集团公司房屋修缮管理规定
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度房屋修缮是保持房屋良好状态的重要环节，不仅可以延长房屋使用寿命，还能提升房屋的舒适度和价值。
为了规范房屋修缮工作，确保修缮过程的有效性和安全性，制定一套科学合理的房屋修缮管理制度至关重要。
本文将介绍一套完整的房屋修缮管理制度，包括管理目标、管理流程、责任分工、质量控制以及修缮费用管理等方面。
一、管理目标房屋修缮管理制度的首要目标是确保房屋修缮工作能够高效、顺利地进行，同时保证修缮质量和安全。
管理目标的具体内容包括：1. 及时响应：及时响应业主提交的修缮请求，并在合理的时间内进行调查、评估和确认修缮计划。
2. 修缮质量：修缮工作应严格按照相关标准和规范进行，确保修缮质量达到或超过预期。
3. 时间控制：制定合理的修缮计划并按时完成，确保住户的正常居住生活不受干扰。
4. 费用控制：修缮工作应合理控制费用，并确保费用的透明性和公正性。
二、管理流程房屋修缮管理制度需要明确修缮工作的具体流程，包括以下几个环节：1. 修缮申请：住户向物业管理部门提交修缮请求，包括修缮内容、原因、预计完成时间等信息。
2. 修缮调查：物业管理部门对修缮请求进行调查、勘察，并与住户沟通确认修缮计划。
3. 修缮计划：制定详细的修缮计划，包括工期、预算、所需材料、人力资源等，并报批相关部门。
4. 资源准备：采购修缮所需的材料、设备和人力资源，并进行统一管理和分配。
5. 修缮施工：按照修缮计划组织施工，确保施工过程安全、顺利进行。
6. 质量检验：修缮完成后进行质量检验，确保修缮结果符合要求。
7. 审批验收：按照规定程序进行修缮验收，包括验收记录、住户满意度调查等环节。
8. 归档管理：将修缮相关文件、资料进行归档，建立健全的档案管理制度。
三、责任分工房屋修缮管理需要明确各个岗位的责任和职责，确保修缮工作的高效进行。
责任分工的具体内容包括：1. 业主责任：向物业管理部门提出修缮请求，并按时缴纳修缮费用。
2. 物业管理部门责任：负责修缮请求的调查、评估和修缮计划的制定，组织协调修缮工作。
房屋管理和维修养护制度
房屋管理和维修养护制度篇一：房屋维修管理制度房屋维修管理制度1．为规范房屋维修养护工作流程，确保维修质量，制定本制度。
2．本制度适用于分局管理的国有公房（住宅、办公用房等房屋）的公共部位房屋维护养护工作。
3．职责1）设施设备维修部（简称维修部）负责房屋的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果组织人员维护养护；2）维修工程处负责公共部位房屋维修养护方案的制定；3）维修部负责公共部位房屋维修养护方案的执行；4）维修工程处负责对公共部位房屋维修养护的监督检查及验收。
4.房屋修缮问题的发现1）维修部负责房屋的日常检查工作，发现异常应填写《报修单》，由值班长派员维修；2）顾客反映、投诉房屋问题时，应记录于《报修记录》，并由值班长派员维修；5.房屋维修问题的现场勘验及处理当检查发现或顾客反映房屋维修问题时，维修部应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任，及时派员处理。
须应急加班处理的事项，由维修部提交维修处报分管领导审批后实施。
6.验收1）施工结束后，维修人员（或单位）应将维修单上报维修部，由维修部安排专职考核人员按相关的验收规范进行验收；2）对验收中发现的质量问题应通知维修人员（或单位）进行整改，整改结束后应再次组织验收直至全部合格。
蚌埠市市直机关事务管理局房地产管理分局二〇一四年九月二十四日篇二：房屋维修管理制度房屋维修管理制度1．为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。
2．本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。
3．职责1）各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批；2）工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审；3）各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持；4）工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。
