公司董事会职责是什么

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公司董事会成员分工与职责

公司董事会成员分工与职责1. 引言本文档旨在概述公司董事会成员的分工和职责。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定战略和监督公司运营。

每个董事会成员都应了解自己在董事会中的角色和职责，并积极参与公司决策的制定和执行。

2. 董事会成员的基本职责董事会成员是公司高级管理层的一部分，他们在董事会中扮演着重要的角色。

以下是董事会成员的基本职责：2.1 战略规划和制定董事会成员应参与公司的战略规划和制定，确保公司的目标与愿景得到充分考虑。

他们应提供专业意见和建议，协助制定可行的战略方向。

2.2 监督公司运营董事会成员有责任监督公司的日常运营和业务活动。

他们应监督公司的财务状况和经营绩效，确保公司遵守法律法规，并及时采取措施应对潜在的风险和挑战。

2.3 决策和投票董事会成员在董事会会议上应积极发表意见并参与决策过程。

他们应依据自己的专业知识和经验，为公司的决策提供有益的建议，并根据公司的利益进行投票。

2.4 代表公司利益董事会成员是公司的代表，他们应以公司利益为重，遵守道德和法律的规范。

他们应始终为公司的成功和长期发展着想，保护公司的声誉和利益。

3. 董事会成员的分工董事会成员的分工可以根据其个人的专业背景和经验来确定。

以下是一些常见的董事会成员分工：3.1 主席/董事长主席或董事长是董事会的领导者，负责主持董事会会议，确保会议的有效进行。

主席还可以代表公司与外部利益相关者沟通和协商。

3.2 执行董事/首席执行官（CEO）执行董事或首席执行官（CEO）是公司的高级经理，负责日常运营和实施董事会的决策。

他们承担着公司整体运营的责任，并向董事会报告公司的业务情况。

3.3 独立董事独立董事是不与公司有直接利益关系的外部成员，他们提供中立和客观的意见，并监督董事会的决策和公司的运营。

独立董事的存在可以增加董事会的透明度和监督功能。

3.4 其他职能董事根据公司的需要，董事会还可以设立其他职能董事，如财务董事、技术董事等，他们负责特定领域的监督和决策，为公司提供相关专业知识和经验。

2024年经典的董事会职责

2024年经典的董事会职责
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的长期战略和政策，并监督和指导公司的管理团队。

2024年，董事会的经典职责可能包括以下几个方面：
1. 制定公司的战略和目标：董事会应当参与制定公司的长期战略和目标，确保公司的发展方向与市场环境相契合，并为公司的发展提供指导。

2. 确定公司的风险管理策略：董事会应当负责确保公司制定适当的风险管理策略，并监督公司管理团队在风险管理方面的实施情况。

3. 监督公司的财务状况：董事会应当监督公司的财务状况，确保公司的财务报告准确无误，并确保公司的资金运作和财务健康。

4. 指导公司的管理团队：董事会应当指导和监督公司的管理团队，确保公司的管理层具备必要的能力和素质，并能有效实施公司的战略和政策。

5. 确保合规和道德标准：董事会应当确保公司遵守所有相关法律法规和道德标准，维护公司的声誉和形象，保护投资者和利益相关者的权益。

6. 评估和奖惩机制：董事会应当建立有效的评估和奖惩机制，监督公司管理团队的绩效，并根据绩效结果激励和奖励优秀的管理人员，同时对绩效低下的管理人员进行处罚和纠正。

