中国电力信息化现状分析与对策
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析电力信息化管理在当今电力行业中扮演着越来越重要的角色，它不仅能够提高电力企业的服务质量，降低运营成本，还能够提高供电的可靠性和安全性。
但在电力信息化管理实践过程中也存在着一些问题，下面就具体探析一下这些问题及对策。
一、信息孤岛问题在电力企业中，由于不同部门的信息系统和数据没有有效的整合和共享，导致数据的重复采集和存储，信息孤岛的问题严重阻碍了业务的发展。
对此，需要通过建立统一的信息平台，构建有机的信息化体系，实现全产业链的信息共享和协同，才能提高企业的运转效率。
二、数据质量问题数据质量不高也是电力信息化管理面临的一个问题。
由于数据来源不统一、数据采集不准确、数据标准缺失、数据过于庞杂等原因，导致了数据质量的不可靠。
这会对调度运行、计算分析及应用推广等方面带来一定的困难。
对此，需统一标准、加强数据采集技术，同时也要完善数据质量审核机制，提高数据质量监管的频率和力度。
电力信息化管理涉及到大量重要数据和敏感信息，安全问题必定是一大难点。
在电力信息化管理中，会面临网络攻击、信息泄露等问题，可能会对企业造成严重损失。
因此，为确保数据的安全性，电力企业必须加强信息技术安全管理，提高数据保护意识和能力，完善信息安全监控和反应机制。
四、技术更新换代的问题随着科技的不断进步，信息技术也在不断地通过更新和升级。
对于电力企业而言，如何保证各项信息系统一直处于领先的状态，跟随电力行业的技术发展需求变化，需要进行不断地升级换代。
对此，需要有更加高效、可靠的技术服务机制来支持电力企业，以满足新的应用需求，促进电力信息化技术的更新换代，不断提升信息化应用水平。
综上所述，电力信息化管理在发展过程中还存在一些问题，但只要通过加强管理和创新，合理利用现有技术手段，充分发挥信息化系统的优势，就能够有效地解决这些问题，提升电力企业的综合素质和竞争力。
电力行业信息化的发展现状及困难和措施
浅析电力行业信息化的发展现状及困难和措施摘要：随着我国电力体制的深化改革,国内外相关行业的竞争相当激烈,那么就需要通过信息化来提高自身的核心竞争力。
行业信息化就是将信息技术与生产经营活动结合,采用先进的计算机技术特别是网络技术,充分利用信息资源,提高生产经营的水平,增强经济效益和市场竞争能力。
本文就电力行业信息化的发展现状及发展中遇到的困难和采取的措施进行阐述。
关键词：电力信息化；现状；发展困难；相应措施中图分类号：tm6 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-03-00-02如今信息技术和网络技术日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，电力行业信息化都在实现着跨跃式的发展。
信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。
有计划地开发建设企业管理信息系统，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。
要想具体分析电力行业信息化的现状，我们就要先了解一下电力行业信息化建设发展到今天，历经了哪些阶段。
第一，在电力信息化建设的初始时期，主要目标为提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。
这个阶段的电力行业信息化建设只是计算机应用的初期，计算机主体是国产djs系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。
第二，此阶段为专项业务应用阶段。
慢慢的，计算机系统在电力的业务领域得到了广泛的应用，与此同时企业将重心转移向对建设管理信息的单项应用系统的开发。
第三，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。
在电力实施信息化至今已有近20年的时间里，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了积极的、卓有成效的作用，但是从电力信息化的整体来看存在着一系列的问题，如：信息机构不健全、没有形成闭环管理、信息孤岛、技术平台不统一、缺乏统一的信息化标准、安全漏洞多等问题。
也由此，我们引出了电力行业信息化发展至今的状况，具体如下阐述：第一，按照“统一领导、一致规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。
2021年电力行业信息化建设现状及应用对策
电力行业信息化建设现状及应用对策制定信息标准化规范是电力行业实现信息化的前提，规范的电力信息标准能有效提高企业竞争力，以下是搜集的一篇探究电力行业信息化建设现状，欢迎阅读查看。
电力行业信息化建设是实现产业优化和现代化管理的重要措施。
文章简要介绍了当前电力行业信息化建设的现状，分析电力行业信息化建设中存在的问题，并结合电力行业发展实际，提出了电力行业信息化建设的应用对策。
企业信息化是指企业充分利用现代化信息技术，建立高效 ___络，以此实现企业内部信息资源共享。
实现企业信息化可以有效提高企业生产力和管理水平，为企业创造更多的社会和经济效益，增强市场竞争力。
近年来，我国电力行业在推动行业发展和创新、实现电力行业信息化建设、提高行业经济效益和市场竞争力方面做了很多努力，取得了一定成效。
但在电力行业信息化建设中还存在很多不容忽视的问题，需要我们高度重视并探索解决这些问题的措施，以顺应电力体制 ___的要求，让电力行业更好地应对市场中的各种挑战。
当前我国电力行业在信息化建设方面有很大的发展，大部分电力集团和供电公司都建立了 ___络， ___了OA、GIS、ERP和人资等应用系统。
