人力资源管理系列课程之人员招聘配置工作总结分析报告(最详细完整百度版)
人力资源招聘与配置工作总结
人力资源招聘与配置工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的招聘与配置对于企业的发展至关重要。
有效的招聘与配置策略不仅能够为企业吸引到优秀的人才，还能够确保人才在企业内部得到合理的分配和利用，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
在过去的一段时间里，我们在人力资源招聘与配置方面进行了一系列的工作，以下是对这些工作的总结和回顾。
一、招聘工作的开展1、需求分析在招聘工作开始之前，我们与各个部门进行了深入的沟通和交流，了解他们的业务需求和人员需求。
通过对岗位的职责、任职资格和技能要求等方面的分析，明确了招聘的目标和方向。
2、渠道选择为了吸引到更多合适的人才，我们采用了多种招聘渠道。
包括线上招聘网站（如_____、＿____等）、社交媒体平台（如_____、＿____等）、校园招聘以及内部推荐等。
不同的渠道针对不同的人才群体，有效地扩大了招聘的覆盖面。
3、简历筛选收到大量的简历后，我们根据招聘需求和岗位要求，对简历进行了仔细的筛选。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、专业技能和相关证书等方面的信息，初步筛选出符合条件的候选人。
4、面试安排对于通过简历筛选的候选人，我们安排了面试。
面试分为初试、复试和终试等环节，每个环节都有不同的侧重点和面试官。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试由部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和与团队的匹配度，终试则由公司高层领导参与，主要评估候选人的综合能力和对公司战略的理解。
5、录用决策在面试结束后，我们综合考虑候选人的各方面表现，与用人部门进行充分的沟通和协商，最终做出录用决策。
同时，对于未被录用的候选人，我们也及时给予了反馈，保持了良好的企业形象。
二、配置工作的实施1、入职培训新员工入职后，我们为其安排了全面的入职培训。
培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、业务流程等方面的知识，帮助新员工尽快了解公司，适应工作环境。
2、岗位分配根据新员工的专业背景、技能水平和个人兴趣，结合公司的岗位需求，为其进行合理的岗位分配。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
人力资源管理工作总结(15篇)
人力资源管理工作总结(15篇)人力资源管理工作总结1一、进取、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第__号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《__公司岗位培训教材》为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了进取的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
人才培养总结优秀范文
人才培养总结优秀范文工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!人才培养总结篇一为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。
教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。
有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。
首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节;其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。
现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。
找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。
合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。
价值观的认同是管理的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。
所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。
人力资源实训总结
人力资源实训总结人力资源实训总结（通用5篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是店铺为大家收集的人力资源实训总结（通用5篇），欢迎大家分享。
人力资源实训总结1为期一周的人力资源管理综合实训专周紧张而有序的进行着，在我们积极、忙碌的一周的实训状态下结束了。
在这一周中我学到了不少知识，不光是忙碌，更多的是收获。
这次主要是实验，主要是让我们自己亲自去动手操作，在实践中来得出我们对实验的认知和感悟。
本次心理仪器测试共有七个，下面一一介绍：一、错觉试验仪实验步骤：1、仪器有三种不同箭羽线夹角的线段，试验时选择中间一种做实验，其余的两种用挡板挡住。
2、仪器直立于桌面，我位于一米远处，平视仪器的测试面。
主试移动仪器上方的拨杆，让我感觉到中间箭羽线左右两端的线段长度相等为止。
可以验证箭头线与箭尾线的长度错觉现象，并读出错觉量值。
3、记录下自己的错觉量值。
实验结果：5mm二、注意力分配试验仪在一分钟内同时按下听到的低、中、高音与另一边所亮的灯，看自己在一分钟内同时按压正确与错误的次数。
实验结果：正确59次，错误10次。
三、空间位置顺序试验仪在整个过程中辨别仪器所亮的灯的先后位置，首先要记忆灯亮的先后位置，再按照那个顺寻按一遍，正确则继续，错误则停止。
实验结果：4分钟。
四、时间知觉测试仪每次测试我们是进行的5次，一切准备工作做好后，就进行测试。
在开始后会先听到一段声音，这时就要求被试在心里数节拍，等声音停后，被试根据之前数的节拍来按键，确定声音的长短，然后看两次声音的相差秒数，这样共计5次。
五、瞬间记忆试验仪被试在2秒钟内瞬间记忆的强弱。
共有5次，每次有3组数据，要在两秒钟内记住3组数据，然后在每次结束后根据所要求填写的进行数据的填写，这样反复5次。