4.房屋主体问题的发现1）物业管理处负责房屋建筑主体的日常检查工作，发现异常应填写《管理处工作记录》；2）顾客反映、投诉房屋主体问题时，应记录于《管理处工作记录》；5.房屋主体问题的现场勘验当检查发现或顾客反映房屋建筑主体问题时，物业管理处应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度随着城市的快速发展和住房需求的增加，房屋的修缮和维护变得愈发重要。
为了保障居民的权益，提升居住环境的品质，制定房屋修缮管理制度是一项必要的举措。
本文将就房屋修缮管理制度的内容和实施进行讨论，以期为相关部门提供参考。
一、制度目的房屋修缮管理制度的目的在于规范房屋修缮的流程，加强对修缮工作的监管，保证修缮质量，确保住户的安全和舒适。
此外，该制度也旨在加强房屋维护工作的组织与协调，提高资金利用效率，推动房屋管理工作的规范化和长期可持续发展。
二、修缮范围1. 包括但不限于公共区域的修缮：如楼梯、门窗、走廊等公共设施的修缮；2. 包括但不限于私人住宅的修缮：如水电维修、漏水处理、墙壁涂料更新等。
三、修缮程序1. 修缮申报：住户应向物业管理部门提交修缮申请，包括修缮的具体项目、时间计划、预算及相关资料；2. 审批和许可：物业管理部门对修缮申请进行审批，并根据实际情况决定是否发放修缮许可证；3. 施工管理：修缮工程应由专业工程队伍进行，施工过程中需遵循相关规范和安全标准；4. 完工验收：修缮完工后，需由物业管理部门进行验收，并出具合格证明；5. 报告和归档：物业管理部门应及时向业主委员会汇报修缮情况，并将相关文件归档保存。
四、修缮资金1. 物业费专项维修资金：按照物业管理规定，一定比例的物业费用将被专门用于房屋修缮和维护；2. 业主自负资金：对于个人私人住宅的修缮，住户需承担一定比例的修缮费用。
五、维护责任1. 物业管理部门：负责组织、协调和监督修缮工作的整体进程，确保修缮工作按照制度的要求进行；2. 业主委员会：负责监督物业管理部门的工作，定期审查修缮计划和预算，并对修缮情况进行监督和评估；3. 住户：积极配合物业管理部门和工程队伍的工作，维护房屋的公共设施和私人住宅的基本状况。
六、违规处理对于违反房屋修缮管理制度的行为，物业管理部门将采取相应的处理措施，如警告、罚款等，并可要求责任人进行返工或重新修缮。
房屋修缮工程施工管理制度
房屋修缮工程施工管理制度第一章总则第一条为规范房屋修缮工程施工管理行为，保证施工安全、质量和效率，建立本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于房屋修缮工程的施工管理，包括工程管理、安全生产、质量控制、进度管理、材料采购、人员管理等方面。
第三条施工管理单位应当严格遵守国家有关法律法规、标准规范，保证工程质量和安全。
第四条施工管理单位应当建立健全房屋修缮工程的施工管理体系，确保施工管理工作的顺利开展。
第五条各施工单位应当选派专业技术人员负责施工管理工作，保证施工质量和施工进度。
第六条施工管理单位应当建立完善的安全生产管理制度，保障施工现场的安全。
第七条施工管理单位应当建立质量管理制度，确保施工质量符合设计要求。
第八条施工管理单位应当建立进度管理制度，及时跟踪工程进度，保证工程按时完工。
第九条施工管理单位应当建立材料采购管理制度，确保材料的质量和数量满足工程需要。
第十条施工管理单位应当合理安排施工人员，保障施工现场的正常运转。
第二章工程管理第十一条施工管理单位应当制定施工方案，明确施工目标和施工方向。
第十二条施工管理单位应当合理就业施工人员，安排施工任务，确保施工计划的完成。
第十三条施工管理单位应当加强对施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第十四条施工管理单位应当对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
第十五条施工管理单位应当建立施工档案，记录施工过程和施工结果，为后期管理提供依据。
第十六条施工管理单位应当加强对施工质量的监督，确保施工质量符合设计要求。
第十七条施工管理单位应当定期组织施工例会，研讨解决施工中的问题，保证施工的顺利进行。