我国电力行业信息化建设以高速电力通信网络为基础，目前已经形成了覆盖各大电力企业的国家电力 ___络和数据库，电力行业也开始普及各种电力信息安全装配。
电力通信网络综合运用了各种现代化传输手段，例如光纤等进行信息传输。
电力行业利用电力通信网等传输通道和信息接入技术，综合网络 ___和视频传输等通信手段，实现企业内部的连通和资源共享。
2.1 电力行业信息化建设缺乏整体规划电力行业信息化建设缺乏整体规划是指信息传输中出现“信息孤岛”，信息与信息在功能上没有关联和互助，信息不能实现共享和互换，信息应用与业务流程脱节。
在电力行业不断深化变革的过程中，可能有新的计算机应用技术与之前的应用不匹配或者更高级的应用程序与之前的应用程序不兼容等情况，进而产生“信息孤岛”。
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析随着信息技术的飞速发展，电力行业也在不断向信息化管理转型。
电力信息化管理涉及电力生产、输配电、用电管理等多个环节，对整个电力行业的运行和管理都起到了重要作用。
电力信息化管理也面临着一些问题和挑战。
本文将就电力信息化管理中存在的问题及对策进行探析。
一、存在的问题1. 安全性问题电力信息化管理涉及到大量的电力数据和信息，包括供电设备运行状态、用电信息、输配电网络等敏感信息。
这些信息一旦泄漏或被篡改将会对电力系统的正常运行和用户的安全造成较大影响。
保障电力信息系统的安全性成为关键问题。
2. 数据管理问题电力信息化管理系统涉及的数据量庞大，数据类型多样，管理和维护成本较高。
如何实现对这些数据的高效管理和利用成为电力行业的一项重要挑战。
数据质量的保障和准确性也是电力信息化管理面临的难题。
3. 系统集成问题由于电力信息化管理系统的多样性和复杂性，不同系统之间的集成和协同工作成为一大问题。
如何实现不同系统之间的互联互通，实现信息共享和协同工作，成为电力信息化管理的一项难题。
4. 成本控制问题电力信息化管理系统的建设和运行成本往往较高，这需要电力企业在信息化管理过程中做好成本控制。
如何在保证系统正常运行的前提下，降低系统建设和运行成本，是电力信息化管理面临的一个重要问题。
二、对策探析1. 加强安全防护针对电力信息系统存在的安全性问题，电力企业需要加强安全防护措施，包括建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全建设，防范外部攻击和内部泄密，确保电力信息系统的安全运行。
针对数据管理问题，电力企业需要进行数据管理创新，采用先进的数据管理技术和工具，建立完善的数据管理流程，提高数据管理的效率和质量，实现数据的准确、完整和可靠。
针对系统集成问题，电力企业需要加强系统集成工作，推动不同系统之间的互联互通和数据共享，实现系统的协同工作和信息互通，提高电力信息系统的整体运行效率。
电力信息化管理中存在着诸多问题，但只要正确应对，加强安全防护，推进数据管理创新，加强系统集成，做好成本控制，相信电力信息化管理一定会迎来更好的发展，并更好地为电力行业的运行和管理提供支持。
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析电力信息化管理是指利用现代信息技术手段对电力生产、输送、配送等各个环节进行管理和控制，以提高电力系统的效率和可靠性。
随着信息技术的快速发展，电力信息化管理在电力行业中发挥着越来越重要的作用。
电力信息化管理中依然存在着许多问题，需要采取针对性的对策来加以解决。
一、存在的问题1. 系统集成困难在电力信息化管理中，由于电力系统通常由各种不同的设备和系统组成，而这些设备和系统通常来自不同的厂商，因此在进行系统集成时往往会面临各种困难。
由于不同设备和系统之间的协议、接口等方面存在差异，导致系统集成效率低、成本高，并且往往会伴随着各种兼容性和稳定性的问题。
2. 安全隐患随着信息化技术的广泛应用，电力系统中的各种设备和系统逐渐联网，这就不可避免地引入了安全隐患。
一旦电力信息化系统遭受黑客攻击或者病毒侵袭，将会对整个电力系统造成严重的损失，并且还可能会对社会造成不可估量的影响。
3. 数据管理不规范电力信息化系统会产生大量的数据，而且这些数据通常是关于电力系统运行状态、设备状态、电能质量等方面的实时数据。
由于电力信息化系统的数据管理比较复杂，往往会导致数据存储、备份、归档等方面存在不规范管理的问题，进而给电力系统的可靠运行带来了一定的隐患。
二、对策探析1. 强化标准化针对系统集成困难的问题，应该加强电力信息化系统集成标准的制定和执行，推动各个设备厂商和系统开发商积极参与标准的制订，并且通过引入诸如MODBUS、IEC 61850等通信标准，来实现不同设备和系统之间的互联互通。
为了解决安全隐患问题，应当加强对于电力信息化系统的安全保护工作，包括加强系统的入侵检测、加密传输、权限控制等技术手段的应用，同时也需要加强对系统建设和运维人员的安全意识培训，做到人员、技术和管理相结合，全方位提升系统的安全防护能力。
为了规范数据管理，可以利用大数据技术对电力信息化系统产生的数据进行统一管理和分析。
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析电力信息化管理是指应用信息化技术和手段，对电力系统各个环节的生产运营、监测控制、管理决策等进行智能化和数字化处理，提高电力系统的安全性、可靠性和经济性。
随着信息化技术的不断更新和进步，电力信息化管理也面临着一些新的问题和挑战。
问题一：数据采集不准确或丢失在电力系统中，数据采集是至关重要的一环。
但是，由于采集设备故障、数据传输中断、数据处理错误等原因，导致数据不准确或丢失的情况时有发生。
这种情况下，可能会给电力系统的生产运营带来不可预见的风险，影响电力系统的安全性和可靠性。
对策：建立完善的数据采集机制。
可以采用自动化、智能化的数据采集技术，减少人为操作的干预，提高数据的准确性和实时性。
