停车场经营管理方案_新版_人员配置_岗位职责收费管理
停车场经营管理方案职责管理规程

目录1、管理目标2、岗位设置及管理架构3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德4、管理工作规程5、停车场之保安安全程序6、停车场承包费及其它7、停车场特殊情况处理程序8、停车场使用守则9、停车场清洁服务安排停车场经营管理方案一、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。
二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗;1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;2、建议停车场之管理架构如下:三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1、停车场主管职责1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。
1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。
1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。
1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。
1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使停车场主管 (根据情况确定职务,可以兼物业服务中心 收费岗 机动车 巡逻岗 非机动车出入车场 车场 工程用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。
停车场管理方案(参考版)

××园区停车场管理实施方案(参考版)物业管理处20 年月一、 停车场概况停车场位于 路 号内,共分三个区域:1. ××楼北侧为A区,共计车位 个,供××产业园区××有限公司内部使用。
2. ××楼南侧为B区,共计车位 个,供××产业园区内办卡租户使用。
3. ××楼南侧为C区,共计车位 个,供××产业园区办卡租户使用及节假日进入园区商务活动、就餐的车辆有偿使用。
二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控(不设专人值守,用于调查取证);2、建议停车场之管理架构如下:××园区项目管理处停车场管理领班(由保安领班兼任)机动车车场出入口 (做一休一) 车场巡逻岗(白天)(做一休一)车场保洁(新增岗位)监控室(用于取证)车场巡逻岗(夜间)(做一休一)三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1.停车场管理员职责1.1对管理处负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常检查车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用。
1.4负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。
1.5负责对外协调与联系,协助处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
1.6负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。
2.车场管理员职责2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。
2.2按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。
2.3登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。
停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理,提高停车资源利用效益,确保停车场的安全、有序和高效运营,特制定本停车场管理方案。
1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门,所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。
1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。
第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域,包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。
2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场,违者将依法处理。
第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体,对停车场的整体管理负有最终责任。
3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员,负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。
3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体,负责本部门员工的停车安排和管理。
第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放,不得占用他人车位。
4.2各部门负责人应根据部门用车需求,提前协调停车位分配,确保停车场资源合理利用。
