第六章社会组织
合集下载
中国人民大学社会学课件6第六章社会组织
社会组织的运行
决策机制
管理方式
社会组织通常采用民主集中制、委员会制 等决策机制，确保决策的科学性和公正性 。
社会组织的管理方式多样，包括项目管理 、职能管理等，旨在实现组织的目标和使 命。
资源整合
风险管理
社会组织需要有效地整合内外部资源，包 括资金、人才、物资等，以支持组织的运 行和发展。
社会组织需要建立完善的风险管理体系， 对可能出现的风险进行预测、评估和管理 ，以确保组织的稳定和可持续发展。
法规限制
一些社会组织的活动可能受到法律法规的 限制，这使得它们在开展工作时面临诸多 困难和不对挑战，社会组织需要不 断创新，探索新的服务模式 和项目，以满足社会的需求 并增强自身的影响力。
可持续发展
社会组织应关注自身的可持 续发展，通过有效的资源管 理和战略规划来实现长期稳 定的发展。
03
社会组织的形成与发展
形成（历史背景、社会环境等）
历史背景
社会组织在中国历史上有着悠久的发展历程。从古代的行会、商会到近代的同 乡会、慈善组织等，社会组织在不同的历史时期扮演着不同的角色。
社会环境
随着社会的发展和变迁，社会组织在不同社会环境下呈现出不同的形态和特点 。例如，在封建社会中，社会组织多以行会、商会等形式存在，而在现代社会 中，社会组织则更加多元化和复杂化。
文化功能
社会组织在传承和弘扬中华优秀传统文化、促进 文化交流和创新等方面具有不可替代的作用。
作用（提供服务、解决社会问题等）
提供服务
社会组织通过提供各种服务满足 社会需求，如教育、医疗、养老 、环保等，提高社会福利水平。
解决社会问题
社会组织参与解决各种社会问题 ，如贫困、失业、环境污染等， 为社会稳定和发展做出贡献。
社会学概论
社会学概论第一章：导论第二章：社会与文化第三章：人的社会化第四章：社会角色与社会互动第五章：社会群体第六章：社会组织第七章：社会分层与社会流动第八章：社会制度第九章：社区第十章：社会变迁、社会发展与社会转型第十一章：社会问题与社会控制第十二章：全球化与全球社会第十三章：社会学主要研究方法第一章导论第一节：社会学的视野一：社会学观察问题的新角度英国著名社会学家安东尼·吉登斯（A. Giddens）认为，社会学的概念和发现与“现代性（modernity）究竟是什么”这个问题紧密相关，社会学随现代性而来，是为解释现代现象而兴起的知识体系，它以普遍而精微的方式对现代性进行了跟踪式观察，对现代社会类型及其结构制度、社会行动主体以及社会问题现象等等，给予了辨析、诊断和解释性理解。
对现实社会生活的关注，社会学与其他科学显然有着不同的观察角度和视野。
安东尼·吉登斯《社会学方法的新规则》《社会的构成》《民族—国家与暴力》《现代性的后果》《现代性与自我认同》《亲密关系的变革》《第三条道路：社会民主主义的复兴》《气候变化的政治》二：社会学的现象力美国社会学家怀特·米尔斯(W. Mills)在其经典性论文《社会学的想象力》（1959）中认为，社会学想象力是一种特有的心智品质，它思考人们所需要的以及他们感到需要的是什么，这种品质可以帮助他们利用信息增进理性，以清醒地总结世界上正在进行和将要发生的事情。
《社会学的想象力》米尔斯认为社会学想象力能够使人们关注有限的个人经验和更广阔的社会历史事件之间的关系，它的首要成果是这样一种思想，即个人只有通过置身于所处的时代中，才能理解他自己的经历并把握自身的命运；人们只有了解所有和他相关的人、文化和社会，才能认识他自己所处的文化。
社会学想象力可以让我们理解历史与个人的生活历程以及二者在社会中相互之间的联系。
这便是社会学的使命和前景。
三.社会学知识与常识社会学的科学性社会生活是有规律可循的，社会学家能够使用与其他科学相同的方法进行调查研究。
06 社会组织
• 长期目标和短期目标； • • 平衡性和改进性目标；
• 显目标和隐目标（非官方的）。
第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
• 大众福利组织：社会公众都是这类组织的受惠 者。如邮局、机场等。公共产品。
3、以组织谋求人们顺从的方式进行分类
• 疏远型组织：是利用职权指导个人或群体活动 的组织。
• 功利型组织：以实际性奖励和非实际性奖励为 基础的组织。如各类基金会等。
• 道德型组织：以劝导和感召来将人们的行为引 导到被认为是正确的轨道上的组织。如教会等。
