FIDIC合同风险分析
FIDIC合同条件的优缺点
FIDIC合同条件的优缺点FIDIC（国际工程承包商联合会）合同是国际上广泛应用于工程项目的标准合同条件之一。
它被认为是一种相对公平、权责明晰的合同形式，但同时也存在一些优点和缺点。
下面将就FIDIC合同条件的优缺点进行详细探讨。
优点：1. 专业性强：FIDIC合同是由工程领域专业人士设计的，其中包含了大量工程项目管理和风险控制的内容，能够有效规范工程项目的实施。
2. 保护权益：FIDIC合同中对各方的权利和义务进行了清晰的规定，有利于确保各方利益得到保护，减少纠纷和风险。
3. 灵活性：FIDIC合同条件相对灵活，能够根据具体项目的需求进行合理调整和修改，使其更加符合实际情况。
4. 可行性强：FIDIC合同条件经过多次实践检验，具有较高的可行性和可操作性，有利于各方按照约定履行合同义务。
缺点：1. 法律风险：FIDIC合同由国际工程界专业人士设计，可能存在一些与当地法律法规不符的地方，一旦发生纠纷可能会增加处理的难度。
2. 成本较高：与其他类型的合同相比，FIDIC合同的起草和执行成本较高，对于一些中小型项目可能存在一定的承担压力。
3. 术语复杂：FIDIC合同的术语和条款较为繁琐复杂，需要具备一定的专业知识和经验才能理解和适用，对于一些非专业人士来说可能存在一定难度。
4. 可变性不足：虽然FIDIC合同相对灵活，但在某些特殊情况下可能存在一些无法适用的情况，缺乏针对性和弹性。
综上所述，FIDIC合同条件具有一定的优点和缺点，能够在工程项目实施中发挥重要的作用。
但是在选择使用FIDIC合同时，需根据具体项目的情况和实际需求，权衡其优缺点，做出合理的决策。
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
fidic合同风险分配
谢谢大家！
▪ 近因原则的里程碑案例是英国 Leyland Shipping Co．Ltd．v．Norwich Union Fire Insurance Society td．一案。1915 年 1 月 30 日，Leyland公司一艘货船“艾卡丽亚号”（Ikaria） 被德国潜艇的鱼雷击中后严重受损，被拖到法 国勒哈佛尔港，港口当局担心该船沉没后会妨 碍码头的使用，于是该船在港口当局的命令下 停靠在港口防波堤外，在风浪的作用下该船于 同年2月2日沉没。Leyland公司索赔遭拒后诉至 法院。
❖ 细化工程项目中存在哪些常见风险 ❖ 国内示范文本合同中的风险分配原理 ❖ 引入BIM技术后，哪些风险发生变化，消除、增
加了哪些风险
Thank You!
L/O/G/O
❖
投入多一点，方法好一点，绩效自然 高一点 。21. 1.252 1.1.2 5Monday, January 25, 2021
问题二：纽约公约
❖ 纽约公约
纽约公约即是《承认及执行外国仲裁裁决 公约》于1958年6月10日在纽约召开的联合国国 际商业仲裁会议上签署的。它处理的是外国仲 裁裁决的承认和仲裁条件的执行问题。
该公约第三条强制规定：“各缔约国应承认 仲裁裁决具有拘束力，并依援引裁决地之程序 规则及下列各条所载条件执行之。承认或执行 适用本公约之仲裁裁决时，不得较承认或执行 内国仲裁裁决附加过苛之条件或征收过多之费 用。”
法律中援引得出
在履约时存在的风险
人身伤亡与财产损害的风 险
不能履约风险
不能履约风险
履约超支风险
业主风险
承包商风险
业主违约
承包商违约
6、保障与保险
工程风险
识别、分析并 分摊给各方
浅析国际工程招标与FIDIC合同管理风险管理
浅析国际工程招标与FIDIC合同管理风险管理摘要：随着一带一路的提出，我国越来越重视海外市场的拓展，海外工程项目竞争加剧。
特别是二十大中重点强调要把对外开放的推到更高的水平，在项目建设与贸易往来中要保质保量，确保开放制度规范化、科学化、标准化，为国际项目工程带来了机遇。
因此，有必要对国际工程项目管理和 FIDIC合同管理进行深入研究。
基于此，本文结合国际工程承包商在对外承包工程中实施商务标过程中出现的问题进行分析并提出了一些建议和解决方案以供参考借鉴。
关键词：国际工程项目；招标投标；FIDIC合同风险管理；引言：1996年，我国实施“走出去”战略，积极参与国际工程市场竞争，对外工程进入高速发展时期。
随着中国国际工程在国际市场的不断发展，如何提高项目管理水平，确保工程项目安全、优质、高效完成成为承包商亟待解决的问题。
在国际工程承包过程中，业主方通过 FIDIC合同对承包商进行管理项目管理工作，承包商通过接受和执行 FIDIC合同来获得相应的报酬与收益，所以如何按照FIDIC合同规范进行项目管理，对于维护业主和承包商双方的利益具有重要意义。
一、我国国际工程的发展与项目合同管理的含义我国的国际工程项目的发展具有起步晚、进展快的特点。
从上个世纪五十年代初期至70年代末尾，我国开始向亚拉非等第三世界国家开展国际项目工程建设，当时主要由政府参与并主导以援助为主、盈利为辅。
自1978年改革开放后，我国的国际工程项目真正地实现了百花齐放的盛景，国家政府补助项目、私人投资、有对外经济贸易权的企业等共同参与到国际市场中。
项目品类繁多，涉及建筑、金融、交通运输、旅游等领域。
项目合同管理是国际工程承包中的重要环节，在国际工程项目的建设过程中起着举足轻重的作用，是决定对外贸易企业盈亏的重要因素。
招标文件是建设项目合同管理的核心部分，也是项目合同的法律文件，它与业主和承包商的权利和义务有着密切影响。
业主与承包商之间是平等的民事主体关系，他们之间签订合同、履行合同是受法律保护和保障的。
2017版fidic合同解析
