07_输差整治管理规程
LNG 加气站的输差管理
LNG加气站的输差管理输差是指在同一统计周期内，液化天然气（LNG）购气量与销售量的差值。
输差的高低不仅影响公司成本、利润等考核指标，而且直接关系到公司的经济效益。
因此如何有效地降低输差，最大限度提高企业的经营效益是衡量企业管理水平的一个重要标志。
本人结合所在公司控制输差的经验浅谈自己对LNG加气站输差管理上的一些看法与认识。
1输差的计算方式输差的计算方式很简单，输差=初期库存+购气量-销售量-自用量-末期库存，亦称之为绝对输差，输差率是反应输差的相对值，输差率=输差/购气量，下表举例。
在理想情况下，输差值应该是零，因为我们购进多少就应该销售多少，但在现实情况下，由于人，设备，环境，管理等因素，输差值可能是正数，也可能是负数，正数表示本周期内企业亏损这么多天然气，负数则表示本周期内企业赢利这么多天然气。
下来我就输差产生的原因具体分析。
2输差产生的原因输差产生的原因主要有五大方面，一是人的因素，二是设备的因素，三是管理因素，四是气源质量因素，五是用户的因素。
首先人的因素主要包含两个方面：一是对购销存气量的核对，通过各数据报表，对购销存气量的统计，在统计过程中计算的准确性，公式套入准确性都直接影响计算结果。
二是设备的操作方法。
不同的人操作方法的不同会影响输差。
比如在卸车环节上，槽车卸车时不能将罐内的压力完全卸净，卸完后仍然带有0.3MPa—0.5MPa压力。
而装车时，LNG工厂一般要求在0.2MPa以下，多出的这部分压力需排放掉，过程中损失在200kg天然气左右，这部分气体一般全部计入站内输差。
但是有经验的卸车人员在卸至槽车剩余1吨左右时，将上进液切换至下进液，因为这时槽车内气态成分多，让这些气态天然气从储罐底部进入就会被液化，而且储罐底部压力低也能将槽车压力平到最低，这样就最大限度地把槽车卸净，槽车就不用再另行排压了，同时也就减少了输差。
在加气环节上，用户车载气瓶是否需要回气，这与储罐压力，泵的频率，停机时间都有关系，加气时是否给用户车载气瓶回气以及回多少这都与加气员的经验有关。
燃气计量管理制度与输差解析
计量管理制度1 目的为了充分发挥计量管理、计量、检测、检定与校准在燃气管道建设、生产、运营管理中的作用，贯彻实施国家计量工作的法律、法规，建立完善的量值溯源体系，提高计量管理水平，使公司在计量管理方面上一个新的台阶。
依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《中国石油天然气集团公司计量管理办法》、《中国石油天然气集团公司计量管理办法》及地方政府有关法律、法规制定本制度。
2 术语（1）计量标准的含义是：为了定义、实现、保存或复现量的单位或者一个或多个量值，用作参考的实物量具、计量仪器、参考物质或测量系统。
（2）工作计量器具的定义：用于现场测量而不用于检定工作的计量器具。
（3）气体涡轮流量计：采用涡轮进行测量的流量计。
它先将流速转换为涡轮的转速，再将转速转换成与流量成正比的电信号。
用于检测瞬时流量和总的积算流量。
（4）气体罗茨流量计：内部设计有构成一定容积的计量室空间，利用机械测量元件把流体连续不断地分割成单个已知的体积部分，根据计量室逐次、重复地充满和排放该体积部分流体的次数来测量流量体积总量。
3 计量管理职责（1）负责建立本公司最高计量标准，确保量值传递可靠；（2）负责编制各类用户燃气流量计的年度计量检测、检定计划；（3）编制计量检定（校验）操作规程和规范；（4）负责对本公司工业用户及公共建筑用户燃气流量计在线检测和维修；（5）组织计量人员的学习培训、宣传和普及计量技术知识，同时进行计量器具使用、维修、保养等方面的培训。
（6）贯彻执行国家有关工作的法律、法规和集团公司计量工作的各项规章制度；（7）制定本公司的计量管理规章制度、计量器具的购置、维护和保养计划，并组织实施；（8）负责本公司的工作计量器具的校验工作，保证计量器具都控制在检定周期内；（9）负责本公司所使用的各种计量检测器具（如：防腐层检测仪、探管仪等）的检查，确保仪器工作正常；（10）负责本公司计量器具台帐、技术资料的建立、整理、保管等工作。