同时，建立数据备份和恢复机制，确保数据不会因为意外原因造成丢失。
问题二：信息孤岛难以打通由于电力系统中不同部门的信息系统存在不同的平台、架构、数据格式等差异，导致信息孤岛的出现。
各部门独立运行，信息无法互通共享，影响了管理决策的准确性和效率。
对策：建立统一的信息化平台。
通过搭建一套标准化的信息系统架构，解决不同部门信息系统之间的兼容性问题，提高信息互通的效率和准确性。
同时，建立信息共享的机制，促进不同部门之间的信息交流和协作。
问题三：网络安全威胁加剧随着电力信息化的普及和深入，网络安全问题变得越来越突出。
黑客攻击、病毒侵入、数据篡改等网络安全威胁不断涌现，给电力系统的安全性和稳定性造成了严重威胁。
对策：加强网络安全保障。
通过对电力信息化系统进行安全评估、漏洞扫描、安全多重认证等手段，有效提高网络安全的防御能力。
与此同时，建立完善的安全管理机制，加强信息交流和管理，提高网络安全的可靠性和稳定性。
问题四：人才队伍建设相对薄弱电力信息化管理需要相应的人才队伍来支撑和保障。
但目前我国电力信息化管理领域的人才数量和质量相对薄弱，存在着一定的缺口和不足。
对策：加强人才队伍建设。
在全面推进信息化的背景下，加强人才的培养和引进，提高人才的技术能力和创新能力，促进电力信息化管理领域的快速发展。
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析随着电力行业的不断发展，电力信息化管理成为提高电力企业管理水平和效率的重要手段。
电力信息化管理也面临着一些问题，例如数据安全性不高、系统兼容性差、人员技术水平不足等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
数据安全性是电力信息化管理中的一个重要问题。
在电力信息化管理中，涉及到大量的重要数据和信息，如果数据泄露或损坏，将严重影响电力企业的运行和发展。
需要加强数据的安全保护措施。
一方面，可以通过建立完善的信息安全管理制度，规范数据的存储、传输和处理流程，明确责任和权限。
可以采用先进的数据加密技术和安全防护措施，保护数据免受未经授权的访问和攻击。
电力信息化管理中存在着系统兼容性差的问题。
由于电力企业多年来采用了各种不同的信息系统，这些系统之间存在着兼容性问题，导致数据的共享和交流困难。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立统一的数据标准和接口规范，确保各个系统之间的数据能够互通互联。
可以进行系统整合和升级，将不同的信息系统整合为一个统一的平台，实现数据的集中管理和共享。
电力信息化管理还存在着人员技术水平不足的问题。
电力信息化管理涉及到复杂的技术和系统，需要具备一定的专业知识和技能。
部分电力企业的员工技术水平不足，无法有效应对电力信息化管理的挑战。
需要加强人员培训和技术支持。
一方面，可以通过组织培训班、开展技术交流和学习，提高员工的专业能力。
可以引入专业的技术团队或顾问，提供技术支持和咨询服务，帮助企业解决技术难题和提升电力信息化管理水平。
电力信息化管理中还存在着一些其他问题，如信息系统的可靠性和稳定性不高、信息化管理流程不规范等。
针对这些问题，可以采取相应的对策来解决。
可以加强对信息系统的维护和更新，提高系统的可靠性和稳定性。
可以制定和完善信息化管理的相关制度和流程，确保管理过程的规范和效率。
电力信息化管理中存在的问题及对策探析
电力信息化管理中存在的问题及对策探析电力信息化管理是指利用信息技术对电力系统进行良性管理和运营的过程。
随着信息技术的不断发展，电力信息化管理也逐渐成为电力行业的重要组成部分。
在实际应用中，电力信息化管理存在着一些问题，如信息安全、系统集成、运行管理等方面的挑战。
本文将从这些问题的本质出发，分析存在的原因，并提出相应的对策，以期对解决电力信息化管理中存在的问题提供一些思路和方法。
一、信息安全方面存在的问题及对策探析在电力信息化管理中，信息安全一直是一个备受关注的问题。
电力系统的信息安全问题主要包括数据的保护、网络攻击和信息泄露等方面。
电力系统中存储了大量的重要数据，包括用户信息、能源供应情况、运行状态等，这些数据一旦泄露或被篡改，将对能源供应和系统运行造成严重的影响。
网络攻击也是一个常见的问题，黑客可以通过网络渗透和攻击手段，对电力系统进行恶意破坏，例如拒绝服务攻击、数据篡改等。
信息泄露也是一个需要重视的问题，电力系统中的敏感信息一旦泄露，将对公司的声誉和用户的信任造成不可估量的损失。
针对上述问题，我们可以从技术和管理两方面来进行对策。
技术上，可以加强数据加密、网络防火墙、入侵检测等技术手段，保护系统的信息安全。
管理上，可以建立完善的信息安全政策和管理制度，加强对员工的安全培训和监督，提高员工的安全意识和保密意识。
要加强对供应商和外部合作伙伴的管理，确保他们也遵守相应的信息安全规定。
通过技术手段和管理手段的结合，可以有效地解决电力信息化管理中的信息安全问题。
在电力信息化管理中，系统集成是一个关键的问题。
由于电力系统中涉及了多个不同的子系统，如供应链管理系统、客户关系管理系统、生产调度系统等，这些系统的信息交互和数据集成是一个复杂而又关键的问题。
存在的问题主要包括系统之间的数据不一致、接口不兼容、功能重叠等问题。
这些问题会导致信息孤岛的出现，数据难以共享和交换，影响了系统的整体运行效率和管理水平。
针对系统集成问题，一方面可以采用标准化的接口和数据格式，使不同子系统之间的数据交换更加方便和快捷，降低集成的难度。
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中国电力信息化现状分析与对策经研究表明，电力企信息化总体上处于较高水平。
由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。