二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组 织效率越高。 • 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用 电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控 制跨度已达10－12人，是15年前的2倍。 • 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削 减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵 活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋 势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽 而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工 培训的力度和投入。
• 显目标和隐目标（非官方的）。
第二节 社会组织结构
• 一、组织结构的涵义 • 二、组织结构的内容 • 三、组织结构的设计原则 • 四、组织结构的基本形式
一、组织结构的涵义
• 组织结构指组织内部正式规定的，比较稳定的 相互关系形式。有稳定、明确、清楚的职权、 严格的沟通渠道。
• 大众福利组织：社会公众都是这类组织的受惠 者。如邮局、机场等。公共产品。
3、以组织谋求人们顺从的方式进行分类
• 疏远型组织：是利用职权指导个人或群体活动 的组织。
• 功利型组织：以实际性奖励和非实际性奖励为 基础的组织。如各类基金会等。
• 道德型组织：以劝导和感召来将人们的行为引 导到被认为是正确的轨道上的组织。如教会等。
二、组织结构的内容
• 组织结构是指组织内部各个职位、部门之间正 式确定的、比较稳定的相互关系形式。包括总 体结构和职务工作结构。
三、组织结构的设计原则
• 1目标任务； • 2有效管理跨度（控制跨度 ）； • 3分工协作（工作专门化 、部门化）； • 4统一指挥； • 5责权对等； • 6精简与效率； • 7统一领导与分级管理（集权与分权 ）。
控制跨度
• 一个主管可以有效地指导多少个下属？ • 它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理
人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组 织效率越高。 • 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用 电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控 制跨度已达10－12人，是15年前的2倍。 • 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削 减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵 活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋 势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽 而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工 培训的力度和投入。
第六章 法的起源与发展
二、法的起源的原因和规律
（一）法的起源的原因
1、经济原因—— 私有制和商品经济 的产生
2、阶级根源——阶级矛盾不可调和
（二）法的起源的一般规律 1、法的起源经历了由习惯到习惯法再到成文法
的发展过程；
在国家产生的过程中，原始习惯开始逐渐演变为 具有特殊强制力的习惯法。随着文字的出现，这些习 惯法又成为了成文法。最初的成文法大都是习惯法的 成文化。后来随着法律科学的发展，立法就不限于对 已形成的习惯法成文化，而是有意识地制定新的法律 规范，立法活动有了更大的自决性。
第一节
法的起源
一、原始社会的社会组织和行为规范
（一）没有国家也没有法的国家 和法的形式。在原始社会，没有私有制，没有穷 人和富人之分，没有压迫者和被压迫者。没有阶 级划分和国家的存在，也没有法。
（二）原始社会的社会组织 在原始社会，社会组织的发展经历了原
始群和氏族两个阶段。
和维护有利于资产阶级的社会秩序。
（二）自由资本主义时期法的特征 p199 1、注重保护私有财产权 2、注重保护契约自由 3、注重法律面前人人平等