2017版fidic合同解析【原创版】目录1.FIDIC 合同的背景和意义2.2017 版 FIDIC 合同的主要变化3.以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式4.以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式5.FIDIC 合同条件的优点和缺点6.总结正文FIDIC 是国际咨询工程师联合会的缩写，该组织编制了一套工程合同范本，用于规范国际工程市场的项目管理。
2017 年 12 月，FIDIC 正式发布了与 1999 版相对应的三本新版合同条件。
本文将解析 2017 版FIDIC 合同的变化以及其在项目管理中的应用。
首先，2017 版 FIDIC 合同在风险分配原则、业主与承包商的职责和义务等方面与 1999 版基本保持一致，但合同条件的总体结构发生了一定变化。
其中，通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端解决程序，这有助于合同各方在发生纠纷时更加明确地解决问题。
接下来，本文将分别从以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式和以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式进行分析。
在平行发包模式下，总承包商需要负责项目的整体管理和协调，而各个分包商则分别负责不同部分的施工。
这种模式下，总承包商需要对分包商进行有效的管理和监督，以确保工程质量和进度。
在 2017 版 FIDIC 合同中，对于平行发包模式的管理要求和风险分配有了更明确的规定，有助于总承包商更好地履行其职责。
在 EPC 项目管理模式下，承包商需要负责项目的设计、采购和施工等多个环节。
这种模式下，承包商需要具备较高的技术能力和项目管理水平。
2017 版 FIDIC 合同对于 EPC 模式下的风险分配、工程变更和索赔处理等方面做了更为详细的规定，有助于承包商在项目执行过程中更好地保护自己的权益。
最后，我们来分析一下 FIDIC 合同条件的优点和缺点。
FIDIC银皮书(EPC)合同条件下设计风险分析与管理
（ 中交第一航务工程局有限公 司 ，天津 摘 ３ ０ ０ ４ ６ １ ）
要 ：设计工作是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目成功实施的最关 键因素之一。在 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ彩虹 系列 中，银皮 书合 同条件下承包商不平 衡
地 承担了更多 的与设计相关 的风险。文章列 出了中国建 筑企业常见 的设计 风险案 例 ，全面分 析与设计相 关的 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ
在前面所述的某央企承建欧洲高13雇主随意变更要求和设计参数速公路项目由于项目说明书上的很多信息并不在一家国企承建中东某国epc轻轨项目中清晰导致后来发生的实际工程量从合同角度签约时只有概念设计但在实际设计过程中在很难被界定为工程变更项目说明书实际就是土建桥梁跨越道路形式结构形式车站面积雇主要求的内容之一
２ ０ １ ４年 ２月
巾国港湾建设
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｈａ ｒ ｂ ｏ ｕ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
Ｆｅ ｂ ． ， ２ ０１ ４
第２ 期 总第 １ ９ ２ 期
Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ １ ９ ２ ． Ｎ ｏ ． ２
Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ银皮 书（ Ｅ Ｐ Ｃ） 合 同条件下 设计风 险分析 与管理
Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ Ｓ ｉ ｌ ｖ ｅ ｒ Ｂｏ ｏ ｋ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ａ ｎ ｄ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｂ ｌ ｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ａ ｒ ｅ ｐ ｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ Ｓ ｉ ｌ ｖ ｅ ｒ Ｂｏ ｏ ｋ； ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ； ｒ ｉ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析
浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析作者：张晓光来源：《装饰装修天地》2018年第13期摘要：现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位多等特点，这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。
在这种情况下，建设项目风险管理就显的十分重要，如何分析风险、提出对策、提出管理制度，本文将通过分析FIDIC施工合同条件的特点，探讨在中国在实施FIDIC施工合同条件下工程风险控制及其管理的进行解析。
关键词：FIDIC合同；造价；风险1 菲迪克（FIDIC）合同菲迪克合同制度起源于英国，英国与中国的法律有很大差异，属于两个不同的系统。
英国的法律以案例法作为很多的规则和法律依据，案例法需要遵循先前的情况；而中国的法律属于大陆法系，有书面的法律和规则。