人力资源工作总结汇报ppt课件
Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完 善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传 递；引导各岗位主动学习业 务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提 升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设
招聘工作总结报告范文怎么写
招聘工作总结报告范文怎么写难忘的工作生活已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地做好工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢?下面就是小编给大家带来的招聘工作总结报告范文，希望能帮助到大家!招聘工作总结报告范文(一)今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。
现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。
5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试 5月下旬：进行笔试(复试)。
6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。
二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。
(一)基本数据：(二)学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。
今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。
3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。
截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。
2、招聘流程规范化。
严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版（5篇）
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前均已达到一定水平。
要完全契合工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多的努力和调整。
这一过程可能较为漫长，因为它不仅涉及工作方法和流程，还受到个人观念、思维、经验、性格和心理等多重内在因素的影响。
经过一个月的自我审视及同事朋友的反馈，我发现了以下几方面的工作不足：一、在成熟度方面存在不足。
我意识到，在处理事务和人际交往中，我尚显幼稚和不成熟。
校园生活中的交往对象多为同龄人，交流时较少顾虑；而在职场中，需面对各色人等，从基层员工到高层领导，性格各异。
面对如此复杂的人际网络，我有时感到不适和谨慎。
我的思维观念亦有待成熟，对于问题的洞察和预见性不足，导致工作中出现失误和疏漏。
这些问题主要源于社会经验不足，需要在社会的磨砺中不断成长。
二、缺乏足够的自信。
这是我就业前已认识到的一个缺点。
我倾向于将自己置于边缘位置，对中心的压力感到畏惧。
虽然我已经在改善这一弱点，但自信需要时间和经历来积累。
我会保持积极的心态，不断提升自己，以弥补这一不足。
三、表达和沟通能力有待提高。
我的经理曾评价我“敏于行而讷于言”，这确实指出了我的一个不足。
虽然我认同在某些情况下需要钝感力，但过度的木讷在沟通中可能成为障碍。
因此，我需要在表达和沟通方面加强锻炼。
外部环境也是一个影响因素。
由于自入职以来一直在招聘办公室工作，未经历总部的融合适应阶段，对总部环境和工作流程的了解有限，这在一定程度上制约了我对工作环境的融入。
我将在今后的工作中，努力克服这些不足，不断提升自己的综合素质，以更好地适应工作岗位和公司环境。
2024年公司人力资源个人工作总结简洁版（二）在集团公司的坚强领导下，各部门的密切协作和广大员工的共同努力下，人力资源部全面贯彻公司发展战略，严格执行各项工作部署，确保了人力资源管理的规范运作和高效执行。
本部门围绕公司中心工作，着力提升管理效能，圆满完成了年度工作任务，为公司持续健康发展提供了坚实的人力保障。
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人才库
基础数据统计
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 19 19 19 20
岗位
弱电工程师 课件制作 课件策划 培训师 培训助理
美工 市场策划 销售经理 研发工程师
前台文员 开发工程师 售前工程师 网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 开发工程师 创意设计 软件工程师
2
16
8
2
13%
39 753 19.3 97 13%
录用 人数
录用比
招聘 完成比
到岗 人数
到岗率
录用未到 原因
1
5% 100% 1 100%
1 10% 50% 1 100%
0
－
0
0
－
1
3% 50% 0
0%
薪资
3
1% 75% 2 67%
薪资
0
－
0
0
－
0
－
0
0
－
1
2% 25% 1 100%
2
9% 100% 2 100%
序号
部门
岗位数 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率 录用未到原因 备注
1
行政部
1
1
192
192
19
10%
1
1%
100%
1
100%
2
工程部
1
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%
3
市场部
2
3
35
11.7
9
26%
0
－
0
0
－
4
管理培训中心
10
20
岗位
弱电工程师 课件制作 课件策划 培训师 培训助理 美工 市场策划 销售经理 GIS工程师 前台文员
开发工程师 售前工程师
网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 开发工程师 创意设计 软件工程师
2019（上半年度）招聘数据汇总——成本
部门
计划人数 录用人数 招聘起始
工程部
1
管培
2
管培
2
管培
