综合招投标中心工作总结范文.doc
招投标办工作总结范文8篇
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2024年市综合招标投标交易中心年度工作总结参考(2篇)
2024年市综合招标投标交易中心年度工作总结参考____年市综合招标投标交易中心年度工作总结一、工作概况____年，作为市综合招标投标交易中心的工作人员，我所参与的工作主要集中在招标投标交易的组织管理和信息化建设方面。
本年度，我积极推进了中心的改革与创新，全力提升服务水平，取得了一系列令人满意的成绩。
二、招标投标交易组织管理方面的工作1. 完善工作制度本年度，我团队积极完善了招标投标交易的相关工作制度，包括市场准入、资格预审、招标文件编制和评标等各个环节的相关规定。
同时，我们还加强了对相关法律法规的学习与研究，提高了决策的科学性和规范性。
这些工作的开展为市场经济秩序的维护和公平竞争的营造提供了强有力的保障。
2. 优化服务流程为了提高服务效率和交易的透明度，我团队对招标投标交易的各个环节进行优化和改进，缩短了投标周期，提高了中标效率。
我们还提供了现场咨询和网上预约服务，方便投标人随时了解相关信息和获取必要的帮助。
同时，我们还加强了对投标人的沟通和培训，提高了投标文件的质量和适应性。
3. 加强对风险的防控招标投标交易中存在着一定的风险，为了有效防范风险对市场的不良影响，我团队积极开展了风险评估和控制工作。
我们建立了风险管理档案，并定期对相关政策进行研究和评估。
通过加强对招标投标信息的审核和把关，降低了交易中的风险。
三、信息化建设方面的工作1. 系统建设与升级为了提高招标投标交易的信息化水平，我团队积极推进了系统建设和升级。
我们建立了全新的信息化平台，包括招标公告发布、投标人注册、在线预审和评标等功能。
同时，我们利用大数据技术，对交易数据进行分析和挖掘，为市场主体提供更全面、准确的信息支持。
2. 数据安全与隐私保护信息安全是信息化建设工作中的核心问题，我们充分重视数据的安全和隐私保护工作。
我们建立了严格的数据管理制度，制定了安全保密标准和技术规范，加强了对系统的监控和防护。
同时，我们也加强了对用户信息的保护，确保用户的权益得到有效保障。
2023年招投标工作总结范文（通用10篇）
招投标工作总结2023年招投标工作总结范文（通用10篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编精心整理的2023年招投标工作总结范文（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
招投标工作总结1转眼间20xx年就过去了，到公司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
我负责的主要工作是负责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相关文件以及收寄文件。
通过这段时间的工作，对照上级领导和同事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
二、勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。
由于刚刚转入这行，所以很多知识都要重新学习，只有积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成本职工作。
三、存在的不足和改进措施。
在编写标书的同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖后；有时开介绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件，给公司造成损失。
针对以上的不足之处，今后在编写标书的.过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要逐项检查，认真核对，确保上交到部门领导的手上时无错漏。
综合招投标中心工作总结范文_招投标管理工作总结
综合招投标中心工作总结范文_招投标管理工作总结一、工作内容回顾在过去的一年中，综合招投标中心开展了大量的招投标管理工作。