第三章安全生产管理第十八条施工管理单位应当制定安全生产管理制度，建立安全生产责任制。
第十九条施工管理单位应当加强对施工现场的安全监督，及时排除安全隐患。
第二十条施工管理单位应当加强对施工作业人员的安全培训，提高安全意识。
第二十一条施工管理单位应当建立突发情况处理机制，保证施工现场的安全。
公司维修房屋管理制度范本
公司维修房屋管理制度范本一、制度目的本管理制度旨在规范公司房屋的维修保养工作，确保房屋结构安全、功能齐全，为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公场所、员工宿舍以及其他企业所属房产的维修管理工作。
三、责任主体1. 资产管理部负责统筹房屋维修管理工作，制定维修计划，审核维修预算，并监督实施过程。
2. 各部门负责上报所辖区域内房屋的维修需求，并协助资产管理部进行维修工作的执行。
3. 财务部负责维修费用的审核、支付及后续的费用核算工作。
四、维修分类与程序1. 日常维修：包括小型修补、清洁保养等日常维护工作，由各部门自行处理，并做好记录。
2. 定期维修：按照预定周期进行的常规检查和维护，由资产管理部组织实施。
3. 大修项目：涉及结构性维修或大规模翻新的项目，需由资产管理部提出方案，经公司高层审批后实施。
五、报修流程1. 发现房屋损坏或需要维修的情况，员工应立即向部门负责人报告。
2. 部门负责人汇总维修需求后，填写《房屋维修申请表》，提交给资产管理部。
3. 资产管理部收到申请后，应及时评估情况并安排维修工作。
六、维修实施1. 对于紧急维修需求，资产管理部应迅速响应，并在最短时间内组织人员进行修复。
2. 对于非紧急维修，资产管理部应根据维修计划和资源情况合理安排维修时间。
3. 选择合格的维修供应商，签订维修合同，并明确维修标准、费用及完成时间。
七、监督与验收1. 资产管理部负责监督维修过程，确保维修质量符合要求。
2. 维修完成后，资产管理部应组织相关部门进行验收，并出具验收报告。
八、费用管理1. 维修费用应预先估算，并由财务部审核。
2. 维修完成后，相关费用凭证应由资产管理部提交给财务部进行结算。
九、资料归档所有维修记录、合同、费用凭证等资料应由资产管理部统一归档保存，以便查询和审计。
十、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况或实际运行中发现需要改进的地方，由资产管理部提出修订建议，经公司高层批准后进行调整。
房屋维修管理手册
房屋维修管理制度一、业主入伙时同管理处人员共同验收房屋，并记录在入伙验房表，由管理处负责联系施工队进行维修处理，维修所需的一切费用由施工队负责。
二、业主房屋自楼宇入伙起一年内发生的质量问题，都属于建筑施工质量保修期保修范围，管理处在接到业主投诉和反映情况后即报告工程部和主管领导，所发生的有关费用在施工质量保证金中摊销；三、业主房屋入伙满一年后了生的质量问题，属于入伙后未整改的遗留问题，原则上由管理处负责维修；属于业主在使用和装修中发生的问题，由业主自行负责；四、如业主需要进行一般性的维修，可直接向管理处提出申请，由管理处组织维修。
维修好后由业主验收签名，管理处合理收费；五、如业主提出较大的维修申请，管理处应上报公司，公司核实情况后，安排维修计划，组织人员进行维修，维修后经业主验收签字；六、管理处在为业主房屋进行维修中，业主提出重新装修申请的，管理处可根据实际情况承揽装修业务，并按规定收费；七、凡公共部位发生的维修，由管理处负责完成，维修所发生的一切费用均在管理费中支出，不再向业主收费。
维修服务项目及收费标准房屋接管验收标准及检验办法1、范围住宅小区的住房及房屋内的水电配套设施；2、标准参照建设部ZBP30001-90标准的和国家1991年7月1日颁布的〈房屋接管验收标准〉及达到业主（住户）的合理要求。
3、标准及检验办法A、梁、柱、板主体a、按图纸设计分项检查，无变形、弓、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性的裂缝。