（三）垄断资本主义时期法的特征 进入资本主义垄断时期之后，资本主义法律制度 发生了较大的变化。这种变化可以概括为两种基本形式：
第一种形式表现为一定时期某些资本主义国家法西
1、法与原始社会规范的区别 2、资本主义法的特征 4、法的继承的主要内容 5、法的移植的三种类型
1、本质：奴隶制法建立在奴隶制经济基础之上， 反映奴隶主阶级的意志和利益。 2、奴隶制法的特征 （1）严格维护奴隶主所有制； （2）公开维护奴隶主阶级的政治统治； （3）公开确认自由民在法律上的不平等； （4）刑罚野蛮残酷； （5）明显带有原始社会的残余。
三、古代法：封建制法 （一）封建制法的本质 封建制法是上升为国家意志的封建地
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构
二、社会组织的类型与构成要素 （一）社会组织的类型 按照功能和目标分类（代表人物帕森斯）
经济生产组织 （Adaptation） 整合组织 （Integration）
政治目标组织 (Goal attainment) 模式维持组织 （Latent patten maintenance）
行为科学的管理理论
3、X理论 —— Y理论
厌恶工作
喜欢工作 追求责任 自我控制 富有能力
逃避责任
缺乏抱负
追求安全
二、 组织管理方式
（一）家长制 组织管理的权力高度集中于上层 管理者凭经验进行管理 管理行为有较大的随意性 组织的领导人把组织作为自己的私人领地 组织中缺乏严格的办事规则
（二）科层制理论
二、社会组织的类型与构成要素
（一）社会组织的类型 以组织的受惠者为基础的分类（代表人物布劳） 互惠组织：目标是使组织的所有成员都受益，这 种组织成员由兴趣而结合在一起 服务组织：以服务为主，对受惠者提供良好服务。 公益组织：它的受益者包括那些不与组织接触的 大众 。
二、社会组织的类型与构成要素
第三节 社会组织的管理
一、组织管理理论 （一）古典管理理论 1、泰罗的科学管理理论
以“经济人” 假设为基础，设计了一套提高工人工作
效率的方法，包括工作程序的标准化、确定工作定额
和计件工资制等，形成了以工人的工作任务为中心的 管理方法。
2、法约尔的一般行政理论
计划 、组织、指挥、协调、控制
一、组织管理理论
通过一定手续加入的成员
确定的目标
规范性的章程
权威的领导体系
物质基础
三、社会组织的结构
（一）社会组织的结构 1、涵义：指社会组织各构成部分之间确定的、 相对稳定的关系形式。 2、正式结构 （二）非正式结构 社会组织的非正式结构是指组织内部成员 间自发形成的各种非正式组织及其相互关系。 非正式群体 非正式关系
公共关系讲义 第六章 形象塑造
22 Company Logo
④按形象的现实性可分为实际形象和期望形象 自我期望形象是指一个组织希望在社会公众中的 形象。它往往是理想化的，但它是组织发展不可 缺少的内在动力。因为这种理想往往驱动组织规 范自己的行为，并促使组织开展各种有效的公共 关系活动。一个组织的自我期望形象越高，自觉 做出努力的可能性就越大。 实际社会形象是指社会公众对一个组织的真实看 法和评价，是组织形象的客观存在。了解组织的 实际形象是制订公共关系目标的基本依据。
4
Company Logo
二、组织形象的特征P163 ①主观性 组织形象是公众对组织的意见或看法，因 而是一种主观性的东西。 因为社会公众本身具有差异性，他们的社 会地位、价值观念、思维方式、认识能力、审 美标准、生活经历等各不相同，他们观察组织 的角度、审视组织的时空维度也不相同，这样 社会公众对同一组织及其行为的认识和评价就 必定有所不同，“公说公有理，婆说婆有理” 就是这个道理。
23
Company Logo
四、组织形象的构成P164 组织总体形象的建立是受众多具体要素影响的。 以企业为例，其构成组织总体形象的要素有： ①实力形象：是企业形象存在的物质性基础。主 要包括企业固定资产、总资产流动资金、产品销 售与生产规模、员工人数、装备先进性等。 ②文化形象：是组织形象的精髓所在。主要包括 组织使命、精神、风格、价值观、发展目标、宗 旨、经营战略、道德、风气等。
18
Company Logo
②按照组织形象的真实程度可分为真实形象和虚
拟形象 真实形象是指组织留给公众的符合组织实际情况 的形象。 虚拟形象则是组织留给公众的不符合企业实际情 况的形象。虚拟形象形成的原因是多方面的，既 有传播信息过程中的失真，也可能有公众评价的 主观性、偏向性原因。
