策划与设计管理
策划方案的设计与管理的要点
策划方案的设计与管理的要点一、确定目标和需求在策划方案的设计与管理过程中，首先要明确目标和需求。
这是策划方案的基本要点。
要明确项目的目标和所面临的需求。
只有清晰明确地了解目标和需求，才能更好地进行策划和管理。
二、调研市场和受众在策划方案的设计过程中，要进行市场调研，了解目标市场的情况。
通过调研市场，可以了解受众的需求、喜好和行为习惯，为策划方案的设计提供参考。
同时，还可以了解竞争对手的策略和市场占有率，为制定策划方案提供依据。
三、制定策略在策划方案的设计与管理中，要制定明确的策略。
策略是指在实现目标的过程中所采取的具体行动和方法。
在制定策略时，要结合目标和市场调研结果，根据受众的需求和喜好，确定合适的推广渠道和营销手段，以达到最佳效果。
四、制定详细计划策划方案的设计与管理要点之一是制定详细的计划。
要将策略细化为可操作的步骤和时间表。
明确每个步骤的执行时间和负责人，确保策划工作按计划有序进行。
同时，还要考虑各项资源的配置和利用，确保项目的顺利进行。
五、实施监控与反馈在策划方案的设计与管理过程中，要及时进行监控和反馈。
监控是指通过对项目进展情况的跟踪和控制，确保策划方案按计划进行。
反馈是指根据实际情况，及时调整策略和计划，以提高策划效果。
监控和反馈是策划方案管理的重要环节。
六、团队协作与沟通在策划方案的设计与管理过程中，团队协作和沟通是非常重要的。
要通过有效的团队协作，将各个环节和步骤有机地连接起来，确保策划方案顺利进行。
同时，要加强团队之间的沟通和交流，保持信息的流动，共同协作完成策划任务。
七、风险管理策划方案的设计与管理过程中，风险管理是不可忽视的要点。
要及时识别和评估潜在的风险因素，制定应对策略，以减少风险的发生和影响。
同时，要建立有效的风险管理机制，及时监测和应对风险事件，确保策划工作不受重大风险的影响。
八、数据分析与评估在策划方案的设计与管理过程中，数据分析和评估是重要的环节。
要通过数据分析，了解策划方案的执行情况和效果。
从设计和管理两个角度对设计管理定义
从设计和管理两个角度对设计管理定义设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。
，Michael farry是站在设计师的角度提出定义的。
而另一种理解———企业层面的的设计管理则指的是企业领导从企业经营角度对设计进行的管理，是以企业理念和经营方针为依据，使设计更好地为企业的战略目标服务。
主要包括：决定设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目标、制定设计政策和策略，建立完善的企业设计管理体系、提供良好的设计环境和有效地利用设计部门的资源，协调设计部门与企业其他部门以及企业外部的关系等。
品牌形象策略的塑造，一个极富亲和力的品牌形象，使消费者与产品有良好有效的沟通，成功成为拓展家庭用品市场的金钥匙。
7、没有规矩不成方圆——香港德信行圣马可（皮具）专卖店连锁店手册这是采纳为香港德信行在珠海建圣马可（皮具），提供的一套比较完整的连锁店管理手册。
我们根据商业管理的一般原则，分组织结构、岗位职责、员工聘用、员工培训、综合理、经营管理、店员为规范管理、商品管理等十二章对如何管理日常店务，考核检查工作绩效等作了条理性的叙述与说明，为专卖店管理者提供基础管理工作的系统蓝本。
这是采纳公司五年来提供的最为系统、专业、完整、详细的专卖营销手册。
此手册历时一年左右才全部完成，内容详尽，涉及范围广泛，可称为中国连锁管理的典范之作。
广告策划致胜关键——天健地产天健花园因其报纸广告，别出心裁，收录于1999―2000年《iai 中国广告年鉴》中。
本案例成功在于房地产广告策划中很好地把握住了品牌与销售的关系，既树立了品牌又达成了销量。