b、无钢筋外露；B、顶棚a、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮；无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；b、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍；C、墙面a，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；a、料（如磁砖）面层a）粘贴牢固，无缺棱掉角；b）面层无裂纹、损伤，色泽一致；c）缝砂浆饱满，线条顺直；D、对外墙面：无裂纹、起纱、麻面等缺陷，无渗水现象；4、地（楼）面A、毛地面：平整，无裂纹；B、块料（如磁砖）面层；a)粘贴牢固，无缺棱掉角；b)面层无裂纹、损伤，色泽一致，对缝线条顺直；c)对缝沙浆饱满，线条顺直；C、水泥沙浆面层抹灰平整，压光均匀。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度一、修缮管理的背景与目的随着房屋使用寿命的延长，房屋维护和修缮工作变得越来越重要。
为了确保房屋的安全、美观和功能性，制定一套科学有效的房屋修缮管理制度具有重要意义。
本文旨在探讨房屋修缮管理的相关问题以及制定相应的管理措施，以保障房屋修缮工作的顺利进行。
二、修缮管理的职责与权限1. 定期检查：房屋修缮管理部门负责制定并执行定期检查计划，对各房屋进行全面检查，及时发现和排除存在的安全隐患和修缮需求。
2. 维护计划的制定与执行：根据定期检查的结果和实际情况，修缮管理部门应制定详细的维护计划，并在修缮预算的基础上，合理安排修缮工作的执行。
3. 修缮项目的筹划与实施：根据维护计划，修缮管理部门应负责修缮项目的筹划与实施，包括合同的签订、材料的选购和工程的管理，确保修缮工作按时完成，并达到预期效果。
4. 合同管理：修缮工作涉及合同的签订与执行，修缮管理部门有权审核和监督合同的履行情况，确保修缮工作的质量和进度。
5. 资金管理：修缮管理部门负责编制修缮预算，并按照相关规定进行资金管理，确保修缮经费的合理使用和保障。
三、修缮管理的程序与要求1. 修缮计划的编制：修缮管理部门应根据房屋的具体情况和实际需要，制定中长期的修缮计划，并经相关部门批准后执行。
2. 修缮项目的立项与审批：修缮项目的立项应由修缮管理部门提出并报请管理机构批准，审批程序应严格按照相关规定执行。
3. 施工单位的选择与管理：修缮管理部门应根据项目的特点和要求，选择具备相应资质和信誉的施工单位，并建立健全施工单位的管理制度，确保施工质量和安全。
4. 修缮工程的监督与验收：修缮管理部门应派出专人进行工程的监督与验收，确保修缮工程符合技术标准和规范要求。
5. 修缮档案的建立与管理：修缮管理部门应建立房屋修缮档案，记录修缮项目的基本情况和细节，以备日后参考和查询。
四、修缮管理的考核与奖惩为了促使房屋修缮管理工作的有效开展，应建立相应的考核与奖惩机制。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度一、修缮管理的目的和范围房屋作为重要的资产和资源，需要进行及时、有效的修缮管理，以确保房屋的安全和使用价值。
本管理制度适用于我公司所有房屋的修缮工作，包括常规维护、翻新和大修等。
二、修缮管理的责任和权限1. 管理部门负责制定和实施修缮计划，并安排专业人员进行具体操作。
2. 物业管理人员负责收集业主的修缮需求，并协调相关资源进行修缮。
3. 业主有义务通知物业管理人员有关房屋修缮的需求，但不能自行进行大修或拆改。
4. 修缮工作由专业的施工队伍执行，需经过物业管理人员审核和管理部门批准。
三、修缮申请和审批流程1. 业主向物业管理人员提出修缮申请，提交修缮需求、计划和预算等相关资料。
2. 物业部门对修缮申请进行初步审核，包括评估修缮的必要性和合理性。
3. 经过初步审核的修缮申请将提交给管理部门进行综合评估，并制定修缮计划。
4. 管理部门根据修缮计划进行预算估算，确定修缮的费用预算和资金来源。
5. 修缮计划经管理部门批准后，将告知物业管理人员并通知相关业主。
6. 修缮工程施工队伍按照修缮计划进行实施，并由物业管理人员进行监督和验收。
四、修缮工程的质量和安全要求1. 修缮工程必须符合国家相关法律法规和建筑安全标准，确保房屋安全及使用者的人身安全。
2. 施工队伍必须具备相应的资质和工程经验，施工过程中需严格按照工艺要求进行操作。
3. 施工过程中必须采取有效的安全措施，防止事故和损坏。
4. 修缮完成后，物业管理人员进行验收，确保修缮工程的质量和效果。
5. 如发现修缮工程存在质量问题或不符合要求，物业管理人员将责成施工队伍进行整改。