菲迪克合同条件在具体建设项目未实施之前，对其将来可能出现的工程和技术的应用、未来的合同环境工程、环境、法律环境、业主的要求等实施阶段的各种可能的事件，做出的一种合同框架安排。
2 典型条款风险分析2.1 现场进入权银皮书通用条款2.1对现场进入权是这样描述的：“雇主应在专用条件中规定的时间内，给承包商进入和占用现场各部分的权利。
此项进入和占用权可不为承包商独享。
如果根据合同，要求雇主向承包商提供任何基础、结构、生产设备或进入手段的占用权，雇主应按雇主要求中规定的时间和方式提供。
”这个条款除了强调承包商需取得进入和占用现场的权利外，容易被承包商忽视的往往是后面一句“雇主向承包商提供任何基础、结构、生产设备或进入手段的占用权”，简单来说，承包商应重点对雇主在给予现场进入权之前所需完成之事项予以关注，也就是那些使承包商工程团队具备进场条件的基础。
这包括进场道路就绪、取得施工许可、场平就绪、安保就绪、水电气接入就绪等，笔者在参与某非洲项目合同谈判时，曾经历过谈判双方仅在安保就绪这一问题发生过较长时间的争执，由于该国安全风险较高，承包商要求雇主聘请当地安保公司负责项目界区内的安全工作并事先出具一份详细的安保计划书供承包商审查，而雇主为降低成本而宁愿选择较廉价的安保方案，双方就该方案审核进行过长时间交涉，审查内容涉及对安保公司的资信调查和方案中专用的情报网络，应急响应方案、现场调查与风险评估、监控和巡逻、人员配置等，这足以证明，需要雇主在给予现场进入权之前应落实到位的每一项都应有具体的描述，并应设置详细的时间点。
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言：FIDIC（国际工程承包商协会）是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付，确保各方的权益得到保护。
其中，EPC合同（工程、采购和施工合同）是一种广泛使用的合同模式，它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险，并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同，涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中，施工承包商将全权负责项目的整体实施，而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险，保证工程项目按时交付，并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险：EPC合同中，业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则，土地纠纷可能导致工程暂停或推迟，增加施工风险和成本。
此外，环境方面的风险也需要充分考虑，例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险：设计是工程项目成功的基石，因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范，确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险：EPC合同要求施工承包商负责项目的实施，包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险，需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险：EPC合同通常包括各种物资的采购和供应，供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资，或物资质量不合格，将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理：在EPC合同签订之前，双方应充分了解FIDIC合同的条款，并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务，明确支付方式和进度，规定变更管理和索赔处理的程序等。
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合同风险分析
１投标函附录的风险分析
１.1 Ｅmｐlｏyer’ｓname anｄａddrｅsｓ，Coｎｔｒactｏr’s name anｄaddress，Eｎｇｉｎｅer'ｓｎame and address.
附录内容：Ｅmpｌｏｙｅr’sｎaｍe anｄadｄreｓs:Guocoland Biｎh Ｄuｏng Propｅrty Co.,Ltd Suｉtｅ１203, SａiｇoｎＴrａde Cenｔer 37 Ｔｏn ＤuｃThang streｅt HｏCｈi Ｍinｈciｔy, ＶiｅtnaｍＴel :84-８－8２3３338Fax:８４－8-8２33 339;
Contractｏｒ’s name andａddress：ChｉnａＳtate ＣｏnstructioｎＥngrgＣorp (CSCEC) 6th Floor, Lａwrenｃe S.Ｔing Buiｌdｉng , 80１,Nｇｕｙen ＶanＬinh Roaｄ,Tａn Phu Warｄ，Dｉsｔｒｉct ７, Ho Ｃｈi Minh cｉｔy,Vietnaｍ;
Enｇinｅｅr's name ａｎd addｒesｓ：ＲSP Aｒchitects Pｌannｅrｓ＆Ｅnginｅers （Vietna ｍ) Co.,Ltd 151-１51Bis，VｏＴhi Sau Wａrｄ6,District３ＨoＣｈi Minh citｙ, Vie ｔNａm.