7. 监督公司的可持续发展：董事会应当关注公司的可持续发展，在公司经营决策中考虑环境、社会和治理因素，并确保公司的经营活动符合可持续发展的要求。

总之，董事会应当充分发挥监督和决策作用，确保公司的长期发展和股东利益最大化。

这些职责是经典的，无论是在2024年还是将来，都是董事会应当履行的基本义务。

公司董事会职责（4篇）

公司董事会职责公司董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的战略目标和方向。

其主要职责包括：1. 审批制定公司的战略计划和发展目标。

2. 监督公司经营管理，确保公司符合法律法规和道德标准。

3. 审议和决定重大投资、合作、并购等战略决策。

4. 监督公司的财务管理，审核和批准财务报告和预算。

5. 任命和监督公司高级管理层，包括CEO和其他高级管理人员。

6. 监督公司的风险管理，确保公司的风险得到有效控制。

7. 确保公司遵守公司治理的原则和规范，维护股东权益和公司利益。

8. 维护公司的声誉和形象，处理重大企业社会责任事务。

9. 参与并促进公司与股东、员工、客户、供应商等利益相关方的沟通和合作。

10. 审核和审查公司内部控制体系和合规情况，确保公司经营合规。

以上是董事会的一般职责，具体职责可能因公司的规模、类型和经营特点而略有差异。

不同国家和地区对董事会的职责也可能有所不同。

公司董事会职责（2）1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2.执行股东大会的决议;3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8.拟订公司合并、分立、解散的方案;9.决定公司内部管理机构的设置、调整;10.聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;11.制订公司章程修改方案;12.提出公司的破产申请;13.制定公司的基本管理制度;14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;公司董事会职责（3）公司董事会是公司最高决策机构，负责制定和审批公司的整体战略和目标，并监督公司的经营和管理活动。

董事会的职责包括以下几个方面：1. 指导和监督公司的战略规划：董事会制定公司的长期发展战略和目标，并确保公司的战略与市场环境相适应。

董事会的岗位职责

董事会的岗位职责董事会是一个组织中非常重要的机构，它承担着许多重要的职责和义务。

本文将探讨董事会的岗位职责，重点关注董事会在战略规划、监督与管理以及企业治理方面的作用。

1. 战略规划董事会在战略规划方面发挥着关键的作用。

首先，董事会负责审查和批准组织的长期发展目标和战略计划。

它与高级管理层合作，确保制定的战略与组织的愿景和使命相一致。

其次，董事会通过评估和监督战略的实施情况，确保组织在不断变化的商业环境中保持竞争优势。

董事会还定期评估组织的风险管理措施，以确保战略的执行不受潜在风险的干扰。

2. 监督与管理董事会在监督和管理方面也扮演着重要的角色。

首先，董事会负责监督企业的日常运营和业务决策。

它通过定期审查和批准组织的财务报告，确保企业的财务状况稳健，并且符合相关法律和规定。

其次，董事会监督高级管理层的绩效，确保他们履行其职责和义务。

董事会还评估和批准重大投资决策、并购计划和组织重组等关键决策，以保证这些决策符合组织的战略方向和长期利益。

3. 企业治理董事会在企业治理方面起到了至关重要的作用。

它负责建立和维护有效的公司治理结构和流程。

董事会制定和审查内部控制措施，确保企业的运作符合法律、道德和行业标准。

此外，董事会还确保组织的决策过程是透明和公正的。

它通过制定并监督内部规章制度，促进员工道德和行为规范。

董事会还负责与股东和利益相关方进行沟通，保护并提升企业声誉。

总结在本文中，我们探讨了董事会的岗位职责，并强调了其在战略规划、监督与管理以及企业治理方面的重要性。

董事会在组织的发展和成功中起着至关重要的作用。

通过有效履行其职责，董事会可以确保企业长期发展，并充分体现对股东和利益相关方的责任。

公司治理中的董事会职责与作用

公司治理中的董事会职责与作用一、引言公司治理是指对公司运营、监管和管理的一种制度性安排，其目的是保障公司利益相关方和股东权益。

在现代企业中，作为公司最高决策机构的董事会起到至关重要的作用。

本文将围绕公司治理中的董事会职责与作用进行深入探讨。

二、董事会的职责1. 组织编制公司战略与规划董事会是公司最高策略制定机构，需要负责组织编制公司战略与规划。

在战略制定过程中，董事会需要权衡各种不同的因素，如客户需求、市场环境、竞争对手、技术趋势等。

同时，董事会还需要确保公司的战略与规划符合法律法规和伦理道德要求。

2. 监督公司业务运营情况董事会还需要负责监督公司业务运营情况。

董事会需要确保公司的运营与战略相符，同时确保公司业务运营合法合规。

此外，董事会还需要定期审查公司的财务状况，并确保公司财务报告的准确性和透明度。

3. 任命与监督高级管理人员董事会需要负责任命公司高级管理人员，并监督他们的工作绩效。

高级管理人员是公司业务运营的主要负责人，他们的管理能力和领导才能直接影响公司的业务表现和绩效。

因此，董事会需要确保公司的高级管理人员具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地领导公司进行业务运营。

