设计策划与管理(策划篇)-企业文化策划
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化策划书
企业文化策划书
一、背景介绍
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行为准则和企业外部形象的重要体现。
目前，本公司正处于快速发展的阶段，为了凝聚团队力量，提升企业的核心竞争力，特拟定本企业文化策划书，旨在明确企业的核心价值观和行为准则，激发员工的积极性和创造力，塑造企业良好的形象。
二、企业文化目标
1.构建正向积极的企业文化氛围，提高员工凝聚力和归属感。
2.树立公司的核心价值观和行为规范，引导员工正确的价值取向。
3.提升公司形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
4.激发员工的创造力和创新意识，推动企业的持续发展。
三、核心价值观
1.诚信：以诚信为基础，坚守承诺，做到言行一致。
2.创新：积极探索，勇于创新，推动企业持续发展。
3.团队合作：共同合作，相互信任，取得共同的成功。
4.客户至上：客户需求是我们服务的核心，通过优质的产品和
服务满足客户期望。
5.责任感：对企业、对员工、对社会负责任，践行企业社会责任。
四、行为准则
1.以身作则：作为领导者要身体力行，做出榜样。
2.公平公正：公平对待每位员工，不偏袒、不施压。
3.沟通协作：充分沟通，鼓励员工表达意见和建议，推动团队
协作。
4.持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，追求卓越。
5.奖惩分明：按照绩效评估结果进行奖励和惩罚，给予员工公
平的回报。
企业文化活动计划
企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。
以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。
2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。
3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。
4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。
5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。
6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。
企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)公司文化建设活动策划方案1一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估量10次左右。
在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参预地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。
5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采角逐，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、唱歌需要。
员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
开头时，请人进行培育。
广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届太平洋之声唱歌大赛，员工自由报名参预。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着社会的不断发展，企业文化宣传已成为各大企业提升品牌形象、吸引人材、增强员工凝结力的重要手段。
本文旨在为贵公司设计一套全面有效的企业文化宣传策划方案，以提升贵公司在市场中的竞争力和影响力。
二、目标与目的1.目标：通过企业文化宣传，树立贵公司的品牌形象，增强公众对贵公司的认知度和好感度。
2.目的：a) 吸引优秀人材：通过展示贵公司的企业文化，吸引具有共同价值观的人材加入贵公司。
b) 增强员工凝结力：通过宣传企业文化，增强员工对贵公司的认同感和归属感，提高员工忠诚度。
c) 提升品牌形象：通过宣传贵公司的企业文化，塑造积极、创新、责任感强的品牌形象，提高市场竞争力。
三、策略与方案1.制定企业文化宣传主题根据贵公司的核心价值观和发展战略，确定一个鲜明的企业文化宣传主题，以此为基础进行后续宣传活动的策划与设计。
2.设计企业文化宣传标识为贵公司的企业文化宣传设计一个独特的标识，可以是一个标志性的图形、标语或者口号，以便在各类宣传材料中使用，增加宣传的联贯性和辨识度。
3.制作企业文化宣传手册编写一本详细介绍贵公司企业文化的宣传手册，包括企业历史、使命与愿景、核心价值观、员工福利、创新文化等内容。
手册应具有吸引力的设计和易读的内容，以便员工和外部人士能够深入了解贵公司的文化。
4.组织企业文化宣传活动a) 内部活动：组织员工参预各类企业文化活动，如企业文化节、主题讲座、团队建设等，以增强员工对企业文化的认同感和归属感。
b) 外部活动：参预行业展览、社区活动等公众活动，展示贵公司的企业文化形象，吸引潜在客户和合作火伴的关注。
5.利用多种媒体宣传企业文化a) 网络宣传：建立贵公司的官方网站和社交媒体账号，发布企业文化相关的内容，吸引公众关注。
b) 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿、专访等，提升贵公司在业界的知名度。
c) 内部媒体：利用内部刊物、企业内部电视台等渠道，向员工传播企业文化的重要性和核心价值观。
企业文化计划
企业文化计划企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，制定和实施一项符合企业实际情况的企业文化计划显得尤为重要。
首先，我们需要明确企业文化的核心价值观和理念。
企业文化的核心价值观应当与企业的发展战略和目标相一致，能够激励员工的工作热情和创造力。
例如，我们的企业文化核心价值可能是“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”等，这些价值观将指导我们在日常工作中的行为准则和价值取向。
其次，要建立健全的企业文化管理体系。