主要包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收、评标工作的开展、中标候选人的确定和合同的签订等一系列工作。
还负责了对招标文件的修改和调整工作，以及对相关政策法规的研究和宣传。
在整个过程中，我们按照相关规定和工作程序，做到了公正、公平、透明，确保了招标工作的顺利进行。
二、工作亮点总结1. 完善招标文件编制工作在招标文件编制工作中，我们注重了招标文件的完整性和准确性。
严格按照相关法规和政策，做到了文件内容完善、逻辑清晰、规范统一。
还加强了与相关部门的沟通和协调，对招标文件中的要求和标准进行了细致的梳理和确认，使得招标文件更加严密和专业。
2. 发布招标公告能及时准确在招标公告的发布工作中，我们充分利用了各种媒体渠道，确保了招标公告的及时准确传达。
还通过定期更新公告信息和对公告进行宣传，提高了公告的知晓率和参与度。
使得更多的潜在投标者能够及时了解到招标信息，增加了投标者的选择和竞争空间。
3. 投标文件接收工作有序高效在投标文件接收工作中，我们加强了对投标文件的管理和监管，确保了投标文件的及时接收和安全保管。
还对投标文件的递交要求和程序进行了详细的规范和说明，使投标者能够清楚了解到递交流程和要求，提高了投标文件的准确性和完整性。
4. 评标工作严谨公正在评标工作中，我们始终坚持了严谨公正的原则。
组建了专业的评标小组，对投标文件进行了全面细致的评审，并进行了权威的评定和确定。
在评标过程中，我们注重了对标书内容的分析和研究，确保了评标工作的客观公正和评定结果的准确有效。
5. 合同签订工作有效保障在合同签订工作中，我们加强了与中标候选人的联系和协调，及时对合同签订流程和要求进行了说明和指导。
还对合同的内容和条款进行了详细审核和确认，保障了合同的有效签订和履行。
使得招标活动能够最终顺利落实和完成。
2024年综合招投标中心工作总结（2篇）
2024年综合招投标中心工作总结____年综合招投标中心工作总结一、工作概述____年是综合招投标中心发展的关键一年，我们始终秉持服务企业、规范招投标市场的宗旨，努力营造公平、公正、公开的招投标环境。
通过不懈努力，取得了一定的成绩，为经济建设和市场健康发展做出了积极贡献。
二、工作成果（一）提高招投标工作的透明度和公正性1. 进一步完善招投标的流程和制度，确保所有项目都按照规定的程序进行招标；2. 完善信息公示平台，及时向社会公布招投标信息，并加强信息的真实性和准确性；3. 加强对招投标人员的培训和监管，提高工作人员的专业素质和业务水平；4. 加强对招投标过程的监督和检查，确保招投标过程的公平公正。
（二）优化招投标项目管理1. 加强对招标文件的审核，确保招标文件编制的规范性和合理性；2. 强化对招标文件和投标文件的技术审查，确保投标文件的合格性；3. 大力推进电子招投标工作，提高招投标效率和方便性；4. 加强招投标项目的跟踪管理，确保项目按计划进行。
（三）加强对招投标市场的监管1. 加强对投标人和招标人的信用管理，建立信用档案和信用评价制度；2. 加强对投标人和招标人的行为监管，严禁采取不正当手段干预招投标活动；3. 整顿招投标市场秩序，查处违法违规行为，维护良好的市场环境。
三、存在的问题和不足虽然我们在____年的工作中取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足：1. 招投标过程中仍然存在不公平、不公正的现象，需要进一步加强监管和执法力度；2. 招投标文件的编制还存在一定的规范性和合理性问题，需要进一步加强审核和指导；3. 电子招投标工作虽然有了一定的进展，但仍然存在一些技术难题和操作问题，需要进一步改进和完善；4. 对招标人和投标人的信用管理还不够规范和严格，需要加大监管力度。
四、改进措施为了进一步提高招投标工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强队伍建设，通过培训和提高工作人员的素质和专业水平，保证工作人员能够胜任工作；2. 完善制度建设，加强规范和流程管理，确保招投标工作的规范性和透明度；3. 加大执法力度，加强对招投标市场的监管，严厉打击违法违规行为，维护市场秩序和公平公正的招投标环境；4. 加强宣传力度，提高企业和社会对招投标工作的了解和认可，形成监督的力量。
综合招投标中心工作小结5篇
综合招投标中心工作小结5篇第1篇示例：综合招投标中心工作小结我认为综合招投标中心的工作需要具备细致入微的精神。