五、经费管理和使用1. 修缮经费由业主或物业公司承担，修缮计划确定后将明确经费预算和支付方式。
2. 修缮经费应用于修缮工程实施、材料采购、劳务费用等相关支出。
3. 修缮经费应合理使用，确保在修缮过程中不产生浪费和超支。
4. 物业管理人员应建立健全的会计记录和报销制度，确保经费的透明度和合规性。
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集团公司房屋修缮管理规定
1 管理职能
1.1 根据公司中长期发展规划及年度计划相关目标规定的要求，工程部门负责制订对应的项目实施计划及房屋大修理计划(建议稿)，报请主管领导审批，经批准后，在职能分工范围内组织与监控计划的全面实施。
日后因故必须调整计划时，应按规定程序办理审签手续。
1.2 工程部门承接日常有关委修工作，并对修建项目的工程质量负责。
1.3 房屋修缮、拆建、隔断、改造，如需改变原房屋结构的，工程部门必须严格把关审核，有关部门、分厂(分公司)未办审批、签证手续而擅自处理，工程部门有权予以制止，并追究其责任。
1.4 在公司管辖范围内发生的毁坏房屋、道路、沟管，乱搭乱建和破坏绿化的，工程部门有权按照情节轻重作出相应处理。
1.5 工程部门应经常组织力量巡迥于公司辖区及生产现场，察看在用房屋结构的安稳状态，监控道路沟管的突发异变因素，检查所属施工、整修场地的安全状况，保证公司生产、生活管理秩序正常和安全运转。
2 管理规程
2.1 工程部门主管公司生产用房、办公用房、集体宿舍、员工家舍和其它生活用房的大中修理、日常维修以及道路沟管整修工作，包括以下内容：
2.1.1 房屋拆除，场地平整，道路修筑；
2.1.2 匡面翻修，墙面内外整修或进行涂料、粉刷，厂房地坪油漆、修整，门窗修理(含配玻璃)、油漆等；
2.1.3 阴沟下水道、落水管、排污排水管和厕所管道的疏通及修理；
2.1.4 员工宿舍电器线路，给排水管道（防冻）维修;
2.2 担负其它委修任务，包括以下内容：
2.2.1 工业窑炉修筑工程；
2.2.2 设备安装的基础工程；
2.2.3 经报批准的房屋内部隔断装修项目;
2.2.4 办公家具、木制器具的制作与修缮。
2.3 经批准立项，当年开工的房屋大修理的项目，工程部门必须做到计划、设计、施工三个环节相互衔接，投入资金、工程内容、施工图纸、建筑材料、施工力量(外包或自营)等方面落实。
2.3.1 做好施工准备工作，需要时组织施工图纸的会审工作，明确工程质量要求。
2.3.2 组织和参与工程项目经费预算的审核。
对于确需外包施工的项目，应择优选定外包单位，应在核定经费预算的范围内，签订外包施工合同，对于自营工程，应严格控制工料预算，充分做好材料准备工作。
精心施工，按期完成。
2.3.3 严格按图纸施工，不得擅自更改。
如图纸确实需要更改，或材料申请代用，必须征得原设计部门的认可及签证。
2.3.4 严格按施工顺序进行施工，特别是对隐蔽工程一定要按序验收合格，做好记录，认证之后方可转入下道工序。
2.3.5 监督检查外包单位现场施工质量、安全和进度，并处理与外包单位间的一切有关业务，确保如期竣工，交付验收。
2.3.6 自营工程必须做到文明施工，保质保量，安全第一，不出人身、质量事故，严格做到工完、料尽、场地清。
切实搞好现场服务工作。
2.3.7 工程完毕后，应会同相关部门组织验收。
验收合格并签证后才能办理移交手续。
在未移交前不得先行动用。
2.3.8 审核和参与工程造价结算，应做好费用结转工作。
2.3.9 对于零星维修及其它项目，在接受协作委托之后，应根据轻重缓急，合理安排，及时组织施工，全力为公司生产、员工生活搞好服务。
2.3.10 库房物资存放实行“四号定位”，合理堆放，过目知数，做到“三清、二齐、三一致、十不”。
2.3.11 根据核定的房屋大修理计划费用及技措技改项目计划投资，应当严格搞好总额预控，一般不得突破预算。
2.3.12 合理准确结算各部门、分厂(分公司)委托零星维修及其它协作费用，每月结转财务部门统一处理。
第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度工程-3A-12-013
制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清
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