我国电力企业信息化发展的特征如下：1、信息化基础设施相对完善我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。
目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。
到2003年底，各类规模局域网超过2500个，各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比率接近100%，各网省电力公司本部局域网覆盖本部机关业务工作达90%以上。
2、电力生产、调度自动化系统应用成熟厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统;相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。
对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。
目前电力调度自动化的各种电力软件、系统，如SCADA、AGC、以及EMS等系统已建成，省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电网的三级调度100%实现了自动化。
我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
3、电力营销管理系统得到广泛应用为适应电力市场化改革的需求，为客户提供更好的服务，原国家电力公司在2002年提出改革传统供电营销管理模式，实施电力营销全过程的计算机网络化改造。
各省公司供电局响应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地(市)级供电企业基本实现了业务受理的计算机化。
此外，响应国家电网公司提出的建立供电营销客户服务系统的要求，各地供电部门积极进行客户服务中心的建设，一批供电客户服务呼叫中心初步建立起来。
4、管理信息系统的建设与应用逐渐推进国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。
管理信息系统(MIS)建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。
各发电集团公司也把企业信息化建设放到重要位置，重新规划企业信息化发展蓝图，借助信息化改造和推动电力工业现代化。
各公司在“统一领导、统一标准、统一规划，和统一管理、分步实施”方针指导下，建立数字化办公环境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒体会议系统等，为公司业务管理和决策服务。
但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。
5、信息化机构建设尚需进一步健全在我国电力企业中，信息部门曾一度未能受到应有的重视。
长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，或者作为企业的三产部门，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。
这是电力企业信息化建设方面区别于其他行业的一个特征。
信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推进和企业各个部门的配合。
在当前企业信息化发展形势下，这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。
6、信息安全管理是电力企业信息化重点电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。
因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。
2002年国家电网公司规范了信息网络安全管理，并从安全政策到安全技术措施等方面实施了电力安全计划的研究和试点。
7、企业管理革新滞后于信息化发展进程电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。
在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。
电力企业需要启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。
相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
问题：模式与观念是影响电力企业信息化发展的重要因素经过长期的发展，我国的电力信息化建设取得了很大的发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了OA、MIS和其他应用系统，各供电公司建立了和正在建立电力营销管理系统，发电厂在建立MIS、企业资产管理(EAM)系统。
但是，审视我国电力企业的信息化建设状况，我们发现还存在众多亟待解决的问题。
(1)规划缺失导致信息化缺乏系统性：我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。
由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
(2)电力行业信息化缺乏统一的标准体系：目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
这就造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。
标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。