在处理招投标文件和相关资料时，一定要细心、耐心地核对每一个细节，确保准确无误。
一丝不苟地遵守相关规定和程序，不留死角，不遗漏任何关键信息，做到万无一失。
团队协作是综合招投标中心工作的重要组成部分。
作为团队的一员，要学会倾听和尊重他人意见，善于沟通和合作。
只有团结一致，共同努力，才能取得更好的工作成绩。
在日常工作中，多交流、多学习，积极借鉴他人成功的经验和做法，不断提升自己的综合素质和专业能力。
学习和创新是综合招投标中心工作的动力源泉。
随着时代变迁和市场需求的不断变化，我们需要不断学习新知识、新技能，不断拓展视野，保持开放的心态。
在工作中，要善于发现问题、分析问题，并提出切实可行的解决方案，不断挑战自我，不断突破自我，不断创新，与时俱进。
综合招投标中心工作需要具备高度的责任感和使命感。
作为企业招投标工作的管理者和推动者，我们要牢记自己的使命，时刻以企业利益为重，以客户需求为先，以提升服务质量和效率为目标。
要积极承担责任，勇于担当，做到对企业、对客户、对团队、对自己高度负责，为实现企业目标和发展贡献自己的一份力量。
综合招投标中心工作需要我们具备细致入微的精神、团队协作的意识、学习创新的能力，以及高度责任感和使命感。
只有不断提升自己的能力素质、加强团队协作、保持创新创业的热情，才能更好地完成各项工作任务，实现个人与团队的共同成长和企业的可持续发展。
愿我们共同努力，共同进步，共同实现更加美好的明天！第2篇示例：综合招投标中心是一个负责协调各种招标和投标项目的机构，其工作涵盖了项目的立项、招标文件的制定、投标人的资格审查、投标文件的评审、中标结果的公示等一系列工作。
作为综合招投标中心的工作人员，我们要做的不仅仅是完成这些基本工作，更要不断提升服务质量，推动项目顺利进行，保证招标过程的公平公正。
一、工作总结在过去的一个季度里，综合招投标中心的工作取得了较为显著的进展。
综合招投标中心工作总结范文
综合招投标中心工作总结范文一、工作完成情况1. 做好招投标信息的获取和发布工作今年，我中心根据市城乡建设局要求，为进一步提高招投标信息的透明度，建立了招投标信息平台，并负责收集、整理、发布全市房屋建筑与市政基础设施工程的招投标信息。
同时，为了方便投标企业查询，我中心还及时将招投标信息在网站上公布。
此外，我中心还及时将中标信息进行网上公示，并下载保存，为以后的工作做好基础资料。
2. 做好招投标文件的编制和审查工作今年，中心共完成招投标文件（含图纸、工程量清单）的编制60余套；对招投标文件进行审查共达40余套；完成招投标会务服务近百场次，并多次协助各业主单位解决与投标企业有关的问题。
3. 做好开标、评标、定标工作今年，中心继续严格按照《中华人民共和国招标投标法》的要求，完成各项开标、评标、定标工作。
在开标前，我们通过电话提醒相关业主单位提前在网上公示中标信息；在开标现场，我们协助做好现场记录、音像资料的照相与录制；在评标期间，我们通过派专人值班，全程监督评标工作。
此外，我们还积极协助各业主单位做好流标项目的补遗工作。
4. 做好招投标会务服务工作今年，中心共完成招投标会务服务近百场次。
在每次的招投标会务服务中，我们都能提前到位，做好各项会务准备工作，为投标企业提供热情周到的服务；在每次的评标期间，我们都全程陪同投标企业查看评标现场、音像资料等，积极做好服务工作。
5. 做好投诉处理工作今年，中心共收到并处理投诉案件12起，其中一起是关于招标文件存在歧义问题的投诉，一起是关于招标代理机构的投诉。
我们通过调查取证，详细地了解了事情的经过，并积极地与相关单位联系协调，最终使投诉问题得到圆满解决。
这不仅充分体现出我中心的服务理念，而且也为我中心树立了良好的对外形象。
二、存在的问题1. 招投标信息覆盖面不够广；2. 评标专家难于管理；3. 监管力度不够强。
三、下一步工作计划1. 继续做好招投标信息的发布工作；2. 继续加强评标专家库的管理；3. 积极开展各项服务工作；4. 及时处理各类投诉案件；5. 进一步加强自身建设。
综合招投标中心工作总结6篇
综合招投标中心工作总结6篇第1篇示例：综合招投标中心是一个重要的部门，负责管理和监督各类招投标活动，促进公平竞争和规范运作。
在过去的一段时间里，我们工作团队紧密团结一致，积极推进工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结：1. 完善招投标管理制度。