企业文化管理体系包括了企业文化的传播渠道、激励机制、考核评价等方面。
通过内部培训、员工活动、企业内刊等方式，不断强化企业文化的传播和宣传，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性。
同时，要建立激励机制，将企业文化价值观融入到员工的绩效考核和晋升体系中，激励员工树立正确的企业文化观念。
再者，要注重企业文化的落地实施。
企业文化不仅仅是停留在口号和标语上，更需要在企业的日常经营管理中得到体现。
比如，在招聘和选拔人才时，要注重倾向于那些符合企业文化核心价值观的人才；在产品研发和市场推广中，要强调团队合作和持续创新的理念。
只有将企业文化融入到企业的各个方面，才能真正形成企业文化的氛围和氛围。
最后，要不断完善和调整企业文化计划。
企业文化是一个动态的概念，随着企业的发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断地进行调整和完善。
因此，我们需要建立起一个反馈机制，定期对企业文化计划进行评估和调整，确保企业文化与企业发展保持一致性。
总而言之，企业文化计划是企业发展的重要组成部分，它不仅关乎企业的内部凝聚力和创造力，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
因此，我们要高度重视企业文化计划的制定和实施，不断强化企业文化的核心价值观，建立健全的管理体系，落地实施企业文化，不断完善和调整企业文化计划，为企业的发展注入强大的文化动力。
企业文化活动策划
企业文化活动策划一、项目背景与目标设定：1. 项目背景：随着新一年的临近，为了庆祝元旦佳节的到来，同时增进员工间的情感交流，展现企业积极向上的精神风貌，我们计划举办一场别开生面的“欢庆元旦·共筑梦想”主题晚会。
2. 目标设定：营造浓厚的节日氛围，提升员工的企业归属感和团队凝聚力。
通过丰富多彩的文艺表演，展示员工多才多艺的一面，彰显企业文化内涵。
为全体员工提供一个放松身心、增进友谊的平台，激发工作热情，迎接新的一年。
二、筹备阶段：1. 晚会主题确认与设计：确定“欢庆元旦·共筑梦想”的整体风格，包括舞台布置、海报设计、宣传文案等。
2. 节目征集与筛选：提前向各部门发出节目征集通知，组织专业评审小组对报名节目进行初选和复选，确保晚会内容丰富且质量上乘。
3. 物资准备：预订场地、租赁音响灯光设备、购置或制作道具服装、奖品礼品等。
4. 宣传推广：通过内部通讯、邮件、公告栏等形式预告晚会信息，提高员工参与度和期待值。
5. 工作组分工：成立晚会筹备组，分别负责舞台搭建、技术调试、节目彩排、现场协调、安全保障等工作。
三、执行阶段：1. 彩排与完善：在晚会前一周安排全面彩排，根据彩排情况优化流程、调整节目顺序及舞台效果。
2. 现场布置：按照既定设计方案完成场地布置，营造出喜庆、温馨的新年气氛。
3. 晚会当天：做好嘉宾接待、观众签到、座位引导等工作，确保晚会顺利开场；设置专人监控音视频设备运行状况，确保演出过程无故障。
4. 节目演出与互动环节：有序进行各类节目表演，穿插抽奖、游戏等互动环节，调动全场气氛。
四、后期跟进：1. 整理总结：收集晚会期间的照片、视频素材，整理成新闻稿件发布于公司内刊、网站等平台，分享晚会精彩瞬间。
2. 反馈评估：通过问卷调查或口头反馈的方式收集员工对晚会的意见和建议，以期下一次活动能进一步改进。
3. 表彰激励：对于在晚会上表现优秀的部门和个人给予适当表彰，激励员工在未来的工作中保持活跃和创新。
企业文化策划方案(通用7篇)
企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。
拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。
为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一。
策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二。
市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。
但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。
从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。
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经营哲学 价值观念 企业的道德观
2021/3/13
第七讲 企业文化策划
6. 企业价值观与企业精神策划
e.企业精神培育的途径
舆论营造氛围
员工的实践锤炼
开展主题活动
领导带头示范
制订规范制度
树立企业英雄
形象塑造
典礼仪式
2021/3/13
7. 企业文化的设计策略
强调文化情调品位,加强企业文化的艺术格调 注重文化风格体现,突出企业文化的个性特色 考虑文化心理差异,保持企业文化的独特魅力 把握消费文化取向,促进企业文化的持续发展 重视文化品牌建立,弘扬企业文化的地域精神
塑造时机:①企业缺少凝聚力之时;②企业员工的忠诚度需要提高之时;③企业 的团队精神需要提升整合之时;④企业缺少动力,亟须增强活力之时。
3、建立以客户为中心的服务文化体系
塑造时机:①企业战略定位以服务取胜之时;②企业服务影响企业形象之时; ③企业员工服务观念、服务态度需要转移之时;④企业服务手段需要丰富 之时;⑤企业服务质量需要改善之时;⑥企业服务渠道不畅之时;⑦企业服 务系统不健全之时。
企业领导体制、企业组织机 构和企业管理制度
2021/3/13
①企业哲学;②企业价值观;③ 企业精神。
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2.3 企业文化战略策划要点
第七讲 企业文化策划
了解企业特点
提出企业的核心观念
2021/3/13
使观念具体化
4.1 企业文化塑造模式策划
第七讲 企业文化策划
2、建立以人为本的全员群体资质文化体系
企业文化策划
企业文化策划
主要内容:
ห้องสมุดไป่ตู้
重点与难点:
1.文化概述 2.企业文化战略策划 3.企业文化导入时机策划与类型策划 4.企业文化塑造模式策划与文化氛围策划 5.企业不同生命周期下的文化策划 6.企业价值观与企业精神策划 7.企业文化的设计策略 8. CI策划
1.如何看待设计文化? 2.企业文化的内容有哪些? 3.企业文化的策划要素要哪些? 4.企业在不同生命周期如何进 行文化策划? 5.企业文化的设计策略如何? 6. CI策划的要点与内容?