④按形象的现实性可分为实际形象和期望形象 自我期望形象是指一个组织希望在社会公众中的 形象。它往往是理想化的，但它是组织发展不可 缺少的内在动力。因为这种理想往往驱动组织规 范自己的行为，并促使组织开展各种有效的公共 关系活动。一个组织的自我期望形象越高，自觉 做出努力的可能性就越大。 实际社会形象是指社会公众对一个组织的真实看 法和评价，是组织形象的客观存在。了解组织的 实际形象是制订公共关系目标的基本依据。
4
Company Logo
二、组织形象的特征P163 ①主观性 组织形象是公众对组织的意见或看法，因 而是一种主观性的东西。 因为社会公众本身具有差异性，他们的社 会地位、价值观念、思维方式、认识能力、审 美标准、生活经历等各不相同，他们观察组织 的角度、审视组织的时空维度也不相同，这样 社会公众对同一组织及其行为的认识和评价就 必定有所不同，“公说公有理，婆说婆有理” 就是这个道理。
23
Company Logo
四、组织形象的构成P164 组织总体形象的建立是受众多具体要素影响的。 以企业为例，其构成组织总体形象的要素有： ①实力形象：是企业形象存在的物质性基础。主 要包括企业固定资产、总资产流动资金、产品销 售与生产规模、员工人数、装备先进性等。 ②文化形象：是组织形象的精髓所在。主要包括 组织使命、精神、风格、价值观、发展目标、宗 旨、经营战略、道德、风气等。
18
Company Logo
②按照组织形象的真实程度可分为真实形象和虚
拟形象 真实形象是指组织留给公众的符合组织实际情况 的形象。 虚拟形象则是组织留给公众的不符合企业实际情 况的形象。虚拟形象形成的原因是多方面的，既 有传播信息过程中的失真，也可能有公众评价的 主观性、偏向性原因。
农村社会学课件第六章农村社会组织
第四，农村社会组织的产生与发展深受政治因素的 影响。农村社会组织的发育过程受到行政干预的强 大影响，各类社会组织的领导归属、结构层次、组 织目标、管理方法等基本上是自上而下，依照行政 命令、党政领导机关和主要领导人意志决定。
第五，自下而上产生的民间社会组织发展迅速，它 们在繁荣农村经济、推动基层民主、创建法制秩序、 建设和谐农村方面扮演着越来越重要的角色。
织指教育、政治、经济、宗教、卫生、娱乐等组织。
二、农村社会组织的特征
1.农村是以农业为主的区域。
2.从组织的成员来看，农村社会组织绝大 部分是由农民构成的。
3.农村社会组织多与农村初级社会群体或 者农民的初级社会关系具有密切联系。
4.农村社会组织的形式与类型相对较少， 结构比较简单，规模相对较小。
村民（居民）自治组织
村民委员会由主任、副主任和委员共三至七 人组成，通过村民直接选举产生，每届任期 三年，可以连选连任。
村民委员会的基本职能是“办理本村的公共 事务和公益事业，调解民事纠纷，协助维护 社会治安，向人民政府反映村民的意见、要 求和提出建议。”
经济组织
经济组织是人们在经济关 系的基础上建立起来的社 会组织。
（二）经济因素
经济因素与村民自治组织发展的关系也同样复杂， 经济因素是否对村民自治组织的发展产生影响， 产生了什么样的影响，学者们的意见不一，主要 有“正向说”、“反向说”、“曲线说”和“无 关说”几种观点。
“正向说”
基本观点：村民自治的发展程度与经济发展水平呈 正相关。
代表人物：党国英、欧博文（Kevin O’Brien）等。
第四，地域性。村民委员会是一种地域性社 会组织。依据《中华人民共和国村民委员会 组织法》第八条，“村民委员会根据村民居 住状况、人口多少，按照便于群众自治的原 则设立”。在实践操作中，村民委员会一般 以自然村为单位，也有把几个相邻的自然村 共同组成一个村民委员会，或者把一个较大 的自然村划为几个村民委员会。
第五，自下而上产生的民间社会组织发展迅速，它 们在繁荣农村经济、推动基层民主、创建法制秩序、 建设和谐农村方面扮演着越来越重要的角色。
织指教育、政治、经济、宗教、卫生、娱乐等组织。
二、农村社会组织的特征
1.农村是以农业为主的区域。
2.从组织的成员来看，农村社会组织绝大 部分是由农民构成的。
3.农村社会组织多与农村初级社会群体或 者农民的初级社会关系具有密切联系。
4.农村社会组织的形式与类型相对较少， 结构比较简单，规模相对较小。
村民（居民）自治组织
村民委员会由主任、副主任和委员共三至七 人组成，通过村民直接选举产生，每届任期 三年，可以连选连任。
村民委员会的基本职能是“办理本村的公共 事务和公益事业，调解民事纠纷，协助维护 社会治安，向人民政府反映村民的意见、要 求和提出建议。”