讲出一些永恒的东西，不局限于这个时代”。
而鲁思・伦德尔（Ruth Rendell）则认为经典必须是完全自出机杼的作品，是“以前从没有过的东西。
广州新白云国际机场的设计策划与管理
广州新白云国际机场的设计策划与管理2004年8月4日傍晚，广州。
广州白云国际机场周围聚集着观看飞机起降的市民。
至当日零点，广州白云国际机场将结束其70年的光荣历史，搬迁新的机场。
１、工程概况广州新白云国际机场位于广州市北部，白云区人和镇和花都区新华镇交界处，距广州市中心--海珠广场直线距离约28公里。
作为中国三大枢纽机场之一，新白云机场不仅为广州的经济发展注入了新的活力，也成为展示广州现代化大城市形象的重要窗口之一。
机场管理将争取在一至两年内与国际接轨，真正跻身为国际“一流”机场。
广州新白云国际机场作为国家三大枢纽机场之一，总投资达196亿元人民币，第一期工程规模按年旅客吞吐量2700万人次，年货运吞吐量110万吨控制，2010年为设计年限。
作为我国跨世纪的重点建设项目，在我国民用机场布局中占有有重要地位，是国内规模最大、功能最先进、现代化程度最高的国际机场，同时也是我国第一个按中枢机场理念设计、建设和运营的航空港。
一、工程设计策划的方法与实践机场是一个复杂的空中及地面交通运输立体综合体，场内设施功能复杂、部门繁多，许多不同的工程设计、咨询单位将同时为机场服务。
为了保证机场按时、按要求建成通航，确保机场整体规划设计的协调一致，最终能形成一个整体形象完整、功能分区合理、功能设施齐全、人物流程通畅、环境气氛幽雅的21世纪国际航空枢纽，在设计策划中需要建立一些大家共同遵守的设计原则。
1．统一规划、一次征地、分期建设机场建设项目繁多，分别隶属于不同的行政单位。
总平面规划从全局出发，统筹安排各种设施的规模和布局，促进机场的均衡协调发展。
随着航空运输需求的增长，机场需要不断扩建、持续发展。
总平面规划中根据航空业务量预测，合理确定机场分期建设的适当时机，妥善安排各种设施的扩建规模和先后顺序。
规划布局尽量使近期建设相对集中，远期发展成片预留，这样既节约了建设和运行费用，又可以减少未来扩建对机场运行的干扰。
2．采用大手笔、组织大交通、营造大环境机场形态的演化是—个长期的动态过程，规划是引导这一过程合理、有序发展的手段。
紫罗兰家纺设计策划与管理
Ⅵ 休闲系列
布兰达
绚丽的丝带拼接融汇在一起 如春天敲响的音符，唤醒 了含苞中静放的花朵，明媚亮丽，铺成在房间舒适温馨。
梦寝佳期
红色、咖啡色、枯叶色，夹杂着碎草，在秋风的舞动下， 洒落。掬起一把枫叶，泼墨一幅场景。
Ⅳ 时尚系列
庄园之恋 印记
时尚派对 七里香
Ⅴ 简约系列
水城之夜 叶魅
天际
[经营策略]
多品牌运作，走专业化道路。紫罗兰家纺旗下有三大品牌： G．P．：源自意大利，顶级奢侈品，满足极少数人的尊贵需求； 法紫妮：源自意大利，推崇时尚、环保、健康的绿色乐活理念； 爱她@良品：源自纽约，时尚个性、丰富多彩，追逐潮流，年轻一代的 家居殿堂。 目前，紫罗兰旗下的三大品牌并不未被国内市场所熟知，国内市场占有 率较低。新的一年里，公司将加大三大品牌在国内的宣传力度，让老百姓了 解，熟悉紫罗兰家纺旗下的三大品牌，全力打造一个紫罗兰的多品牌家纺王 国，从而形成以紫罗兰品牌为核心的四大家纺知名品牌，将每个品牌都打造 成具备较强的社会影响力和市场竞争力的家纺品牌。 创新团队，重在执行
2006年紫罗兰品牌正式打入jcpennytarget等美国主流百货商场和英国著名的costco连锁商场成为国内首家进入此领域的家纺品牌发展历史二经营策略视觉形象原logo形象新logo形象2008年紫罗兰携手著名影星周迅共同展现优雅精致的时尚风范周迅的个人魅力及气质与紫罗兰家纺的品牌内涵相得益彰此次代言是精致时尚的最好诠释产品广告产品风格特色