我们不断优化和完善招投标管理制度，明确工作流程和责任分工，规范操作规程。
通过制度的完善，我们确保了招投标活动的公开、公平、公正。
2. 加强培训和学习。
我们注重培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和技能水平。
通过组织培训课程和参加相关研讨会，我们的团队成员在招投标工作中能够胜任各种复杂情况。
3. 加强市场调研和信息收集。
我们主动积极开展市场调研和信息收集工作，了解行业动态和竞争情况，帮助企业更好地把握市场机遇，提高竞争力。
4. 支持和服务企业。
我们始终坚持以服务为宗旨，为企业提供高效、优质的服务。
我们及时回应企业疑问，为企业提供专业指导和帮助，帮助企业顺利参与招投标活动。
5. 推行数字化管理。
我们积极推行数字化管理，建设电子化招投标平台，提高工作效率和信息安全性。
这不仅方便了企业参与招投标，也提高了我们的管理水平。
6. 加强监督和督导。
我们加强对招投标活动的监督和督导，严格执行相关规定，维护招投标活动的公平竞争环境，防范各类违法违规行为。
我们的综合招投标中心在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在着一些不足之处，需要不断改进和完善。
我们将继续努力，为推进招投标工作健康发展贡献力量。
【这里可以根据实际情况添加具体的工作成绩和改进方向】。
第2篇示例：综合招投标中心工作总结一、工作内容和成果1. 招标管理：我们中心积极配合相关部门，规范招标工作流程，及时发布招标信息，确保公开透明。
在过去一年中，我们共组织了XX 次招标活动，成功中标XX项，为企业提供了广阔的商机。
2. 投标服务：我们中心建立了专业的投标服务团队，为企业提供全面的支持和指导。
在投标过程中，我们不断与企业沟通、协商，提供必要的技术支持和文件材料，帮助企业顺利完成投标工作。
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综合招投标中心工作总结范文2017年，在区委区政府和政务服务中心和综合招投标中心的正确领导下，综合招投标中心全体同志严格按照各项法律法规办事，紧紧围绕全年工作思路和工作目标，狠抓各项工作的落实，坚持“公开、公平、公正、诚信;规范、廉洁、高效、创新”的宗旨，经过部门的共同努力，出色地完成了全年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、全年业务工作完成情况(一)交易业绩不断增长1、2017年工程类招投标项目累计完成240项，造价33.82亿元，建筑面积225.669万m2，各项数据同比增长5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止2017年月31日，我区政府采购全年累计完成项目188项，采购预算金额2311163.00元，实际成交金额203,069,605.44元，节约资金28,051,557.56元，节约率为.14%。
其中：完成市级政府采购项目54项，预算金额65,740,570元，成交金额56,806,474元，节支金额8,934,096元，节支率13.59%。
(二)加强落实拦标价审查制度根据《区人民政府办公室关于加强工程建设项目造价管理的通知》(东政办〔〕65号)文件，区综合招投标中心负责承办拦标价审查工作。
本项工作的开展，为了进一步加强我区工程建设项目的管理力度，合理制定工程造价，起到有力的铺垫工作。
拦标价审查情况如下图：名称项目个数预算价 (万元)审计价 (万元)二次审核价 (万元)累计审减额(万元)审减率500万以上项目26106643.7003 101628.1669 97797.4971 8846.20328.29%500万以下项目257332.26693.156665.8715666.32859.09%合计51113975.9003108321.2794104463.36995.53178.35%(三)建立东西湖区政府投资项目企业名录库和使用根据东政规()1号文件精神、区委、区政府领导的相关指示，2017年度东西湖区政府投资建设工程项目企业名录库，由区综合招投标中心于2017年5月10日通过在报刊和网络媒介发布公示公告，共收到六大类报名投标单位851家。