输差产生的原因及控制方法
输差产生的原因及控制方法作者：杨威张涛来源：《中国科技博览》2015年第06期[摘要]输差是原油在计量装置之间通过密闭的管线输送时，输送量与收入量之差。
从我们生产一线小队的角度出发，输差就是指原油井口产量与外输产量之差占井口产量的百分比[1]，是井口产量与外输计量的一项指标，正常范围正负5%。
输差原因的分析工作对于降低计量误差、消除事故隐患、保障管道安全运行有着重要意义。
[关键词]输差产液量含水中图分类号：TE863.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0139-011. 输差的成因与分析：原油生产集输流程的大体流程是由井口→计量间→中转站→联合站→总外输计量站等五个部分组成。
井口产油量通常是通过计量间内计量分离器折算出单井的产液量和单井取样化验含水值间接计算出单井的产油量。
因此计量间量油的产液量和单井取油样化验的含水率这两项人工因素直接影响了油量，从而对输差产生影响，也是本文讨论的重点。
1.1 计量单井产液量存在问题：根据我队实际情况，将井口产液量误差产生原因分为两个方面。
1.1.1 设备因素：一方面，油井产量的计量全部集中在计量间，属于连续运行设备，长时间的磨损消耗等原因后，掺水、热洗等阀门不严的情况时有发生，当阀门存在渗漏时，可使计量井的产液量呈上升趋势，造成录取资料的误差[2]；另一方面，长时间生产之后，分离器管线结垢加剧，而受生产实际的制约，分离器的清洗排淤如不能达到要求，则会影响井口产量的计算[2]。
1.1.2 量油周期：目前，我队采用的是周期性取油样采样计量来折算产量的方法。
部分井量油取样周期为5天，大部分井量油取样周期为10天。
随着油田注水开发进入高含水期，可以发现产液量高的油井产量比较稳定，液量连续程度高；产量低的油井产液量不稳定，液流呈断续状，这部分井不同量油周期的产量高低值波动大。
同时，因为产液量低，量油时间长，在量油时多进行折算，故产液量存在一定误差。
试论加强计量管理降低燃气计量输差
试论加强计量管理降低燃气计量输差发布时间：2022-11-03T02:36:44.016Z 来源：《城镇建设》2022年6月12期作者：徐培鑫[导读] 本文主要阐述了燃气计量误差的主要来源及提高计量管理的有效对策。
徐培鑫佛山市高明燃气有限公司（528500）摘要：本文主要阐述了燃气计量误差的主要来源及提高计量管理的有效对策。
关键词：加强；计量管理；降低；燃气计量输差一、燃气计量输差产生的原因1.计量方式不同带来的影响燃气供应商购买燃气时，是按标准状态（即20℃、101325Pa）进行的结算，供应给客户时，是在标况下进行结算，因绝大多数表具不带有智能补偿功能，所以计量表上因压力和温度的原因所计的量值小于标准状态量值。
不带智能补偿计量时，气表运行时的温度比20℃每低1℃，将少计量0.34%，表前输气压力每提高1KPa将比标准状态少计量0.99%。
2.计量表具质量缺陷（1）计量表安装质量问题：虽然计量表在安装时未规定绝对的横平竖直，但因计量表结构特点，未达到横平竖直长期运行将造成主运动部件加速磨损，使计量示值误差加大。
在投入使用燃气计量表具之前，安装人员需要严格按照规定要求和流程，在特定位置安装计量表具。
但是在实际的计量表具安装中，安装人员不能做到精准安装，使得安装中存在比较大的误差，就可能会给后续的燃气计量表使用产生影响。
例如，如果计量表具在安装期间膜式表横平竖直偏差大、速度式表计量管不同心、过滤网孔径过大、孔板装置计量直管段长度不足等，都会对计量表具的正常使用产生影响。
（2）计量表具使用时间过长，超过使用年限，或者因为老化、外力碰撞等而出现质量问题，使得计量表具计量精度受到影响或完全无法使用、智能表具的质量与通讯传送不稳定，计量数据不能及时准确传送，进而会对其燃气供应量统计产生影响。