知情叶
提花拼色布，中性的自然表达，四周 精细绣边，雅致细腻。铺成起来是感 觉是一款很成熟自然地味道。
凝香（粉色）
淡粉色给人清爽放松之感。无华中 透露着精细，简单中展现着卓尔不凡。
欧典
表布装修布，光泽度强，显档次。贴身里布全棉，舒适透气。 巧克力的色泽，显得复古欧派化。
设计策划与管理研究
设计策划与管理研究一、本文概述《设计策划与管理研究》一文旨在对设计策划与管理的核心理念、实践方法及其在现代设计领域中的重要性进行深入探讨。
本文首先界定了设计策划与管理的基本概念，阐述了其在设计过程中的角色和作用。
接着，文章从理论层面对设计策划与管理的原则、流程、方法进行了系统梳理，并结合具体案例，分析了设计策划与管理在实际项目中的应用及其效果。
本文还探讨了设计策划与管理面临的挑战与机遇，以及未来的发展趋势。
通过本文的研究，期望能够为设计师和管理者提供有益的参考，推动设计策划与管理理念在实践中的广泛应用，进而促进设计行业的持续发展和创新。
二、设计策划的基本原理设计策划是设计过程中的重要环节，它涉及到对设计项目的全面规划和管理。
设计策划的基本原理主要包括目标导向、系统思维、创新性和可行性等几个方面。
设计策划必须坚持目标导向。
明确的设计目标是设计策划的出发点和归宿，它决定了设计的方向和内容。
在设计策划阶段，需要对设计项目的目标进行深入的分析和明确，确保设计活动能够围绕目标展开，最终达成预期的效果。
设计策划需要运用系统思维。
设计是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和方面的知识和技能。
设计策划要从整体和全局的角度出发，将设计项目分解为若干个子系统，对每个子系统进行细致的分析和规划，以确保整个设计项目的协调性和一致性。
再次，设计策划要强调创新性。
设计本质上是一种创新活动，设计策划也不例外。
在设计策划阶段，需要充分发挥设计师的创造力和想象力，探索新的设计理念和方法，创造出具有独特性和新颖性的设计方案。
同时，创新也需要紧密结合实际需求和市场趋势，确保设计的实用性和可持续性。
设计策划要注重可行性。
设计策划不仅要追求创新性和美观性，还需要考虑设计的可行性和实施性。
在设计策划阶段，需要对设计方案进行全面的评估和分析，确保其在实际操作中能够顺利实施并取得预期效果。
还需要充分考虑成本、时间、资源等因素的限制和影响，确保设计的可行性和经济性。
《设计策划与管理》课程授课教案
《设计策划与管理》课程授课教案一、课程概述1.1 课程定位《设计策划与管理》课程旨在培养学生对设计策划的基本概念、方法和技术等方面的理解，使学生能够运用设计策划的理论和方法，解决实际设计过程中的问题，提高设计质量和效果。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）理解设计策划的基本概念和原则；（2）掌握设计策划的流程和方法；（3）运用设计策划的理论和方法，进行创新设计实践。
二、教学内容2.1 设计策划的基本概念介绍设计策划的定义、特点、作用和意义，使学生对设计策划有一个整体的认识。
2.2 设计策划的原则和方法讲解设计策划的基本原则和方法，包括市场需求分析、目标用户定位、设计创意构思等，帮助学生掌握设计策划的基本技巧。
2.3 设计策划的流程介绍设计策划的具体流程，包括项目接洽、需求分析、方案设计、实施方案制定等，使学生了解设计策划的全过程。
2.4 设计策划案例分析分析具体的设计策划案例，让学生通过实际案例感受设计策划的魅力，提高学生的设计策划能力。
三、教学方法3.1 讲授法通过讲解设计策划的基本概念、原则、方法和流程，使学生掌握设计策划的理论知识。
3.2 案例分析法通过分析具体的设计策划案例，让学生了解设计策划的实际应用，提高学生的设计策划能力。