经建设局、水务局、交通局等业务主管部门审核，最终确定有效报名789家，组建完成2017年度政府投资项目企业名录库。
2017年度东西湖区政府投资项目使用名录库累计33次，工程造价合计41865.3097万元。
其中房屋建筑工程类15次，工程造价合计27805.7487万元;市政工程类15次，工程造价合计115.7146万;园林绿化工程类3次，工程造价合计1943.8464万元。
根据区综合招投标管理委员会的要求和实际工作需要，草拟了《东西湖区政府投资建设工程企业名录库管理规定(试行)》、《关于制定东西湖区政府投资项目企业名录库使用管理规定的请示》，对区企业名录库使用操作的规范性提供了依据。
(四)场租费清理2017年度，招投标中心开具场租费项目累计389项，应缴场租费274.7602万元，已缴纳221.2682万元，欠费50.4006万元，缴费率达到80.53%，其中直接发包项目0项，收取金额58.2824万元。
二、日常管理工作(一)以制度建设为保障，确保内部管理规范化、系统化综合招投标中心经过近一年的iso质量管理前期筹备，确定了以《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》为核心的三大标准化质量控制体系，将依法合规、规范操作和程式服务贯穿到每一个工作环节，确保工作质量的稳定性和操作流程标准化、程式化。
拟定在今年上半年通过审核，在质量管理体系上获得跨跃。
我们根据近年来中心内部管理的运作情况，结合以往制订的各种规章制度，制定了多项制度、细则、规范，其内容涵盖行为规范、培训制度、考勤制度、每月之星等等，将制度建设贯穿于各项工作之中，更好地确保中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度办事，用机制管人的良好工作氛围。
(二)查找工作不足，提高业务服务水平招投标工作是一项专业性很强的工作，需要有精湛的业务水平，既要学习法律法规，又要学习各类招投标类别的业务知识，综合招投标全体工作人员在平常的工作中重视业务知识的学习和交流，目前已经举办8期业务培训会，对业务素质的提高起到极大帮助。
招投标工作具有规范化、程序化的特点，我们在规范的工作中坚持“以人为本”，做到“贴心”服务，不断优化工作流程，从方便招投标当事人出发，真正做到想招投标当事人所想，急招投标当事人所急，以群众的满意度来衡量我们的工作成效，不断提升服务的整体水平。
今年，综合招投标中心对往年完成的招投标项目进行了抽查回访，通过电话问询、网上调查、现场了解、问卷调查等方式广泛征询建设单位、采购人、投标人和供应商的评价意见。
从反馈和掌握的情况来看，招投标活动相关人员对综合招投标中心工作的评价较为满意。
下一步，我们将继续坚持对招投标项目的抽查回访，同时将收集到的问题整理，并专题研究。
(三)继续加强硬件设备建设工作为使招投标开标、评标工作更加规范化，真正体现“公开、公平、公正”原则，在以往的硬件条件下，招投标中心对现有的条件进行了局部优化工作，如新购买了两部高清晰度的摄像机，对评标过程全程监控录像，制作成光盘与招投标相关资料建立项目档案，方便随时备查;更换了大容量的电脑服务器，对专家库和企业名录库的管理和适用的数据保存提供了有力保证;专家抽选系统语音卡更换和增设短信提醒功能，保证了电话语音通知的准确性。
通过硬件设施的完善，进一步杜绝暗箱操作行为的发生，有效维护招投标各方的合法权益，规范招投标行为。
(四)专家评委系统的管理和使用2017年11月，综合招投标中心开展了“评标专家廉洁自律承诺活动”，将评委专家廉洁自律承诺书张贴公布的形式，广泛接受群众和监管部门的监督。
月底，结合评委评标考勤记录和评标信息的评价，推选出10位优秀评委候选人。
通过以上工作的开展，为公平、公正评标，科学合理选择中标企业，提供了纪律保证。
三、2017年的工作重点2017年，我们将按照“健全制度、规范机制、热情服务、廉洁高效”的总体要求，深入贯彻落实各项法律法规，坚持用发展的思想和改革的办法，解决招投标工作中的新问题、新情况，按照规范化、科学化、精细化的要求，进一步提高招投标工作的水平。