3.跑、冒、滴、漏、偷盗气的影响燃气供应涉及千家万户，埋地管网与户内管网动辄几百上千公里，管网上设备设施众多、连接点多，在长期运行中，因材质自身缺陷、安装质量不高、第三方施工破坏、调压及控制设备自身质量、新客户接入时的管网排空、计量器具的选型与用气负荷不匹配以及少数客户破坏计量器具进行偷盗等进一步加大了计量输差。
天然气输差分析
1 引言随着城市建设步伐的加快，天然气用户逐年增多，城市燃气行业大多由最初政府扶持的公用性事业单位转型为自负盈亏的国有企业。
但燃气企业又不同于一般的工商企业，是关系国计民生的管理服务型企业，其产品定价受到一定限制；并且受温度、压力、计量设备、管网损耗、泄漏、经营管理等诸多因素的影响，产生燃气供销差(即输差)不可避免。
那么，如何将输差控制在合理的范围内，降低供气成本，已经成为影响燃气企业经济效益的重要因素。
输差的成因较为复杂，来自不同环节的各个方面，笔者主要是从经营管理环节就如何实施输差管理，落实输差控制提出看法和建议。
2 燃气输差的定义燃气输差的定义分为狭义输差和广义输差，人们通常指的是狭义输差，即燃气供应量(门站下载点的计量)与燃气销售量(终端用户的抄表量)之差；广义输差又称财务输差，即燃气供应量(门站下载点的计量)与燃气收费量(终端用户的收费量)之差。
已经越来越多的人认识到，如果仅仅是加大抄表量并不能降低企业当期的供气成本，只有通过对抄表量和收费量双管齐下才能真正意义上控制输差成本，为企业增效。
3 输差的成因3.1 计量器具方面的原因(1) 计量器具的设计、选型计量器具的设计、选型，一般根据用户提供的实际用气负荷、所需压力、高峰低谷用气量等参数，进行现场查勘，一旦用户提供的参数不准确，私自变更用气设备，运行状况与预期出入太大，都会导致计量器具选型上的偏差。
如果计量器具与实际用气状况不匹配，会有两种情况发生，一是“大秤称小物”，用气量达不到计量的始动流量，小流量计量流失；二是“小秤称大物”，用气量超过计量器具的最大流量，不仅影响准确计量，而且缩短计量器具的使用寿命。
(2) 计量器具的精度计量器具是对精度有一定要求的计量仪表和设备，由于气候、气质、维护、保养等多方面原因，计量器具一般使用一定年限后会出现计量误差，因此，对计量器具分类按要求实施周期检定是必要可行的。
根据《中华人民共和国国家计量检定规程(JJG577—2005)》——7.2.5.2项中对检定周期的要求：民用天然气皮膜表最大流量≤1Om3/h(即J2.5、J4、J6型皮膜表)要求10年更换或实施检定；＞1Om3/h(即J10、J25、J40型以上的皮膜表)要求3年更换或检定。
计量管理规程
计量管理规程 Revised as of 23 November 2020ZRSC-006-2009（）计量管理规程施目 录中国燃气控股有限公司企业标准计量管理规程一、总则1、为了依法经营、公平交易、准确计量、整治输差，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本管理规程。
2、各项目公司的计量管理必须严格执行国家《计量法》、《计量检验规程》；必须严格执行集团关于计量管理的各项制度和标准。
3、各项目公司的计量管理必须实施制度化、标准化、精细化管理。
要加强计量管理的过程控制和数据分析，严格控制输差，避免计量漏损。
4、中燃的计量管理属生产运营管理的重要模块。
各项目公司必须将计量管理与集团总部生产运营部的计量管理模块对接，并在集团总部生产运营部的领导下工作。
5、各项目公司选择和运营的计量器具，必须满足±%的精度要求。
超出精度要求的计量器具，必须及时维护，调校或更新。
6、燃气以标准状态下的体积作为企业核算和贸易计量单位。
所谓标准状态下的燃气体积，是指在ａ和20℃状态下的燃气体积.。
凡是大流量用户的计量器具，必须通过温度、压力补偿，将燃气的工况体积补偿到标准状态下的体积进行计量。
对于小流量用户和民用户的皮膜表，应该通过双方协商，技术监督局认定等方式，将计量表的工况体积调整到标准体积进行进行结算。
7、各项目公司销售的天然气，质量标准执行国家《天然气》GB17820—1999的一类气和二类气的规定标准。