4. 确保公司治理合规董事会需要确保公司治理合规，包括公司制度的合规、规章制度的执行和合规风险的监控。

此外，董事会还需要确保公司治理方案得到有效的实施和执行，并对公司治理问题及风险进行风险管理和反洗钱等方面的监督。

5. 保障股东权益董事会需要保障股东权益，包括财产权益、表决权益和监督权益。

董事会需要确保公司治理中的信息披露合法、及时和充分，并且需要完善股东信息维护与保障机制。

此外，董事会还需要确保公司治理安排使股东的表决权有足够的发挥空间，从而保证股东权益受到全面保障和尊重。

三、董事会的作用1. 增强公司战略的制定和执行能力董事会是公司最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略和规划。

董事会的工作能为公司提供有效的决策保障，帮助公司规避风险，完善管理体系，制定可执行性的战略和规划。

公司董事会职责

公司董事会职责一、董事会职责1、负责招集股东会；执行股东会决策并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、赞成公司的根本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决策；6、制定公司年度财务预、决算方案和收益分派方案、填补损失方案；7、对公司增添或减少注册资本、分立、归并、停止和清理等重要事项提出方案；8、聘用或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其赏罚。

董事长是公司法定代表人，履行以下职权：1、招集主持股东会、董事会会议；2、签订或受权签订公司合同及其余重要文件，签订由董事会聘用人员的聘用书；3、在董事会休会时期检查董事会决策的执行状况，听取总经理对于董事会决策执行状况的报告；4、在发生战争、特大自然灾祸等重要事件时，可对全部事务履行特别判决权和处理权。