2021/3/13
第七讲 企业文化策划
4.2 企业文化氛围策划
a.企业的文化氛围的类型一般包括:①学习型;②凝聚 力型;③智慧型;④创新型;⑤竞争型;⑥形象型;⑦奉献型。
b.要塑造企业独特的文化氛围必须做以下相应的工作:1、 营造企业环境氛围;2、树立企业精神氛围;3、塑造企业 制度氛围。
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4、建立以质量为中心的品牌文化体系
塑造时机:①企业产品质量呈下降趋势之时;②因产品质量问题使企业蒙受 损害之时;③把质量视为企业生存与发展的决定要素之时;④推行ISO国际 质量管理体系之时;⑤以质量创品牌,全面提升企业形象之时。
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第七讲 企业文化策划
4.1 企业文化塑造模式策划
第七讲 企业文化策划
2021/3/13
1.文化概述
1.1文化的概念
第七讲 企业文化策划
1.2企业文化内容:
①企业环境:塑造企业文化最重要的因素;②价值观:构成企业文化的核 心;③英雄式人物:由于他们把企业组织的价值“人格化”,使其成为企 业员工效法的实际典型,因此,也是企业文化的重要组成部分;④企业仪 式:虽然是企业的日常例行事务,但这种有系统、有计划的仪式也是企 业动态文化的重要组成部分,它能保证企业文化健康地发展;⑤文化网 络:它是企业中基本的沟通渠道,能有效地传递企业的价值观和英雄意 识。
5、建立以企业形象战略为重点的形象文化体系
塑造时机:①企业形象不佳之时,亟待改变之时;②企业需要以形象占领市 场,以形象制胜之时;③企业的原有形象需统一标准化之时;④企业上市,需 要大面积推广宣传之时。
6、建立以科技开发为核心的科技文化体系
塑造时机:①高新技术成为企业发展的瓶颈之时;②企业重视并确立科技开 发是企业的发展方向之时;③企业对原有技术不满意,技术开发制约了企业 进步之时;④企业新产品不能满足市场需求之时;⑤企业的产品文化含量不 高之时。
2021/3/13
4.1 企业文化塑造模式策划
7、建立的以生产力为重心的生产文化体系
塑造时机:①企业生产管理水平亟需提高之时;②企业生产环境和工艺 亟待改善之时;③企业规模扩大,产品剧增之时;④企业产品能满足市场 所需之时。
8、建立以市场为中心的营销文化体系
塑造时机为:①)买方体系影响了销售业绩提高之时;②营销组织架构欠 佳,运行不畅之时;③企业营销观念急需创新、整合之时;④销售环节协 调不力之时。
b.塑造企业价值观的途径
管理层重视
建立健全的保障机制
加强引导教育
2021/3/13
6. 企业价值观与企业精神策划 c.企业精神的内涵与共性
所谓企业精神,是一个企业全体或多数职工共同一致的、 彼此共鸣的内心态度、意识状态、思想境界和理想追求。企 业精神是现代意识与企业个性相结合的群体意识。在此,现 代意识是现代社会意识、质量意识、竞争意识、信念意识、 市场意识、文明意识、道德意识等汇聚而成的一种综合知识。
第七讲 企业文化策划
第七讲 企业文化策划
5. 企业不同生命周期下的文化策划
企业诞生时期的文化策划 企业发展阶段的文化策划 企业成熟时期的文化策划
2021/3/13
第七讲 企业文化策划
6. 企业价值观与企业精神策划
a.企业价值观的塑造原则
以人为本的原则 顾客至上的原则 企业利益与社会责任相统一的原则
1.3设计文化
2021/3/13
2.企业文化战略策划
2.1企业文化的结构层次
①企业人的行为、企业家 行为、企业员工行为、模 范人物的行为;②企业人际 关系:③企业纵向关系和横 向关系。
第七讲 企业文化策划
①企业生产经营的 成果;②企业的工作 环境和生活环境;③ 企业的标识。
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化 企业精神文化
2021/3/13
第七讲 企业文化策划
知识拓展:企业文化策划与管理案例 点击放映
企业文化策划与管理
—公司持续发展的动力源泉
北京盛勤管理咨询有限公司 2005年2月26日 湖南长沙
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8. CI策划
第七讲 企业文化策划
8.1 CI的概念与作用
所谓CI,是英文Corporate Identity System 的缩写,又称CIS,常被翻译为企业形象设 计、企业形象统一识别系统、企业形象战略、企业计划等。具体来说,CI是将企业经 营理念与精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业的关系者或 团体(包括企业内部与社会大众)的企业文化活动。CI是一个庞大的系统,通常由理念 识别MI(Mind Identity),活动(或行为)识别 BI(Behavior Identity)和视觉识别 VI(Visual Identity)等三部分构成。