8、各项目公司销售的人工煤气，质量标准执行国家《人工煤气》GB13612—92规定标准。
9、各项目公司生产运营计量模块的领导和员工必须达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。
形象标准在工作岗位必须衣扣扣齐，服饰干净、整洁；按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味；容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；纪律标准不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动；不在输配场站内吸烟；不与同事吵架；服从领导，听从指挥，遵守企业各项规章制度；出勤率达90%以上。
天然气计量管理与输差控制分析
1821 天然气计量管理分析天然气管道将天然气从采气场或净化厂输送到区域配气中心或工业用户的管道，通过各类管道设施的天然气，经过计量仪表确定进销气数量，量化确认后进行贸易交易。
在输送过程中仪表的准确性直接关系到交易的公平，不同工况条件下仪表的选型也对计量结果有所影响，加之管道输送过程中必然存在损耗，因此在计量仪表绝对公正的情况下管道进气量一般稍大于销气量。
若进销气量差异过大，显然就不符合输气企业的根本意愿，甚至出现安全生产问题，所以天然气公司在燃气输送过程中会不遗余力的缩小进销气量差值，以求更高的经济收益。
2 影响天然气计量的主要因素为进一步减少企业成本提高收益，有必要对影响天然气计量的主要因素进行探析，充分认识影响计量的因素。
在天然气输送中影响管道计量的主要因素大致可归纳为以下三个方面：2.1 计量仪表准确性依照计量法规定，参与贸易计量的仪表必须依照相应检定规程定期进行检定，合格后投入使用。
仪表的定期检定合格是计量管理的前提，也是进一步分析计量情况解决计量争议的有力依据。
在日常管理中，限于目前的检定方式，对已检定合格的仪表仍要关注，避免在规范范围内出现计量损失。
在现有检定方式中，实流检定是当前最可靠的，能真实体现流量计的实际计量情况。
2.2 现场仪表类型依照现场工况，选择不同的仪表将会对后期运行和误差有较大影响。
下面以当前运用较广泛的孔板、涡轮和超声波三种气体流量计为例进行分析：孔板流量计，构成简单，性能稳定，维修和检定方便，但对流通介质有节流作用，孔板片易被冲蚀，且量程比较小，因此适用于日供气量较为稳定、管道流速适中的用户；涡轮流量计，集成度高，成本较低，安装方便、显示直观，运行可靠，量程比大，但因其内部有机械部件（需定期加注润滑油），易受气体冲刷损坏和杂质卡涩，适用于气质较好的中、小管径使用；超声波流量计准确性高、量程比大，内部直通无节流部件，计量几乎不受气体杂质的干扰，但其电子结构复杂，技术维护要求和价格较高，且易受管道震动噪声的影响，适用于大管径、大流量、不节流的管道。
燃气计量管理制度与输差
计量管理制度1 目旳为了充足发挥计量管理、计量、检测、检定与校准在燃气管道建设、生产、运行管理中旳作用，贯彻实行国家计量工作旳法律、法规，建立完善旳量值溯源体系，提高计量管理水平，使企业在计量管理方面上一种新旳台阶。
根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实行细则》、《中国石油天然气集团企业计量管理措施》、《中国石油天然气集团企业计量管理措施》及地方政府有关法律、法规制定本制度。
2 术语（1）计量原则旳含义是：为了定义、实现、保留或复现量旳单位或者一种或多种量值，用作参照旳实物量具、计量仪器、参照物质或测量系统。
（2）工作计量器具旳定义：用于现场测量而不用于检定工作旳计量器具。
（3）气体涡轮番量计：采用涡轮进行测量旳流量计。
它先将流速转换为涡轮旳转速，再将转速转换成与流量成正比旳电信号。
用于检测瞬时流量和总旳积算流量。
（4）气体罗茨流量计：内部设计有构成一定容积旳计量室空间，运用机械测量元件把流体持续不停地分割成单个已知旳体积部分，根据计量室逐次、反复地充斥和排放该体积部分流体旳次数来测量流量体积总量。