经济组织
经济组织是人们在经济关 系的基础上建立起来的社 会组织。
（二）经济因素
经济因素与村民自治组织发展的关系也同样复杂， 经济因素是否对村民自治组织的发展产生影响， 产生了什么样的影响，学者们的意见不一，主要 有“正向说”、“反向说”、“曲线说”和“无 关说”几种观点。
“正向说”
基本观点：村民自治的发展程度与经济发展水平呈 正相关。
代表人物：党国英、欧博文（Kevin O’Brien）等。
第四，地域性。村民委员会是一种地域性社 会组织。依据《中华人民共和国村民委员会 组织法》第八条，“村民委员会根据村民居 住状况、人口多少，按照便于群众自治的原 则设立”。在实践操作中，村民委员会一般 以自然村为单位，也有把几个相邻的自然村 共同组成一个村民委员会，或者把一个较大 的自然村划为几个村民委员会。
第六章 社会组织(简) 社会学教程 教学课件
我国的组织分类: 1．根据产业标准分为： ①第一产业组织（农、林、牧、渔、副） ②第二产业组织（工业和建筑业） ③第三产业组织（流通和服务） 2．根据组织机构的性质分为：
① 国家机关编制的组织 ②国家事业编制的组织 ③国家企业编制的组织 3．根据组织的功能分为： ①政治组织 ②经济组织 ③文化组织 ④综合组织
西方管理理论的发展
西方古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 管理理论的新发展
变管学验社 造性知文企
理理派学会
组识化业
科 学 管 理 理 论
理组 理织 论（
一 般 ） 管
系行 理政 论组
织 体
梅人 奥际 与关 霍系 桑学 实说 验
行 为 科 学 理 论
论 学 派
科 学 学 派
、 决 策 学
派 、 系 统
二、社会组织的管理方式 （一）家长制 特点： •权力集中 •任人唯亲 •因人设位 •职责不明 •办事随意 •服从效忠 •终身制
（二）科层制 现代化社会组织的主导形式——科层制管理形式。 特征：
1、权力分层、职务分等； 2、因公设职、专职专人； 3、任人唯贤，赏罚分明； 4、照章办事、公平无私； 5、公文往来、空口无凭。
第六章 社会组织 第一节 社会组织的特征与结构 一、社会组织的涵义与特征
（一）社会组织是现代社会的基本现象
(二)含义
为达到特定的目标而有意识地组合起来的社 会群体形式。
广义：指社会上存在的一切人类活动的共同体，包括家庭、 家族、秘密社团、兴趣团体等。
狭义：指执行一定的社会职能，完成特定的社会目标，有 计划地组合起来的社会群体。它不包括初级社会群体，是 比初级社会群体更复杂、更高级的社会组合方式。
•组织目标与个人目标 •整体目标与部门目标
第六章 社会组织民俗
第一节
家族和 亲族民俗
一、Байду номын сангаас族和亲族
（一）家族及其职能
原始人类的家不是可以遮风避雨过夜的永久
或临时住所，而是组或部落的整块土地 。 “任何入侵者敢于踏上这神圣的土地，将为 此付出生命。单个家庭建立过夜住所的那一 小块地方是无关紧要的，土地才是他们的家， 土地属于所有的人，所有人属于部落宣布作 为已有的土地。” 家族是指以血统关系为基础，由若干家庭构 成的社会集团，一般包括同一血统的几辈人。
6. 合谱 ——两个宗族的族谱上所载的
祖先相同，证明他们是同源分流，它们协 议合并成一个宗族组织，此为“合谱”。
周公庙（山东曲阜）
7 . 家教、家规、家法
家风是全家生活的规范，会时代起作用。家
教，指家族中长辈、长者对后辈、幼者的教 育习俗。家教注重两方面的内容： （1）重视品德教育； （2）注意培养实际技能。 家法、家规，是为了保证家教的实行和维护 家族结构而制定的法规和条例。（又叫家 约）。
2. 拜 年
宗族内完整的拜年程序有：先集
体到祖祠团拜，然后分头拜本族 近亲。在没有祖嗣的情况下，先 拜近亲，在拜本族各家。
3. 家族祭祀
主要有墓祭和祠祭两个序列。 家族祭祀的程序可分为备祭、祭仪、会饮、
分胙。祭祀的费用取自祖上留下的祭产，历 年收取的丁资或临时的摊派，有祭产的家族 由轮流值收的家庭从收入中拿出一部分筹办 祭品和宴席。否则，由族长按祭产或人口征 收款项操办。
（二）家族关系的基本构造
1. 血缘关系（亲子关系） 如：在西南一些民族的父子连名制，正表 明了这种血缘关系。贵州合江地区的苗族 父子连名制有两种形式： （1）父子连名 你久（祖父名） 久弟（父亲名） 弟波（己名） 波确（儿子）
社会组织ppt课件
部。 服务组织——提供专业性的服务。医院益组织——以一般公众为受益对象。政府机构、
邮局。
.