4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆,如有特殊情况需停放,应提前向停车场管理员申请并获得批准。
4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。
第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查,检查车辆是否有遗留物品,排查违规停放情况。
5.2发现违规停放、占用他人车位等情况,停车场管理员应及时进行整顿,并向相关部门报告。
5.3停车场应设置监控设备,确保停车场安全,监控录像资料应定期存档保存。
第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行,停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。
6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除,不得私自收费或以任何形式变相收费。
6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计,并向公司领导和相关部门进行报告。
(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案随着城市化进程的不断加速,车辆数量不断增加,停车难问题日益突出。
为了解决停车难题,提高市民的停车体验和增加城市停车收益,制定一套科学合理的停车场经营管理方案势在必行。
本文将在合同格式中对停车场经营管理方案进行详细论述。
1. 背景和目标在本方案中,停车场的背景是城市道路停车难、无序停车和停车管理存在问题的基础上。
停车场面临的主要问题包括:停车位资源管理不合理,收费体系不完善,无法提供便捷的停车服务等。
因此,本方案的目标是提供高效、便捷、规范的停车场管理服务,满足市民停车需求,提升停车场的利用率和经营效益。
2. 经营管理措施2.1 停车位规划与管理根据城市规划和交通流量状况,合理规划停车位数量和布局,确保停车位的合理利用率。
采用先进的停车位管理系统,实时监控和调度停车位的使用情况,提供实时停车位信息的查询服务。
2.2 收费系统的建立与完善建立科学的停车收费体系,根据停车位的地理位置、时间段等因素,制定不同的收费标准。
通过电子支付系统实现停车费的自动扣款,提供便捷的支付方式,减少停车过程中的时间和人力成本。
2.3 车辆出入管理实施严格的车辆进出管理制度,引入车牌识别、人脸识别等技术手段,提高出入口的管理效率和准确性。
根据车辆类型和停车时间不同,设定不同的收费标准和停车时长限制,防止长时间霸占停车位,提高停车场的周转率。
2.4 安全管理加强停车场的安全管理措施,设置安全监控系统,确保停车场内外环境的安全。
增加停车场的照明设施,加强巡逻和安保力量,遏制各类违法犯罪行为的发生。
3. 停车场服务3.1 信息化服务提供停车位实时信息查询服务,通过手机APP等方式,让车主随时了解附近停车位的使用情况。
同时,提供预约停车位、导航到停车场等一系列信息服务,提升停车体验。
3.2 人性化服务提供24小时不间断的停车服务,设立专门的停车场服务中心,面对面解答车主的疑问和需求。
对特殊车辆、老龄人士、孕妇等提供优先停车服务,提升服务品质和体验。
停车场经营管理方案

停车场经营管理方案一、前言随着城市的发展和人们生活水平的提高,车辆数量不断增加,停车场的需求也日益增长。
一个高效、规范、盈利的停车场经营管理方案对于满足车主需求、提升城市交通秩序以及实现停车场的可持续发展具有重要意义。
二、停车场基本情况(一)停车场位置与规模本停车场位于_____,占地面积_____平方米,共有停车位_____个,包括地上停车位_____个,地下停车位_____个。
(二)停车场设施配备了先进的停车管理系统,包括出入口道闸、车牌识别设备、车位引导系统、监控摄像头等。
同时,停车场内设有照明设施、通风设备、消防设施等,以保障车辆和人员的安全。
三、经营管理目标(一)提高停车场的使用率通过合理的定价策略、有效的宣传推广以及优质的服务,吸引更多的车辆停放,提高停车场的使用率。
(二)提升客户满意度为车主提供便捷、安全、舒适的停车环境,及时解决车主的问题和投诉,提升客户满意度和忠诚度。
(三)实现盈利增长优化经营成本,合理制定收费标准,增加停车场的收入,实现盈利的持续增长。
四、经营管理策略(一)定价策略1、根据停车场的地理位置、周边停车需求以及竞争对手的价格,制定合理的收费标准。
2、采用分时计费、包月、包年等多种收费方式,满足不同车主的需求。
3、定期对收费标准进行评估和调整,以适应市场变化。
(二)服务策略1、设立专门的客服人员,负责解答车主的咨询和处理投诉,做到及时响应、有效解决。
2、提供代客泊车、车辆清洗、充电等增值服务,增加停车场的收入来源。
3、定期对停车场进行清洁和维护,保持环境整洁、设施完好。
(三)营销推广策略1、利用社交媒体、网站、线下传单等多种渠道,宣传停车场的优势和特色服务。
2、与周边商家、写字楼、社区等合作,推出联合优惠活动,吸引更多的车辆停放。
3、建立会员制度,为会员提供积分兑换、优先停车等特权,提高客户的粘性。
五、人员管理(一)人员配置根据停车场的规模和业务需求,配备管理人员、收费员、保安、保洁等人员。
停车场经营管理方案_新版1 (1)

停For personal use only in study and research; not for commercial use车场管For personal use only in study and research;not for commercial use理方案制编:** 审核:目录1.停车场概况2.管理目标3.场地布置及设备功能4.车场进出流程管理5.岗位设置及管理架构6.人员配置及任职要求7.岗位职责、纪律和职业道德8.岗位工作流程9.停车场使用守则10.收费标准及收支情况11.停车场特殊情况处理程序停车场管理方案一、停车场概况1、停车场地位置:********2、停车场车位:地上 128 个,地下10个。