(一)加强制度建设，规范流程操作针对目前业务规模急剧增加、人员不断增多的情况，招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确，建立任务分配、标书编制审查与论证额、信息发布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度，使得在每一个流程节点责任到人，在操作中实行层级管理，即下游流程对上游流程实行对接监督，使未严格按照制度执行的程序得到有效监督，能及时得到纠正。
(二)引入社会监督，推进阳光招投标2017年我市出台了《武汉市政府采购监督员管理暂行办法(试用)》，中心将配合区政府采购办公室，按照该办法聘请社会兼职监督人员，利用社会监督员制度，了解并反映政府采购法律、法规、政策等的执行情况;反映、传递人民群众对政府采购活动的检举、控告及投诉受理情况;参加政府采购检查、投诉调查工作;列席政府采购项目开标会，并监督项目评标过程等。
通过社会督察员制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，规范管理。
工程部将力争对每项招投标项目完成项目征询意见记录表，收集建设单位的评价意见，总结项目完成情况，提出合理化建议和措施，不断推进工程招投标的外部监督建设。
综合招投标中心将继续全面配合区监察局的工作，目前已完成对工程类招投标和政府采购的监管软件系统的需求分析，为2017年度的招投标工作的电子化外部监督管理夯实了基础。
(三)提高服务意识，改进工作方式招投标中心要牢固树立服务意识，将日常管理寓于服务之中，为招标人、投标人和监管部门做好服务改变工作方式。
中心将继续坚持“服务承诺制”，项目负责人主动上门为招标人和采购人提供服务，认真做好项目前期各项准备工作。
项目推进中，加强与相关部门密切配合，加强沟通、协调服务、耐心解释，化解矛盾，共同解决问题。
2017年综合招投标中心推行政府采购回访制度，加大对采购质量的回访，对在投标、供货过程中供应商的违法违规行为调查，有效地维护了采购人的合法权益，得到了监管部门和采购人的良好称赞，2017年度，中心将继续加大回访制度。
(四)紧抓政治和业务学习，加强队伍建设作为综合招投标中心工作人员，必须树立法制观念，强化廉洁意识，搞好廉洁自律，将招投标活动置于公开透明的环境中，杜绝暗箱操作，做到廉政建设警钟长鸣，加强内部管理，通过用良好道德感染人，用积极的政策鼓励人，全面提高提招投标工作人员廉洁自律的自觉性。
建立职业资格认证制度和培训考核制度是综合招投标工作发展的必由之路，应逐步做到招投标人员持证上岗，规范用人机制，加强人力资源建设。
综合招投标中心将建立全面系统的人员培训制度，内容包括：明确培训主体、培训任务、和培训内容，形成定期培训、定期考核的长效培训制度。
按照管理与操作专业化的要求，建立一支政治立场坚定、理论基础扎实、操作业务熟练、职业道德优良的招投标队伍。
(五)以采购效益为核心，最求采购效果最大化综合招投标中心作为集中采购机构是政府采购的执行部门，其目的就是通过规范的操作程序，最大限度的鼓励竞争，实现财政资金效益的最大化。
目前，我中心与市内优秀的政府采购中心，在项目资金节约率上还有一段距离。
针对这一现状，综合招投标中心将针对以后的重大招投标项目前期进行项目调研，形成调查报告，主要内容包括项目背景、市场现状、主流产品(或供应商)、市场平均成交价格等，通过前期对项目进行仔细调查分析，准备大量的第一手资料，在招标方法上引进国际招标的先进经验，结合政府采购的特点，制定有针对性的采购方案，引入充分竞争达到较好的采购效果。
(六)用于创新，开创政府采购新局面综合招投标中心将采取有效措施(如制定节能环保和自主知识产权产品加分办法)，为有效发挥政府采购在促进自主创新和支持地方经济发展的政策导向功能，以及政府采购引领“绿色消费和节能环保”的示范作用。
电子化采购将是政府采购工作发展方向。
一方面，要积极推行和运用“政府采购管理网络系统”，对政府采购方式审批、合同备案、信息统计等实现电子化管理;另一方面，在综合招投标中心已经初步设计出一套电子化政府采购程序，已进入初运行阶段，下一步准备深入研究、查找不足、优化设计，为全面的电子化采购做好前期工作，加强内部监管管理力度。
综合招投标中心全体工作人员深刻的意识到，招投标中心就是为招投标相关人提供的一个公平交易的平台，招投标工作就是一项服务性工作。
目前，我区少数单位和部门对招投标改革工作的不理解、对简化后的流程不清楚、对规范操作的不适应，所有这些更是要求全体工作人员加大对外宣传，更要在日常的工作中严格按照法律法规和工作流程办事。