的认识有待加深。
当前招聘工作SWOT分析
O
1. 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的不断完善，加大了公司
O＝Opportunity
用人成本和风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度；
——对招聘工作产生积极影响 2. IT业竞争激烈，特别在中小规模IT公司之间，难有突出者，人才争夺
的外部因素；
上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；
333
16.7
33
10%
9
3%
45%
7
78%
薪资
5
营销管理总部
1
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%
推荐
6
产品三部
1
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%
7
产品二部
1
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%
8
产品一部
1
2
16
8
2
13%
0
－
－
0
－
9
医药事业部
1
1
19
19
9
47%
1
5%
暂停
单位耗时 51job招聘 （工作日） （3000元）
7
√
10
√
31
√
31
√
29
√
48
√
48
√
26
√
19
√
19
√
33
√
33
√
35
√
22
√
22
√
22
√
33
√
42
√
13
√
－
√
521
现场招聘 （2000元）
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
备注
2019（上半年度）招聘数据汇总——成本
数量与质量评估参数说明：
低应聘比 总应聘比
部门 行政部 管理培训中心 工程部 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心
岗位 前台文员 培训助理 弱电工程师 课件策划 创意设计 市场经理
应聘比 192 55.7 22 1 2 4 19.3
发布效果 好
较好 较差
差 差 差 较差
【招聘分析】 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关； 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道； 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。
3
部门负责人
4
HRM
5
BOSS
分工
初试 复试一 复试二 复试三 终试
职责
基本条件审查，各项外在信息的收集 专业技术资格审查 任职资格审查 综合能力考察 确认是否入职
备注
02.筛选简历 01.发布信息
招聘工作一般流程
06. BOSS终试
07.入职
03. HRA初 试
05. HRM复试 04.部门复试
3. 政府持续加大对高新技术产业的扶持力度，IT业蛋糕将越做越大，IT
人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。
当前招聘工作SWOT分析
T
T＝Threaten—— 对招聘工作产生消极影响的外 部因素
1. 在可预见的将来，IT业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将 面临严峻考验；
2. 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护， 可以预计人才的流动性将进一步加大；
人力资源管理系列课程
人员招聘与配置
工作分析报告
2019.06
目录
contents
01 招聘工作概况 02 招聘数据分析 03 招聘工作分析 02 工作目标和策略 01 招聘工作计划
01
招聘工作概况
Overview of Recruitment
招聘小组人员组成及分工情况
序号
人员
1
HRA
2
部门直属主管
2
管培
4
市场部
1
市场部
2
营销总部
4
产品三部
2
行政部
1
产品二部
4
系统集成
1Байду номын сангаас
医药事业
1
管培
1
管培
1
管培
2
管培
2
管培
2
管培
2
产品一部
2
合计
39
1
2019-03-01
1
2019-03-10
0
2019-03-10
1
2019-03-10
3
2019-03-10
0
2019-03-10
0
2019-03-10
1
2019-03-15
03
招聘工作分析
Analysis of Recruitment
2019年度招聘工作概述
招聘工作方向
严控招聘总数，重点补充 关键项目和关键岗位，淘
汰冗员，提高人效
计划招聘人数 岗位数19个，人数达33人
实际招聘人数 现招聘到岗人数达33人
基本分析——应聘比分析
序号 1 2 3 4 5 6 7
类别 高应聘比
人均招聘成本计算
1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
2、人均招聘成本＝3250/19＝191元
备注： 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 各地分公司的招聘数据不统计在内； 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
录用比 25％ 13％ 10％ 1％ 1％ 2％ 2％
人员质量 低
一般 一般
高 高 高 高
【备注】 因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招 聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。
基本分析——招聘完成比、到岗率分析
招聘完成比分析：46％，不及格！
2
2019-03-15
1
2019-03-19
3
2019-03-22
0
2019-04-02
1
2019-04-24
0
2019-05-25
0
2019-05-25
0
2019-05-25
2
2019-05-25
1
2019-05-25
1
2019-05-25
0
2019-19-09
19
日期：2019年XX月XX日
招聘结束
S
1. 有一套相对成形的招聘流程；
2. 公司制度相对规范，管理较为人性化；
S＝Strength
3. 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；