3.3 实践教学法组织学生进行设计策划实践，让学生在实际操作中掌握设计策划的方法和技巧。
四、教学评价4.1 课堂参与度通过观察学生在课堂上的发言和表现，评价学生对设计策划知识的掌握程度。
4.2 案例分析报告布置设计策划案例分析报告，评价学生对设计策划案例的理解和分析能力。
4.3 实践作业评价学生在设计策划实践中的表现，包括设计策划方案的创意、实用性和实施可行性等。
五、教学资源5.1 教材《设计策划与管理》，作者：X，出版社：X。
5.2 辅助教材《设计策划案例解析》，作者：X，出版社：X。
5.3 网络资源搜集相关设计策划的案例、文章、视频等，为学生提供更多的学习资料。
策划与设计对接机制及责任划分管理制度
河南前沿房地产咨询有限公司文件河前沿字【2014】第14号策划与设计对接机制及责任划分管理制度正道公司、旗帜公司、郑州前沿公司、同行公司、新高公司：为了便于提高工作效率，现确定策划与设计的工作对接机制，明确责任划分。
一、策划、设计日常作业流程图二、日常作业联系及责任划分1、策划（文案）专案作业联系单的时间要求策划专案应统筹作业全过程的时间把控，对整个作业过程的时间和质量负责，要提前制定月度、周工作计划。
根据设计任务量的不同，策划专案要对设计任务做提前安排。
（1）重要节点期的设计任务：对一些可以预见的项目重要节点期如项目前期准备阶段，认筹、开盘阶段，重要节假日的促销活动的设计，策划专案要提前于设计成果出品(设计终稿)日前15天向设计部门提交设计任务书及相关文案，设计专案的作业时间以策划专案提交最终文案时间起算。
（2）周末营销活动物料的设计任务：对项目周末活动物料，策划专案要提前于设计成果出品日前7天向设计部门提交设计任务书及相关文案，设计专案的作业时间以策划专案提交最终文案时间起算。
（3）媒体广告设计任务：对于报纸广告、户外广告、单页等其它纸媒广告：对于上述媒体广告策划专案要提前于设计成果出品日前7天向设计部门提交设计任务书及相关文案，设计专案的作业时间以策划专案提交最终文案时间起算。
（4）除上述明确的设计任务外，一些简单的物料设计，策划专案要提前于设计成果出品日前3天向设计部门提交设计任务书及相关文案，设计专案的作业时间以策划专案提交最终文案时间起算。
（5）设计部（设计专案）应该考虑到策划专案和甲方需要修改的可能，设计初稿根据任务的大小，要在成品出品日前1—3天向策划专案提交设计初稿。
（6）设计任务需要设计参考：楼书每5P留足一个工作日，单页2P留足一个工作日，报纸广告每1P 留足2个工作日（一式多稿视为一稿），LOGO设计留足2个工作日（一式多稿视为一稿），综合提案留足5个工作日，一般单P物料每5P留一个工作日。
设计管理活动策划书3篇
设计管理活动策划书3篇篇一设计管理活动策划书一、活动主题“设计管理，创意无限”二、活动目的本次活动旨在探讨设计管理的理念、方法和实践，提升设计管理的水平和效果，促进设计与商业的融合，推动设计行业的发展。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动主体本次活动面向所有对设计管理感兴趣的人士，包括设计师、设计管理人员、企业家、学者等。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家分享设计管理的最新理念、方法和实践经验。
2. 案例分析：分析成功的设计管理案例，探讨如何将设计思维融入企业战略和运营中。
3. 小组讨论：分组讨论设计管理在不同领域的应用，如产品设计、品牌设计、服务设计等。
4. 设计工作坊：参与设计工作坊，亲身体验设计思维和方法的应用。