二、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。
三、场地布置及设备功能四、车辆进出流程管理: 1、进场2、出场五、岗位设置及管理架构1、停车场之岗位设置如下:1.1机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;1.2停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;2、停车场之管理架构如下:七、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场班长职责1.1对秩序维护员主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。
1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。
1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。
停车场运营管理方案

停车场运营管理方案一、停车场规划概况***位于*街与*路西南角,共规划停车区3处,设置停车泊位953个。
北区地上有3000平方米空地,已硬化,可提供约110个停车泊位,地下为社会车辆停车区,车位166个;东区地上为旅游大巴车停车区,车位30个,地下区域为营运车辆蓄客区,车位250个;西区地上为公交车停车区,地下为社会车辆停车区,车位397个。
二、停车场运营管理架构停车场项目运营,人员配置35人。
1.停车场项目经理1人,负责停车场的整体管理工作。
2.各区域组长3人,负责北区、西区、东区停车场地上、地下协调管理工作。
3.引导人员22人,北区6人、西区6人、东区10人,负责各区域车辆引流、停车秩序维护工作。
4.巡场人员9人,负责处理地上、地下停车场紧急、突发事件。
5.人员组织架构图三、停车场人员岗位职责 (一)项目经理1.在甲方公司的授权下,进行停车场所有工作的管理,并制定运营管理计划;2.负责所管区域内各停车场的前期对接工作,包括与物业公司各环节协调对接,商定停车场内保洁、设备维修等工作等细节;3.负责指导、培训并监督停车场内其他人员;4.上级安排的其他工作。
(二)各停车区组长1.配合项目经理严格执行项目运营计划;项目经理 1人东区组长西区组长 引导人员 北区组长 巡场人员 引导人员 巡场人员 巡场人员引导人员2.组织实施项目经理的现场工作安排;3.巡视停车场,发现问题及时督导纠正;4.处理停车场内突发事件,协调解决;5.准确填报各项资料,记录停车场运营情况;6.按时参加各类培训,定期参观学习优秀项目。
(三)引导人员1.负责对停车场内车辆的管理、服务和引导工作,检查并提示车主锁好车门窗;2.军车、警车、参观车辆等特殊车辆引导至指定停车区;3.对出入车辆按规定和程序指挥放行;4.维持停车场交通、停车秩序;5.发现突发事件,上报区域组长;6.与其他各岗联合处理车辆进、出场问题,提高车位利用率;7.熟悉停车场及周边环境的基本情况,为车主提供问询服务;8.上级安排的其他工作。
停车场运营管理维护方案

停车场运营管理维护方案1. 概述停车场是现代城市交通管理中不可或缺的一部分。
为了有效地管理和维护停车场的运营,制定一个综合的停车场运营管理维护方案是必要的。
本文将介绍一个针对停车场的综合管理维护方案,包括停车场运营组织管理、停车场设备维护以及安全管理等方面。
2. 停车场运营组织管理2.1 人员配备合理的人员配备是停车场运营管理的关键。
根据停车场规模和需求,建议设立以下职位:•停车场经理:负责整个停车场的运营管理,包括人员调配、设备维护等。
•停车员:负责停车场的日常管理,包括引导车辆入场、收取停车费等。
•安全员:负责停车场的安全管理,包括监控监测、应急处理等。
•管理人员:负责停车场的信息管理,包括停车记录、车位管理等。
2.2 岗位职责为了明确各个职位的职责,制定具体的岗位职责是必要的。
以下为各职位的主要职责:•停车场经理:负责停车场的整体运营管理,包括人员调配、制定运营策略等。
•停车员:负责引导车辆入场,收取停车费,维持停车场的秩序等。
•安全员:负责停车场的安全管理,包括监控监测、应急处理等。
•管理人员:负责停车场的信息管理,包括停车记录、车位管理等。
2.3 工作流程合理的工作流程能够提高停车场运营管理的效率。
以下是一个典型的停车场工作流程:1.车辆进入停车场前,停车员应当引导车辆进入适当的车道排队等候。
2.车辆进入停车场后,停车员应当指引车辆前往适当的车位停放。
3.停车员应当及时收取停车费,并提供发票给车主。
4.安全员应当定期巡视停车场,并及时处理发生的安全问题。
5.管理人员应当及时记录停车场的信息,包括停车记录、车位使用情况等。
3. 停车场设备维护3.1 设备清单停车场设备包括停车收费系统、车辆识别系统、车位指示系统等。
制作一个设备清单是管理维护停车场设备的基础。
3.2 维护计划根据停车场设备的类型和特点,制定一个合理的维护计划是必要的。
保养和检查停车场设备能够延长设备的使用寿命,降低设备故障的发生率。
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目录1、管理目标2、岗位设置及管理架构3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德4、管理工作规程5、停车场之保安安全程序6、停车场承包费及其它7、停车场特殊情况处理程序8、停车场使用守则9、停车场清洁服务安排停车场经营管理方案一、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。
