁了，没有谁愿意花钱雇你，还要费心费力去教你。
话虽如此，问题来了：对于新人，领导交代的事情如果真的不懂不会，不知道如何下手，该怎么办呢？
我们提供几条思路。
理解任务要求
新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。
领导以为你理解他的工作要求了，你口头上也答应得好好的，可一出领导办公室立马懵逼，但又不好意思返回去，向领导说你的困惑。
刚才发生了什么？完了，走神了！！！啊啊啊啊！我死定了！！！苍天啊/(ㄒoㄒ)/~~完全不记得老板刚刚讲了啥啊！！救命救命救命啊！！！
是十万火急求助老员工，“我忘了领导刚才让我干什么，你知道吗？”
还是转身再次走进领导办公室，怯生生的问：“领导，您能再说一遍吗？我没听清楚。
”
你应该这样做：
❶在领导给你布置工作任务时，用5W2H框架来理解任务。
比如领导说：“通知一下大家，要开个临时会议。
”
那么作为新人，至少要明确通知哪些人？什么时候开会？开什么会？在哪个地方开？
比如领导说：“你就×××产品给我做一个市场分析，越快越好。
”
那么作为新人，至少要明确，这个越快越好是多快多好？市场分析是分析哪个部分？
❷第一时间向领导确认一遍自己对工作任务的理解是否准确
“好的，领导，是今天下午5:00销售部所有人到二楼201会议室开临时会议，对吧？”
“领导，您需要我针对×××产品在今年上半年的销售和发货情况做一个市场分析，本周提交，对吧？”
把任务明确了，弄清楚了标准，往往工作思路或方向就出来了。
学会进度汇报
❶有了初步思路之后，可以把自己的想法给领导主
动汇报一下。
“领导，我想调用往期数据做同比，再结合今年的具体环境进行分析。
”
这样新人就可以得到领导的纠偏机会，领导如果能指出甚至批评你工作思路上的偏差，那对你来说一定是宝贵的指导机会。
❷工作进行到一定阶段，有一些进展，也遇到一些
问题，此时应该主动汇报工作进度。
“领导，我已经把大部分数据整理到了Excel，但是我发现去年5月份发货数据有问题，我想了解一下原因，请问该咨询谁？”
通过汇报，领导发现你工作能力有不足，也许会安排人来帮助和指导你，对解决问题会大有帮助。
——如果领导安排人来指导你，那对于老员工来说，帮助你就成了工作范围内的任务。
很多人不明白：领导才是最大的资源。
通常来说，领导才有动力和责任来指导新人成长。
学会提问百度
老实说，新人的大部分提问都让人很烦。
要么爱问让你无法一两句说清楚的很大的概念，比如：“如何写好一份市场分析报告？”
要么爱反反复复问一些简单到可以自己解决的问题，比如：“高大上的PPT模板怎么找？”
老员工不爱回答新人提问也不完全是因为想留一手，很多情况是新人的提问不是不会，是懒。
新人真的没有办法自己解决吗？
只要是搜索引擎能回答的，就不要问别人。
这是当代职场人的最基本的职业素养。
学会快速学习
分享秋叶老师一个真实的故事：
1999年我在广东佛山一个企业博士后流动站读研，有一天老总介绍一个人给我们，问能不能做一套瓷牙修复辅助设计系统。
我是学机械专业的，对于这种用电脑三维技术模拟瓷牙在不同人牙型修复后的效果的系统一窍不通，完全超出我们的知识领域，而且我们完全没做过IT，不过老板说我们可以先了解下，做一下需求调研。
那时我读书少，不知道老板都喜欢听话的员工，也不知道“把合理的任务当锻炼，不合理的任务当磨练”，我就是习惯性服从领导安排。
我解决问题的办法是赶紧买软件工程的书看，一看书才发现做软件首先要界定需求。
要了解用户需求，就得先有个需求调研提纲。
那怎么设计调研提纲呢？
我就只能通过两个渠道，一是老板提供了一些相关国外系统纸质资料（如图书），二是网上搜。
当时还没有百度，网速也很慢，网上信息也不丰富，最重要的是看书。
我的方法是先到处看，争取尽快找到一个相对不错的需求调研框架，然后以这个框架为蓝本，慢慢丰富内容进去，直到成为一个相对完整的调研框架。
这样工作就可以开始了。
所以，遇到不懂不会，不知道如何下手的问题，该怎么办？
❶理解任务要求
❷学会进度汇报
❸学会提问百度
❹学会快速学习
——这才是职场成长的不二法门。
最后还得给新人提一个建议：
如果确实搞不定工作，而且有可能影响整个任务进度的话，一定要提前汇报给你的上级领导，否则为了掩饰自己的无能耽误了整体工作进度反而造成更大的失误。