5. 设计展览：展示优秀的设计作品，感受设计的魅力和力量。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计吸引人的海报，展示活动主题、时间、地点和主要内容。
3. 利用社交媒体：通过微博、、抖音等社交媒体平台，发布活动信息，吸引更多人关注和参与。
4. 发送邀请函：向相关领域的专业人士、合作伙伴和潜在客户发送邀请函，邀请他们参加活动。
八、活动组织与管理1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、宣传和执行。
2. 确定合作伙伴：与相关机构、企业和媒体建立合作关系，争取资源支持。
3. 安排活动流程：合理安排活动时间和场地，确保各项活动顺利进行。
4. 招募志愿者：招募志愿者，协助活动的筹备和开展。
5. 保障活动安全：制定安全预案，确保活动期间人员和财产安全。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家演讲费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 设计工作坊费用：[X]元5. 活动材料费用：[X]元6. 其他费用：[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查收集参与者对活动内容、组织、效果等方面的评价和建议。
2. 数据分析：分析活动期间的参与人数、参与度、社交媒体互动等数据，评估活动的影响力和效果。
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护理式公寓，就是把因身体有病、生活不能自理或行动不便的老年 人集中安排在一些房间居住，并由医院或专门雇佣的护理人员进行护 理。
老年人公寓特点：
u太阳城考虑到老年人一些需求 私密性：老年人需要一个属于自己，不被干扰的空间。 社会交往：应为老年人提供一个进行社会交往的公共空间。 可选择性：应为老年人提供多种可选择性，并有控制的能力。 标志系统：它为记忆力减退的老年人提供活动上的方便。 安全感和安全性：为活动能力减退的老年人提供活动的安全性，使他们有安全感。 适度刺激性和挑战性：一个有适度挑战性的环境将促进老年人的经常活动。 适度的声光环境：它将大大方便视力和听力已经减退的老年人的活动。 环境的熟悉性和连续性：环境的设计应有一定的地方传统，并成为往日生活的延续，使老年 人不感到陌生。
• 老龄化进程与家庭小型化、空巢化相伴随，与经济社会转型期的矛盾相交织，社会养老保障和养老 服务的需求将急剧增加。未来20年，中国人口老龄化日益加重，到2030年全国老年人口规模将会翻 一番，老龄事业发展任重道远。
• 必须深刻认识发展老龄事业的重要性和紧迫性，充分利用当前经济社会平稳较快发展和社会抚养比 较低的有利时机，着力解决老龄工作领域的突出矛盾和问题，从物质、精神、服务、政策、制度和 体制机制等方面打好应对人口老龄化挑战的基础。
社区。
国外老年社区模式
• 美洲
美 国
亚洲
独立是老年 住宅
集合是老年 住宅
护理型住宅
我国老年社区特点
国内案例——北京太阳城
项目规模：总建筑面积80万平方米，其中配套公建近5万平方米。
建筑类型：现代独栋、水畔联体别墅、中式四合院以及四层电梯公寓 等。
项目亮点：七个风格各异的小区，约16万平方米人工湖和75万平方米 的景观绿地。全社区无障碍设计，红外无线安防、水源/地源热泵等 高科技智能产品应用于社区各项安全保障与服务设施。
用户定位
东方太阳城项目整体定位为“退休后的释意居所”，配套及装修强调 对老年人生活的便捷性。 环境优美，设施齐全，人性化服务，适合孤寡老人居住。 拥有伴侣的老人适合居老年人集中安排在社区相同的楼房中居住和生活。 配有电视、电话、卫生间、沙发、衣柜等各种设施，并提供水、电、 暖、医疗监护等各种物业服务。