（二）社会组织的类型与构成要素
7
（3）艾兹奥尼根据权威性质或控制方式分为三类 强制性组织——暴力为基础，强迫手段控制，造成
服从。军队、监狱、精神病院。 功利性组织——用金钱和物质报酬进行控制。工商
件不同。资金、设备、活动场所等。
.
10
（三）社会组织的结构
1．什么是社会组织结构 （1）定义——社会组织各构成部分之间所确立的、相对
稳定的关系形式。它是一个纵、横分工与合作的体系。包 括正式结构和非正式结构，二者组成的整体。 （2）正式结构——为实现组织目标而设置，并由组织规 章正式规定的各层次、职能部门之间的稳定的关系模式。 正式的工作关系，明显的理性色彩。 纵向划分为决策层、管理层（高层、基层）、执行层。 （3）非正式结构——非工作关系的群体结构。两部分：A 血缘、地域、故旧或共同兴趣形成的非正式群体。B工作 关系中产生感情而形成的非正式关系。 如中国的私人关系、派系、关系网、小圈子。
.
15
二、组织目标与组织运行
（一）组织目标 1.组织目标的涵义与功能
（1）组织目标的涵义 艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种想望中的境
界，是指向未来的东西，组织希望达到的状态。 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来
状态，包括使命（承担的责任，社会功能）、目标对象 （使命的具体化，哪方面有作为）、指标和定额（更具体， 方向上达到什么水平）、时限等。
项目 经理
职工
（三）社会组织14 的结构
3、组织结构类型的变化 20世纪70年代以来，全球化经济、新科技运用、
市场竞争，又有新变化。工商企业组织角度： （1）横向公司——横向上加强联系。特征；围绕
邮局。
.
（二）社会组织的类型与构成要素
7
（3）艾兹奥尼根据权威性质或控制方式分为三类 强制性组织——暴力为基础，强迫手段控制，造成
服从。军队、监狱、精神病院。 功利性组织——用金钱和物质报酬进行控制。工商
件不同。资金、设备、活动场所等。
.
10
（三）社会组织的结构
1．什么是社会组织结构 （1）定义——社会组织各构成部分之间所确立的、相对
稳定的关系形式。它是一个纵、横分工与合作的体系。包 括正式结构和非正式结构，二者组成的整体。 （2）正式结构——为实现组织目标而设置，并由组织规 章正式规定的各层次、职能部门之间的稳定的关系模式。 正式的工作关系，明显的理性色彩。 纵向划分为决策层、管理层（高层、基层）、执行层。 （3）非正式结构——非工作关系的群体结构。两部分：A 血缘、地域、故旧或共同兴趣形成的非正式群体。B工作 关系中产生感情而形成的非正式关系。 如中国的私人关系、派系、关系网、小圈子。
.
15
二、组织目标与组织运行
（一）组织目标 1.组织目标的涵义与功能
（1）组织目标的涵义 艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种想望中的境
界，是指向未来的东西，组织希望达到的状态。 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来
状态，包括使命（承担的责任，社会功能）、目标对象 （使命的具体化，哪方面有作为）、指标和定额（更具体， 方向上达到什么水平）、时限等。
项目 经理
职工
（三）社会组织14 的结构
3、组织结构类型的变化 20世纪70年代以来，全球化经济、新科技运用、
市场竞争，又有新变化。工商企业组织角度： （1）横向公司——横向上加强联系。特征；围绕
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
第六章社会组织
2、组织中的信任
n 组织的不同层级和同层级的相互信任可以 提高组织的运行效率。
n 美日企业的区别 n 3、组织的社会资本：相互信任、支持性
关系对行动者达到目标的活动起作用；有 利于组织的内部团结，有利于通过相互支 持去实现组织目标。
PPT文档演模板
第六章社会组织
五、组织管理中的参与
n （2）目标比较简单明确； n （3）成员之间的关系不那么
亲密； n （4）成员的可替代性强
PPT文档演模板
第六章社会组织Βιβλιοθήκη 二、社会组织的类型与构成要素
n 1、社会组织的类型。（1）帕森斯： 按职能分经济生产组织、政治目标组 织、整合组织、模式维持组织。