3 计量管理职责（1）负责建立我司最高计量原则，保证量值传递可靠；（2）负责编制各类顾客燃气流量计旳年度计量检测、检定计划；（3）编制计量检定（校验）操作规程和规范；（4）负责对我司工业顾客及公共建筑顾客燃气流量计在线检测和维修；（5）组织计量人员旳学习培训、宣传和普及计量技术知识，同步进行计量器具使用、维修、保养等方面旳培训。
（6）贯彻执行国家有关工作旳法律、法规和集团企业计量工作旳各项规章制度；（7）制定我司旳计量管理规章制度、计量器具旳购置、维护和保养计划，并组织实行；（8）负责我司旳工作计量器具旳校验工作，保证计量器具都控制在检定周期内；（9）负责我司所使用旳多种计量检测器具（如：防腐层检测仪、探管仪等）旳检查，保证仪器工作正常；（10）负责我司计量器具台帐、技术资料旳建立、整顿、保管等工作。
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ZRSC-007-2009（V2.0）输差整治管理规程2010-04-01发布 2010-05-01实施中国燃气控股有限公司企业标准目录一、总则 (2)二、输差管理机制 (3)三、整治管网输差 (3)四、整治计量输差 (4)五、深入整治抄收输差 (5)六、整治窃气输差 (8)输差整治管理规程一、总则1、为了加强企业管理，规范输差整治，降低燃气漏损，提高经济效益，特制定本规程。
2、输差即燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。
购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量（输差量），亦称绝对输差；供销差量与购进气量之比称为供销差率（输差率），亦称相对输差。
输差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。
3、国家规定的供销差率的计算方法是：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。
4、中燃以月、季、年财务结算的购、销燃气量计算输差，并对各项目公司进行考核。
由于各项目公司所处的地域不同，温度、压力对计量的影响不同，新老公司的管网状况不同，发生燃气泄漏和抢修的频率不同，新老公司的燃气输配规模不同，供、储气方式不同，自用气量和管存量不同。
所有这些因素，都对输差产生影响。
中燃总部充分考虑这些因素，制定了对各项目公司输差考核指标的计算公式：λ=[Q G- Q x- (Q1 + Q2 + Q3 + Q4)] /（ Q G－Q4)λ：供销差率考核指标）Q G：购气总量Q x：销气总量Q1：温压补偿量Q2：抢险放散量Q3：自用气量Q4：管存变化量这一输差考核计算公式，将影响输差率的各种因素，都作为参数参加输差考核的计算，从而形成一个公平公正的输差考核机制，为各项目公司提供了一个公平公正竞争的平台。
5、生产运营部是输差整治的牵头管理部门，整治输差是生产运营部的重要管理职能和工作任务，也是集团对生产运营部考核的一项重要指标。
6、中燃实施输差整治的两级管理体制。
总部生产运营部负责输差整治的制度、政策、标准、规程的编制；负责各项目公司输差计划的制定、下达、监督和考核。
各项目公司的生产运营部负责输差整治的过程控制和输差计划的具体实施。
二、输差管理机制1、总部和项目公司成立两级“SC输差整治领导小组”，开展输差整治工作。
总部由生产运营总监担任组长；项目公司由“一把手”（总经理/执行总经理）担任组长，组建输差整治机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，开展输差整治工作。
2、总部对各项目公司实施输差计划指标的责任制考核：（1）总部生产运营部和企业管理部负责输差计划指标的制定和考核。
年初，总部生产运营部和企业管理部根据各项目公司的生产实际状况，制定各项目公司的当年输差计划考核指标。
（2）总部按季度对各项目公司的输差计划指标完成情况进行考核。