但这类判决和处理一定切合国家和公司利益；5。

决定和指导办理公司对外事务和公司方案财务工作中的重要事项及公司重要业务活动；6。

法律、法例规定应由法定代表人履行的职权。

二、议事规那么董事会成员列席董事会会议。

董事会会议每半年召开一次。

董事会会议由董事长招集，应于会议召开十天前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。

经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开暂时董事会。

董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。

董事会表决推行一人一票制，董事会会议由多半以上董事列席方可举行。

董事会做出的决策须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出。

此中，对公司增添或减少注册资本、刊行债券，公司分立、归并、更改公司形式、解散和清理，聘用或解聘总经理，改正公司章程等，须经列席会议的董事三分之二以上赞成。

董事会决策反对票与同意票相等时，由董事长判决。

董事会议论有关董事事项时，该董事应回避。

董事因故不可以列席董事会会议时，能够书面拜托其余董事或指定代表人代为列席，拜托书中应说明受权范围。

公司董事会及职责

有限公司董事会及职责董事会是股东会的常设执行机构,负责执行股东会的决议和公司的经营管理活动;董事会由股东会选举的董事构成,对股东会负责;董事会成员人数为三人以上十三人以下,可设董事长一人,副董事长一人或者数人.董事长的产生办法及董事会的议事规则,除法律另有规定外由公司章程规定;值得一提的是,法律规定,董事会表决时实行一人一票制度,在实践中为避免僵局的出现,董事会成员的人数通常为单数;根据公司法第46条规定,董事会具体行使下列职权：1、负责召集股东会,并向股东会报告工作股东会属非常设权力机构,股东们只有在会议召开时才行使自己权利;因而当公司重大事项需要股东会决策时,必须通过会议的形式;而股东们又分散于各地,董事会有义务召集各股东参加股东会会议;召集股东会有两种情形：一是按公司章程规定的期限定期地召集;二是遇到1/4以上表决权的股东或1/3以上董事或监事提议,请求召开股东会会议时,董事会必须召集;董事会的产生,是应股东们通过选举控制董事会进而间接控制公司的需要;董事会的活动必须代表股东的利益;为了让股东们了解公司的经营管理情况,及时调整方针政策,董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告;2、执行股东会的决议股东会的决议是股东意志的集中,决定着公司的发展方向;决议一旦形成必须得到落实,但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议,而是由代表股东利益的董事会落实执行;股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针;董事会不得以任何借口拒绝执行;股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况;3、决定公司的经营计划和投资方案董事会是公司法人代表,全权领导和管理公司的一切经营活动;在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下,董事会有权安排公司生产、销售等经营计划,有权决定公司的生产经营方式,有权确定公司资产流向,向其他公司或生产经营单位投资;但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划,否则属越权行为,由此带来的损失由董事会承担;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案董事会对公司的管理内容十分广泛,涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等;特别是财务管理,运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理,是董事会的主要职责;制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一;财务预算是对公司财务收入和支出的计划,而决算则是对年度预算执行结果的总结;年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理,使用是否恰当,关系到资金的利用率,故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案,并提请股东会审议批准;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案这也是董事会对公司财务管理的内容之一;公司的利润分配主要有两大部分,公积金和股利;公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金;利润分配除法定公积金比例固定外,其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式;利润分配直接涉及到公司、股东、生产者以及第三人的利益,因此董事会应制订详细的方案,请股东会批准后方能进行;为了维持公司的生产经营,当公司经营出现亏损时,公司在利润分配之前首先要弥补亏损,由董事会制订亏损弥补的方案,经股东会同意后实施;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案公司注册资本的增加或者减少,直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化,因而公司一般不得随意增资或减资;为了扩大公司生产规模,或者巩固公司的财政基础,或者适应市场变化,公司确实需要增加或减少注册资本的,董事会应该提出详细的方案,包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等,确保公司、股东、债权人的利益得到维护;董事会提出增资或减资方案后,经股东会审议批准,修改公司章程中注册资本条款后,才能实施;7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定,极其复杂,处理不好,影响多方利益,故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案;以公司的合并为例,若采取吸收合并方式,合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案,交由本公司股东会决定,经股东会决定后可将决议交付对方董事会,双方进行合并活动;未经股东会审议,不得擅自进行合并,签订合并合同;8、决定公司内部管理机构的设置为有效地领导和管理公司,董事会有权决定设置一定的内部管理机构,包括日常业务经营机构和一定的咨询机构;前者指在经理领导下的各部门业务机构,包括生产、销售、采购等部门,后者指协助董事会决策的各专门委员会,如执行、生产、销售、财务等委员会,是董事会的顾问、参谋;这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定;9、聘任或者解聘公司经理总经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司融经理、财务负责人,决定其报酬事项随着经济发展,经营管理公司需要有专门人才;让擅长企业经营管理的专家担任高级职务,是现代公司发展的必然结果;董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘经营能力的经理,提高公司的效率;副经理、财务负责人作为经理的主要助手,配合经理工作,因而保留经理的提名权,以保证公司的业务领导系统高效有序;10、制定公司的基本管理制度公司得以存在与发展壮大,依赖于董事会有效的管理;董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面;为了保证管理日常化和制度化,董事会应该制定一整套行之有效的基本管理制度,提高管理效率,促进公司发展;上述各项职权,董事会在行使时不得与股东会的决议相冲突,股东会有权否决董事会的决策,乃至解散董事会;公司董事会章程范本公司宗旨：通过组织形式,由股东共同出资,筹集资本金,建立新的经营机制,为振兴经济作出贡献;依照中华人民共和国和中华人民共和国公司登记管理条例的规定,制定本;公司董事会章程范本第一章总则第一条公司宗旨：通过有限责任公司组织形式,由股东共同出资,筹集资本金,建立新的经营机制,为振兴经济作出贡献;依照中华人民共和国公司法和中华人民共和国公司登记管理条例的规定,制定本公司章程;第二条：有限责任公司;以下简称公司第三条：第四条公司由个股东共同出资设立;股东以其认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任;公司享有由股东形成的全部财产权,依法享有,承担,具有企业法人资格;第五条经营范围：第六条公司营业执照签发之日,为本公司成立之日;第二章、认缴出资额、实缴出资额第七条公司注册资本为万元人民币,公司实收