n （2）布劳：按受惠者分互利组织、服 务组织、经营性组织和公益组织
中国不能永远为世界打工
n 中国一家给沃尔玛提供小电器的企业， 出厂批发价10年前是7美元，现在被砍到 4美元（在美国市场销售价是15－40美元）
n 企业裁员一半，产量不减。 n 工人每日工作时间长达18个小时，每月
工资不到300人民币，比当地的最低工资 还低40％（90年代）
PPT文档演模板
第六章社会组织
PPT文档演模板
第六章社会组织
（2）资源依赖对组织的影响
n 资源是组织的生命线。 n 一个组织在资源上过分依赖其他组织就
会生成权力，即过分依赖会丧失权力。 n 组织减少依赖和不确定性的策略：长期
合作合同、行业协会、废除垄断。 n 协作网络：组织联合起来共同分享稀缺
资源。
PPT文档演模板
第六章社会组织
n （5）物质基础
PPT文档演模板
第六章社会组织
三、社会组织的结构
n 1、社会组织结构的含义：各构成部分之 间所确定的、相对稳定的关系形式
n 2、组织的正式结构：正式关系，理性色 彩，权力或管理结构。层级之间、部门 之间、成员之间相互关系和行为的合规 则性
n 3、组织的非正式结构：非正式群体 。正 式工作关系中的小群体。
第六章社会组织
PPT文档演模板
第六章社会组织
三、社会组织与环境的关系
n 1、什么是社会组织的环境：（1）封闭 组织观、开放组织观。
n （2）定义：存在于组织之外的，并对组 织具有现实的或潜在影响的所有因素。
n （3）组织的环境主要包括：相关组织、 相关制度和文化。
n （4）现代组织环境带有扩展性的特点， 一些原来并不重要的因素正在变为组织 的环境。（如环保问题。如麦当劳的全 球化与本土化）。
n 2、组织中的非正式群体。积极作用：成员情感支 持；工作支持。负作用：反对组织时影响组织运 行。
n 3、X理论-Y理论 （麦格雷戈）：X：人是懒惰 的...Y：人追求责任、视参与目标为成就。人们怎 样被对待就会变成怎样的人。
n 超Y理论：权变理论：主要需要的是胜任感。任 务—组织—人员之间的适合。
对外目标和对内目标。
PPT文档演模板
第六章社会组织
二、组织的运行
n 1、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。
n 组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。
n 组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
PPT文档演模板
第六章社会组织
2、组织中的激励
PPT文档演模板
第六章社会组织
二、古典管理理论
n 1、泰罗的科学管理管理理论：标准化。
以工作任务为中心的管理方法（计件）
n 2、法约尔的一般行政理论：最早把行政分为
计划、组织、指挥、协调和控制五个环节。提出行政 管理十四条原则如权力与责任相称、纪行、统一指挥 等。
n 3、韦伯的科层制理论：职位分层、权力分等、
（3）文化环境对组织的影响
n A、组织的新制度主义观点。强 调文化（价值）对组织的影响。
n B、被社会性地建构起来的观念 体系和规范制度对组织产生的强 大的控制性影响。
n 麦当劳
PPT文档演模板
第六章社会组织
麦当劳早餐叫卖煎饼
n 今天起，北京麦当劳餐厅10点钟之前将 只卖早餐，包括巨无霸、双层吉士汉堡、 麦香鱼等主力汉堡将在此之后才售卖。 此外，包括热香饼、腌肉蛋松饼等麦当 劳全新早餐系列产品将在北京、上海、 广州和厦门4城市同步上市。据介绍，麦 当劳今年格外重视开拓早餐市场，新推 出两款热香饼、腌肉蛋松饼两个全新早 点，以及搭配套餐的炒蛋。2004-10-21
PPT文档演模板
第六章社会组织
第三节社会组织的管理
n 家长制 n 古典管理理论 n 行为科学的管理理论 n 组织文化 n 组织管理中的参与 n 中国的单位组织
PPT文档演模板
第六章社会组织
一、家长制
n 1、家长制的特征：建立在下级对 上级的个人效忠、服从和信赖的 基础上
n 2、家长制存在的条件：经济、政 治和文化因素
n 1、组织是一个协作体系：权威被接受的 条件（理解命令；命令与组织目标没有 矛盾；与个人利益一致；能够执行）。
n 2、组织中的参与决策：人人都是决策者。 n 3、组织的治理结构：虽未得到正式授权