当项目公司的输差超出计划控制指标时，扣除公司“一把手”（总经理/执行总经理）、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月的绩效工资；（3）“一把手”（总经理/执行总经理）必须将输差指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订《输差整治责任状》，列明奖罚内容，并严格执行；（4）如果年终输差计划指标考核达标，则补发已扣发的绩效工资；若年终输差计划指标考核仍不达标，则不再补发已扣发的绩效工资（5）年终经营目标责任制考核时，超出输差计划指标的部分，冲减项目公司的税后利润。
三、整治管网输差1、建立健全调度系统和巡检系统，保证燃气输配系统的密封性和安全性。
（1）各项目公司要建立健全一支素质精良的调度队伍。
调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。
调度员按管理人员编制，应熟知燃气基本知识，燃气输配理论，运行技术规程和输配工艺流程，并且具备调度协调能力。
（2）项目公司的报警电话应设在调度中心，调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡；负责应急预案和抢险维修的调度和指挥；负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。
（3）投产运行不久或规模较小的项目公司，可将调度中心设在门站，并将调度员与输配工整合，以节约人力成本。
调度中心必须建立完善的规章制度，调度记录和运行档案。
地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统，实现调度管理的制度化、规范化和信息化。
（4）各项目公司要建立健全一支认真负责的巡检队伍。
各项目公司的巡线员一律改为巡检员，其职能是巡查管线并对阀门井、调压箱（柜）进行简要的维护。
阀门井、调压箱（柜）以及管线穿越“三沟”的（排水沟、暖气沟、电缆沟）地段必须进行每日巡检并作好记录。
交叉施工地段必须有人现场监护；占压管线的建、构筑物必须及时清除。
巡检到位率和维修及时率必须达到100%，从而保证燃气输配系统的密封性和安全性。
2、建立健全查漏、堵漏机制，控制燃气输配系统的密封点漏气率。
（1）各项目公司的燃气输配系统要建立完善的密封点查漏堵漏机制。
燃气输配系统的法兰接口，铸铁管的压兰接口，承插接口是燃气泄漏的主要部位，也是管网安全和输差整治的关键部位。
（2）各项目公司要对门站、调压站（柜、箱）、阀门井每日进行巡检查漏；特别对放散阀、排污阀和阀门井进行重点巡查。
放散阀和排污阀要双阀控制，并严格按操作规程操作。
对机械接口和承插接口的铸铁管道，要每隔六米打孔，定期或不定期查漏；对已置换天然气的灰口铸铁管，要全部更新改造。
各项目公司的密封点漏气率必须控制在千分之二以下。
3、建立健全抢险维修机制，有效控制燃气输配系统的燃气泄漏和突发事故。
（1）各项目公司要建立健全一支技术过硬的抢修队伍。
抢修队伍要服从调度中心的调度指挥，严格执行抢修技术规程具有应对突发事故的能力。
投产不久的项目公司和规模较小的项目公司由于抢险任务较少，可将抢修队伍和巡检队伍进行整合，使巡检队伍掌握抢修技术，抢修队伍也参加管网设施的巡查和维护，从而节约人力成本，提高劳动效率。
由于施工单位野蛮施工破坏燃气管道发生燃气泄漏造成的损失，必须向责任单位进行经济索赔。
索赔款作为销售额入帐，并折成燃气量，冲减输差。
（2）各项目公司要编制突发事故应对预案，并进行必要的演练。
各项目公司的抢修队伍应掌握必须的抢修技术，具备应对突发事故的能力，有效地控制燃气泄漏并防止次发事故的发生。
四、整治计量输差1、建立健全计量管理体系。
各项目公司生产运营部要设专职计量管理员（可兼管设备），专门负责流量表的选型、检定和维护等计量管理工作，并负责流量表台帐管理和准时、准确地进行计量统计，分析及编制报表。