资本为_____万元人民币;公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额,实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额;第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表;股东名称姓名认缴情况实缴情况认缴出资额出资方式认缴期限实缴出资额出资方式出资时间注：出资方式及出资额应写明：货币、实物、、等及其相应的金额第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前,委托会计师事务所进行验证;第十条公司登记注册后,应向股东签发出资证明书;出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期;出资证明书由公司盖章;出资证明书一式两份,股东和公司各持一份;出资证明书遗失,应立即向公司申报注销,经公司董事会审核同意予以补发;第十一条公司应设置,记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号;第三章股东的权利、义务和转让出资的条件第十二条股东作为出资者按投入公司的资本额,享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利,并承担相应的义务;第十三条股东的权利：一、出席股东会,并根据其出资额享有表决权;二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;四、股东按出资比例分取红利;公司新增资本时,股东可按出资比例优先认缴出资;五、优先购买其他股东转让的出资;六、查阅、复制公司章程、股东会议记录、董事会决议、监事会决议和财务报告;七、公司终止后,依法分取公司的剩余财产;注：可根据公司的具体情况自行补充条款,但不得与公司法相冲突;对于股东是否按照出资比例分取红利,以及公司增资时,股东是否按照出资比例优先认缴出资,公司可在章程中自行规定;第十四条股东义务：一、按期足额缴纳所认缴的出资义务;三、公司办理工商登记注册后,不得抽回出资,违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失;四、遵守公司章程规定的各项条款;注：可根据公司的具体情况,自行补充条款,但不得与公司法相冲突第十五条转让出资的条件：一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资;二、股东向股东以外的人转让股权的,必须经其他股东过半数同意;股东应就其事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让;其他股东半数以上不同意的,不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的,视为同意转让;三、经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东对该出资有;两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权;四、股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册;第四章公司的机构及高级管理人员的资格和义务第十六条为保障公司生产经营活动的顺利、正常开展,股东会、董事会和监事会,负责全公司生产经营活动的预测、决策和组织领导、协调、监督等工作;第十七条本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构,分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务;第十八条董事、监事、经理应遵守公司章程、中华人民共和国公司法和国家其他有关法规的规定;第十九条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及、等涉及职工切身利益的问题,应当事先听取公司工会和职工的意见,并邀请工会或者职工代表列席有关会议;第二十条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会和职工的意见和建议;第二十一条有下列情形之一的人员,不得担任公司董事、监事、经理：一无民事行为能力或者限制民事行为能力者;二因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪;被判处刑罚,期未满逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利;执行期满未逾五年者;三担任因经营不善公司企业的董事或者厂长、经理,并对该公司企业破产负有个人责任的,自该公司企业破产清算完结之日起未逾三年者;四担任因违法被吊销营业执照的公司企业的,并负有个人责任的,自该公司企业被吊销营业执照之日未逾三年者;五个人所负数额较大的债务到期未清者;公司违反前款规定选举董事、监事或者聘任经理的,该选举或者聘任无效;第二十二条不得兼任公司的董事、监事、经理;第二十三条董事、监事、经理应当遵守公司章程,忠实履行职责,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;第二十四条董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给任何与公司业务无关的单位和个人;董事、经理不得将公司的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储,亦不得将公司的闭产资金以个人名义向外单位投资;董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他提供;第二十五条董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司经营相同或相近的项目,或者从事损害本公司利益的活动;从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司所有;第五章股东会第二十六条公司设股东会,公司股东会由全体股东组成,为公司的最高权力机构;股东会会议,由股东按照出资比例行使表决权注：可不按出资比例行使表决权,但必须在章程中明确规定;出席股东会的股东必须超过全体股东表决权的半数以上方能召开;首次股东会由出资最多的股东主持,以后股东会由董事会召集、董事长主持;第二十七条股东会行使以下职权：1.决定公司的经营方针和投资计划;2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;3.审议批准董事会的报告,监事会或监事的报告;4.审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;5.对公司增加或减少注册资本作出决议;6.对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;7.对发行公司债券作出决议;8.修改公司章程;股东会分定期会议和临时会议;股东会每半年定期召开,由董事长召集主持;董事长不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由副董事长召集和主持;副董事长不能或者不履行召集和主持股东会议职责的,由监事会不设监事会的由监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持;召开股东会会议,应于会议召开十五日前通知全体股东注：具体通知时间可由公司章程自定;一股东会议应对所议事项作出决议;对于修改公司章程、增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式等事项作出的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东同意通过;二股东会应对所议事项作成会议记录,出席会议的股东应在会议记录上签名,会议记录作为公司档案材料长期保存;三对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决议,并由全体股东在决议文件上签名、盖章;第六章董事会、经理、监事会第二十八条本公司设董事会,董事会是公司的执行机构;公司董事会由名注：三至十三名之内董事组成;其中,股东董事由股东会代表公司股权过半数股东同意选举产生,共-----名,职工董事由职工代表大会、职代会或者其他民主形式民主选举,共-----名;注：两个以上的国有企业或者两个以上的其它国有投资主体投资设立的有限公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限公司董事会成员中可以有公司职工代表;第二十九条董事长为公司法定代表人;董事长由公司三分之二以上的董事选举产生;注：法定代表人可由经理担任,须由公司章程规定;董事长的产生程序也可由公司自定第三十条董事会对股东会负责,行使以下权利：一、负责召集股东会,并向股东会报告工作;二、执行股东会的决议;三、决定公司的经营计划和投资方案;四、制订公司年度财务预、决算方案;