二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗;1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;2、建议停车场之管理架构如下:三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场主管职责1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部停车场主管 物业服务中心 收费岗 机动车 出入口 巡逻岗 非机动车出入口 车场清洁员 车场 工程人员门规定收取车位停放费。
1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。
1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。
1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。
1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。
1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。
1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。
1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主管汇报工作。
2、车场管理员职责2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。
2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。
2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。
2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。
对于所有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。
2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有车辆正确使用行车线和泊车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。
2.6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车场,应立即规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。
2.7负责停车场的消防安全巡查工作,熟悉停车场内的信道结构,安全系统、消防设备及通风系统等,以便一旦发生事故时能够从容应付。
2.8如发生交通意外,应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等,并须立即呈报主管人员或安管部。
2.9当发现任何车辆未锁好或门窗未关好,应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主,防止发生失窃现象。
2.10禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。
2.11任何停车场的员工,不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。
2.12未经许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。
2.13遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅自离职守。
3、车场收银员职责3.1收银员必须忠于职守,认真仔细做好工作,不得出错,并保证现金的安全。
3.2根据物业服务中心规定及计费时间按标准计算应收的车位使用费,开具收费发票,准确无误地收取车位使用费。
3.3每次收款均要记帐(输入计算机),现金数额应与账面数额相符。
3.4根据物业服务中心规定对失效车票及遗失车票进行查核,经查核无误后,进行补发。
并收取相关的费用。
3.5对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后给予放行。
3.6按物业服务中心的规定办理好收费情况及现金的交接,及时缴交营业款。
3.7按照物业服务中心规定填报车位使用费收费汇总表格。
3.8完成上级主管交给的其它工作。
4、车场管理人员纪律4.1仪容整洁,着装整齐。
4.2执行公司文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。
4.3严格遵守交接班制度。
4.4值班前禁止喝酒,值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。
4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播,及做其它与值班责任无关的事。
4.6爱护各种器具,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
4.7服从指令,严守服务中心制度,严守职业道德,不准假公济私,不询私舞弊。
4.8不准借娱乐为名搞变相赌博。
4.9团结互助,禁止闹纠纷,不做不利于团结的事。
4.10爱护物业服务中心的公共财产,严守物业服务中心及商户和客户秘密。
4.11保持良好的品德及行为。
4.12不得擅自收受利益或向其它同事、客户、承判商等借贷。
5、车场管理人员职业道德5.1热爱本职工作,尽忠职守,敬业乐业。
5.2热诚服务,坚守职责,任劳任怨。
5.3遵纪守法,服从指挥,严于律己。
5.4坚持原则,是非分明5.5无私奉献,廉洁自律。
5.6精于业务,勤奋好学。
5.7文明服务,礼貌待人5.8谦虚诚实,不谋私利6、.车场清洁人员职责6.1负责停车场内清洁卫生,保证车场整洁干净;6.2 按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作;6.3 负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作;6.4 保障停车场排水沟的畅通、定期清理。