却能有效发挥作用的机制和活动多方合 作才是保持秩序和达到目标的条件，强 调上下互动。
PPT文档演模板
第六章社会组织
PPT文档演模板
第六章社会组织
2、环境对社会组织的影响
n （1）社会系统 的观点。A、帕森斯：组织 是更大社会系统中的一个子系统，它受 到更大社会系统的影响。
n B、卡斯特：结构子系统、社会心理子系 统、目标与价值子系统、技术子系统和 管理子系统，开放的环境超系统
n C、环境对组织结构的影响：适应性调整， 设立专门处理同环境关系的部门
五、中国的单位组织
n 1、中国的单位组织的特点：（1）功
能合一；（2）组织资源的非流动性；（3）组织成员 对组织有很强的依赖关系；（4）行政等级性。
n 2、单位组织的功能：功能：实现了资源
的有效动员和综合利用。负功能：由于向上负责的体 制，行政特征削弱了单位组织的特征，带来专业上的 低效率。
n 3、中国单位制度的改革：政企分开 。
分科设层、各司其职的组织结构模式和管理模式。
n （1）出发点及主要内容。（见教科书133页） n （2）功能：合理性、高效率。负功能：非人格倾向
PPT文档演模板
第六章社会组织
三、行为科学的管理理论
n 1、霍桑实验的发现：（1）工人是社会人；（2） 组织中存在非正式群体；（3）通过提高士气来提 高工作效率。结论：社会因素是影响工人生产积 极性的决定性因素。
第六章社会组织
PPT文档演模板
2020/11/28
第六章社会组织
第一节社会组织的特征与结构
n 社会组织的定义与特征 n 社会组织的类型与构成要素 n 社会组织的结构
PPT文档演模板
第六章社会组织
一、社会组织的定义与特征
n 1、社会组织是现代社会的基本现象。古代有，但 现代更普遍、更复杂。
n 2、社会组织的含义。广义：指人们从事共同生活 的所有群体形式，如氏族、家庭、政府、学校等。
n 世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
PPT文档演模板
第六章社会组织
企业社会责任与企业发展
n 2005年，深圳市劳动和社会保障局对深圳95家出口企 业的问卷调查发现，企业社会责任运动对深圳出口企 业的影响较大，有超过八成出口企业经历过“查厂”， 而且已有部分表现较差的企业因为通不过“查厂”而 失去了订单，甚至因此而倒闭。比如沃尔玛在下订单 前都要“查厂”，检查供应商的规章制度、工资、工 时、社会保险、童工、强迫劳动、生产安全、消防设 施、宿舍、饭堂、厕所、药箱等各个方面，并抽访员 工，了解实情。如果发现违反劳动法规的问题即要求 整改，达标后才下订单，否则即使产品再价廉物美也 得不到订单。沃尔玛2002年在中国审核了5000多家企 业，其中深圳约有1000家，因达不到劳动法规要求而 被拒绝合作的有101家。
•公司领导 •事业部B
•职能部门 •事业部C
•职能部门 •职能部门 •职能部门 •职能部门 •职能部门 •职能部门
•生产制造
PPT文档演模板
•生产制造
•生产制造
第六章社会组织
5、组织结构类型的发展
n 横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
n 网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
n 这两个定义都有其合理性。
PPT文档演模板
第六章社会组织
2、组织目标的功能
n （1）组织存在的合法化根据。 n （2）不同性质的组织相互区别的
标准。 n （3）组织参与者之间分工合作的
基础。 n （4）衡量组织成员和组织活动成
效的标尺。
PPT文档演模板
第六章社会组织
3、组织目标的结构
n （1）个人目标与组织目标。 n （2）整体目标与部门目标。 n （3）组织目标的系统结构：
n 狭义：为了实现特定的目的而有意识地组合起来 的社会群体。如企业、政府、学校、医院、社团 等。
n 理解：社会组织简称组织，有的是一个社会经济 体，有的是有权力者将人们集结起来的方式 。组 织还是一个过程 。
PPT文档演模板
第六章社会组织
3、社会组织的特征
n （1）是有目的、有意识地组 织起来的群体；
n （3）艾兹奥尼：按权威性质或控制方 式分强制性组织、功利性组织和规范 性组织
PPT文档演模板
第六章社会组织
2、社会组织的构成要素
n （1）通过一定手续加入的成员 n （2）确定的目标 n （3）规范性的章程