公寓种类
联排
四合院 独栋
老年人住房标准户型 公寓户型：
四室两厅两卫
三室两厅两卫
两室两厅一卫
排楼户型：
四合院户型：
四合院户型特点
u 老人之间能够相互交流，相互串门，生活会多姿多彩。 u 适合孤寡老人的居住，邻里之间可以相互照顾，中间的庭院适合老人
们晒太阳，晨练，聊天，下棋之类的娱乐活动。 u 四合院户型营造出温馨，家庭的氛围，会让老人不再感到寂寞。
建筑类型：公寓、联体别墅、独栋别墅、四合院，公寓首层设私 家花园。
规划特点：“万亩森林，千坪庭院，独栋别墅” 的富春园独栋 别墅和四合院，有10万株50年原生森林、75万平米竞技绿地。独栋 别墅设400—2400平米不等的超大私家花园，满总生活中的休闲娱 乐的需要，景色优美和自然更多的亲近有利于老人们的身心健康。
策划与设计管理——老年公寓太阳城（环艺）
项目负责小组 小组成员：廖 卓 叶 金 苑
胡永鑫 郑新卫 班 级：环 艺 1105 班 指导老师：刘 文 良
项目背景
• 项目背景介绍：
• 从2000年到2007年，我国60岁以上的老年人口由1.26亿增长到1.53亿人，占总人口的比例从10.2% 提高到11.6%，占全球老年人口的21.4%，相当于欧洲60岁以上老年人口的总和。人口老龄化年均增 长率高达3.2%，约为总人口增长速度的5倍。预计2020年老年人口将达到2.4亿人，占总人口的 17.17%；到2050年，老年人口总量将超过4亿，老龄化水平推进到30%以上。
尺度适宜的细部：它可以使老年人处处感到方便和愉快。
建筑设施及相关安排
u建筑类型：联体别墅、点式公寓、板式公寓和连廊式公寓四种。 u户型面积：单元面积从70至230平米不等。 u配套设施：有与医院合作的医疗服务中心、邮政代办中心、超市、 餐厅等社区基础配套已经投入使用，设有乒乓球俱乐部、太极拳俱 乐部、棋牌俱乐部、钓鱼俱乐部。
• 在快速发展的老龄化进程中，老龄事业和老龄工作相对滞后的矛盾日益突出。主要表现在：社会养 老保障制度尚不完善，公益性老龄服务设施、服务网络建设滞后，老龄服务市场发育不全、供给不 足，老年社会管理工作相对薄弱，侵犯老年人权益的现象仍时有发生。
• 随着第一个老年人口增长高峰到来，中国人口老龄化进程将进一步加快。从2011年到2015年，全国 60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿，平均每年增加老年人860万；老年人口比重将由13.3%增 加到16%，平均每年递增0.54个百分点。
• 不过随着国民素质的提高，更多人准寻计划生育，加上医疗卫生事业的进步，我国老龄化的速度会 更快，原因还有人口基数大
分析老年社区特点
u 我国老龄化问题 u 老年人群的特点 u 养老模式居住分类 u 国外老年社区模式 u 我国老年社区模式 u 国内案例
我国老龄化存在的问题
• 目前老龄化存在的问题 u 问题1 老龄化问题的出现带来了新一轮的问 题，老年人的住房问 题，成为重中之重，如何去安排老年人，老年人的去处？
u 问题2 老年人数量的增加，迫使我们去合理安排老年人的住房？ u 问题3 城市环境污染严重，导致营造良好的休养环境成为比较严峻
的问题，如何营造良好居住环境？
u 问题4 现在生活节奏的加快，老龄化的增加，让更多的老人感到寂 寞，孤独，如何合理的营造温馨的家庭氛围？
老年人群的特点
生理 需求
安静的声环境
阳光充足，温暖 的气候
无障碍的居住环 境
心理 需求
安全感
便利感与归属感
归属感（社会参 与与人接触） 受尊重与被受关 怀的需求
养老模式居住分类
u 居家养老：与子女合居；毗邻而居；同一 u 机构养老：养老院；托老所；护理院。 u 老年公寓：孤立型；服务型：医护型。 u 老年社区：具有相当规模，服务机构完善。