五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;六、制订公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形式的方案;七、决定公司内部管理机构的设置;八、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名,决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;九、制定公司的基本管理制度;十、公司章程规定的其他职权;第三十一条董事任期为三年注：董事任期由公司公司章程规定,但每届任期不得超过三年,可以连选连任;董事会会议由董事长召集和主持,董事长因特殊原因不能履行职务或不履行职务时,由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持;召开董事会会议,应当于会议召开十日以前通知全体董事;三分之一以上董事可以提议召开董事会会议;董事会会议决议,实行一人一票;董事会对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应在会议记录上签名;注：除公司法规定以外的董事会议事方式、表决程序可由公司自定第三十二条公司经理由董事会聘任或者解聘;经理对董事会负责,负责公司日常经营管理工作,行使以下职权：一、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置的方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司的具体规章;六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;七、决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、董事会授予的其他职权;经理列席董事会议;备注：还可根据公司的具体情况,自行补充条款,但不得与公司法相冲突第三十三条董事、监事、公司经理应遵守公司章程和公司法的有关规定;第三十四条公司设立监事会,是公司的监督机构;其成员由股东会代表公司二分之一以上表决权的股东选举产生,公司监事会由名监事组成,其中股东代表___名,公司职工代表___名;注：股东人数较少或公司规模较小的,可设一至二名监事;监事产生程序由公司自定;监事会成员不得少于三人,其中职工代表所占比例由公司自定,但不得低于三分之一;监事会主席由公司监事过半数选举产生;监事任期为每届三年,届满可连选连任;监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务;监事可以列席董事会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议;监事会决议应当经全体监事半数以上通过;监事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名;注：在不违背公司法有关规定的情况下,监事会的议事方式和表决程序可由公司自定监事会的职权：一检查公司财务;二对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者的董事、高级管理人员提出罢免的建议;三当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;在董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;四向股东会会议提出提案;五依照公司法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;六公司章程规定的其他职权;第七章财务、会计第三十四条公司依照法律、行政法规和国家财政行政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度;第三十五条公司在每一会计制度终了时制作财务会计报表,按国家和有关部门的规定进行审计并出具审计报告,送交各股东审查;第三十六条公司分配每年税后利润时,提取利润的百分之十列入法定公积金,公司法定公积金累计额超过公司注册资本百分之五十时可不再提取;公司的公积金用于弥补以前年度公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本;但是,资本公积金不得用于弥补公司的亏损;第三十七条公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东出资比例进行分配注：公司规定不按出资比例分配的,须明确规定;第三十八条法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五;公司除法定会计帐册外,不得另立会计帐册;会计帐册、报表及各种凭证应按财政部有关规定装订成册归档,作为重要的档案资料妥善保管;第八章合并、分立和变更注册资本第三十九条公司合并或者分立,由公司的股东会作出决议;按公司法的要求签订协议,清算资产、编制资产负债及财产清单,通知债权人并公告,依法办理有关手续;第四十条公司合并、分立、减少注册资本时,应编制资产负债表及财产清单;公司应当自作出合并分立决议之日起10内通知债权人,并于30日内在报纸上公告;债权。

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公司董事会职责是什么
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作，
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

日常经济生活中，当公司发展到一定规模或成为公众型公司后，决策方面就会比原来更审慎。

为避免“一言堂”，董事会也就应运而生，从日常运营到重大决策都有其参与其中。

那么▲公司董事会职责是什么呢?为您解答。

▲一、董事会的特征
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。

具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。

股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

▲二、董事会的职责
股份公司的权力机构，企业的法定代表。

又称管理委员
会、执行委员会。

由两个以上的董事组成。

除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。

公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。

董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。

董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。

董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会;执行股东大会决议并向股东大会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

▲三、董事会的形成
作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围： (1)从资格上讲，董
事会的各位成员必须是董事。

董事是股东在股东大会上选举产生的。

所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。

法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。

如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。

其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。

特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。

第三，董事可以是股东，也可以不是股东。

2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。

但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。

因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。

由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。

综上所述，▲公司董事会职责涉及的面相当之广，主要包括召集股东大会、决定公司的生产经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度等。

由此可以看出，公司的董事会扮演着举足轻重的角色，几乎涵盖了生产经营决策等方方面面。

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