(3)电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展：电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
而信息化建设又依赖于企业管理模式的革新。
电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变;体制的创新和管理的变革;竞争、服务和成本意识的觉醒等，还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。
在落后的管理模式下实施信息化，只能是原有业务在信息系统的电子化而已，不能通过信息系统实现管理水平质的提升。
(4)信息化组织建设滞后不利于信息化的推进：在过去，各级电力企业的信息部门都不被作为企业的生产部门来看待，一些专业的生产控制系统、调度系统的建设都由生产部门承担。
信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，信息化部门没有得到应有的重视。
随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。
由于信息化建设涉及到企业的各个方面，所以需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施。
目前电力企业的信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。
(5)硬件与软件投入上存在“重硬轻软”：由于对信息化认识上的误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络。
前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的“重硬轻软”情结。
这种做法的结果是硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有成效。
(6)企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益：电力企业要求生产过程的稳定、可靠、安全，所以厂站生产控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善，应用效果明显。
但是，目前电力企业的生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效结合，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。
此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不能融合到整个管理信息平台上。
特别是电厂的生产实时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息,特罗凯，不能充分地为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。
综上所述，电力企业管理模式、信息化推进模式，以及对于信息化的认识、观念是影响信息化发展的重要因素。
转变：深度与广度并重(1)企业商务需从传统商务向电子商务转变：国际电力企业积极将信息技术运用在改造电力公司经营和管理上，世界各国尤其是美国电力企业积极开展企业电子商务应用，利用电子商务平台进行材料采购、招标以及电力市场交易等，节约了大量的采购与交易成本。
中国电力行业由于长期在计划性生产模式下运营，市场化意识淡薄，在利用信息化实现企业商务方面还处于落后阶段，中国电力企业基本尚未建立起企业电子商务平台。
(2)应用广度上需从局部应用向全局应用拓展：电力企业信息化大多处于以生产信息统计、展现为代表的局部应用，部分建立了ERP系统的企业也仅实现了生产、物资、营销、财务等核心业务模块。
国际大型电力企业大多完成了ERP系统建设，管理系统覆盖了生产、营销、物资等业务和财务、人事等管理活动。
相对国外信息化先进企业，电力企业信息化应用广度上存在差距，需要从单项应用向全面应用拓展。
(3)应用深度上需从信息统计向决策支持转变：中国电力企业信息化应用大多处于业务处理层面，信息系统实现了信息记录、信息统计和报表统计，而对于优化设计、生产组织、协同商务等应用尚未涉及，在企业信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析系统进行信息增值利用，不能为企业综合管理与决策提供有效的支持。
电力企业信息化建设需突破现有层次，向综合决策支持转变。
趋势：因应改革需求，突显IT价值在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略构想的指引下，中国电力企业信息化正在获得快速发展。
电力企业信息化呈现出以下趋势：第一，信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变，表现为由“硬”到“软”;第二，应用模式由管控分离向信息一体化转变，即实现生产实时信息与管理信息的集成;第三，应用架构由分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用;第四，数据管理由分散管理向集中管理转变，形成信息共享、增值的机制;第五，系统模式由C/S架构向B/S+C/S架构转变，适应企业业务处理和经营运作快捷化、实时化的要求;第六，实施模式由“用户-供应商”模式向“用户-咨询/监理商-供应商”模式转变，保证企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风险。