风险分析:本工程的承包商是中国的公司,业主和工程师都是越南本地的公司，这就给承包商增加了风险,在某些事情上，业主和工程师可能会串通一气，给承包商到来损失,一般国际的承包工程，工程师、业主和承包商应该是来自三个不同的国家,这样可以排除恶意串通，损害第三方利益的问题，所以本工程业主个工程师都是越南本地的公司,这就需要中国的承包商注意把握与双方的关系,以使自己的利益受到最大的保护。
1.2QuａntｉｔｙＳuｒｖeyoｒ’ｓname anｄadｄreｓs
附录内容:ＤA VＩSＬAＮＧDON ＆SＥAHＶietnａm Co．Lｔｄ9tｈlevel –OSIC Building
０8 ＮｇuyeｎHue Streeｔ，Dｉstrｉct 1 , Ｈo ChｉMinh city, Vietｎam Ｔel : ８4 8 8238 ２97 Ｆaｘ:８４8 8２38 197．
风险分析:在本合同的投标函附录中,工料测量师是业主委托的另一家公司，和工程师合作,对工程进行价值的估算或者测量的确定，测量工程师的公司也属于越南的本地公司，对于工程的估算是受业主的委托，属于专业的估算公司，承包商可以对其公司的资质进行调查,以便于了解工程估算的真实性，但是也不能排除业主和供料测量师的“幕后工作”，承包商在这个方面的风险就比较大,承包商应该适当的控制自己的风险。
1.3 Tｉｍe for Coｍpletion of thｅWorkｓ
附录内容：Package A ：32 cａleｎdar mｏnthｓ
Pａｃkagｅ B : Coｎtｒａcｔor’s prｏpoｓal
风险分析：在此条附录中,工程的完工日期有两种，一是32个月,二是以承包商的建议为准,也就是承包商根据自己的实习以及工程情况进行分析后,自己预测的实际的完工日期为准，合同的两种竣工日期到底以哪一种为准，承包商应该与业主协商,如果是3２个月，那么当承包商提前完工是不是对于承包商有所奖励，如果是以承包商预测的实际竣工时间为准，那么承包商的施工时间超过了32个月,业主是不是要向承包商进行索赔或者其他的措施，所以这一条对于承包商而言有很大的风险,承包商必须和业主协商，确定一个准确的竣工时间,这样对于业主和承包商都比较公平，也能避免不必要的索赔争端和麻烦。
1.4 Defｅcｔs NｏtificaｔioｎＰerioｄ
附录内容：2４Calendar froｍpraｃtiｃaｌｃompleｔion daｔe .
风险分析：本工程合同的缺陷责任期是24个月,在新版ＦIＤIＣ合同中缺陷责任期是1２个月,所以说本工程中，业主把自己的风险都转移到了承包商的身上，增大了承包商的风险，缺陷责任期的延长,增加了承包商的人员以及设备的维护费用，并且增加了工程的责任时间，２4个月的缺陷责任期是业主大大的减少了责任,也使业主获得了一定的时间，减少了维修的费用,所以承包商应该和业主协商,或者在报价上抬高报价，毕竟业主把属于他的风险转移到了自己的身上,抬高报价是一种方式,如果能降低风险,最好还是与业主协商，缩短缺陷责任期的期限,这也是对业主降低成本的一种考虑。
１.5Curｒencｙof Ｃontracｔ
附录内容：Viｅtｎam Dong（VND）
风险分析:本工程一切支付款额适用的货币都是越南盾，对于这种货币承包商必须了解它的汇率的变动,向当地银行或者国际的其他金融机构了解它的涨幅变动率，越南盾汇率的变化将会影响承包商利润的大小，所以既然工程的货币形式已经确定，那么承包商就必须做好货币汇率变化的预测，以免损害自己的利益,增大子自己的风险。
1.6 GoｖerｎinｇＬａw
附录内容：The Laｗs oｆVietｎaｍ
风险分析:本工程合同适用的法律基础都是越南的有关法律,承包商必须认真学习越南的有关法。