2、认真执行流量表选型规程（1）各项目公司的所有门站、调压站、工业用户、商业用户使用的流量表，都要“一对一”地执行中燃流量表选型规程。
（2）门站流量表要采用进口流量表，或先进的国产流量表，计量精度优于上游并且不低于1.0级，严密控制一级输差。
（3）工、商业用户流量表选型要考虑用户实际用气的压力和温度，充分利用当地地理环境条件选择利于项目公司的流量计（如内蒙高原地区的锅炉采暖用户应采用智能表，而普通餐饮用户应采用机械表并在户内安装）。
各项目公司要精确统计本地区用户实际用气温度和压力，作为流量表选型的依据。
（4）连续用气的大工业、商业用户，应采用双路计量配置，取消旁通设置。
（5）长江以北地区的民用皮膜表不适宜户外安装，商业用表应带温度补偿，已经在户外安装的民用皮膜表，应根据条件进行温度补偿。
3、加强流量表的维护和检测（1）各项目公司要做好流量表的维护保养工作，定期巡检、加油。
（2）各项目公司的流量表安装前必须进行首检。
（3）各项目公司要按照流量表检定规程，制定流量表周期检定计划，并认真进行周检，保证流量表的计量精度。
4、加强流量表改造管理各项目公司要对“大马拉小车”，“小马拉大车”的流量表和超期失准的流量表，进行更新改造，对于J16以上的皮膜表，一律更新为带温压补偿的智能流量计。
五、深入整治抄收输差1、深入开展用户“四查”，夯实抄收管理基础。
各项目公司要改变粗放的用户管理方式，实施用户的精细化管理。
各项目公司要深入开展用户“四查”工作：查帐、查户、查表、查漏。
通过深入细致的用户“四查”工作。
建立健全完善的用户台帐，堵塞计量漏洞和抄收漏洞。
用户台帐必须包括如下内容：（1）用户情况：姓名、地址、联系电话（2）设施情况：点火通气时间、有无安全隐患、有无热水器、有无壁挂炉。
（3）计量表情况：计量表规格、型号、生产厂家、使用时间、最近更换时间，计量是否准确，是否需要更换。
（4）用气情况：1～12月用气量。
（5）备注：是否有违章用气，窃气等记录。
2、扩展抄收队伍职能，完善抄收管理机制。
（1）扩展抄收员的工作职能。
各项目公司要将抄收员更名为客户管理员，按企业管理人员编制。
其职能是负责用户的安全管理，计量管理，抄收管理和稽查管理。
即客户管理员承担“四大员”职责：安全员、计量员、抄收员、稽查员。
安全管理（安全员）：客户管理员入户抄收时，要认真检查燃气设施的安全运行情况，作好记录。
发现安全隐患，及时通知维修人员维修整改。
计量管理（计量员）：客户管理员入户抄收时，要认真检查计量表的运行情况，发现死表、坏表、慢表及时更换。
抄收管理（抄收员）：客户管理员入户抄收时，要认真准确记录计量表指针，作到表、卡、帐相符。
稽查管理（稽查员）：客户管理入户抄收时，在检查燃气设施安全运行的同时，要认真检查表前阀接口封贴，燃气表封贴有无破坏，管道设施有无私接乱接等偷气嫌疑。
发现偷气及时举报。
（2）加强客户管理员培训。
经过培训，客户管理员应掌握燃气基本性质，燃气输配知识，安全用气知识，计量表知识，灶具使用知识。
客户管理员应具备与用户沟通的协调能力和语言表达能力。
（3）加强抄收定额管理。
客户管理员的抄收定额为：户内挂表1500户/月，户外挂表4500户/月。
既有室内、又有室外挂表的客户管理员，按1：3折算。
（4）加强抄收路线和抄收时间管理，客户管理员每月按规定的路线抄表。
每户抄收的时间偏差不大于三天。
（5）设客户管理员岗位津贴。
（6）设客户管理员抄收达标奖。
客户管理员抄收到位率达98%，准确率达100%，每月发达标奖。
（7）设客户管理员稽查举报奖。
客户管理员举报窃气用户，稽查有果。
按稽查处罚金额的一定比例提成给予奖励。
（8）使用IC卡表的民用户，每月按5～10%的比例入户抄表检查，并以5～10%的子样作为依据，计算每月的销售气量。
3、健全抄收管理机制，加大抄收考核力度。
（1）各项目公司的稽查大队不但承担打击窃气的职能，而且承担对客户管理员抄收核查和漏收追缴的职能。
各项目公司每月在认真审核客户管理员抄收帐目的基础上，要抽查5～10%的抄收用户，复核客户管理员的抄收到位率和抄收准确率。
对漏收的用户实施补收。