7、车场工程技术人员职责7.1负责每天对车场的巡查,保证各设施设备的正常运行。
7.2对车场内的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做周月检工作,排除故障隐患,并认真执行运行管理规程。
7.3负责对停车管理收费系统运行状态的检测,发现故障立即上报,同时迅速联系设备供货商进行维修,做好协助工作。
7.4 负责车场内停车标识,建筑物等公共设施的检查维护工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。
7.5协助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面油污的清洁工作。
四、管理工作规程1、停车场管理规程1.1出入口之控制闸杆必须处于正常状态。
1.2灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意各路线有否非法停泊、阻塞通道现象或清洁、照明、安全及设备欠妥情况,如有,则应予以记录并及时处理。
1.3停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,可通知当值主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之。
修理工作结束后须负责将场地清理干净。
1.4如有车辆拖走, 须查明证件及车主, 并通知物业服务中心, 取得同意后, 方可放行。
1.5遇有其它特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件应变。
1.6正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。
1.7发现车辆门窗未关好或出现响警号,须立即通知主管,然后再通知车主。
1.8对所停车辆核实停车证并进行数据登记。
1.9遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入等,可通知主管人员。
1.10禁止所有人使用消防喉洗车或在车场内使用其它水源洗车。
1.11指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。
1.12如属临时停放车辆, 只可停泊在特定停车位, 并必须按规定收费。
所收款项应妥善保管于收银柜, 不可随身携带, 并于下班时点算清楚交主管。
1.13定时开启排气系统及照明系统。
1.14留意车场高度限制,遇有接近限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。
1.15留意车位界限及编号是否清楚。
1.16禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。
1.17留意各交通标记是否清晰2、车场当值岗2.1指引车辆缓行安全停放在自己的车位上,并应立即跟进检查车辆情况,检查所泊车位是否相符,同时提醒司机关锁车门、窗,并检查是否漏水漏油。
2.2检查车辆有无任何损坏、擦痕,如有任何损坏,都应详尽登记于“车辆情况登记表”上,并要求车主(司机)签名认可。
2.3定时巡查车辆的停放情况,制止乱停放现象,发现违例泊车即申请锁车,清点车库内车辆,与《车辆出入登记表》上是否一致。
2.4定时巡查车场,如发现有车被损坏、车门未关、车未上锁、漏水漏油等情况应及时报主管通知车主处理。
未通知到车主时,做好《交接班记录》。
2.5仔细登记车辆有关情况,如车牌号码、车型、车位进出时间等。
2.6 严密注视车辆情况和驾驶的行为,若遇到醉酒驾车者应立即劝阻,并报告主管或物业服务中心及时处理。
2.7发现有人拆零部件或维修车辆时,应立即制止并检查当事人有关证件。
2.8做好区域内安全防火工作,制止任何人员在车场吸烟或动火作业。
2.9认真做好交接班工作,交接班时所属区域之车辆一并交接清点无异后签名。
3、车场巡逻岗3.1负责整个区域安全巡视工作,特别加强对各走火信道及偏僻区域的巡察,注意盘查可疑及闲散人员。
3.2协助对进入车场车辆管理,指引其停泊适当位置,对商户之已申请固定车位之车辆应督促其不能停泊他人之固定单位,否则申请锁车。
3.3严格检查登记车场车辆有关情况,发现有车辆未锁车门时,应立即通知上司跟进联系有关车主,然后守护车辆旁,等候上司到来进行处理。
3.4按消防规范巡视并检查消防设施,做好巡视记录,确保消防设施处于正常工作状态。
3.5协助车场当值人员对各种停放车辆的管理。
4、车场道口岗4.1当发现有车辆需进入停车场,驶近道口挡车器时,应立即走近车辆,向司机立正行举手礼。
4.2当司机开启车窗时,递上保管卡同时说“先生(小姐)请收好保管卡(出示登记卡)。
4.3在发卡的同时,另一名值班员应迅速在《车辆出入登记表》上填写个各栏目。
4.4在卡登记完毕后,应立即将道闸开启放行,并提示行驶路线, 若后面有紧跟着车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”,然后发卡。
4.5车辆安全进入道口后,方可放下道闸,避免道闸损坏车辆,车辆进入后切记放下道闸,以防车辆冲卡。
4.6当遇到公安、警察、政府部门执行任务的车辆要进入时,查证后方可放行,应作好《交接班纪录》登记车牌号。
4.7当发现有车辆驶出园区达挡车器前时,即上前立正并说“先生(小姐)您好,请您交还保管卡”等礼貌用语,并核对车牌好号。
4.8查对无误后,值班员开启车挡,并迅速在《车辆出入登记表》上做好登记。
4.9若出场车辆和司机有疑问时,应向司机详细盘问核对有关情况。
在盘问和核对过程中若发现有问题,应立即截留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告主管、监控中心和物业服务中心。